计件工资调整报告单
计件员工管理规章制度
计件员工管理规章制度一、目的为了规范计件员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件员工。
三、工作时间和考勤管理1、工作时间公司实行标准工时制，每周工作_____天，每天工作_____小时。
因生产任务需要加班的，应按照相关法律法规支付加班费。
2、考勤管理（1）员工应按时上下班，通过考勤系统进行打卡或签到。
（2）迟到、早退、旷工的处理方式如下：迟到：每次迟到_____分钟以内，扣除相应工时工资；迟到超过_____分钟的，按旷工处理。
早退：未经批准擅自早退的，按旷工处理。
旷工：旷工期间的工资不予发放，并视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同的处分。
四、计件工资计算与发放1、计件工资计算（1）根据产品的工艺和质量标准，制定合理的计件单价。
（2）员工完成的合格品数量乘以相应的计件单价即为其计件工资。
2、工资发放（1）公司每月_____日发放上月工资，如遇节假日则提前发放。
（2）员工对工资有异议的，应在工资发放后_____个工作日内提出，逾期视为认可。
五、质量控制1、员工应严格按照产品的质量标准进行生产，确保产品质量合格。
2、生产过程中，如发现质量问题，应及时报告上级主管，并采取措施进行整改。
3、对于因员工操作不当导致的废品或次品，根据损失程度扣除相应的计件工资。
六、生产任务管理1、生产部门应根据订单情况，合理安排生产任务，并下达给计件员工。
2、员工应按时完成生产任务，如因特殊原因无法完成的，应提前向上级主管报告。
3、对于超额完成生产任务的员工，公司将给予一定的奖励。
七、设备与工具管理1、员工应正确使用和维护生产设备和工具，不得擅自拆卸或损坏。
2、如因员工操作不当导致设备或工具损坏的，应承担相应的维修费用。
3、定期对设备和工具进行检查和保养，确保其正常运行。
八、安全生产管理1、员工应遵守公司的安全生产规章制度，佩戴好劳动防护用品。
2、未经培训或考核不合格的员工，不得操作特种设备或从事危险作业。
员工计件工资管理办法
员工计件工资管理制度1.目的为建立科学合理、公平公正的计件工资分配机制，完善分配结构和分配方式，规范工资计算核发流程，充分调动员工工作积极性，从而达到提高工作效率和经济效益的目的，特制订本管理办法。
2.适用范围制造车间以计件方式获取劳动报酬的岗位。
3.定义计件工资制是指按工作量、工时定额、工时单价等因素核定员工劳动报酬的薪酬模式。
4.原则4.1公平公正公开；4.2计件工资为主，计时工资为辅；5.员工计件工资总额构成车间计件工资总额等于车间各条线的计件工资总额；各条线的计件工资总额=合格入库产量*计件单价+计时补贴+返工补贴+新员工工资。
5.1生产补助5.1.1生产补助是指在产品没有核定单价前，公司安排计件员工进行新产品试产、样机制作等工作而进行的支付行为；或员工被安排去参加非本职工作的劳动，如换模具、换流水线等杂活，公司需支付的工资；5.1.2因各生产车间各异，生产补助的小时工资标准也各异。
且每年随着物价水平的上涨，生产补助也会发生变化。
具体的补贴内容详见附件1。
5.1.3生产补助审批流程：线长提出申请，工程部或车间主任审核是否事实存在且合理，总经理审批。
5.2返工补贴5.2.1各生产车间发生返工理赔的情况，需根据《返工单价表》核算员工返工工资；如返工的事项没有在《返工单价表》上表明的，则需拟定返工单价，作为下一次类似返工的依据。
5.2.2如出现此类返工情况不多，用单价的方式过于繁琐，可采用小时工资的方式支付返工工资。
返工小时工资与生产补助的小时工资标准一致。
5.2.3车间计件员工因自身操作失误，导致的返工，不予发放返工工资。
如需其他员工协助返工的，则返工工资从失误员工工资扣除补助给协助返工员工，如无法判定的，是否为员工失误，则以低于单价的返工工序补贴核算给返工员工。
5.2.4返工工资审批流程：由线长根据品质部的生产异常报告单提出返工理赔需求，相对应的承担部门对返工理赔的情况进行审核。
由供应商承担的返工理赔，由物流部审核；由公司承担的返工理赔，由造成返工理赔的相关单位审核；由销售公司造成的返工理赔，由销售公司审核；车间主任对汇总表进行审核，总经理审批。
工资申请加薪报告范文10篇(完整版)
工资申请加薪申请书范文写申请书的注意事项（1）申请的事项要写清楚、具体，涉及的数据要准确无误。
（2）理由要充分、合理，实事求是，不能虚夸和杜撰，否则难以得到上级领导的批准。
（3）语言要准确、简洁，态度要诚恳、朴实。
（一）工资加薪申请书尊敬的领导：我是零售部商品专员xxx，自x年x月x日到公司入职至今已有x年。
这x年里，我从一个对商品知识完全不了解，到此刻能熟知商品大部分业务，能在与同事、终端及相关部门的沟通协调下完成各项日常工作；我明白这些都是公司给予的良好平台，离不开同事们的帮忙协助，更离不开领导的栽培教育。
当初接触到这个岗位，以为不就是给终端补发货品，负责新品上柜及销售跟踪，这有何难，随着接触的越来越深才感到并没自我想象的容易。
商品专员，它是一个服务型的岗位，能够说是各终端的后勤保障，既然是后勤就要求注重细节，这一点我深有体会。
例如门店补货，有时某款货品的其中一个尺码门店仓库已经足够，但门店补货人员没注意到而多补，这是不允许出现的，一开始我从未留意过这一点，直到发现门店货品的某个尺码数量增多，而门店又未及时销售出库，造成库存积压，这才意识到这一小细节。
所以我立刻提醒门店，并且在日常终端补货也留意起这一点。
有人说商品专员这个岗位十分简单，我觉得不是这样。
去年，xx店开业，由于终端POS系统因为一些因素迟迟未能用，十来天的销售业绩只能记在手工单上，直到POS系统能够用，店长把之前的业绩在系统里输进了同一天。
由于新店，不仅仅是店员，连店长也是招聘过来，她们对系统很不熟，加上输单量多和相互没打好招呼，最终好几个人轮流输单，导致超多单子重复，而她们也未在每一单后面备注相应日期，最终财务发现系统业绩与迪索店汇到公司的款额严重对不上。
最终让xx店把十来天的手工单寄到公司，我则把系统业绩清零，对着手工单把每一天的销售一单一单的手工输入Excel表格，应对着上百个货号，真的让人眼花，一不留神就会输错一个数字，但是最终还是成功输完，确定每一天的业绩都与汇款额对上，才一一导入系统。
计件工资管理制度范文(3篇)
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件工资调整报告单
计件工资调整报告单尊敬的领导：您好！经过我们公司调研发现，目前我公司的计件工资制度存在一些问题，导致了员工的工资待遇与其工作贡献不成正比，对激励员工积极性和提高工作效率的目标达成有一定的影响。
为此，我们建议对计件工资进行调整，以更好地激励员工、提高生产效率，同时希望能得到您的支持和指导。
首先，我们发现当前的计件工资制度中存在着一些工资分配不公平的问题。
由于生产流程中的工序不同，一些工序相对简单且持续时间较短，而另一些工序则较为繁琐且持续时间较长，导致员工在同一时期内所获得的工资存在较大差距。
这种不公平的现象容易引起员工之间的不满和不稳定情绪，对工作氛围和团队合作产生负面影响。
其次，目前的计件工资制度并未能够满足员工的潜在工作能力和积极性的发挥。
由于计件工资制度约束了员工的工资水平，使得员工没有足够的动力去挑战自己的能力极限，以致于影响其工作表现和个人成长。
我们在访谈过程中发现，一些员工出于对工资固化的担忧，选择了保守的工作态度，导致工作效率不高，且对于新技术和新工艺的学习积极性不高。
针对上述情况，我们提出了以下的调整方案：第一，建议根据工序的繁琐程度和持续时间的长短，对计件工资进行差异化制定。
对于相对简单且持续时间较短的工序，可以适当提高计件单价，以激励员工更加积极地完成任务。
而对于繁琐且持续时间较长的工序，则可以适当降低计件单价，既可以公平地分配工资，也可以增加员工的动力和挑战感。
第二，建议在计件工资制度中引入绩效奖励机制。
通过设立绩效考核标准和奖励机制，可以更好地激发员工的工作动力和创造力。
对于表现突出的员工，可以根据其工作成果和绩效全面考核，给予相应的绩效奖金和晋升机会。
这样不仅可以增加员工的工作积极性，也可以提高整体的生产效率和质量水平。
第三，建议公司加强培训和技能提升，提供更多的学习机会。
通过提升员工的技术水平和工作技能，可以使员工具备更多的知识和能力，从而更好地适应公司的需求和发展，进一步提高员工的绩效和工作质量。
实行不定时工作制和综合计算工时工作制的申请报告
关于实行不定时工作制和综合计算工时工作制申请报告XX市人力资源和社会保障局:我公司是一家设计、生产、铸造汽车、摩托车铸锻产品的公司，共有职工202人。
因行业工作性质特殊，部分岗位工作性质的特殊性和职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业；另部分岗位因生产具有明显的随订单性，需采取集中工作、集中休息的方式来安排工作与休息时间，经与职工协商一致（协商证明文件附后），特申请岗位实行不定时工作制和综合计算工时工作制。
申报岗位中没有使用未满十八周岁的未成年工,不存在有毒有害的岗位,生产环境符合职业卫生标准。
对于处于孕期、哺乳期的女职工，公司将按国家有关规定调整其工作时间或工作岗位。
一、不定时工作制申请：我公司申请实行不定时工作制的岗位有：司机2人、保安7人、仓管7人、销售4人、行政13人、采购3人、财务7人、设备维修9人、生产办主任4人。
合计56人。
1.申请理由：司机负责日常的送货送人业务等,工作时间具有不确定性,无法按标准工作时间来衡量具体的工作时间；其他岗位根据生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作。
2.工资结构：计时工资+加班工资+工龄工资，按月支付。
3.休息休假:驾驶员，可自行安排工作时间和休息时间。
遇到晚上或双休送货或接送客户时，可安排调休，以保证驾驶员的休息和行车安全。
其他岗位根据生产特点，工作需要灵活安排工作时间，采取轮休、调休等方式安排。
每月工时不超过法律规定的时数，在法定休假日安排工作的，按国家规定支付加班工资。
特申请实行不定时工作制。
二、综合计算工时工作制申请：我公司申请综合计算工时工作制的岗位及人员如下：铸造车间工人55人，机加工人32人，技术质量科工人29人，涂装车间工人30人，合计146人。
1.申请理由：由于我司生产的产品接收客户订单德时间不固定，形成了我公司生产的不确定性，故我司生产具有明显的不规律性，拟对生产一线人员实行综合计算工时工作制，2.工资结构：计件工资+加班工资+工龄工资，按月支付。
2024年用人单位实行特殊工时制度申请报告范本(3篇)
2024年用人单位实行特殊工时制度申请报告范本申请报告：2024年用人单位实行特殊工时制度一、引言尊敬的领导：我谨代表本单位向贵单位提出申请，请求允许本单位在2024年开始实行特殊工时制度。
特殊工时制度是为了适应现代社会的发展要求，提高企业的运营效率，提供更好的员工工作环境而引入的一项改革措施。
我们相信，通过特殊工时制度的实行，能够进一步激励员工的工作热情，提升员工的工作效率，为企业的发展创造更为有利的条件。
二、背景分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临的竞争压力越来越大。
为了提高企业的竞争力，必须加强管理，提高效能。
当前，我国劳动力资源非常丰富，但也存在劳动力供需不平衡的现象，即某些岗位需求大，但人力资源供应相对较少。
为了满足企业生产经营的需要，必须采取创新的工作制度。
三、特殊工时制度的内容与意义特殊工时制度是指在工作日和休息日上安排不同的工作时间和工作班次，以满足企业生产经营需求的一种工作安排形式。
特殊工时制度的重要内容包括：弹性工时制度、轮班制度、加班制度等。
（一）弹性工时制度弹性工时制度是指根据员工的实际工作需求和个人意愿，由员工自主选择工作时间，实现时间的延长和缩短。
采用弹性工时制度能够更好地满足员工个性化的工作需求，提高员工的工作满意度和工作积极性。
（二）轮班制度轮班制度是指按照一定的工作规定，将员工分成多个班组，按照一定的时间周期轮流上班，以实现企业生产的连续进行。
采用轮班制度能够有效提高企业的工作效率，降低企业的生产成本。
（三）加班制度加班制度是指员工在工作日完成基本工作任务后，根据工作需求和岗位要求，延长工作时间或安排加班工作，以完成相关工作任务。
合理安排加班能够提高员工的工作效率，提升企业的竞争力。
特殊工时制度的实行将带来以下几个方面的意义：（一）提升员工的工作积极性和工作效率，增强企业的竞争力；（二）满足员工个性化的工作需求，提高员工的工作满意度和工作积极性；（三）优化企业的生产经营管理模式，提高生产效率，降低生产成本；（四）提高员工的工作环境和生活质量，促进员工的身心健康发展。
抄表收费员计件工资制
双峰县自来水公司抄表收费员计件工资制为提高工作效率，提高服务水平,贯彻社会主义的按劳分配、多劳多得的原则，特对抄表收费实行计件工资制。
一、工资构成：应发工资＝基本工资＋计件工资二、工资要素的设定：1、基本工资每人每月元。
2、现有公表总数块，安排抄收人员名.3、现有户表总数块，安排抄收人员名.每人抄收最多不能超过2200块表,最少不能少于1000块表.三、区域及区域计件单价的设置:一类区域是指以公司为中心(东南不过湄水河,西不过国藩路,北不过徐家组)的主要区域.户表已出户集装的单价为元/块;户表已出户散户的单价为元/块；户表未出户的单价为元/块；户表已抄表未产生计费水量的为元/块。
二类区域是除一类区域以外的区域（如五里、灯塔、城南等）。
户表已出户集装的单价为元/块；户表已出户散户的单价为元/块；户表未出户的单价为元/块；户表已抄表未产生计费水量的为元/块。
三类区域为公表公表单价为元/块；公表已抄表未产生计费水量的为元/块。
今后新表区域类别的划分,由当时参加验收的人员确定，填写在验收单上，报经理批准后才能进入计件工资。
四、其他事项：1、计件工资及应发工资的核算，分别由该区负责的副主任负责。
各核算负责人必须于每月6日前将工资核算结果报营业部主任审核，每月9日前营业部必须将抄表收费员工资的核算结果报公司财务股,以便造表发放。
如因推迟上报造成工资不能按时发放，责任由营业部主任承担，并每次罚款20元。
2、抄表收费员的各项社会保险、住房公积金等的缴纳标准仍以原工资的标准缴纳，计件工资不作为社会保险、公积金等的缴纳基数.3、如遇国家政策性调资或全司性调薪，抄表收费员的工资同样进行调整.4、抄表收费工作必须由本人亲自抄收，严禁请人代抄收。
5、抄收人员内退、息工等分流后的待遇仍以原工资的标准按公司有关文件执行.抄表收费工作管理规定一、抄表收费1、抄表率(含报停户)达到96%以上，其中户表已出户的、用水大户、公表抄表率必须达到100％，因特殊原因无法抄收的必须造册说明情况报分管副主任核查。
HR六大模块详细内容
职工福利 委员会费 用报销单
企业员工 重大伤病 补助申请 表
员工婚丧 喜庆补贴 申请表
结构工资 表
某公司薪 酬制度
员工工资 职级设计 表
员工薪水 月份工作 计件薪核 普遍员工
调整表 考评表 定通知单 工资计算
生产人员 工资提成 计算
主管助理 人员奖金 核定表
记件工资 幅度调查 表
计件工资 每日报表
新员工职 务、工资 核准表
新进员工 教育成果 检测表
月份员工 统计表
奖惩申报 表
人事流动 月报表
人员需求 估计表
奖惩建议 申请单
职员统一 薪金等级 表
月度用餐 统计表
在职训练 结训报表
新进职员 研修事项 检查表
员工职务 等级划分 表
人员保证 工作出勤 工作内容 部门工作
记录表 表
说明书 分配表
公伤报告 值班餐费 员工保证 员工考勤
招聘录用 应届毕业 生制度
招聘面试 管理制度
人员录用 制度
招聘渠道 评估表
临时工人 员雇用资 料表
公司技术 能力的知 识检查表
关于应聘 者情况的 电话交流 记录
员工离职 结算
录用通知 单
吸烟政策
面试人员 测评表
任职同意 招聘人员 招聘面试 应聘报名
书
测评表 记录表 申请表
招聘进程 表
招聘事项 表
人员甄选 录用管理 制度
书面警告 记录样本
口头警告 样本
公开个人 资料认可 书
每周活动 报告书
反馈员工 指导工作 表
职业生涯 阶段界定 表
提高能力 方法表
电子公司 岗位责任 书
最易承担 的管理角 色分析表
实行不定时工作制和综合计算工时工作制的申请报告
实行不定时工作制和综合计算工时工作制的申请报告The final edition was revised on December 14th, 2020.关于实行不定时工作制和综合计算工时工作制申请报告XX市人力资源和社会保障局:我公司是一家设计、生产、铸造汽车、摩托车铸锻产品的公司，共有职工202人。
因行业工作性质特殊，部分岗位工作性质的特殊性和职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业；另部分岗位因生产具有明显的随订单性，需采取集中工作、集中休息的方式来安排工作与休息时间，经与职工协商一致（协商证明文件附后），特申请岗位实行不定时工作制和综合计算工时工作制。
申报岗位中没有使用未满十八周岁的未成年工,不存在有毒有害的岗位,生产环境符合职业卫生标准。
对于处于孕期、哺乳期的女职工，公司将按国家有关规定调整其工作时间或工作岗位。
一、不定时工作制申请：我公司申请实行不定时工作制的岗位有：司机2人、保安7人、仓管7人、销售4人、行政13人、采购3人、财务7人、设备维修9人、生产办主任4人。
合计56人。
1.申请理由：司机负责日常的送货送人业务等,工作时间具有不确定性,无法按标准工作时间来衡量具体的工作时间；其他岗位根据生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作。
2.工资结构：计时工资+加班工资+工龄工资，按月支付。
3.休息休假:驾驶员，可自行安排工作时间和休息时间。
遇到晚上或双休送货或接送客户时，可安排调休，以保证驾驶员的休息和行车安全。
其他岗位根据生产特点，工作需要灵活安排工作时间，采取轮休、调休等方式安排。
每月工时不超过法律规定的时数，在法定休假日安排工作的，按国家规定支付加班工资。
特申请实行不定时工作制。
二、综合计算工时工作制申请：我公司申请综合计算工时工作制的岗位及人员如下：铸造车间工人55人，机加工人32人，技术质量科工人29人，涂装车间工人30人，合计146人。
1.申请理由：由于我司生产的产品接收客户订单德时间不固定，形成了我公司生产的不确定性，故我司生产具有明显的不规律性，拟对生产一线人员实行综合计算工时工作制，2.工资结构：计件工资+加班工资+工龄工资，按月支付。
简单的利润表格式
61、1使用说明.doc
62、主管助理人员奖金核定表.doc
63、件薪计算表.doc
64、企业一般人员工资表.doc
65、企业作业人员计件工资表.doc
66、企业员工工资明细表.doc
67、利润中心奖金分配表.DOC
68、变更工资申请表.doc
69、员工工资职级核定表.doc
制度
10、1使用说明.doc
11、下脚料处理办法.doc
12、从业人员抚恤办法.doc
13、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则.doc
14、从业人员退职酬劳金运用及支配办法.doc
15、伤病、重大灾害及丧葬补助办法.doc
16、储蓄奖金管理办法.doc
17、公司员工子女教育补助金支给办法.doc
35、员工福利委员会分期付款办法.doc
36、员工福利委员会办事细则.doc
37、员工福利委员会服兵役补助办法.doc
38、员工福利委员会组织办法草案.doc
39、员工福利委员会组织简章.doc
40、员工福利社章程.doc
41、员工福利金办法草案.doc
42、员工福利金管理办法.doc
引用页/down/?rnd=0.6193341398848184
26、员工借书办法.doc
27、员工健康检查办法.doc
28、员工储蓄及退休福利基金计划.doc
29、员工储蓄存款办法.doc
30、员工公伤补助费支给办法.doc
31、员工医疗补贴规定.doc
32、员工家族生活补助费支给办法.doc
33、员工抚恤办法.doc
34、员工抚恤细则.doc
注塑车间工资计件方式
注塑车间计件工资暂行办法为了充分调动员工工作积极性，本着各尽所能，按劳分配，多劳多得的原则特制订本办法。
1．计件范围：注塑岗位的所有员工，采取计件工资制。
2．新进的员工，第一个月保底工资1050，月达不到1050元，公司补到1050元，第二个月按公司计件单价执行，多劳多得，月工资做不到1050，公司不再补。
但按政府规定的底保工资补足。
如第三个月在做不到900元/月，公司予以辞退。
3.一个月上满28天的全勤奖30元。
星期天工作按统一规定加补贴，工龄补贴按规定执行。
4．有效计件数的计算：按本班本人生产的经检验员盖章确认合格的，现场统计员统计签字（或盖章）的数量，既ERP合格入库的数量。
并按日报制度由车间统计员录入工资系统。
生产部审核月累积工资，并根据第2条规定逐一核定有关意见报公司办、财务部。
5．计件工资的“加权系数”仍按公司统一规定由质量部考核，按本班本人自检合格的报检数÷开模毛件数，计算质量考核指标“Z10注视件合格率≥97.8%”的成绩，结合其它表现确定“加权系数”。
如果未按作业指导书操作和按检验标准进行自检，或发现了问题未及时报告当班管理员处置，造成批次不合格的，应在班后进行无尚挑选，所造成的直接经济损失，按公司的有关规定处罚。
6．计件单价核定：（1）有效作业时间：每班的有效作业时间按11小时（在机台操作时间）；（2）第8版注塑计件工价还保存在当前通用工资软件系统，按照当时核算单价的基准工资900元/月与现行计时基准工资1350元/月的比值调整（见2008年10月11日会议纪要），既按1.5倍系数修整，就可作为现行注塑计件工资自动计算。
（对模原则上按对计数计价）；(3) 新增注塑件类型时，先由产生部确定注塑“工序代码”，进行工资软件的初始化，使制令单下达、报工统计能及时进行。
后核定计件单价，按：X≈45元÷（11全天工时×60分钟×60秒）×产品周期时间÷产品出模数量。
抄表收费员计件工资制
双峰县自来水公司抄表收费员计件工资制为提高工作效率，提高服务水平，贯彻社会主义的按劳分配、多劳多得的原则，特对抄表收费实行计件工资制。
一、工资构成：应发工资＝基本工资＋计件工资二、工资要素的设定：1、基本工资每人每月元。
2、现有公表总数块，安排抄收人员名。
3、现有户表总数块，安排抄收人员名。
每人抄收最多不能超过2200块表,最少不能少于1000块表。
三、区域及区域计件单价的设置：一类区域是指以公司为中心（东南不过湄水河，西不过国藩路，北不过徐家组）的主要区域。
户表已出户集装的单价为元/块；户表已出户散户的单价为元/块；户表未出户的单价为元/块；户表已抄表未产生计费水量的为元/块。
二类区域是除一类区域以外的区域（如五里、灯塔、城南等）。
户表已出户集装的单价为元/块；户表已出户散户的单价为元/块；户表未出户的单价为元/块；户表已抄表未产生计费水量的为元/块。
三类区域为公表公表单价为元/块；公表已抄表未产生计费水量的为元/块。
今后新表区域类别的划分，由当时参加验收的人员确定，填写在验收单上，报经理批准后才能进入计件工资。
四、其他事项：1、计件工资及应发工资的核算，分别由该区负责的副主任负责。
各核算负责人必须于每月6日前将工资核算结果报营业部主任审核，每月9日前营业部必须将抄表收费员工资的核算结果报公司财务股，以便造表发放。
如因推迟上报造成工资不能按时发放，责任由营业部主任承担，并每次罚款20元。
2、抄表收费员的各项社会保险、住房公积金等的缴纳标准仍以原工资的标准缴纳，计件工资不作为社会保险、公积金等的缴纳基数。
3、如遇国家政策性调资或全司性调薪，抄表收费员的工资同样进行调整。
4、抄表收费工作必须由本人亲自抄收，严禁请人代抄收。
5、抄收人员内退、息工等分流后的待遇仍以原工资的标准按公司有关文件执行。
抄表收费工作管理规定一、抄表收费1、抄表率（含报停户）达到96％以上，其中户表已出户的、用水大户、公表抄表率必须达到100％，因特殊原因无法抄收的必须造册说明情况报分管副主任核查。
个人计件和集体计件工资的区别
计件工资是指按工人实际完成的合格产品数量，依照一定的单价计算的工资。
计件单价指完成单位产品所应支付的工资额。
由于材料质量问题所造成的废品，应按计件单价照付工资.由于加工过失所造成的废品，不支付工资，并要分析情况，找出原因，进行必要的处理,有的还要责任者赔偿损失。
计件工资按其支付对象来分，又可分为个人计件和集体计件两种。
对于能够分清个人经济责任，便于考核个人生产成果的可以实行个人计件工资制。
对于集体生产或连续操作，不能直接考核个人生产成果的，可以实行集体计件制。
在集体计件工资制下，先按照小组完成的产品产量计算工资，然后在小组成员之间按照每个人完成产品的数量和质量进行分配。
计件工资制虽然是贯彻按劳分配原则的一种好的工资形式，但它不是任何企业任何工种都可以实行的，它有一定的适用范围，需具备一定的条件。
①计件工资制的适用范围.．计件工资是按件计酬，只有那些能够单独计算和准确计数劳动产品的数量或作业量,并且产品的数量或作业量又能够准确反映工人所支出的劳动量的工种，才能实行计件工资制。
一般说来，机械化程度较低，单纯或主要靠体力劳动进行生产的工人中，在手中操作或机械、手工并用操作的工人中，适合实行计件工资制。
．实行计件工资制，必须是产品的数量和质量同工人的技术熟练程度和劳动消耗程度有直接联系的工种或单位.工人的生产成果大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效利用工时的工种，适合运用计件工资制.而在机械化、自动化程度较高的单位，生产的过程不依赖于工人的直接参与,工人的作用主要是遵守事先规定的工艺过程、负责观察监督控制和检修有关设备，生产成果同工人的操作没有直接联系，因而不适合计件工资制。
．计件工资是按照质量合格的产品数量计酬，因此，只有那些能够且容易检验其产品质量的工种才能实行计件工资制.而产品质量标准不明确，或者很难立即测定产品质量的工种就不宜实行计件工资制。
．从生产过程的连续性和稳定性看,大量生产和大批生产类型，生产的产品品种较少，生产的重复性较大，在其他条件也具备的情况下，一般可以采用计件工资制.多品种的单件小批生产、试制生产，由于产品品种多,产品重复生产少，就不利于计件工资的全面管理，不易获得预期的经济效益，故一般不宜采用计件工资制。
企业管理表格大全
表格系列第一节市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）设厂计划（四）设厂计划（五）设厂计划（六）设厂计划（七）设厂计划（八）设厂计划（九）设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表各部门生产良品率控制表生产效率记录表（一）生产效率记录表（二）月份产销计划汇总表机器生产效率统计表设备利用率分析表月份各部门生产效率分析表工作效率分析表生产力分析表月份完工产品效率汇总表生产车间工作管理表生产车间工作进度汇总表机器工作效率日报表生产效率日报表产品生产进度更改分析表生产效率不佳原因分析表各部门工作效率分析图表低效率原因分析表物料搬运分析表详细信息请查看各单位出入材料搬运分析表搬运设备计划表生产线材料供应分析表作业站布置表工作站设计表生产线作业分析表产量分析表各制造过程产量分析表零件自制外购对比分析表工程分析表制造过程分析明细表经济生产量分析表作业改善计划表工作改进报告程序图机器利用率调查分析表过程分析图第五节新产品技术管理产品费用预算表产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表新计划新成果报告新报告工作进度周报表工作记录表新产品研制计划表产品设计图借阅单详细信息请查看产品设计图管理表产品蓝图管理表图面记录表产品加工图产品尺寸表产品设计变量通知单新事业（产品）开发计划蓝图（设计图象样）借阅单开发研究预算表改良计划研究进度管理制度改良计划成果报告研究发展计划表计划报告成果报告第七节生产记录生产状况记录表部门机器运转日记员工学习效率分析卡考核作业人员记录表工时记录表生产用料记录单各生产班次产量记录表生产产品状况记录表产品包装进度记录卡首批产品试制状况分析表生产记录表用料记录单产量记录表详细信息请查看首批产品试制状况记录表产品包装记录卡工作记录单第九节模具管理印版模具制作卡模具动态管理卡工具临时借用记录工具物品借用记录卡工具、物品、设备借用记录单工具登记表模具登记卡第十一节生产日报生产日报表（一）生产日报表（二）生产日报表（三）工作日报表（一）工作日报表（二）工作日报表（三）工作情况日报表全厂生产日报表包装部门日报表印刷组日报表包装部门工作日报表包装组工作日报表包装工作日报表生产部门间置时间汇总表物料使用日报表停机故障报告单生产金额日报表工厂日报表作业日报表（范例A）作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）作业日报表（范例E）现职人员工综合日报表作业日报汇总表生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）包装组日报表包装说明表（范例A）包装说明表（范例B）工段工作日报工作日报单第十三节生产检验管理检验作业日报（范例A）检验作业日报（范例B）检验作业日报（范例C）工程异常报告书（范例A）工程异常报告书（范例B）事故日报表不良对策日报表生产预定实绩报告书生产指令及实施报告书动作改善检查表制品别制造计划报告表第十五节样品管理样品制作单样品修改通知单样品追踪单样品制作管理制单样品成本统计第十六节设备维修、维护管理机器设备故障记录表变压站状况定期检查记录卡机器状况检查记录表机器性能及消耗动力情况明细表设备修理保养情况记录寺工务组工作情况日报修理机器情况日报表机器润滑检查记录表机器检查润油情况记录表各部门保养工作情况日报表机器保养工作安排图机械维修状况月报表设备维护工作安排表维护工作记录表自制设备（机具）成本计算表机具修护状况日报表设备保养状况月报表生产班次作业检查表设备请修单机械请修单机器故障请修单机器请修单设备设施故障修理申请单设备设施故障修理申请设备故障修护工作申请表生产故障分析表交货期变更通知单停工报告单待料通知单第十七节生产过程分析生产过程分析图产品生产过程分析表各生产过程产量分析表产品零件自制与外购分析表产品组装零件自制与外购分析操作过程分析表生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理生产作业改善计划表生产作业改进建议报告生产过程分析图生产线动作时间分析图人机配合状况研究表生产作业流程分析图生产作业流程程序图生产时间研究记录表第十九节成品管理成品入库单入库验收单外厂加工成品入库单存货数量记录表第二节长远生产计划表月份生产计划表生产计划安排表（一）生产计划安排表（二）各部门生产计划安排表生产计划综合报表产品产销状况预测分析表月份产销计划汇总表产销计划拟定表订单安排记录表（一）订单安排记录表（二）订单合并汇总表历年投入产出比较历年状况表历年生产设备使用状况设备利用率分析表各部门比较表技术发展绩效分析表生产效率分析表生产进度异常原因分析第四节工作量分析时间研究记录单作业标准时间测定表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表作业时间研究记录单作业标准时间研究表标准作业时间评定表（一）标准作业时间评定表（二）突发性工作量分析表（一）突发性工作量分析表（二）重要作业时间分析工作量汇总表工作量分析表标准作业时间订定表生产事前检核表制造异常文应表停工报告单制造命令单制造通知单生产记录表用料记录单产量记录表首批产品试制状况记录表产品包装记录卡生产异常状况报告工作记录单工段工作日报毕业检查表部门机器运转日记工作申请书工作日报单制造月报表件工资调整报告单件工资幅度调查表各部门合格率控制表作业标准时间测定产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表工作量汇总表作业量分析作业变动分析表作业变动率分析表作业标准汇总表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表工作量汇总表作业量分析表标准作业时间订定表第六节进度安排生产进度安排检查表生产管理安排核对表生产进度安排跟踪表产品生产前检查表生产进度表（一）生产进度表（二）生产进度表（三）生产线进度安排表（一）生产线进度安排表（二）生产进度安排控制表生产线进度跟踪表机器工作负荷图表（一）机器工作负荷图表（二）生产进度计划表（一）生产进度计划表（二）机器生产计划安装表各批次生产状况记录表生产状况分析表生产进度管理表（一）生产进度管理表（二）生产进度控制表（一）生产进度控制表（二）生产进度平衡图表生产数量统计表生产故障分析表停工报告单待料通知单产品生产量计算表设备安装计算表第八节生产管理部门生产负荷分析表部门工作负荷分析表生产管理记录表订单统计表产销状况控制表生产进度、装船状况一览表发货控制表产量平衡及半成品存量表停工原因记录表进度更改记录表产销计划产品详细制造过程产品制造过程及使用设备分析产品设备记录表原材料需要量表工作人员计划场地占用面积计算表动力设备计算表各类设备分析表材料搬运分析表搬业工作分析表各部门间搬运量分析材料搬运途径分析表各单位出入材料搬运分析表搬运工具一览表工厂设备投资经济效益分析生产异常状况报告目标成果评定表分级检核工作报告表营业目标管理表（生产能力）营业目标管理表（绩效记录）营业目标管理表（预定及交货动态）目标卡目标工作单目标追踪报告表目标实施检查表巡回调查报告表管理革新推行计划表管理革新推行工作成果报告管理革新推行工作中间报告第十节生产通知生产通知单工作指令申请单裁剪通知单新产品生产通知单生产指令表产品生产明细表产品生产情况说明书产品装箱通知书表产品包装说明表工作单生产命令生产工作情况通知单更改通知单部门生产工作通知单提前或延后生产通知单生产线工作负荷通知表产品生产情况通知单（一）产品生产情况通知单（二）产品生产情况通知单（三）产品生产情况通知单（四）产品生产情况通知单（五）产品生产情况通知单（六）产品生产情况通知单（七）物料催料单工作负荷分析表制造命令单制造通知单生产现场缺点查核表个人作业日报表操作记录表表第十二节生产月报生产月报表生产计划科月报表降低成本进度表作业能率及工时月报表周间生产计划与实绩报告表制造月报表第十四节原料供应配料单（一）配料单（二）材料领用供应管理卡材料领用记录单重要零件材料供应状况表成批领料单材料供应状况追踪表（一）材料供应状况追踪表（二）共同材料计划表生产部零件材料管理表第三章营销管理表格系列第一节市场调查计划表市场调查计划表同业产品市场价格调查表各地区某种产品批发市场调查表厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表新事业开拓调查检查表人物调查报告人派关系检查表优良人际关系检查表（一）优良人际关系检查表（二）巡回调查日报表市场总需要量调查估计表调查研究报告书企业信息来源分析表产品市场性分析表成本分析表企业消费者情报分析表消费者意识变化分析表企业畅销产品分析表产品营销分析表产品行销分析表主要客户营业分析表区销售状况分析表传播媒介利用分析表广播传播媒体利用分析表企业产品形象分析表新事业开拓调查分析表人、物、钱流动分析表负面情报分析、改善表月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表新开发客户报告表新产品潜在客户追踪表客户信用度分析表（公司）客户信用度分析表（管理人员）客户信用度分析表（职员）广告预算表广告预算广告费用分析表广告费用分析表广告检测表部门别及客户别销售额计划的编制研究开发管理革新计划表产品修改申请书家电评价表食品新评价表改善案评价表事务改善案进度控制总表单位成本改善结果记录表改善案结案报告表业务员销售统计表销售额统计表月份产销统计表历年客户营业额统计表生产、销售金额统计表产品生产、销售、金额统计表估计产品占有率比较表历年销售业绩比较表第二节销货计划表销售计划表产品销售计划表销售预测表销售计划分析表客户促销售计划促销工作计划表促销活动计划表销售预算计划表月份销售计划表客户增减分析表季节因素计算表客户销售收款状况分析表销售人员行动计划表第三节销售管理订单登记表订货统计表存货数量记录表产品记录表销售效率分析表营业情报情况报告书宣传业务事项报告书业务估价结果报告销售业务管理统计表营业经过报告产品广告预定及实施报告书宣传车宣传调查报告书销售员销售毛利日报访问客户预定及结果报告书销售人员业务预定及实绩报告表业务情况日报报单情况日报表销售员实绩综合报告表销售款状况日报销售业务状况报告书接待客户申请及报告书抱怨处理报告表生产销售金额报表经销店促销活动计划书经销商购置营业用车辆申请书订货单生产及验货进度表厂商卡交易记录变更信用额申请表第四节价格评估成本估价单成本估价单新报告估价单成本估价单销货记录产品售价计算表产品价格分析表产品售价表价目表价格表报价单报价单估价单第五节销售报表推销日报销售日报表营业日报营业日记业务员工作日报业务人员业绩增减月报表月份销售实绩统计表客户销售报告表销售明细表收货款自动报告表折让证明新开发客户报告表月份销售日报店营业日报营业日报营业员日报表销售报告书营业日记营业日报访问销售日报饭店营业日报市内销售日记推销业务日报表营业日报销售活动日报销售日报（一）销售月报（二）客户类销售管理月报营业成绩月报部门销售管理月报表商品销售月报表营业所营业月报表分店销售月报表商品销售预算管理月报表推销员个人损益计算营业旬报每周销售报告每周活动报告书订单实绩报告表外务员成绩表销售收款计划表赊销货款余额管理表赊销货回收状况报告书货款滞收发生状况报告书销售客.回收额管理一览表收款状况报告书状况日报表进货日记表供应商交易日记表赊购、应付款项支付预定报告供应商采购市场调查表单价变动记录报告书单价调查表条件变更报告书营业日报表(一)营业日报表(二)业务日报表(一)业务日报表(二)(弹性上班制职员)营业周报表(一)营业周报表(二)顾客一周销售报表个人一周活动报表一周业务报表营业月报表各商品之月份销售报表各产品销售月报表个人、各小组营业月报表检查月报表月份式赔偿处理报表月份式成本管理表每日销售报表上半年每日销售实绩下半年每日销售实绩四季实绩报表年度业务报告格式市场调查报告物品调查报告第六节销售单据订货明细表交货通知单订货单买卖合约书售货合同INVOIPACKING LISTPRICE LIST附表1 向推荐人购货订单附表2 直接购货订单附表3 送货单附表4 退货申请书第七节客户资料顾客营业信用管理卡客户资料卡顾客资料卡客户调查表客户地址分类表客户统计表客户分析表特殊客户申请表一级客户登记表营业日报经办候补店调查分析报告书特约店情况调查销售业务分析报告表商店经营分析报告表客户情况日报代理店关闭报告书制品使用状况调查书代理店调查书营业情报管理表特约店经营调查表新商品销路调查分析表客户情报报告书接受客户招待时的检查表招待打高尔夫球的检查表来店客户调查分析表第八节货品管理成品缴库单(一) 成品缴库单(二) 成品缴库单(三) 缴库验收单外厂加工成品缴库单成品管理帐户成品仓库周报表特殊客户申请表成品收发结存月报表成品月报表成品仓库出货明细表出货单发货通知单样品数量管理表第九节市场开发标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡(一) 客户使用卡(二) 深入市场可能性判定表强化计划表一周行动计划表相关要素取表相关分析表（一）相关分析表（二）市场区域分析表销售额提高率表销售负责范围表重要客户对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竟争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表客户信用调查表顾客信用状况查核一览表危险企业的判断查核表第十节营业日报表营业日报表（一）营业日报表（二）营业日报表（三）周间预定、实绩表营业报告书文具批发商的业务员专用日报表本日授订表汽车贩卖商的业务员专用日报表顾客管理日报通讯器材销售营业日报医疗器材销售营业日报机械工具销售业务日报拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）寝衣销售营业日报设计装璜业业务报告门市新机器展示参观日报不动产销售日报结构管理表格系列半年度计划部门工作分类表部门工作分配表部门工作综合测量表部门决策权一览表部门设立改组计划财务决策权一览表各种委员会一览表作内容说明书管理人才储备表管理人员升迁计划表年度报告年度计划年度经营方针制度企业发展规划人事决策权一览表新计划新开发计划业务能力规定表业务说明书职位说明书职务调整说明书职务分类表职务分配表职务说明书（二）职务说明书（一）综合长期计划表综合工作情况表详细信息请查看更多管理资料下载，管理资料交流，请到。
员工计件工资调整报告单
员工计件工资调整报告单员工计件工资调整报告单尊敬的领导：我在此向您提交一份关于员工计件工资调整的报告。
针对当前的工作环境和员工的工作积极性，我们认为有必要对计件工资进行调整，以激发员工的工作热情和积极性，提高生产效率。
首先，根据对员工工作情况的调查和统计，我们发现目前的计件工资水平已经落后于市场平均水平。
这给员工带来了明显的不公平感和不满情绪，造成了一定的员工流失和招聘难度。
与此同时，我们还发现，由于计件工资水平与工作质量和产量挂钩，员工往往会因为过分追求数量而忽略质量，这对于我们的产品质量和企业形象带来了巨大的风险。
其次，通过与员工个别沟通和集体讨论，我们了解到他们对于计件工资调整的期望和建议。
绝大多数员工表示希望能够获得公平的计件工资待遇，提高工资水平能够激发他们的工作动力和积极性，同时也能够更好地实现个人价值和生活质量的提升。
他们也提出了一些建设性的建议，希望我们能够关注工作质量和效率的提高，适度提高计件工资水平，同时加强对员工的培训和技能提升，以更好地适应市场和企业发展需求。
在制定计件工资调整方案时，我们除了考虑到员工的期望和建议外，还需要统筹考虑到企业的可持续发展和盈利能力。
因此，我们建议采取以下措施：1. 重新评估计件工资标准：我们将组织开展一次全面的计件工资评估，并综合考虑员工的工作量、质量、效率和市场行情，根据评估结果制定新的计件工资标准，确保工资水平公平、合理。
2. 加强员工培训和技能提升：我们将制定培训计划，针对员工现有的技能和工作不足进行有针对性地培训，提高员工的专业水平和工作技能，进而提高产能和质量水平。
3. 建立科学的考核机制：除了维持原有的计件工资制度外，我们还将引入一套科学、公正的考核机制，全面评估员工的工作质量和效率，促进员工更好地发挥个人潜力和创造力。
4. 加强沟通与反馈：我们将建立定期交流和反馈机制，定期与员工进行面对面的沟通，听取他们的意见和建议，及时解决工作中遇到的问题和困难。