大公司创业初期 公司创业初期以战养战

大公司创业初期公司创业初期以战养战大公司创业初期公司创业初期以战养战

要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行方法/步骤

1.首先，必须对公司运作和管理存有恰当的认知和思索方向

规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利?如何能够生存下去?如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。

2.2

其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则

任何公司的运作和发展都须要一个系统的流程和体制，这套东西可以较直观，也可以很繁杂，关键就是视公司的具体情况而的定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定必须讲究直观和务实。一般来说，公司运作都有赖于资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷技术，但必须认识到，仅靠技术就是无法获胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要就是狠抓人和财两个方面，比如制订一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面存有许多样本可以参照，并根据公司自身特点挑选关键的方面回去制订。在财务方面，我指出缴费制度、现金流量、制订财政预算、核算和掌控成本等方面就是必须首先必须考量的。

3.3

其要点和原则是构成直观务实的基本管理框架，并尽量遵照执行

并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。

注意事项

创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。

不无必要的用尽创业资金就是一个非常小的风险，而且就是真实存有的。这种感觉，就像一个人在车轮下睡著了，十分危险!

创业风险不是什么新鲜事儿了，当然啦，它也没有发射火箭那么高深。可是，如果你

不努力了解它，问题就会随之而来。

一家刚刚起步创业的公司，所能够遭遇的最小风险就是用尽手头上的资金。如果公司

没商业模式或总收入，或是没及时准备工作下一阶段的融资，那么就可以发生资金危机。

对某些创业者来说，可能觉得笔者在危言耸听，但是说实话，这的确是最真实的风险，而且相当危险。

笔者指出存有必要协助那些走上创业之路的人们靠近这一风险。

实际上，已经有了不少短命公司的案例，企业摆脱资金危机并不容易。总结出创业风

险的第一人并不是我。知名投资人fredwilson曾经罗列出了初创公司ceo需要做三个关

键工作一个ceo，至少需要做三件事儿：

第一，为公司预设总体规划和战略，然后和全体股东交流证实。

第二，挖人、招聘，给公司找到最好的人才。

第三，保证公司的银行账户里始终存有足够多的现金现金查阅更多现金存有广义和狭

义之分后。广义的现金包含库存现金、银行活期存款、银行本票、银行汇票、信…。

看到没有，最后一条就提到了资金。如果我们回到年12月，另一位投资人

chrisdixon也在自己的博客中谈到了资金风险对初创公司的重要性。他说一定要在银行账户里留够足够公司运营18个月的资金。

虽然不少投资人在博客中提及创业资金的重要性，而且对每个人而言都就是一件显而

易见的事儿，可是就是存有许多创业者不以为然，他们总是真的，现在不心急，等缺钱的

时候再回去融资也可以。

事实上，资金风险是非常真实的，许多企业创始人都吃过亏。

一已经开始，年长的初创公司的确能够从一些个体或基金公司那里赢得少量天使或种

子轮投资，但是他们之后就不再注重公司的资金状况，至最后，有些公司甚至就是由投资

人辨认出差劲的现金状况的。

其实，毫无必要的耗尽创业资金是一个非常大的风险，而且是真实存在的。这种感觉，就像是一个人在车轮下睡着了，十分危险!所以，整个创业圈都应该对这个风险引起重视，并且要反复强调。

与否绝大部分创业公司都养不过5年，哪些原因使创业公司迈向经营不善?

技术不等于产品，产品不等于商品

从技术至商品，须要跑很远，而从一个见解必须至能够被人普遍认可，至能够产生实

际的价值和总收入、利润，恐怕就是一样的离。

有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上5分

钟热情的消散，90%的公司都倒在这前几步没走好上了。

先想好自己创业为的是什么。再把能力÷2，资源÷2，困难×2提出来，再回去揣摩

与否可取。尤其必须从你的目标用户群那里赢得真实的意见反馈。

如果打工是一种修行的话，那创业更是一种扒皮级别的修行，哪怕一夜白头。

你打零工，干活得不好大不了换一家，创业恐怕没回头路捷径，已经开始了就只有搞

下去，而且更上一层楼的伙伴要是，没伙伴或者伙伴距你而回去，更是必须自己扛起居住

所有的压力和痛苦。到时候员工不普遍认可你，家人不认知你，痛苦与失望的滋味无人可

以分摊，对人的意志真的就是一种考验。

这个和性格有必然的联系，凡是求稳的人，创业前最好是想好了最坏的结果再去创业。个人觉得比较好的办法是，放松心态，在过程中求升级，即使失败了也别觉得是包袱。

创业须要特别注意的事情，总结一下：

1、开源节流

钱一定必须花掉在刀刃上，能够节省的尽量节省，手里存有更多的钱就可以搞更多的事，跑更离的路。

2、务实

想起一个点子，或是看见一个商机，首先就是看一看自己存有多少资源，多小的能力，能够努力做到多小，能够努力做到什么程度，然后再同意必须不要搞。

3、生存永远比发展重要

都不能生存了还谈论什么发展。

4、合作伙伴，不到万不得已不要引入外来资金

不要轻而易举挑选合作伙伴。

为什么有的创业失败而有的成功，这里做个总结：

一、必须坚信项目，坚信自己。

连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都

不相信，如何能让伙伴信任你?