大工20春《管理学》大作业题目及答案

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大连理工大学网络教育学院 《管理学》课程大作业完整版奥鹏凭条

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网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心:层次:专业:年级:学号:姓名:完成日期:大工20春《管理学》大作业及要求第一部分:注意:请从以下题目中任选其一作答!题目一:谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实践工作中如何运用这一基本原理?题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。

题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

题目四:试述影响集权与分权的因素。

题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

答:管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。

不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。

只是有不同的侧重点。

技术技能:对于基层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于高层管理者不重要。

人际技能:对于任何层次的管理者都重要。

概念技能:对于高层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于基层管理者不重要。

比如一个房地产企业,高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。

他们制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标,按照发展战略开展具体的经营工作,负责建设高效的组织团队等;中层管理者为项目经理,区域经理等,他们按照高层管理者战略要求,负责或协助基础管理者工作,发挥着承上启下作用。

房产开发项目经理,房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行,努力完成高层的要求。

基层管理者为房地产开发包工头,销售主管主要负责管理他们的团队,让作业人员能顺利开展工作。

本身要求自己要熟悉这块业务,才能给底下员工更多的指导与帮助。

包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉,能控制成本,及时完工。

销售主管管理好销售团队,做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。

第二部分:学习心得通过管理学这个课程,我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者,而每个管理者必须具备相应的管理技能。

认识了管理在企业中的重要性。

一个好的管理者能让企业迅速发展,管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。

大工20春《管理学》在线作业3答卷

大工20春《管理学》在线作业3答卷
A.变动性
B.风险性
C.全面性
D.持续性
答案:A
3.( )的动力来源于组织强烈的创新倾向和创新文化的影响。
A.Байду номын сангаас动创新
B.主动创新
C.渐进性创新
D.创造性创新
答案:B
4.在企业承担或履行社会责任的自我培养模式中,为社会创造价值和财富是第几阶段?( )
A.第一阶段
B.第二阶段
答案:错误
20.企业社会责任古典学派的观点是典型的反社会责任的观点。
答案:正确
答案:ABCD
9.下列关于供应链管理的叙述中正确的有( )。
A.实现客户的定制生产
B.对市场变化做到迅速反应
C.使供应具有柔性
D.集成合作伙伴的能力
E.全面应用电子商务
答案:ABCDE
10.企业中常见的控制活动有( )。
A.生产控制
B.人员控制
C.财务控制
D.信息控制
E.绩效控制
答案:错误
16.有效的控制系统为管理者充分发挥领导作用提供了有利的保障。
答案:正确
17.良好的风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值。
答案:正确
18.管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率。
答案:正确
19.现代信息技术大大提高了现场控制工作的能力范围与成果质量。
C.第三阶段
D.第四阶段
答案:D
5.下列被称为活力比率的是( )。
A.流动比率
B.盈利比率
C.财务比率
D.经营比率
答案:D

大工20春《管理学》在线作业2.doc

大工20春《管理学》在线作业2.doc

1.管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()。

A.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D.以上都不对【参考答案】: C2.如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。

在这种情况下,你应该()。

A.任其讲下去,让其他下属耐心等待B.不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作C.情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲D.有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢【参考答案】: D3.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是()。

A.直线型B.职能型C.矩阵型D.事业部型【参考答案】: B4.矩阵结构这种组织形式适用于()。

A.规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B.在产品多样化和从事多元化经营的大型企业C.创新性较强的工作或单位D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司【参考答案】: C5.某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自诩。

但近来该企业业绩不佳,尤其是员工士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。

从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能【参考答案】: C6.下述关于计划工作的认识中,哪些观点是正确的?()A.计划是预测与构想,即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能【参考答案】: ABD7.下列选项中属于计划范畴的有()。

A.课程表B.规章制度C.统计报表D.工作流程【参考答案】: ABD8.下列不属于领导者个人权力的有()。

A.强制权B.奖励权C.专长权D.法定权【参考答案】: ABD9.目标管理的特征主要包括()。

大工20秋《管理学》大作业题目及要求396

大工20秋《管理学》大作业题目及要求396

网络教育学院
《管理学》课程大作业专业:电气工程及其自动化
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大工20秋《管理学》大作业
第一部分:
题目三:战略的分析工具都有哪些
答:客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。

在客户进行的过程中,无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析,便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析,具体分析工具如下:
(1)PEST分析:是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E 是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。

政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。

社会方面有人口、价值观念、道德水平等。

技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。

(2)五种力量模型:
下游议价能力:是客户的力量,如果客户实力很强,那么公司的盈利能力就会被削弱。

上游议价能力:是供应商的力量,比如说石化原料的提供商在本。

(0469)《管理学》西南大学2020年春季作业参考答案

(0469)《管理学》西南大学2020年春季作业参考答案

一、单项选择题(本大题共10小题,每道题3.0分,共30.0分) 只能选择一个选项1.以下哪一项不是战略管理的特点( )。

A.全局性B.普遍性C.长远性D.应变性2.( )不属于预算方法的缺陷之处。

A.容易导致控制工作过细B.预算缺乏必要的灵活性C.在预算基础上,管理者比较容易发现实际工作与预期效果的偏差D.掩盖了效率低下的缺点3.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于( )。

A.履行社会责任B.履行社会义务C.社会响应D.以上都不确切4.绩效评估的第一步是()。

A.确定评估目标B.选择评估执行者C.将评估结果备案D.进行绩效评估5.根据双因素理论,以下项目中不属于保健因素的是()。

A.企业管理政策B.工作环境和条件C.工作得到认可和赞赏D.工作安全6.控制环节不包括()。

A.制定控制标准B.用标准衡量绩效C.采取矫正措施D.控制能力的培养7.设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是()。

A.罗伯特·欧文B.亚当·斯密C.韦伯D.巴贝奇8.管理者传播者的角色属于()。

A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色9.在下属执行目标的过程中,上级做的不恰当的是()。

A.适当授权B.不与下属交换意见C.给予下属支持和协调D.提高下属的工作意愿10.领导的本质是()。

A.人与人之间的关系B.管理职能C.有权D.决策职能二、判断题(本大题共10小题,每道题3.0分,共30.0分)正确的打√,错误的打╳1.协调人力、物力和财力等资源是为使整个组织活动更加富有成效,这是管理活动的根本目的。

对错2.泰罗的科学管理和传统管理相比,一个靠科学地制定操作规程和改进管理,另一个靠拼体力和时间,一个靠金钱刺激,另一个靠饥饿政策。

对错3.某公司利润增长的计划表示为,在未来的一年里,利润增加5%~8%,这表明指导性计划具有内在的灵活性。

对错4.如果行业内所有企业的竞争力量比较均衡,没有任何一个企业具有明显优势,那么这种行业就是均衡竞争行业,又叫分散行业。

天大2020年春季考试《管理学》在线作业二.doc

天大2020年春季考试《管理学》在线作业二.doc

1.一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。

争取一直作到最高的职位,而不是经常转换,减少可持续发展性。

A.正确B.错误【参考答案】: B2.保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。

近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。

为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。

从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用D.由现任总经理兼任【参考答案】: C3.领导者是激发他人自己找到解决问题的方法,而管理者是解决问题以便他人完成工作。

A.正确B.错误【参考答案】: A4.按照预算的内容划分,预算可分为()。

A.周期性预算和弹性预算B.支出预算和收入预算C.总预算和部门预算 D.投资预算和实物预算【参考答案】: B5.李红是原公司业务部的经理。

因其工作经验丰富,出色的业绩在公司得到大家的认可。

近来被提升为公司的副总经理。

她目前觉得有很多工作需要着手,但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动A.搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景B.与各部门经理沟通,了解公司的总体情况C.与业务部门的新的经理沟通,制定其工作计划D.到一线工作现场了解企业的生产运做情况【参考答案】: C6.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

A.正确B.错误【参考答案】: B7.对普通员工的激励的基本原则是:激励要逐渐增加;情况要适当;激励要公平。

A.正确B.错误【参考答案】: A8.预算在管理活动中起着不可替代的作用,具体说()。

A.计划工具B.控制手段C.计划工具和控制手段D.组织领导的前提【参考答案】: C9.预算是计划的数字化,它是一种典型的A.事前控制B.即时控制C.事后控制D.预防性控制【参考答案】: A10.人力资源管理中认为,既有企业中没有用好之人,也有本身无用之人。

大连理工大学《管理学》大作业题目及要求

大连理工大学《管理学》大作业题目及要求

网络教学学院
《管理学》课程大作业
学习中间:(宋体,小三)
层次:(宋体,小三)
专业:(宋体,小三)
年级:年春/秋季
学号:(宋体,小三)
姓名:(宋体,小三)
完结日期:年月日
大工20春《管理学》大作业及要求
榜首有些:
留意:请从以下题目中任选其一作答!
题目一:谈谈怎么正确了解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实习工作中怎么运用这一根本原理?
题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的首要思想。

题目三:不一样层次的管理者在应具有的技能上有何偏重?请举例阐明。

题目四:试述影响集权与分权的要素。

题目五:结合实践论说领导者应具有的用人艺术。

第二有些:
学习心得
为区别离线作业是不是独立完结,请写出自己对本课程的主意或许学习心得。

(本段在完结自己内容后删去。


作业详细要求:
1.作业共有两个有些:从榜首有些的五道题目中挑选一道作答,答案字数不少于500字;第二有些请写出自己对本课程的主意或许学习心得,字数不少于200字。

2.正文内容一致选用宋体小四号字体,1.5倍行距。

3.封面格局已给出,要肄业生将个人信息仔细填写完好。

4.作业有必要独立完结,禁绝抄袭别人、有关材料或许请人代做,如发作以上状况,分数以0分记。

5.要肄业生将完结的离线作业以附件的方式上载至课程渠道。

大连理工大学网络教学学院
2020年5月。

[大连理工大学]20春《管理学》在线作业1-复习资料答案

[大连理工大学]20春《管理学》在线作业1-复习资料答案

科目名称:大工20春《管理学》在线作业1学校名称:奥鹏-大连理工大学一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)首次提出一般管理理论的是()。

A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.甘特提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:B2.下列选项中,提倡科学管理的是()。

A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:C3.人际关系理论的创始人是()。

A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:A4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:D对于基层管理者来说,最重要的技能是()。

A.概念技能B.人际技能C.决策技能D.技术技能提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:D二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()。

A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:BCD7.下列选项中,属于综合管理者的有()。

A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:ABC8.古典管理理论主要包括()。

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:ABD9.管理的内涵主要包括()。

A.管理的载体是组织。

B.管理的对象是组织的资源。

C.管理依赖于一定的环境。

D.管理由一系列相互关联的职能构成。

E.管理追求效率和效果的统一。

提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:ABCDE10.粗略划分,管理的职能有()。

大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案

大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心:奥鹏学习中心[24]层次:专升本专业:电气工程及其自动化年级: 19 年秋季学号:************名:***完成日期: 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分:注意:请从以下题目中任选其一作答!题目四:试述影响集权与分权的因素。

答:影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。

1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。

集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。

集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。

分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。

在组织层级化设计中,影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。

(1)组织规模的大小。

组织规模增大,管理的层级和部门数量就会增多,信息的传递速度和准确性就会降低。

因此,组织需要及时分权,以减缓决策层的工作压力,使其能够集中精力于最重要的事务。

(2)政策的统一性。

如果组织内部各个方面的政策是统一的,集权最容易达到管理目标的一致性。

然而,如果一个组织所面临的环境是复杂多变的,为了灵活应对这种局面,组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策,这虽然会破坏组织政策的统一性,却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。

(3)员工的数量和基本素质。

如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成,组织可以更多地分权;组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员,其基本素质不能符合分权式管理的基本要求,分权将会受到很大的限制。

(4)组织的可控性。

组织中各个部门的工作性质大多不同,有些关键的职能部门,如财务会计等部门往往需要相对地集权,而有些区域性部门或者是业务部门,如研发、市场营销等部门,却需要相对地分权。

大工20春《管理学》课程大作业满分答案

大工20春《管理学》课程大作业满分答案

大工20春《管理学》课程大作业满分答案
网络教育学院《管理学》课程大作业
学习中心:(宋体,小三)
层次:(宋体,小三)
专业:(宋体,小三)
年级:年春/秋季
学号:(宋体,小三)
姓名:(宋体,小三)
完成日期:年月日
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分:
注意:请从以下题目中任选其一作答!
题目一:谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实践工作中如何运用这一基本原理?
题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。

题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

题目四:试述影响集权与分权的因素。

题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

题目四:试述影响集权与分权的因素。

1. 管理者个性。

其次,个性较强和自信的领导往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行,而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。

2.决策的重要性及政策的一致性要求。

3.组织规模。

组织规模大,决策数目多,协调、沟通及控制不易,
1。

大工20春《管理学》大作业

大工20春《管理学》大作业

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心:(宋体,小三)层次:(宋体,小三)专业:(宋体,小三)年级:年春/秋季学号:(宋体,小三)姓名:(宋体,小三)完成日期:年月日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分:题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

答:领导者的用人艺术,具体来说,可以分为择人艺术和人才管理两个方面。

择人艺术就是要“知人”。

“知人”,首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。

在“知人”的基础上才有可能“选择”合适的人才,在某种程度上讲,“知人”即为“择人”。

因而“知人”就成为领导者用人的第一要素和前提。

当然,“知人”识才是为了“善任”,通过“善任”人才来获得企业持续的竞争力,才是用人艺术最终落脚点。

1、领导者须“人尽其才”对于人才管理,现代领导者首先必须做到“人尽其才,物尽其用”,要对人才有合理分配和调度。

面对复杂化的环境,领导者只有广泛地汇集各方面的人才才是制胜之道。

正所谓“集合众智,无往不利”,这是日本著名的松下集团老板松下幸之助先生的至理名言:“一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。

而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。

”事实也正如此,历史上看似一无所长的汉高祖刘邦是将知人善任发挥到极致的古代领导典范。

刘邦市井出身,文不及张良、萧何,武不如韩信,却能驱策自如,善于发挥各自所长,用人到位,最终成为汉代开国帝王。

何以做到“人尽其才”?一是领导者不搞集权,敢于知人善任,放手管理,要有博大胸怀和谋略家的远见卓识。

二是建立科学的人才管理机制,为人才管理提供规范化、制度化的运作保证。

三是敢于提拔开拓进取的人才,大胆使用各种合适的人才。

四是加强人才管理,要做到把重视人才使用和重视企业发展放在同等重要地位2、领导者须树德我曾经听人说过,当领导的应该学宋江。

你看,论武功,他比不上林冲、武松,比不上108将的许多江湖好汉;论计谋,他比不上吴用。

大工20春《企业管理》在线作业3答案

大工20春《企业管理》在线作业3答案

大工20春《企业管理》在线作业3答案1.按照劳动效率定员的方法,计算定员人数为每一轮班应完成的工作量除以工人的劳动效率乘以出勤率。

2.费用换算法是通过对设备投资费用和维护费用按照一定利率换算,比较费用支出额的多少来选择费用最少的设备作为最佳设备。

3.原材料、辅助材料和燃料等属于劳动对象的物资资源。

4.原材料、半成品、工具和辅助材料的供应、运输和仓库管理等属于生产服务过程。

5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。

6.车间布置时,按照工艺布置的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化管理和比较灵活,能较好地适应改变品种的要求。

7.反映生产过程质量的指标常用的有合格率、废品率和返修率等。

8.设备的合理使用一般应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。

9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的。

实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。

10.质量管理中常用的统计方法包括排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法等。

5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。

6.按照工艺布置车间的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化的管理以及比较灵活,能较好地适应改变品种的要求。

7.常用反映生产过程质量的指标包括合格率、废品率和返修率等。

8.设备的合理使用应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。

9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的,实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和燃料的品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。

大工20春《管理学》课程大作业满分答案

大工20春《管理学》课程大作业满分答案

网络教育学院《管理学》课程大作业
学习中心:(宋体,小三)
层次:(宋体,小三)
专业:(宋体,小三)
年级:年春/秋季
学号:(宋体,小三)
姓名:(宋体,小三)
完成日期:年月日
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分:
注意:请从以下题目中任选其一作答!
题目一:谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实践工作中如何运用这一基本原理?
题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。

题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

题目四:试述影响集权与分权的因素。

题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

题目四:试述影响集权与分权的因素。

1. 管理者个性。

其次,个性较强和自信的领导往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行,而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。

2.决策的重要性及政策的一致性要求。

3.组织规模。

组织规模大,决策数目多,协调、沟通及控制不易,
1。

大工20春《社会保障及管理》在线作业1答卷

大工20春《社会保障及管理》在线作业1答卷
答案:正确
12.养老保险是由国家依法强制执行的一种社会保险制度,它以社会保险为手 段来达到保障目的。
答案:正确
13.我国的社会保险项目面向全体劳动者。
答案:错误
14.社会优抚是在国家和社会对无劳动 能力的人或因遭受自然灾害和其他不幸事故生活发生严重困难的人,提供的各种 形式的援助以保障其最低生活水平的一项社会保障制度。
B.雇主(用人单位)缴付
C.社会和个人的赞助
D.发行社会保障彩票
E.雇员个人缴付
答案:ABCDE
8.社会保险与商业保险主要的区别在于()。
A.立法范畴不同
B.风险大小不同
C.目的不同
D.管理体制不同
E.性质不同
答案:ABCDE
9.社会保障基金筹资模式主要有()。
A.现收现付制
C.特殊贡献
D.一般贡献
答案:A
2.德国的社会保障的核心( )。
A.社会保险
B.社会救济
C.社会福利
D.社会优抚
答案:A
3.社会保障体系的最基本组成部分是()。
A.社会福利
B.社会保险
C.社会救济
D.社会优抚
答案:B
4.在遵循市场经济的投入与收益对等的效率原则之外,又实现了互相帮助、相互关心、帮助弱者的社会公平原则是()。
A.社会保险的互济性
B.社会保险的强制性
C.社会保险的普遍性
D.社会保险的投资性
答案:A
5.社会保障始终是在全社会内实行的,经济发展水平只决定其保障水准高低,不决定其范围大小,保障对象是()。
A.全体国民,并且参加社会劳动

精编2020年《管理学》完整考试题库158题(含标准答案)

精编2020年《管理学》完整考试题库158题(含标准答案)

2020年《管理学》考试158题(含参考答案)一、单选题1.某大学曾有一段时期,教员与行政人员之间总是会出现矛盾。

矛盾通常产生于每学期的课程安排。

课程安排通常是在上学期临近结束时,通过教务秘书向每一个教员口头传达的。

教务秘书通常是年轻人,且常常就是本系或本校的毕业生,教员往往感到自己在受学生辈的指挥和领导,因此总是有一种不舒服的感觉。

后来因为偶然的原因,课程安排改为书面,并且由教员直接登录内部网下载。

这样,不知不觉中大部分矛盾就都消失了。

这一问题的解决可以认为是由于()。

A、职权系统的改变B、双方态度的改变C、人际关系的改变D、沟通渠道的改变知识点:沟通过程参考答案:D2.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这是否意味着该组织(A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递知识点:非正式沟通网络参考答案:B3.王先生前些年下岗后,自己创办了一家公司。

公司开始只有不到十人,所有人都直接向王先生负责。

后来,公司发展很快,王先生就任命了一个副总经理,由他负责公司的日常事务并向他汇报,自己不再直接过问各部门的业务。

在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是()A、由轮式变为链式B、由轮式变为 Y 式C、由链式变为 Y 式D、由链式变为环式知识点:沟通网络参考答案:B4.不会造成自下而上沟通效率低下的行为是()A、生产经营复杂程度高B、管理者的筛选和曲解C、对雇员评估着重于实际成果D、雇员之间的相互竞争知识点:上行沟通参考答案:C5.当冲突无关紧要时,或当冲突双方情绪激动,需要时间慢慢恢复平静时,可采用(策略。

A、回避B、迁就C、强制D、妥协知识点:冲突管理参考答案:A6.当维持稳定和和谐关系十分重要时,可以采用()策略。

A、回避B、迁就C、强制D、妥协知识点:冲突管理参考答案:B7.某董事会最近解聘了总经理张庭雷。

春季学期大学管理(本)作业大全附答案华东理工大学网络学院

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20XX年春季学期大学管理(本)作业大全附答案华东理工大学网络学院作业系统--20XX年春季管理学原理(本)网上作业1选项:a、有利于改善产品部门内部的协调工作b、有利于对成本、利润和绩效的测定和评价c、有利于企业的创新活动d、有利于主管部门的全面控制题号:13 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:5内容:在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中,领导的主要作用有。

选项:a、决策作用b、激励作用c、指挥作用d、协调作用题号:14 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:5内容:集体决策的缺点包括____ ___。

选项:a、花费较多的时间b、效率低下c、产生的备选方案较少d、很可能更关心个人目标题号:15 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:5作业系统--20XX年春季管理学原理(本)网上作业2选项:a、质量计划b、质量检测c、质量改进d、质量控制题号:12 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:5内容:美国行为科学家埃德加.沙因对人性进行了归类,提出的人性假设是。

选项:a、经济人b、社会人c、自然人d、自我实现人e、复杂人题号:13 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:5内容:扁平结构的组织具有的优点有____ ___。

选项:a、信息传递速度快b、每位主管能够对下属进行详尽的指导c、所需管理人员少d、灵活而有弹性题号:14 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:5内容:下列属于过程型激励理论的是。

选项:a、强化理论b、波特-老勒激励模型c、期望理论d、公平理论题号:15 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:5内容:领导方式的主要理论有__ ____。

天大2020年春季考试《管理学》在线作业一.doc

天大2020年春季考试《管理学》在线作业一.doc

1.以下属于管理者职业特征的是:( )A.能够制定许多大胆的决策并对其负责B.激励变革与创新C.创造物质财富和精神财富D.以上都不是【参考答案】: C2.国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一?( )A.政治环境B.法律环境C.经济环境D.具体环境【参考答案】: C3.信息越多并不能保证决策就会越科学。

A.正确B.错误【参考答案】: A4.计划工作的限定性因素是指,制定计划时考虑的限定因素(),则计划目标的实现越有保证。

A.越多B.越少C.越稳定D.越波动【参考答案】: A5.管理学理论的构建者是:()A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.明茨伯格【参考答案】: A6.企业的具体环境中最主要的是: ( )A.顾客、供应商、竞争者和同盟者B.顾客、供应商、竞争者和中间商C.顾客、中间商、竞争者和业务主管部门D.顾客、供应商、竞争者和批发商【参考答案】: A7.某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务,企业从无到有,并迅速发展壮大。

这些业务要么数量小,要么交货期短,要么质量要求高,而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。

从中可以得出结论:( )A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事B.选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大C.在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事D.积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键【参考答案】: C8.决策拟定的方案越多越好。

A.正确B.错误【参考答案】: B9.下列关于战略决策,不正确的说法是()A.具有宏观性,影响全局B.影响深远,意义重大C.是战术决策的衍生和细化D.战略决策的目标简单【参考答案】: C10.行为决策学派认为决策是一个优选过程,所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或利益的尽可能大。

A.正确B.错误【参考答案】: B11.决策支持型系统主要帮助决策者解决机构化问题。

A.正确B.错误【参考答案】: B12.群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。

大工20春《创新思维与创新管理》在线作业2答案

大工20春《创新思维与创新管理》在线作业2答案

(单选题)1: 以下不属于企业技术创新内部动力的选项是()。

A: 对经济利益最大化的追求
B: 对创新成功概率的预期
C: 企业创新主体的创新意识
D: 政府政策的制定
正确答案: D
(单选题)2: 决定组织其他制度的根本性制度是()。

A: 产权制度
B: 经营制度
C: 管理制度
D: 企业制度
正确答案: A
(单选题)3: 下列哪一项是制度创新的原动力?()
A: 制度
B: 管理
C: 利润
D: 文化
正确答案: C
(单选题)4: 下列不属于企业产品创新促进因素的选项是()。

A: 成功的企业家
B: 企业的科技人员
C: 企业的管理人员
D: 产品创新的收益递减
正确答案: D
(单选题)5: 新产品开发的进攻策略不包括()。

A: 独创式
B: 超前式
C: 改进式
D: 独辟蹊径式
正确答案: C
(多选题)6: 构成技术创新扩散系统的有()。

A: 扩散客体
B: 扩散源
C: 扩散汇
D: 扩散媒介
正确答案: A,B,C,D
(多选题)7: 产品创新的类型主要包括()。

A: 模仿型。

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网络教育学院《管理学》课程大作业
学习中心:
层次:专升本
专业:电气工程自动化
年级:年秋季
学号:
姓名:
完成日期: 2020年7月11日
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分:
注意:请从以下题目中任选其一作答!
题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

各个行业之间的良性竞争不仅有利于提高社会整体的经济效益,提升我国的综合国力,而且能够提升企业自身的核心竞争力,促进企业发展。

在现代日益激烈的市场竞争中,要想具备较强的市场竞争力,企业的工商管理人员的决策能力、组织能力、协调能力至关重要。

决策能力是指管理人员能够在瞬息万变的市场中辨别陷阱和机会,制定出符合市场变化且利于企业发展的决策;组织能力是指管理人员在企业内部能够将各项工作和决策落到实处,对各个生产部门、管理部门等机构做好组织,保证企业的正常运行和工作的顺利开展;协调能力是指在企业运行和发展过程中,管理人员能够协调好各方利益,包括同行之间、企业与员工之间、员工与员工之间,从多方利益下手找准切入点来解决问题。

当今社会是一个经济、文化、信息高速发展融合的时代,信息资源体现在人们生产生活的方方面面[3]。

要想在市场经济中占据优势地位,必须快速掌握市场信息,紧跟时代经济发展的步伐和趋势,找准企业发展定位,及时确定发展方向。

所以企业的工商管理人员必须具备迅速掌握市场信息的能力,从诸多繁杂的信息中理清思路,及时调整发展战略,使企业能够随时应对市场变化。

领导者的用人艺术包含在人才的选择、使用和管理方面的广博内容,笔者将对其进行概括梳理,总结领导者的用人规律,为领导者的用人活动提供借鉴。

1.知人选才,任人唯贤的艺术
领导者领导活动的一个重要方面就是选拔人才并对其合理使用,而人才选拔最重要的原则就是知人选才,任人唯贤。

首先,领导者要知人。

领导者只有充分了解一个人的才能、品行,才能知道其是否具有承担某一工作的能力,才能决定是否将其安排到某一岗位。

知人必须坚持实事求是的原则。

一是用全面、发展、辩证的观点看待人,从人的全部历史和全部工作中去发现、挖掘人的特殊性。

二是排除个人好恶去看待具体的人,避免受个人主观因素的影响。

其次,领导者要任人唯贤。

这旨在强调人才的能力是决定其是否应该被安排到相应岗位的关键因素。

人才必须具有一定的技能和才华才能胜任相应的工作,解决可能出现的问题,提高组织的绩效水平。

在这个过程中,领导者要避免出现任人唯亲、唯学历是举、
1。

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