计算机桌面运维技术服务方案

计算机桌面运维技术服务方案

1、项目分析

1.1 用户需求理解

本公司经过对用户办公室所需维护的办公电脑、打印机（含复印机、一体机）、局域网等办公设备设施进行认真分析研究，识别出服务地点分散、设备型号多样、网络环境复杂等特点，需要一份有高效的，有维护人员素质优良的，维护响应及时的，后续文件完整的管理方案。并且该方案内的文件及文档资料除对本年度的维护起着总结作用外，同时在未来的时间里能给相关的管理层提供详细的，可靠的数据，更为未来系统优化，设备更换，设备规划预算做好基础工作，主要提供以下服务：

提供统一的IT服务台，受理来自各网点的IT咨询及事件请求；

提供对用户终端的基础IT桌面端问题（如操作系统、应用软件、IE等）支持；

提供对日常管理软件支持，并根据标准的更新更新支持能力；

对办公区域内桌面端的台式机、笔记本电脑、打印机、一体机及桌面端所有的常用办公软件（包括操作系统、系统应用软件、系统管理软件、办公软件、工具软件等）进行维护。

对保修期内设备故障提供辅助处理，联络、协调和辅助第三方厂商进行各种硬件设备故障处理，并监督处理过程。对于保修期外的硬件故障设备经客户办公室审批后，根据用户相关要求进行维修或者协助送修，在保外维修方面，提高维修响应时间、保证维修质量是关键，本公司将按照用户要求进行，做好维修时间和质量的监督实施，在服务台派单的同时做好记录及跟进处理。

为保障桌面IT设备健康稳定的运行，仅仅靠被动接受报障是不够的，必须建立一套主动巡检制度，及时发现系统、硬件和软件的潜在隐患和故障，同时予以积极的处理和解决。巡检也是建立、维护配置信息库的一个手段，建立设备档案数据，规范设备和系统的命名和设置。

1.2 项目特点分析

通过以上项目需求内容的分析，我们认为此项目具有以下特点：

➢所需维护的设备型号复杂多样：有台式机、笔记本、打印机、一体机、复印机和网络设备，且数量及品牌型号繁多。

➢部分设备使用年限较长，故障率日渐趋高。

经现场及市场调查了解，部分维护设备（尤其是打印机）存在使用年限较长、型号已停产等情况，故障发生率也随之日益趋高，对后续的

维护维修工作带在困难。

➢服务站点分散，设备分布不同的办公地点。

（以上信息基于2015年数据）

➢办公局域网环境复杂，缺少链路拓扑

现场办公局域网区域内部及区域与区域之间的互联互通关系不清晰，缺少各链路的拓扑资料，在对网络进行日常维护及改造等工作上，难以确保整体规划和故障风险的规避。

1.3 项目重点分析

通过对服务内容的理解，结合IT运维服务经验，本项目有以下几项重点：➢运维管理体系的完善

要提供高质量的服务，必须借鉴世界先进的运维服务理念和实践，如ITIL、ISO9000等ITSM行业标准，并结合本公司的实际，完善现有的桌面运维管理体系，保障桌面终端高可用性和高可靠性，提升对业务保障能力；

➢专用系统的维护

专用系统的可用性和可靠性直接关系到办公室的办公效率，必须加强与相关系统开发部门的沟通协调，熟练掌握系统的特性。

➢VIP用户的维护体验

分阶段逐步实施，最终实现用户可通过手机终端，在线报障和实时查看报障处理过程及进度情况。

➢桌面端设备软、硬件的维护

桌面终端直接承载着各部门办公应用，必须确保桌面终端的低故障率，以快速恢复为主要维护手段，确保影响最小。

➢IT服务管理系统

一套高效专业的IT服务管理系统能够最大的提升运维管理的质量和服务水平。不同的部门、分散的地址也需要自动化管理工具辅助展开运维，保证服务质量。

➢人员互备机制

574台电脑，173台打印机，146台一体机，13台复印机的体量。按照250台电脑需配置一名熟练桌面工程师行业标准，在不同位置不同环境现场条件下，配备2名现场服务工程师服务强度很大，至少保证基础轮替。

2 服务方案

2.1 服务概述

对于每一位用户而言，服务意味着不同的含义，有时它意味着特别友善，有时意味着特别熟练，但是它远远都意味着提供尽善尽美的客户服务，确保每位客户都百分之百的地满意。

XXX有限公司致力于为客户：

➢解决快速发展的IT技术与日益增长的IT应用需求之间的矛盾

➢解决IT与业务、管理、战略之间的融合问题；

➢最大限度地消除由于技术与管理的整合失配所导致的“IT投资黑洞”与巨大的运营风险；

➢提供符合用户需求的、高质量的、可管理的IT服务（IT Service Delivery）；

➢确保IT服务支持（IT Service Support）的规范性和有效性方面。

服务方案的设计与执行依托于建设智慧办公体验，以及基于ITIL的服务管理理念，同时结合客户的实际状况进行。

2.2 服务方案特点

业界先进的管理方法论

ITSM管理模式通过业务与IT相结合，服务内容定位和管理，服务的实施和开展以及服务运作的管理四个方面将业务和IT服务密切的结合起来。根据用户单位的业务需求制定出相应的IT策略并将IT策略转换为具体的IT服务计划和定义出服务级别。服务的建立和实施将IT策略贯穿始终，使IT最大程度的满足业务的需要。

量化的服务级别管理服务质量

服务质量的评估不再是一种模糊的概念，而是以量化的服务级别来定义。经合同双方同意的服务级别将作为服务质量管理的依据。清晰明确的服务质量要求使得服务的管理最有效。

2.3 我们的优势

➢友好、简单的用户对接界面

➢快速的响应，高质量的服务

➢提高IT设备支持管理的效率

➢多厂商支持的单一联系点

➢提高对运营成本的管理

➢提高最终用户的工作效率和满意度

2.4 服务方式

2.4.1 现场服务

根据用户的网点分布及服务的实际需求，采取比较灵活及合理的服务模式，在办公室将采取安排服务工程师驻现场的服务模式以保证服务质量；疑难问题，在保证服务质量的前提下采取二线工程师按照双方约定的响应时间到用户现场服务的模式。现场服务作为用户支持的直接桥梁，一方面协助IT支持人员向其内部员工提供远程服务支持，最大限度的保证了问题的响应及实施效率。所有需要现场支持的服务单将被录入到ITSM服务管理系统，记录内容将作为现场项目工程师向用户提供服务及分析，和衡量服务水准的依据。

服务内容包括：

➢提供即时技术支持

➢服务请求分析

➢服务请求处理

➢服务过程实时跟踪及反馈

➢协调相关技术资源

➢服务实施信息收集与报告整理

2.4.2 热线支持服务

电话响应中心在线支持服务是一种通过电话对用户遇到的技术问题进行解决的服务。电话响应中心在线支持服务是其它服务的衔接点。用户通过电话响应中心在线支持服务获得直接的技术支持、咨询，以及获取快速技术支持响应。

公司负责提供7*24的全天侯不间断的电话和EMAIL及微信平台等技术支持和报修服务，技术人员将直接与办公室用户对话，帮助解决用户提出的疑难问题，电话响应中心为用户提供热线电话，为用户创建简单唯一的支持界面的同时，最大限度的保证了对用户电话的接听率和问题的响应效率。用户所有来电内