各部门负责人考核细则
各部门考核细则方案
各部门考核细则方案一、引言为了促进公司各部门的发展和提高员工的工作绩效，制定了以下各部门考核细则方案。
该方案将根据各部门的不同特点和职责，制定相应的考核指标和评分标准，以确保考核的公正、客观和科学性。
二、考核目标1.提高各部门的工作质量和效率；2.激励员工积极进取、不断创新；3.发现和解决部门工作中存在的问题；4.评估和奖励优秀员工，嘉奖其为公司做出的贡献。
三、考核指标1.销售部门-销售额：根据各部门制定的年度销售目标，考核销售额的完成情况，完成率越高，得分越高；-客户满意度：通过客户反馈和调研，评估销售团队的服务质量和客户满意度，得分越高表示客户满意度越高。
2.生产部门-产品质量：根据产品的合格率、售后问题率等指标，评估生产部门的产品质量，得分越高表示产品质量越好；-生产效率：根据生产任务的完成情况和生产线的效率，评估生产部门的工作效率，得分越高表示生产效率越高。
3.研发部门-新产品研发：根据新产品的研发数量和质量，评估研发部门的创新能力，得分越高表示创新能力越强；-技术贡献：评估研发部门对公司技术发展的贡献，通过专利数量、技术报告等指标进行评估，得分越高表示贡献越大。
4.人力资源部门-员工招聘与离职率：评估人力资源部门的招聘和留人能力，招聘到适合岗位的员工和减少员工离职率，得分越高表示能力越强；-培训与发展：评估人力资源部门的员工培训和发展计划，以及培训效果的反馈，得分越高表示培训计划越完善。
四、评分标准根据各部门的考核指标，制定相应的评分标准，以确保评分的公正、客观和科学性。
评分标准将根据指标的重要性和完成情况划分为几个等级，员工将根据实际情况进行评分。
五、奖励和激励措施1.奖励措施：根据各部门的绩效评分和完成情况，对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等；2.激励措施：定期组织各部门之间的竞赛活动，激励员工团队协作和积极进取的精神。
六、考核周期和流程1.考核周期：按照公司的年度计划，每年进行一次考核；2.考核流程：各部门将根据考核指标和评分标准，制定考核计划，并进行实施和评估。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
部门负责人绩效考核细则
部门负责人月度绩效考核细则一、目的客观、真实地分析和评价各部门负责人履行职责和实际工作效率，并依据考核结果，合理实施奖惩，职位异动，以充分激励工作热情，保持公司的可持续发展。
二、范围本公司部门级管理人员。
三、内容1、以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对应岗位职能设置考核要素逐项进行考核，考核的项目有：A．公司KPIB．部门KPIC．月度工作计划D．临时工作任务E．职业素养F．加分项2、指标形成：A．公司KPI：公司根据经营战略设置的考核指标，此指标为硬性指标；B．部门KPI：为实现公司目标而分解到部门的配套体系，此指标由公司根据公司经营、生产现状，提出目标后经公司会议计论后形成量化考核指标；C．月度工作计划：由部门负责人根据工作需要提交（最低3项）；D．临时工作计划：当月会议，部门负责人周会、品质月会以及其他会议形成的决议，需各部门协助完成的各项事项（含当月必须在规定时间内提供的各类报表）；E．职业素养：公司从考核部门负责人的工作素质、工作效率、工作的主动性、团体协作精神、责任心、成本意识、品德言行、仪容仪表等方面综合考核。
3、考核流程：详见《绩效考核流程》4、数据汇总：A、临时工作任务汇总：a、总经理下达的临时工作任务由行政人事部通知部门负责人，考核表格内容由行政人事部添加并跟踪、汇总事项进程及结果；b、行政人事部需考核事项由行政人事部通知部门负责人，考核表格内容由行政人事部添加并跟踪、汇总事项进程及结果；c、部门负责人周轮值会形成的决议需考核事项，由召集部门文员向行政人事部通报并跟踪、汇总事项进程及结果, 考核表格内容由行政人事部添加，月底汇总结果；d、品质月会形成的考核事项，由品质文员向行政人事部通报并跟踪、汇总事项进程及结果, 考核表格内容由行政人事部添加，月底汇总结果；e、其他需要考核的内容由建议人提出考核事项，由建议部门文员向行政人事部通报并跟踪、汇总事项进程及结果, 考核表格内容由行政人事部添加，月底汇总结果；B、部门KPI数据统计：各部门KPI数据由各部门收集并在在每月5日提交：营业数据、效率指标值由营业助理提交；生产管理部数据由生管部；技术部数据由技术部提交；IE部数据由IE部提交；生产部数据由生产部提交；品质部质量指标值、品质部数据由品质部提交；财务指标由财务部提交；行政人事部数据由行政部提交；事项汇总、考核表格结果由行政人事部添加。
部门负责人安全生产责任考核细则
未编制方案，扣5分；方案中无安全风险防范措 施，2.高风险作业是否编制专项安全方案 节管理 。
30 无专项安全方案，扣5分。
1
3.是否按要求现场审批、监护直接作 业。
未现场审批、监护，扣30分。
1
1.放射源和民爆物品装卸、使用作业
4
民爆物品、 是否制定安全管理要求。 放射源管理 2.科级干部按承包的风险点，每月开
30 未按“四不放过”调查、处理事故，扣10-20 分。
1
合计
300
无
25
得分 27
37
27 28 28 27
27
27 19 28 275
展检查。
放射源和民爆物品装卸、使用作业未制定安全 管理要求的，扣30分。 30
未履行承包检查，扣15分/次。
1 1
1.组织对上级HSSE制度进行宣贯落实 。
制度未宣贯的，扣5分。
1
5 安全制度 2.制定完善管辖范围内HSSE管理制 度，建立健全岗位安全生产责任制。 1.定期组织所管辖业务的安全生产检 查，制止和纠正“三违”和“低老坏 ”问题。
30
未履行HSSE第一责任人职责，视情况扣10-30 分。
1
3.公开对HSSE目标、措施等进行安全 承诺。
未进行安全承诺扣20分。
1
1.组织开展涉及专业的HSSE风险识 别，制定风险分级管控清单，严格落 风险识别与 实风险防控措施。
未组织HSSE风险识别，扣30分；风险识别不全 面扣5～15分。
1
2 隐患排查治 2.组织开展作业前JSA分析，认真识
不清楚应急汇报流程，扣10分；应急判断、处 置不当，扣10分。
1
9
变更管理
1.工艺、设备、技术、管理变更是否 执行变更管理程序。
部门负责人绩效考核实施细则
部门负责人绩效考核实施细则第一章总则1.1目的为加强各部门的规范化管理、提高工作效率和工作标准化水平，为各部门工作改进和工作重点指明方向，为部门负责人的薪酬、晋升、降职等决策提供依据，特制定本实施细则。
1.2依据依照公司《绩效考核管理制度》和相关文件制定本细则。
1.3考核原则a)公开的原则，即考核过程公开化、制度化；b)客观性原则，即用事实标准说话，尽量减少主观因素；c)反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；d)时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
1.4适用范围各部门及相关负责人的考核管理各项工作，均应依照本细则和绩效考核相关规定执行。
第二章绩效考核实施2.1考核频率各部门负责人的考核频率为每月一次。
2.2考核相关说明2.2.1考核内容，包括关键业绩指标（KPI）考核（权重一般占70%）和重点综合指标（权重一般占30%）考核，具体见各部门负责人考核表。
2.2.2加分项，“改进建议”考核项即加分项，由综合办根据当事人具体的改善提案或创新提案效果进行评分。
2.2.3倒扣分项，对在考核工作中弄虚作假、营私舞弊等行为进行考核总分（100分）以外的扣分。
如明知相关部门的问题而不提供考核数据的，则视为包庇进行倒扣分；如明知需要自扣分而不扣分的多项次（超过2项次）视为弄虚作假应倒扣分，或其他适合倒扣分的严重行为。
2.2.4加权系数2.2.4.1加权系数概论加权系数即在确定考核方法的过程中，在不同的考核项中使用合适的带有一定差异性的标准；加权系数只适用于同一级考核中绩效工资相同的情况，若同一级考核绩效工资有差别，则无需运用加权系数调整。
2.2.4.2加权系数使用举例如对部门负责人的考核项中的安全管理和员工管理，采用加权系数；根据各个部门的差异情况设定人数系数。
部门负责人考核评价办法
部门负责人考核评价办法一、考核目的为了促进公司各部门的发展和创造良好的工作氛围，制订出本考核评价办法。
其主要考核目的如下：1.确保各部门按照公司规定定期制定工作计划和年度计划，并按时完成任务；2.通过科学的考核指标和评价标准，为公司领导提供的更加全面、准确的评估各部门的情况；3.激励和推动部门负责人更加努力地工作、创造业绩，为公司发展做出贡献；4.帮助公司了解各部门运营状况，为未来优化公司人员配置和优化业务流程提供参考。
二、考核内容（一）任务完成情况1.完成计划任务比重（40分）：根据公司风险评估结果和业务需求，制定年度计划和季度计划，达成计划任务占总任务量的比重为100%，按比例计算分数；2.完成项目任务比重（20分）：完成项目任务占总任务量的比重，达成任务所占比重越高，相应得分越高；3.未完成任务率（-10分）：未按照公司要求按时完成任务且未做出有效解决方案的，将扣减10分。
（二）工作质量和效率1.工作质量（30分）：绩效考核中依照部门职责和工作性质的不同，在业务领域的指标化和量化考评的基础上，通过质量把握、技术指标、现场评估、工作经历、客户评价、成果贡献等多维度方式对部门工作质量进行评估；2.工作效率（10分）：完成工作任务所花费的时间越少、效率越高，相应得分会更高。
三、考核权重任务完成情况：60%工作质量和效率：40%四、考核评级标准1.优秀：90分及以上2.良好：75-89分3.一般：60-74分4.不及格：59分及以下五、其他1.考核周期为一个年度，每季度进行一次小范围的部门内部考核，年度评选出部门考核评价、工作效益贡献度高的优秀部门；2.除上述考评，还可针对部门工作的特殊性、门类进行量化计分模式的制定；3.考核结果不仅作为部门定级、定聘的重要依据，还作为资方、投资和各式机构评估部门、回顾、调整工作进展的重要参考。
4.考核评价办法需要定期进行修订完善，以满足公司业务发展和人员配置的需求。
部门干部考核细则
部门干部考核细则1. 考核目的为了提高部门干部的综合素质和工作能力，促进部门工作的有效推进和发展，制定本考核细则。
2. 考核对象本考核细则适用于本部门的所有干部。
3. 考核内容及权重本考核细则主要考核以下内容：3.1 工作完成情况（40%）考核干部工作目标的完成情况，包括任务完成质量、任务完成时间等。
在考核中，对工作量大、难度高的工作要重点考核。
3.2 工作态度（30%）考核干部对工作的热忱程度和认真程度，包括工作态度、态度端正、工作效率等。
3.3 团队协作（20%）考核干部在团队协作中的表现，包括与同事相处融洽、支持协作、主动承担工作等。
3.4 自我成长（10%）考核干部在工作和生活中的自我成长情况，包括学习成果、内心反思以及通过专业知识学习或参加培训等提升自己的能力。
4. 考核方法本考核细则采用多种考核方式，包括定量考核和定性考核。
4.1 定量考核定量考核主要针对工作完成情况，通过对工作目标和完成情况的对比计算出得分，计算公式如下：得分 = 完成质量评级 * 任务完成时间系数 * 工作量系数其中，完成质量评级根据工作完成情况评定，评价分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”；任务完成时间系数和工作量系数通过部门负责人综合评定确定。
4.2 定性考核定性考核主要针对工作态度、团队协作和自我成长，评价分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”，评价标准由部门负责人根据实际情况和考核细则制定。
5. 考核周期和周期评定本考核细则的考核周期为一年，在每年年底对干部进行综合评定，综合评定结果作为每位干部下一年的工作安排参考。
6. 考核结果和激励措施根据考核结果，部门负责人将向干部进行详细反馈，并根据得分给予相应的激励措施，包括奖金、奖励、晋升等，以及提供工作和职业发展建议。
7. 不合格处理对于得分为不合格者，部门负责人将制定针对性的培训计划，并要求其在设定的时间内完成补救措施，并在下一次考核中进行重新评估。
企业主要负责人考核制度实施细则
企业主要负责人考核制度实施细则企业主要负责人考核制度实施细则一、考核目的与原则本细则旨在明确企业主要负责人的考核目的和原则，以确保考核过程的公正、公平和有效性。
考核目的在于评估主要负责人的工作表现，提高其工作效率和效果，同时为企业的长期发展提供有力支持。
原则上，考核应遵循公平、公正、公开、客观和标准化的原则，确保考核结果的可信度和可比性。
二、考核对象与周期本细则适用于企业主要负责人的考核，包括总经理、副总经理等高层管理人员。
考核周期为每年一次，一般在每年的第四季度进行。
对于新任主要负责人，应在任命后一个月内进行首次考核。
三、考核内容与标准考核内容主要包括以下几个方面：1.业绩考核：对主要负责人的工作业绩进行评估，包括年度目标完成情况、经营指标达成率等。
2.能力考核：对主要负责人的能力进行评估，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队管理能力等。
3.态度考核：对主要负责人的工作态度进行评估，包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。
4.潜力考核：对主要负责人的未来发展潜力进行评估，包括学习能力、创新思维能力等。
考核标准应遵循定量与定性相结合的原则，既要明确具体的评估指标，又要确保评估结果的全面性和公正性。
四、考核流程与方法考核流程应包括以下环节：1.制定考核计划：明确考核目的、对象、周期和内容等。
2.设定评估指标：根据考核内容设定具体的评估指标。
3.进行自我评价：主要负责人对自己进行客观评价。
4.进行民主评议：相关部门和员工对主要负责人进行民主评议。
5.综合评估：综合各项评估结果，形成最终考核结论。
6.结果反馈与面谈：将考核结果反馈给主要负责人，并与其进行面谈，提出改进建议。
五、考核结果应用与反馈考核结果应作为主要负责人奖惩、培训、晋升的重要依据。
对于考核优秀的负责人，应给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等；对于考核不合格的负责人，应进行约谈和整改，必要时进行调整。
同时，应建立有效的反馈机制，鼓励被考核人提出改进意见和建议，促进考核工作的不断完善和提高。
主要负责人考核制度实施细则
主要负责人考核制度实施细则背景在一个组织或企业中，主要负责人担任着至关重要的角色，他们决策、安排和执行工作对组织的发展起到了至关重要的作用。
因此，对于主要负责人的工作表现进行科学的评估和考核，对于提高主要负责人的工作效率和组织的竞争力具有积极的促进作用。
在许多企业和组织中，建立主要负责人考核制度，已经成为了一个必要的举措。
但是，在具体实施过程中，如何科学地评价和考核主要负责人，存在着不少问题和挑战。
本文将围绕主要负责人考核制度的实施细则进行阐述和探讨。
制度目的建立主要负责人考核制度，旨在科学评价和考核主要负责人的工作表现，从而促进主要负责人的工作效率和组织的竞争力的提高。
具体目的如下：1.确定主要负责人的工作目标和任务，明确工作重点和方向，促进主要负责人的工作规划和实施；2.评估主要负责人的工作表现和绩效，发现问题和不足，加以纠正和改进；3.激励和奖励主要负责人的优秀表现和成就，提高主要负责人的工作积极性和主动性；4.对于表现不佳的主要负责人采取相应的处理措施，确保组织稳定和持续发展。
制度内容和流程主要负责人考核制度应包括以下几个方面的内容：1.考核指标的确定：主要负责人需要承担哪些任务和职责，以及如何评价和衡量主要负责人的工作表现，这是考核指标的确定需要解决的问题。
2.考核标准的制定：在确定考核指标的基础上，需要根据实际情况和组织的需求，制定相应的考核标准，明确优秀、合格、不合格等级别的划分。
3.考核周期的规定：主要负责人的工作表现是一个长期过程，考核周期的规定需要根据实际情况确定，一般建议每半年或每年进行一次考核。
4.考核方式和流程：考核方式和流程需要根据实际情况和组织的需求灵活制定，一般包括绩效自评、部门评价、组织评价等环节，以确保评价的客观和公正。
5.考核结果的处理和反馈：根据考核结果，对于表现优秀的主要负责人进行奖励和激励，对于表现不佳的主要负责人进行相应的处理和改进。
同时，对于考核结果进行反馈和汇总，并提出下一轮考核的一些改进措施。
部门负责人绩效考核实施细则
部门负责人绩效考核实施细则部门负责人绩效考核是企业管理的重要环节，对于激励和监督部门负责人的工作表现起着关键作用。
为了使绩效考核能够有效地实施，需要制定一套细则来明确考核的内容、标准和流程。
以下是一个关于部门负责人绩效考核实施细则的建议，供参考。
一、考核内容1.业绩指标：考核部门负责人在其负责的部门实现的目标和业绩，包括销售额、利润、市场份额等指标。
2.组织管理能力：考核部门负责人的组织领导能力、团队管理能力、人员培养能力等。
3.战略规划能力：考核部门负责人的战略思维和规划能力，包括对市场趋势和竞争对手的分析、发展战略的制定和执行能力。
4.客户满意度：考核部门负责人在客户关系管理方面的表现，包括客户投诉率、客户满意度调查等指标。
5.成本控制能力：考核部门负责人在成本控制和资源利用方面的能力，包括实际成本和预算成本的差异等指标。
二、考核标准1.根据企业的战略目标，制定相应的考核指标，并对每个指标进行量化和明确权重。
2.考核标准应该具有可衡量性、可比较性和可操作性，使得各个部门负责人的考核结果能够客观公正地进行比较。
3.考核标准应该公开透明，所有部门负责人都应该清楚自己的考核标准和权重，以便于进行自评和自我调整。
三、考核流程1.考核周期：一般可以按照半年或者一年为一个考核周期，具体根据企业的要求确定。
2.考核方法：可以采用多种考核方法，如定量评估、定性评估、360度评估等，综合运用来全面评估部门负责人的工作绩效。
3.考核程序：考核程序应该包括自评、部门评估、上级评估和绩效奖励等环节，确保考核结果的客观性和公正性。
4.考核结果的使用：考核结果可以作为晋升、奖励和激励的依据，也可以作为部门负责人工作目标的调整和绩效改进的反馈。
四、考核结果的奖惩措施1.奖励机制：对于考核结果良好的部门负责人，可以给予奖励，如晋升、薪酬调整、股权激励等。
2.激励机制：对于考核结果不理想但有改进努力的部门负责人，可以通过培训和发展机会来激励其不断提升自己的能力。
各科室部门负责人考核方案20130526
各科室(部门)负责人考核方案
（试行）
一、院办公室和行政院长的决策、院内规章制度的执行(20分)。
二、本科室(部门)人员业务及技能水平(20分)。
三、本科室(部门)医疗质量、服务质量(20分)。
四、本科室(部门)以身做责，团队协作、团队精神。
(20分)，
五、维护医院利益，维护部门利益，正确处理突发情况。
(20分)
备注：
1、各项考核分数合计90分以上(含90分)者岗位津贴按100%发放。
2、各项考核分数合计80分以上(含80分)90分以下者岗位津贴按80%发放。
3、各项考核分数合计80分以下者岗位津贴按70%发放。
4、季度考核：按每个季度的平均分排名次，第一名奖励200元，第二名奖励100元。
主要负责人考核制度实施细则
重要负责人考核制度实施细则第一章总则第一条背景与目的为了全面提升企业的生产管理水平和核心竞争力，加强对重要负责人的监督与管理，特订立本《重要负责人考核制度实施细则》（以下简称制度）。
本制度旨在明确重要负责人的考核内容、方法和程序，确保考核过程公正、客观，促进行负责人的改进与成长。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部的重要负责人，包含总经理、副总经理及各部门的负责人。
第三条考核原则重要负责人的考核应遵从公正、客观、科学、公开的原则。
考核结果将作为评价重要负责人工作业绩的依据，对其职位晋升、嘉奖或惩罚等方面具有紧要的引导和决策意义。
第二章考核内容第四条考核指标考核指标应综合考虑重要负责人的工作表现、团队协作本领、创新本领以及领导力等方面的因素。
具体考核指标包含但不限于：1.业绩指标：包含团队绩效、生产效率、质量掌控、本钱掌控等各项经营指标；2.创新本领：包含产品研发、技术创新、流程改进等方面的表现；3.领导本领：包含团队管理、目标设定和达成、决策本领等方面的评估；4.沟通协作：包含与上下级、合作伙伴和团队成员之间的沟通、合作和协调本领；5.个人素养：包含道德品质、学习本领、道德素养等方面的综合评估。
第五条考核权重各项考核指标的权重应依据不同岗位的特点和工作需要进行合理调配，并经过企业内部评审机构的审批确认。
权重的调配应公开透亮，确保考核结果的公正性和可信度。
第六条考核周期考核周期一般为一年，从年初至年末。
考核周期的具体起止时间由企业内部人力资源部门订立，并提前向全部重要负责人公布。
第三章考核程序第七条考核计划订立每年考核开始前，企业内部人力资源部门应依据考核制度订立考核计划，包含考核时间表、考核内容和指标、评分标准等。
考核计划应提前向全部重要负责人进行通知，并确保其清楚了解考核的流程和要求。
第八条数据收集与分析考核过程中，人力资源部门将组织相关人员对重要负责人的工作、业绩、行为等进行数据收集和分析。
部门负责人考核评价细则
部门负责人考核评价细则背景部门负责人的工作是企业中最重要的职位之一。
部门负责人需要对其领导的部门负责，负责实现企业发展目标、提高工作效率和质量。
因此，为了确保部门负责人能够为企业做出有效的贡献，需要制定一套科学合理的考核评价细则。
目的本文档的目的是为了建立企业部门负责人的考核评价体系，旨在提高部门负责人的工作效率、促进个人职业发展和为企业发展作出更大的贡献。
评价指标为了对部门负责人进行全面评价，本文档制定了以下评价指标：工作目标部门负责人的主要职责是对其领导的部门负责，负责实现企业发展目标。
因此，工作目标是建立评价指标的核心。
•对部门工作目标的完成情况进行评价，并给出得分，全年总分不超过30分。
团队管理部门负责人需要管理一个团队，配合上级领导完成企业目标。
因此，团队管理是评价部门负责人能力的重要指标。
•通过对团队管理的评价，给出部门负责人管理能力的得分，全年总分不超过20分。
业务能力部门负责人需要掌握相关业务知识和技能，并运用于实际工作中。
因此，业务能力是部门负责人综合能力的重要指标。
•对部门负责人的业务能力进行测评，并给出得分，全年总分不超过20分。
绩效考核绩效是部门负责人的关键环节。
通过对绩效的评价，能够反映出部门负责人的工作成果，同时也能够发现工作中的问题并加以改进。
•根据部门负责人的绩效考核情况，给出得分，全年总分不超过30分。
管理能力部门负责人需要善于管理，具备良好的管理能力。
通过对其管理能力的评价，可以更好地发现其潜在的管理能力，发挥其潜能。
•对部门负责人的管理能力进行评价，给出对应的得分，全年总分不超过20分。
评价方式为了确保评价结果的科学性和客观性，本文档制定了以下评价方式。
直接上级评价部门负责人的直接上级通常在企业中拥有较大的权威和决策权。
因此，部门负责人的直接上级对其工作进行评价，连带考评分值占比不超过50%。
团队成员评价部门负责人管理的团队是最直接的工作环境。
因此，团队成员对其工作的评价也是非常重要的。
部门干部考核细则（5篇）
部门干部考核细则干部考核将综合办公室、体育部、监治部、学习部、生活部的资料及各大活动干部出勤率对干部进行考核。
本部门将结合其他部门的资料做成百分比的形式，这样的形式将比分数制更直观。
这些部门对干部日常的管理，做为一名普通学生也能做到，所以我们将减轻客观考核在干部考核中的比重，将客观考核作为评优评差的必要条件，作为一名学生干部，如果连普通同学都能做到的事情都不能做到的话，是没资格评优的，反过来这些部门对学生的日常管理干部都能做到的话，并不能绝对说明一个干部在学生工作中的好与坏。
下面将客观考核的细则一一列出：体育部。
干部____月内早签到率不足____%者，取消评优资格;低于____%，直接列为不合格干部候选人。
监治部。
干部____月内被查到一次晚归，即晚归率达到____%者(以____月____天计算)，取消评优资格;____月内晚归率高于等于____%(以____月____天计算)，即____月内被查到____次晚归，直接列为不合格干部候选人。
学习部。
干部____月内被查到干部两次晚自习未到，即缺勤率高于等于____%(以____月____天计算)，取消评优资格;干部____月内被查到干部____次晚自习未到，即缺勤率达到____%，直接列为不合格干部候选人。
生活部。
干部____月内被查到有一次最差寝室(以____月内____次大检查为准)，即差寝率达到____%，取消评优资格;干部____月内被查到两次最差寝室(以____月内____次大检查为准)，即差寝率达到____%者，直接列为不合格干部候选人。
另外，凡是重要活动，如招新竞聘，部长会等，只要有部门部长两次缺勤或四次迟到，部长直接列为不合格干部候选人(请假的部长是否属于缺勤由本部门经过学办老师确定);某部门副部长两次缺勤或四次迟到，直接列为不合格干部候选人。
注。
两次迟到按一次缺勤换算。
二、主观考核1、考核。
由会讨论推选出三个后选人，再由部长会议选出一个优秀。
部门负责人年度考核实施细则
部门负责人年度考核实施细则第一条考核目的及依据为加强公司绩效管理，确保各职能部门年度目标管理责任书的达成，加强部门团队建设,提升部门负责人的责任心、使命感，促进公司健康、快速、可持续发展。
依据《公司部门负责人年度目标管理责任书》制定本实施细则。
第二条考核对象公司各职能部门负责人（含部门副职）。
第三条考核原则强调政治与业务全面考核，注重实绩，客观、公正、公开性原则。
第四条考核目标部门负责人（含副职）试用期间或正式任命到相应岗位后的工作优劣、能力表现、贡献大小。
第五条考核内容考核内容：从思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩、职业操守等五个方面进行考核。
1、思想品德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现;2、工作能力，是指履行岗位职责的业务素质和能力；3、工作态度，是指责任心、执行力、部门间沟通协作等方面的表现；4、工作业绩，是指完成部门工作的质量、成效、团队建设、制度建设等;5、职业操守，是指遵纪守法、遵守公司规章制度、保守公司商业秘密、廉洁自律等方面表现。
第六条考核标准考核以百分制计算，思想品德20分；工作能力20分；工作态度10分；工作业绩40分; 职业操守10分。
第七条考核程序及评分权重1、采取被考核人述职、各部门代表、各部门负责人评议、公司领导班子成员评议等综合考评方式进行。
考评结束，经汇总加权后确定被考核人的最终得分。
2、评分权重(1)公司领导班子成员评分占40%；(2)各部门负责人评分占25队(3)各部门代表评分占25%；⑷被考核人自评占10%o第八条考核结果考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
具体划分标准为：90分以上为优秀，80—89分为称职，70—79分为基本称职，69分以下为不称职。
第九条考核结果的运用1、考核结果作为部门负责人职务晋升、工资级别调整、年度评优、人事调整、劳动合同管理的依据。
劳动合同管理按照《劳动合同管理办法》有关规定执行。
2、部门负责人年度考核被确定为称职(含)以上的，按照下列规定办理：(1)连续两年被确定为称职(含)以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；(2)连续三年(含)以上被确定为优秀等次的，晋升职务时予以优先考虑；(3)被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖。
最新部门及负责人绩效考核办法
部门及部门负责人绩效考核管理办法（草稿）一、目的为了更好对工作任务进度实施管理，促进各部门的职能实施，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。
二、适用范围适用于公司所有部门。
三、职责与流程：1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。
2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。
3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交人资部（纸质、电子版各一份）。
4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。
5、行政人资部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。
四、考核内容（一）部门考核：鉴于各部门的工作职能和工作性质，采用关键事件（KPA）对公司各部门开展考核。
1、共同考核项，以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项。
（1）不可接受事件：凡是影响工作任务达成或受到上级批评或客户（内外）不满意的工作错误，均可作为不可接受事件，此事件应是工作中避免发生的。
每发生一次事件扣10分/次。
（2）工作纪律：①违反公司相关管理制度、规范、流程、文件，每次/人/项扣2分；②迟到、早退每次/人扣除1分；旷工半天每次/人扣除5分。
③上班时间脱岗、睡岗、玩手机等与工作无关事项，每次/人扣除2分；④未履行请假、加班相关规定，每次/人扣2分；⑤无故不参加会议、培训、活动，每次/人扣2分。
2、财务部、人资部、质管部、总工办、工程部、产品部考核日常事务考核：指职能履行中应该完成的日常重复性、常规性本职工作（含质量管理体系职责履行工作）。
对工作的结果、完成质量和效率进行考核。
每项最低扣分幅度不少于5分。
①工作结果：考核期内需完成的工作内容与结果，可用个数、人数、次数、项数、时数等明确的数量化表示；不能量化的工作，需要有针对性的分解细化，以此判断该项工作结果完成性。
主要负责人考核制度实施细则
主要负责人考核制度实施细则前言主要负责人作为企业管理的核心人员，对企业运营情况的把握和管理能力的掌握具有至关重要的意义。
为了提高主要负责人的业绩，规范其管理行为，企业应当建立健全的主要负责人考核制度进行管理和评估。
本文将详细介绍主要负责人考核制度实施细则。
总体设计主要负责人考核制度应当建立在企业战略和业务目标基础之上，与企业的战略目标和业务目标相匹配，且应当做到全员参与、科学客观、公正合理。
该制度应该分为考核主要内容、考核方式、考核时间和考核标准四个方面来进行设计。
考核主要内容考核主要内容应当从以下几个方面入手：1.经营业绩：公司业绩、团队绩效、个人贡献。
2.工作风险：违规风险管理、危机预警和应对能力。
3.团队建设：团队组织建设、培养和发展。
4.行为完整性：员工和客户反馈情况，行为的完整性。
5.公司价值观和企业文化：执行公司价值观和企业文化。
6.企业社会责任：企业社会服务与投资。
考核方式考核方式分为财务数据和非财务数据两种方式：1.财务数据考核：以公司的业绩、盈利能力、资产负债表等财务数据为考核指标。
2.非财务数据考核：以工作风险、团队建设、行为完整性、社会责任等为考核指标。
考核时间考核应定期进行，主要负责人与部门领导应定期进行面谈，确定工作目标和职责分工。
同时应定期进行考核记录汇总和评估。
考核标准考核标准应当根据企业的战略和业务目标进行制定。
对于指标的设定，应当有明确的描述和量化指标，同时根据工作职责分配权重，以便进行综合评估。
根据考核结果，对主要负责人进行奖惩和聘用或辞退。
实施细则划分考核等级企业应当将考核结果分成三个等级，即优秀、合格和不合格，以评估主要负责人的绩效。
评定结果应当公开，并通知本人。
制定工作计划在考核开始前，主要负责人与团队领导应当共同制定一份工作计划，明确工作目标和职责分配。
并定期跟进工作完成情况和掌握进展情况。
同时应当针对重要事件进行应急预案，并及时更新。
定期会议主要负责人与团队领导应定期召开工作会议，及时向团队完整地传递企业方针政策和工作计划，并对团队人员进行职责分工。
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生产部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
未按规定时间完成生产任务，未及时交货的，每迟一天（依次类推）（如因生产周期计划的编排不准确造成延误、或没有及时将生产计划下达到各车间造成延误等）
生产部部长
扣100元
2
因管理混乱，监管不严，造成生产设备人为损坏或违规操作损坏的，视损失大小
生产部部长
扣20元
销售部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
未完成规定的月度销售任务
未完成规定的季度销售任务
未完成规定的年度销售任务
国内业务经理
国外业务经理
扣50元
扣100元
扣200元
2
货款超出规定时间未及时回笼每推迟一天
货款按规定超过30天以上时间未回笼
货款未能回笼造成死账、坏帐的
国内业务经理
国外业务经理
6
产品送达客户安装调试至使用3个月内，出现质量问题或客户投诉的，经核实确为由于质量原因而造成的
品质部部长
扣当月奖金50%
7
出现重大质量问题或客户投诉造成索赔、拒付货款的
品质部部长
扣当月全部奖金
8
计量器具要进行维护保养，并及时送检，如由于保养不妥造成计长
扣20-100元
4
未能及时解决生产过程中出现的技术、工艺问题的
技术部部长
扣50-100元
5
不能根据工作安排配合产品的开发与改进，影响生产任务的完成和新产品试制进度的
技术部部长
扣20-100元
办公室考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
体系文件和记录管理严重失控造成影响生产和产品质量的
办公室主任
供应部部长
扣30元
2
未按采购计划及时组织采购，影响正常生产经营的
供应部部长
扣50元
3
采购的物料在品名、型号、规格、数量等方面出现问题，影响正常生产经营的
供应部部长
扣20-50元
4
未经审批盲目采购，造成物料大量积压，影响公司资金正常周转的
供应部部长
扣20元
5
对采购物资经检验发现质量严重不合格，未及时换货而影响生产进度的
财务部部长
承担50%责任
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国内业务经理
国外业务经理
每次扣20元
售后服务部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
未能及时解决客户提出产品使用中的质量问题造成客户投诉和抱怨的
负责人
扣20元
2
在服务过程中未把顾客对产品要求和期望及时将信息向公司领导和有关部门汇报沟通或未填写售后服务报告的（如维修派工单、维修质量情况反馈表等）
负责人
供应部部长
扣20元-100元
6
未能根据生产部下达的生产任务单及时准确查核并上报库存情况，造成供应部多采购或少采购，导致影响正常生产或物料积压影响资金周转的
供应部部长
扣30元
7
库内物料堆放凌乱，标识不清或帐、卡、物不符，卫生状况差的
供应部部长
扣10元
8
未按规定及时办理备料、发料或发料出现规格、数量差错的，一次扣罚10元，无手续或手续不全私自发料的
每次扣20元
2
由于人力资源不足而生产部和有关方面已提出并经公司领导同意情况下，由于办公室没有及时招聘，严重影响生产任务完成的（不包括各部门或受聘人员问题而造成的）
办公室主任
每次扣20元
3
做到上下协调、沟通，对职工的思想问题和存在问题要及时沟通，必要时向公司领导汇报，达成一致并解决，如果由于没有沟通又不向领导汇报而造成公司损失的
生产部部长
扣20元
7
产品送达客户安装调试至使用3个月内，出现质量问题或接到客户投诉的，经核实确为生产原因造成的
生产部部长
扣当月奖金50%
8
对生产人员要进行调度和管理，如下属人员发生严重违法乱纪而不管不汇报，造成严重不良影响的
生产部部长
每人/次扣20元
品质部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
检验不及时，造成进货物料不能及时入库进而影响正常生产的
供应部部长
扣20-50元
技术部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
不能根据生产需求及时绘制生产加工图纸和必要的工艺文件（包括操作规程等）
技术部部长
扣20-100元
2
绘制的图纸存在差错或不够规范、标准，导致加工的产品不符合质量要求，造成返工的
技术部部长
扣20-100元
3
未能按生产任务要求编制及审核材料清单，造成发货出错的
品质部部长
扣20元
2
经检验的零配件不合格流到仓库或车间的，造成损失的
品质部部长
扣30元
3
过程检验未按检验记录表逐项检验，发现一处质量问题
品质部部长
扣30元
4
出厂检验未按标准配制随机配件或造成随机配件出错的
品质部部长
扣30元
5
经出厂检验合格后，包装前经销售部人员检验发现质量问题的或不满意的
品质部部长
扣30元
每次扣20元
3
顾客抱怨、投诉要及时处理或及时反馈，如果不是我方责任是顾客使用不当的责任，未解释清楚，造成顾客再次抱怨、投诉的
负责人
扣20元
4
在服务过程中，态度不好或服务不到位，造成顾客有意见反馈到公司的
负责人
扣20元
供应部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
未及时统计编制采购计划，造成不能及时采购的
办公室主任
每次扣20元
4
对公司发生安全或违规事件，按有关管理制度要求提出处理方案经公司领导同意后及时处理，如果未经领导同意自作主张处理，造成不良后果的
办公室主任
每次扣20-50元
5
未按培训计划实施培训、考核，并未做好培训记录的
办公室主任
每次扣20元
6
未按考核细则对各部门定期进行监督检查及考核的
办公室主任
每次扣20元
财务部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
未对平常的报销凭证、付款凭证的金额是否符合支付规定进行审核，造成出错的
财务部部长
按出错金额的80%承担责任
2
应收、应付款记帐统计审核出错的
财务部部长
按出错金额的80%承担责任
3
纳税、合理退税方面，造成不合理支出的
财务部部长
承担50%责任
4
办理出口退税过程中，因操作不当，造成损失的
扣50元
直接扣除提成
按货款的50%承担责任
3
由于操作失误，造成无法退税的
国外业务经理
按退税款的50%承担责任
4
客户投诉：指售前、售中、售后对顾客来电、来函等未做及时处理而造成顾客投诉
国内业务经理
国外业务经理
扣20元
5
对顾客合同已变更而未及时沟通而造成损失
国内业务经理
国外业务经理
扣20-100元
6
未及时将客户资料输入系统归档，或未及时将与客户的沟通记录输入系统存档
扣20-100元
3
因安全管理不善，监管不严，发生轻微安全事故的，造成直接经济损失500以下的
生产部部长
扣50元
4
因安全管理不善，监管不严，发生严重安全事故的，造成直接经济损失500-5000元的
生产部部长
扣100元
5
因安全管理不善，监管不严，发生重大事故的
生产部部长
扣500元
6
出厂前经销售部人员检验发现未按标准要求生产出现质量问题的