锡恩英才团队执行力训练营培训分享
团队执行力培训资料
团队执行力培训资料一、引言在现代社会中，团队合作和执行力变得越来越重要。
团队执行力培训是帮助团队成员提高协作、沟通和执行能力的关键步骤。
本文将介绍团队执行力培训的重要性以及具体的培训内容和方法。
二、团队执行力的重要性团队执行力是团队在实现共同目标时所展现的协作和执行能力。
一个高效的团队需要具备良好的执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
提高团队的执行力可以有效提高工作效率、增强团队凝聚力和凝聚力，提升企业的整体竞争力。
三、团队执行力培训内容1.目标明确性训练：团队成员需要清晰明确团队目标，培养共同的目标意识，并学会将目标分解成可执行的任务。
2.沟通与协作技巧培训：团队成员需要学会如何有效沟通，建立良好的协作氛围，避免信息传递不畅导致执行偏差。
3.决策能力训练：团队成员需要学会如何做出有效的决策，避免决策拖延和错误判断导致执行困难。
4.问题解决能力培训：团队成员需要具备解决问题的能力，学会分析问题、找出问题根源并提出解决方案。
5.自我管理和时间管理训练：团队成员需要学会管理自己的时间，合理规划任务和时间，提高工作效率和执行力。
四、团队执行力培训方法1.培训课程：通过定期举办团队执行力课程，让团队成员了解团队执行力的重要性及提高方法。
2.团队合作项目：组织团队成员参与各项合作项目，让他们在实际操作中学会合作、沟通、决策等能力。
3.案例分析：通过案例分析让团队成员学会如何解决问题、做出决策和有效执行。
4.角色扮演：定期进行角色扮演活动，让团队成员在模拟情境中实践团队执行力。
五、结语团队执行力培训是提升团队协作和执行能力的重要途径。
通过培训，团队成员可以更好地理解团队目标，提高沟通协作能力，加强自我管理和团队合作，从而提升整个团队的执行力，实现共同目标。
愿本次培训资料对您有所帮助。
以上是关于团队执行力培训的资料，希望对您有所帮助。
团队执行力培训教材PPT(共 32张)
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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
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18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
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14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
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15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
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16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
成功是因为什么
虚心 决心 进取心 恒心 细心
肯 吃苦 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望
真诚 果断 负责
态度
其技 它巧
运气 口才 环境 远见 漂亮 能力强 天赋 计划性
7% 背景 人际关系 13%
主动 忍耐 宽容 努力 乐观 有目标
80%
成功是因为态度
团队建设游戏
复制一种命令
游戏回顾
•为什么有人走样？ •一对一的传递与多人传递有什么 不同？
会一起分享彼此最美好的欢乐
卓越的团队
——创新
追求卓越的团队
坚信失败一定有原因 成功一定有方法
追求卓越的团队
会不断创新决不因循守旧 总能找到新的方法
锡恩《团队执行力》培训心得标准
锡恩《团队执行力》培训心得标准团队执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到团队成员的协作能力、目标导向、责任感以及解决问题的能力。
在参加了以锡恩的《团队执行力》培训之后，我深刻体会到了提升团队执行力对于组织发展的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。
在培训过程中，我了解到执行力的核心在于明确目标与有效沟通。
一个团队要想高效执行任务，首先需要确保每个成员都对团队的共同目标有清晰的认识。
这需要团队领导者具备明确的目标设定能力，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。
同时，团队成员之间的沟通也至关重要，通过开放和坦诚的交流，可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高团队的整体执行力。
此外，培训还强调了责任感的重要性。
每个团队成员都应该对自己的工作负责，对团队的目标负责。
当每个人都能够主动承担责任，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量时，团队的执行力自然会得到提升。
这也意味着团队领导者需要培养成员的责任感，通过激励和认可，让成员感受到自己的价值和对团队的重要性。
在解决问题的能力方面，培训提供了多种实用的方法和工具。
例如，通过分析问题的根本原因，我们可以更有效地找到解决方案。
同时，团队成员需要学会灵活应对变化，当面临挑战和困难时，能够迅速调整策略，寻找新的解决办法。
这种能力对于应对快速变化的市场环境和客户需求至关重要。
通过这次培训，我还意识到了持续学习和改进的重要性。
团队的执行力不是一成不变的，它需要不断地通过实践和反思来提升。
团队领导者应该鼓励成员持续学习，不断提升个人能力和团队协作能力。
同时，团队也应该定期回顾和总结执行过程中的经验教训，以便在未来的工作中做得更好。
综上所述，提升团队执行力是一个系统而复杂的过程，它需要团队领导者和成员共同努力。
通过明确目标、有效沟通、培养责任感、提高解决问题的能力以及持续学习和改进，我们可以逐步提升团队的执行力，从而推动企业的发展和成功。
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
团队执行力的培训心得体会
团队执行力的培训心得体会团队执行力的培训心得体会导语：现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，下面是小编给大家整理的团队执行力的培训心得体会，希望能给你带来帮助!团队执行力的培训心得体会1很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。
两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。
这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。
因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。
有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。
在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。
优化团队降低内耗增强执行力
优化团队降低内耗增强执行力
北京鑫航伟业科贸有限公司为增强执行力，打造完美团队，于2008年8月16日下午在公司大会议室进行执行特训。
此次训练的主题是三个方面：“优化团队、降低内耗、增强执行力”！
这次训练特聘请锡恩英才十大金牌培训师之一的孙敬章孙老师主讲，我公司中高层管理者与员工一起参加此次训练，孙老师为京、津、唐地区上百家企业启动过执行力体验式培训，这也是公司为实现０9年战略突破而进行的重要训练。
此次培训的目的是：
一、个人执行力提升；
二、团队执行力提升；
三、锡恩与您共建执行团队——打造一只亮剑式的强大团队！
——打造一支职业、敬业、商业/专业的执行团队
通过训练和互动的方式学习，道理并不深奥，但可以立刻就拿来运用到实际工作当中去。
所以，每一个参加学习的学员，都全情投入的参与训练、拿出空杯的心态学习，自己投入多少，就能收获多少。
此次培训取得了圆满成功。
来源：商务行政部作者：杨军、赵玉兰。
团队执行力心得体会优秀9篇
团队执行力心得体会优秀9篇五一劳动节及五四青年节是每个公司企业文化建设的重要时期，结合从去年参加的团队执行力训练营及今年举行的执行力内训、落地辅导等活动，公司决定举办团队执行力学习分享会。
此次分享会共分为4个板块：一是征文中优秀文章宣读，发放奖金；二是团队执行力知识考试；三是员工做执行力学习的分享；四是领导做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动。
分享会时间另行通知。
（一）要求各分公司首先进行内部的征文，并按照名额进行选拔。
征文主题两项备选：①团队执行力培训给我带来的变化；②团队执行力培训中让我受到感触的内容。
参加比赛的员工可以从两个主题中任选其一，也可以同时涉及。
要求字数500—800字，内容充实，有感染力。
征文截止日期4月30日。
奖项设置：一等奖1名，奖金500元，二等奖3名，奖金300元，三等奖5名，奖金200元。
分享会时，优秀文章将会在现场进行宣读。
具体征文指标如下：（二）团队执行力知识考试。
考试分为：自罚承诺和考试。
首先选出一名代表做自罚承诺—“如果我没有通过考试或我在考试中作弊，我将交纳20元水果基金”。
自罚承诺之后进行统一考试，公司领导担任考官，考试时间为半小时。
考试完成后，现场进行批卷。
对成绩最好（平均分最高）的单位颁发团体奖，奖金500元。
（三）参加分享会的员工自愿进行团队执行力学习的分享（可提前准备稿子），脱稿进行分享，每人2—5分钟，领导点评2—5分钟，共有五名员工可以做分享。
分享完成后，参与分享的职工可以得到红包。
（四）公布考试结果，颁发“优秀团队奖”并收取水果基金。
由公司总经理做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动，并对今晚上的活动进行评价，对获得奖励的员工进行表扬，对后进员工进行鼓舞。
各单位收到通知后，要积极组织，认真准备，做好各项提前量工作。
分享会举办的具体时间另行通知。
XXX水利工程公司20某某年4月22日执行力培训的心得体会篇二今天，是公司内训的第二天。
励志短片《怒海潜将》中的卡尔出生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：“不要放弃，不论在什么时候都不可以放弃”。
4r培训心得
4r培训心得篇一：4R培训心得锡恩英才培训体会本月26日，我和公司领导、同事们一起在大会议室参加了北京锡恩英才邢涛老师关于执行力的培训，通过老师的讲课，与自己工作实际相结合，感触良多。
在此次培训中，让我感触最深的就是4R管理模式，4R 管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度，是公司形成以结果为目标的执行方向。
R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。
R2讲的是一对一责任也就是责任明确到某个人而不是一个集体。
在我的身边就有出了问题，但找不到第一责任人，从而出现同事间推诿扯皮的情况，这样不仅伤害了同事间的感情，出现的问题也仍然没有解决。
R3过程的检查。
在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。
所以要经常检查过程。
在这里，老师给我们举了一家工厂产品换包装的例子，因为责任不具体到人，因为过程中没有检查，导致产品包装一直未换，使产品销量下降，企业蒙受损失。
R4即时激励：及时奖惩，奖惩不过夜。
对一名员工来说，工作做出了成绩，上司、领导的奖励（精神也好物质也罢）会让员工更有信心，更有干劲，当然，如果员工在工作中出了差错，也要及时批评，这样才能形成良性循环。
通过此次培训，我明白了执行力对企业发展的重要性。
原来在工作中想着只要完成任务就行了，但通过学习才明白完成任务不等于出结果。
在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该干的工作都干了，但是结果有时候却不尽人意，究其原因，不外乎，我们为工作最多只能做到尽力而为，却不能做到全力以赴。
在以后的工作中，我会把本次培训所学运用到实际工作中，全力以赴的做好每一件事情。
二0一三年五月篇二：4R培训心得学习《4R营运管理体系》的心得体会我有幸参加了北京锡恩企业管理顾问有限公司组织的《4R团队管控执行训练营》沧州站为期两天的学习，感觉收获颇丰。
这次课堂的学习打破了传统的填鸭式培训方式，采用了讲座及互动的学习方式，给我留下了深刻的印象。
团队执行力培训内容
团队执行力培训内容以下是 8 条团队执行力培训内容：1. 搞清楚目标到底是啥！就像射箭得知道靶子在哪儿一样。
比如说咱要完成一个大项目，那具体要达到啥标准，啥时候完成，每个人心里都得门清才行！如果都糊里糊涂的，那怎么干得好呢？2. 分工明确那可是太重要啦！不能大家都挤在一块儿干一样的事儿，那就乱套啦！好比踢足球，前锋负责进攻，后卫负责防守，这样配合起来才能赢嘛。
咱团队里也得各自清楚自己的职责，别瞎掺和别人的事儿，也别把自己的事儿扔一边，对吧？3. 沟通顺畅那简直是必须的呀！你想想，要是你做了一半，发现和别人做的对不上，那不就傻眼啦！所以有啥想法，有啥问题，赶紧说出来呀。
就像朋友之间聊天一样，别憋在心里，不然最后麻烦大了去了！4. 遇到困难可不能退缩哟！这就跟爬山似的，半山腰累了就不爬了，那怎么能看到山顶的美景呢？咱得咬紧牙关，想办法解决，办法总比困难多嘛！难道就这么轻易被打败啦？5. 时间管理得抓好喽！别一天天的拖拖拉拉的，明明能早点完成的事儿非要拖到最后。
你看人家那些效率高的人，多牛呀！咱也得跟人家学学，别把时间都浪费啦。
6. 互相支持也很关键呐！看到同伴遇到难题了，咱不能在旁边看热闹呀，得伸手帮一把呀！这不就像大家一起抬东西，一个人力量不够，大家一起使使劲儿不就抬起来了嘛。
7. 保持积极的心态多重要啊！别老是唉声叹气的，有点挫折就觉得完了完了。
咱得乐观起来，相信自己一定能行，这点困难算啥呀！是不？8. 不断学习和进步可不能忘呀！世界一直在变，咱也不能原地踏步呀。
多学些新技能，新知识，就像给自己的武器库添加新装备一样，那干起活儿来不就更牛了嘛！结论：团队执行力的提升需要大家齐心协力，明确目标、分工合作、沟通顺畅、勇对困难、管好时间、互相支持、保持积极和持续学习，这样咱们的团队才能无往不胜！。
高效执行力培训总结范文（精选6篇）
高效执行力培训总结高效执行力培训总结范文（精选6篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此十分有必须要写一份总结哦。
但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的高效执行力培训总结范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
高效执行力培训总结1在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。
举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。
这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。
同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大！”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。
企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设，实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦。
聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。
所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。
对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。
海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。
提高团队执行力心得体会
提高团队执行力心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编帮大家整理的提高团队执行力心得体会，希望能够帮助到大家。
提高团队执行力心得体会1在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天由北京成功使者咨询公司付老师主讲的“打造高执行力团队”的课程。
课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。
付老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。
下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。
执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。
我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。
那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合付老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：一、要有率先垂范的团队领导：领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。
领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。
身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如付老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么!。
如果领导者有”法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。
领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!二、要有简洁高效的管理制度：简洁高效的制度是提高执行力的保障。
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。
管理就是使工作流程简单化。
培养团队执行力的实战案例与经验分享
培养团队执行力的实战案例与经验分享企业团队的执行力是推动组织发展和取得成功的重要因素之一。
一个高效执行的团队能够快速响应市场需求、高质量地完成任务，并能够在竞争激烈的环境中保持竞争优势。
本文将分享一些实战案例和经验，帮助读者培养团队的执行力。
案例一：目标共享，责任明确一个团队的成功离不开团队成员对于目标的共识和理解。
在某软件开发公司，他们通过将目标分解为每个团队成员的个人目标，建立了一套完善的目标共享机制。
每个成员清楚地知道自己在团队中的角色，负责哪些具体任务，以及对整个项目的贡献。
团队成员之间的责任和依赖关系明确，促使任务高效地完成。
经验分享：团队领导者应该在项目启动阶段明确团队目标，并确保每个成员都理解和认同这些目标。
同时，将目标分解为可量化的个人目标，并建立相应的考核机制，激发团队成员的积极性和责任心。
案例二：开展团队建设活动团队建设活动有助于增强团队合作意识，提高团队执行力。
在某制造企业，他们定期组织各种形式的团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，团队成员之间的沟通、信任与合作能力得到了提升，执行力也显著提高。
经验分享：团队建设活动应该注重参与度和实效性。
组织者应该根据团队成员的需求和特点，选择适合的活动形式，并确保活动内容能够增强团队合作能力，培养团队执行力。
案例三：建立高效沟通机制高效的沟通是团队执行力的关键。
在某跨国公司，他们建立了一套高效的沟通机制，包括定期团队会议、项目进展报告和即时通讯工具等。
这些沟通机制有效地解决了信息不畅、沟通不及时等问题，提高了团队执行力。
经验分享：团队领导者应该积极主导和参与团队的沟通活动，营造良好的沟通氛围。
同时，应该选择适合的沟通工具和方式，确保信息的畅通和即时性，实现团队成员的有效协同。
案例四：激励机制的建立激励机制可以帮助团队成员充分发挥潜力，提高团队执行力。
在某销售团队，他们设立了激励奖励计划，并根据个人和团队绩效进行评估和奖励。
团队执行力培训心得(精选7篇)
团队执行力培训心得（精选7篇）团队执行力培训心得共七--第1篇作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
下方，结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎样样?不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自我订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊?原因出自哪里?就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。
学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。
观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。
团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。
在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就能够了。
优秀团队学习心得5篇范文
优秀团队学习心得5篇范文第一篇：优秀团队学习心得心得与体会在阳光下灿烂，在风雨中奔跑。
在泪水中成长，在拼搏中展望。
对自己说一声：昨天不错，今天挺好，明天会更好！这是陈泽华老师送我们第一场讲座礼物，一首给予我们肯定和希望的打油诗。
短短几行字，内涵浑厚，字字入心，阳光、风雨、泪水、拼搏、不错、挺好、更好！一种体现经历比经验重要一百倍的感觉。
今天，我们禾圆财务很荣幸邀请到资深讲师陈泽华老师为我们团队做培训讲座。
感谢陈老师的金玉良言、谆谆教诲。
其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下这篇培训心得。
公司运营至今，专业的，像样的团队建设培训基本没有举办过。
同时，也很感谢一直陪伴公司成长的姐妹们，感谢她们对我的信任，积极参加新公司成立后的第一场培训。
我们进入社会后，能不能混得好，能不能越来越值钱，最重要的其实就是学习力。
培训中，陈老师的第一个开场话题：（我是谁？）对于自己的定位，相信我们从没有剖析过这个问题。
我觉得这个话题很大，根据自己的浅学能悟到的就是我是徐晓琳，是一名学习型的新手会计，还是一位单亲母亲。
是一个想让信任我的所有人都不失望的受宠儿，这个定位可大，可小，可高、可低，有时候自己都不知道自己的定位到底是什么，什么是对，什么是错。
也通过多次在陈老师门下受教与本次公司培训，我终于肯定了自己的目标，正确的选择。
第二个课题，（做什么？）我的目标很明确，我要在会计领域里做出色，把财务做精，把税务做专，把管理做高。
第三个课题，（怎么做？）诚信经营，“言出必有果”，讲得出必须做得到。
之后老师讲了三开原则：开心、开眼、开悟。
开心就是爱自己，没有爱自己就没有开心，开心是生命中最伟大的事，不仅是快乐，而且是灵魂的觉悟，让自己开心，让所有人开心，让全世界都开心，最后大圆满；学到东西增长见识就是开眼；有了开心和开眼，打开思路，有所领悟之后就是开悟。
《一封终于发出的信》讲到了其中的精髓语句“心底无私天地宽”。
我们常常听到很多人很轻松的提及“大道至简”没错！心地纯净无污染，说出来容易，做好不容易。
锡恩团队执行力公开课
02
领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟？！
03
您的企业有这些问题吗？
信守承诺
1
结果导向
2
永不言败 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？
3
1、执行人才三大标准
（一）信守承诺
３０
信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
信守承诺：
承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点.
致胜之理:知彼知已的逻辑 价值战略，竞争战略 知彼知已,百战百胜 我们之所以能够战胜对手，不是我们比对方强大，而是我们比对方更用心
4、持续之理：靠什么获得持续竞争优势？
核心竞争力
团队的执行能力
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？
二、狼性总经理的四大领导原则
04.
唤起中国企业的狼性：500强榜样CEO 杰克·韦尔奇 “三不，一结果”： 不给员工提供终身就业，只提供终身就业的能力； 不把精力放在落后的员工向上，只放在优秀的员工和成长的员工身上； 不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人； 结果：让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力提高。
结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。
口头语：
凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。
（二）结果导向
永不言败是结果导向和信守承诺的保障
唯一的失败就是你选择了放弃
永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动
（三）永不言败
信守承诺
结果导向
永不言败
从未来到现在
远景、使命 生死之理：若神不在，一切皆无(军魂宣言） 从现在到未来
团队执行力培训总结(精选多篇)
团队执行力培训总结(精选多篇) 第一篇：团队执行力培训总结连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的氛围中度过，在这两天里，通过老师现场理论的讲解，实战的拓展游戏，现场感悟的自由发挥，充分的结合以前的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自身的工作及性格内在的缺点，进行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下总结：第一：领导者能力的标准核定。
在我们处于基层领导者的时候，而到了中层，流程及沟通时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带来的负面效果，是非常严重的，，不利于工作的整理效率。
而在这里面，不管是哪个位置，沟通都占据了较为重要的角色，体现出了沟通的重要性，工作中，重要的各司其职，彼此间多沟通，信任，才能使工作更加有效的去完成。
第二：执行力的战略意义：首先，执行力对于企业而言，意味着战略方向，没有执行力，就没有与市场竞争的核心，所谓兵贵神速，一个好的战略及发展方向，必须要具备好的执行，只要将战略，付之行动，才能得到优秀的结果，下面就必须要具备一批敢打，敢拼，如军队般的执行。
阿里巴巴ceo马云曾讲过：机会往往是让人不舒服的，机会往往就在你身边，只有你感受到机会，应对机会对你的挑战，战胜机会，你才会拥有机会，而机会，就等同于执行，把握机会，执行机会。
第三：执行力在企业的现状，将一件事情无法完成或不想完成，找出n多个借口，缺乏对事情的分析，完不成是理所应该。
首先身为管理者，这种想法必须要转变：如《亮剑》里。
李元龙和旅长的对话，如果有枪，有钱，有炮，有兵，还要你李云龙干嘛？所以在工作中，管理者必须具备这样一个理念：有条件要上，没条件创造条件也要上。
第三：执行中，如何选人，用人。
现有团队中，用人不够理性，将主观关系，能力，安全，信任等全部放在选人中，如这个跟我关系很好，哪个干了几年的老员工，能力很好，我就要提拔他，等等现象，包括我们主任提升下面的组长线长，感性过于理性，没有充分的分析任用者的本身条件，会导致团队的氛围的不和谐，员工之间的不信任，员工对于绩效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出现被动。
团队协作的培训心得6篇
团队协作的培训心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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锡恩培训心得5篇
锡恩培训心得5篇锡恩培训心得 (1) 锡恩培训，诠释了企业团队执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了企业面临的形势，总结、归纳、阐述了中层执行力迫于发展必须改进的实例。
中层执行层的岗位，很苦、很累、很艰辛，需要的是一份兢兢业业的付出精神，责任越重付出的越多。
这也是成长的里程。
要做好中层首先要给自己定位、明确自己的责任，因为岗位不同，要求也不同，各负其责。
观看培训教材后深有感触，正确评价自己、克服不利发展的因素。
根据项目部的具体情况，需要改进沉淀的意识：一、责任意识。
首先要与时俱进，做学习的表率，把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。
通过学习转变观念，跟上时代的潮流，又去远离总部，自己要学习还要组织员工学习，政治学习、业务知识、法律知识、管理规章制度、实物知识更新的学习，改由被动学习变为主动学习，要充分理解和掌握时代需求，要与时代发展同步。
改变庸、懒、散的作风二、实效意识。
中层执行层必须领先、打头阵，发挥的是主力军作用。
反映在工作中的就是精通业务、精通政策。
精通是有效工作的基础。
只有真的业务精通，才能会干事、干成事，才能独挡一面，解决复杂疑难问题。
工作中要会沟通。
沟通是良药，沟通体现对工作的尊重、体现对别人的尊重。
沟通才能化解矛盾、得到理解、赢得支持，形成工作上的协同。
工作要善于变通。
当然不是没有原则的乱来，变通的基础是精通业务，其目的是解决核心问题、促进工作完成。
变通反映的是我们掌握运用政策的水平、解决处理问题的能力和创新工作。
工作中需要更多的直通。
直通的目的，要求我们加快工作节奏，减少不必要的环节，追求工作的快速、便捷和高效。
“这是提高执行力重要途径。
办事效率要体现在速度上，还要反映在质量上。
我们有自己份内事，还有上层领导下达的任务，要见缝插针，把要做的事排队，及时排查解决。
三、成本意识。
工作中不找借口，不讲困难，追求圆满，克服说而不做，决而不行，抓而不紧的现象。
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客户价值
—执行的动力与
方向
什么是客户？
客户是衣食父母！ 客户是越用越多的资源。 客户是我们商业回报的来源。
要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值。
客户价值
—执行的动力与
方向
企业存在的问题：
1、为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有 价值？ 2、为什么客户总是流失，而我们却束手无策？ 3、为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？
客户价值
—执行的动力与
方向
什么是客户价值？
站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果是执 行的方向。
1、产品—物理特性 2、价格—交换价格 3、服务—客户体验 4、非业务价值—关系或形象/客户解决方案
客户价值
—执行的动力与
方向
做客户价值的原则
高价值 低成本 可体验 能持续
客户价值的评判标准：
商业人格
—为团队植入强大执行 基因
什么是商业人格？
人们从事商业活动的基本价值观。
商业人格的核心—正道赚钱。 树立商业人格的四要素：
1、经济人品格—追求自己经济利益，而不顺害他人利 益。
2、成年人逻辑—我不是小孩子了，我要履行自己的责 任。
3、社会人心态—用社会标准看待公平，而不用“内部 标准”攀比。
感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的 订单
客户价值
—执行的动力与
方向
做客户价值的方法
排除法—这是客户需要的吗？如果不是，干掉！ 新增法—哪些客户还没有，加上！ 递进法—哪些地方还能做得更好，做透！
内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价 值。
下道工序就是上道工序的客户。 从执行工作的结果来看：上级是下级的客户！
客户价值
—执行的动力与
方向
小结
1、无限次的接触客户就没有竞争对手。 2、企业应当发展客户的独特的价值需求。 3、客户是用来感动的，不是拿来搞定的。 4、内部客户价值是外部客户价值的前提。
商业人格
—为团队植入强大执行 基因
从中国的传统文化来分析
员工为何不执行？
商业人格障碍之一： 人治文化—奉行“用人不疑，疑人不用”
结果
—请给我
什么是结果？
完成差事:领导要办的都办 了
例行公事:该走的程序走过 了
有时间 有价值 可考核
应付了事:差不多就行了 （心态）
对程序负责、对形式负 责、对苦劳负责，就是不 对结果负责
结果是可以交何做结果？
1、三大原则
客户原则：结果是给客户的，要让客户满 意才叫结果。
2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定， 大结果得不到，设置结果，以一周为好。
3、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的 事情？
结果与任务
结果
小结
1、结果不能通过思考获得。 2、结果面前人人平等。
—请给我
执行人才的三大标准
执行人才有什么特点？
执行人才的特点： 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性 别无关、与心性无关……
执行人才共有的特点： 对自己负责，对结果负责。
执行人才的三大标准
执行人才的三大标准： ➢信守承诺 ➢结果导向 ➢永不言败
执行人才的三大标准
信守承诺：
信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
信守承诺对执行力的意义
承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通； 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点。
执行人才的三大标准
结果导向
结果导向的训练方法：结果定义清楚，行动之前明 确最终的结果和目标。
执行人才的三大标准
永不言败 永不言败是结果导向和信守承诺的保障，唯
企业的苦恼
1、做事无结果，借口一大堆 2、总是在思考，就是没行动 3、员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
结果与任务
结果
—请给我
员工为什么不做结果？
1、问题的根源：对任务负责，不对结果负责。 2、不愿做结果：不知道做结果是对自己负责。 3、不会做结果：不知道结果和任务的区别。
结果与任务
什么是任务？
商业人格
—为团队植入强大执行 基因
获得商业人格应实现的五个转变：
1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行。 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行。 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行。 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行。 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行。
商业人格
—为团队植入强大执行 基因
交换原则：结果是用来交换的，不能交换 不叫结果。
检查原则：结果是供人检查的，量化才能
结果与任务
结果
—请给我
底线思维—最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再 考虑完美。
范例： 出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包；
财务报表，数据准确。
做结果的好方法
1、诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自 己留后路。
而价值交换文化—“规则第一，对事不对人”。 商业人格障碍之二：
含糊文化—倡导“大道无术” 而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。 商业人格障碍之三：
面子文化—推崇“情理服人”，情前理后
商业人格
—为团队植入强大执行 基因
什么是商人？
商人是在商业平台上用价值进行交换的人。
商人的特点：
1、定好规则才有自由—先小人，后君子； 2、具备资料，才有合作—先独立，后共好； 3、学会算账，才有发展—算结果，求成长； 4、客户第一，才有赚钱—重客户，创价值； 5、正道赚钱，才有底气—守规矩，有原则。
小结
1、具有独立的商业人格是执行的根本。 2、角色决定责任。 3、人性的弱点：人无法拒绝的特定的需求。
结果与任务
结果
—请给我
员工的困惑
1、为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 2、为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 3、为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 4、为什么都是同龄人，工资差异那么大？
锡恩英才
团队执行力训练 营培训分享
共建伟大公司—致力于重庆国奥电梯有限公司的正规化、国际化和持续化
什么是执行、执行力、团队执行力？
执行，就是把商业目标变成商业结果的行动。 执行力，就是把商业目标变成商业结果的行动能力。 团队执行力，就是实现公司战略目标的组织能力。
目录
客户价值 商业人格 结果与任务 执行人才的三大标准 中层执行力