建筑工程项目实施阶段的主要工作内容
建筑工程项目的管理(3篇)
第1篇一、引言建筑工程项目是国民经济的重要组成部分，对于推动社会发展、改善人民生活具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，项目管理水平的高低直接影响着工程项目的质量和进度。
本文将针对建筑工程项目的管理进行探讨，分析项目管理的原则、方法、工具及风险控制等方面，以期提高我国建筑工程项目的管理水平。
二、建筑工程项目管理的原则1. 以人为本原则以人为本原则是建筑工程项目管理的核心。
在项目管理过程中，要关注人的需求，充分发挥人的主观能动性，提高工作效率。
以人为本原则体现在以下几个方面：（1）注重人才培养和引进，提高项目团队的整体素质；（2）关注员工身心健康，营造良好的工作环境；（3）尊重员工权益，激发员工的工作热情。
2. 科学管理原则科学管理原则是建筑工程项目管理的基石。
在项目管理过程中，要运用科学的方法和手段，对项目进行全面、系统、规范的管理。
科学管理原则体现在以下几个方面：（1）制定科学合理的项目管理计划；（2）运用现代管理工具和技术，提高管理效率；（3）加强项目监督和检查，确保项目质量。
3. 质量第一原则质量第一原则是建筑工程项目管理的生命线。
在项目管理过程中，要始终坚持质量第一，确保工程质量。
质量第一原则体现在以下几个方面：（1）严格执行国家和行业相关质量标准；（2）加强质量监控，及时发现和解决问题；（3）建立完善的质量管理体系。
4. 进度控制原则进度控制原则是建筑工程项目管理的核心目标之一。
在项目管理过程中，要确保项目按计划推进，避免延期。
进度控制原则体现在以下几个方面：（1）制定科学合理的进度计划；（2）加强进度监控，及时调整计划；（3）加强沟通协调，确保项目顺利推进。
5. 成本控制原则成本控制原则是建筑工程项目管理的另一重要目标。
在项目管理过程中，要合理控制项目成本，提高经济效益。
成本控制原则体现在以下几个方面：（1）制定科学合理的成本预算；（2）加强成本监控，及时调整预算；（3）优化资源配置，降低成本。
建筑工程工作
建筑工程工作建筑工程工作是指在建筑行业中进行的一系列工作，包括设计、施工、监理等环节。
在建筑工程中，各个环节的配合和协调是非常重要的，只有各个环节的顺利进行，才能保证工程质量和进度的达标。
建筑工程工作的第一步是设计。
设计是整个工程的基础，它决定了工程的形态、结构和功能。
设计师需要根据客户的要求和实际效果，进行全面的考虑和综合分析，提出科学、合理的设计方案。
设计方案需要符合国家建筑规范和标准，以确保工程的安全性、可靠性和可持续性。
一旦设计方案确定，建筑工程进入施工阶段。
施工是将设计方案变为现实的过程，它需要各个专业的施工人员和设备的配合和协调。
施工人员需要按照设计方案的要求进行施工，包括土方开挖、地基处理、主体结构施工、装修装饰等。
在施工过程中，需要做好工地安全管理，保证施工人员的安全和工程的顺利进行。
建筑工程的一项重要工作是监理。
监理是对施工现场进行全方位、全过程的监督和检查，目的是确保工程质量和进度的达到设计要求。
监理人员需要对施工现场进行巡查，对施工质量进行把关，确保施工材料的采购和使用符合标准。
同时，监理人员还需要对施工过程中的问题进行及时处理和解决，确保工程的质量和进度。
建筑工程工作的最后一步是验收。
验收是对建筑工程进行全面的检查和测试，以确定它符合设计要求和相关标准。
验收包括结构验收、装修验收、设备验收等，需要专业的验收人员进行。
验收合格后，建筑工程方可投入使用。
总结起来，建筑工程工作是一个复杂而严谨的过程，需要各个环节的精细操作和配合。
只有各个环节的无缝衔接，才能保证工程质量和进度的顺利完成。
因此，在进行建筑工程工作时，各方人员应密切合作，充分沟通，共同努力，确保建筑工程的顺利进行。
建筑工程工作的重要性不可忽视，它不仅为人们提供了良好的生活和工作环境，也为社会经济的发展做出了巨大贡献。
建筑工程目标分解方案
建筑工程目标分解方案一、项目背景随着城市化进程的不断加快，建筑工程作为城市建设的重要组成部分，也受到了更加广泛的关注。
建筑工程的质量、进度和成本控制直接影响着城市的形象和人民的生活质量。
因此，建筑工程管理的科学性和有效性对于推动城市建设质量和速度的提高具有重要意义。
二、目标分解1. 总体目标：勾画出建筑工程的总体规划，为民生改善和城市提升奠定坚实基础。
2. 项目阶段目标：分别对建筑工程的各个阶段制定明确的目标，确保每个阶段都能达到预期的效果。
3. 细化目标：对整个建筑工程进行细致分解，明确每个具体任务的目标和工作要求。
三、总体目标1. 实现城市建设的整体规划：通过建筑工程，形成规划合理、结构合理、美观实用的城市景观。
2. 提升城市形象：将高标准、高质量的建筑工程纳入城市规划，打造出具有国际水准的城市形象。
3. 改善民生：建设出高品质的住宅、商业、教育等建筑，为城市居民提供更好的生活和工作环境。
四、项目阶段目标1. 立项阶段：明确项目的需求和可行性，为后续工作奠定基础。
2. 设计阶段：完成建筑设计，确保满足需求，同时符合相关标准和法规。
3. 施工阶段：保质保量地完成施工任务，确保建筑工程的质量和进度。
4. 竣工阶段：验收工程，完成建筑工程的各项手续和环保工作。
五、细化目标1. 立项阶段1.1 明确项目需求和目标，完成项目立项报告。
1.2 确定项目的可行性和投资估算。
2. 设计阶段2.1 完成建筑结构设计和装饰设计，确保满足需求和符合标准。
2.2 编制施工图纸，确定施工方案和材料使用标准。
3. 施工阶段3.1 安排施工队伍和施工设备，计划施工进度和任务分配。
3.2 严格按照设计图纸和相关规范进行施工，确保施工质量。
4. 竣工阶段4.1 完成建筑工程的验收和交付程序。
4.2 完成环保工作和相关手续办理。
六、实施步骤1. 立项阶段1.1 成立立项小组，明确项目需求和目标。
1.2 进行市场调研和技术评估，编制项目立项报告。
工程建设实施阶段及保修阶段的内容--平为教育
工程建设实施阶段及保修阶段的内容—平为教育一.工程建设实施阶段的内容1.工程勘察设计设计是工程项目建设的重要环节，设计文件是制订建设计划、组织工程施工和控制建设投资的依据。
它对实现投资者的意愿起关键作用。
设计与勘察是密不可分的，设计必须在进行工程勘察，取得足够的地质、水文等基础资料之后才能进行。
另外，勘察工作也服务于工程建设的全过程，在工程选址、可行性研究、工程施工等各阶段，也必须进行必要的勘察。
工程设计应分的阶段及各阶段的内容和要求，有关法规都有具体规定，详细内容请见第6章。
2.施工准备施工准备包括施工单位在技术、物质方面的准备和建设单位取得开工许可两方面内容。
（1）施工单位技术、物质方面的准备。
工程施工涉及的因素很多，过程也十分复杂，所以，施工单位在接到施工图后，必须做好细致的施工准备工作，以确保工程顺利建成。
它包括熟悉、审查图纸，编制施工组织设计，向下属单位进行计划、技术、质量、安全、经济责任的交底，下达施工任务书，准备工程施工所需的设备、材料等活动。
（2）取得开工许可。
建设单位在具备以下条件：已经办好该工程用地批准手续；在城市规划区的工程，已取得规划许可证;需要拆迁的，拆迁进度满足施工要求；施工企业已确定；有满足施工需要的施工图纸和技术资料;有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已落实并满足有关法律、法规规定的其他条件时，方可按国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申领施工许可证。
未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。
已取得施工许可证的，应自批准之日起三个月内组织开工，因故不能按期开工的，可向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过三个月。
既不按期开又不申请延期或超过延期时限的，已批准的施工许可证自行作废。
3.工程施工工程施工是施工队伍具体地配置各种施工要素，将工程设计物化为建筑产品的过程，也是投人劳动量最大、所费时间较长的工作。
其管理水平的高低、工作质量的好坏对建设项目的质量和所产生的效益起着十分重要的作用。
建筑工程管理承包实施方案
建筑工程管理承包实施方案一、前期准备阶段1. 项目规划及预算在承包实施前，必须对项目进行规划和预算。
首先需要进行项目实施的可行性研究和初步设计，包括项目定位、功能定位、土地可行性及环境影响评估等。
其次，对项目预算进行详细的分析，包括土地成本、建筑设计与施工费用、装饰装修费用、设备设施采购费用等项目费用的详细预算，并预留一定的变更与调整空间。
2. 立项及审批在确定项目规划和预算后，需要进行项目的立项及审批工作。
此时需要向相关部门提交项目申请书，并完成各类审批手续，如土地使用证、规划许可证、建设工程施工许可证等。
3. 招标及评标完成项目立项及审批后，需要进行工程承包商的招标及评标工作。
招标工作包括编制招标文件、发布招标公告、组织交流会、回答咨询、解释招标文件、接受投标文件等。
评标工作包括组建评标小组、评审投标文件、确定承包商并进行中标公示等。
4. 合同签订在确定承包商后，需要进行合同的签订工作。
合同签订需要双方确认项目的具体内容、标准及要求，并签订书面协议，确保工程实施的合法性和规范性。
同时，要提前明确好施工过程中各种可能出现的风险和对应的应对措施。
二、工程实施阶段1. 施工组织设计在合同签订后，需要进行施工组织设计。
施工组织设计是指根据施工图纸和技术规范，确定施工的组织、工序、施工节点、施工方式、材料供应、设备使用等方面的具体安排。
同时要做好施工计划，并确保施工过程中始终按照计划进行，及时调整并合理安排。
2. 施工准备工作施工准备工作包括场地平整、材料采购、设备和施工人员的调配等。
在进行施工准备工作时，要确保项目的安全、质量和进度的同时，也要合理节约资源，降低成本。
3. 施工管理和质量控制在施工过程中，需要进行施工管理和质量控制。
施工管理包括监督施工现场的安全、组织、进度、质量等方面的工作。
质量控制则包括对建筑材料、施工工艺、构件尺寸等的检测与控制，确保工程质量符合规范要求。
4. 安全生产管理安全生产管理是施工中至关重要的一环。
施工项目管理的全过程
施工项目管理的全过程施工项目管理是指将组织、计划、监督和控制一项建筑工程的全过程，以确保项目如期完成，并满足预算、质量和安全等要求。
该过程涉及多个阶段的决策和操作，包括项目可行性分析、设计、招标、施工、验收和运营等。
以下将详细介绍施工项目管理的全过程。
项目可行性分析项目可行性分析是施工项目管理过程中的第一步。
该阶段的目的是评估项目的技术、经济和社会可行性，确定项目的可行性和经济效益，为下一步的决策和规划提供依据。
项目可行性分析包括市场调研、技术评估、资金预算、风险评估等内容，通过这些工作，制定出项目实施计划和指导方针。
设计阶段设计阶段是整个施工项目管理过程中最为重要的一步。
该阶段的目的是通过对工程的设计和编制施工图纸，确定工程的具体施工方案，包括结构、材料、设备和人员等方面的内容。
在该阶段，需要与设计师或施工方面紧密配合，充分考虑设计方案的经济性、可实施性和安全性，使得最终的施工图纸符合规范和标准要求。
招标阶段招标阶段是施工项目管理过程中的关键环节，该阶段涉及到施工项目的招标范围、投标文件的制定、投标人的筛选和表现等方面的内容。
在招标阶段，需要制定招标文件，明确招标人的资格要求和技术要求，评估每个投标人的资格和能力，最终选择最优的投标人进行承包。
在该过程中，需要充分保障公开、公平、透明等原则，确保招标过程的公正性和公正性。
施工阶段施工阶段是施工项目管理过程的核心环节。
在施工阶段，需要贯彻执行项目方案，控制施工质量和进度，安排施工人员和设备，实现工程的规定标准和质量要求。
该阶段需要做好施工现场安全领导，保护工作人员的安全和身体健康，及时发现和排除施工安全隐患。
同时要做好现场卫生整理，保证施工现场整洁和环境卫生。
验收阶段验收阶段是对项目完成情况的评估和确认，以确保项目达到预期效果并符合相关标准和规定。
在验收阶段，需要进行工程质量检查、材料检验、安全生产检查等工作，以验证工程施工的合格性和稳定性。
验收阶段还可以进行进一步的技术升级计划，以满足最新的技术要求和用户需求。
建筑工程施工段划分
建筑工程施工段划分一、前期准备阶段前期准备阶段是整个建筑工程的开始阶段，其目的是为施工做好各项准备工作。
前期准备阶段主要包括项目启动、招投标、土地腾空、测量与勘察等工作。
1、项目启动阶段项目启动阶段是指项目经理和各相关单位开始启动工程剖面，准备开展工程实施工作。
包括项目经理从竞标阶段得知中标情况开始，共同商讨、建议开始进行项目相关工程完整实施方案，并将其确定为项目启动工作。
项目启动工作完成后，需要进行项目文件的整理和工程机械的调配，同时确定并配置机械所需的备件、燃油等，确保整个工作的顺利进行。
2、招投标阶段招投标阶段是项目启动后继续进行的工作，这一阶段的主要工作是进行项目的招标和投标工作。
招投标工作主要包括招标文件的编制、招标公告的发布、资格预审、投标文件的接收和评审、中标公示等环节，确保项目有限的资源得到合理有效的利用。
在招标工作中，项目经理需要做好招标文件的编制工作，招标文件是投标人急需掌握的工程背景调查、投标细则、投标资料要求、工程量清单及图纸、投标文件等一系列信息集合文档。
在此基础上，确保选择符合条件、信誉良好并具备施工能力的投标人，获取勘察设计及施工单位资格。
3、土地腾空阶段土地腾空阶段是建筑工程所需用地的清理阶段，主要包括土地的清洁、平整工作，以及对原有建筑物、设施的拆除和清除。
此阶段需要依据施工图纸及工程实施方案，完成对地基支好代表着未来整个施工阶段基础工程工作的指导，同时基础土方质量可控挖土、填土等方面的勘察，确定土质状况和所需工具，为后续工程的施工方案建立坚实基础。
4、测量与勘察阶段测量与勘察阶段是确保工程施工周围地质环境的安全稳定的阶段，需要对地基和地表进行精确测量，确定地基有稳固的基础。
同时有对正在建设工地的现有设施的勘察工作，确保原有设施不受到工程的影响和破坏。
这一阶段的工作对后面土建施工阶段起着关键的保障作用。
二、土建施工阶段土建施工阶段是整个建筑工程施工的第一个阶段，主要包括场地筹备、基坑开挖、地基处理、结构施工等工程。
工程施工内容
工程施工内容一、施工前的准备工作1.1 施工组织设计在开始施工之前，施工单位需要编制施工组织设计方案，明确施工的具体步骤和措施，确定施工的计划和进度，合理安排资源和人力，确保施工的顺利进行。
1.2 施工准备在正式施工前，需要进行一系列的准备工作，包括场地准备、设备准备、人员培训等。
场地的准备包括清理和平整施工地，确保施工可以顺利进行；设备的准备包括经过检验和维修的施工设备和材料；人员的准备包括对施工人员进行安全培训和技术培训，确保他们具备相应的能力和素质，可以胜任施工工作。
1.3 施工图纸审核在开始施工之前，需要对设计图纸进行审核，确保设计的合理性和可实施性。
检查图纸中的施工要求和技术参数，保证施工过程中质量和安全要求得到满足。
1.4 施工手续办理在开始施工之前，需要完成相关的手续办理工作，包括施工许可证的申请和领取、施工过程中的监理和验收等手续的办理。
二、施工过程中的各个环节2.1 开工准备在确定施工计划和进度之后，施工单位需要进行开工准备工作。
包括施工现场的布置、设备的安装和调试、工作人员的组织和协调等工作。
确保施工的顺利进行。
2.2 施工材料的采购和检查施工过程中需要大量的施工材料，包括建筑材料、设备和工具等。
需要对施工材料进行采购，并进行质量的检查，确保施工的材料符合要求。
2.3 施工过程的质量控制在施工过程中，需要进行质量控制工作，包括对施工现场的巡查和检查，对施工材料和工程质量的检验和测试，确保施工符合设计要求和标准。
2.4 安全施工管理在施工过程中，安全施工是非常重要的。
施工单位需要制定安全生产方案，对施工现场进行安全检查和隐患排查，采取相关措施确保施工过程中的安全。
2.5 施工进度的控制在施工过程中，需要进行施工进度的跟踪和控制。
及时发现施工中的问题和延误，采取相关措施予以解决，确保施工进度按计划进行。
2.6 环境保护措施在施工过程中，需要采取一系列的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
工程建设实施阶段
工程建设实施阶段工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理。
工程实施阶段业主的项目管理则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。
一、工程建设实施准备阶段1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要2、施工场地平整,达到施工条件3、施工通道疏通，满足施工运输条件4、施工图纸及施工资料准备5、施工材料和施工设备的准备6、临时用地或临时占道手续办理7、施工许可批文及办理开工手续8、组织图纸会审、设计交底、确定水准点与座标控制点,进行现场交验9、及时委托和组织相关单位进行定位放线,委托规划部门进行灰线验收10、编制工程进度计划11、检查监理单位在施工前是否已做好相应准备工作12、开工前，工程部会同监理单位对施工单位的施工准备工作进行全面检查和控制11、设计、施工、监理及相关单位的统一协调二、工程建设实施阶段当施工单位的准备工作完成后，工程部对施工单位的准备工作进行检查。
当准备工作已全部完成，符合开工条件，应及时签发施工单位的《开工报告》,允许开工，否则要求施工单位尽快做好准备，待条件具备后，再重新审核。
(一)、工程进度控制1、工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段。
对其进行进控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是现场施工管理的重要核心。
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一.它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力提升试卷B卷附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力提升试卷B卷附答案单选题（共40题）1、建设项目总承包方编制项目设计建议书的依据是()。
A.项目功能描述B.项目建设纲要C.项目评审要求D.项目构造描述【答案】 B2、关于投标文件的说法，正确的是（）。
A.通常投标文件中需要提交投标担保B.投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后，可另外提出新的要求C.投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章D.投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标，不需要授权委托书【答案】 A3、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A.1B.2C.3D.4【答案】 B4、某网路计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N 的总时差是（）天。
2018真题A.12B.8C.6D.4【答案】 C5、根据国际现行管理体制，施工方项目经理（）。
A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【答案】 D6、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，超过（）日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
A.30B.20C.15D.45【答案】 A7、关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划【答案】 B8、关于施工企业项目经理的工作性质的说法，正确的是（）。
建筑工程epc项目施工方案
建筑工程epc项目施工方案一、项目概述EPC项目全称为Engineering, Procurement, and Construction，即工程设计、采购和施工总包项目。
EPC项目的实施主要包括项目前期的规划设计、设备和材料的采购、工程施工、运营维护等阶段。
EPC项目模式下，施工单位承担了全过程的责任，包括工程的设计、采购、施工、调试和交付等全过程。
本次EPC项目为某某公司的一处新厂房建设项目，项目位于某某市经济开发区，总占地面积50000平方米，主要包括厂房、办公楼、生活区、生产线等设施的建设。
项目总投资额为1亿元人民币，预计施工周期为12个月。
本施工方案将对项目的设计、采购、施工、质量控制、安全生产、环境保护等方面进行详细规划，确保项目顺利实施。
二、项目组织与管理1. 项目组织架构本次EPC项目建立了项目管理部门，负责项目的组织、协调和监督。
项目管理部门下设设计部、采购部、施工部、质量安全部、环保部等职能部门，分别负责项目的设计、采购、施工、质量安全和环保等工作。
2. 项目管理流程项目管理将根据项目的实际情况，运用PDCA（Plan、Do、Check、Act）等管理方法，不断优化项目管理流程，确保项目的顺利实施。
项目管理流程主要包括项目启动、项目立项、项目实施、项目交付等环节，每一环节都要有明确的责任人和工作流程，确保项目的各项工作有序进行。
三、设计阶段1. 设计方案确定项目设计阶段首先确定设计方案，包括主体结构设计、建筑布局设计、管道布置设计、电气布置设计等内容。
设计方案要充分考虑工艺要求、安全标准、环保要求等因素，在满足建筑功能需求的前提下，尽量节约成本、提高效益。
2. 设计审核设计方案确定后，将由专业设计单位进行审核，确保设计方案合理、安全、经济。
设计审核主要包括结构、设备、材料等方面的审核，以及各种专业设计之间的协调性检查，保证设计方案的可行性和有效性。
3. 修改与完善设计方案经过审核后，将进行修改与完善，修正设计中存在的问题和不足。
2020一级建造师《项目管理》章节题：建设工程项目策划
2020一级建造师《项目管理》章节题：建设工程项目策划1[单选题]建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。
A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的开发或建设参考答案：D参考解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
所以D正确。
2[单选题]不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是( )。
A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划参考答案：B3[单选题]项目建设成本分析属于建设工程项目( )阶段的主要任务。
A.决策B.设计C.动工前准备D.施工参考答案：A4[单选题]下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是( )。
A.技术方案分析和论证B.项目实施的风险策划C.项目环境和条件的调查与分析D.项目实施的合同策划参考答案：A参考解析：项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。
所以A正确。
5[单选题]下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是( )。
A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.决策期任务分工C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证参考答案：B参考解析：组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
所以B正确。
6[单选题]关于建设工程项目策划的说法，正确的有( )。
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.工程项目策划是一个封闭性的工作过程C.旨在为项目建设的决策和实施增值D.其实质就是知识组合的过程参考答案：C参考解析：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
建设实施阶段的工作内容
计、同时施工、同时投入运行。 3.工程项目管理的发展趋势 （1）集成化趋势。 （2）国际化趋势。 （3）信息化趋势。 建筑信息建模技术在工程项目管理中应用日益广泛。 1）构建可视化模型。 2）优化工程设计方案。 3）模拟施工。BIM 技术 3D 建筑模型+施工进度→4D 模型→确定合理的施工方案 3D 建筑模型+施工进度+费用数据→5D 模型→模拟计算工程造价 4）强化造价管理。 【例题·单选】为了实现工程造价的模拟计算和动态控制，可应用建筑信息建模（BIM）技术，
在包含进度数据的建筑模型上加载费用数据而形成（ ）模型。【2017】 A.6D B.5D C.4D D.3D 【答案】B 【解析】应用 BIM 技术，可根据施工织设计在 3D 建筑模型的基础上加施工进度形成 4D 模型模
拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工。此外，还可进一步加载费用数据，形成 5D 模型，从而实现工程造价的模拟计算。
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三、工程项目管理的类型、任务及相关制度 （一）工程项目管理的类型和任务 1.工程项目管理及其类型 （1）工程项目管理的概念。
工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、 节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
（2）工程项目管理的类型。 2.工程项目管理的任务 （1）合同管理。 （2）组织协调。 （3）目标控制。 （4）风险管理。 （5）信息管理。 （6）环保与节能。 在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目，在进行可行性研究时，必须 提出环境影响评价报告；在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设
（三）建设实施阶段的工作内容 1.工程设计 （1）工程设计的阶段及其内容。 初步设计、技术设计、施工图设计 （2）施工图设计文件的审查。—建设单位 施工图审查机构对施工图审查的内容包括：—强制性、安全性、图章和签字 1）是否符合工程建设强制性标准； 2）地基基础和主体结构的安全性； 3）是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色 建筑标准； 4）勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字； 5）法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。 任何单位或者个人不得擅自修改审查合格的施工图。确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设 单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。 【例题·多选】根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》，施工图审 查机构对施工图设计文件审查的内容有（ ）。【2014】 A.是否按限额设计标准进行施工图设计 B.是否符合工程建设强制性标准 C.施工图预算是否超过批准的工程概算 D.地基基础和主体结构的安全性 E.危险性较大的工程是否有专项施工方案 【答案】BD 【解析】审查的主要内容包括： 1）是否符合工程建设强制性标准； 2）地基基础和主体结构的安全性； 3）是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色 建筑标准； 4）勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字； 5）法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。 2.建设准备 建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括： （1）征地、拆迁和场地平整。 （2）完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。 （3）组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。 （4）准备必要的施工图纸。 （5）办理工程质量监督和施工许可手续。 1）工程质量监督手续的办理。建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构 办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：【重要】 a.施工图设计文件审查报告和批准书；
建筑施工工程实施细则
一、实施细则的编制依据1. 《中华人民共和国建筑法》；2. 《建筑工程施工质量验收统一标准》；3. 《建筑工程施工安全检查标准》；4. 《建筑工程施工监理规范》；5. 《建筑工程施工合同》；6. 有关行业标准和规范；7. 工程项目实际情况。
二、实施细则的主要内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式、工期等。
2. 监理依据：列出监理工作的法律、法规、规范、标准等。
3. 监理工作范围及工作目标：明确监理工作涉及的施工阶段、质量控制、安全管理和进度管理等方面的具体内容。
4. 监理工作内容：（1）施工准备阶段：材料检验、作业条件、施工工艺操作要求、安全管理等；（2）施工阶段：施工工艺操作要求、安全管理、质量控制、进度管理等；（3）施工完成后的验收、检验批验收、成品保护等。
5. 监理工作流程：明确监理工作的具体步骤和程序。
6. 监理工作的控制要点及目标：针对施工过程中可能出现的问题，提出相应的控制措施和目标。
7. 专项检测、检验批验收、成品保护等方面的内容。
8. 监理工作的监督检查和整改措施。
三、实施细则的编制要求1. 符合国家法律法规、行业标准和规范；2. 结合工程实际情况，具有可操作性和针对性；3. 明确监理工作的责任主体和职责；4. 确保工程质量、安全和进度；5. 及时发现和纠正施工过程中的问题。
四、实施细则的实施与监督1. 施工单位应按照实施细则的要求进行施工，确保工程质量、安全和进度；2. 监理单位应严格按照实施细则进行监理工作，对施工过程中的问题进行监督检查和整改；3. 建设单位应监督施工单位和监理单位按照实施细则执行，确保工程质量和安全。
总之，建筑施工工程实施细则是对建筑工程施工过程中的各项管理工作进行规范和指导的重要文件，对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。
工程项目建设各阶段工作内容
工程项目建设各阶段工作内容目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段： 1、立项决策阶段 2、编制勘察设计文件阶段3、建筑施工安装阶段 4、竣工验收交付使用阶段每个阶段都有其具体的内容和规范。
凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。
工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。
一般在建筑施工组织里，还会多出一个阶段，就是后评价阶段。
编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。
分为初步设计和施工图设计。
建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。
竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。
1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
（4）投资估算和资金筹措设想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
建设工程项目管理重点
建设工程项目管理重点建设工程项目管理1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。
4、项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。
一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的核心任务是目标控制。
8、施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体利益9、施工方管理的任务：安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调10、总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程总承包方的成本目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
12、设计方方项目管理的主要任务：三管三控一协调包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标13、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM和使用阶段的设施管理FM，集成为项目全寿命管理14、影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外,人的因素:管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具:管理的方法与工具以及生产的方法与工具15、控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术，其中组织措施最重要的16、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
17、组织结构模式反应系统间指令关系；组织分工反映各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映各项工作的逻辑关系，是一种动态关系。
最新工程项目建设程序史上最全详解
最新工程项目建设程序史上最全详解工程项目建设程序详解一、工程建设前期阶段(一)项目建议书(二)可行性研究(三)立项二、工程建设预备阶段(一)报建(二)委托规划、设计(三)获取土地使用权(四)拆迁、安置(五)工程发包与承包三、工程建设实施阶段(一)工程建设项目施工预备治理(二)工程建设项目组织施工阶段得治理四、工程竣工验收备案与保修阶段(一)工程竣工验收及备案(二)工程保修投资许可证(发改委) 项目建议书(发改委) 办理选址意见书(规划局) 可行性研究报告(发改委) 工程报建备案(建委)立项(发改委)确定施工队伍(招标办) 施工许可证(建委)建设实施(监理、施工队伍)建设工程规划许可证(规划局) 初步设计施工图设计(建委) 建设用地规划许可证(规划局) 竣工验收及保修(建委) 确定监理队伍(招标办) 确定勘察设计队伍(招标办) 交纳建设用度(财政) 消防、人防、园林气象、市政配套手续(各相关部分) 建设资金审计(审计局) 确定材料、设备供给商(招标办) 申请土地开发使用权(国土房管局) 拆迁、安置(国土房管局)质量监视(质检站) 安全监视(安监站)施工放验线(规划局) 报开工报告年度计划申请文件(发改委) 工程建设程序图承办内容(承办单位) 图示环境影响评价文件报审(环保局) 用地预审报审(规划局) 地震安全性评价(环保局)程序流程建设单位申请办理选址意见书xx 市发改委立项建设单位委托做总平面图规划局组织审总平面图规划局办理用地规划许可证国土房管局办理用地手续项目建议书可行性研究、评估、决策选点投资估算初步设计技术设计设计总概算修正总概算年工程建设基本程序建设单位委托设计并提供设计方案审批设计方案,其中规划局审批方案建设单位委托作初步设计初步设计审批规划局审查项目治理意见建设单位委托做施工图施工图审查机构审施工图建设单位办理公安消防、园林、气象、人防、市政、交通手续市建委办理施工图审查批准书规划局发建筑核位红线规划局办理工程规划许可证建设单位招投标质量监视手续、白蚁防治合同、文明安全责任书缴纳建设工程规费办理施工许可证凭进场通知书放线验线竣工验收备案第一部分工程建设前期阶段工程建设得前期阶段主要指得就是在工程建设得初期,建设单位形成投资意向,通过对投资机会等得研究与决定,形成书面文件上报主管部分与发改委进行审批,进而立项得过程。
建筑工程项目实施阶段的主要工作内容
项目实行阶段旳工作内容施工前期:1.组织有关部门对项目旳总体规划, 每个社区规划和户型设计方案、有关配套设施、样板房、景观设计等反复进行仔细地研究论证, 考虑到每一种专业旳细节, 将多种合理化建议融入到设计图纸内。
2.组织工程部门参观考察我市旳类似楼盘, 分析其优缺陷和需要改善旳地方, 积极吸取同行旳长处。
3.组织工程部门对项目上波及旳新材料、新工艺、新技术等进行认真旳学习, 在必要时组织进行专项研究, 不断提高管理人员旳技术水平。
4、编制所开发项目旳施工总体布局规划（水、电、道路、文明施工规定等）, 编制项目施工各个阶段旳管理流程（前期准备、质量、进度、安全、材料设备进场验收、设计变更和图纸会审）和进度计划, 有针对性地编制各个分部分项工程质量通病防治解决旳预案（湿陷性黄土旳基础解决、建筑物外围旳散水解决、屋面和卫生间旳防水等）。
5.在公司拟定总包单位后对其进行进场前旳技术交底工作, 严格按照公司拟定旳施工总体布局规划规定进行总包单位旳施工组织设计旳审批以及场地布置和检查贯彻。
（从源头抓文明施工现场旳贯彻）6.收到施工图纸后组织公司旳各有关部门（预算、销售）先进行内部旳图纸会审工作, 并结合总包单位及监理公司提出旳会审意见, 将浮现旳设计遗留问题尽早提出来加以解决。
（及早进行工程成本控制, 避免发生不必要旳设计变更和经济技术签证等）7、按照城建档案馆资料交档旳规定, 完善施工技术资料旳清单目录, 严格规定总包单位按照目录内容进行整顿。
（目前内容不全, 人员不专业）8、制定对总包和分包单位质量、进度、安全、文明施工、技术资料等管理旳有关措施。
9、总体思想: 准备工作做全做细。
将问题消灭在前期旳萌芽状态。
施工中期:1.督促监理公司按照已拟定旳管理流程和计划对工程项目旳质量、进度、安全及文明施工（重点）等进行控制, 做好各分项工程旳检查验收及主体中检工作。
加强旁站监督, 特别是在核心工序时安排好值班旳人员旁站轮班。
建筑工程总承包的项目负责人工作职责
建筑工程总承包的项目负责人工作职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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EPC项目各阶段工作及文件的要求内容
EPC工程各阶段工作及文件的要求21工程各阶段EPC总承包工作工程各阶段EPC总承包工作见下表：2.6.2 工程各阶段工作要求〔1〕工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使工程尽善尽美。
②设计应对全部设计根底数据和资料进展检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进展技术评审和质量检验；进展可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计方案与采购、施工等进展有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计方案应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确工程费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合工程总进度方案的要求、充分考虑设计工作的部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进展验收和移交发包人。
⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
⑫拟定本工程工程设计阶段的投资、质量和进度目标；控制工程总投资，确保质量和进度。
⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
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项目实施阶段的工作内容
施工前期：
1、组织相关部门对项目的总体规划，每个小区规划和户型设计方案、相关配套设施、样板房、景观设计等反复进行仔细地研究论证，考虑到每一个专业的细节，将各种合理化建议融入到设计图纸内。
2、组织工程部门参观考察本市的类似楼盘，分析其优缺点和需要改进的地方，积极吸取同行的长处。
3、组织工程部门对项目上涉及的新材料、新工艺、新技术等进行认真的学习，在必要时组织进行专题研究，不断提高管理人员的技术水平。
4、编制所开发项目的施工总体布局规划（水、电、道路、文明施工要求等），编制项目施工各个阶段的管理流程（前期准备、质量、进度、安全、材料设备进场验收、设计变更和图纸会审）和进度计划，有针对性地编制各个分部分项工程质量通病防治解决的预案（湿陷性黄土的基础处理、建筑物外围的散水处理、屋面和卫生间的防水等）。
5、在公司确定总包单位后对其进行进场前的技术交底工作，严格按照公司确定的施工总体布局规划要求进行总包单位的施工组织设计的审批以及场地布置和检查落实。
（从源头抓文明施工现场的落实）
6、收到施工图纸后组织公司的各相关部门（预算、销售）先进行内部的图纸会审工作，并结合总包单位及监理公司提出的会审意见，将出现的设计遗留问题尽早提出来加以解决。
（及早进行工程成本控制，避免发生不必要的设计变更和经济技术签证等）
7、按照城建档案馆资料交档的要求，完善施工技术资料的清单目录，严格要求总包单位按照目录内容进行整理。
（目前内容不全，人员不专业）
8、制定对总包和分包单位质量、进度、安全、文明施工、技术资料等管理的相关措施。
9、总体思想：准备工作做全做细。
将问题消灭在前期的萌芽状态。
施工中期：
1、督促监理公司按照已确定的管理流程和计划对工程项目的质量、进度、安全及文明施工（重点）等进行控制，做好各分项工程的检查验收及主体中检工作。
加强旁站监督，特别是在关键工序时安排好值班的人员旁站轮班。
2、定期召开工地例会，检查各项计划的落实情况；
3、定期组织对总包单位及监理公司进行检查评比工作（包括技术资料），根据管理措施进行奖优罚劣。
重点抓好文明施工现场的管理。
4、督促工程部门会同监理公司一起对进场的原材料、设备、构配件及甲供材料的进货进行检查验收；加强对钢筋、水泥和商品混凝土的抽检送样工作。
5、按照相关管理流程的规定，加强对设计变更和经济签证的管理，尽可能地减少无谓的损失。
6、严格按照前期的规划或预案检查落实。
竣工验收阶段及工程回访：
1、在达到竣工验收条件以后，进行正式的竣工验收前，组织公司相关部门先进行初验，待消缺符合验收条件后即组织勘察、设计、施工总包和分包单位、监理公司等相关单位联合进行单位工程的验收工作，并报市质监站核查备案；
2、各项目在市质监站核查合格后，组织相关部门等部门会同施工总包单位进行工程的移交验收，并办理相关手续；
3、组织工程部门在工程项目竣工验收15天内接收竣工工程的技术资料，并做好竣工资料的移交和备案工作。
避免因为资料交档不及时而影响后期房产证手续的办理。
（在与施工总包单位签订的合同中加大对其违约的处罚力度，防止施工总包单位拖延或拒绝交付资料而影响公司后期手续的办理）
4、做好施工现场的竣工收尾工作，并继续小区项目相应配套设施的施工管理；清除现场的施工垃圾（工完料尽场地清），保证场区道路畅通，景观设施齐备完善。
5、配合公司的预算部门做好施工总包单位的结算工作。
6、对已经市质监站验收合格的工程中遗留的质量问题，组织施工及安装单位进行整改；
7、督促施工单位对竣工后交付给业主的房屋进行正常的回访工作。
（在与施工总包单位签订的合同中加大对其违约的处罚力度）
8、后期要继续加强对现场的管控，防止管理工作出现前紧后松的现象。