做好组组织人事工作
做好组织人事工作的几点思考
组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人材的系列工作，在能源企业中，涉及组织部门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极其重要的责任。
随着经济的开展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远开展的推动作用也越加明显。
因此，企业应根据新时期企业开展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新，提高企业的组织人事工作的效率。
为企业开展提供助力。
(一)组织人事工作未受到应有的重视企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中，企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的方案性和统筹性。
在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。
此外，组织人事部门缺乏足够的灵便性和自主性。
一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，彻底听命于上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，妨碍员工的团结。
(二)组织人事工作缺乏科学的工作方法组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化温和氛，提高员工的积极性和创造性，提高企业生产效率。
而部份企业虽然高度重视组织人事工作的效率和质量，然而却无视了工作方法的选择和运用，导致在工作过程中由于采取盲目激进的工作方法，影响了员工的工作情绪，对企业开展产生负面影响。
(三)组织人事工作可持续性不强企业组织人事工作由组织和人事两方面组成，人事工作是组织工作的根抵。
假设在企业组织人事工作过程中，提高员工对企业的依存度和归属感，组织人事部门在组织员工的过程中将更加顺畅，更容易得到员工的积极配合，增强后期工作的可持续性，为企业的长远开展助力。
(一)加强对组织人事工作重要性认识1、组织人事工作有助于企业开展战略的落实企业内部开展战略的落实需要企业内部各部门及员工的共同协作，组织人事工作能有效调发开工的积极性，提高员工的配合度，从而为企业的安康开展提供可靠保障。
浅谈新时期如何做好组织人事工作
1662019.1MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE党的十九大提出了习近平新时代中国特色社会主义思想，也为组织人事工作开启了新的征程。
党的力量依靠组织，党的事业依靠人才。
组织人事部门作为党的建设牵头抓总部门，同时负责党员发展、人事管理、机构编制、外事管理、职称评定、统一战线等关系党员干部职工切身利益的重要工作，对照以上重要会议精神和安排部署，都要求我们必须提高政治站位和政治能力，都需要我们进一步认清形势、明确任务，主动靠前、主动认领自己的“责任田”。
一、着眼新时代，科学评价组织人事工作情况，推进各项工作再上新台阶、再创新佳绩近年来，各级组织人事部门在集团公司党委的坚强领导下，认真学习党的十八大、十九大和全国全省国有企业党的建设工作会议精神，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实做好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项准备工作，坚持更高标准、更严要求，自觉走在前列、作出示范，融入中心，服务大局，坚持抓基层、打基础、练就过硬基本功，发挥“党建大动力”的战略引领，充分彰显了组织人事干部的责任与担当。
（一）坚持政治统领，加强党建引领，实现党的建设与业务工作深度融合以政治建设统领企业改革发展，让党建成为看得见的生产力、实实在在的竞争力。
一是强化党建引领。
2018年开展“党建工作标准化建设年”活动，推进“十个标准化”建设，党建工作实现逆势大幅提升，开启了党建引领企业高质量发展的新篇章。
二是坚持党委中心组理论学习不断线。
认真学习贯彻中央、省委、省国资党委的新思想、新政策，武装了头脑，指导了实践，推动了工作。
三是坚持月度、季度党建工作例会制度。
定期了解、及时掌握、督促整改抓党建工作的长效化机制已经形成。
深入开展党建思想政治工作调研考核活动，对照标准、亮短揭丑，问题导向、强化整改，促进了“党建工作标准化建设年”活动落地生根。
（二）打牢基层基础，练就真实本领，实现党组织和党员管理全面过硬“欲筑室者，先治其基。
单位组织人事工作要点
单位组织人事工作要点单位组织人事工作是一项至关重要的工作，这项工作在单位的发展中起着非常重要的作用，是一个完整、系统、科学的工作流程。
本文将从人事工作的目的、组织管理、员工招聘、员工培训、绩效管理、员工关系等几个方面来详细介绍单位组织人事工作要点。
一、人事工作的主要目的人事工作的主要目的是为了促进单位组织与目标之间的协调，建立与改进组织性能力，并指导和协助员工实现个人目标和组织目标的实现。
二、组织管理组织管理是单位组织人事工作的重要环节之一，它涉及制定和修订各种人事制度和政策，建立健全的组织架构和工作流程，确保人员的配备与职责的分配以及工作流程的顺畅，从而保证组织的高效运行。
三、员工招聘在单位组织人事工作中，员工招聘是非常重要的一项工作，它关乎到整个组织的生存和发展。
在员工招聘方面，单位需要制定完善的招聘流程，明确招聘的岗位和职责、要求的人员素质等，从而确保筛选并招募到合适的人才，为组织的发展提供保障。
四、员工培训员工培训是单位组织人事工作中必不可少的一环，经过培训，员工可以更好地适应组织的文化和创新型组织的发展，提高员工的专业技能和团队配合能力，促进组织的长期发展。
五、绩效管理绩效管理是单位组织人事工作的核心之一，它包括对员工工作绩效的评价和改进，建立良好的绩效管理制度和工作流程，从而为员工提供切实可行的绩效管理方案，促进员工的工作热情，并推动组织向更高的绩效目标迈进。
六、员工关系员工关系是单位组织人事工作的一个比较敏感的领域，因此单位需要切实将员工关系管理纳入到组织人事工作的大框架中。
制定合理的员工关系制度和方案，如员工福利制度、员工激励机制和员工沟通机制等，以保证良好的员工关系，从而使员工对组织有更高的归属感和忠诚度。
在单位组织人事工作中，需要重视上述几个方面的内容。
各个方面之间是相互协调，相互支持的，其中的任何一个方面出现问题，都可能影响到人事工作的整体效果。
因此，各单位需要明确人事工作的重要性，制定科学合理的计划，完善工作流程。
县委组织部组织人事工作总结
县委组织部组织人事工作总结汇报人：2023-11-23•工作概述•组织工作•人事工作•工作成果与亮点目•工作反思与展望•附录与附件录01工作概述确保组织部人事工作的顺利进行，提高组织部整体工作效率。
完善组织部人事管理制度，规范工作流程。
加强干部队伍建设，提高干部素质。
制定组织部人事管理制度和流程，明确工作职责和流程。
负责干部选拔任用工作，制定选拔任用计划和方案。
组织开展干部培训工作，提高干部素质和能力。
配合相关部门做好干部考核工作，确保考核结果的准确性和公正性。
01020304加强干部队伍建设，注重干部培养和选拔。
加强干部培训工作，提高干部素质和能力。
完善组织部人事管理制度，加强制度建设和执行力度。
配合相关部门做好干部考核工作，确保考核结果的准确性和公正性。
02组织工作党组织建设是党的建设的基础，我部高度重视党组织建设，不断加强基层党组织建设，提高基层党组织的组织力和战斗力。
我部积极推进“党建+扶贫”工作，将党建工作与扶贫工作相结合，为脱贫攻坚和乡村振兴提供了坚强的组织保障。
在党组织建设方面，我部注重加强党员发展和教育管理工作，提高党员的思想政治素质和组织纪律性。
党组织建设党员队伍建设是党的建设的重要组成部分，我部始终把党员队伍建设放在重要位置。
我部积极开展党员教育培训工作，加强党员的思想政治教育，提高党员的政治素质和组织纪律性。
我部还加强了对流动党员的管理，建立健全流动党员管理制度，确保党员队伍的健康发展。
我部坚持正确的选人用人导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，为推进全县各项工作提供坚强的组织保障。
我部还加强了对干部的培训和教育管理工作，提高干部的综合素质和领导能力。
干部队伍建设是组织工作的重要内容之一，我部始终把干部队伍建设放在突出位置。
03人事工作完善干部考核机制我们建立了完善的干部考核机制，通过定期考核、民主测评等方式，对干部的工作表现、业绩进行全面评估。
优化干部队伍结构根据工作需要和岗位需求，我们积极调整干部队伍结构，引进年轻有为的干部，优化干部年龄结构。
做好组织人事工作,服务企业改革发展
做好组织人事工作，服务企业改革发展一、做好组织人事工作的重要性1. 保障企业正常运转组织人事工作包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个环节，只有将这些环节紧密结合，才能确保企业的正常运转。
招聘环节要确保招聘需求与企业战略目标的一致性，培训环节要确保员工能够掌握必要的技能和知识，绩效管理环节要确保员工的工作得到合理评价，员工关系环节要确保企业与员工之间的沟通和互动。
2. 促进员工的发展组织人事工作也是为了促进员工的发展。
只有当员工得到良好的培训和教育，得到合理的激励和评价，得到良好的职业发展机会，才能激发员工的积极性和创造力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
3. 推动企业的改革发展组织人事工作还要有利于推动企业的改革和发展。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断调整自己的组织结构、人员配置和管理制度，以适应市场的变化和发展。
只有做好组织人事工作，才能确保这些变化的顺利进行，并为企业的改革和发展提供坚实的组织和人才支撑。
1. 招聘与培训招聘是组织人事工作的第一环节，也是最基础的环节。
企业要想吸引和留住优秀的人才，就必须从招聘入手。
招聘工作要与企业的战略目标紧密结合，根据企业的实际情况和需求来确定招聘的方向和标准。
招聘过程中要尽量掌握应聘者的真实情况，确保招聘到合适的人才。
培训是组织人事工作的继续环节，也是对员工素质和技能提升的重要途径。
培训工作要结合企业的实际需要，切实提高员工的素质和技能，从而确保员工能够胜任自己的岗位，为企业的发展做出贡献。
2. 绩效管理与奖励激励绩效管理是组织人事工作的关键环节，也是激励员工的有效手段。
通过对员工的工作业绩进行评价和奖惩，可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
在绩效管理的基础上，还要考虑奖励激励机制。
只有当员工得到合理的激励和奖励时，才会更加努力地工作，从而实现企业的业绩目标。
3. 员工关系与企业文化建设员工关系是组织人事工作中至关重要的一个环节。
只有当企业与员工之间的关系良好时，员工才会更加稳定地工作，从而为企业的发展提供坚实的保障。
做好组织人事工作
做好组织人事工作
做好组织人事工作是指合理运用人事管理理论，有效的运用人力资源，以提高组织的
工作效率，有助于达到组织成功的目标。
作为企业的重要部门之一，组织人事工作的角色
尤其重要。
它负责招聘、训练、激励、调动、考核等员工管理和组织工作，是企业发展中
不可缺少的重要组成部分。
首先，要完善招聘管理流程，有计划、有步骤地开展招聘工作，及时准确地招聘进企
业有加分项的优秀人才，构建优秀的综合素质结构，增强企业的综合竞争力。
其次，要规范训练，完善培训计划，加强认识水平和实践能力的提升，搭建起和用户
之间的交流桥梁，为用户提供更优质的服务，以提升客户满意度。
第三，要建立完善的员工激励机制，积极探索多种激励模式，要根据特定的管理目标，采取科学的激励措施，使员工的积极性和主动性得到提升，促进企业的发展。
第四，要健全员工考核机制，根据企业实际情况，逐步建立全面、有效的
员工考核制度，努力实施准确合理的评估、追踪、检查与复核，持续科学精确地考核
员工，以保障员工素质的提高。
第五，要加强调动和竞聘，根据机构的发展定位，认真分析企业人才储备的容量，安
排调动和竞聘计划，扩充管理层人员，充实人才储备，促进企业有序发展。
以上就是做好组织人事工作的具体措施，它需要更新理念、重视実施和变革，正确处
理人事管理与其它部门之间的矛盾，确保建立和协调人事管理模式以及实施有效的措施，
真正推进企业良性发展，实现企业社会化管理的理想。
2024年组织人事科工作总结和工作思路（2篇）
2024年组织人事科工作总结和工作思路一、工作总结____年，作为组织人事科的负责人，我充分发挥团队的协作精神和专业能力，认真履行职责，取得了一系列的工作成果。
在人事管理方面，我们以高效、公正、公平的原则，制定并完善了一系列的人事管理制度和流程，有效保障了组织人事工作的正常运行和发展。
在员工发展方面，我们积极开展培训与学习计划，提升员工的专业素养和综合能力，为组织的发展提供人才支持和保障。
在薪酬管理方面，我们进行了薪酬制度的修订和优化，确保了薪酬的公平合理。
在员工关系方面，我们重视员工的沟通与合作，建立了良好的员工关系，提升了员工的归属感和凝聚力。
二、工作思路1. 强化人事管理制度建设：进一步完善组织人事管理制度，并确保其有效实施。
加强对各项制度的宣传和培训，使员工能充分理解和遵守规定，提高组织的管理效能。
2. 持续提升组织人才素质：制定员工培训与学习计划，根据组织发展需求和员工个人发展需要，提供多样化、个性化的培训机会，促进员工的全面成长。
注重引导员工主动学习，激发他们的学习热情和创新意识。
3. 优化薪酬管理机制：根据市场竞争情况和员工绩效表现，及时修订和调整薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
建立绩效评估机制，将薪酬与绩效挂钩，确保薪酬的公正和合理。
4. 加强员工关系管理：注重与员工的沟通和互动，关注员工的工作和生活需求。
建立健全员工反馈渠道，及时解决员工的问题和困扰，增强员工的归属感和认同感。
组织丰富多样的员工活动，提升员工凝聚力和团队合作意识。
5. 推动组织文化建设：加强组织文化的宣传和培育，弘扬组织的核心价值观。
通过组织文化的引领和塑造，营造积极向上、团结和谐的工作氛围，全员共建共享。
三、工作计划1. 完善人事管理制度：根据组织发展的需要，完善、修订一系列的人事管理制度，确保制度的科学性和实效性。
2. 定制个性化培训计划：根据员工的岗位要求和发展需求，制定个性化的培训计划。
组织内部培训、外部培训等多样化培训形式相结合，促使员工在专业领域和综合素质上不断提高。
如何做好组织人事思想政治工作
如何做好组织人事思想政治工作企业开展思想政治工作的状况，对于企业内部团结稳定，对于企业文化的建设都有着重要影响。
因此，企业组织人事相关人员必须要对此提高思想重视程度，采取有效的措施，教育和引领广大职工树立正确的“三观”，积极投身到企业的建设发展中，促进企业的持久平稳健康发展。
一、建立健全相关工作机制，强化人才培养1、完善人才选拔机制当前，我国很多企业都在努力进行转型升级，深入开展自身的改革，但对企业经济效益方面关注得较多，而对于认识管理方面的问题缺少深入分析和解决措施，导致现行的组织人事管理制度还无法满足现代企业管理的实际需要，比如在人事选用和提拔方面就存在很多“潜规则”，人才招聘和擢升的流程不合理。
对此，企业人事部门必须要完善人才选拔机制，要秉持公开公正的原则，建立完备、规范的人才管理制度，要聘用那些有能力、有态度的优秀人才，并且要对其加强培养，提供良好的晋升平台，提拔那些经验多、技术高、责任心强的优秀员工到更高层次的岗位上，真正做到人尽其才。
2、健全考核竞争机制在企业组织人事管理方面，一个关键就是要努力激发出员工们的工作积极性，管理上不能太过于松散，应该科学制定企业人事规章制度，加强企业日常考勤管理、严格劳动纪律，按规定作息，要明确划分每个工作岗位的责任。
再就是要健全考核竞争机制，要定期对员工进行工作上的考核，对于表现良好的要给予适当奖励，对于消极怠工、缺乏责任心的要进行严厉的处罚，通过这样的竞争淘汰机制，营造“庸者下、能者上”的工作氛围，最大程度上促使员工奋发向上，努力工作，使更多的优秀人才能够脱颖而出。
3、强化组织人事队伍建设是为了满足新形势下工作的需要，企业组织人事部门自身也要进行人才队伍方面的建设，要引入年轻有为、具有创造思维的领导干部，加强技能和职业道德等方面的培训，提高他们的领导力和执行力，从而让组织人事队伍既有工作经验丰富的老员工，又有焕发青春活力的青年人，促进年龄结构更为优化。
组织人事工作要点
组织人事工作要点随着社会的发展和企业的壮大，组织人事工作已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
组织人事工作的目的是为了确保企业的人力资源得到最合理的利用和发展，同时也要保证员工的权益得到保障。
为了达到这个目的，我们需要掌握以下组织人事工作要点。
一、制定人力资源规划人力资源规划是组织人事工作的基础，也是组织人事工作的起点。
制定人力资源规划需要从企业发展战略出发，结合市场环境、员工需求等方面进行综合考虑，确定企业未来的人力资源需求。
同时还需要对现有的人力资源进行评估，了解员工的素质和能力，以便为员工提供更好的培训和发展机会。
二、招聘与选拔招聘与选拔是组织人事工作中最重要的环节之一。
优秀的人才是企业发展的基础，因此需要通过合理的招聘渠道和选拔方法来吸引和筛选优秀的人才。
在招聘过程中，需要注重人才的素质和能力，而非只关注学历和工作经验。
同时，选拔过程需要公正、公平，避免任何形式的歧视。
三、建立完善的员工培训体系员工培训是组织人事工作中必不可少的一部分。
建立完善的员工培训体系是企业提高员工素质、提高企业竞争力的关键。
培训应该针对员工的实际需求，通过不同形式的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，提高员工的专业技能和综合素质。
四、建立绩效考核机制绩效考核是衡量员工工作表现的重要标准。
建立合理的绩效考核机制可以激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作质量和效率。
绩效考核应该以目标为导向，与员工的工作职责相匹配，公正、公平，避免任何形式的人为干扰。
五、提供良好的薪酬福利待遇薪酬福利待遇是吸引和留住员工的重要手段。
企业应该根据员工的工作表现和市场行情等因素，合理制定薪酬福利政策。
同时，企业还应该提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到企业的关怀和支持。
六、建立良好的员工关系良好的员工关系是组织人事工作中不可或缺的一部分。
企业应该注重员工的参与和沟通，建立积极、和谐的员工关系。
同时，企业还应该关注员工的工作和生活质量，提供必要的支持和帮助，让员工感受到企业的温暖和关怀。
组织人事部门工作计划（精选6篇）
组织人事部门工作计划组织人事部门工作计划（精选6篇）光阴如水，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编整理的组织人事部门工作计划（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
组织人事部门工作计划1一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。
结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。
1）通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。
2）继续通过与xx当地最大人才网络——xx英才网合作，筛选优秀的人员。
3）通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。
通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。
5）加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。
6）公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。
随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。
一是重点加强后备人才队伍培养。
对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼。
二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来。
三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。
二、稳中有进，进一步推动企业文化建设根据集团公司发展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处；充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。
做组织人事工作的体会(4篇)
做组织人事工作的体会作为组织人事工作者，我有幸参与并亲身体会了人事工作的种种经验和感悟。
在这篇文章中，我将分享我在组织人事工作中的体会和感受，以及对于人事工作的一些见解和思考。
首先，人事工作的重要性不可低估。
人力资源是任何组织发展和运作的核心。
没有一个高效的人事管理系统，无论是企业还是组织，都难以实现良好的运营和发展。
因此，作为人事工作者，我们的责任不仅是招聘、培训和管理员工，更是为组织提供战略性的人力资源支持和合理调配。
其次，人事工作是一项复杂而细致的工作。
在人事工作中，我们需要处理大量的文件和纪录，例如员工档案、合同、离职报告等等。
这些任务对于细致和耐心都有着很高的要求。
此外，我们还需要与员工和其他部门保持良好的沟通和协调，解决各种问题和纠纷。
因此，作为人事工作者，我们需要具备娴熟的沟通技巧和解决问题的能力。
另外，人事工作需要具备一定的法律和政策法规知识。
在处理劳动合同、劳动争议等方面，我们需要了解劳动法、劳动合同法等相关法律，并在实践中运用。
同时，我们还需要了解和遵守组织的内部政策和规章制度，确保我们的工作符合组织的要求和标准。
此外，人事工作也需要具备较强的判断力和决策能力。
在招聘过程中，我们需要通过面试和考核来评估候选人的能力和素质，从而做出最适合组织的招聘决策。
在员工评级和晋升方面，我们需要对员工的工作表现进行全面评估，并做出公正的决策。
在处理员工离职和解雇的情况下，我们也需要权衡各种因素，做出适当的决策，以最大程度地保护组织的利益和员工的权益。
然而，人事工作也存在一些挑战和困难。
首先，人事工作需要我们保持高度的责任心和工作激情。
由于人力资源管理关系到组织的核心利益，一切工作都需要严谨和细致的态度。
同时，人事工作往往需面对各种复杂的情况和问题，需要我们快速反应并做出合理决策。
此外，人事工作还需要面对一些敏感的问题和情绪化的情况。
例如，解雇员工或处理劳动争议时，需要我们在保护组织利益的同时，也要尊重员工的权益和情感。
关于2023年组织人事工作要点
关于2023年组织人事工作要点2023年组织人事工作要点随着2022年的结束，人事管理也进入了一个新的阶段。
2023年，对于组织人事工作来说，将面临着新的挑战和机遇。
为了应对这些挑战，并保证人事管理工作顺利进行，有几个重点方面需要关注和努力。
首先，组织需要重视人才发展和人才储备。
在竞争激烈的市场环境中，拥有优秀的员工是组织获得竞争优势的重要保障。
因此，组织应该注重培养和发展自己的员工，为他们提供学习和成长的机会，以不断提高员工的素质和能力水平。
此外，组织还应该建立健全的人才储备机制，为岗位空缺时能够及时找到适合的人才。
其次，组织需要推动员工培训和绩效管理。
持续的培训可以帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，适应不断变化的市场需求。
因此，组织应该制定出完善的培训计划，并为员工提供多样化的培训方式。
此外，绩效管理也是人事工作的重要内容之一。
组织应该确保绩效管理制度的公正性和透明性，为员工提供清晰的绩效目标，并根据绩效评估结果为员工提供适当的激励与奖励。
第三，组织需要建立健全的招聘与选拔机制。
拥有合适的员工对于组织的发展至关重要。
因此，组织应该制定出科学、公正的招聘和选拔流程，以确保能够吸引到适合组织的优秀人才。
在招聘过程中，组织应该根据岗位要求，制定出合适的招聘渠道，并通过面试、笔试等方式，全面评估候选人的能力和潜力。
第四，组织应该关注员工福利和关怀。
员工是组织最宝贵的财富，关注员工的福利和关怀是保持员工满意度和忠诚度的关键。
组织应该为员工提供合理的薪资待遇、良好的工作环境和发展空间，并建立良好的员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助。
最后，组织需要注重员工的健康管理。
员工的身体健康和心理健康对于工作的效率和质量有着重要的影响。
因此，组织应该加强员工的健康管理，建立健全的健康检查和健康教育制度，帮助员工保持良好的身体和心理状态。
总之，2023年组织人事工作的重点应该包括人才发展和储备、员工培训和绩效管理、招聘与选拔机制、员工福利和关怀以及员工健康管理等方面。
2024如何搞好组织人事工作
2024如何搞好组织人事工作一、选拔优秀人才选拔优秀人才是组织人事工作的基础。
一个优秀的组织需要有一支高素质的员工队伍来支撑。
因此，在选拔人才时，应该注重应聘者的能力、素质、经验和潜力等方面，以确保选拔出的人才能够胜任工作，并能够在未来为组织的发展做出贡献。
具体来说，可以采用多种方式来选拔人才，如面试、笔试、实际操作等，以确保选拔的公正性和准确性。
二、建立完善培训体系建立完善培训体系是提高员工素质和能力的必要途径。
通过培训，可以使员工更好地适应组织的发展需求，提高员工的职业技能和综合素质，增强员工的归属感和忠诚度。
因此，组织应该注重建立完善的培训体系，制定科学合理的培训计划和课程，采取多种形式的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的不同需求。
三、制定科学的考核机制制定科学的考核机制是激励员工和促进组织发展的有效手段。
通过考核机制，可以对员工的工作表现进行客观、公正的评价，并据此进行奖励或惩罚。
具体来说，应该制定科学合理的考核标准和程序，采用多种考核方式，如目标管理、360度反馈等，以确保考核的准确性和公正性。
同时，应该注重考核结果的反馈和运用，以激励员工更好地发挥自己的潜力。
四、构建和谐的人际关系构建和谐的人际关系是保障组织稳定和高效运转的重要条件。
在组织中，人际关系的好坏直接影响到员工的工作积极性和工作效果。
因此，应该注重建立良好的人际关系，加强员工之间的沟通和协作，促进员工之间的互相支持和理解。
具体来说，可以采用多种方式来构建和谐的人际关系，如团队建设、社交活动、座谈会等。
五、强化组织文化建设强化组织文化建设是提升组织凝聚力和竞争力的重要途径。
组织文化是一个组织的灵魂和核心价值观的体现，对员工的行为和思维方式产生着深远的影响。
因此，应该注重建立独特的组织文化，明确组织的使命和愿景，树立正确的价值观和行为准则。
具体来说，可以采用多种方式来强化组织文化建设，如制定文化手册、开展文化活动、树立榜样人物等。
浅谈当代国有企业如何做好组织人事工作
浅谈当代国有企业如何做好组织人事工作作者：王瑞来源：《当代旅游（下旬）》2018年第01期摘要：国有企业作为我国经济的支柱部分，为国民经济发展和社会进步做出了不可替代的贡献。
而国有企业的特殊属性也使得选人、用人，尤其是对于各级管理岗位的干部选派显得非常重要。
在社会主义市场经济深入开展的崭新历史时期，做到物尽其用、人尽其能，最大化地发挥人才的创造力，成为了推动企业科学健康发展的关键。
鉴于此，笔者认为，组织人事工作显得尤为重要。
关键词：市场经济；国有企业；组织工作；思路及方法一、勤奋学习和善于思考是做好组织人事工作的基础人事组织干部素质的高低既关系到企业的整体发展，又直接涉及到广大党员干部和职工群众的切身利益，作为党委和行政部门的重要工作人员，工作要求高、责任大，要求其必须具有高度的责任感。
要准确把握政治方向，加强政策的宣传引导工作，取得广大员工的理解和支持，确保各项工作符合党的路线方针政策，符合企业实际，首要的任务就是加强学习，不断提高自身的综合素质。
（一）加强理论学习，用科学的理论指导实践笔者认为，当代国有企业组织部门必须学习领会党的十九大精神，用党的先进理论和重要思想武装头脑，学会用辨证的立场、观点和方法去认识问题、分析问题、解决问题，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。
必须要学习市场经济理论，了解市场经济运行规则，把握市场经济规律。
学习党的路线方针政策，正确理解上级精神，善于从实际出发，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，才能创造性地开展工作。
（二）加强业务学习，提高业务素质随着现代企业制度的建立，人事制度改革的不断深入，在由传统的人事管理向现代人力资源开发转变的过程中，人事组织干部必须努力学习人力资源开发管理理论、党的建设理论，全面掌握现代企业人事组织管理的新理念、新技能、新方法，加强对人事组织工作政策理论研究，增强应对与处理各种复杂问题的能力。
同时，还要学习现代科技、企业管理等多方面知识，拓宽知识领域，更新知识结构，努力成为适应时代要求的复合型人才。
组织人事部门的工作总结（精选5篇）
组织人事部门的工作总结组织人事部门的工作总结（精选5篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家整理的组织人事部门的工作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
组织人事部门的工作总结1回顾近一年的工作，对比德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。
现将主要情况小结以下：一、主要工作情况1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。
认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本，执政之基，气力之源，是推动建设中国特点社会主义的根本保证，通过深入领会其精神实质，用以指导自己的工作。
时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正直，坚持原则，忠实地做好本职工作。
2、加强业务学习，进步工作能力，做好本职工作。
重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会凝听专家的指导，向专家请教学习，进步自己的业务能力。
牢牢围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。
在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新情势、新任务对本职工作的要求。
3、勤奋干事，积极进取。
认真做好本职工作和平常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日益正规化、规范化。
完成办公平常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊定阅等大量的平常事务，各类事项安排公道有序，为办公室工作的正常展开提供了有效保证。
4、成绩斐然，争取长足进步。
几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我鼓励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、美满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，获得了一定成绩。
做好有关组织人事工作
做好有关组织人事工作
做好有关组织人事工作是任何企业和组织成功运营的基石。
人事工作不仅仅是招聘和员工管理，它还涉及到员工的培训、福利、绩效管理等方方面面。
一个好的人事工作能够帮助组织吸引、留住和激励优秀的人才，从而推动组织的发展。
首先，做好组织人事工作需要建立一个科学的招聘流程。
招聘流程应该包括明确的职位描述、合适的招聘渠道、有效的面试评估和合理的薪酬福利待遇。
除了吸引优秀的人才，科学的招聘流程还可以减少员工的流失率，节约组织的招聘成本。
其次，人事工作还包括员工的培训和发展。
一个组织应该为员工提供必要的培训，使他们不断提升工作技能和业务水平。
同时，组织也应该为员工提供良好的职业发展机会，让员工在组织中有更多的发展空间。
这不仅可以增强员工的工作积极性，也可以提高组织的竞争力。
另外，人事工作还包括员工的绩效管理和激励机制。
绩效管理应该是一个双向的过程，提倡员工和领导之间的沟通和反馈。
在激励机制方面，组织应该根据员工的表现给予适当的奖励，让员工感受到组织的关爱和认可，从而更好地投入到工作中。
总之，做好有关组织人事工作是组织成功的关键之一。
一个良好的人事工作可以帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作表现，从而推动组织的发展。
因此，组织应该重视人事工作，建立科学的人事管理体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2023年组织人事工作总结及工作要点
2023年组织人事工作总结及工作要点【2023年组织人事工作总结及工作要点】一、总结2023年是多重挑战与机遇并存的一年，组织人事工作面临着巨大的压力和责任。
在过去的一年里，我们积极应对各种困难和风险，不断创新工作方式和思维，取得了一定的成绩。
总结来看，2023年的组织人事工作主要表现在以下几个方面：1. 招聘与录用工作良好。
我们在招聘与录用工作中更加注重人才的选拔和培养，严格按照岗位要求进行面试和评估，确保招聘到适合职位的人才。
2. 岗位调整与优化力度加大。
针对不同岗位人员的能力和特长，我们进行了适度的岗位调整和优化，使各个岗位的人员结构更加合理和高效。
3. 福利激励政策完善。
为了激励员工的积极性和创造力，我们对福利激励政策进行了全面的调整和完善，提高了员工的福利待遇和发展空间。
4. 培训与发展工作有力有效。
我们重视员工的培训与发展，不断开展各类培训活动和学习交流，提升员工的综合素质和能力。
二、工作要点1. 深化招聘与录用工作。
在2023年，我们将加强对人才市场的调研和跟踪，及时了解和掌握人才的动态，制定针对性的招聘策略，招揽各个岗位所需的人才。
同时，我们还将加强与高校、职业培训机构等合作，开展校企合作项目，吸引并培养人才。
2. 岗位调整与优化。
针对公司发展和员工能力情况，我们将进行全面的岗位调整与优化，确保各个岗位人员的能力与工作要求相匹配。
我们还将加强对员工的能力评估和职业规划，根据员工的发展需求，提供相应的培训和晋升计划。
3. 完善福利激励政策。
我们将进一步完善公司的福利激励政策，提高员工的薪酬待遇和福利收入，确保员工的合理权益。
同时，我们还将加强对员工的激励和奖励，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和晋升机会。
4. 提升员工培训与发展工作。
我们将加大对员工培训与发展的投入，确保每个员工都能够得到相应的培训机会和发展空间。
我们还将开展各类学习交流活动，加强员工之间的合作和沟通，提升员工的综合素质和能力。
最新整理以改革创新为依托,做好组织人事工作.docx
最新整理以改革创新为依托，做好组织人事工作以改革创新为依托，做好组织人事工作引言我国人事工作处于攻坚阶段，深化人事改革的任务越来越重，解决问题的难度越来越大。
社会对人事制度改革xx度不断提高，对人事工作规范化、法制化的要求越来越高。
面对艰巨的任务，人事部门要勇于开拓创新，善于打主动仗。
针对问题迎刃而上，大胆探索，深入实际，调查研究，增强工作的针对性和实效性。
善于总结经验，从中把握规律，找准解决问题的关键。
不断研究新情况、解决新问题、探索新思路，以改革创新的精神抓好各项工作的落实。
一、做好组织人事工作的重要性及必要性在现在市场不断变化创新的新时期、新环境下，企业要想做好组织人事工作，首先就要对组织人事工作的作用和意义有所了解，这样才能够对组织人事工作的重要性和必要性有深刻的认识和理解。
组织人事工作的重要性和必要性可以概况为以下三方面：1、做好组织人事工作能够有效地提高企业内部处理人事关系和执行企业政策和规定的能力和落实程度，是积极应对国家对市场的宏观调控，提高国家执政能力，并适应市场形势和国际变化的必要措施，也是积极适应经济全球一体化市场，提高企业的经营能力的必要手段。
2、做好组织人事工作，能够督促企业落实好自身的发展战略，从而促进企业的科学、健康、持续发展，使得企业在此发展的基础上，不断改进其组织人事工作的制度和体系，加强其组织人事工作的改革和创新，并针对不同企业的需求采取不同的人事工作方法和模式，使得企业健康发展的同时也符合国家的整体发展。
3、做好组织人事工作是提高企业单位人事管理人员和人事干部管理水平，使得企业人事干部管理队伍健康成长的需要，是提高队伍整体素质，增强处理问题的能力的必要措施。
二、做好组织人事工作的有效措施和方法根据以上对新时期做好组织人事工作的重要性和必要性的研究和分析，我们能够看出做好组织人事工作不仅是企业单位自身发展的需要，还是构建我国和谐社会、全面落实科学健康可持续发展的需要。
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一、创新观念，树立科学的人才观观念是行动的先导。
做好组织人事工作，首先要创新观念。
在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法，树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。
其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。
近年来，我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，考核聘用了大批优秀人才。
同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。
合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。
因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。
为搞好二次创业，为企业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。
二、创新机制，为各类人才发展搭建平台人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。
企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。
过去，由于企业受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。
因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。
一是要提高对人才工作的重视。
树立科学的人才观，健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上，给予相应的资金投入，如开展专业技术人员培训，管理人员学历提升培训等，使人才队伍综合素质不断提高。
二是建立合理的人才管理机制。
进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制，有利于优秀人才脱颖而出，以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置，建立起一个让人才能够自由合理流动的机制，使人才在流动中成才和发挥作用。
三是加强人才资源向人才资本转变。
拓宽人才引进渠道，通过公开招聘、雇佣、借用以及假日型、契约型等多种形式引进各类人才进入企业经营的主战场建功立业。
四是建立有效的激励机制。
建立符合市场经济要求的人才激励机制，充分体现人才价值方面能够发挥重要作用。
如集团近年来的薪酬激励，以贡献大小、效益多少等给予不同的奖励，还有晋升、福利等激励机制，不仅吸引和利用好了各类人才，为他们搭建发展平台，也激发了他们的积极性，提升了创造力，为物资集团的发展做出了应有的贡献。
三、适应新形势，提高自身素质在二次企业新的历史时期，组织人事工作者要找准人力资源工作在实现“十一五”发展目标中的科学定位，按照科学发展观要求确定工作思路。
牢固树立正确的用人导向，努力做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，进一步增强敬业精神和责任感。
把时间和精力集中到工作的创新和发展上，坚持高标准、高水平，创一流业绩上，以实际行动体现自己的价值，本着对党的事业高度负责的态度，切实履行好党和人民赋予的神圣职责。
一是提高政治理论素质。
组织人事部门主要是做人的工作，思想性、政策性、原则性都很强，这就要求我们必须善于从政治上观察问题，思考问题和处理问题，加强对马克思主义基本理论的学习，加强党性修养和人品修养，要有爱憎分明的磊落风范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏锐性和洞察力，提高工作的科学性、预见性和前瞻性。
二是坚持秉公尽责的原则。
组织人事工作就是按政策办事，工作水平的高低也主要体现在对政策的理解和运用上。
因此，我们每一个组织人事工作者都要认真钻研业务，学习相关政策和自己工作涉及到的各方面的政策规定，坚持组织原则，严格执行各项政策，把握好政策界限，努力钻研业务，成为本职工作的行家。
同时还要具备识人用人的能力，准确客观地评价人才，综合分析一个人整体内在素质和能力，充分开发利用好各种人力资源，为企业发展提供人力资源保证。
三是提高创新能力。
增强工作创新能力，除了组织人事干部自身要具备德才品质，知识结构，思维方式等基本素质外。
组织人事工作者最关键的是理念上要创新，使思想观念跟上形势的发展。
必须主动接受新事物，认识新事物，研究新事物，坚持从实际出发，尊重客观规律，把现代科学理念和现代技术运用到组织人事工作中去，善于发现和总结工作中取得的经验，并提炼升华为规律性的认识，通过理论创新不断推动工作创新。
办公室处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，是办文、办公、办事、办会的主要平台。
办公室工作的好坏，直接关系到整体甚至全局工作的好坏。
要想做好办公室工作，就要以服从为天职、以务实为根本、以守纪为前提、以奉献为基础，努力做到到位不越位、揽事不揽权、补台不拆台、担责不推责。
干事不坏事。
要踏踏实实地干事，不能有60分及格的思想，只有把事情做得十全十美，做到100%才能算合格。
有时100减1并不等于99，那一件事就可能毁灭你以往做的所有事，最终结果却是等于零。
可以说，把小事做好了是小事，小事做砸了有时却是大事。
谋事不传事。
要注重把心思用在谋事上，不议论、传播小道消息，做到静坐常思自己过，闲谈不论他人非。
要养成勤于思考的良好习惯，超前地、有效地为领导当好参谋；要保持谨慎，克服随意性，同样的话别人可以说，办公室工作人员不能说；同样的事别人议得，办公室工作人员议不得，否则，就有可能造成一些不良影响。
化事不激事。
办公室这个位置特殊，作用发挥得好，可以使领导之间水乳交融，即使有一些非原则性的分歧也会得到化解，大事化小，小事化了；作用发挥得不好，会使领导之间的矛盾火上浇油，无意中推波助澜。
因此，从事办公室工作的人员必须信守“化事不激事”的原则，“影响团结的话要两头瞒，有利团结的事要两头传”，切不可有“鹬蚌相争，渔翁得利”的阴暗心理。
揽事不躲事。
办公室工作人员对于一些与领导密切相关，领导又顾及不到的事情，不能一推了事，或是一躲了之,必须要义不容辞地承揽过来，了解情况，做好工作。
倘若领导在时就揽、知道就揽，不在时、不知时就不揽，很容易造成一些矛盾的积累和激化。
因此，不管领导在与不在、知与不知，该做的事都要主动承揽。
成事不败事。
办公室在处理日常事务时，一定要注意细节，如果小事、琐事处理不当，往往会在社会上、在群众中给领导造成很大的影响，正如俗话讲的“成事不足，败事有余”。
有的打着办公事的旗号为领导办私事，表面上看让领导实惠了，实际上严重损害了领导形象；有的办事凭经验、想当然，凡事先入为主，导致不是扯出萝卜带出泥，就是拆东墙补西墙，最后是捡了芝麻，丢了西瓜。
公道正派是组织人事干部搞好工作的党性原则，是提高自身素质的基本标准，是恪尽职守的职业道德，是实践“三个代表”的行为准则。
一个组织人事干部要做到公道正派，就必须按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，从以下三个方面下功夫，做好做实。
一、在树立正确世界观上下功夫对每个组织人事干部来说，世界观是直接影响其坚持公道正派的根本性问题。
当前，我们组织人事工作改造客观世界的重要任务，就是为实现铁路跨越式发展提供强有力的组织人才保证。
但是，对如何完成这一任务，每个组织人事干部所持的态度和做法是不尽相同的。
这种不同的态度和做法，正是一个人在改造客观世界过程中自身世界观的具体反映。
事实充分证明，我们的世界观正确了，组织人事工作的正确方向才能把握住，公道正派才能坚持好。
反之，公道正派就会偏移正轨，组织人事工作就会出错，造成损失，损害组织人事干部的良好形象。
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，能不能坚持好公道正派，不仅向我们提出了一个为什么要改造世界观的问题，也向我们提出了一个如何改造世界观的问题。
组织人事干部怎样才能改造世界观呢？关键在于抓好科学理论学习。
要紧密联系实际，认真学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于组工干部队伍建设的论述，学习“三个代表”重要思想，深入开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”的集中学习教育研讨活动，切实解决好进组织人事部门为了什么？在工作岗位上干了什么？在塑造良好形象中树了什么？通过学习教育，自觉纠正思想上存在的“公道不公道关键在领导，正派不正派，要看上梁歪不歪。
集中学习教育是领导的事，与我们一般组织人事干部没有关系”的认识偏差。
LocaLhoSt在思想上明确公道正派坚持得好不好，不是与己无关，而是直接关系到能否真正实践“三个代表”，是立党为公还是立党为私的大问题。
自觉用“三个代表”重要思想定位公道正派的内涵与要求，把公道正派作为搞好组织人事工作的灵魂，作为评价组织人事干部言行品德的一面镜子，作为衡量组织人事干部形象的一把尺子。
用以经常对照，自省、自警、自慎，不断从细微之处进行正确世界观的培养和锻炼，把公道正派的原则落实到实际工作中去，努力担负起为铁路跨越式发展选好人用好人的*责任。
二、在塑造良好的形象上下功夫组织人事干部是管干部的干部，工作中的一举一动，一言一行无不影响着组织人事部门的威信，影响着组织人事工作的好坏。
树立组织人事干部公道正派的良好形象，是“三个代表”重要思想所要求的，是组织人事工作的性质决定的，是干部职工的信任所期望的，对每一个组织人事干部来说责无旁贷。
如何才能树立起组织人事干部公道正派的良好形象呢？毛泽东同志在《纪念白求恩》一文中明确指出：“我们大家都要学习他毫无自私自利之心的精神。
从这点出发，就可以变为大有利于人民的人。
一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
”江泽民同志在山西考察工作时也曾说过：“领导干部必须讲修养、讲道德、讲廉耻、要把人做好。
本事越大，搞不好危害越大。
”这些论述极为深刻，为我们组织人事干部如何做人指明了方向。
我们要坚持从以下两个方面做起：一是要堂堂正正做人。
首先要坚定理想信念，牢记为人民服务的宗旨，把全心全意为最广大人民群众谋利益作为一生的追求。
始终坚持把党和人民的利益摆在高于一切的位置上，在个人利益与党和人民的利益发生矛盾时，应不惜牺牲个人利益甚至个人的一切。
其次，要正确处理好荣与辱、苦与乐、尊与卑、公与私、公与仆、奉献与索取的关系，在“名”与“利”面前，保持清醒头脑，经受住改革开放和发展市场经济的考验。