建筑工程项目管理项建国第七章建筑工程施工组织
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四、施工许可证及开工报告制度
1、编制施工准备工作计划 2、提出开工报告 3、领取施工许可证
第三节 施工组织总设计
一、施工组织总设计 二、施工组织总设计的主要作用 三、施工组织总设计的编制依据 四、施工组织总设计的内容和深度
施工组织总设计的内容和深度,视工程的性质规模、 建筑结构和施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经 济条件而有所不同,但都应突出“规划”和“控制”的特 点。
一、建筑工程施工组织的内容与任务
1、施工组织与管理的内容划为“施工准备”与“施 工实施”两部分,以计划进度管理、工程质量管 理、工程成本管理作为施工管理内容的三大支柱, 称之为一次性管理(第一级管理);其它一些业 务管理都要为它服务,如劳动工资、材料供应、 运输、机械使用和维修、施工方法等,这些统称 为二次性管理(第二级管理)。
建设工程项目管理(第七章)
省级精品课程 《建筑工程项目管理》课程组
第七章 建筑工程施工组织
第一节 建筑工程施工组织概述
一、建筑工程施工组织的内容与任务 施工组织是根据批准的建设计划、设计文件
(施工图)和工程承包合同,对建筑安装工程任务 从开工到竣工交付使用,所进行的计划、组织、控 制等活动的统称。
(三)劳动要素准备
1、劳动力的准备 组织机构、劳动力组织
2、劳动对象准备 3、劳动工具准备
三、施工准备工作的内容
(四)冬雨期施工准备
1、冬期施工准备
冬期施工按施工技术规范规定,当室外平均气温连续 5昼夜低于+5℃、最低气温低-3℃时即进入冬期施工
2、雨期施工准备
雨期中由于降水量大、延续时间长、地下水位高,并 伴有雷电、道路泥泞、渗漏现象重。
二、建筑工程施工组织的基本原则
(一)遵守科学程序的原则 (二)符合建筑生产规律的原则 (三)运用科学技术的原则 (四)运用按劳分配的原则
三、施工组织设计的分类及编制
1、施工组织总设计 2、单位工程施工组织设计 3、分部分项工程作业设计(施工方案)。
施工组织总设计是由总包单位或项目部的总工程师负 责编制并由公司总工程工师审核批准。
供电 临时供水
(一)建筑工地运输组织
(一)建筑工地运输组织
1、确定运输量
货运量由下式计算:
q
Qi Li K
T
式中: q —— 每昼夜货运量(t ·km); ∑Qi —— 各种货物的年度需要量(t); Li —— 各种货物从发货地点到储存地点的距离(km); T —— 工程年度运输工作日数; K —— 运输工作不均衡系数,铁路运输可取 1.5;汽车运输取 1.2;设备搬运取 1.5 - 1.8
三、施工准备工作的内容
(一)技术经济资料准备
1、原始资料的准备 2、参考资料的准备 3、技术资料的准备
按图施工、图纸会审、图纸会审纪要、工程变 更洽商、联系单
4、经济资料的准备
施工图预算、施工预算
三、施工准备工作的内容
(二)施工现场准备
1、“三通一平”工作 2、测量控制网的建立 3、临时设施的搭设
1、分工种工程计算拟建项目及全工地性工程的工程量分工种 工程是指把每个建筑物的主要工种工程分别列出 ,并粗略计 算其工程量。
计算工程量的依据包括:
1)初步(或扩大初步)设计图纸; 2)定额或有关资料,常用的有:
概算定额 概算指标、万元指标 标准设计或类似工程资料
2、确定各单位工程(或单个建筑物)的施工期限主要 考虑下述诸因素:
单位工程施工组织设计是由项目经理负责编制,并由 公司总工程师审核批准。
分部分项作业设计是由项目部总工程师负责编制,并 由项目经理审核批准。
第二节 施工准备工作
一、施工准备工作的意义 二、施工准备工作的分类
开工前的施工准备和工序前的施工准备两种 三、施工准备工作的内容
(1)技术经济资料准备 (2)施工现场准备 (3)劳动要素准备 (4)冬雨期施工准备
四、建设工程施工程序安排
在安排主体工程的施工程序时,应考虑以下几个因素: (1)保证各系统工程生产流程的合理性; (2)尽量利用已开工生产车间的生产能力; (3)确定各系统工程施工所需的合理工期; (4)分期建设时,须先期投产系统的主体工程优先安排。
五、施工总进度计划及资源供应计划
(一)施工总进度计划的编制
在同一时期的开工项目不宜过多,避免人力、物力的分散;
尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡;
做到土建施工、设备安装和试生产之间展开顺序和时间比较 合理;
确定一些次要工程作为后备项目,用以调剂主要项目的施工 进度。
3、编制总进度计划
总进度计划以表格形式表示。一般总进度计划的表格 形式如表下所示:
一、建筑工程施工组织的内容与任务
2、施工组织的任务是按照客观规律科学地组织施工; 积极为施工创造必要条件,保证正常与顺利施工; 选择最优的施工方案,取得最佳的经济效果;在 施工中确保工程质量,缩短施工周期,安全生产, 降低物耗,文明施工,为企业创造出社会信誉。 施工组织的任务中,还有一个重要方面,是要运 用先进的管理方法和科学管理思想组织施工。
(二)编制劳动力、材料、机具需要量计划
1、综合劳动力及主要工种劳动力计划 劳动力综合一览表格式如下表所示:
2、构件、半成品及主要建筑材料需 用量计划
3、主要机具需要量计划
主要机具需要量计划形式一般如下表所示:
4、施工准备工作进度计划
表格形式如下表所示:
七、建筑工地业务组织
业务组织主要包括
临时仓库 办公生活用房 加工车间及生产用房布置 供气和工地运输路线布置
2、运输方式的选择
可供选择的运输方式有铁路运输、公路运输、 水路运输等
3、运输工具需要量的计算
在一定时间内(即每班)所需的运输工具数量可以用下式计算:
N
Q K1
q T C K2
五、施工组织总设计内容和编制程序
研究分析原始资料 确定施工部署
拟定施工方案
估算工程量
编制施工总进度计划
编制劳动力计划
编制原材料计划
编制施工机具计划
编制临时供水、电及临时设施 编制施工准备工作计划
Байду номын сангаас
设计施工总平面图 技术经济指标
第四节 施工部署
施工部署中一般要重点考虑和安排以下内容: 一、施工任务划分和组织安排 二、安排好主要准备工作 三、拟定主要建筑物施工方案