建筑工程施工成本管理与控制分析 杜永升
建筑工程施工成本管理与控制分析_0
建筑工程施工成本管理与控制分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理开始逐渐受到重视，成本控制是工程管理的重要组成部分。
但是部分建筑企业在成本控制方面存在成本控制不合理等问题难以降低建筑成本，这对企业的发展是非常不利的。
应认真的分析并采取相关的解决措施，提高成本控制效率。
标签：建筑工程；施工成本；管理1、建筑工程施工成本控制的重要性建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。
然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，因长期以来很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。
因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
2、建筑工程管理中成本控制现状分析及存在的问题2.1成本预算编制不合理作為建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标，做好成本预算的编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著价值作用。
从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看，大多数施工单位的成本预算编制不合理，预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。
近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。
从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。
2.2成本管理体制不完善我国建筑工程施工项目的成本管理体制还不够完善，主要表现在以下几个方面，第一，成本责任制度不完善，建筑工程施工项目的建设涉及政府部门、施工单位和监理单位等，导致建筑工程施工项目建设过程中的职责不明确。
建筑工程施工成本管理与控制简析
建筑工程施工成本管理与控制简析建筑工程是一项十分复杂的工程，涉及到许多方面，例如结构、机电、装饰、材料等等。
对于建筑工程来说，施工成本是一个非常重要的因素，因此需要进行施工成本的管理和控制。
下面就对建筑工程施工成本管理与控制进行简单分析。
1、成本核算建筑施工成本的核算主要是对各项施工成本进行详细核算，包括人工成本、材料成本、机械成本、水电气成本、施工监理成本等多个方面。
这样可以清晰地了解到施工过程中的各项成本情况，以便于进行成本控制和优化。
2、成本控制成本控制的目的是在尽可能保证工程质量的前提下，达到最低的施工成本。
在施工过程中，需要根据各项成本情况和进度安排进行施工计划的调整和优化，合理分配人力物力资源，最大限度地降低因施工过程中走弯路、浪费资源等引起的不必要成本，提高建筑施工效率。
在建筑施工前期，需要根据工程的各项技术指标、建筑面积、地段条件等建筑工程的特点，进行预算和估价。
预算的主要目的是明确工程的总成本和单项成本，并且进行针对性的编制和修订，确保预算的准确性和实用性。
4、成本分析建筑施工过程中，需要对各项成本进行逐项分析和统计，通过分析成本的来源和分布情况，以便于及时进行成本控制和调整，提高工程的经济效益。
1、施工计划的优化施工计划是建筑施工的基本依据，需要根据工程的特点进行制定和优化。
优化施工计划可以减少不必要的施工节点和时间，并适当缩短施工周期，从而降低施工成本。
2、加强现场管理施工现场的管理对于控制施工成本至关重要，需要加强现场安全管理和效率管理。
对于现场的人员、机械和材料进行适当的分工和管理，减少人力物力资源的浪费和损耗，大力推进绿色建筑理念，尽可能减少对环境的污染和破坏。
3、加强施工技术和施工工艺建筑施工技术和工艺的更新换代，能够大大提高施工效率并减少成本。
在施工中，需要对先进的施工技术和工艺进行采用和应用，提高施工质量和效率，节约施工成本。
4、严格控制用量施工中的材料、水泥、砂石等用量的控制也是降低施工成本的关键因素之一。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中至关重要的一环。
在建筑工程中，成本是至关重要的一部分，成本的管理和控制对项目进度、质量和预算都有着直接的影响。
合理的成本管理和有效的成本控制对于建筑工程的顺利进行至关重要。
本文将分析建筑工程施工成本管理与控制的重要性，以及一些常见的成本管理和控制方法。
建筑工程施工成本管理的重要性不言而喻。
成本是建筑工程的生命线，任何一个建筑项目都离不开成本的支持。
建筑工程的施工成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等多个方面，其中人工成本和材料成本占据较大的比重。
合理的成本管理可以帮助企业减少浪费，提高效率，降低成本，提高盈利能力。
成本管理还可以帮助企业制定合理的报价，提高在市场竞争中的优势。
建筑工程施工成本控制也是至关重要的。
在建筑工程项目中，成本控制不仅仅是为了保障项目预算，更是为了保障项目的进度和质量。
合理的成本控制可以帮助企业把握项目的进度和质量，及时发现和解决成本超支问题，保证项目的顺利进行。
成本控制还可以帮助企业降低风险，提高项目的成功率。
接下来，我们来看一些常见的建筑工程施工成本管理和控制方法。
首先是精细化的预算管理。
项目预算是项目成本管理的基础，合理的预算可以为项目提供良好的经济基础。
在项目的预算管理中，可以采用多种技术手段，如成本估算、成本分析、成本综合分析、成本计划等，来确保项目预算的合理性和准确性。
其次是全过程的成本控制。
在建筑工程项目中，成本的控制不仅仅是针对项目的某一个阶段或某一部分，更是针对整个项目的全过程。
全过程的成本控制需要做到及时、准确、全面，需要有一套严格的成本控制制度和流程，需要有专业的成本控制人员进行跟踪和监督。
信息化技术的应用也是建筑工程施工成本管理和控制的重要手段。
信息化技术可以帮助企业实现成本的快速、准确的信息查询和统计，可以帮助企业建立完善的成本管理系统，可以帮助企业进行成本的实时监控和分析，为企业提供更好的决策支持。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：建筑工程施工造价的控制和管理工作是一项复杂的系统工程，其在项目管理工作中占有着非常重要的地位，同时其与建筑工程项目的设计、使用、运行以及全过程的综合管理工作都是密切相关的，因此，应充分的认识到建筑工程施工造价的控制与管理工作的重要性，同时采取科学合理并且具有针对性的施工造价的控制措施，从而最大限度地降低工程造价，保证建筑工程项目的经济效益。
文章针对建筑工程施工造价控制与管理的重要性、建筑工程施工造价的特点以及建筑工程施工造价控制与管理的有效措施三个方面的内容进行了详细地分析和探讨，从而详细地论述了如何做好建筑工程的施工造价控制及管理工作。
关键词：建筑工程；成本管理；控制引言随着我国建筑行业的不断发展，加剧了建筑行业之间的竞争。
对于建筑行业而言，一项完整的建筑施工需要投入大量的资金，主要用于雇佣工作人员、采购施工材料和施工设备等，如果施工成本不能得到有效的控制，将会给企业造成无法弥补的经济损失。
因此，采取有效措施加强建筑施工成本管理与控制，提高建筑企业经营效益，从而更好的推动我国建筑行业的发展。
一、建筑管理中遵循的成本控制原则（一）、经济效益原则在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。
在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。
另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
（二）、责权利相结合原则项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。
另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。
（三）、全面介入原则建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析引言在建筑工程项目中，施工成本管理与控制是一个至关重要的方面。
建筑工程施工成本的管理与控制能否得当，直接影响到项目的质量、进度和利润等方面。
本文将对建筑工程施工成本管理与控制进行深入分析，并提出一些有效的管理与控制方法，以帮助项目管理人员更好地管理施工成本，确保项目的顺利进行。
施工成本的组成和特点建筑工程施工成本主要由以下几个方面组成：人工成本、材料成本、设备成本和管理费用。
其中，人工成本通常是建筑工程施工成本的主要组成部分，占比较大。
材料成本和设备成本则根据不同项目的特点和要求有所不同。
管理费用包括项目管理人员的工资和其他相关支出。
施工成本的特点是多变性和不确定性。
建筑工程项目往往在施工过程中面临各种各样的变化，比如设计变更、材料价格波动等。
这些变化会直接或间接地影响到施工成本的控制和管理。
施工成本管理的重要性有效的施工成本管理能够确保工程项目按照预算和进度得以顺利进行。
以下是施工成本管理的重要性所体现的几个方面：预算控制施工成本管理是指在施工项目开始前制定一个合理的施工成本预算，并在施工过程中根据实际情况进行动态调整。
通过对施工成本的管理和控制，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保施工项目不会因为成本原因而停工或延误。
资源利用施工成本管理还可以帮助管理人员合理配置和利用资源。
通过分析施工成本的组成和特点，可以在施工过程中合理选择人工、材料和设备等资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
利润控制施工成本管理的一个重要目标是确保项目的利润最大化。
通过合理控制施工成本，管理人员可以提前预测和应对可能出现的问题，避免成本超支和利润损失。
施工成本管理与控制的方法下面列举几种常用的施工成本管理与控制的方法，供项目管理人员参考和借鉴：预算编制在项目开始前，制定一个详细的施工成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本和管理费用等。
预算编制过程中要考虑到施工过程中可能发生的变化和风险，合理留出一定的余地。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目管理中至关重要的一部分，它直接关系到项目的经济效益和施工进度。
在工程施工过程中，如何科学合理地进行成本管理和控制是一个复杂而又关键的问题，需要项目管理人员有较高的综合素质和技能。
本文将从成本管理与控制的原则、方法和技巧等方面进行分析，以期对建筑工程施工成本管理与控制有进一步的认识和了解。
一、成本管理与控制的原则1、全过程控制原则。
成本管理与控制应贯穿整个工程项目的全过程，包括前期的投标成本计算、合同签订后的实际成本细化及预测，以及在工程施工过程中的成本控制等各个阶段。
2、分解细化原则。
对于整个工程项目的成本，应及时进行分解细化，包括工程材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用等各个方面，并对各个成本项进行详细的管理与控制。
3、标准化管理原则。
在成本管理与控制中，需要进行标准化管理，包括制订标准成本和费用管理相应的标准，以规范和规划成本。
4、动态调整原则。
在实际的工程项目中，成本管理与控制需要不断地进行动态调整，特别是在施工进度和材料价格等方面发生变化时，需要及时对成本进行调整。
5、公正公平原则。
在成本管理与控制中需要做到公正公平，包括对施工过程中的变更和索赔进行公正的评估与处理，以避免成本管理与控制出现偏差和矛盾。
1、建立成本管理体系。
在工程项目启动前，需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算标准、费用管理制度、成本控制流程等，以确保成本的全面管理和有效控制。
3、强化成本核算。
对于施工中的各项成本，需要加强核算，包括材料的采购成本、人工的工资成本、机械设备的使用成本等，以便进行成本分析和控制。
4、积极控制成本。
在工程施工过程中，需要积极地控制成本，包括对各项费用进行合理控制，及时处理施工过程中的成本变更和索赔等，以避免成本的不断增加。
5、加强成本分析。
在成本管理与控制过程中，需要加强成本分析与比较，包括对施工过程中的成本进行分析，找出各个成本项的主要原因和影响因素，并对比不同阶段和不同项目的成本进行分析，找出改进成本管理与控制的方法与技巧。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目成功的关键之一。
施工成本的管理与控制能够提高建设项目的经济效益、掌握施工进度和质量、保障施工安全等方面具有重要作用。
本文从成本管理与控制的前期准备、成本预估、成本率分析、成本控制等方面探讨建筑工程施工成本管理。
一、前期准备1.施工管理组织制定建筑施工组织管理应启动施工过程中的预备工作，即确立施工管理组织，并制定施工管理规范及各种管理方案，以求达到施工标准化、规范化、信息化的目的。
2.成本管理组织制定建筑施工过程中成本管理组织的制定具有重要意义，管理组织结构应依据施工标准、管理规范及施工方案等施工文献的要求进行合理设计，成本管理组织主要负责建筑施工成本管理和控制工作。
3.成本管理体系建立建筑工程施工成本管理体系建立是施工管理的重要组成部分，也是成功实现施工成本管理和控制的方法之一。
建立成本管理体系可以统一成本标准，节省管理成本，有利于优化施工成本管理。
二、成本预估建筑工程施工成本预估是建筑施工中的关键环节。
在施工过程中，建筑工程施工成本预估的准确性是关系到成本管理和控制的重要因素。
1.成本估算方法成本估算方法包括建筑施工成本预算估算、定额估算、模拟估算、经验估算等。
定额估算是建筑施工成本估算的一种常用方法，它是根据建筑施工标准定额、统计资料和计算公式计算出施工成本的一种估算方法。
对于规模较大和施工较复杂的建筑工程，常采用模拟估算方法来估算工程施工成本。
2.成本估算依据成本估算依据建筑构造形式、施工设备使用情况、土地资源利用及质量要求等方面来确定。
成本估算依据的正确与否，影响着建筑工程实施的后期管理和成本控制。
三、成本率分析成本率是用以度量一定数量产出物的成本总量的指标。
建筑施工成本率是以每平方米建筑面积的总投资来计算建筑施工工程的成本，成本率分析是建筑工程施工成本管理的一个关键环节。
1.成本率计算方法成本率计算方法包括总成本除以建筑施工工程面积和平均成本等方法。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程施工中的关键之一。
随着工程复杂度的不断提高，建筑工程所涉及的成本也越来越多。
在这样一个环境下，建筑企业必须采取措施来控制成本，以确保项目的质量和进度得到保证，同时还要保证企业的经济效益得到最大化。
建筑工程施工成本管理首先需要建立成本控制的制度，该制度应包括如何制定报价、如何编制施工方案、如何分析成本，以及如何进行成本管理和控制等方面。
此外，建筑企业还应该建立成本控制组织体系，规定各部门和人员的职责、权利和义务，使成本控制工作得到有效地分工和协作。
在建筑工程施工过程中，成本控制的关键是落实好施工方案，按照方案中的成本预算进行施工，并对预算的超支情况进行及时监控和控制。
同时，建筑企业还应该注重各环节之间的协调和沟通，确保整个工程的流程运转顺畅。
此外，还需要采取严格的质量和安全管理措施，以减少因质量问题或安全事故所引起的额外成本。
在成本控制中，建筑企业应该采用科学和合理的方法，以确保控制成本的有效性和实用性。
例如，应该采用透明度高的成本核算方法，以及具有前瞻性的成本管理工具和系统，以帮助企业对成本的变动进行预测和控制。
此外，建筑企业还应注重成本控制的效果评估。
通过对控制成本工作的效果和影响进行评估，企业可以发现成本控制的不足之处，可以及时地加以改进和优化。
总之，建筑工程施工成本管理与控制是建筑企业保持良好运营和发展的关键之一。
只有在控制成本的有效性、实用性和科学性方面做得足够好，才能确保项目的进展顺利、经济效益最大化、品质得到保证，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
建筑工程施工阶段成本管理与控制分析
建筑工程施工阶段成本管理与控制分析
建筑工程施工阶段是整个工程的重要环节之一，也是成本管理与控制的核心。
在建筑工程施工阶段，合理的成本管理与控制可以有效地降低工程成本，提高经济效益。
一、预算编制与管理
建筑工程施工阶段的成本管理与控制，首先需要做好的就是预算的编制与管理。
根据工程设计方案，编制详细的工程量清单和预算表，并根据实际施工情况及时进行调整，确保施工进度和工程质量的同时，也要充分考虑成本控制。
同时，在施工阶段，管理人员还需要对预算进行严格的管理，防止超出预算，提高经济效益。
二、工期控制
工期控制也是建筑工程施工阶段成本管理与控制的一个重要方面。
通过制订合理的施工计划、加强现场管理以及与业主和监理等相关方面的沟通与协调，确保工期能够按时完成。
在工期控制的过程中，管理人员还需要及时识别和解决工期延
误所导致的成本增加情况，以便有效地控制工程成本。
三、成本分析
在建筑工程施工阶段，成本分析也是一项非常重要的工作。
通
过分析施工各个环节的成本，找出存在的问题，通过采取相应的
措施来降低成本。
同时，对于施工中出现的变更、变更指令或工程量增减等情况，还需要及时进行成本分析和调整，以保证工程成本的控制。
四、质量控制
在建筑工程施工阶段，质量控制也是成本控制的一个重要方面。
有效地控制施工过程中的质量问题，可以减少因质量问题所导致
的返工等额外成本。
成本管理与控制需要注重全过程的实施，包括预算编制与管理、工期控制、成本分析和质量控制等。
通过有效地管理和控制这些
环节，可以降低建筑工程的成本，提高经济效益。
建筑工程管理中常见问题及对策 杜永升
建筑工程管理中常见问题及对策杜永升发表时间：2017-12-27T13:28:25.713Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：杜永升[导读] 本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果，分析了建筑工程管理中存在的主要问题。
中建新疆安装工程有限公司新疆乌鲁木齐市 831400摘要：近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。
本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果，分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施，以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策引言近几年，我国的建筑工程数量显著增多，对工程建设提出的要求也越来越高，由于建筑工程的施工周期较长，在施工过程中也很容易受到各种因素的影响，因此，必须进一步加强对工程管理工作的重视度，提高管理的整体质量。
建筑工程需要接触很多领域、包含很多内容，在实际施工过程中也需要应用到很多不同的工艺技能。
这就决定了其工程管理工作若要顺利开展，具有相对较高的难度。
特别是在科技快速发展的今天，社会上针对建筑工程项目的各类新型科技工艺层出不穷，导致其工程管理工作也面临着新的需求压力。
虽然这些年我国有关建筑工程管理的制度与理念都获得了新的改善，从而进一步提高了质量与效率，但目前该管理制度在实际施工过程中还是存有很多不足之处，这些不足会给建筑工程项目的最终质量造成不好的影响，降低其整体水平。
因此我们有必要针对其存在的问题提出对应的解决办法。
1建筑工程管理中存在的主要问题1.1对施工现场的安全管理不够重视对于建筑工程的管理来说，由于其在施工过程中面临的风险较大，因此，必须加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，我国大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理，具体表现在以下几个方面：第一，未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。
建筑工程施工成本管理与控制分析 (2)
建筑工程施工成本管理与控制分析随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著增长。
而随着建筑行业间竞争压力的增加，为了实现建筑企业的经济效益，企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。
这就要求企业应对建筑施工各环节中发生的一切费用，如人力、物力以及管理费用等，进行有效的管理与控制，进而实现高效的施工成本管理，提高企业的综合竞争能力。
标签：建筑工程；施工成本；控制策略1、建筑工程项目施工成本控制现状1.1 预算编制不合理预算编制是成本管理的主要内容之一，也是工作的重要目标。
现阶段，很多公司的成本控制工作不够合理，对预算编制工作人員的重视力度不足，并没有树立正确的工作目标，没有符合实际状况的、合理的工作流程，导致施工成本预算编制工作的混乱。
1.2 材料价格波动大建筑工程施工中，受到外部影响因素较多。
资金投入量加大，人力资源使用量增加，造成资金浪费。
材料价格中所涉及的外部因素，又称为市场因素，主要是建筑原材料以及设备的价格变化，包括市场以及环境等方面的影响。
数据显示，大部分建筑工程中在设备以及原材料中投入的资金量占工程资金总量的3/4 以上。
一些公司在施工中没有对原材料的采购、保存和使用以及设备的使用进行合理、实时、全面的管控；建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。
1.3 工程质量较低在建筑施工中，施工流程的控制与成本控制存在着十分密切的联系。
只有合理的施工流程，才能保证工程的质量。
如果施工方案或者工艺流程的某一环节合理性不足，将会导致工程质量出现问题。
这将会导致对工程的施工成本控制力度不足，使公司的经济效益受到影响。
如果施工单位没有正确选择施工方案和技术，则为工程的稳定性留下隐患，导致工程在验收时出现问题，不能正常的交付使用。
不仅导致工期的延误，返修工作还需要继续投入大量的资金，超过正产的施工成本预算额度。
建筑工程施工成本管理与控制简析
建筑工程施工成本管理与控制简析【摘要】建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程中至关重要的一环。
本文从施工成本管理的重要性、基本原则、控制方法、降低成本的策略和提高施工效率的措施等方面进行了简析。
通过科学合理地进行成本管理和控制，可以有效提高工程项目的效率，降低成本，保证工程质量。
未来，随着科技的发展和管理模式的不断优化，建筑工程施工成本管理与控制将更加精细化和智能化。
建筑工程施工成本管理与控制在整个工程项目中扮演着至关重要的角色，需要各方共同努力，以实现更好的工程质量和效益。
【关键词】建筑工程、施工成本管理、施工成本控制、施工效率、降低成本、提高效率、发展趋势、总结1. 引言1.1 建筑工程施工成本管理与控制简析建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程领域中非常重要的一环，它直接影响着项目的成本和进度。
施工成本管理主要包括合理规划、有效控制和科学预算等方面，通过对施工成本的全面管理，可以提高工程的经济效益和竞争力。
在建筑工程中，施工成本的控制需要遵循一系列基本原则，如精细计划、严格执行、精算精控等。
施工成本的控制方法也非常多样化，可以通过材料成本控制、人力资源管理、节约能源等方式来降低成本。
为了合理降低施工成本，可以采取一些策略，如精细管理、优化资源配置、推广新技术等。
提高施工效率也是降低成本的关键措施，可以通过优化施工流程、提高施工质量、加强项目管理等方式来实现。
建筑工程施工成本管理与控制是项目成功的关键，只有科学有效地进行成本管理和控制，才能确保工程的顺利实施并取得良好的经济效益。
2. 正文2.1 施工成本管理的重要性施工成本管理是建筑工程中至关重要的一个环节，对于项目的成功实施和成本控制起着至关重要的作用。
施工成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工成本是建筑工程的重要组成部分，直接影响项目的投资规模和经济效益。
只有通过科学有效的成本管理，才能确保项目的可持续发展和盈利能力。
施工成本管理可以帮助项目团队更好地把握项目的财务状况，及时发现和解决成本超支、资金紧张等问题，确保项目按时按质完成。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制【摘要】建筑工程施工成本管理与控制在现代建筑行业中扮演着至关重要的角色。
本文从建筑工程施工成本管理与控制的重要性、现状分析和研究目的入手，探讨了建筑工程施工成本管理的方法、成本控制的关键因素、施工成本管理软件的应用、案例分析以及成本管理效果评估。
通过对这些内容的探讨，我们可以全面了解建筑工程施工成本管理与控制的实际操作过程和效果。
结论部分总结了建筑工程施工成本管理与控制的必要性，展望未来研究方向，并对整篇文章进行了总结。
通过本文的研究，可以帮助建筑行业更好地进行施工成本管理与控制，提高施工效率，实现经济效益最大化。
【关键词】建筑工程、施工成本管理、成本控制、软件应用、案例分析、效果评估、研究方向、总结、管理与控制、重要性、现状分析、研究目的、必要性、展望未来。
1. 引言1.1 建筑工程施工成本管理与控制的重要性建筑工程施工成本管理与控制的重要性在整个建筑工程项目中具有至关重要的意义。
施工成本是工程项目中最直接、最直观的投入，直接影响着项目的质量、进度和效益。
有效的施工成本管理与控制可以确保项目在预算范围内按时完成，同时提高工程质量，降低风险和成本，提高项目的经济效益。
施工成本管理与控制不仅是建筑工程项目管理的一个重要环节，更是保证工程项目成功的关键因素之一。
通过合理制定预算、科学管理成本、监控成本变化、合理调整资源配置，可以有效控制施工成本，避免因为成本超支而影响工程项目的整体进度和质量。
建筑工程施工成本管理与控制还可以帮助建筑企业提高竞争力，降低运营风险，提高项目的经济效益和社会效益，实现可持续发展。
建筑工程施工成本管理与控制的重要性不能被忽视，只有加强对施工成本管理与控制的重视，才能确保工程项目的顺利进行和成功完成。
1.2 现状分析当前，建筑工程施工成本管理与控制在建筑行业中具有重要意义。
现如今，建筑工程项目规模日益庞大，工程周期更加紧迫，施工成本管理难度也在逐步增加。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制【摘要】建筑工程施工成本管理与控制在建筑项目中起着至关重要的作用。
本文从建筑工程成本管理概述、施工成本分析、成本控制方法、成本管理软件应用以及风险管理与成本控制等方面展开讨论。
通过对这些内容的分析，可以更好地理解和掌握建筑工程项目中成本管理的关键要点和方法。
结合实际案例讨论建筑工程施工成本管理与控制的重要性，并探讨成本管理对项目成功的影响。
展望未来发展趋势，指出建筑工程施工成本管理与控制将在未来的建筑项目中扮演更为重要的角色，为项目成功提供更好的支持和保障。
【关键词】建筑工程、施工成本管理、成本控制、风险管理、软件应用、项目成功、未来发展趋势1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工成本管理和控制是建筑工程项目管理中一个至关重要的环节。
随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的规模日益庞大，施工成本也在不断增加。
对施工成本的管理和控制显得尤为重要。
建筑工程施工成本的管理和控制不仅关系到项目的财务状况，还直接影响到项目的进度、质量和安全。
建筑工程施工成本管理和控制在项目管理中扮演着举足轻重的角色。
有效的成本管理可以帮助项目团队更好地掌握项目的资金使用情况，提前预判可能出现的问题，并及时采取措施加以解决。
通过成本管理，还可以优化资源配置，提高资源利用率，从而降低项目的总体成本。
本文将通过对建筑工程施工成本管理和控制的深入分析，探讨不同的管理方法和工具的应用，旨在为建筑工程项目管理者提供参考，帮助他们更好地管理和控制施工成本，确保项目顺利进行并取得成功。
1.2 研究意义建筑工程施工成本管理与控制在建筑行业中起着至关重要的作用，具有重要的研究意义。
建筑工程施工成本占据工程总投资的很大比例，直接影响到整个工程的经济效益和竞争力。
通过对施工成本管理与控制的深入研究，可以有效提升建筑工程的质量，降低工程成本，提高工程的经济效益。
建筑工程施工成本管理与控制对于保障工程的进度和质量具有重要的意义。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中至关重要的一环。
随着社会经济的发展和建筑业的持续增长，建筑工程施工成本管理和控制日益受到重视。
传统的施工企业在成本预算、控制和管理方面存在较大的问题，包括成本超支、成本控制不力、成本预算不足等。
这些问题导致了施工项目的不良效果和成本效益低下的情况。
对于建筑工程施工成本管理与控制的研究，旨在通过有效的管理和控制手段，提高施工项目的成本效益，保障施工质量，推动项目进度，增强企业竞争力。
深入研究建筑工程施工成本管理与控制，探讨其中存在的问题和挑战，寻找切实可行的解决方案，对于建筑行业的可持续发展具有积极的意义。
本文旨在对建筑工程施工成本管理与控制进行深入分析和探讨，为施工企业提供有效的成本管理和控制方法，帮助其提升管理水平，提高项目效益，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究的目的是通过对建筑工程施工成本管理与控制进行深入剖析，探讨在建筑工程项目中如何有效地管理和控制成本，从而提高项目的整体效益和竞争力。
通过研究建筑工程施工成本管理的概念、方法和工具，分析施工成本的构成和影响因素，以及实践中常见的问题和挑战，为相关从业人员提供可行的解决方案和参考意见。
本研究也旨在强调建筑工程施工成本管理与控制在整个项目周期中的重要性，帮助相关各方更加重视成本管理工作，避免因成本超支导致项目延误或失败的情况发生。
通过对成本管理与控制的探讨与总结，为提升建筑工程项目管理水平及成本效益提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目中至关重要的一环。
它直接影响着项目的整体进度、质量和效益。
研究建筑工程施工成本管理与控制的意义在于帮助企业和项目管理者更好地掌握项目的成本情况，从而更有效地进行决策和调整。
通过对建筑工程施工成本的管理和控制，可以有效降低项目的成本，提高项目的效益，确保项目的顺利进行。
此外，深入研究建筑工程施工成本管理与控制还能够提高企业的竞争力，增强项目管理者的管理能力，推动整个建筑行业的发展与进步。
建筑工程施工成本管理与控制简析
建筑工程施工成本管理与控制简析【摘要】建筑工程施工成本管理与控制是建筑项目管理中至关重要的一环。
本文从施工成本管理的重要性、施工成本控制的方法与策略、施工成本管理中的挑战、采用技术手段提高效率以及建立合理的管理体系等方面进行了简析。
在建筑工程中，合理管理施工成本能够有效控制项目总成本，确保项目按时按质完成。
施工成本管理也面临着诸多挑战，需要不断改进管理策略与方法，提高科技化水平。
重视建筑工程施工成本管理与控制的重要性不可忽视，持续改进管理策略与方法，提高科技化水平是未来发展的关键。
建立合理的施工成本管理体系，将更好地推动建筑工程施工成本管理与控制工作的顺利进行。
【关键词】建筑工程、施工成本管理、施工成本控制、成本管理体系、技术手段、挑战、重要性、效率、科技化、改进策略。
1. 引言1.1 建筑工程施工成本管理与控制简析建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中一个非常重要的环节，直接影响着项目的成本控制、效益和质量。
施工成本管理是指在项目实施过程中，通过对施工过程中发生的各项费用进行全面管理和控制，保证项目在有限的资源下能够达到最佳的效益。
而施工成本控制则是在具体的项目实施中，通过采取有效的措施和策略，控制成本的增长，确保项目按计划进行并控制在预算范围内。
建筑工程施工成本管理的重要性不言而喻，它直接关系到项目的利润和运行效率。
一个有效的施工成本管理体系能够帮助企业提高盈利能力，避免成本超支和浪费。
施工成本管理也能够提高项目的执行效率，保证工程质量，提升企业竞争力。
建筑企业需要重视施工成本管理，并不断改进管理策略和方法，以适应市场环境的变化。
在当前建筑市场竞争激烈的情况下，施工成本管理也面临着一些挑战。
物价波动、人工费用上涨、工程变更等因素都会对成本造成影响。
建筑企业需要制定合理的施工成本管理策略，保持成本的稳定性和可控性。
采用技术手段提高施工成本管理效率也是当前建筑企业需要面对的问题。
随着信息技术的发展，建筑行业也可以借助各种软件和工具来优化成本管理流程，提高管理效率。
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建筑工程施工成本管理与控制分析为保证建筑工程的建设质量，对建设成本进行科学控制，才能够使建筑工程项目建设的各个责任主体均获取满意的经济效益。
建设单位必须充分认识到建筑工程成本管理控制工作的中重要性，充分了解其在实践操作中的复杂性、系统性特点，结合工程项目实际情况，有针对性的加强成本控制方面的工作，以促进建设单位自身管理水平的提升，实现建筑工程成本的优化控制。
标签：建筑工程施工；成本管理；成本控制1、加强建筑工程成本管理与控制的重要意义当前社会，建筑工程需要用到的原材料价格、人工费用、机械费用并不是一成不變的，这些费用一直处在上涨的情况，这样就提高了建筑工程的整体造价。
因此，要想保证施工企业获得充分地经济效益，就需要加强工程成本管理工作，通过科学有效的管理活动，控制建设工程的成本。
因此，通过加强工程成本管理，能够很好地降低工程的整体费用。
在激烈的市场竞争中，企业只有加强工程成本管理，才能够提升企业的综合竞争力，可以避免企业因为工程造价问题无法获得充分地经济效益。
2、建筑工程成本管理分析2.1管理理念落后当前我国建筑工程成本管理普遍存在着观念落后这一状况，重生产进度、工程质量，轻成本的情况时时存在。
部分建筑企业领导对工程造价缺乏客观的认识，片面地认为工程造价受限于现场施工状况，难以把控。
管理理念的落后，導致了工程在原料采购、施工过程、人员管理等方面的控制松懈，阻碍了工程进度的同时，也拉低了企业的整体利润。
2.2成本重视不够建筑工程施工成本决定着建筑企业的利润，造价管理通过对成本的控制，对建筑施工全过程的成本进行优化配置，从而达到降低成本、增加利润的目的。
但是，在实际操作中，由于工程造价成本重视不够，材料浪费、人力冗余的状况屡见不鲜。
建筑管理过程中出现的一些状况，在竣工验收时才得以发现，错过了最佳补救时机。
不重视建筑成本的施工，使得造价管理成为了形式主义，没有发挥工程造价管理应有的作用。
2.3缺乏健全先进的建筑工程造价管理监管机制没有一个健全的工程造价管理机制，就无法帮助施工企业开展有效的造价管理工作，就会对建筑工程项目的顺利开展产生影响。
建筑工程施工成本管理与控制分析 (3)
建筑工程施工成本管理与控制分析近几年来，我国的经济飞速发展，建筑行业也蓬勃发展起来，而群众对于房屋建设的质量以及工程成本越来越重视，建筑企业对于建筑本身的成本也十分关注，所以茌施工中，一定要做好房屋的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。
标签：建筑工程；成本管理；控制隨着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著增长。
而随着建筑行业间竞争压力的增加，为了实现建筑企业的经济效益，企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。
这就要求企业应对建筑施工各环节中发生的一切费用，如人力、物力以及管理费用等，进行有效的管理与控制，进而实现高效的施工成本管理，提高企业的综合竞争能力。
1、建筑施工成本控制内容施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
早期，建筑工程盲目地追求市场占有率，忽略了成本控制决策调整与升级，对大客户成本控制机制不够重视，导致施工成本失去了可操控性，进而制约了公司上市后期的经济决策。
2、建筑施工成本管理存在的问题2.1材料价格波动大在建筑过程中，不良因素对于施工成本影响较大多。
资金的投入不断加大，人力资源的成本增加，在施工中造成了一定的资金浪费。
市场上材料的价格不稳定，被称之为市场或是外部因素，市场的原材料在不断变化着，受到市场以及环境的不同影响使得建筑在原材料成本也在不断变化。
根据调查显示，大多建筑工程的设备和原材料的投入占比工程总投入资金的一半多。
一部分建筑企业在施工前未对当前市场的原材料进行摸底调查，而且对于原材料的保存、使用以及设备的使用也未进行合理的掌控，还有在建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑的成本问题越来越受到重视。
现阶段，在确保建筑质量的时候，要求企业对施工成本开展管控，减少施工成本，落实利益的最大化，从工程投标报价开始，直到项目完工结算落实，贯穿于项目执行的整个经过。
在施工过程中经过人工花费、材料花费和施工机械使用花费还有工程分包花费开展控制。
施工成本控制就是要在确保施工时间和质量的满足需求的前提下，选取相对的管理策略，同时进一步寻找最大化的节省成本关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理引言随着我国市场经济体制逐渐完善，市场竞争越来越激烈，建筑企业在面对利润空间不断被压缩的情形下，必须采取综合的管理措施，对施工的成本进行有效的控制，确保建筑企业的经济效益，提高建筑企业的综合效益。
建筑企业在房屋建筑施工阶段，进行成本控制是非常必要的，在这个阶段，建筑企业可以有效的整合施工的设备/材料等相关资源，合理的使用施工的成本，确保建筑企业的经济效益，提高房屋建筑的质量。
1建筑工程项目施工成本管理现状我国自从进入到世贸组织之后，建筑领域进一步对外开放，这就让市场竞争愈发激烈，建筑工程在保障安全质量的前提下，需要对工程成本进行严格控制，进一步完善成本管理，使项目施工成本可控，企业才能壮大，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。
但从当前建筑工程项目成本管理方面进行分析，仍旧存在一定的问题，这些问题相对复杂，对我国企业经济效益带来严重影响。
2建筑工程施工成本管理和控制基本原则第一，全面控制。
对施工成本进行全面管理具体是指：针对工程项目、全体人员给予全方位成本管理和控制，通过将其贯穿落实建筑工程的各施工环节，以实现工程实际费用的高效控制，进而提升人员成本控制的参与性、积极性。
第二，低成本、动态控制原则。
在确保工程质量基础上，以实现最低化的成本控制，能对成本费用给予科学运用，进而达到最高工程目标。
第三，动态控制。
对建筑工程进行成本管理时，需要全面分析一系列问题，然后根据工程实际情况，对成本消耗给予适当调整，以达到预期施工成本目标。
建筑工程项目的材料成本控制
作者： 杜永生
作者机构： 宁波北仑海防建筑工程部,浙江宁波315809
出版物刊名： 科技资讯
页码： 53-53页
主题词： 建筑工程 材料成本 控制
摘要：随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本又占到建筑项目成本的一大部分。
本文以将建筑材料成本责任控制与建筑材料成本流程控制相结合,试图从组织与流程去完整阐述了建筑工程项目中的材料成本控制。
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建筑工程施工成本管理与控制分析杜永升
发表时间：2017-12-25T15:10:23.257Z 来源：《防护工程》2017年第21期作者：杜永升
[导读] 近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。
中建新疆安装工程有限公司新疆乌鲁木齐 831400
摘要：近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。
目前很多建筑施工企业对成本控制管理方法不断探索，结合自身的施工成本控制方面的经营和工作方法，提出企业控制成本的有效措施，但在施工成本控制方面有存有很多问题，影响中企业的发展，同时也削弱了企业的竞争力。
本文主要对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析。
关键词：建筑;工程施工;成本管理;控制;分析
引言
目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题。
这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。
对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。
1建筑施工成本控制的概述
建筑施工成本管理是建筑施工企业对工程施工过程汇总产生的费用发生和产品形成的管理，其中成本管理有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等构成的，这些条件形成一个完整的体系，各环节发挥着重要的作用。
建筑施工成本控制是企业成本控制的重要部分，按照成本标准对实际的损耗进行计算和审核，对这一过程中的损失和浪费进行处理，以实现预期的成本目标，最终实现节约成本的目的。
对于企业对成本的控制的积极性和主动性是由责任形成的，成本目标的影响因素由质量目标、进度目标、效率、工作量等，对于成本控制的周期不能太长，在进行实施的时候控制要以最近的为主，这样才能更加准确，成本信息很多，很容易使得成本处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
2建筑工程施工成本管理与控制的现状
2.1预算编制不合理
预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。
但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。
这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。
2.2材料价格波动大
而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。
这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。
而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。
2.3工作人员水平不高
成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。
当前，部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题，有些建筑施工单位的规模较小，经营活动范围较少，没有配备专门的成本管理人员，或者是成本管理人员没有经过系统培训，同时不具备相应的执业资格，这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。
2.4工程频繁的变更
工程变更也是当前建筑工程施工成本管理中的重要问题。
现阶段，建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。
这是由于建筑工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等。
由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性，就会导致在施工中出现工程变更，进而造成工程成本的增加，影响企业的经济收益。
3建筑工程施工成本管理与控制措施
3.1加强对预算编制的控制
企业应加强对预算编制的管理与控制，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。
这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。
其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。
通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
3.2加强对施工材料、机械的管理
工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。
在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。
在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。
还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。
3.3加强对工作人员的素质要求
企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。
企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。
3.4加强对工程变更的控制
对设计变更进行有效管理。
这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。
所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。
此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出
现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。
所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。
对工程进度进行有效控制。
这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。
3.5加强对施工质量的控制
对工程施工质量进行控制，能够对成本控制起到积极作用。
这是因为，只有保证施工项目的质量，才能提高企业的经济效益。
所以，企业在工程施工中，应对施工质量实施严格的控制，对工程质量严格把关，绝不疏忽，避免因返工或维修而导致施工成本的不必要增加。
此外，对施工质量进行控制，还有助于树立良好的企业形象，能为企业带来更大的社会利益。
3.6完善成本控制体系
企业应与项目部签订管理目标责任书，其中应包括对施工质量、施工进度、施工相关管理费用以及利润等具体内容。
通过工程施工阶段制定考核的标准，为施工人员制定努力的目标，并设计合理的奖惩制度，调动施工人员工作积极性，再对施工进行定期检查，确保工程施工管理控制的效果。
企业的项目部也应发挥自己的作用，推动工程的成本管理。
企业的项目部是对工程施工实施成本控制的具体操作部门。
当前，企业的项目部大多采用的是项目经理责任制，因此，工程经理与相关负责人应对工程成本管理进行细致的分工，为工作人员合理的分配任务，并对实际工作情况进行监测与评估，不断的完善工程成本管理体系。
结语
总之，建筑施工企业的成本管理与控制，对于提高建筑工程的质量，提升建筑工程的收益，加强建筑施工单位的核心竞争力来说起着至关重要的作用。
参考文献:
[1］代昆平．建筑工程项目施工成本管理与控制［J］．财经界(学术版)，2014(10)．
[2］吕红萍．探究建筑工程施工阶段成本管理与控制［J］．江西建材，2014(07)．
[3］胡望伟．浅谈建筑施工企业的成本管理与控制［J］．价值工程，2013(31)．
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