一季度井控例会材料
井控例会和培训总结
对学员的实际操作技能进行了严格的考核与评估，确保每位学员都能 够熟练掌握井控操作技能。
培训效果评估与反馈
培训效果问卷调查
通过问卷调查的方式，收集学员对培训内容、方式、效果等方面 的意见和建议，为改进培训质量提供了重要依据。
学员成绩分析与总结
对学员的考核成绩进行了详细的分析和总结，找出了存在的问题和 不足，为下一步的培训计划提供了参考。
05
未来井控工作展望
加强井控意识，提高技能水平
定期开展井控知识培训，提高员 工井控意识和技能水平。
加强对新员工和转岗员工的井控 培训，确保他们具备必要的井控
知识和技能。
鼓励员工参加井控技能比赛和交 流活动，不断提升个人技能水平
。
完善井控管理制度，规范操作流程
建立健全的井控管理制度，明确各级职责和操作流程。 加强对井控设备的维护和保养，确保其处于良好状态。
技术的不断进步。
共同推动井控技术的发展。
谢谢观看
改进措施与建议
加强人员培训
定期开展井控操作培训， 提高员工的技能水平和安 全意识。
更新设备
对老化的井控设备进行更 新换代，确保设备的可靠 性和安全性。
完善管理制度
修订和完善井控管理制度 ，加强制度执行和监督。
下一步工作计划
01
继续加强井控设备检查 与维护工作，确保设备 正常运行。
02
推广井控操作经验，提 高全员井控意识和技能 水平。
技术专家
02
来自井控领域的资深专家和技术人员
相关单位代表
03
合作单位、承包商等代表
会议议程ห้องสมุดไป่ตู้排
开幕式
主题报告
分组讨论
井控例会承包商发言稿
井控例会承包商发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里参加井控例会，我代表所有承包商向各位领导和同事们致以诚挚的问候和感谢。
在这次例会上，我将向大家汇报我们承包商在井控工作中所做的工作，以及未来的发展规划和目标。
希望大家能够认真听取，并提出宝贵的意见和建议。
首先，我想对过去一段时间我们参与的井控项目进行总结和汇报。
我们承包商一直以来都非常重视井控工作，不断加强队伍建设，提高员工的技术水平和安全意识。
在项目实施过程中，我们严格按照规定的程序和标准进行操作，确保了现场作业的安全性和高效性。
我们还积极与其他相关部门和单位进行协作，加强了沟通和合作，共同推动井控工作取得了良好的成果。
在井控工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，在作业现场，可能会出现突发情况，需要我们灵活应对；在人员管理方面，也可能会存在安全规范不符合的情况。
针对这些问题，我们将继续加强员工的培训和管理，引导他们树立正确的安全意识和作业观念，确保井控工作的安全和顺利进行。
接下来，我想和大家分享一下未来我们承包商在井控工作中的发展规划和目标。
首先，我们将继续加强员工培训，不断提高员工的技术水平和安全意识，确保他们能够熟练掌握各项作业技能，保障井口的安全和无事故的连续性作业。
其次，我们将致力于引进先进的技术设备和管理手段，提高井控工作的科技含量，提高作业效率和质量。
同时还将进一步深化与其他相关部门和单位的合作，加强沟通和协作，形成合力，共同推动井控工作的深入推进。
最后，我诚挚邀请各位领导和同事们，如果对我们承包商在井控工作中的做法和规划有任何意见和建议，都可以随时提出，我们将虚心接受，并认真研究和改进。
同时也希望大家能够给予我们更多的支持和指导，共同推动井控工作的不断提升和发展。
谢谢大家！祝井控例会圆满成功！。
2014年公司一季度井控例会材料
狠抓井控工作确保安全生产--西南钻井分公司一季度井控例会材料为了加强井控安全管理，避免井控事故的发生，确保安全生产，公司、项目部、基层井队继续开展百日井控安全无事故竞赛活动，加强了重点井公司（项目部）技术人员指导施工，强化过程监督，层层落实井控职责，贯彻落实公司井控工作指导方针，以月度标准化检查为抓手，通过查隐患、抓落实、强意识、提技能，坚决做好节日前后的井控安全生产工作。
一、井控工作开展情况1. 开展百日井控安全无事故竞赛活动公司开展以落实责任、夯实‘三基’、抓隐患整改、确保井控安全为主题的百日井控安全无事故竞赛活动，各井队广泛开展宣传活动、标准学习、井控案例分析、认真执行施工作业许可证等措施，重点强化井控意识，严格执行重点工序、关键工序、风险作业等的领导干部值班带班，贯彻落实公司井控工作指导方针。
2. 持续开展井控检查活动开展月度标准化检查活动，以公司井控标准化检查细则为依据，针对井控管理领导小组及工作开展情况及井控设施、装备的安装、试压、维护、保养情况；防喷、防硫化氢演练情况；井控应急物资的储备情况；井控安全措施的制定及落实情况；井控资料、台账、培训建立开展情况等为重点检查内容，同时对前期井控检查问题的整改情况进行复查，对现场查出的问题进行现场讲评。
另外，重点检查了各井队液气分离器的安装、固定、畅通和使用情况，让井队工程师必须保证液气分离器的正常使用，并且写出了书面保证书。
1-2月份共查处井控隐患问题106个。
各钻井队以公司月度标准化大检查、工程公司月度提升基层管理检查为契机，对检查发现的问题基本上做到了即查即改，基本实现了闭环管理，消除不安全因素，有效促进了钻井队的安全生产工作。
3. 持续加强井控技能培训一是组织学习井控事故案例。
技术发展中心充分利用员工倒班培训学习顺南5井、**2井等井控事故案例，播放12.23井喷事故视频教材，让员工深刻认识到井喷事故所带来的巨大危害和影响，并将去年元陆20、马蓬25-2HF、丁页1HF井溢流压井等案例进行深入的学习，分析压井施工过程中存在的问题，对今后压井施工工作提出了明确的要求。
公司井控例会
作业一公司井控例会时间： 2008年1月28日地点：公司会议室主持人：何鹏参加人员：各队队长及安全员主要内容：一、总结本月井控工作1、两个大修队、两个小修队停工整顿学习（主要是井控知识）已完事，处井控办已验收，希望停工整顿的队伍在以后工作中高标准、严要求，展示本队新面貌。
2、1月17日公司召开了全体干部大会公司马总传达了张处参加局里井控及安全生产会议精神，特别是冯局长“六个方面安全生产工作”，务必在“春节、两会、重组”期间，坚决不能发生安全生产事故，尤其是井喷事故。
要求了各基层干部强化日常班组防喷演练，抓好设计的审批和加强干部值班工作。
何经理提出注汽后转抽井、倒井口要给予高度重视。
3、节前我们进行了一次井控大检查，发现了不少问题和隐患，如旋塞提升短节强度不够易断；防喷器闸板密封不严；洗（压）井不到位的等，希望大家积极解决和整改存在的不安全问题和隐患，确保节日安全生产。
二、布置下月井控工作1、各队认真组织学习公司下发的《大（小）修各种工况下防喷演习程序》材料，加强班组现场防喷演练，要求岗位员工清楚关井程序，明确岗位分工，操作手知道“三次鸣笛”。
2、大修队压井、节流管汇、双闸板防喷器已到期，及时到沈工处井控检测车间去检测。
大修队用的3″钻杆旋塞公司已打报告给处井控办，2-7/8″的旋塞暂时用变扣变，做好安全防范措施。
3、按照处生产会上张处就“作业系统要对上修井进行分类分级管理”的要求，公司出台了《作业一公司作业井分级分类管理标准》，各队要按照公司的规定严格执行下去，做好井控工作。
4、施工现场井控检查要求①防喷器要分段试压：低压区打压1.4-2.1MPa，稳压10min，压降不超过0.07 MPa为合格；高压区打压21 MPa，稳压10min，压降不超过0. 7 MPa为合格。
②每个班组指定一名班组“明白人”，要求现场经验丰富，清楚公司井控各项管理规定，有良好的井控意识。
③洗压井时不准接旋塞代替硬管线洗压井。
井控例会承包商发言稿
井控例会承包商发言稿尊敬的各位领导、各位承包商代表：大家好！我是XX承包商公司的代表，今天非常荣幸能够在井控例会上发言。
首先，我要对公司领导的关心和支持表示衷心的感谢，也要对参会的各位同行表示诚挚的问候。
在过去的一段时间里，我们参与了许多井控工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
今天我想就我们的工作情况向大家汇报，并请大家给予指导和帮助。
首先，让我们来回顾一下我们过去的工作。
在上季度，我们承接了5个井控项目，其中3个项目已经完成并取得了较好的效果，另外两个项目正在进行中。
在完成的项目中，我们成功地控制了井下的风险，确保了安全生产。
我们的工作得到了公司和客户的一致好评，并且我们的综合评价也有所提升。
然而，工作中还存在一些问题和困难。
首先是人员问题。
由于项目需求突然增加，我们在人员方面出现了一定的短缺。
这导致了工作进度上的延误，给项目带来了一定的隐患。
其次，工作中我们也发现了一些技术问题。
由于某些设备的技术更新比较缓慢，我们在操作和维护中遇到了一些困难。
最后，一些项目的进度安排和协调上也存在一定的问题。
项目经理的沟通协调能力还需要进一步提升。
针对这些问题，我公司已经采取了一些措施进行改进。
我们在人员招聘上加大了力度，通过对人员进行培训和考核，提高了团队的整体素质。
同时，我们也与设备供应商保持了密切的合作，了解最新的技术动态，并积极引进新技术、新设备。
此外，我们还加强了项目间的沟通和协调，提高了工作效率和推进进度。
在今后的工作中，我们将进一步完善井控管理体系，提高项目的执行能力。
首先，我们将加大人才引进和培训的力度，确保项目人员数量和质量。
其次，我们将继续与设备供应商保持紧密的合作关系，及时了解新技术和设备，为项目提供强有力的支持。
再次，我们将进一步加强项目间的协调和沟通，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时，我公司也希望得到领导和各位承包商的支持和帮助。
我们愿意虚心听取大家的意见和建议，共同探讨问题的解决方案。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度(四篇)
井控装备管理中心安全生产工作例会制度【正文】为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，确保员工的安全与健康，提高工作效率，特制订本《井控装备管理中心安全生产工作例会制度》。
该制度适用于井控装备管理中心全体员工，并必须严格遵守。
一、例会目的为了及时、有效地传达和落实井控装备管理中心的安全生产工作要求，加强员工安全意识和防范意识的培养，促使员工遵守安全生产规章制度，防范和减少安全生产事故的发生。
二、例会内容1. 安全教育培训：每次例会必须包括安全教育培训内容，涵盖现场安全操作规范、应急处置预案、事故案例分析等，以提升员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全演练：定期组织安全演练，并结合实际情况进行模拟演练，以检验员工在突发事故中的应急响应能力，提高应对危险情况的能力。
3. 安全检查：例会中要对井控装备管理中心的安全设施、器材、职工的安全防护用品等进行全面检查，发现问题及时整改，并制定整改措施。
4. 安全经验分享：鼓励员工分享工作中的安全经验，并将其作为例会的一部分。
通过分享，加强员工之间的交流与合作，提高整体安全水平。
三、例会频率1. 例会的频率为每月一次，由安全主管负责组织召开。
2. 遇有需要的特殊情况，可根据实际情况增加或减少例会的频率，但必须提前通知参会人员。
四、例会记录与报告1. 例会记录：每次例会由安全主管或指定人员负责记录，记录应包括例会开始时间、结束时间、出席人员名单、讨论内容、下一步行动计划等。
2. 例会报告：每次例会结束后，安全主管将例会记录整理成例会报告，并通过邮箱或其他适当的渠道发送给相关人员，以确保信息传递的全面和及时。
五、例会纪律1. 准时参会：各部门负责人和员工必须准时参加例会，不得迟到或早退。
2. 积极发言：每位员工有权利提出问题、建议或意见，并在例会上与他人进行积极的交流和讨论。
3. 纪律要求：例会期间，所有员工必须保持安静，不得妨碍他人的发言或干扰会议进行。
六、例会效果评估为了确保例会的有效性，井控装备管理中心将定期对例会的效果进行评估，包括员工的安全意识提升情况、应急处理能力的提高情况等，并根据评估结果进行改进和调整。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版（3篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版第一章总则为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，提高工作效率，防范事故，确保员工的生命安全和财产安全，制定本例会制度。
第二章例会范围本例会制度适用于井控装备管理中心的全体员工，包括领导、管理人员和技术人员等。
第三章例会内容1. 安全生产情况汇报通过例会，对上一阶段的安全生产情况进行汇报，包括事故发生情况、安全生产检查情况、安全隐患整改情况等。
2. 安全生产工作总结与分析针对上一阶段的安全生产工作进行总结与分析，分析事故原因，找出问题所在，进一步加强安全管理措施。
3. 安全生产工作计划安排根据当前的安全生产情况和需求，制定下一阶段的安全生产工作计划，包括安全培训计划、安全检查计划、安全演练计划等。
4. 安全应急预案演练通过例会，组织安全应急预案的演练和模拟，确保员工在发生意外情况时能够正确应对，提高应急处理能力。
5. 安全生产技术交流与培训为了提高员工的安全意识和安全技能，例会时可以组织安全生产技术交流与培训，分享安全经验，提高员工的安全生产水平。
第四章例会组织及进行1. 例会组织由井控装备管理中心的负责人（或副负责人）组织例会的召开，确定时间和地点，并通知相关人员参加。
2. 例会进行例会由负责人主持，按照预定的议程进行会议，确保会议的主题和内容得到充分讨论和汇报。
3. 会议记录会议过程中，应有专人负责记录会议内容和决定事项，按照公司规定进行归档保存。
4. 例会纪要通报例会结束后，应及时将会议纪要整理成通报，向全体员工进行通报，并告知相关部门和岗位需要执行的工作。
第五章例会管理1. 例会频率根据具体情况，制定例会的频率和时间，通常为每月一次或每季度一次。
2. 会议主题和议程安排根据当期的工作需求，确定例会的主题和议程安排，确保会议的内容紧扣工作实际，提高会议效果。
3. 会议的参与人员会议的参与人员应确保涵盖了所有相关部门和岗位，确保信息的全面性和准确性。
4. 会议决策事项对于涉及到重要决策的事项，应按照公司规定进行会议决策，并将决策结果及时通知相关人员。
井控例会汇报
井控例会汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是本次井控例会的汇报人，今天我将向大家汇报我们近期在井控工作方面的进展和成果。
首先，我要简要回顾一下我们制定的井控目标和计划。
根据公司的要求和实际情况，我们制定了井控目标为：确保每口井的安全运行，并在发生事故时能够快速反应和处置。
为了实现这一目标，我们制定了以下计划：1. 细化井控管理制度：对井控工作的各项要求进行详细规定，确保每个环节都得到科学、规范的执行。
2. 加强员工培训：通过定期组织培训，提高员工的安全意识和井控操作技能，确保员工能够熟练掌握井控操作流程。
3. 强化设备监测与维护：利用先进的监测设备对井的状态进行实时监测，及时发现异常情况并进行维护，确保设备的正常运行。
4. 建立应急预案：针对常见的井控事故制定详细的应急预案，确保能够迅速反应和处置事故，最大限度减少事故损失。
接下来，我将为大家介绍我们在这些计划上所取得的进展和成果。
首先，在细化井控管理制度方面，我们已经完成了制度的修订工作，并在全公司范围内进行了培训，确保每个员工都了解并遵守这些规定。
此外，我们还建立了一套科学的评估机制，定期对各个环节的井控执行情况进行检查和评估，确保制度的有效执行。
其次，在员工培训方面，我们组织了多次培训活动，包括理论学习和实际操作训练。
通过这些培训，员工的安全意识得到了明显提高，大部分员工已经能够熟练掌握井控操作流程。
再次，在设备监测与维护方面，我们引进了一套高效的监测设备，并建立了专门的维护团队，负责对设备进行定期检修和维护。
这些措施大大提高了设备的可靠性和稳定性，减少了设备故障的发生和停产时间。
最后，在建立应急预案方面，我们整合了公司原有的应急资源，完善了应急预案的细节，并组织了应急演练。
这些措施提高了我们对突发事故的应对能力，确保了事故能够在最短的时间内得到处理和处置。
通过我们的共同努力，目前井控方面的各项工作正在有序进行，并取得了一定的成果。
但是，我们也要看到井控工作任重道远，还有许多需要改进和完善的地方。
青海油田采油一厂井控例会
青海油田采油一厂井控例会
摘要：
一、青海油田采油一厂井控例会的背景和目的
二、会议的主要内容和讨论
三、会议的成果和影响
正文：
青海油田采油一厂井控例会是我国青海油田采油一厂定期召开的一项重要会议，旨在通过对井控技术的研讨和交流，提升采油厂的井控能力和安全生产水平。
会议的主要内容和讨论涵盖了井控技术的各个方面，如井控原理、井控设备、井控管理等。
此外，会议还会针对采油厂在井控方面遇到的实际问题进行深入讨论，提出解决方案。
例如，会议可能会讨论如何预防和处理井喷、井漏等井控问题，以及如何提高井控设备的使用效率和维护质量。
通过这些讨论和交流，会议能够为采油厂提供许多有益的井控经验和技术，从而提升采油厂的井控能力和安全生产水平。
同时，会议的成果也会对整个井控行业产生积极的影响，推动井控技术的发展和进步。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文（4篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文一、目的为了加强井控装备管理中心的安全生产管理工作，及时发现和解决安全隐患问题，促进安全生产工作的开展，特制定本制度。
二、会议召开方式1.安全生产例会原则上每月召开一次，由井控装备管理中心安全生产负责人组织召开。
2.例会可以采用线上或线下的方式进行召开，具体方式由安全生产负责人确定。
三、会议内容1.例会主要内容包括但不限于以下几个方面：（1）上一周期内的安全生产工作总结与评估。
（2）存在的安全隐患问题的汇报和分析。
（3）针对安全隐患问题的整改措施和工作计划的制定。
（4）重大事故和事故预警情况的通报和分析。
（5）安全教育培训的安排和落实情况。
（6）相关政策法规的宣传和学习。
（7）其他与安全生产工作相关的事项。
2.会议议题由安全生产负责人确定，也可接受岗位相关人员的建议。
四、会议记录与整改1.安全生产负责人应当及时制定会议议程，并按照规定时间将会议通知发给相关岗位人员。
2.会议中需要对相关问题进行讨论和决策，记录相关意见和处理措施。
3.对于存在的安全隐患问题，安全生产负责人应当制定整改措施，并明确责任人和整改时限。
4.整改措施和责任人应及时跟进，并在下一次例会中进行验收和总结。
五、会议纪律1.会议守时，准时开始。
2.会议期间要保持秩序，不得无关人员随意进出。
3.会议期间不得使用手机、电脑等影响会议进行的设备。
4.与会人员应积极参与讨论，确保会议效果。
六、会议评估与改进1.安全生产负责人可以根据需求进行会议效果的评估。
2.根据会议评估结果，可对会议内容、形式和组织进行改进。
七、附则1.会议制度的任何修改和解释权归井控装备管理中心安全生产负责人所有。
2.本制度自发布之日起生效，同时废止井控装备管理中心以前的相关会议制度。
3.任何未尽事宜均由安全生产负责人负责解释。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文（2）第一章总则第一条为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，确保生产过程中的安全、稳定和高效运行，制定本例会制度。
井控工作例会纪要
记录人：陈国华
时 间：2月15日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
1、3月13日进行了一季度的井控大检查，查出问题8个。检查存在的主要问题为：一是防喷悬挂器有伤痕；二是班组井控演练记录填写不规范；三是放喷管线固定∪型环开口大；四是QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。对这些问题，当场整改7个，限期整改1个。通过检查，提高了我队的井控意识，施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行，这样才能逐步提高井控管理水平。
三、最后提三点要求：
1、从设计入手，加强逐级审核，充分对地层进行认识，对出现过井喷、高压油气层或本次要射孔的井要重点关注，声波时差超过350us/m的井无论提下管柱必须灌液，并填写灌液记录。
2、现场井控设备必须按照标准安装，配齐防喷专用工具，各项操作符合标准化。近期要加大井控检查，对查出的问题要当场整改。
会议内容：
1、各班组织进行施工现场井控自查自改，迎接采油厂、管理局春节前井控安全专项大检查。要求做到：一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好。工具台距井口5米，不能有障碍物。三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。队部资料要齐全。
通过检查提高了我队的井控意识施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行这样才能逐步提高井控管理水2在设计审核中要求小队施工设计中每道工序都要明确井控的具体措施注明使用的井控器材操作要求和小队负责人
井控例会发言材料
井控例会发言材料
各位领导、同事们：
大家好，我在此向大家汇报井控工作情况。
首先，我要感谢大家在过去一段时间里对井控工作的支持和协助，正因为大家的努力和配合，我们的井控工作取得了一定的进展。
在过去的几个月里，我们密切关注了公司的井控情况，确保井控措施得到有效执行。
通过加强沟通和培训，我们提高了员工的安全意识和安全技能，进一步提升了井控工作的质量和效率。
同时，我们也加强了对井场设备的维护和检修，确保设备运行良好，降低了事故发生的风险。
另外，我们还加强了对工作流程的管理和调整，建立了科学合理的井控工作模式，并对员工进行了岗位职责的明确和培训，提高了工作的规范性和专业性。
这些措施的实施，为公司的井控工作提供了坚实的保障。
虽然我们在井控工作中取得了一些进展，但我们也清楚，井控工作是一项长期而艰巨的任务，任何时候都不能掉以轻心。
在未来的工作中，我们将继续加强对井控工作的管理和监督，并不断优化工作流程，提高工作效率。
同时，我们也将加强对员工的培训和教育，不断提高员工的安全意识和技能水平，为公司的井控工作提供更加坚实的支撑。
最后，我希望大家能够继续保持对井控工作的高度重视，积极参与并配合相关工作。
只有我们齐心协力，共同努力，才能确
保公司的井控工作始终处于良好的状态，为公司的可持续发展提供坚实的基础。
谢谢大家！。
井控会议发言稿
井控会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的XXX，今天非常荣幸能够在这里发言。
首先，我想借此机会向大家介绍一下我所负责的项目，然后谈谈我对于井控会议的看法和一些建议。
我所负责的项目是XXX，是一个涉及XXX的重要项目。
在过去的一段时间里，我们团队为了这个项目付出了许多努力，但是仍然面临一些困难和挑战。
因此，我希望能够借助井控会议这个平台，向大家汇报一下我们在项目中所遇到的问题，并希望能够得到大家的意见和建议。
回顾一下我们在项目中所遇到的问题，首先是XXX。
这个问题对于项目的进展产生了很大的影响，我们的团队在面对这个问题时感到十分困惑。
经过一段时间的思考和研究，我们已经找到了一些解决办法，并且在项目中进行了尝试。
但是，我们还需要更多的意见和帮助，希望大家能够给予我们一些指导，让我们能够更好地解决这个问题。
其次，我们还面临着XXX的挑战。
这个挑战在项目中也是非常关键的，如果不能妥善处理，将会给项目带来重大的风险。
我们的团队目前正在努力寻找解决方案，并计划在下一阶段试验中进行验证。
然而，我们意识到自身的能力有限，希望能够得到大家的帮助和支持，让我们能够更加从容地应对这个挑战。
在这些问题的解决中，我想强调两个关键词：沟通和团队合作。
无论是面对技术问题还是研究挑战，只有通过良好的沟通和团队合作，我们才能够更好地解决问题。
在我所负责的项目中，我们已经认识到了这一点，并且付出了很多努力进行改进。
我们建立了一个跨部门的沟通渠道，定期举行会议交流问题和解决方案。
同时，我们也组织了一系列的团队活动，提高了团队成员之间的合作与默契。
通过这些举措，我们相信可以更好地解决项目中遇到的问题，并取得更好的成果。
最后，我希望能够给井控会议提一些建议。
首先，我建议能够定期举行井控会议，交流和总结项目中遇到的问题和解决方案，以便其他团队能够借鉴和学习。
其次，我建议在井控会议中设置一个专门的问题解答环节，以便团队成员能够直接向专家请教问题，得到更具体的帮助和指导。
井控工作交流材料
井控工作交流材料------30539钻井队各位尊敬的领导、同事们，大家好！下面我代表30539钻井队做井控工作发言，在2011年，我们30539钻井队班子成员带领全队员工，深刻学习了解当前的形势和任务，改变思想观念以发展和锻炼队伍。
严抓井控工作，深入落实秦总“二十八字方针”，树立“积极井控”观念，以确保实现全年井控工作“绝无一失”的目标。
上半年我们队主要做了以下几个方面的工作：一、加强井控设备的管理，切实做到安装到位井控设备是井控工作的基础，没有一套可靠的井控设备，井控工作也只能是纸上谈兵。
所以我们从基础入手，严格井控装置的现场检查、验收工作，确保井控设备完好。
每口井二开前，按照设计安装井口和井控装置，做到标准化安装。
安装完毕后，组织队部大班按照渤钻的井控检查表进行自检查，自检查通过后，报项目部验收小组进行验收。
•严格按照设计要求对封井器、节流压井管汇、放喷管线试压，并由甲方监督签字确认。
二开后每班检查封井器、远控房、液控管线、节流压井管汇等井控设备，按照要求经常活动保养节流压井管汇闸门，阀门组按照人头一人分配一个，责任落实到人；定时活动保养内防喷工具，保证灵活好用。
使井控设备始终处于待命工况。
二、认真阅读设计，理解设计中井控工作的内涵每口井二开前，认真翻阅地质设计及工程设计，把握设计中井控工作重点，进行深入的分析和理解。
根据设计中的提示，制定本井井喷应急预案，并对本井的危害因素进行有效的识别，队部大班一起研究并制定有针对性的消减预防措施。
在钻开油气层前，认真的进行井控安全技术交底，使员工都能深入了解对本井可能存在的井控危害，知道本井施工中应该注意的井控事项。
每天班前会交代技术措施的同时不厌其烦强调井控方面的注意事项。
三、加强员工的培训，提高员工的井控技能我们今年新分来的员工较多，且人员变更换较频繁，新工人井控知识贫乏。
针对这种情况，我们严格导师带徒，这样有针对性的让经验丰富的老工人在实际工作中教他们。
井控例会记录内容
井控例会记录内容
以下是 6 条井控例会记录内容：
1. 哎呀呀，大家这次都来说说对井口压力控制的看法呗！上次那个情况，就跟开着车要突然刹车一样惊险，不重视能行嘛！小李，你先讲讲你遇到的问题呀！就好像一场比赛，我们每个人都要在自己的位置上发挥好，才能赢得漂亮。
咱可不希望关键时刻掉链子啊！
2. 嘿！井控设备的维护可太重要了呀！这就好比战士手上的枪，没保养好怎么打仗？老王，上次你负责的那部分设备维护得咋样啦？大家都得牢记这事儿啊，关乎我们的安全呐，可不是闹着玩儿的！
3. 哇塞，大家想想看，如果井控出问题了，那得多可怕呀！不就像房子没了根基要倒塌一样嘛！所以每次操作都得小心翼翼的，小张，你那次操作不是很规范，得注意啦！这可不是开玩笑的地方，我们都得担起责任来呀！
4. 哟呵，井控应急预案得好好研究研究呀！这就跟有了保险一样，关键时刻能救命呢！我们不能光有，还得知道怎么用才行。
大家说说自己对应急预案的理解呗，别都不吭声呀！
5. 哎呀，井控安全培训可不能马虎呀！这就像给我们武装大脑，让我们知道遇到问题咋办。
小赵，你新来得多学习啊！我们都是一路这么过来的，只有学好了才能应对各种状况，大家说是不是呀！
6. 嘿呀，井控工作可不是一个人能完成的呀！这就像一个乐队演奏，每个人都有自己的角色，相互配合才能演奏出美妙的乐章！我们都要团结协作，把井控工作做好呀，让我们的井一直处于安全状态！
我的观点结论：井控例会真的非常重要，大家必须认真对待，从各个方面做好井控工作，确保安全无虞。
工艺研究所井控例会汇报材料范文
网课录制合同范本甲方（委托方）：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________乙方（受托方）：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________鉴于甲方希望委托乙方录制网课，双方经友好协商达成如下协议：一、录制内容乙方应按照甲方提供的课程大纲和要求，录制[具体课程名称]网课，包括但不限于课程讲解、演示、案例分析等。
二、录制要求2. 网课的时长应符合甲方的要求。
3. 乙方应使用专业的录制设备和技术，保证录制效果。
三、交付时间乙方应在______年______月______日前完成网课的录制，并将录制完成的网课交付给甲方。
四、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付录制费用人民币______元（大写______元整）。
2. 甲方应在收到乙方交付的网课并验收合格后的______个工作日内，向乙方支付全部费用。
五、知识产权1. 乙方录制的网课的知识产权归甲方所有。
2. 未经甲方书面同意，乙方不得将录制的网课用于其他商业用途。
六、保密条款双方应对在合同履行过程中知悉的对方商业秘密和其他机密信息予以保密，不得向任何第三方披露。
七、违约责任1. 若乙方未能在约定时间内完成网课录制，每逾期一天，应向甲方支付合同总金额的______%作为违约金。
2. 若甲方未能按时支付费用，每逾期一天，应向乙方支付未支付金额的______%作为违约金。
八、争议解决如双方在本合同履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：__________________签订日期：______年______月______日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：__________________签订日期：______年______月______日。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文（二篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文一、目的为了加强井控装备管理中心的安全生产管理工作，促进安全生产工作的落实，确保人员和财产的安全，特制定本例会制度。
二、参会人员及职责1. 井控装备管理中心主任：负责主持例会，汇报近期的安全生产情况，制定安全生产工作计划，落实安全生产的目标和责任，指导下属部门的安全生产工作。
2. 井控装备管理中心各职能部门主要负责人：汇报各自部门的安全生产情况，提出存在的问题和改进措施，执行安全生产工作计划。
3. 安全监测与评估人员：负责收集和分析安全生产相关数据，提出改进建议，监测和评估安全生产的效果。
4. 会议记录人员：负责记录会议的内容及决策，起草会议纪要，并做好相关文件的归档工作。
三、会议周期安全生产工作例会每月召开一次，特殊情况下可以召开临时会议。
四、会议内容1. 安全生产工作汇报：主任汇报井控装备管理中心的整体安全生产情况，包括事故、隐患、安全教育等方面的工作。
2. 各职能部门安全生产工作汇报：各职能部门主要负责人根据安全生产工作计划，汇报本部门的安全生产情况、完成情况及存在的问题。
3. 安全生产数据分析及评估：安全监测与评估人员向与会人员提供最新的安全生产数据，分析事故原因和隐患点，评估安全措施的有效性，提出改进建议。
4. 安全生产工作计划制定：根据汇报和分析的情况，主任向各部门负责人指定下一阶段的工作目标和任务，制定安全生产工作计划，并确定责任人和完成时间。
5. 问题讨论和决策：针对存在的安全生产问题，进行讨论，提出解决方案，并做出决策。
6. 安全教育和培训计划制定：根据安全生产工作计划，制定安全教育和培训计划，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
7. 其他事项：会议参与者可以提出其他与安全生产相关的事项，进行讨论和决策。
五、会议记录与纪要1. 会议记录人员应详细记录会议的内容，包括汇报情况、讨论的问题、决策结果、任务分配等。
2. 会议纪要应简明扼要地总结会议的要点和决策结果，避免使用过多的分段语句。
2024年井控装备管理中心安全生产工作例会制度样本（三篇）
2024年井控装备管理中心安全生产工作例会制度样本一、目的及适用范围：1.1 为确保井控中心的安全、消防管理工作得到系统协调和有效部署，进而保障中心在生产、消防、治安、交通等方面的安全管理工作的顺利实施，特制定本制度。
1.2 本制度旨在规范中心安全会议的管理活动。
二、会议形式及频次：2.1 安全会议分为三种形式：安全生产领导小组会议、安全专题工作会议以及安全例会。
2.2 安全生产领导小组会议每季度召开一次，安全例会则每月进行，而安全专题工作会议则根据公司的安全工作需要灵活安排。
2.3 会议参与人员：2.3.1 安全生产领导小组会议由中心安全生产领导小组组长主持，并由办公室负责会务工作。
2.3.2 安全例会由中心主管安全的副总经理主持，办公室负责会务工作。
2.3.3 安全专题会议由公司主管安全的副总经理主持，相关职能部门负责会务工作。
三、安全会议的主要内容：3.1 安全生产领导小组会议的主要议程包括：3.1.1 听取公司近期安全管理工作的详细汇报；3.1.2 研究公司重大安全管理事项，并作出相应决策；3.1.3 听取事故和重大隐患的汇报，确定相应的处理方案；3.1.4 总结前阶段的安全工作，确定下一阶段的安全工作计划、任务和目标。
3.2 安全例会的主要议程包括：3.2.1 传达上级和公司关于生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面的安全管理文件、指示、通报、通知等；3.2.2 根据上级的要求进行工作安排；3.2.3 贯彻安全生产领导小组会议和专题工作会议的精神，检查上月例会布置工作的完成情况；3.2.4 发布安全生产工作信息，交流安全工作经验，学习安全专业知识；3.2.5 分析并通报公司及各单位上月的安全生产管理状况；3.2.6 布置并安排下一步的安全生产工作任务。
2024年井控装备管理中心安全生产工作例会制度样本（二）安全生产会议的组织与运行一、会议组织与召开1. 安全生产领导小组会议主持人：安全生产领导小组组长会务工作：办公室负责参加人员：安全生产领导小组全体成员2. 安全例会主持人：中心主管安全的副总经理会务工作：办公室负责参加人员：安全生产领导小组成员、各中队及部门主要负责人3. 安全专题会议主持人：公司主管安全的副总经理会务工作：相关职能部门负责参加人员：公司领导、各职能部门领导、中心主要负责人、各部门人员、基层中队干部等二、会议内容1. 安全生产领导小组会议听取公司近期安全管理工作汇报研究并决策公司重大安全管理事项听取事故和重大隐患情况汇报，决定处置方案总结前段安全工作，确定下一步安全工作计划、任务和目标2. 安全例会传达上级和公司各项安全管理工作的文件、指示、通报等根据上级要求进行工作布置落实领导小组会议和专题会议精神，检查上月工作完成情况发布安全生产工作信息，交流经验，学习专业知识分析通报上月安全生产管理状况布置下一步安全生产工作任务检查隐患整改情况，提出整改意见学习相关法律法规3. 安全专题工作会议传达上级和公司安全工作指导精神，布置工作听取安全管理工作、事故和隐患情况汇报专题研究安全管理问题并制定解决措施安排、布置、总结和奖惩安全工作4. 中队安全会议主持人：中队长参加人员：小组成员会议内容：传达上级文件精神，布置、检查、交流、总结安全生产工作，学习规章制度，分析事故案例，预测预控事故隐患等会议在交接班记录中进行记录，主管领导和安全组进行定期检查5. 不定期安全生产会议主持人：主管安全副经理根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核三、会议要求1. 会议召集者应做好资料准备，列出讨论问题，会后下发会议纪要，并及时传递和处理问题。
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一季度井控例会材料
一季度在工委领导的高度重视及相关部门的共同努力下，井控工作整体运行良好，未发生重大井控问题。
工委根据新井控管理规定，大力推进“大井控”管理模式，通过不断健全制度体系、更新技术装备、强化培训和基本功训练，员工井控意识显著增强，一、二级井控管理水平不断提高。
一、一季度井控管理工作情况
工委坚持以人为本、生命至上的安全理念，不断强化井控问责，狠抓井控管理重点工作，保持了井控安全工作形势的总体平稳。
主要工作概况为四个方面：
（一）月度考核和井控处罚情况通报
元月份，由于春节为当月的22日，所以只进行检查,未排名考核。
二月份月度考核，70168队、70178队由于井控坐岗存在严重隐患，分别排在倒数第一、第二。
特别是70168队，施工的外围1字号探井九龙1井，在起钻至技套检修顶驱时，被检查到30分钟无人坐岗，属于严重违章。
三月份月度考核与工委春季井控检查一起考核，40421队内防喷管线，安装存在严重问题，未进行试压，使用时无任何承压能力，属于严重违章，说明该队对井控安全不重视，排名倒数第一；70178队不认真吸取二月份井控考核教训，对工委春节井控检查不够重视，封井器本体下半封手动锁紧丝杠明知已经变形，没有汇报，没有报修，应付。
更有甚者，春季井控检查汇报材料把冬季的汇报材料生搬硬套，连题目都是冬季井控检查。
该队连续月度考核排名倒数第
二，希望引起该队的高度重视，认真反思，把井控管理工作做好。
试气17队连续二个月月度考核排名倒数第一，在井控承包兑现时对正职进行处罚。
根据工委新井控管理规定，二月份除月度考核外，对70168队罚款2000元，对试气17队罚款100O元；三月份，对40421队罚款3000元，70178队罚款2000元、70691队罚款2000元，试气17队罚款2000元。
责令40421队在井控例会上做检查。
（二）下发《内防喷工具管理规定》，推动工委并控管理制度不断完善
针对基层队内防喷工具管理现状，二月份，下发工委《内防喷工具管理规定》，规范了内防喷工具的现场使用、维护和管理,具体包括方钻杆上、下旋塞使用时；浮阀的使用；箭形止回阀的使用等。
规定中明确了内防喷工具领新程序，工委统一管理，统一调配，盘活各基层队内防喷工具资源；明确内防喷工具现场试压，要求管具工程部必须按规定落实，如在近期还不执行，将上报工委井控领导小组，对管具工程部进行处罚，建议追究管具工程部领导责任。
（三）重点监控，强化现场管理
工委根据所属基层队不同生产工况，逐一进行井控风险评估分级。
对井控风险高的重点探井，要求机关技术、安全干部住井监控；对进入油气层和正在试气的高风险井，要求各基层队制定和完善应急处置预案，定期开展应急演练。
认真落实钻井液加重材料、钻井液堵漏材料等应急物资储备，实施干部24小时值班带班制度，对关键工序、
重点环节严密监控。
特别是元坝161井钻遇自流井组珍珠冲段、须家河组时，机关科级干部驻井监控。
元陆5井测试、压井阶段上井监控。
（四）开展春节井控检查，确保井控管理平稳运行
为落实中石化集团公司和油田关于加强井控管理工作的各项规定，工委结合自己工区特点，下发了关于开展井控管理暨安全生产检查的通知。
检查组成员严格按照通知规定，对照有关标准规范、规章制度采取现场理论考试、查阅资料、现场检查、现场提问、实战演习等方式进行检查。
共检查了23个基层单位的19个钻井、试气4个施工现场，对61名基层干部进行了口头考试，现场理论考试岗位职工115人，组织包括钻进、起下钻杆、等工况的井控实战演习3次，查出问题190项，其中严重隐患和问题5项，分别是：40421队压井内防喷管线两端固定不牢，漏泥浆；主放喷管线口未双基固定；70178队封井器本体下半封手动锁紧丝杠明知已经变形，没有汇报，没有报修；试气17队封井器放在管排上，支撑不合格，固定不合格，重浆19天未进行维护；70579队套管头与封井器下法兰载丝未上满扣，余扣超过两丝。
东营非常规3个钻井队70159队井控资料管理差、无干部值班记录。
还存在个别基层队井控迎检材料水平不高，存在应付的现象；个别基层队平台经理、工程师井控理论知识匮乏，连基本的井眼容积、钻具排代体积都不清楚等问题。
井控理论知识考试成绩比较好的井队：70Π3队、70168队、70176队、70126队50683队，成绩差的井队：70551队、50109队、40421队。
希望各基层队要加强职工井控理论培训。
二、二季度井控工作安排
(一)落实重点井、关键作业环节的井控安全和防硫化氢管理工作
二季度，九龙1井、元坝161井、元坝27-1井、元坝102-2井等几口钻探井将处于油气层钻进阶段，井控和硫化氢中毒的风险依然存在。
要求基层队做好应急预案的修订和更新工作，加强对人员的井控安全和防硫化氢知识教育。
对配备的气防器具要定期检查，安排专人进行管理，确保安全防护设施的性能随时满足防硫化氢应急需要。
定期组织开展不同工况下的井控和防硫化氢演练，要加强对作业区域硫化氢浓度的动态检测，确保早发现、早报告、早处置，坚决防止井喷和硫化氢中毒事故发生。
(二)继续完善井控管理制度
1、分片区进行井控技术培训1。
针对工委井控管理现状，下步将在川东北工区、川西工区分片进行井控设备、井控技术现场培训，培训对象为基层队正职、安全副队长、工程师、司钻、泥浆工。
2、建立基层队倒班防喷演习制度。
要求基层队班组在倒班回队第一时间有条件必须做防喷防硫化氢演练。
3、坚持月度考核基层队参加制度。
在月度检查时抽调1-2名基层队重合的工程技术人员参加检查，让工程技术人员在检查中学习井控技术管理和井控设备安装规程。
（三）做好二季度迎检准备工作
二季度，工委各基层单位将迎来西南局、南方公司、中石化井控
安全大检查，要求各基层队认真宣贯和学习中石化安（2011）907号文件和各甲方的井控管理细则，重点落实现场井控管理情况、设备安装使用情况、井控资料管理情况、人员取证持证情况、井控演练与防硫化氢演练情况。
认真准备迎检汇报材料，如有需要，制作多媒体进行汇报。
总之，井控工作任重而道远，我们要切实履行各自职责，增强责任感、紧迫感和使命感，加强管理，排除隐患，切实提高工委井控管理水平。