七匹狼发展战略
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案引言概述：七匹狼是一家知名的男装品牌，为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，制定一个全面的策划方案是至关重要的。
本文将从市场分析、品牌定位、产品开发、渠道拓展和营销推广五个大点阐述七匹狼的策划方案。
正文内容：1. 市场分析1.1 研究目标市场的消费者需求和喜好1.2 分析竞争对手的市场份额和策略1.3 调研市场趋势和潜在机会1.4 确定目标市场的规模和增长潜力1.5 评估目标市场的消费者购买力和消费习惯2. 品牌定位2.1 确定七匹狼的品牌核心价值和独特卖点2.2 建立品牌形象和品牌故事2.3 确定目标消费者群体和定位策略2.4 制定品牌标识和视觉识别系统2.5 建立品牌声誉和口碑管理机制3. 产品开发3.1 研发符合目标市场需求的产品系列3.2 提升产品品质和技术创新3.3 设计符合品牌定位和消费者喜好的产品外观3.4 开发多样化的产品款式和配件3.5 定期进行产品更新和改进4. 渠道拓展4.1 确定适合目标市场的销售渠道4.2 建立线上线下多渠道销售体系4.3 寻找合作伙伴拓展新的销售渠道4.4 加强与经销商和零售商的合作关系4.5 提供优质的售后服务和客户支持5. 营销推广5.1 制定全面的市场营销策略和推广计划5.2 运用多种营销工具和渠道进行推广5.3 建立品牌社交媒体平台和内容营销5.4 参与行业展览和活动，提升品牌曝光度5.5 进行市场推广活动和促销策略，吸引消费者注意总结：在七匹狼的策划方案中，我们通过市场分析、品牌定位、产品开发、渠道拓展和营销推广五个大点详细阐述了策划方案的内容。
通过深入了解目标市场、建立独特的品牌形象、开发符合消费者需求的产品、拓展多样化的销售渠道以及制定全面的营销推广策略，七匹狼将能够提升品牌影响力，增强市场竞争力，取得更好的业绩。
同时，七匹狼还需要不断进行市场调研和策略优化，以适应市场变化和满足消费者需求。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案【七匹狼策划方案】一、项目背景七匹狼是一家知名的男装品牌，成立于1990年，以时尚、优质的产品而闻名。
随着时代的发展和消费者需求的变化，七匹狼希翼通过策划方案来提升品牌形象和市场竞争力，进一步拓展市场份额。
二、目标与目的1. 目标：提高品牌知名度、增加销售额、扩大市场份额。
2. 目的：通过策划方案，打造独特的品牌形象，吸引更多目标消费者，提升品牌忠诚度，增加销售量。
三、目标群体分析1. 年龄段：主要面向25-45岁的都市白领男性。
2. 消费能力：具备一定的购买力，注重品质和时尚。
3. 消费偏好：对品牌形象和产品质量有较高要求，注重个性和时尚潮流。
四、策略与方案1. 品牌定位：以“时尚、品质、自信”为核心，强调个性和潮流元素。
2. 品牌形象塑造：a. 重新设计品牌标识和LOGO，注重时尚感和独特性。
b. 通过明星代言和时尚活动合作，提升品牌知名度。
c. 在线社交媒体推广，通过精准的广告投放和内容营销，吸引目标消费者。
3. 产品创新：a. 加强对产品的研发和设计，推出更多符合时尚潮流的款式。
b. 提升产品质量，打造高品质的男装产品。
4. 渠道拓展：a. 加大线下实体店的布局，提供更好的购物体验和服务。
b. 在线销售平台的建设，提供便捷的购物渠道。
c. 与电商平台合作，提升线上销售额。
5. 会员营销：a. 建立会员制度，提供专属优惠和服务，增加用户粘性。
b. 通过会员活动和促销，提升用户购买意愿和频次。
五、执行计划1. 第一季度：a. 进行品牌形象重新设计和LOGO更新，推出新的品牌标识。
b. 与知名明星签约代言，进行宣传推广活动。
c. 开展线下门店改造和提升，提供更好的购物环境和体验。
2. 第二季度：a. 推出新款产品，注重时尚和潮流元素，进行线上线下同步销售。
b. 在社交媒体平台进行品牌推广，增加粉丝数量和用户互动。
c. 举办时尚活动，吸引目标消费者参预。
3. 第三季度：a. 在线销售平台建设完成，提供便捷的购物渠道。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、背景介绍七匹狼是中国著名的男装品牌，成立于1990年，致力于为男性提供时尚、优质、舒适的服装。
多年来，七匹狼一直秉承着“品质至上，服务至上”的理念，深受消费者的喜爱和信赖。
为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，我们拟定了以下策划方案。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过全面的市场推广活动，提高七匹狼品牌在目标消费者中的知名度和认可度。
2. 扩大市场份额：通过创新的产品设计、优质的产品质量和卓越的服务，吸引更多潜在消费者，扩大市场份额。
3. 提升品牌形象：通过策划一系列高品质、高影响力的活动，打造七匹狼品牌的时尚、品质和领导力形象。
三、策划方案1. 品牌定位根据市场调研和消费者需求分析，我们将七匹狼定位为“时尚、品质、领导力”的男装品牌，旨在为现代都市男性提供时尚、优质的服装，展现他们的个性和自信。
2. 产品创新七匹狼将持续进行产品创新，推出符合时尚潮流和消费者需求的新款服装。
我们将注重材质选择、工艺精湛和舒适度，确保产品质量的卓越和耐久性。
3. 市场推广（1）线上推广：通过建立官方网站、社交媒体账号和电商平台，加强在线推广和销售。
我们将定期发布品牌资讯、产品推荐和时尚搭配指南，吸引潜在消费者的关注和购买意愿。
（2）线下推广：举办品牌形象展示活动、时装秀和线下购物优惠活动，增加消费者与品牌的互动和体验。
同时，与知名时尚杂志、博主和KOL合作，进行品牌推广和产品宣传。
4. 品牌合作与其他知名品牌进行合作，共同推出联名款式或限量版产品，提高品牌的独特性和吸引力。
我们将选择与时尚、艺术、体育等领域相关的品牌进行合作，通过跨界合作扩大品牌影响力和市场份额。
5. 服务升级提升售后服务质量，加强与消费者的沟通和互动。
我们将建立完善的售后服务体系，包括退换货政策、在线客服和定期回访，以满足消费者的需求并建立长期的客户关系。
6. 品牌形象塑造（1）代言人选择：选择与七匹狼品牌形象相符合的知名人士作为品牌代言人，以增加品牌的知名度和认可度。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、项目背景七匹狼是一家以男装为主的知名品牌，致力于为现代都市男性提供时尚、高品质的服装。
为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，七匹狼决定制定一份全面的策划方案，以推动品牌的发展和市场份额的增长。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过全面的市场推广活动，让更多的消费者了解七匹狼品牌，并建立起品牌的良好形象。
2. 扩大市场份额：通过优化产品设计和提升产品质量，吸引更多的消费者选择七匹狼的产品。
3. 提高客户忠诚度：通过建立良好的客户关系管理系统，提供个性化的服务和定制化的产品，增加客户的忠诚度和二次购买率。
4. 加强线上线下渠道整合：通过线上线下渠道的有机结合，提升销售效益和用户体验。
三、策略和措施1. 品牌宣传推广（1）制作精美的品牌宣传片，通过电视、网络等媒体进行广泛传播。
（2）与知名时尚杂志合作，进行品牌专访和时尚搭配推荐，增加品牌曝光度。
（3）举办时尚发布会，邀请明星和时尚达人参与，吸引媒体和消费者的关注。
（4）在主要商业区设置户外广告牌和展示柜，提高品牌的可见度。
2. 产品优化升级（1）成立专业团队，进行市场调研和产品设计，根据消费者需求和时尚趋势，推出具有竞争力的新品。
（2）提升产品质量和工艺水平，确保产品的舒适度和耐用性。
（3）加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，确保产品的及时交付和供应。
3. 客户关系管理（1）建立完善的客户关系管理系统，对客户进行分类和分析，制定个性化的营销策略。
（2）通过定期发送电子邮件、短信等方式，向客户提供最新的产品信息、促销活动等。
（3）定期组织客户聚会和活动，增进客户与品牌之间的互动和忠诚度。
4. 线上线下渠道整合（1）建设完善的官方网站和电商平台，提供在线购物和售后服务，提升用户体验。
（2）与知名电商平台合作，增加产品的销售渠道和曝光度。
（3）开设线下实体店铺，提供产品试穿和个性化服务，增强品牌形象和用户体验。
四、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌宣传推广和市场活动，使七匹狼品牌在目标消费者中的知名度提升至80%以上。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案【七匹狼策划方案】一、背景介绍七匹狼是中国著名的男装品牌，成立于1990年，以时尚、高品质的男装产品著称。
随着时代的发展和消费者需求的变化，七匹狼希望通过策划方案，进一步提升品牌影响力，拓展市场份额。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过策划方案，增加七匹狼品牌的曝光度，提高消费者对品牌的认知度和好感度。
2. 拓展目标市场：通过策划方案，开拓新的消费者群体，提升销售额和市场份额。
3. 增加销售量：通过策划方案，激发消费者购买欲望，提高销售量。
三、策略1. 品牌形象升级：通过重新设计品牌标志、店面装修和形象广告，提升品牌形象，增加吸引力。
2. 产品创新：推出更多时尚、个性化的男装产品，满足不同消费者的需求，增加产品竞争力。
3. 媒体宣传：加大对媒体的投入，通过电视、广播、报纸、杂志等渠道，进行品牌宣传，提高品牌知名度。
4. 线上推广：加强线上渠道的建设，通过社交媒体、电商平台等方式，进行品牌推广和产品销售。
5. 活动营销：策划各类促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引消费者购买，增加销售量。
四、具体方案1. 品牌形象升级：a. 设计新的品牌标志，突出时尚、个性化的元素，与年轻消费者产生共鸣。
b. 对旗舰店进行装修升级，打造舒适、时尚的购物环境，提升消费者购物体验。
c. 拍摄新的品牌形象广告，通过电视、网络等媒体播放，增加品牌曝光度。
2. 产品创新：a. 与知名设计师合作，推出限量版系列产品，吸引潮流消费者。
b. 推出定制化服务，提供个性化的男装定制，满足消费者对个性化的需求。
c. 加强对产品质量的控制，提高产品的品质和耐用度，增加消费者的满意度。
3. 媒体宣传：a. 在电视、广播等主流媒体投放品牌宣传广告，突出七匹狼的时尚、品质等特点。
b. 与时尚杂志合作，推出专题报道和广告，增加品牌曝光度。
c. 通过公益活动，提高品牌的社会形象，增加消费者对品牌的好感度。
4. 线上推广：a. 加强社交媒体的运营，通过微博、微信等平台，与消费者进行互动，增加品牌关注度。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、项目背景七匹狼是一家知名男装品牌，成立于1990年，拥有广泛的消费者群体和品牌影响力。
为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，七匹狼决定制定一份全面的策划方案，以实现品牌的长期发展目标。
二、目标与策略1. 目标：通过策划方案，将七匹狼品牌定位于高端男装市场的领导者，提升品牌知名度和美誉度，增加销售额。
2. 策略：a. 提升产品品质：加强对原材料和生产工艺的控制，确保产品质量的稳定和可靠性。
b. 增强品牌形象：通过品牌宣传和推广活动，塑造七匹狼的高端、时尚、品质形象，吸引目标消费者。
c. 拓展销售渠道：积极开拓线上线下销售渠道，提供便捷的购物体验，满足消费者多样化的购物需求。
d. 强化客户关系：建立完善的客户管理系统，提供个性化的服务和定制化的产品，增强客户黏性。
e. 加强市场调研：深入了解目标消费者的需求和偏好，及时调整产品和营销策略，保持市场竞争力。
三、品牌宣传与推广1. 品牌形象塑造：a. 设计新logo：重新设计七匹狼的品牌标识，突出品牌的高端和时尚特点。
b. 品牌故事宣传：通过各种媒体渠道，讲述七匹狼的品牌故事，展示品牌的历史和价值观。
c. 品牌代言人：邀请知名男性明星或时尚偶像担任七匹狼的品牌代言人，提升品牌的影响力和认可度。
2. 广告宣传：a. 电视广告：制作高质量的电视广告，突出七匹狼产品的特点和优势，传递品牌价值观。
b. 平面广告：在主流媒体上发布精美的平面广告，突出七匹狼产品的设计和品质。
c. 数字营销：通过社交媒体、搜索引擎等渠道，进行精准的数字营销，提高品牌曝光度和用户参与度。
3. 时尚活动：a. 时装秀：举办高规格的时装秀，展示七匹狼最新的男装设计，吸引媒体和时尚圈的关注。
b. 时尚合作：与时尚杂志、时尚博主等合作，进行品牌推广和联名设计，扩大品牌影响力。
c. 慈善活动：参与公益活动，提升品牌形象和社会责任感，吸引消费者的关注和认可。
四、销售渠道拓展1. 线下渠道：a. 专卖店：在一线城市和商业中心开设七匹狼专卖店，提供高品质的购物环境和个性化的服务。
七匹狼的目标
七匹狼的目标七匹狼是一个以“专业、创新、成本效益、国际化”为核心价值观的中国本土品牌，以时尚、个性、丰富多样的产品，满足当代年轻人对美好生活的追求。
为了实现自身的发展目标，七匹狼设立了一系列战略目标，其中主要包括：1. 品牌价值的提升：七匹狼旨在打造一个国际化的品牌形象，提升品牌价值和影响力。
通过传播品牌理念，增强消费者对品牌的认知和认可度。
同时，七匹狼还将加大对品牌形象的塑造力度，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 产品创新和品质提升：七匹狼将持续加强产品研发和设计能力，提供更加时尚、个性化的产品。
通过与国际顶尖设计师的合作，借鉴国际潮流和时尚元素，不断创新产品风格和款式。
同时，七匹狼注重产品的品质和工艺，提高产品的可靠性和耐久性，为消费者带来更好的使用体验。
3. 渠道拓展和营销网络的建设：七匹狼将继续加大线下渠道建设和布局，扩大品牌的覆盖面。
在城市主要商圈和购物中心开设专卖店和专柜，提供全方位的购物体验。
同时，七匹狼也将加大线上渠道的拓展力度，通过电商平台和社交媒体等渠道，进行品牌推广和营销。
4. 国际化战略的实施：七匹狼将加强与国际市场的合作和交流，提升品牌的国际化水平。
通过与国际知名品牌的合作，引入先进的管理经验和技术，提高公司的竞争力。
同时，七匹狼也会积极开拓海外市场，将品牌推向国际舞台。
5. 企业社会责任的履行：七匹狼将积极履行企业社会责任，推动企业可持续发展。
在环境保护、员工福利、慈善公益等方面投入更多资源和精力，为社会做出贡献。
同时，七匹狼也将注重员工培训和发展，提高员工的专业素质和能力水平。
综上所述，七匹狼的目标是通过品牌价值提升、产品创新和品质提升、渠道拓展和营销网络建设、国际化战略的实施以及企业社会责任的履行，打造一个国际化的本土品牌，满足年轻人对美好生活的追求。
在各个方面都力求实现卓越，为消费者带来更好的体验和价值。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案【七匹狼策划方案】一、背景介绍七匹狼是一家知名男装品牌，成立于1990年，以时尚、高品质的男装产品而闻名于业内。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，七匹狼希望通过策划方案来提升品牌形象、扩大市场份额，并进一步巩固其在男装行业的领先地位。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过策划方案，将七匹狼品牌推广至更广泛的消费者群体中，提升品牌知名度和影响力。
2. 增加销售额：通过策划方案，吸引更多消费者购买七匹狼产品，提高销售额，实现业绩增长。
3. 建立品牌形象：通过策划方案，塑造七匹狼品牌的独特形象，使其成为消费者心目中的首选男装品牌。
三、策划内容1. 品牌定位与传播a. 确定目标消费者群体：通过市场调研，明确七匹狼的目标消费者群体，包括年龄、职业、收入水平等方面的特征。
b. 品牌定位：结合目标消费者群体的需求和市场竞争情况，确定七匹狼的品牌定位，例如时尚、高品质、商务等。
c. 传播渠道选择：根据目标消费者群体的特点，选择适合的传播渠道，包括线上媒体、线下实体店、社交媒体等，以提高品牌曝光度。
2. 产品创新与推广a. 产品线扩展：根据市场需求和竞争情况，对七匹狼的产品线进行扩展，推出更多样化的产品，满足不同消费者的需求。
b. 产品质量提升：加强质量管理，确保七匹狼产品的品质稳定性和可靠性，提升消费者对品牌的信任度。
c. 推广活动策划：组织各类推广活动，如新品发布会、线下展销会、品牌合作等，增加产品曝光度和销售机会。
3. 品牌形象塑造a. 品牌故事传播：通过故事化的方式，向消费者传递七匹狼品牌的独特魅力和价值观，增强消费者与品牌的情感连接。
b. 品牌形象升级：对七匹狼的品牌形象进行升级，包括标志、包装、店面形象等，以展示品牌的时尚、高品质形象。
c. 品牌代言人选择：选择符合七匹狼品牌形象的知名人士作为品牌代言人，提升品牌的影响力和认可度。
四、实施计划1. 策划方案制定：根据目标设定和策划内容，制定详细的策划方案，包括时间安排、资源投入、人员分工等。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、背景介绍七匹狼是中国知名男装品牌，成立于1990年，以设计、生产和销售男装为主。
多年来，七匹狼向来致力于为男性消费者提供时尚、高品质的服装和配饰，深受泛博消费者的爱慕和信赖。
为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，我们制定了以下策划方案。
二、目标1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额，增加销售额和利润。
3. 建立和巩固与目标消费者的情感链接。
三、目标群体1. 年龄段：25-45岁的都市男性。
2. 收入水平：中等以上收入群体。
3. 消费习惯：注重品质、时尚和个性的购物者。
四、策略与实施方案1. 提升品牌知名度和美誉度a. 品牌合作：与知名设计师或者艺术家合作，推出联名系列，提升品牌的时尚感和艺术氛围。
b. 媒体合作：与时尚媒体、生活杂志等合作，进行品牌宣传和广告投放。
c. 社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台，发布品牌故事、时尚搭配等内容，吸引目标消费者关注和参预。
2. 扩大市场份额，增加销售额和利润a. 产品创新：根据市场需求和消费者反馈，不断推出新款式、新材质的服装和配饰，满足消费者的多样化需求。
b. 渠道拓展：通过开设新的门店、与电商平台合作等方式，扩大销售网络，增加产品的覆盖面和销售渠道。
c. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买并增加销售额。
3. 建立和巩固与目标消费者的情感链接a. 品牌形象塑造：通过品牌故事、形象代言人等方式，传递品牌的核心价值观和个性特点。
b. 会员计划：建立会员制度，为忠诚消费者提供专属优惠和服务，增加他们的归属感和忠诚度。
c. 社会责任活动：参预公益事业，如捐赠、环保倡议等，展示品牌的社会责任感，赢得消费者的好感和支持。
五、预期效果1. 品牌知名度和美誉度得到提升，成为消费者心目中的时尚男装品牌。
2. 市场份额扩大，销售额和利润增加。
3. 建立稳固的目标消费者群体，形成品牌的忠诚消费者群体。
六、评估与调整1. 定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，及时调整策略和方案。
七匹狼服饰公司品牌定位战略
七匹狼服饰公司品牌定位战略3七匹狼服饰公司品牌发展现状及问题分析七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌，始终致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品，一直为人们提供高品质的丰富产品，更是提供了一种文化精神与生活方式。
从对七匹狼服饰公司经营现状分析入手，了解其目前经营主要特点及优势所在，然后对七匹狼的品牌发展历史进行回顾，了解其成长历程，最后对其品牌文化经营战略进行了分析。
七匹狼服饰公司经营现状七匹狼自1990年创立以来，始终坚持从品质着手，不断创新，致力于为时尚商务男士打造高品质、高格调服装，是“品格男装”的代表。
多年以来其夹克衫连续十二年综合市场占有率第一，2012年七匹狼男装再次荣获中国消费市场最具影响力品牌，这一方面要归功于企业多年以来的务实经营，另一方面也体现出七匹狼的强大实力，就目前公司经营现状而言，主要体现在以下几个方面。
营销渠道方面在营销渠道建设方面，七匹狼服饰公司也率先在行业内采用特许经营的模式，其早在1993年就引进了CIS系统，通过建立先进的ERP信息管理系统进一步的提高了对信息管理、营销运营管理和后续服务水平的提升，有效的将特许加盟的模式和直营模式有机的结合了起来，提高了同国内合作商的沟通及管理效率，形成了高效互惠的利益共同体。
截止到2012年底，七匹狼在其先进的信息管理系统的支持下，在北京、上海和福建三地建立了三大信息与物流中心，支持者全国3800多家机构的日常经营与运作需求，实现对全国范围内网点的有效管理。
同时，七匹狼还通过打造生活馆以及建和旗舰店的模式在全国范围内进行营销推广，期望通过各具特色的销售终端形式让消费者从不同的角度体验七匹狼男装以及其他服饰用品的风格文化，充分展现现代男性在孤独、英雄气质背后的那份温柔与孤独，从而凸显其独特的品牌内涵。
品牌文化建设方面在品牌的文化建设方面七匹狼也着力突出其自身的独特风格，通过多年来培养的专业服装人才，在服装的设计和对当前文化时尚潮流的理解和积累上来对不同消费者在不情景下的服装诉求进行设计和研究，始终将消费者的诉求作为服装品牌文化建设的价值核心，指导品牌文化的建设及发展方向。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案引言概述：七匹狼是一家知名的时尚男装品牌，为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，制定一个合理的策划方案至关重要。
本文将从品牌定位、市场推广、产品创新、渠道拓展和品牌形象五个方面，详细阐述七匹狼的策划方案。
一、品牌定位：1.1 确定目标受众：通过市场调研和数据分析，准确定位七匹狼的目标受众，包括年龄、性别、收入水平等因素。
1.2 建立品牌形象：通过品牌宣传、广告投放和社交媒体等渠道，打造七匹狼的独特品牌形象，强调品牌的时尚、品质和个性。
1.3 提升品牌价值：通过与时尚界的合作、赞助活动等方式，提升七匹狼的品牌价值，增加品牌的吸引力和认可度。
二、市场推广：2.1 广告宣传：通过电视、报纸、杂志等传统媒体，以及搜索引擎、社交媒体等新媒体，进行广告宣传，提升品牌知名度和曝光率。
2.2 营销活动：组织各类营销活动，如促销、打折、限时优惠等，吸引消费者的注意力，增加销售额和客户忠诚度。
2.3 线下推广：与时尚杂志、明星代言人等合作，通过时装秀、发布会等活动，增加品牌曝光度，吸引更多潜在客户。
三、产品创新：3.1 品类拓展：根据市场需求和消费者喜好，适时推出新的产品线，如鞋类、配饰等，满足不同消费者的需求。
3.2 设计创新：注重产品设计的创新和差异化，引入国际设计师、潮流元素等，提升产品的时尚感和独特性。
3.3 质量保证：七匹狼坚持以高品质的面料和工艺制作产品，注重细节和舒适度，提供给消费者卓越的穿着体验。
四、渠道拓展：4.1 线上销售：建立自己的官方网站和电商平台，提供在线购物服务，方便消费者随时随地购买七匹狼的产品。
4.2 线下实体店：继续在主要商业区开设实体店，提供更好的购物环境和个性化的购物体验，增加品牌的可见性和影响力。
4.3 渠道合作：与其他知名品牌、百货公司等进行合作，扩大产品销售渠道，增加品牌的市场份额和销售额。
五、品牌形象：5.1 社会责任：积极参与公益事业，关注环境保护和社会问题，树立七匹狼的社会责任形象，提升品牌的社会价值。
七匹狼战略分析
七匹狼SWOT分析摘要：由于2008年金融危机的影响，出口服装战略已经显示明显的败阵，出口销售收入急剧下降，各大服装企业都面临同一个严峻的问题，通货膨胀加大，成本增加，国内一线城市市场几近饱和，如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。
很多国内知名企业都纷纷转型，在此种宏观发展环境下，七匹狼选择了战略转型，由“批发”转向“零售”七匹狼公司简介：七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
福建七匹狼实业股份有限公司位于福建省晋江市，作为中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。
一、七匹狼现状福建七匹狼实业股份有限公司主导服装开发、生产、销售，拥有“七匹狼”男装品牌，是以品牌经营为核心的上市公司，公司是以经营七匹狼品牌男休闲装的大型企业，拥有上海香港、东京三个研发中心，世界上先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，其产品款式新颖，面料精美，工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉，是目前国内高级男休闲装的代表，经过多年精心经营，以服装产业为核心的品牌多元化经营战略获得极大成功，“七匹狼”品牌已成为国内现代男士崇尚生活的代言人。
“2001 年度七匹狼牌茄克衫（休闲装）”市场综合占有率在同类产品中位列第一名，连续五年获此殊荣，“七匹狼”休闲装已成为领先中国男装消费趋势的佼佼者。
1.七匹狼服装的经营现状公司目前在全国32 个省市有近3525 家销售终端网点，自1995 年公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案【七匹狼策划方案】一、背景介绍七匹狼是一家知名男装品牌，成立于1990年，以时尚、高品质的男装产品闻名于业内外。
随着市场竞争的加剧，七匹狼亟需制定一份全面的策划方案，以提升品牌知名度和市场份额。
二、目标定位1. 提升品牌知名度：通过有效的市场推广和品牌宣传，使更多的消费者了解七匹狼品牌，增加品牌曝光度。
2. 扩大市场份额：通过产品创新和差异化竞争，吸引更多目标消费者，增加销售额和市场份额。
3. 提高客户黏性：通过提供优质的产品和完善的售后服务，建立良好的品牌形象，提高客户忠诚度。
三、市场分析1. 男装市场潜力巨大，但竞争激烈：男装市场发展迅猛，消费者对时尚、品质的需求不断提升。
然而，市场上已有多个知名品牌，竞争激烈，对新品牌的进入构成了一定的挑战。
2. 目标消费者群体广泛：七匹狼的目标消费者主要是25-45岁的都市男性，注重时尚、品质和个性。
这一群体具有一定的购买力和消费潜力，是七匹狼品牌发展的重要依托。
四、策略与措施1. 品牌推广（1）线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道，发布品牌信息、产品资讯和时尚搭配指南，吸引目标消费者的关注和参与。
（2）线下推广：与知名时尚杂志、电视节目等合作，进行品牌宣传和形象塑造，提升品牌知名度。
（3）明星代言：邀请知名男性明星作为品牌形象代言人，提升品牌的影响力和美誉度。
2. 产品创新（1）时尚设计：聘请资深设计师团队，关注时尚潮流，推出符合目标消费者需求的新款男装产品。
（2）品质保证：七匹狼一直以来注重产品质量，继续加强质量控制，提高产品的品质和耐用性。
（3）个性定制：推出个性化定制服务，满足目标消费者对个性化和独特性的需求。
3. 售后服务（1）完善售后服务体系：建立专业的客服团队，提供全天候的售后咨询和服务，解决客户问题，提高客户满意度。
（2）会员权益：推出会员制度，为忠诚客户提供专属优惠和权益，增加客户黏性和再购率。
五、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌推广和宣传活动，使七匹狼品牌在目标消费者中逐渐建立起良好的品牌形象和知名度。
浅析“七匹狼”品牌的发展策略
浅析“七匹狼”品牌的发展策略福建中烟工业有限责任公司成立于2003年，是中国烟草总公司旗下全资子公司。
2006年完成原有的龙岩和厦门两家卷烟生产企业的整合工作，在国家烟草专卖局的政策指导下，顺应中国烟草发展的大趋势，确立了“一优一特”的品牌发展战略，旗下“七匹狼”和“金桥”两个品牌分别承担了“优出优势”与“特出特色”的战略任务。
随着“中式卷烟”概念的提出，经过近10年地实践证明中式烤烟型卷烟是今后中国烟草市场的消费主流。
因此，在本文中，我们挑选了中式烤烟型卷烟的代表之一---“七匹狼”品牌作为研究的对象。
一、七匹狼品牌的发展历程“七匹狼”品牌诞生于1995年，经过16年的发展，获得了引人瞩目的成功。
“七匹狼”品牌的销量增长到2010年的141万箱，规模居全国性重点骨干牌号第8位。
“七匹狼”品牌这16年地发展过程，可以划分为以下几个时期：（一）1995年-2003年：市场进入期1995年，七匹狼卷烟品牌诞生，品牌规模在五年中迅速增加到5.5万箱；品牌家族产品中最为经典且生命力最为强劲的七匹狼（白）、七匹狼（红）先后上市并取得成功，在当时的市场中，定位都比较高，呈现出主导规格突出，总体结构较高的特点。
（二）2004年-2008年：快速成长期七匹狼品牌家族迅速壮大，品牌规模从10万箱上升至将近100万箱，初步完成从区域性品牌向全国性品牌的跨越。
随着企业品牌整合及营销整合逐步到位，七匹狼品牌累积的品牌势能得以逐渐释放，品牌规模迅猛增长，表现出极强的成长性，成功进入中国烟草行业重点骨干品牌之列。
（三）2008年至2010年：巩固调整期2008年后，七匹狼顺利实现了下销量突破100万箱、税利突破100亿元的“双百”目标，多年来的井喷式增长达到顶点，但一二类烟增速更降低，预示着七匹狼开始进入新一轮的发展调整期，有着重大的增长瓶颈亟待突破。
（四）2010---：全力推进七匹狼上水平发展期2010年，全国烟草工作会议提出，要通过5年或更长一段时间，基本形成“532”和“461”品牌为主导的品牌发展格局，即到2015年中国烟草要培育出两个产销规模超过500万箱，三个超过300万箱和五个超过200万箱的卷烟知名品牌，并在国际市场有所突破。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、背景介绍七匹狼是一家知名男装品牌，成立于1990年，以时尚、高品质的男装产品闻名。
随着时代的发展和消费者需求的变化，七匹狼决定制定一份全新的策划方案，以进一步巩固其市场地位，并吸引更多年轻消费者。
二、目标群体定位1. 目标消费者：年龄在25-40岁之间的都市白领男性，注重时尚、品质和个性。
2. 目标市场：主要以一线和二线城市为主，重点关注经济发达地区。
三、品牌定位1. 时尚与品质：强调七匹狼作为时尚男装品牌的形象，注重设计、面料和做工的品质。
2. 个性与自信：传递年轻、自信、独立的形象，满足现代男性对个性化服装的需求。
四、策划方案1. 产品策划a. 根据目标消费者的需求，推出更多时尚潮流的男装款式，包括休闲、商务、运动等系列。
b. 加强对面料的研发和选择，注重舒适性和环保性。
c. 强化品牌的核心竞争力，提升产品的品质和耐用性。
d. 推出限量版系列，增加产品的稀缺性和独特性。
2. 市场推广策划a. 制定全年的市场推广计划，包括线上和线下的活动。
b. 在主要城市开设临时展览店，展示最新款式和品牌形象。
c. 与时尚杂志、博主和KOL（关键意见领袖）合作，进行产品推广和品牌宣传。
d. 通过社交媒体平台，如微博、微信和抖音，发布时尚搭配和品牌故事，吸引更多年轻消费者。
3. 门店体验策划a. 提升门店的整体形象和陈列，创造舒适、时尚的购物环境。
b. 培训销售人员，提升专业知识和服务水平。
c. 推出会员制度，给予会员独家优惠和活动参与资格。
d. 在门店中举办时尚活动，如潮流发布会、明星见面会等，吸引顾客参与。
4. 品牌合作策划a. 与其他时尚品牌合作推出联名款式，增加品牌的独特性和影响力。
b. 与电影、音乐等娱乐产业合作，进行跨界营销，扩大品牌的曝光度。
c. 与公益组织合作，推出慈善款式，传递品牌的社会责任感。
五、预期效果1. 品牌形象提升：通过全新的策划方案，七匹狼将树立更年轻、时尚、个性的品牌形象，吸引更多目标消费者的关注和喜爱。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、背景介绍七匹狼是一家知名男装品牌，成立于1990年，以设计、生产和销售男士时尚服装为主要业务。
多年来，七匹狼以其优质的产品和独特的品牌形象在市场上取得了广泛的认可和好评。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，七匹狼需要制定一份全面的策划方案来提升品牌形象，增加市场份额。
二、目标与目标受众1. 目标：通过策划方案，提升七匹狼品牌形象，增加市场份额，并实现销售额的增长。
2. 目标受众：男性消费者，年龄在25岁至40岁之间，关注时尚潮流，注重品质和舒适度的男士。
三、策略与推广渠道1. 品牌定位策略：以“时尚、品质、自信”为核心价值观，打造高品质男装品牌形象。
2. 市场推广策略：a. 品牌形象提升：通过线上线下多渠道的推广活动，展示七匹狼的时尚设计和高品质，增强消费者对品牌的认知和好感度。
b. 产品创新与升级：根据市场需求和消费者反馈，持续改进产品设计和质量，提供更多样化、个性化的产品选择。
c. 品牌合作与赞助：与时尚杂志、电影、体育赛事等合作，提高品牌知名度和曝光率。
d. 社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，定期发布时尚资讯、搭配指南等内容，吸引目标受众的关注和参与。
四、具体推广活动1. 时尚发布会：举办一场盛大的时尚发布会，邀请明星和时尚达人参与，展示最新款式和潮流趋势，吸引媒体和消费者的关注。
2. 优惠促销活动：推出限时优惠活动，如折扣、满减等，吸引消费者前来购买，并通过会员制度提高客户忠诚度。
3. 线下门店体验活动：在主要商圈开展线下体验活动，提供试穿、搭配指导等服务，增加消费者对产品的了解和购买的信心。
4. 社交媒体互动活动：举办线上互动活动，如搭配大赛、话题讨论等，鼓励消费者分享自己的七匹狼穿搭经验和时尚观点，增加品牌的曝光和口碑。
5. 时尚合作推广：与知名时尚杂志、时装设计师等合作，共同推出联名款式或合作系列，吸引目标受众的关注和购买欲望。
五、预期效果与评估指标1. 品牌形象提升：根据市场调研和品牌知名度调查，评估品牌形象的提升情况。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案【七匹狼策划方案】一、背景介绍七匹狼是中国著名男装品牌，成立于1990年，以“绅士之选”为品牌定位，致力于为现代都市男性提供优质、时尚的服装产品。
目前，七匹狼已发展成为中国男装行业的领军品牌之一，拥有广泛的消费群体和良好的市场口碑。
为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，我们制定了以下策划方案。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过有针对性的宣传推广活动，扩大七匹狼品牌在目标消费群体中的知名度。
2. 建立品牌形象：通过品牌故事、形象代言人等方式，塑造七匹狼品牌的独特形象，增强消费者对品牌的认同感。
3. 拓展市场份额：通过产品创新、渠道拓展等方式，提升七匹狼在男装市场的市场份额和竞争力。
4. 提升销售业绩：通过促销活动、增加销售渠道等方式，提高七匹狼的销售业绩和市场占有率。
三、策略与措施1. 品牌故事宣传通过制作一系列具有感染力的品牌故事短片，展现七匹狼品牌的历史、文化和价值观，以此打造品牌的独特形象和情感共鸣。
这些短片可以在电视、网络平台、电影院等多个渠道进行播放，同时结合社交媒体的传播力量，引发用户的分享和讨论，进一步扩大品牌影响力。
2. 形象代言人合作与知名艺人或体育明星合作，邀请其成为七匹狼的形象代言人。
通过代言人的个人魅力和影响力，将其与七匹狼品牌形象紧密结合，提升品牌的知名度和认同感。
同时，代言人可以参与品牌活动、广告拍摄等，增加品牌曝光度，并通过社交媒体的传播力量扩大影响范围。
3. 产品创新与升级不断推出符合消费者需求的新品，提升产品的品质和设计感。
针对不同季节和场合，推出系列化的产品，满足消费者多样化的购买需求。
同时，通过与设计师合作，推出限量版或合作款式，增加产品的独特性和吸引力。
4. 渠道拓展与合作加强与线下实体店、电商平台等渠道的合作，提升产品的销售渠道和覆盖范围。
与知名百货公司、购物中心等合作，开设临时或长期的形象店，提供更好的购物环境和体验，增加品牌的曝光度和销售机会。
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案一、背景介绍七匹狼是一家知名男装品牌，成立于1990年，以时尚、品质和个性为核心价值，深受消费者的喜爱。
为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，我们制定了以下策划方案。
二、目标1. 提升品牌知名度和形象认知度。
2. 扩大市场份额，增加销售额。
3. 提高品牌忠诚度，增加消费者复购率。
三、策略1. 品牌定位将七匹狼定位为时尚、自信、年轻的男性时尚品牌，满足现代男性对于品质、个性和时尚的需求。
2. 市场推广(1) 媒体广告：通过电视、广播、杂志等媒体渠道进行品牌宣传，展示七匹狼的时尚与品质。
(2) 网络推广：利用社交媒体平台、品牌官网等进行线上推广，增加品牌曝光度和用户互动。
(3) 明星代言：与知名男性明星合作，通过明星的影响力提升品牌知名度和影响力。
(4) 活动营销：组织时尚发布会、品牌庆典、线下活动等，吸引目标消费者参与，增加品牌互动性和用户黏性。
3. 产品创新(1) 设计创新：引入国际设计师团队，注重产品的时尚性和个性化，满足消费者对于时尚和品质的需求。
(2) 材质优化：选用高品质的面料和材质，提升产品的质感和舒适度，增加消费者的购买欲望。
(3) 多样化产品线：根据不同消费群体的需求，推出不同系列的产品，满足不同消费者的购买需求。
4. 门店形象升级(1) 门店装修：对旗舰店进行全面升级，打造时尚、舒适的购物环境，提升消费者的购物体验。
(2) 陈列展示：优化商品陈列，突出产品特色和品牌形象，吸引消费者的注意力。
(3) 售后服务：加强售后服务，提供更好的购物体验和售后保障，增加消费者的满意度和忠诚度。
四、执行计划1. 市场推广计划(1) 第一季度：进行媒体广告投放，通过电视、广播、杂志等传统媒体渠道进行品牌宣传。
(2) 第二季度：加大网络推广力度，通过社交媒体平台、品牌官网等进行线上推广，提升品牌知名度和用户互动。
(3) 第三季度：与知名男性明星合作，进行明星代言活动，通过明星的影响力提升品牌知名度和影响力。
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七匹狼发展战略第3章福建七匹狼实业股份战略环境分析七匹狼起源于晋江，进展于晋江。
全国20多家知名茄克服装生产企业都发源于晋江，其中有9个是中国驰名商标，是目前国内拥有男装驰名商标最多的都市[5]，在TNS的调查报告中也显示，晋江茄克自主品牌制造数量已高达四位数，而目前5个国际都市却无一达到三位数。
但从OBM(Original Brand Manufacturer)时期的定义看，晋江品牌服装企业还不能适应是向产业的跳跃式升级。
晋江服装企业的国际知名度却专门低，不仅打不进国际市场，而且面临着国际服装品牌占据国内高端市场的危险。
晋江服装企业在产业升级中面临逆水行舟的境地，打造国际品牌已成当务之急。
3.1企业宏观环境研究对服装行业宏观环境的分析，能够用PEST分析方法，即从政治与法律、经济、社会和技术四个因素进行分析。
3.1.1经济环境一国总人口数量往往决定了一国许多行业的市场潜力，如食品、服装、交通工具、住房等。
中国改革开放后，专门是近几年，经济得到快速进展，中国人均纤维消费有了大幅度的提高。
2008年国内生产总值超过30万亿元，农村居民人均收入和城镇居民人均可支配收入分别达到4 761元和15 781元。
全国人均纤维消费量从2000年的7.5公斤增加到了2007年的14.6 公斤。
而城镇居民成衣支出为1 042元，占家庭的10%。
在世界经济增长乏力的情形下，中国经济仍保持着较快速的增长，这促使中国纺织纤维消费较快的增长，同时，这也保证了中国服装生产企业在出口较困难时，仍能保持健康进展[6]。
193.1.1.1宏观经济环境据2009年9月3日的统计数据，我国纺织行业生产与投资连续回升，出口依旧下滑。
尽管行业中结构性问题、不稳固因素等依旧存在，然而国内外的最新经济数据已显示宏观经济的复苏趋势不断增强，从而为纺织行业的回升起到了重要的支撑作用。
(1)纱、布、服装及化纤累计产量增速连续回升2009年1-7月，我国规模以上纺织企业累计生产纱、布、服装、化纤同比分别增长10%、1.1%、4.8%和11.8%，比上半年加快0.6、0.9、1.1和1.2个百分点。
纱、布、服装的各月累计产量同比增速自2009年前两个月的最低点不断回升；而化纤5、6、7月份累计增速连续上升，且较上年同期的增幅不断扩大(纱、布、服装产量累计同比增速较上年同期的变化，仍为负增长状态)。
今年以来，棉纱与短纤市价的不断上升，成为其产量增加的内在驱动力。
7月份，32支纯棉普梳纱月均价为18 283元/吨，环比增长0.5%；涤纶短纤7月均价为8 616元/吨，环比增长14.5%。
(2)纺织服装出口依旧下滑据海关统计，2009年1-7月，我国纺织品服装累计出口额达892亿美元，同比下降11.3%，降幅比上半年扩大了0.3个百分点。
其中，纺织纱线、织物及制品同比下降14.9%，降幅比上半年收窄0.3个百分点，服装及衣着附件同比下降9.1%，较上半年扩大0.6个百分点。
7月份，纺织服装出口总额为164亿美元，同比下降12.4%，降幅比6月扩大2.2个百分点。
另从美国纺织服装办公室(OTEXA)最新公布的统计数据来看，2009年1-7月，美国从中国进口纺织服装的降幅连续趋缓，从中国进口数量所占份额为38.4%，保持平稳，但各类别产品增减幅度差异较大。
(3)固定资产投资额与新开工项目数连续增长2009年1-7月，纺织行业500万元以上固定资产投资项目累计完成投资1 625亿元，同比增长5.9%，比去年同期回落了7.2个百分点。
作为投资增长的先行指标，1-7月的新开工项目数为4 557个，同比增长20.1%，比上年同期提高30.5个百分点，比1-6月下滑了2个百分点。
(4)衣着类CPI、PPI降幅双双扩大2009以来，受国际市场需求低迷阻碍，衣着类消费指数一直呈负增长，而原材料、燃料动力价格走低及去年基数过高也使衣着类出厂价格降幅增大。
国家统计局统计，7月份我国居民衣着类价格指数(CPI)为97.6，同比下降了2.4%，降幅比6月扩大了0.1个百分点；我国衣着类工业品出厂价格指数(PPI)为99.4，同比下降0.6%，降幅较6月增大了0.4个百分点。
3.1.1.2微观经济环境随着消费者生活水平的提高，对服装的消费需求也日渐增多。
表3-1引用的是2009年全国重点大型零售企业5月份的销售报告。
通过表3-1可分析出，今年我国服装类消费总体上比上一年有所增长，“七匹狼”公司所在的男装类别里，除了西装、T恤衫、皮革服装、牛仔裤有较高的消费增长率，其他类男装消费如衬衫比去年有所下降，这说明，夹克衫、T恤衫在不同程度上取代了衬衫的位置，随着近几年来国际国内着重对夹克衫、T恤衫的商务设计，配合简约剪裁和时尚的元素，使男士们的商务着装不再局限于西服配衬衫，而变得更加灵活和得体，潇洒自如。
作为冬季防寒的要紧类别，除了消费观念的变化外，受国际金融危机的影响，消费者的购买预算减少是最要紧的缘故。
在中国，庞大的适龄劳动大军强有力地支持了中国服装行业的进展。
但面对现在全球的经济形势，中国经济差不多有了较为明显的通货膨胀时期的特点，最显著的表现确实是消费物价指数和生产物价指数的连续上扬，并且这种通胀正在向核心物价指数传递，这对中国经济以及对许多竞争力弱的企业来说明显是不利的[7]。
21面临这种情形，企业要权变地应对由于经济环境的变化而给企业带来的逆境。
从现在的服装市场来看，服装类产品差不多分为两种营销方式，一种是保持原价或价格稳步上升，另一种是以低价的方式将服装库存处理，甚至有些店铺成了南方的服装厂销售库存积压产品的基地。
2009年，消费价格指数始终在低位徘徊，一度有涨高态势的出厂价格指数也向消费价格指数方向回来。
由于市场需求低迷，价格再次成为服装消费的最要紧要素，促销打折已成常态。
专门多企业在2009年减少了新品投放量，转而增加库存投放量，利用价格敏锐期低价处理库存，导致价格战22 愈战愈烈。
中国大陆自2008年下半年以来，内外需求疲软，导致企业新增投资冻结，失业人数迅速增加，2009年上半年失业率估量将升至11%。
中国社会科学院日前公布报告称，中国城镇失业率差不多攀升到9.4%，2009年610 万名大学毕业生中就业的比例可能只占到1/4。
中国国务院参事陈全生指出，中国真正失业人数远高于官方统计数字。
在全球金融危机重压下，2008年中国已有67万家小企业被迫关门，约有670万的“就业岗位蒸发”，使失业人数远高于官方统计的830万。
“七匹狼”公司男装市场负责人指出，失业率只是数字表现，事实上在失业情形的阻碍下，服装市场格局可能因此改变。
本来商务休闲男装在市场中占有较大比例的份额，然而现在更多年轻人在就业再就业方面有更多不符合常规的做法，就使得品牌必须向多元化进展。
如此单一品牌在消费者穿着的变化中，必定面临相比以往更大的风险。
社会学者呼吁企业家和政府共同关怀这些问题，能够改善失业率给市场经济带来的不良阻碍。
关于服装企业而言，经济格局的变化一定会阻碍一些品牌，同时也成就了一些品牌。
有的品牌在竞争中一直处于强势，规模也比较大，假如没有注意失业率的因素，在这种环境下也许会多付钱买些教训。
专门多二手货和网上低价交易，也会给传统交易品牌带来业绩阻碍，因为那个市场的确是多变的。
不同的定价策略迎合的是不同的消费群体，但后一种方式只能是导致本来竞争力不强的一般服装品牌陷入价格战的怪圈，甚至陷入破产的境地。
然而，经济状况最终依旧会逐步好转，随着我国居民收入和生活水平的不断提高，更多的消费群体会把目光投向有自主品牌并有明确定位的中外服装品牌，人们对高档服装的需求将更加旺盛，这类企业的服装类产品的发展前景仍旧专门乐观。
3.1.2政策环境分析改革开放以后，中国针对经济领域制定了许多法律，如《工业企业法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国涉外经济合同法》、《专利法》、23 《商标法》、《公司法》、《票据法》等。
这些法律关于规范在中国经营的企业的活动起了重要的作用，这些法律法规同样也适用于服装生产企业，同时国家还专门针对服装行业，制定了关于服装材料环保要求、纺织品出口规定等一系列专门法规。
2001年底，中国已加入WTO，国际上有关服装业的一些规定也将适用于中国企业。
作为乌拉圭回合谈判结果的《纺织品与服装协定》规定，将逐步取消服装配额。
1995年1月至2004年12月31日，取消现有包括服装在内纺织品贸易配额的51%，剩余49%配额到2005年1月1日全部取消[8]。
而中国在与欧美国家就中国加入WTO谈判时规定，推迟5年中国才能享受ATC一体化利益，即到2009年，对中国的配额限制才能取消。
欧盟在1992年10月颁布实施的法律规定，产品从生产到生命周期终结都要求其对环境无不良阻碍，因而对进展中国家的服装出口形成“绿色技术壁垒”。
1996年7月，美国宣布实施以缝合地取代作为服装原产地判定标准的《服装原产地规则》，这要紧是针对中国和亚洲服装出口加工国设置的，具有明显的排他性。
3.1.3技术环境分析技术进步能促进某些行业的进展，也可能导致某些行业的衰败，服装行业同样如此。
传统的服装，多采纳棉、麻、丝等天然材料生产，然而由于天然材料产量有限，同时由于天然材料特性的限制，使得服装生产中有一定的限制。
例如，一样以棉为原料的服装比较容易发皱，而随着原材料处理技术的进展，能够生产出来不容易发皱的全棉服装[9]。
同时，新的服装材料的开发，化学纤维大量用于服装布料生产，纳米技术运用于服装面料生产，突破了天然纺织材料生产量的限制。
同时技术进展也克服了化学纤维一些不良的特性，如化学纤维不太透气的特性，现在差不多得到一定的改进，这也为进一步扩大服装生产提供了必要条件。
随着运算机技术的进展，服装设计及生产中运用的运算机技术，形成了服装生产运算机辅助设计(CAM)以及运算机辅助技术设计(CAD)，这些技术的运用，加快了服装设计和服装生产，也减轻了生产中的劳动力强度，节约了劳动力成本。
3.1.4人文环境随着经济的进展，中国人均收入水平逐年提高，可用于服装消费的支出增加。
都市年轻人期望展现自己的个性，越来越追求与众不同的服装打扮。
为了说明问题，先比较一下我国改革开放前后服装的变化，如表3-3。
24(1)服装审美在人类历史长河中，它给人带来了生命、期望、安静，同时也带来了死亡和惧怕，黑暗的可怕和情绪的骚动，色彩相伴着人类审美的始终。
进入奴隶社会、封建社会以后，服饰色彩不仅作为有用及审美功能引起人们的重视，而且成了一种区分贵贱等级的标志。
一直到新中国成立，人们才逐步从封建思想的束缚中解放出来，开始追求服装个性解放和表现个性的审美性服装色彩。
总的来讲，民族性与人们的审美心理是有极大关系的。