培训前准备检查表
年度培训计划检查表
年度培训计划检查表
1. 是否根据公司的发展战略和员工发展需求制定了全年的培训计划？
2. 培训计划是否充分考虑了员工的岗位需要和个人职业发展规划？
3. 培训计划是否包含了必要的基础培训和专业技能培训？
4. 培训计划是否充分利用了内部和外部的培训资源？
5. 培训计划是否考虑了员工的学习能力和学习兴趣？
6. 培训计划是否有明确的培训目标和评估标准？
7. 培训计划是否考虑了员工的工作时间和培训安排的合理性？
8. 培训计划是否有明确的培训内容和培训形式？
9. 培训计划是否有明确的培训责任人和培训时间安排？
10. 培训计划是否考虑了员工的培训反馈和改进建议？
11. 培训计划是否能够有效提升员工的工作能力和业绩表现？。
员工培训制度督导检查表
员工培训制度督导检查表
I. 基本信息
- 督导检查表编号：
- 检查日期：
- 检查人员：
- 被检查部门：
- 培训制度名称：
II. 培训计划和目标
1. 培训计划是否明确而可执行？
2. 培训目标是否与公司战略和员工职责相一致？
3. 培训计划是否涵盖了各个部门及职位的培训需求？
4. 培训目标是否具体、可衡量和可评估？
III. 培训内容和方法
1. 培训内容是否包括技能培训、知识传递和行为培养？
2. 培训方法是否多样化、科学有效？
3. 培训内容和方法是否与目标受众的研究特点相适应？
4. 培训材料和教具是否充足、准确有效？
5. 培训师资是否具备相关专业知识和教学经验？
IV. 培训实施和效果
1. 培训实施过程是否规范、统一？
2. 是否有有效的培训记录和评估机制？
3. 培训效果是否能够得到部门和员工的认可和反馈？
4. 培训对员工能力提升和工作表现的影响是否可见？
V. 培训资源和保障
1. 是否有足够的培训资源和预算？
2. 是否建立了培训资源准入和管理机制？
3. 培训场所、设备和环境是否满足培训需要？
4. 培训过程中是否有必要的保障措施和安全意识？
VI. 培训改进和调整
1. 是否定期评估和改进培训制度？
2. 是否有迅速反应和适时调整培训计划的机制？
3. 是否进行了对培训效果和满意度的跟踪调查？VII. 总结和意见
- 督导检查意见：
- 针对问题的改善建议：
注：该督导检查表仅供参考，具体督导内容和标准可以根据实际情况进行调整和补充。
安全教育培训检查表(横表)
桩间土
2013年3月11日
2013.2.25~2013.3.3
50
98
18
睢县新生建设劳务公司
吴晓飞
男
工人
24
桩间土
2013年3月11日
2013.2.25~2013.3.3
50
98
施工单位
监理单位
用工单位
填报日期
新入场人员安全培训、教育、考核登记表
工程名称
绿隔产业项目（办公、商业）等2项（绿隔产业项目（商业、综合）及配套设施）
50
99
4
北京建工海亚建设工程有限公司
乔金路
男
工人
42
锚杆
2013年3月12日
2013.
北京建工海亚建设工程有限公司
詹财久
男
工人
40
锚杆
2013年3月12日
2013.2.25~2013.3.3
50
98
6
北京建工海亚建设工程有限公司
任金花
男
工人
50
锚杆
2013年3月12日
姓名
性别
工种
年龄
所属班组
入场时间
教育、培训日期
（月日--月日）
教育时间
（学时）
考核成绩
劳动合同编号
10
北京建工海亚建设工程有限公司
乔志敏
男
工人
40
锚杆
2013年3月12日
2013.2.25~2013.3.3
50
98
11
北京建工海亚建设工程有限公司
赵志中
男
工人
52
锚杆
2013年3月12日
2013.2.25~2013.3.3
安全培训检查表
100
危险化学品特种作业人员，具备高中及以上文化程度 一人次不合格扣5分
准入制度
25 40 先培训后 上岗制度 100 30 30 15 3 制度 实施 三项岗位 持证上岗 制度 10 10 10 10 100 地下矿山 依法培训 制度 10 10 10
矿山井下、危险化学品生产单位从业人员，具备初中 一人次不合格扣5分 及以上文化程度 矿山、危险物品等高危企业新职工培训不少于72学 时，建筑企业新职工培训不少于32学时，每年进行至 培训时间不足的，每少一个学时扣20分 少20学时再培训 非高危企业新职工上岗经过至少24学时的安全培训， 培训时间不足的，每少一个学时扣10分 每年进行至少8学时再培训 职工调整岗位或采用新工艺、新技术、新设备、新材 料等，要进行专门的安全培训 高危企业主要负责人、安全管理人员持安全资格证上 岗 冶金、建材、机械和人员密集场所主要负责人、安全 管理人员持培训合格证上岗 特种作业人员持特种作业操作证上岗 发生死亡事故负有责任的企业主要负责人、实际控制 没有重新培训的，一人次扣10分 人和安全管理人员须重新参加培训考试 地下矿山带班领导持培训合格证上岗 技术负责人及技术管理机构人员持证上岗(高危企业 取得安全资格证,其他企业取得培训合格证) 企业班组长取得培训合格证上岗 矿山企业的生产、技术、通风、机电、运输、地测、 每人次无证上岗的，扣2分；证件过期视 调度等职能部门负责人，有限空间作业、加油工的特 为无证 殊岗位工作人员，持培训合格证上岗 锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运 索道、场（厂）内专用机动车辆等特种设备作业人员 及其相关管理人员持特种设备作业人员证上岗 高危企业主要负责人和安全管理人员持安全资格证和 职业健康培训合格证上岗 非高危企业中职业危害重点监管企业主要负责人和职 业健康管理人员持安全培训合格证和职业健康培训合 格证上岗 每人次无证上岗的，扣2分；证件过期视 为无证 没有进行培训的，该小项不得分；培训 不合格的，每人次扣2分
培训管理检查表
1-3分：未建立完整的培训三级体系，暂缺专职培训经理，培训网络运行一般
培训制度
0分：未建立三级培训员体系
10分：文件齐全，已根据自身特点并结合平台文件进行优化， 优化后的格式与公司模板相 符 8-9分：文件缺3项以内，并根据自身特点并结合平台文件进行优化，优化后的格式与公司模 板相符
10 4-7分：文件缺4-8项，并根据自身特点并结合平台文件进行优化，优化后的格式与公司模板 相符 1-3分：文件缺8-10项，并根据自身特点并结合平台文件进行优化，优化后的格式与公司模板 相符
0分：文件缺11项以上
培训标准
5分：文件齐全，已根据自身特点并结合平台文件进行优化， 优化后的格式与公司模板相符
3-4分：文件部分齐全，已根据自身特点并结合平台文件进行优化，优化后的格式与公司模板 相符 5 1-2分：文件部分齐全，但与公司模板不符
0分：无相关文件
5分：教材按照要求发放到位
培训教材
3-4分：一般以上教材发放到位 5
0分：全年未开展消防、卫生知识培训，无培训资料
培训管理检查表
分项 分值
标准及要求
自评得分
5分：符合要求开展，资料完整、问卷测试合格率统符合总部要求且员工掌握较好
3-4分：部分符合要求开展，资料不全面、问卷测试合格率不统符合总部要求 、员工未能掌
卫生知识培 训
握全部知识 5
1-2分：部分符合要求开展，资料不全面、问卷测试合格率不统符合总部要求 、员工对相关
知识的掌握情况较差
0分：全年未开展消防、卫生知识培训，无培训资料
10分：制定管理人员培养计划，档案完整
人才发展培 训
6-9分：制定管理人员培养计划，档案不完整 10
1-5分：制定管理人员培养计划，未建立相关档案
新员工培训检查表
NEW HIRE TRAINING CHECK LIST
新员工培训检查表
Guest Service Agent
宾客服务员
新员工姓名/Name of Employee :
入职日期/Date Joined :
The NETC is desihned for the new hired employees and trainees whose training period lasts for 3 months or more.
此《新员工培训检查表》是为新员工和实习生在三个月或更长的时间设计的。
The participant has to go through this entire program within 3 months, so as to confirm the completion of the probationary period in the position or successfully completion go the training.
参与者要在三个月内完成所有项目，它将作为确认参与者是否能通过试用期或是否成功完成所有培训项目的有力证明。
It is the responsibility of the department head to ensure that the participant is proficient in all the tasks by continuous assessment during the course of the program.。
安全检查表方法培训
编制安全检查 表
实施安全检查
检查结果分析 和处理
安全检查表的使用方法和技巧
确定检查对象和检查标准 制定安全检查表 实施安全检查 记录检查结果并分析处理
安全检查表的使用效果和评价
提高安全检查效率 降低事故发生概率 提升员工安全意识 促进企业安全管理
安全检查表的应用案例
化工行业安全检查表应用案例
反馈机制：鼓励员工提供对安全检查表的改进意见，及时采纳并更新
培训宣导：对新员工进行安全检查表培训，确保其了解并遵循安全检查表的要求
安全检查表的缺陷和不足之处
缺乏灵活性：传统的安全检查表通常是一成不变的，难以应对各种不同的环境和情况。
难以更新：随着安全标准和要求的不断变化，检查表需要不断更新和改进，但实际上往往难以跟上变化。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
化工行业：用于监测生产过程中的 安全隐患，预防事故发生。
食品行业：用于检查食品加工和存 储设施的安全卫生状况。
安全检查表的改进和完 善
安全检查表的定期更新和修订
定期检查：每季度或每年进行一次安全检查表的全面审查
修订原则：根据法律法规、企业政策、工艺流程等的变化及时调整安全检查表的内 容
实施过程：员工按照检查表对 设备进行安全检查，记录检查
结果
案例背景：机械行业安全事故 频发，安全检查表方法被引入
效果评估：通过安全检查表的 应用，降低机械行业安全事故
发生率
其他行业安全检查表应用案例
建筑行业：用于施工现场的安全检 查，确保工人安全。
航空行业：用于飞机的日常维护和 检查，保障航班安全。
建筑行业安全检查表应用案例
案例背景：介绍建筑行业安全检查表应用的背景和重要性 应用范围：说明安全检查表在建筑行业中的适用范围和场景 实施步骤：详细介绍安全检查表的实施流程和步骤 案例分析：提供具体的建筑行业安全检查表应用案例，并进行深入分析
新员工部门入职培训检查表(中英文)
新员工部门入职培训检查表DEPARTMENTAL ORIENTATION CERTIFICATION请于员工试用期满时,连同评估表交人力资源部。
Please return this from to Human Resources Department by the end of the employes,s probation along with the Performance Appraisal Form。
口本部门介绍口本部门的工作目的及功能Department Introduction Purpose/Function of the Department口本部门编制介绍口每个职位的职责Overview of Positions in Department Responsibilities of Each position口小休规定口参观本部门及相关部门Break periods Tour of Department and Related Department口本部门的规章制度口工作表格及工作评估Department Policies and Procedures Evaluations Job Performance口考勤制度口本部门化学用品的正确使用Punctuality and Attendance Proper Use of Chemicals/Material/Safety Data Sheets口本部门消防通道及火警程序口器材的正确使用及保养Fire Exits and Procedures Importance Care and Proper use of Epuipment口处理客人投诉口电话礼仪Handling Guest Complaints Telephone Courtesy口客人对本部门的期望口钥匙的控制Guest Expectations Key Control口上交失物及招领口部门工作技能Lost and found Department Working Skill我确认我已完成上述项目的培训,并以熟悉部门的要求及制度。
安全生产培训专项检查表
四、特种作业人员和特种设备作业人员
1
特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》（以下简称特种作业操作证）后，方可上岗作业。
《特种作业目录》详见《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》附件。
《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(安监总局30号令)第五条
五、其他作业人员的从业条件及培训情况
1
生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
安全生产培训专项检查表
企业名称
主要负责人
企业地址
联系电话
检查人员
专家
检查日期
年月日
序号
检查项目及内容
检查依据
实际情况
检查结果
一、企业主要负责人、分管安全负责人、分管技术负责人、安全管理人员的基本从业条件
1
企业主要负责人、分管安全负责人、分管技术负责人能认真履行安全生产法律、法规赋予的安全生产工作职责；无严重违反国家有关安全生产法律法规行为；无因未履行法定安全生产工作职责，导致发生生产安全事故，依法受到撤职处分或刑事处罚。
2
锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆的作业人员及其相关管理人员（以下统称特种设备作业人员），应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。
《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）第三十八条
安全检查与安全检查表培训
安全检查及安全检查表知识一、安全检查的目的：安全生产检查是生产经营单位安全生产管理的重要内容，其工作的重点是辨识安全生产管理工作存在的漏洞和死角，检查生产现场安全防护设施、作业环境是否存在不安全状态，现场作业人员是否符合安全规范，以及设备、系统运行状况是否符合现场规程的要求等。
通过检查，不断堵塞管理漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员的行为，保证设备系统的安全、可靠运行，实现安全生产的目的。
二、安全检查类型：1、日常安全生产检查2、季节性安全生产检查3、专业（项）安全生产检查4、节假日前后安全生产检查5、综合性安全生产检查三、安全检查的具体形式和内容：（1）综合性检查应由相应级别的负责人负责组织，以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面安全检查。
厂级综合性安全检查每季度不少于1次，车间级综合性安全检查每月不少于1次；（2）专业检查分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。
专业检查每半年不少于1次；（3）季节性检查由各业务部门的负责人组织本系统相关人员进行，是根据当地各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。
（4）日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。
岗位操作人员应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行日常检查；（5）节假日检查主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查。
四、安全检查实施1、企业应严格执行安全检查管理制度，定期或不定期进行安全检查，保证安全标准化有效实施。
2、企业安全检查应有明确的目的、要求、内容和计划。
各种安全检查均应编制安全检查表，安全检查表应包括检查项目、检查内容、检查标准或依据、检查结果等内容。
员工培训情况检查表
是否有培训计划
是否按照培训计划进行培训源自4 其他人员培训培训是否有签到表、培训记录等
个人培训档案是否健全
外来作业人员入场培训教育记录
安全生产操作规程
部门安全生产规章制度
部门危险因素、防范措施及应急措施
5
培训内容
应急预案及现场处置方案
个人劳动防护用品的维护及使用
低层次性及习惯性违章回顾
其他方面
整改情况
员工安全培训检查记录表
项目点：
检查人员：
被查部门人员：
日期:
序号
检查项目
检查内容
合格/不合格
1
制度建设
安全培训教育制度 年度安全教育培训计划
部门负责人/安全管理人员是否持证上岗
2
持证上岗
部门/班组特种作业人员是否持证上岗
上岗证、作业证是否在有效期内
3
新员工培训
新员工三级培训教育记录卡 部门级和班组级培训教育记录
教育培训巡视检查表
教育培训巡视检查表
概述
该巡视检查表旨在确保教育培训活动的质量和合规性。
通过对相关要求的检查，可以发现并解决教育培训过程中的问题，保障教育培训的有效性。
检查项目
培训内容
培训内容是否与培训目标一致？
培训内容是否包括必要的知识和技能？
培训内容是否符合相关法规和标准？
培训材料
培训材料是否充分准备？
培训材料是否与培训内容相符？
培训材料是否易于理解和应用？
培训讲师
培训讲师是否具备相关专业知识和经验？
培训讲师是否能够清晰有效地传达培训内容？
培训讲师是否能够回答学员提出的问题？
培训场所
培训场所是否具备良好的教学环境？
培训场所是否满足培训活动的需求？
培训场所是否符合相关安全要求？
培训评估
是否进行了培训效果评估？
培训效果评估的方法是否科学有效？
是否采取了改进措施来优化培训效果？
结论
根据以上检查项目，对教育培训活动进行综合评估，并记录发现的问题和建议的改进措施。
通过巡视检查表的使用，可以不断提升教育培训活动的质量和效果，满足学员的培训需求，促进组织的发展。
培训计划及检查表
培训计划及检查表培训目的本培训计划旨在提高员工的技能和知识水平，以增强其在工作中的表现和业务能力。
培训对象本培训计划适用于公司全体员工，特别是新员工和需要提高业务能力的员工。
培训内容1. 公司产品知识- 了解公司的产品种类，特点和优势- 学习如何介绍和推销公司的产品- 了解竞争对手产品的特点和市场定位2. 销售技巧- 学习沟通技巧和销售话术- 掌握客户开发和维护的方法- 了解销售流程和与客户沟通的技巧- 学习如何应对客户异议和疑虑3. 团队合作- 学习团队合作的重要性和方法- 掌握团队协作的技巧和沟通方式- 学习如何有效地与团队成员合作，达成共同目标4. 业务知识- 学习公司业务流程和管理制度- 了解公司的战略规划和市场定位- 掌握行业发展动态和趋势培训方式本次培训采取多种方式进行：包括理论课程、案例分析、角色扮演、实际操作等。
通过多种形式的培训，使员工更快更全面地掌握相关知识和技能。
培训时间本次培训计划持续2周，每周5天，每天8个小时，共计80个小时。
培训地点培训地点设在公司内的培训室，确保培训过程中环境安静、舒适，方便员工学习。
培训评估在培训结束后，将对参加培训的员工进行考核和评估，以确保培训效果。
检查表Employee Training and Development ChecklistEmployee Name: _____________________________ Position: _______________________Training Program: ____________________________________________________________Objectives/Goals:- Understand the company's products and promotion techniques.- Improve sales skills and communication with clients.- Enhance teamwork and cooperation within the company.- Gain knowledge in the business field and industry trends.Training Content:1. Company products knowledge- Understand the product types and advantages of the company.- Learn how to introduce and promote company products.- Understanding the characteristics and market positioning of competitors' products.2. Sales skills- Learn communication skills and sales scripts.- Master the method of client development and maintenance.- Understand the sales process and communication skills with clients.- Learn how to deal with client objections and doubts.3. Team cooperation- Learn the importance and methods of team cooperation.- Master team collaboration skills and communication methods.- Learn how to collaborate effectively with team members to achieve common goals.4. Business knowledge- Learn the company's business process and management system.- Understand the company's strategic planning and market positioning.- Master industry development trends and trends.Training Methods:The training program will include theoretical courses, case analysis, role-playing, and practical operations. This diverse training method will help employees quickly and comprehensively grasp relevant knowledge and skills.Training Time:The training program will last for 2 weeks, 5 days a week, 8 hours a day, for a total of 80 hours.Training Location:The training will be held in the company's training room to ensure a quiet and comfortable environment for employees to study.Training Evaluation:After the training, employees will be assessed and evaluated to ensure the effectiveness of the training.Training Assessment Criteria:1. Knowledge of the company's products and competitors' products.2. Demonstration of sales skills and communication techniques.3. Ability to work in a team and collaborate with team members.4. Understanding of business process and industry trends.Training Completion Date: ________________Evaluator's Name: ________________________Training Effectiveness Rating (1-5):1. Poor2. Fair3. Good4. Very Good5. ExcellentEmployee Comments:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Evaluator Comments:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Recommendations for Future Training:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Signatures:Employee: _______________________________ Date: _______________________Evaluator: _______________________________ Date: _______________________This checklist is designed to ensure that the training and development program has met its objectives and that employees have gained the necessary knowledge and skills to perform their job effectively. It also provides an assessment of the training program's effectiveness and recommendations for future training.。
新员工入职培训效果检查表
检查项目内容
评价1
评价2
口1.是否了解工作的流程
□2.是否了解公司上下关系的重要性
口3.是否了解公司横向的联系、合作关系
□4.是否了解与同事间和睦的重要性
□5.做一件工作必定有始有终
C）工作指示的执行力
□1.是否了解上司的工作指示的重要性
口2.将上司的工作指示记录备忘
□3.工作指示若有不明了之处，必定确认弄懂为止
口3.联络应适时，简要
□4.是否了解协商可以使工作顺利完成
□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商
C）工作职责的基本要求
□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法
□2.是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成
□3.是否了解会议或洽商的重要性
□4.是否了解会议或洽商时应有的态度
□5.是否了解工作上完成期限或交货期的重要性
口4.复诵工作指示，加以确认
□5.遵守工作指示
。工作的步骤、准备充分
□1.是否了解工作步骤的重要
口2.是否了解工作准备得当，进展就顺利
□3.是否了解工作步骤的组织方式
口4.是否了解工作的准备方式
口5.按照步口1.是否了解报告、联络、协商是工作的重点
口2.报告时，先讲结果
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训前准备检查表
以下是培训前准备检查表的一个范本，可供参考：
培训前准备检查表
课程名称：_________________________
培训时间：_________________________
培训地点：_________________________
培训对象：_________________________
培训目的：_________________________
一、场地准备
1. 培训教室是否预订并确认；
2. 教室是否按照要求进行布置；
3. 设备是否齐全，如投影仪、电视机、音响等；
4. 环境是否安全、卫生、整洁。
二、课件准备
1. PPT或其他课件是否制作完毕；
2. 课件内容是否符合培训要求，包括信息准确性、逻辑性和易懂性等；
3. 课件是否能够与教学设备配合使用。
三、材料准备
1. 培训所需材料是否准备充分，包括纸张、笔、文件夹等；
2. 材料是否按照要求分类并打包好，便于分发。
四、培训师资
1. 培训师是否已经确定，并已经向他们发送了培训通知；
2. 培训师是否已经做好了充分准备，包括课件制作、教案设计等；
3. 培训师是否具备足够的教学经验和能力。
五、其他准备
1. 是否已经向培训对象发送了相关的通知或提醒；
2. 对于需要提供食品或饮料的场合，是否已经准备好并妥善保管；
3. 是否对可能发生的突发事件进行了充分预演和应对计划的制定。