技术部经理金宝臣目标责任书

技术部经理目标责任书

一、技术部经理职位说明

工作关系：

向上关系：直属COO向COO负责

平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：技术开发部下属员工

任用资格：

由执委会/技术总监/CEO任命

主要任务：

技术部经理在公司执委会和CEO的指导下，总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及管理。

主要职责

遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益

参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，参与制定考核激励政策，并具体实施

部门管理工作：

- 制定、实施管理体系

- 协调与其他部门的接口工作

- 培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导

并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。

- 主持本部门例会

- 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神

具体工作：

- 追踪行业及同类产品的发展趋势

- 负责与英方技术部门协调沟通

- 负责了解客户的技术条件

- 负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购

- 负责管理技术开发外包单位

- 培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术

专业结构

- 为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与

人员支持

- 公司技术知识体系的建设及管理

- 管理、控制生产和技术开发等费用

近期的重要任务

确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针积极与英方配合，并与董事会充分交流提高技术管理水平

- 严格按ISO9000 程序管理（如合同评审、设计控制、文件和资料控制）

- 严格按ISO9000 设计控制程序管理提高研发能力和水平引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名

广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提高研发能力和领域，扩展业务。

二、薪酬和奖励

1．工资确定年薪

标准为：12 万

元。

每月固定发放薪水5000 元人民币；每月浮动部分全奖为5000－6000 元人民币，根据月度KPI 打分确定发放额度，

并于当月发放

2. 绩效奖励

每半年根据半年考核的常规KPI指标表对技术开发部

经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。

三、考核指标和权重

1.每半年考核的常规KPI指标:

2.月度计划完成情况表示意

下发任务领导签字：_______________ 接受任务人签字：_________________

考核领导签字：_____________

被考核人签字：_____________

四、附则：

本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。

本责任书内容由公司执委会负责解释

责任人签字：公司代表签字：时间：

时间：