项目监理公司年度工作计划(通用17篇)
监理年度工作计划及目标

监理年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 确定工作目标:- 完成所有监理相关的工作任务,确保项目按时交付。
- 提高监理工作的质量,确保工程施工质量达到设计要求。
- 加强与项目各方的沟通和协调,解决工程施工过程中的问题。
- 做好监理日常工作的记录和归档,为项目验收提供必要的资料。
- 积极参与监理行业的培训和学习,提高自身的专业技能。
2. 制定具体任务:- 对项目施工的各个阶段进行全面监理,包括土建、装饰、设备安装等。
- 检查施工现场的安全管理措施,确保施工过程中安全无事故。
- 进行质量检查,确保施工质量与设计要求相符。
- 监督施工进度,及时发现并解决施工延误的问题。
- 协调各参建方的工作,解决施工过程中的纠纷和矛盾。
3. 制定工作计划:- 每日工作计划:每天对项目的施工情况进行检查和记录,及时发现问题并提出解决方案。
- 每周工作计划:每周对项目的进度和质量进行检查,编写工作报告。
- 每月工作计划:每月对项目的整体进展进行评估和总结,提出改进措施。
4. 建立工作档案:- 对项目的每一项工作进行详细记录,包括施工质量、进度、纠纷处理等。
- 归档项目相关的文件和资料,包括设计文件、施工合同等。
- 建立项目档案管理系统,便于日后查询和使用。
5. 加强学习和培训:- 参加相关监理行业的培训和学习活动,提高自身的专业技能。
- 阅读相关的行业杂志和书籍,了解监理行业的最新发展和趋势。
- 参与行业协会和论坛的活动,与同行进行交流和分享经验。
二、年度工作目标1. 保证项目按时交付:- 根据项目进度表,制定详细的施工计划,确保施工进度的按时完成。
- 加强与施工方的沟通和协调,解决施工过程中的问题和矛盾。
- 提前预防和解决可能导致施工延误的因素,确保项目按时交付。
2. 提高监理工作质量:- 制定详细的监理工作规范和流程,确保监理工作的准确性和全面性。
- 通过现场检查和质量抽查,及时发现和纠正施工质量问题。
- 加强与设计方的沟通,确保施工与设计符合要求。
2024监理单位年度工作计划

2024监理单位年度工作计划一、背景概述监理单位作为建筑工程施工过程中的第三方,重要的责任是确保工程按照设计要求进行并达到预期质量标准。
针对2024年的监理工作,本工作计划旨在明确监理单位的主要任务和工作重点,确保工程的顺利进行和质量的保证。
二、工作目标1. 确保工程质量:全面监督各项工程施工过程,确保施工符合法规标准和设计要求,并保证工程质量和安全。
2. 提升监理服务质量:加强与各参与方的沟通和合作,提供专业监理咨询,积极解决问题,提高监理服务质量。
3. 加强监理团队建设:完善监理人员培训和考核机制,提高监理团队的专业素质和工作效能。
4. 引入先进技术:积极引入现代监理技术和工具,提升监理单位的工作效率和科技水平。
三、具体工作计划1. 工程前期准备阶段:a. 完善项目监理计划:根据项目特点和规模,制定详细的监理计划,明确监理工作的具体内容和进度安排。
b. 与设计单位对接:与设计单位沟通,确保施工图纸的准确性和施工方案的可行性。
c. 召开工程启动会议:组织召开项目启动会议,明确工程目标和各方职责,确保全体参与方的一致理解和配合。
d. 完善工程标准及技术规范:制定并完善工程质量标准和监理技术规范,确保施工过程和质量符合法规和要求。
2. 施工阶段监理工作:a. 定期巡视工地:经常巡视施工现场,进行质量把关和安全检查,并及时反馈问题和处理意见。
b. 管理施工档案:建立施工档案,记录工程变更、施工进度和质量问题,并配合相关单位进行勘察、检测和鉴定工作。
c. 参与施工会议:积极参与施工会议,就施工工艺、材料选用和质量检查等方面提供专业意见。
d. 完善监理报告:按照规定及时填写监理报告,记录施工过程中的重要事项和问题处理情况。
e. 技术交底和培训:组织技术交底和培训,提升施工方的技术水平和安全意识。
3. 工程竣工验收阶段:a. 与竣工验收单位对接:与竣工验收单位协调联络,确保验收程序、标准和要求的符合。
b. 参与竣工验收:参与竣工验收并提供专业意见,确保工程达到预期目标并合格。
监理项目部年终总结及工作计划

监理项目部年终总结及工作计划监理项目部年终总结及工作计划一、年终总结自去年成立以来,监理项目部坚持以质量为中心,以客户满意为导向,经过全体员工的共同努力和团队合作,取得了一定的成绩。
回顾过去一年的工作,主要取得了以下几点成绩:1. 项目管理能力提升:通过对项目管理人员进行培训,加强了团队的项目管理能力和专业知识水平。
项目管理人员经过系统的学习和实践,在项目控制、进度管理、施工质量把控等方面取得了明显的进步,有效提高了项目的管理水平。
2. 施工质量提升:通过加强对施工现场的监督和检查,严格按照施工标准和规范进行施工,严把工序质量关,确保了施工质量的稳步提升。
主要表现在以下几个方面:一是对施工材料的把关,严格按照质量标准进行采购和验收,杜绝了使用劣质材料的情况;二是对施工工艺的把关,严格审查施工图纸,确保施工质量符合设计要求;三是对施工过程的把关,严格按照施工计划进行施工,加强对施工现场的监督和检查,及时解决施工中的问题。
3. 客户满意度提升:通过与客户的积极沟通和合作,及时解决客户提出的问题和需求,有效提高了客户满意度。
客户对我们的工作给予了肯定和赞扬,表达了与我们继续合作的意愿。
4. 团队合作意识增强:通过开展团队建设活动,增强了团队成员之间的互信和合作精神,有效提高了工作效率和协同能力。
团队成员之间相互帮助、相互学习,共同为项目顺利进行贡献力量。
二、工作计划在新的一年里,监理项目部将继续以提高项目质量和客户满意度为中心,加强团队建设,进一步提升自身能力和专业水平。
我们将制定以下工作计划:1. 加强团队建设:组织团队成员参加各种培训,提高专业知识和技能;开展团队活动,增强团队凝聚力和合作精神;定期组织项目经验交流会,分享成功经验和教训,不断提升团队整体水平。
2. 提高工作效率:优化工作流程,合理安排工作任务,提高工作效率;加强信息化建设,提高信息共享和处理效率;引进先进的项目管理软件,提高项目控制能力和数据分析能力。
监理公司年度工作计划

监理公司年度工作计划监理公司年度工作计划(通用6篇)监理公司年度工作计划篇1(一)工程质量控制1、检查质量管理体系:工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查:对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查,符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的审核:对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案,并进行审核,提出合理化建议,督促施工单位做好技术交底工作,严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量:实行报验制度,对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书,按规范要求进行旁站见证取样复试,合格后方准使用于工程上。
5、审查和检查各种配合比:各种配合比经过试配后予以批准,并在过程中建立计量制度,随机抽查配合比情况。
6、技术复核:对测量定位成果及施工放样等均进行复核。
对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查,发现偏差及时要求施工单位改正。
7、隐蔽工程验收:对所有隐蔽工程均进行验收,上道工序达不到合格要求,不准进入下道工序施工,做好隐蔽工程验收记录。
8、采取主动控制措施:对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底,提出预控措施。
9、对施工过程进行检查:实行巡查制度,在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改,关键部位、重要工序施工时实行旁站监理,如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等,旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
10、对工程质量进行验收和评定:对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定,做好检查验收记录。
通过以上措施,工程质量得到了有效的控制,达到合格要求。
(二)进度控制1、根据施工合同,要求施工单位编制总施工进度计划,按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划,审核其科学性和合理性,提出合理化建议。
2、实行周报和月报制度,定期检查工程进度,并对比分析,找出偏差,并分析原因。
监理工作年度计划模板

监理工作年度计划监理工作年度计划模板时间就如同白驹过隙般的流逝,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗?以下是小编整理的监理工作年度计划模板,欢迎大家分享。
监理工作年度计划模板11.1总体思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
在xx年度,所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
1.2方法:目标管理法1.2.1分解剩余目标任务,编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务,编制目标任务清单,列出具体的目标点和实现时间。
1.2.2将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单,细化为具体的工作内容。
1.2.3检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表,定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
1.2.4保持取得的成果1.3关键工作1.3.1隧道的安全贯通;1.3.2全线桥梁的预制与安装;1.3.3路基工程的全面移交,其中包括了防护工程的全面完成;1.3.4竣工文件的编制与审核。
1.4质量管理方法1.4.1实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会,确保工程实体不留下任何隐患。
1.4.2分项工程质量检验与评定分项工程完成后,及时由监理组完成分项工程的`质量检验与评定工作,监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实,每月由项目经理部编制分项工程完成计划表,以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
1.4.3阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资料进行检查验收,检查结果与中间计量支付工作挂钩,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
2024年监理部年度工作计划3篇

2024年监理部年度工作计划3篇监理部年度工作计划篇1(约233字)1.高处作业2.机电设备使用必须满足有关规定和要求3.场内车辆驾驶4.气割、电焊作业5.起重作业6.混凝土浇筑7.张拉作业8.脚手架搭设与拆除作业9.大模板堆放、安装、拆除作业10.施工机械作业监理部年度工作计划篇2(约496字)(一)监督施工安全技术措施实施:1.安全生产责任制2.安全管理机构的建立及人员配备3.对分包单位安全生产的管理4.三类人员及特种作业人员的资格5.安全生产教育培训制度落实6.应急救援人员和物资、器材的配备7.施工安全技术交底(二)监督专项安全施工方案实施危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工,在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的,必须报原批准部门同意,不得擅自修改。
监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。
主要包括:不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(详细见附表)(三)、及时制止违法行为监理部年度工作计划篇3(约366字)由于张石高速公路涞源至涞水段,规模大,里程长,地质条件复杂,为加强张石高速公路施工现场的规范化管理,综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的.要求,制定安全监理工作计划安排。
在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
(一)日常安全监理1.加强督促2.巡视检查3.监理会议(二)日常安全监理实施程序:1.发出口头通知,下发整改通知单2.召开专题监理例会3.签发“工程暂停令”4.向建设主管部门报告。
监理单位年度工作计划

监理单位年度工作计划一、绪论近年来,我国建筑行业飞速发展,各类工程项目数不胜数。
伴随着工程项目的增多,对于工程质量、工期等方面的要求也越来越高。
而作为工程建设监理单位,我们的任务就是在施工过程中全面、深度地监督工程质量的出现问题,确保工程的安全、质量和功能项目的实现。
二、工作目标在新的一年里,为了进一步提高我单位的工作质量和服务水平,我单位制定了年度工作目标:1.监护一批规模较大的重点项目,其中包括市政工程、住宅建设、交通设施等,以确保工程的顺利进行。
2.着重加强对建设单位的监督与指导工作,尽量避免工程过程中出现各类问题,提早预防、解决。
3.及时掌握和应对工程质量问题,确保施工过程中存在的质量问题得到及时解决。
4.加强与各相关部门之间的联系与合作,促进工程质量的提高。
三、工作内容1.项目准备阶段(1)参与招标评标阶段,对拟包括我单位的工程项目进行初步筛选,确保项目的有效性和可行性。
(2)协助建设单位制定工程质量管理计划、施工组织设计等相关文件,确保工程的质量管理工作能够得到有效开展。
(3)对施工单位进行反复审核,保证施工单位的资质与能力能够满足工程需要。
2.施工阶段(1)监督建设单位按照设计图纸和法律法规进行施工,确保工程质量符合标准和要求。
(2)实行全过程质量监督,对重点工序、节点和关键部位进行严格把关,并拍摄记录相关视频和照片。
(3)配合建设单位、施工单位,加强对市政管线、设备的监控管理,保证建设过程中不损害其正常运行。
3.竣工验收阶段(1)参与竣工验收工作,及时发现和解决工程质量问题,确保工程的顺利通过验收。
(2)对工程竣工图纸等施行文件进行核查,保证工程文件的完整性。
(3)撰写并提交监理报告,向建设单位详细汇报工程质量情况和存在的问题,并提出改进建议。
4.质量控制(1)制定并落实施工质量控制措施,确保施工过程中工程质量达标。
(2)建立工程质量监督台账,记录施工质量的检查情况、整改情况等,以便后期跟踪监督。
监理年度计划通用精选4篇

监理年度计划通用精选4篇当我们顺利完成了一年的工作后,新一年的工作计划也要开始了。
年度工作计划对于我们未来开展工作十分重要,才能有条理的完成对工作的设想和安排。
有没有好的方法来进行岗位的的年度回顾呢?下面是栏目小编精心为你整理的“监理年度计划通用”,欢迎你阅读与收藏。
监理年度计划通用篇11、继续加强对总包的各种管理体系的检查,并监督其执行。
2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核,并提出合理化建议。
3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
5、做好各阶段的质量验收和评定工作,提交阶段、专项监理工作总结。
6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工,将计划目标进行分解,及时进行对比分析,发现偏离及时采取纠偏措施。
7、做好各分部工程预验收、验收工作。
8、定期组织召开监理例会、专题会议,并做好会议纪要的整理工作。
9、及时提交监理月报,反映工程进展的真实状况。
10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作,加强档案管理工作。
11、及时准确地审核月完成工程量,签发工程款支付证书。
12、一如既往的狠抓文明施工、安全生产的管理工作。
四.对监理公司的建议市场是企业生存的源泉,而人才是企业发展的关键。
企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰。
监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。
作为监理单位,应该清醒地认识到,潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。
在人才培养方面对监理公司提出以下几点建议:1、建立人才管理制度,提高员工的竞争意识。
2、立足长远,加强人才储备工作。
3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则,不拘一格的合理使用人才。
5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。
监理年度工作计划

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项目建设监理工作计划范文(共25篇)

项目建设监理工作计划范文(共25篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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[参考]监理单位年度计划(模板7篇)
![[参考]监理单位年度计划(模板7篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/bae50b6659fb770bf78a6529647d27284b7337bc.png)
[参考]监理单位年度计划(模板7篇)监理单位年度计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。
1、根据公司新体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。
针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作基础上,需进一步运作新管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价,正确把握每位员工工作状况,建立公司正常、合理人事考核评价制度,从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大,分别给予奖励。
对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众***,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业管理经验,参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。
拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源进一步重视,职称评定等项工作已得到社会普遍承认与重视。
2024年监理单位年度工作计划

2024年监理单位年度工作计划一、引言本工作计划旨在规划和安排2024年监理单位的工作任务和目标。
通过明确目标和任务,合理的安排资源和时间,提升监理单位的工作效率和质量,为工程建设提供优质的监理服务。
二、总体目标1. 提高监理单位的整体综合能力和技术水平。
2. 确保工程项目按照合同要求和相关法律法规进行施工,保证工程质量和安全。
3. 加强与业主和施工单位的沟通与协调,确保项目顺利进行。
4. 完成年度工作任务,实现预期工作目标。
三、具体工作计划1. 组织机构建设(1)完善监理单位的组织结构,合理配置人员,提高工作效率。
(2)建立健全绩效考评机制,激励员工积极工作,提升工作质量。
2. 人员培训(1)组织各类技能培训,提升员工的专业技术水平。
(2)建立学习交流平台,促进员工之间的经验分享和学习。
3. 工程项目管理(1)加强对工程项目的前期勘察和设计文件的审查,确保设计方案的合理性和施工可行性。
(2)制定具体的施工计划和工期进度表,监督和协调施工单位按时完成各项工作。
(3)进行现场巡查和质量检查,发现及时解决工程质量问题,确保工程质量达到要求。
4. 项目风险管理(1)建立风险评估机制,及时识别和评估项目中可能出现的风险,并采取相应的措施加以控制。
(2)对可能影响工程项目进度和质量的风险进行重点监管,确保项目能够按计划进行。
5. 与相关单位的沟通与协调(1)加强与业主单位之间的沟通与协调,及时反馈项目进展情况,解决工作中的问题。
(2)与施工单位建立良好的合作关系,确保顺利推进工程项目的施工。
6. 工作成果总结(1)每季度总结工作成果和经验教训,及时调整和改进工作方法和流程。
(2)定期向业主单位汇报工程项目进展情况和工作成果,接受业主单位的监督和评价。
7. 环境保护与安全管理(1)加强对施工现场的环境保护和安全管理,确保施工过程中的环境和安全问题得到有效控制。
(2)组织开展环境保护和安全教育培训,提高员工对环境保护和安全管理的意识和能力。
监理公司年度总结及计划(3篇)

第1篇一、年度总结1. 工作完成情况在过去的一年里,监理公司全体员工在党委的正确领导下,紧紧围绕年初制定的工作目标,积极进取,开拓创新,取得了以下成绩:(1)完成监理项目XX个,涉及工程总投资XX亿元,工程合格率100%,优良率90%以上。
(2)新签合同金额XX万元,同比增长XX%。
(3)实现经营产值XX万元,同比增长XX%。
(4)纳税XX万元,同比增长XX%。
2. 工作亮点(1)加强项目质量管理,确保工程质量安全。
通过严格监理程序,加强现场巡查,及时发现并解决问题,有效保证了工程质量和安全。
(2)优化内部管理,提高工作效率。
实施信息化管理,推行标准化流程,提高员工业务水平,确保项目顺利推进。
(3)加强团队建设,提升凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动,增进员工之间的交流与合作,提高团队凝聚力。
(4)积极参与社会公益活动,树立良好企业形象。
组织员工参与植树造林、扶贫济困等公益活动,提升公司社会责任感。
二、工作计划1. 提高监理水平,确保工程质量安全(1)加强监理队伍建设,提高监理人员业务素质。
(2)完善监理制度,严格执行监理程序。
(3)加大现场巡查力度,及时发现并解决问题。
2. 拓展市场,提高经营业绩(1)加大市场调研力度,了解市场需求。
(2)加强与相关单位的合作,拓展业务领域。
(3)提高服务质量,提升客户满意度。
3. 加强内部管理,提高工作效率(1)优化组织架构,明确岗位职责。
(2)完善考核机制,激发员工积极性。
(3)推进信息化建设,提高工作效率。
4. 强化团队建设,提升凝聚力(1)开展团队建设活动,增进员工之间的沟通与协作。
(2)加强员工培训,提高综合素质。
(3)营造良好的企业文化,增强员工归属感。
三、总结过去的一年,监理公司在全体员工的共同努力下,取得了显著成绩。
在新的一年里,我们将继续努力,紧紧围绕公司发展目标,不断进取,为实现公司跨越式发展贡献力量。
第2篇一、年度总结1. 工作回顾20xx年,监理公司在公司领导的正确指导下,全体员工共同努力,紧紧围绕年初制定的工作目标,圆满完成了各项工作任务。
年度监理工作计划 (15篇)

年度监理工作计划(15篇)年度监理工作计划(精选15篇)时间过得可真快,从来都不等人,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编帮大家整理的年度监理工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
年度监理工作计划 1监理公司在住建局党委的正确领导下,在局领导和相关科室的关心支持下,以质量效益为核心,以强化管理为手段,坚持“严格监理、热情报务”的经营方针,珍视机遇,与时俱进、同心同德、团结奋进,各方面均取得了较好的成绩。
20xx年以公司将以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念,高起点、高标准对企业进行创新管理,使监理公司在20xx年开辟了新的局面,特制定工作计划:一、继续加大市场开发力度。
在市场开发上继续树立立足房屋建筑监理市场,并积极申请市政监理丙级资质,拓展监理业务范围。
加大市场开发力度,利用各种关系获取项目信息,主动跟踪,积极和建设单位沟通,宣传公司管理优势,争取多中标大项目。
做大作强监理公司业绩,增强公司风险抗击能力,为公司持续健康发展打下良好基础。
二、加强公司内、外部管理,提高公司管理能力。
加强企业企业管理,增强公司的竞争优势,一是严守监理人员职业道德,要求所有监理人员要自觉遵守有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度,以及有关廉政建设的各项规定。
在工程监理中保持廉洁自律的工作作风,防止各种违法违纪行为的发生,更好履行监理人员的职业道德,接受承包单位和业主的监督;二是建立规范的工程监理资料管理。
统一将项目监理部应归档的工程资料按照要求,结合本公司特点分类、分卷进行了编目,统一资料做法。
及时将资料分卷装订、统一管理,方便后期查找、借阅,到期资料及时销毁,并留有详细记录。
真正做到将档案用好、用活,并服务于实际工作。
三是继续加强业务培训工作。
将业务培训工作纳入公司日常议程,合理利用时间合理学习,制定公司技术总工带头学,项目负责人带着学,一般人员跟着学的学习理念,互相交流,互相学习。
工程监理工作计划(精选17篇)

工程监理工作计划(精选17篇)工程监理篇1今年是本工程总工期的第二年,面临的是主体结构施工的艰巨任务,为做好本工程的监理工作,做到尽心竭力,克服困难,创建优良工程,在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下,实现施工的质量、安全、文明、环保,促进监理工作的廉洁、高效,提高投资效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切实履行好监理职责,充分发挥监理作用,使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行,现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法,结合本工程20__年度施工计划,特制订20__年度监理工作计划。
一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程,20__年计划施工日期为20__年3月5日至11月15日,共计249天。
主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工,包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上,6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上,8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。
本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主,以钢筋和混凝土为主要施工材料,重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。
二、监理工作的目标及指导思想(一)监理服务目标:确保工期,节省投资,保证安全,工程质量达到工程交工验收时合格工程,竣工验收时达到优良工程。
(二)监理工作管理目标监理工作的管理目标是根据设计文件的要求,在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。
1、质量监理目标本工程的质量监理目标为:合格工程。
为达到预定的质量目标,我们要以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系,强化项目部的自检质量体系的管理,严格做好中间质量验收以及现场质量验收,搞好工序监控。
从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。
监理单位年度工作计划(通用16篇)

监理单位年度工作计划(通用16篇)监理单位篇1一、总体思路:为确保各项目标任务的完成,各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。
在201x年度,工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收。
工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程开工前期准备,审批施工单位的进度计划;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
(2)阶段质量保证资料验收:以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料。
2、安全文明管理由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。
四、进度控制1、事前控制(1)严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案,对不合理处可以发表合理建议,但不对其做强制性干预。
(2)本工程合同工期相对较紧,监理部要做好进度预控,加强进度检查,以保证合同工期。
2、事中控制(1)按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制,就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况,主要检查手段有:工程量量测、旁站和清点图纸单据。
(2)对照进度计划认真检查作业进度,及时发现进度偏差,并调查研究仔细分析产生偏差的原因,从而采取有针对性的纠偏措施,并监督纠偏措施的实施,以达到进度目标。
监理公司年度工作计划

监理公司年度工作计划新的一年已经拉开帷幕,对于监理公司而言,制定一份科学、合理、全面的年度工作计划是确保公司稳健发展、提升服务质量、增强市场竞争力的关键。
以下是我们监理公司的年度工作计划,旨在明确目标、规划行动、优化管理,为实现公司的长远发展奠定坚实基础。
一、工作目标1、提升项目监理质量确保所监理的项目在质量、安全、进度等方面达到合同要求和行业标准,提高客户满意度,树立良好的企业形象。
2、加强团队建设培养和吸引优秀的监理人才,提高团队的专业素质和综合能力,打造一支高效、团结、富有战斗力的监理团队。
3、拓展市场业务积极开拓新的市场领域和客户资源,提高公司的市场份额和业务规模。
4、优化内部管理完善公司的管理制度和流程,提高工作效率,降低管理成本,增强公司的运营能力。
二、工作重点1、项目监理工作(1)建立健全项目监理质量控制体系,加强对施工过程的监督和检查,严格把控工程质量关。
(2)加强对工程安全的管理,督促施工单位落实安全生产责任制,杜绝安全事故的发生。
(3)密切关注工程进度,及时协调解决施工中出现的问题,确保工程按时交付。
(4)加强与业主、施工单位等各方的沟通协调,建立良好的合作关系,共同推进项目顺利进行。
2、团队建设(1)加强人才引进和培养,招聘具有丰富经验和专业技能的监理人员,同时为员工提供培训和学习机会,提升其业务水平和综合素质。
(2)建立科学合理的绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
(3)加强团队文化建设,营造团结协作、积极向上的工作氛围,增强团队的凝聚力和向心力。
3、市场拓展(1)加强市场调研,了解行业发展动态和客户需求,制定有针对性的市场拓展策略。
(2)积极参与各类招投标活动,提高中标率。
(3)加强与合作伙伴的合作,通过合作共赢的方式拓展业务渠道。
(4)加强公司品牌宣传和推广,提高公司的知名度和美誉度。
4、内部管理(1)完善公司的各项管理制度和流程,规范工作行为,提高工作效率。
监理项目部年度工作计划

监理项目部年度工作计划一、前言随着我国城市建设的快速发展,各类建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现,而其中涉及到的监理工作更是至关重要。
监理项目部年度工作计划的制定对于保障建筑工程质量、促进工程进度、降低工程风险等方面具有重要意义。
为此,我公司监理项目部制定了年度工作计划,以期更好地完成各项监理工作任务,为城市建设贡献力量。
二、总体目标我公司监理项目部的总体目标是:全面提升监理服务质量,确保各项工程项目顺利实施,保障工程质量和安全,促进工程的经济效益和社会效益的最大化。
三、具体目标1. 在各项工程项目监理工作中,全面履行监理职责,及时发现和解决工程质量、安全等方面的问题,确保工程质量和安全;2. 准确掌握各项工程项目的施工进度、质量状况,及时向业主提供监理报告,促进工程进度;3. 做好与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通和协调工作,争取业主的满意度;4. 加强监理队伍的管理和培训,提高监理队伍的整体素质和综合能力;5. 做好各项工程项目的风险防控工作,确保工程项目的平稳实施;6. 维护公司的声誉和形象,做好与相关部门的沟通和协调工作,扩大公司的业务规模。
四、工作内容1. 监督工程项目进度和质量(1)根据监理合同中的规定,全面监督各项工程项目的施工进度和施工质量,保障工程的按时按质完成。
(2)定期组织对各项工程项目的质量状况进行检查,及时发现并解决工程质量问题。
2. 加强与各方的沟通与协调(1)加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通与协调,及时解决各方的矛盾和问题,确保工程项目的顺利实施。
(2)定期召开工程项目的工作会议,及时互通信息、解决问题。
3. 加强监理队伍的管理和培训(1)做好监理队伍的日常管理工作,确保监理队伍的正常运转。
(2)加强对监理队伍的培训和学习,提高监理队伍的整体素质和综合能力。
4. 风险防控(1)加强对各项工程项目的风险防控工作,及时发现并解决工程项目中的风险隐患,确保工程项目的平稳实施。
监理项目年度工作计划

监理项目年度工作计划一、项目背景本年度,我将担任XX建筑工程的监理工作。
该工程位于XX市,总工期预计为XX个月。
项目主要包括XX。
我将全权负责该项目的监理工作,确保工程质量达到预期标准。
二、项目目标1. 确保项目按照合同约定的工期和质量要求完成。
2. 监督施工过程中的安全措施,保障工人和公众的人身安全。
3. 提供及时的技术支持和建议,确保施工过程中的技术问题得到解决。
4. 进行监理的质量检查和验收工作,确保工程质量符合相关标准和规范。
5. 积极与业主、施工方和设计方的合作沟通,解决项目中的各种问题。
三、项目任务与计划1. 紧密配合设计方完成施工图纸的审核工作,确保施工图纸的准确性和可行性。
2. 对施工方进行审批和评定,确保施工方具备相应的资质和技术实力。
3. 共同制定项目施工组织设计和总体施工方案,并进行审核和调整。
4. 制定监理工作计划,明确监理任务、工作要点和责任人,确保监理工作按计划有序进行。
5. 完成施工前工程的验收和前期准备工作,确保施工方具备施工条件和资质。
6. 及时处理施工中的技术问题和纠纷,提供技术支持和解决方案。
7. 对施工过程中的关键节点进行把关和监督,确保工程质量和安全。
8. 进行质量检查和验收工作,确保工程符合相关标准和规范。
9. 积极与业主、施工方和设计方进行沟通和协调,解决项目中的各种问题。
10. 编写监理报告和工作总结,及时向业主和相关部门汇报监理工作情况。
四、项目工作流程1. 设计阶段- 审核设计方提交的施工图纸,确保图纸准确性和合理性。
- 参与施工组织设计和总体施工方案制定,提供技术支持和建议。
- 参与项目前期准备工作,审核施工方资质和施工条件。
2. 施工准备阶段- 参与施工方的施工前条件及技术文件审查,确定施工条件符合要求。
- 协助业主和设计方审核施工方提交的施工组织设计和施工方案。
- 进行施工前工程的验收,确保施工方具备施工条件和资质。
3. 施工阶段- 对施工方的施工过程进行监督和检查,确保施工符合设计图纸和施工方案要求。
监理年度工作计划

监理年度工作计划在我们无暇顾准时间时,时间早已匆忙消逝,我们的工作又将在劳碌中充实着,在喜悦中收获着,不过与此同时,该为自己下阶段的工作做一个工作方案了,但是要怎么样才能避开自嗨型工作方案呢?下面是我收集整理的监理年度工作方案,欢迎大家借鉴与参考,盼望对大家有所关心。
监理年度工作方案篇1在过去的一年里,在分公司与项目部领导的指导与带领下,我仔细坚持正确的工作指导思想,树立让业主满足的的服务宗旨,尽心尽职,兢兢业业,努力完成工作。
__年的一月份至八月份末,在__项目部王总的带领下,为__东海电信业主做出了优质的服务,在监理工作中,严格要求自己,树立自身剧烈的职业责任心,对待工作不马虎,不偷懒,尽自己最大的努力把监理工作做好,遇到不懂或者自己不确定的事情,准时向公司中的阅历丰富的老前辈请教,准时正确的处理好每一件事情。
__年的1月份至5月份,__东海电信分公司的工程项目为ftth为主,为了协作业主参加光网江苏的竞赛方案,为了更好的为业主服务,在公司领导的支配下,顺当的拿到ftth工程项目上岗证。
在ftth的工程建设项目的工作中,严格把握质量关口,定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检,巡检过程中发觉的施工工艺的问题,准时通知施工单位的相关负责人进行限时整改,同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为:布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。
并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部,同时将ftth 的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的方案,在宽带提速的方案里,其中有40个综合点,260个纯宽带点,并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案支配。
对于有电缆拆旧的割接点,严格把握电缆拆旧部分,在施工前,要求施工单位对施工组织方案进行检查,对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点,严格的依据施工现场进行查看。
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花园一期工程三通一平工作已近尾声,施工单位主要管理人员已进场开展工作,后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。
经与业主方协商,我方监理人员将于3月15日进场开展工作。
为确保各项工作顺利进行,达到预期的`目的,现制定本“前期工作计划”,以便按部就班地进行,及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。
一,随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。
监理进场前每天有人到工地至少一次。
二,组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。
明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。
三,提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。
四,由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。
会议主要内容:五,协助业主与承建商签定施工承包合同。
六,跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理监理报建手续。
七,提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。
八,向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批。
九,监督材料机具的进场情况。
对进场材料进行外观检查、合格*、认*书等资料检查,进行见*取样、送检。
十,监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分隔,生活用电必须使用36v安全电压)。
十一,督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。
十二,督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计,监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置,装料秤量,斗车标记。
十三,熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审,整理记录。
十四,约请规划部门放线,设置控制桩,确定引用水准点,设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。
十五,复核单体放线及桩位。
十六,分包单位(桩队)及人员资质审查。
十七,要求桩队对单体轴线及桩位进行复核,以免发生质量纠纷。
*,督促、参与施工技术交底(打桩工程)。
十九,要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品,由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板,用于对比检查。
二十,审批开工报告、工序开工报告。
二十一,约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。
1、积极争取上级主管机关和有关部门的支持,加大农机安全资金投入、夯实农机安全基础设施建设、全年农机安全经费投入不低于xx万元。
2、充分利用农机安全协会,促进农机安全监管,加大农机安全宣传教育力度,增强农民的安全意识。
3、继续认真贯彻落实_563号令赋予的执法职能,加强对田间作业机械和自走式农业机械的安全检查和管理,杜绝重大农机安全事故的发生。
同时积极配合有关部门深入开展好“黑车非驾”、违章载人等违法违规行为的整治和预防道路交通事故的专项安全活动,消除事故隐患,遏制重、特大农机事故的发生,农机事故指标控制在州、县下达范围内。
4、强化农机安全源头管理,加强监理装备设施和规范化建设,掌握农机办证系统知识,逐步实现网络办证。
5、按上级要求,对已上牌的变形拖拉机严格按照规定办理有关手续,强化对变形拖拉机的`安全技术检验,同时注重驾驶员的考核工作,从源头上严把驾驶证申领关。
6、积极协助主管部门,实行定岗、定员、定责,提高监理人员待遇,完善农机安全监管责任制,强化队伍建设。
7、加强对机手的安全诫勉谈话,强化农民安全生产意识,积极转变思想观念,提高服务质量,进一步提高农机注册登记率,检审率和驾驶操作人员的持证率。
依据建设单位和建设工程监理规范要求,为了20xx年更好地开展监理工作,针对本工程的实际情况,结合监理合同,制定如下监理工作计划:一、督促施工单位落实质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知,湿作业,今年施工不具备条件的,下一年整改,要求施工单位编制专项整改方案,包括具体整改完成时间,责任人等。
二、加强原材料进场质量控制原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告,并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查,并与封样产品进行对比,对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。
对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。
否则,要求承包单位立即清出现场,不得使用。
重点控制的原材料有:外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。
三、施工过程质量控制一、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核,我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。
二、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
重点控制工作有:外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。
三、定期组织召开监理例会、专题会议,并做好会议纪要的整理工作。
四、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的,督促施工单位及时见证取样送检,合格后才允许用于工程上。
五、加强成品保护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。
六、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前,我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作:主要内容包括:(1)房屋室内空间尺寸;(2)地面、墙面和顶棚面层质量;(3)门窗、护栏安装质量;(4)室内防水工程质量;(5)给排水及采暖系统安装质量;(6)室内电气工程安装质量;(7)其他规定要求分户验收检查的内容;在次基础上,认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等,并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收,对预验收发现的问题,要求施工单位及时落实,整改合格,做好各阶段的质量验收和评定工作,为竣工验收做好准备。
四、施工进度控制协调协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工,将计划目标进行分解,及时进行对比分析,发现偏离及时采取纠偏措施。
做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
五、安全管理工作一、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。
二、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。
三、特种作业人员持证上岗,人证相符工作。
四、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。
五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
六、扬尘治理工作。
六、资料收集和整理在分公司进入工程施工时期,一切工作要求计划化,因此在管理上推行与加强计划管理、技术管理和建立责任制。
劳动保护工作也必须加强计划性,逐步建立正常工作秩序;同时,必须根据生产发展需要,继续贯彻安全生产方针,正确掌握通过分公司建设发展,逐步改进劳动意识原则,从组织领导上、计划上、制度上进行建设工作。
促进分公司安全生产形势进一步稳定,确保完成安全生产目标管理指标,特制定20xx年月度安全工作计划书。
一、20xx年月度安全生产目标(一)力争月度安全生产无事故;(二)杜绝重大火灾和考核性重大案件;(三)杜绝重伤以上事故发生;(四)杜绝员工因工责任死亡或重伤事故;(五)杜绝同等责任以上交通事故;(六)杜绝因监理失职或监理不到位引起工程安全事故。
二、20xx年安全工作计划(一)坚持_安全第一,预防为主,综合治理_安全方针,学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《通信法》等有关安全生产法律法规及其它安全管理规定,做到生产必须安全,安全促进生产。
(二)检查项目部是否建立健全安全生产管理组织,成立安全生产领导小组,配备专职或兼职安全员,明确各级监理人员安全生产职责、权力及奖惩,督促和支持安全员工作。
完善符合本班组特点安全管理模式,实现安全生产管理创新。
(三)坚持每月召开安全生产会议,布置安全工作,解决安全存在问题;每月进行讲解本岗位使用机械设备、工器具性能,防护装置作用和使用方法;讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安全注意事项,使员工真正从思想上重视安全生产,自觉遵守安全操作规程,做到不违章作业,爱护和正确使用机器设备、工具等;介绍班组安全活动内容及作业场所安全检查;教育员工发现了事故隐患或发生了事故,应及时报告领导或有关人员,并学会如何紧急处理险情。
(四)切实加强安全教育工作,确保安全_三级教育_。
重点加强特种作业人员安全培训,强化上岗、转岗职工等安全教育。
确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。
(五)提高干部职工安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能,为实现安全生产打下坚实基础。
建立健全用车申请,出车检查;宿舍用水用电安全每周检查;办公区域以及设备仪器规范操作;安全学习交流记录。
(六)认真抓好所监工程现场安全管理工作。
每月对要专项对施工现场进行检查,并留下记录。
(七)严格按照《应急救援预案》、规定,强化《应急救援预案》演习,保证紧急情况出现时应对有序、救援有效;强化伤亡事故管理,做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。
农机安全监理工作20xx年工作计划以创建“平安农机”为主线,坚持“安全第一,预防为主”,要以安全生产责任重于泰山为己任,继续开展“平安农机”示范县、示范窗口,岗位标兵创建活动。
强化农业机械和驾驶员源头管理,深入开展安全隐患排查治理,持续提高拖拉机、联合收割机上牌率、检验率、持证率和安全监管。
为了较好的完成全年任务,进一步落实安全生产工作各项措施,预防和减少农机事故,杜绝重特大农机事故的发生,保障人民群众生命和财产安全,做好各类农机安全突发事件处置预案,特制定20xx年农机安全监理工作计划。
一、继续开展专项整治20xx年,全县集中开展了拖拉机和联合收割机专项整治活动,取得了一些成效,提高了我县农机“三率”水平,有效排查和治理了农机安全事故隐患。
为进一步提高农机安全监督管理水平,为全县农机报废更新补贴试点工作构建基础,经研究决定,从20xx年3月初至6月底,在全县范围内继续集中开展拖拉机和联合收割机专项整治活动。
二、加大宣传力度要进一步做好宣传工作,充分利用墙报、广播、电视、报纸、互联网、手机短信等媒体,张贴农机报废更新补贴政策有关信息告示,做到家喻户晓、人人皆知。
三、注重工作实效继续做好拖拉机和联合收割机牌证业务工作,进一步完善、规范拖拉机和联合收割机监理档案。
积极推进无牌无证拖拉机、联合收割机专项整治活动。
提高农机“三率”水平。
切实提高年检率、驾驶员持证率、农机上牌率。
加大农机安全督查力度,积极与公安等部门开展联合执法,并深入田间地头,实地检查,排查安全隐患,开展“打非治违”。