培养企业主人翁精神——负责 学习 奉献 节约 成就。
【推荐下载】培养企业主人翁精神 倡导员工奉献意识
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的成长和发展上给予扶持，引导他们做企业的傻员工， 《岗位主人翁执行手册》中透彻 的分析让我们看到，只有在工作中任劳任怨、尽职尽责的傻，才能获得投机取巧、得 过且过的精员工得不到的知识、经验和技能。而自作聪明的精员工，到头来也是精一 时而傻一世。 二、定位主人位置，唤醒感恩之心，发挥员工的主人翁作用 一是引领向上思想，树立正确的感恩心理。父母给了我们生命，老师给了我们知 识，谁给了我们工作呢?不容置否，是企业，是企业给了我们可以在社会中立足并稳固 发展的物质生活，让我们充分地享受经济独立所带来的成就感，进而满足更高层面的 消费生活。虽然员工与企业之间存在着商业交换的关系，但相互之间同甘苦、共患 难，共同营造着一个社会家园。在充斥着激烈竞争和无情淘汰的当今社会，是企业为 我们提供了一个可以立足的平台，为我们提供了一个可以展示自己才能进而发展自 己、实现自己人生梦想的舞台。作为一个社会人，我们要常怀感恩之心，感恩领导的 培养、信任和重用之恩，感恩企业让我们在工作中取得一步步的成功。 二是树立责任意识，高质量地干好自己的工作。在企业中，无论是一线生产职工， 还是哪个层次的管理人员，责任意识是不可缺少的。有了责任意识并不是就有了主人 翁精神，但主人翁精神必须具有责任意识。岗位主人翁精神不是天生就有的，需要用 心培养;也不是一劳永逸的，需要用心呵护。责任意识也是如此。做任何一项工作都要 从多方面去思考，包括安全、质量、工作进度等，这就要求我们要主动、积极、认真 和奉献、创新等。对待工作要尽善尽美、尽职尽责，才能高质量地干好自己的工作。 三是摆正自身位置，争做岗位主人。员工的忠诚是企业的幸福，作为员工理当做好 自己的本职工作，忠于企业，奉献企业，否则对企业将有所作为的。身为企业员工，能否把事情做好，态度不同，结果也不一 样，态度决定一切。那么究竟用什么样的态度来做事呢?读过《致加西亚的信》这本著 名小说之后，我们就会找到答案：忠诚、敬业和信用。企业职工要学习小说主人公罗 文的敬业精神，要想方设法去克服工作中常人难以想象的艰难，全心全意地去完成任 务，最终把信送到加西亚的手中，完成看似简单却充满了重重艰难的神圣使命。作为 企业员工，无论何时何地，身处什么样的境况，都不要忘记自己的职责。要在内心充 满使命感，这样才能全力以赴地完成肩负的工作。 要在自己的工作岗位上，以股东的心态，做岗位的主人。要时刻提醒自己，努力的 最终受益者是自己，这也是树立主人翁精神的基本思想享受素质分红，走上职业发展 快速通道。 三、创造和谐氛围，营造宽松环境，保持企业人力资源增值 一是获取人力资源，促进技能更新。人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资 源，随着时间的延续，会自然衰减。那么，如何让我们的人力资源保持良性发展，更 好地为煤矿安全生产服务?阻止人力资源衰减的唯一途径就是不断使用。只有让知识、 经验、技能、体能不断被使用，才可能预防其衰减。企业要采用各种形式对职工进行 技术培训，使员工不断获取新技术，在更新旧知识的同时，不断补充和充实新技能， 使人力资源的获取量大于人力资源的自然衰减量，这样才能适应社会进步和科技发展 的需要。 二是掌握员工情况，合理分配资源。企业员工的素质参差不齐，各不相同。管理者 在资源分配上要根据每个人的具体情况量体裁衣，根据各自的资源优势，让他们从事 适合自己专长和能力的岗位。员工只有在适合自己技能和特长的岗位上，自己的资源
企业团队建设培养员工的责任感和主人翁精神
企业团队建设培养员工的责任感和主人翁精神在当今竞争激烈的商业环境中，企业团队建设起着至关重要的作用。
一个团结、协作、充满责任感和主人翁精神的团队能够更好地应对挑战，推动企业的发展。
本文将探讨企业团队建设的重要性，并提供一些培养员工责任感和主人翁精神的方法。
一、培养员工责任感责任感是员工在工作中表现出的对工作结果及影响他人的行为的重视程度。
在企业团队中，培养员工责任感至关重要。
以下是几种培养员工责任感的方法。
1.设定明确的目标与责任能够鲜明地向员工传达企业的使命和目标是培养员工责任感的第一步。
通过明确的目标和责任分配，员工能够清楚地知道他们在团队中的角色和责任，从而激发他们的责任感。
2.鼓励员工参与决策过程赋予员工参与决策的权力，能够激发他们更多地对企业负责的意识。
通过与员工合作，让他们感受到自己在决策中的重要性，从而培养他们的责任感。
3.提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，能够帮助他们提升技能和知识，进而增强对工作的责任感。
通过培训课程和相关的学习机会，员工能够意识到只有通过不断提升自己的能力，才能更好地履行自己的职责。
二、培养员工主人翁精神主人翁精神是指员工在工作中表现出对事业的归属感和主动性。
下面是一些培养员工主人翁精神的方法。
1.激发员工内在动力鼓励员工追求个人成长和发展，能够激发他们的内在动力。
提供挑战性的工作任务和项目，让员工有机会展示自己的能力和才华。
通过激发员工的主动性，他们将更加愿意承担更多的责任，并表现出主人翁精神。
2.建立开放的沟通渠道建立开放透明的沟通渠道，能够让员工感受到他们的声音被听到和重视。
通过定期的团队会议、员工反馈和一对一的沟通，可以促进员工与企业的互动和参与度。
在这样的环境中，员工更容易培养出主人翁精神。
3.赋予员工更多的责任与权力给予员工更多的责任和权力，是培养员工主人翁精神的重要手段。
通过授权和委托，员工能够更加主动地参与决策和解决问题的过程，从而增强他们的归属感和主动性。
企业主人翁精神1
企业主人翁精神（演讲稿）在公司加速发展的重要时期，我想与大家分享的话题是如何发扬企业主人翁精神；那么要发扬企业主人翁精神，就必须是在工作中无私奉献、任劳任怨、不计个人得失、处处为企业着想的精神。
简单的说，就是把企业当成是自己家的，当成自己的事业去拼博、创新。
这也是每个成功人士都具备的精神。
公司付出了大量的物质、经济资源，为我们提供了一个可以实现自我价值的平台和稳定的收入。
想想创业人的艰辛，从创业初期面临着资金的筹集、各种证照办理、业务关系的疏理等等困难，直到一个企业的成立，是如何艰难的建立起来。
这也是极少数人能够去完成和实现的。
但我们完全能够利用他们为我们搭建好的平台去施展自己的才华,实现自己的人身价值和梦想。
有些人在工作中，总是会报着一种得过且过的想法。
总想着：“我为公司干活，公司付我工资，等价交换而已。
”具有这种思想的员工，工作往往拖拖拉拉，不求上进，不但阻碍了公司的发展，到最后也是毁了自己。
在工作中要想着比别人多做一点，多付出总会有回报。
特别是一些年轻人，你多做点，就会多积累点经验、知识。
这对你来说都是财富。
就拿董明珠来说，她如今是一位中国家电行业的风云人物，一位风口浪尖的商海女性。
14年的时间，她从一名最基层的销售人员成长为当今中国最大的空调企业——珠海格力电器股份有限公司总经理。
当她做基层销售员的时候，有一次，公司派她到安徽去做销售员，所碰到的第一件事情是，她面临前任销售人员所留下来的一笔欠款。
本来她也可以不去理会这笔欠款，重新开拓属于自己的业绩，但她还是决定要把欠款收回来。
这就是我们常常讲的主人翁精神，她把个人利益放在公司利益是之后。
正是因为她的这种把企业利益放在首位意识，她在紧要关头选择了一件看似比较难、但却是非常正确的事情。
如果当初她不去讨这个债，公司也不会怪她，因为这不是她所造成的。
可是在这一关头，她选择了去解决她前任所留下来的问题，而这样的一个念头，慢慢让她得到公司的认同，才有了她如今的成就。
公司“树立主人翁意识 创先争优立新功”演讲稿：平凡的精彩
公司“树立主人翁意识创先争优立新功”演讲稿：平凡的精彩尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在这里发表讲话。
我们的公司一直以来注重员工的培训和发展，以实现公司和员工的共同发展为目标，同时还鼓励员工发挥自己的聪明才智，争取在公司内部得到更好的发展。
今天，我想谈谈“树立主人翁意识，创先争优立新功”这个话题。
树立主人翁意识在公司中树立主人翁意识，不仅仅意味着将公司的利益放在第一位，更重要的是成为一个有责任感和使命感的员工。
所以，这里我们所说的主人翁意识是指：员工不仅仅是公司的雇员，更是公司的拥有者和管理者之一，员工需要为公司的发展负责、参与管理和决策，本着公司利益优先的原则，为公司谋求利益。
那么，怎样才能树立主人翁意识呢？首先，我们需要了解公司的文化和理念，做到心里有数、认真遵守。
其次，要具备全局观念，能够理解和支持公司的决策。
还要积极担当，勇于承担责任，不断提升自己的专业能力和素质。
最后，要对公司负责，保持诚信和责任，用言行和行动赢得公司和同事的信任。
创先争优立新功在当前这个信息时代，技术更新换代日新月异，市场需求不断变化，公司内部也存在着激烈的竞争，因此，公司能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现快速、可持续的发展，需要每个员工的共同努力。
创先争优立新功，是对员工的一种鞭策和鼓励。
它的核心就是，不断学习和创新，不停地挑战自己和外界，成为行业的佼佼者。
为了实现这个目标，我们需要不断提高自己的专业技能和综合素质，增强自己的竞争力，同时也要寻找新的机遇、挑战和突破，为公司的创新和发展贡献自己的一份力量。
平凡的精彩有人说，人生就是一场修行。
同样的，工作也是如此。
我们常常忙于工作，忽略了平凡生活中的细节，但正是这些小小的工作和细节，才能构成一个完整的职业生涯和人生。
平凡的精彩，在于自我超越和不断进步。
不管是工作还是生活，总会面临各种各样的问题和挑战，但每一个小小的进步和成功，都是我们在平凡生活中的小小收获。
企业主人翁精神
企业主人翁精神在金玉普惠公司加速发展得重要时期,我想与大家分享得话题就是如何发扬企业主人翁精神;那么要发扬企业主人翁精神,就必须就是在工作中无私奉献、任劳任怨、不计个人得失、处处为企业着想得精神。
简单得说,就就是把企业当成就是自己家得,当成自己得事业去拼博、创新。
这也就是每个成功人士都具备得精神。
有些人在工作中,总就是会报着一种得过且过得想法。
总想着:“我为公司干活,公司付我工资,等价交换而已。
”具有这种思想得员工,工作往往拖拖拉拉,不求上进,不但阻碍了金玉普惠公司得发展,到最后也就是毁了自己。
其实,这种心态影响得不仅仅就是企业得发展,更直接影响得员工本人得职业发展。
那么这时候就要得就是我们员工每个人要拥有一份主人翁得精神。
第一,什么就是主人翁精神？主人翁应就是权利与义务得所有者,接受挑战得当事人,面对机遇得进取者,她拥有与集体管理得权利,同事又履行承担集体责任得义务。
在一个集体中,主人翁坚持个人利益与集体利益结合得原则,服从于集体得利益,同时也就是集体利益得代表者。
主人翁以其主人意识承担起集体得责任,面对集体所面对得挑战,因此,她要敢于接受困难得磨砺与时间得考验。
而主人翁精神便就是主人翁所拥有得一切优秀品质,其核心在于强烈得责任感,就是主人翁得动力之本,前进之基,力量之源。
第二,我们要怎样才能树立起主人翁精神？主人翁精神往往被人们所错误得夸大了,认为它就是一种非常崇高得不就是普通人思想认识与行为能力所能达到得一种超凡脱俗得理想境界与道德操守。
其实不然,事实上,主人翁精神与我们息息相关。
那么什么人能够成为主人翁？答案就是:人人都能成为主人翁,只要就是您有主人翁精神。
一个集体中得员工若就是缺乏主人翁精神,那么,这个集体难以团结向前;一个国家得国民若就是缺乏主人翁精神,那么,这个国家难以兴旺发达;一个民族得成员要就是缺乏主人翁精神,那么这个民族难立于世界民族之林。
而我们作为金玉普惠公司得员工,我们更要树立起自己得主人翁精神。
做企业要有主人翁精神
做企业要有主人翁精神第一篇：做企业要有主人翁精神主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人的这种共同的精神气质。
董明珠的《棋行天下》这本书给我很多的启发，我喜欢这本书的一个原因是，董明珠的一些做法是那样的自然，跟我们“平实务本”的企业文化很契合，而且和我对于人的看法，对于企业的看法都有不谋而合之处。
我希望其他读者也能从这本书中获得共鸣，从中得到一些经营上的启发。
书一开始就讲到，当董明珠被公司派到安徽去做销售员的时候，碰到的第一件事情是，她的前任销售人员所遗留下来的一笔欠款未追回。
本来她可以不去理会这笔欠款，重新开拓属于自己的业绩，但她还是决定要把欠款收回来。
这就是我们常常讲的主人翁精神，是一个企业家所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，她的个人利益和公司利益是一致的。
董明珠就是这样的企业家，她在紧要关头选择了一件看似比较难，但却是非常正确的事情。
如果当初她不去讨这个债，公司也不会怪她，因为这不是她所造成的。
可是在这一关头，她选择了去解决她前任遗留下来的问题，而这样的一个念头，展开了她作为一名职业经理人非常杰出的旅程，虽然这条道路充满各种困难，但这条道路却是一直上升的。
她在书中用很大的篇幅描述了四十几天中讨债的痛苦过程，这使她下定决心，以后不要再经历这种过程，所以后来她就采用了“现金交易”的方式。
这是跟以前完全不一样的做法，所以刚开始时产生了很大的阻力。
虽然这样做的难度很大，可是她认为这是她可以克服并且掌握的。
两相比较，她发现收现金反而是属于积极面中的困难，属于“甜蜜的负担”；而跟人要债是很令人沮丧的事情，是属于消极面中的困难。
要采用现金交易的方式，就要想办法去克服其中的困难，她没有退路，因此她积极主动地采取措施，把以前计划经济“我生产出来就有人帮我卖掉”这种以“卖方”为主导的做法，转换成市场经济以“买方”为主导的做法。
建立企业主人翁精神
，激发企业自我约束、自我激励、自主创新、积极进取 的精神原动力。一个富有竞争力的企业离不开主人翁精 神的渲陶。具有企业主人翁精神的员工才会把公司的事 情当作自己的事情从而大大程度上降低企业运营成 本，提高了企业效益；同时，实践证明，具有企业主人 翁精神的员工，工
业精神还不够，还需要自身加强学习，通过学习提高工 作能力，争取为企业多作贡献。努力学习、刻苦钻研是 主人翁精神的体现。三、善于发现问题的意识。只有不 断发现工作中存在
的问题，并正视及解决问题，方可避免以后出现类似的 问题，提高企业产品及服务质量。这是主人翁精神教育 所要达到的主要目的之一。四、开拓创新的意识。创新 是企业生存发展的
，为企业谋出路。我认为：树立企业主人翁精神，应该 增强员工四种意识：一、爱岗敬业意识。爱岗敬业是做 好工作最基本的要求。一个人只有树立爱岗敬业意识， 才会在工作中稳打
实干、追求精益求精。反之，则会对工作敷衍了事，一 蹶不振，对公司经营成败漠不关心。企业主人翁精神需 要有爱岗敬业的意识。二、学习进步的意识。工作要做 好，光有了爱岗敬
作往往比其他成员更具成效性，如此的企业才更富竞争 力。一个富有活力的企业离不开主人翁精神的烘托。企 业为员工提供施展才华的舞台，员工是舞台剧的主角， 只有员工树立起企
业的主人翁精神，发挥自己的聪明才智，脚踏实地做好 本职工作，方可推动企业的发展壮大，而企业的发展壮 大，又为员工提供了更广阔的发展空间和更多的发展机 会，使员工利益更
必要保证，只有不断提高企业自主创新能力，才能获得 持续的竞争优势。主人翁精神要求有开拓创新的意识。 员工应该在工作岗位上不断总结与借鉴经验、改进不合 理、落后的工作方
法，并使之科学化、规范化。竭尽所能推动工作不断迈 向新的台阶。广东台日电梯有限公司宣传报道组
弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂
弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂第一篇：弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂尊敬的领导，尊敬的评委，尊敬的同事们。
大家现在好！我们每个人都有属于属于自己的名字，每个人都有所属于自己的工作岗位，当然在我们举手投足之间，就像参加我们这次活动的各位同仁，都代表着所属的单位，当我们来到一个集体的环境中，我们都不在是个人，我们代表着一个企业的素质，代表一个企业的文化，代表一个企业的品牌。
就像外面有人吵架，是包头市供水总公司管网修建公司的职工和任何人在吵架。
大家的第一反应就是管网修建公司的和人吵起来了。
回头说和哪个哪个单位的吵起来了，很少能涉及到个人，事实上，我们有时候没有意识到，在我们的工作生活当中，我们的点点滴滴都会和我们的企业相连在一起，而企业和我们的命运，又会相连在一起，我们的今天的主题就是弘扬主人翁精神，做企业的主人。
那么很多人说，我们是给企业打工的，我们怎么又会是企业的主人呢，针对这个话题，我们展开来讲，我们通过这个活动，通过感悟，通过分解，找到属于我们自己的东西。
首先我们来看作为当今优秀职工的宣言。
主人翁精神是一种品德，用自己一颗正直、忠诚的心，打造自己与企业的辉煌。
我们为什么在座这样的宣言呢，实际上企业不稳定因素来自于人员的不稳定。
我们都知道企业的“企”是上面一个人下面一个止，企业没有了人就是终止。
企业好比是水，我们好比是鱼，如果没有了水，鱼也就不存在，那么如果只有水没有鱼，那么这个水也是死水。
所以我们今天通过这个活动来深刻理解这个含义，让我们真正把握我们在企业的每一分每一秒，让我们通过理解感悟，企业能给我们带来什么，我们能为企业做什么，我们在企业中能获得什么。
通过主人翁意识改变我们的心态，改变我们自己的内心定位。
让我们的人生变得更加精彩。
让我们职业变得更加辉煌，我们都希望我们从企业的历练中拥有更大的收获。
首先我们要深度理解企业是什么。
当我们在企业不能融入的时候，实际上往往是我们对企业了解多少，理解多少的诠释。
弘扬主人翁精神 铸就企业发展之魂
弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂近期，全公司范围内开展了“弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂”活动。
通过接触，使我感受到这无不是我们所有员工的一次精神大餐，他就如晴天霹雳，震撼了我们沉默已久的心灵，激发了我们前进、不计个人得失而为之奋斗的激情。
做为供水企业的一员，牢固树立主人翁意识是供水企业长足发展动力中的一个重要的精神支柱，是一个武装自身的强有力的思想武器。
包头供水历经了从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程，在老一辈供水人的创建和奋斗下，在新一代供水员工的继承和努力下，当今的包头供水发生了翻天履地的变化，实现了跨越式发展，谱写出辉煌的篇章。
然而，社会的发展，供水市场的变化，给公司生产经营带来新的挑战。
如何克服困难，将不利因素对公司的影响减到最小，顺利实现并超额完成利润等全年生产经营目标，成为当前摆在全体员工面前的重要任务。
为了实现我们的目标，我们务必需弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，以推动公司的科学发展为我们工作的出发点，进一步提升执行力，不折不扣地贯彻落实公司的决策，以最可爱的“新主人翁精神”的品格内涵作为职业生涯立身请命的指导座右铭！一、弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须具有坚定的理想信念。
理想是人们在实践中形成的具有现实可能性的对未来的向往和追求，是人们的政治立场和世界观在奋斗目标上的集中体现。
南方电网公司通过近些年的改革，形成了富有特色有效的管理体制，把“三个代表”重要思想、科学发展观的等中央的路线、方针、政策在企业中具体化，形成体现国家的意志、符合自身实际的企业宗旨、战略和工作方针，鲜明而独特的企业文化，为企业发展注入了灵魂和活力。
作为每一名包头供水的员工，在思想上应为有这样的优秀团队，为能成为团队中的一员而感骄傲和自豪。
确实把“五个概念”、“三个文化”落实行动上，体现到工作中。
二、弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须做到为人正直。
正直是指一个人的正气，做人最基本的道德准则。
争创节约企业演讲稿：以主人翁责任抓边际效益创节约型企业
争创节约企业演讲稿：以主人翁责任抓边际效益创节约型企业尊敬的领导，各位嘉宾，大家好！我是某某公司的负责人，今天很荣幸能在此为大家分享我们公司的节约经验和思考。
节约型企业不仅可以降低成本，提高效率和竞争力，也能积极参与可持续发展、环境保护等社会责任。
而要实现节约型企业的目标，我们首先需要根据公司情况制定可行的节约计划，同时要以主人翁责任抓边际效益，推进全员参与的管理模式。
一、节约型企业的意义作为企业，我们需要不断追求利润，但如果不思考如何更好地利用资源和进行管理，不仅会浪费资源，还会面临环境污染、质量问题、安全风险等问题，甚至直接影响企业发展和声誉。
因此，建立节约型企业是很有意义的。
践行节约理念，既是企业责任，也是社会责任。
二、如何实现节约型企业1. 制定可行的节约计划为了实现节约企业，我们需要制定具体的节约计划。
这个计划应该是科学的、可行的、操作性强的，应该对细节也进行研究，千万不能是“表面文章”。
在制定节约计划的时候要充分调研企业现状，制定可行的目标，将“简单high”和“持续性”结合起来。
此外，在企业中，我们应该推行科学周转，有效运用精益生产、5S开展整理、整顿、清洁、标准化、素质教育等方法，提高整个企业管理效率水平。
举个例子，某某公司，为了实现节约型企业，我们推出了能源管理、物资管理、环境管理、用车管理等四个具体的管理计划，全面监督了企业的资源浪费行为，将成本降到最低。
2. 以主人翁责任抓边际效益要想让节约计划真正落地，推行全员参与的节约管理模式就显得尤为重要了。
全员参与，既是对企业的责任，也是对自己的责任。
在企业中，我们需要培养员工的主人翁意识，让他们感受到这就是自己的企业、自己的事业，而非仅仅是为了赚钱而上班。
我们要告诉员工，资源浪费的不仅是企业的钱，还有自己的劳动成果、生活质量甚至家园的未来。
这些已经影响到自己的生命和利益。
同时，我们也要利用科技和信息化手段，搜集自己企业中的物料信息、能源信息等，让整个企业种上节约的种子、响应节约的号召，让大家真正的以“我”为主导，抓住边缘效益，切实提高企业绩效。
树立主人翁意识 建设节约型企业
树立主人翁意识建设节约型企业摘要：随着经济和社会的发展，企业的竞争越来越激烈，企业要生存、发展，不仅仅要靠生产规模、靠质量，更要靠节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸的精打细算，捡了“西瓜”，丢不了“芝麻”。
建设节约型企业，节约和生产同样重要。
公司倡导建设节约型企业，既是对优良传统的发扬，又是对新时期企业发展提出的更高的要求和赋予的全新内涵。
随着公司的不断发展和壮大，社会知名度影响力的不断提高，建造节约型企业已成为我们公司发展过程中永恒不变的又一新的内容，建设节约型企业同时也成为我们企业管理中的重中之重。
我们公司自建厂以来，经历了几十年如火如荼的创业发展历程，几代人为了企业的发展和兴盛，抱着坚毅的信念，爱企如家，爱岗敬业，在他们的潜意识里，他们就是企业的主人，强烈的主人翁意识使他们自觉地珍惜企业里的一草一木。
今天，在经历市场经济洗礼、企业改制、全员身份置换的巨大冲击后，企业已步入良性发展的新一轮宏伟进程中，我们倡导“艰苦奋斗，节约办企”不仅是为了秉承先辈的优良传统，更是为了推进企业的发展和社会的和谐。
节约的行动来源于主人翁意识的构筑。
只有主人才能真正关心爱护自己的企业，珍惜节约家里的每一分财富。
节约型企业的每一位员工都应把自己看作是企业的主人，让企业里的每一分资产产生最大的经济效益。
那么，如何构筑员工主人翁意识，构建节约型企业呢？我认为应该从以下五个方面循序渐进地开展：一、要正确认识什么是主人翁意识。
让员工正确认识主人翁地位，懂得主人翁地位是责、权、利的统一。
既要把“增强主人翁意识，还原主人翁面目，希望主人翁形象，再现主人翁风采”的教育落到实处，又要激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，运用经济、政治、行政等多种手段，让员工自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。
同时，员工自身也必须增强主人翁意识，珍惜主人的权利，履行主人的义务，发挥聪明才智，为企业发展献计出力，把企业视为我家，“企兴我荣、企衰我耻”。
培训一：员工要有主人翁精神
员工要有主人翁精神这个题目一定会招致很多人的质疑：企业真正的主人是老板，员工都是打工者，凭什么能做主人翁？从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。
真正的企业主人当然是老板。
也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。
因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。
更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。
遇到难事躲着走，能少干就少干。
对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。
这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。
这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。
其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业发展。
客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。
所以，当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时，也不应该受到过多指责。
但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。
如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。
员工的人力资本表现为知识、经验、技能。
实际上，知识、经验、技能有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。
把知识、经验、技能的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。
因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。
因此，仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者，劳动者在民营企业就是打工者。
打工者自然就会产生打工心态。
一旦打工心态成为主流心态，管理者就会陷入前文所说的尴尬。
其实，知识、经验、技能还有另一个功能，那就是投资。
我们所说的人力资本正是强调的知识、经验、技能的资本属性和投资功能。
按照人力资本的属性分析岗位，会得出另外一个重要结论：每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。
员工要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。
企业优秀员工事迹树立主人翁精神，做企业优秀员工
企业优秀员工事迹树立主人翁精神，做企业优秀员工>5.树立主人翁精神,做企业优异员工在万向集团大门上,醒目地悬挂着”想主人事、干主人活、尽主人责、享主人乐”的大幅标语,万向人把这四句话作为主人翁精神实实在在的解释,而且认认真真地付诸实践。
在老板的心目中,优异员工应该具有强烈的主人翁精神,关心团体,关心企业的成长;在工作中及时发现并反馈生产、技术、办理等各方面存在的问题,把本身的工作干好。
他们往往能以团体利益为重,不过度追求个人的利益,踊跃主动地为企业的成长、生产办理出谋划策。
事实上,只有那些身体力行想主人事、干主人活、尽主人责的人才堪称是企业的主人,而吊儿郎当”混”企业、”泡”企业都不能算是企业的主人。
主人翁精神是一个员工应具有的素质企业员工的主人翁精神是将来企业竞争力的标志。
一个企业可否打造”百大哥字号”,最致命的因素是企业的主创性和员工的主人翁精神。
主人翁精神是一个员工应该具有的素质,具有这种精神的人,他的个人利益和公司利益是一致的,和公司的前途是紧紧连在一起的。
作为公司的一名员工,需要把本身的位置摆正,充分发挥主人翁精神。
在工作中踊跃思虑,矫捷应变,具有”企兴我荣,企衰我耻”的意识。
主人翁精神发挥好的企业会是一个充满活气、充满朝气的企业;相反,主人翁精神发挥不好的企业,只是一个机械化的运作车间,早晚会迷失在市场经济的大潮中。
同样的原理,一名员工具有主人翁精神--视工作为事业,视事业为己任,关心和敬服四周的一切,事事为企业着想,处处为企业效力。
一家大公司推出了新的产品,需要更新品牌,公司所有员工都为更换品牌的事情忙患上不亦乐乎,而更换品牌的花费也很是高。
其中有一个小插曲,公司在全国有七八十面的路牌告白要更换刷新成一个新的路牌,所有的计划都在进行当中。
有一天,公司品牌更换计划的负责人黄鹤跑来跟经理说,他认为有一笔3万元的经费可以省下来,由于这七十几块路牌大小都不同样,本来是要找告白公司来帮公司做出七十多种图档,要花3万元,若本身内部的担任美术工作的人加班加点做个一半天,就可以做完,这笔钱就可以省下来了。
浅谈培养主人翁精神做好本职工作
浅谈培养主人翁精神做好本职工作一个企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，必须要有一流的产品，要有一流的产品还必须有一流的员工，因为所有的产品都是员工设计和生产出来的。
要有一流的员工，企业除了加强对员工进行岗位培训，提高员工的技术技能水平和制定完善的严格的管理制度外，更重要的还要加强对员工进行主人翁精神的培养。
因为在当今企业改制和社会各种用工制度并存，各企业员工传统主人翁精神缺失的情况下，培养员工的主人翁精神，增强员工的主人翁责任感和使命感是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。
员工具有了主人翁精神所产生的巨大作用更是不可忽视和低估的。
我下面就如何培养员工的主人翁精神谈一点自己的看法。
1 主人翁精神及其重要性什么是主人翁精神？企业就是我（员工）的家，我（员工）就是企业的主人。
事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己家的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、奉献、负责、坚持；追求成功，永不言败。
他们不贪图名利、不计较个人得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更快，怎样才能更好”的标准处理每一个工作细节。
这就是主人翁精神的核心内容，简言之：就是责任感，使命感！它不是一个口号，而是一种信仰。
在我们培养自己的主人翁精神时，需要从思想深处理解它，把它作为自己的一个内在追求。
时代呼唤主人翁精神，有理想、有志向、希望成功的员工需要主人翁精神，企业更需要主人翁精神。
企业需要员工关心企业，需要员工主动、积极地把工作当成自家的事去干，像在自己家里一样尽职尽责；需要员工不斤斤计较；甚至需要员工具有奉献精神。
员工具有主人翁精神，忠于企业，奉献企业，行为规范安全，这是企业的福气。
如果员工没有主人翁精神，没有责任心，对企业不忠诚，行为不规范、安全生产意识不强，这对企业将是一场灾难。
在倡导和谐社会的今天，主人翁精神作为中国人民族精神的一脉是不能忘记的。
发扬企业主人翁意识增强员工工作责任心
发扬企业主人翁意识增强员工工作责任心发扬企业主人翁意识增强员工工作责任感诺安消防13年来砥砺奋进，戮力前行，取得了辉煌成就，这与我们诺安人一直秉持的核心价值观和创业发展使命是分不开的。
当然这也让我们想起了吴晋龙董事长一直教导我们要发扬企业主人翁意识，增强责任感，对企业忠诚，要担起对工作、对企业、对社会负责的重大使命。
企业的生存与发展，必须依靠企业全体员工齐心协力的工作。
同样，员工的生存与发展，必须依靠企业的存在。
企业与员工是相互依存、共同发展的，企业里边的每一位员工都担负着企业生死存亡、兴衰成败的责任。
因此树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的观念，能够增强公司广大员工的主人翁意识和责任感。
发扬企业主人翁精神是现代企业对员工提出的最基本要求，也是企业在经济浪潮中搏击的力量和动力源泉。
调动和激发员工主人翁意识，对促进企业持续、健康、快速发展起着决定性作用。
对企业而言,培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。
作为诺安人就要做到：个人目标与企业目标相一致；个人利益与企业利益相协调。
有着对诺安强烈的责任心和使命感，有着与诺安同荣辱、共始终的价值追求。
要充分认识到诺安是我们员工的利益和命运的载体，我们员工的利益与企业的命运是不可分割！成为一名合格的诺安人，要牢固树立主人翁意识，加强责任感和使命感，把公司当做自己的家，用心维护。
把诺安当作一种力量的源泉，生命的支撑，视诺安如生命，与诺安同呼吸、共命运！1、牢固树立主人翁意识增强企业的凝聚力（重塑主人翁意识助推企业新发展）员工的主人翁意识是企业基业长青的一个“杀手锏”，是企业持续、健康、和谐发展的关键所在，是增强企业凝聚力的武器，在企业发展中起着中坚力量的作用。
目前公司很多员工对主人翁意识的理解并不准确，仅仅停留在肤浅的表层上。
树立企业主人翁精神
树立企业主人翁精神当金玉普惠公司每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、高效企业。
由于受企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响，雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。
不同程度地影响了企业的效率和效益。
那么作为金玉普惠公司，如何培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。
那么怎样做才能树立我们的主人翁意识呢？通过学习我总结了以下2点：1、从认识上的改变，认识上的误区往往是导致错误的开始。
首先，对“谁是领导谁说了算”的歪曲认识，误认为单位就是领导的事情，从而对单位的相关情况漠不关心，不管对错总是盲目听从领导的，更有者有不同意见或者不同看法时，不沟通只是采取不配合的消极态度，这样不仅加深认识上的错误而且也破坏了集体的凝聚力。
这种错误的认识让职工忘记了自己在企业中主人翁的权利，消磨了参与工作的思想意识，久而久之也忽略了自己是主人翁的这一事实。
因此，作为金玉普惠的一名职工，在做好自己本职工作的同时，要多为集体想一想，想办法帮助公司和大家是份内的事情，是应该的。
再者，一味强调主人翁的地位，而漠视了主人翁所要负的责任和义务；一味的行使管理权而模糊了执行能力；一味的强调好处，利益而把责任抛之脑后；这些种种都是对主人翁意识的偏激认识，是绝对的自私自利，是不可取的。
主人翁不仅要从大局利益出发行使权力，更好从大家利益出发履行义务，企业的主人翁，不仅要有参与意识，更要有竞争意识，创新意识，效益意识，有奉献意识，这些才是主人翁真的作用。
2、从行动上的改变，正确的认识只能通过积极的行动表现。
企业中很多时候存在着依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理，对以人为本的软管理认知不清晰。
这种拖拉推诿的思想，导致行动的不主动、不积极，思想上得过且过，工作上应付了事，消极怠慢，不求有功，但求无过，“多干多错、少干少错、不干不错”的想法大大的影响了工作积极性；使得职工某方面的思想禁锢，导致其工作潜能不能充分发挥。
培养企业主人翁精神——负责 学习 奉献 节约 成就。
提高员工对企业倡导主人翁精神认识的必要性，增强其投身其中的 自觉性。对于涉及员工切身利益的方案，经广泛讨论后在实行，不违员 工意愿。
浅谈如何培养企业员工的主人翁精神
翁精神 呢？
（三 ）构 建 民主 和 谐 机 制
一 、 强 化 主 人 翁 精 神 教 育 ，让 员 工 一 心 一 意
பைடு நூலகம்
将员工 民主管理与为群众分陇解难 、改善 民生等实际
为 干 工作
相结合 ，坚持抓好员工外出学习培训，提高员工素质 ，坚
主人翁精神是指员工 能够以当家作主 的态度参加生 持抓好先进工艺技术引进 ，减轻员工的劳动强度 ，坚持抓
求生存发展 的平 台，员工 自身价值 的实现最终靠个人奋 高 目标的追求 ， 自然会具备努力 向上的 内在动力 。在 目
斗 。因此 ，必须花 大花力 给员工讲 清这 些道理 ，让他们 标 激励的过程 中，我们要采取合理的 目标考 核和评 价办
自觉接受 “主人翁 ”的定位 ，珍惜 岗位 ，把岗位 当成 自 法 ，按照德 、能 、勤 、绩标准 ，对员工进行 全面的考察
资” 的心理 ，极不利 于企业 生产 经营任务完成 。因此 ， 互信任 、相互关心 、相互体谅 、相互支持 、互敬互爱 、
必须采取多种教育方法 ，让 员工明 白少干一项工作 ，就 团结 融洽 的氛 围 ，久 而久 之 ，员工 必然 时刻 为单 位作
少积 累一次经验 ，躲过一个 困难 工作 ，就等于放弃一次 想 ，尽职尽责干工作。
己的公司 ， “见工作就干 ，有 困难就上 ” ， 在促进企 考评 ，使 员工始终保持 旺盛 的斗志。
业发展 中获得 自身发展 ，实现人企双赢 。
（三 ）坚持 荣誉 激励 法
（三 ）让 员工 掌握 “精 、傻”辨证 法
从人 的动机看 ，人人都具有 自我肯定 ，争取荣誉 的
现实生活 中，过于 “精 明”的人 ，往 往 “反被聪明 需 要。我们必须对工作一贯表现 比较突出 ，具有一定代
企业主人翁精神演讲稿
企业主人翁精神演讲稿企业主人翁精神演讲稿企业主人翁精神演讲稿乍一听到主人翁精神这几个字，也许大家都会觉得似曾相识，你可能会有这样的疑问:在物欲横流、追求效益的市场经济的时代，主人翁精神还有生存的土壤吗,说实话，我自己刚开始也有这样的困惑，觉得在当今时代再谈主人翁精神是不是太奢侈了,可是我要告诉大家的是，在东信两年多的时间里，我真切的感受到主人翁精神的存在，我也愈发明白了主人翁精神的真正内涵，什么是主人翁精神呢,干一行，爱一行，钻一行，精一行这12字就是主人翁精神的最好诠释。
干一行是主人翁精神的内在要求，也是主人翁精神得以存在的前提条件。
只有立足岗位，肩负起对岗位的责任感，完成自己工作岗位所要求的任务，才能体现自己的价值，在对企业负责的同时，也是对自己负责;如果说责任感是前提的话，那爱一行就是主人翁精神的不竭动力，我们都知道，兴趣是最好的老师，只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱，才能时刻保持激情，激励我们去不停的完善自己，适应岗位不断增长的要求。
有了责任感和热爱，还不足以干好一个岗位，还需要去不断的钻研，做到钻一行，深入挖掘本岗位所需的知识和技能，不停的去学习，去充实自己，完善自己，最终达到精一行的目标。
精一行则是主人翁精神的具体体现，360行，行行出状元，只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情，都可以说符合了主人翁精神的实质。
在我的身边，就活跃着一群具有新时代主人翁精神的同事。
无线集群是公司新近成立的一个事业部，肩负着振兴东信的产业使命，事业部的人员来自五湖四海，他们中，有刚出校园，怀揣激情与梦想的大学毕业生，也有工作多年经验丰富的技术专家，虽然大家来自不同的地方有着不同的起，但所有的人，都怀揣着同一个信念，用新时代主人翁的精神来激励自我，奉献自己。
研发部门担负着事业部最艰巨的任务，为了能早日的完成产品的研发，研发部的同事经常不辞辛劳，加班加点，减少了了周末跟家人团聚的时间，也放弃了和朋友同学聚会的机会。
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升到一个新的高度，视企业为自己终身的依赖，视企业的荣辱为自己的 荣辱，当企业面临困难，能够和企业患难与共。企业一旦达到这样一种 精神境界，便会获得一种精神支撑，它将成为企业自我约束，自我激励 的源头，自我创新，积极参与的精神动力。
鼓励员工说出心里话，关爱员工。进行有效的私下面谈，让员工提 出一些建议和意见 ；对于某些问题可以进行头脑风暴法，集思广益， 有时可以找到新方法、新经验，新方法的使用会让员工有了成功的经 历，有助于他们树立工作信心，并对企业产生认同感。
与组织实施。按照《劳动法》和国家有关政策规定，遵循“分类管理、 科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，坚持市场取 向的劳动用工分配制度改革方向，发展和谐劳动关系，调动员工积极 性。一是要合理确定员工的薪酬水平，制定科学的薪酬分配制度，保障 一线员工的薪酬和福利待遇，注重分配过程的公平。二是要规范收入分 配秩序，坚持“以岗定薪”和“市场化定薪”相结合的原则，科学划分 岗位等。
员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责 任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么 作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识， 是一项势在必行的工作。
主人翁心态与打工者心态
情境
打工者心 态
主人翁心态
对自己岗位职 责内的工作，具有 做好的能力和条 件，但是报酬低。
附：岗位主人翁成功密码18条： 第一条：通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经 验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会 当然也就越大。 第二条：当有人偷懒时，该做的工作没有做时，或者领导考虑不 周，该分配的工作没有及时分配到时，或者你眼睛好使，发现了别人没 有发现的工作时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好，至于做完后有 没有报酬，先别管他。因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资 源增值，做的越多，增值越多。 第三条：你的人力资源的持续增值，就使你有了不可替代性。 第四条：以主人翁的心态做事，就要维护企业形象，保护企业利 益，遵守企业制度，领会企业理念，获得自我价值观和企业价值观的最 大平衡。 第五条：以主人翁心态做事，就要保质保量保期地完成岗位任务。 要做到这些，有一些具体的技巧，比如，主动工作，不要被动等待；承 担责任，不要逃避推脱；追求卓越，不要敷衍了事；寻求办法，不要强 调借口。 第六条：当完成任务的条件已经具备时，那就马上行动，任何拖延 都是浪费。因为时间是最重要的资源。还要勇于创新。经常想是不是还 能更好，是不是还能更高？怎样才能超越自我，怎样才能超过他人？持
学习新知 识需要费精 力，又不给额 外报酬，所以 不做。
正好利用这个机会掌 握新的知识，是自己的人 力资本增值，所以一定尽 力做。
情况紧急，需 要马上处理，否则 后果严重，但是领
处处等待 领导指令，哪 怕有紧急情
先采取措施减少损 失，哪怕要为此担责，也 勇敢承担，敢于承担责任
导没有指令。
况，知道因迟 疑会给企业带 来损失，也不 主动去做。
续追求，才能不断超越。 第七条：当完成任务的条件不成熟时，尽可能多的整合与利用组织
工，能否把事情做好，态度不同，结果也不一样，态度决定一切。那么 究竟用什么样的态度来做事呢？读忠诚、敬业和信用。企业职工要学习 敬业精神，要想方设法去克服工作中常人难以想象的艰难，全心全意地 去完成任务，完成看似简单却充满了重重艰难的神圣使命。作为企业员 工，无论何时何地，身处什么样的境况，都不要忘记自己的职责。要在 内心充满使命感，这样才能全力以赴地完成肩负的工作。
因为报酬 低而不做。
报酬随低，但是，能 使自己的人力资源保值、 增值但是工作条件 艰苦或困难较大。
条件差， 难度大，付出 太多，不做。
难，意味着会做的人 少，需要更多知识、更高 技能攻克它，就能获得更 多知识技能，增加不可替 代性，所以，一定要做 好。
培养企业主人翁精神——负责 学习 奉献 节约 成就
——献出自己所有的，就能得到需要的！做好自己 该做的，就能得到该得到的！
一、主人翁精神。 主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一 种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情， 去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业 以及你个人这种共同的精神气质。 主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时， 不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在 收获“属于自己”的财富。岗位主人翁理论的基础是人力资源衰减理 论。即人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续 会自然衰减（绝对衰减：由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的 人力资源衰减。相对衰减：由于社会的发展，新知识的发明而导致的原 有知识的过时、失效或低效）。因此基于人力资源衰减理论，就告诉我 们无论在工作还是生活中，都要保持饱满热情去学习、去思考、去改 进。经验是积累出来的，只有训练才能具备，只有使用才能提升。 “当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为 和谐企业、效率企业。”主人翁态度：我可能不是企业的主人，但，我 是所在岗位的主人。还要全面消灭主人翁精神的敌人：拖延、拖拉、应 付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明 天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错 位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻 烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚 解、一知半解……我们应该记住主人翁家族成员名单，工作中多请他们 帮忙，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加 和谐。即主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、 奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失，全身心 投入工作，全力以赴完成任务。 二、主人翁心态与打工者心态。 随着社会发展，打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人
三、定位“主人”位置，唤醒感恩之心，发挥员工的主人翁作用。 1）引领向上思想，树立正确的感恩心理。父母给了我们生命，老 师给了我们知识，谁给了我们工作呢？企业，是企业给了我们可以在社 会中立足并稳固发展的物质生活，让我们充分享受经济独立所带来的成 就感，进而满足更高层面的消费生活。虽然员工与企业之间存在着商业 交换的关系，但相互之间同甘苦、共患难，共同营造着一个“社会家 园”。在充斥着激烈竞争和无情淘汰的当今社会，是企业为我们提供了 一个可以立足的平台，一个可以展示自己才能进而发展自己、实现自己 人生梦想的舞台。作为一个社会人，我们要常怀感恩之心，感恩领导的 培养、信任和重用，感恩企业让我们在工作中取得一步步的成功。现代 社会中，绝大多数人都必须从一个员工做起，在某个公司中奠定自己的 职业生涯。只要你身为是公司一员，就应抛开任何借口，投入自己的忠 诚和责任，视工作为事业，事事为企业着想，自觉为企业的发展贡献自 己的全部智慧和力量。将身心彻底融入公司，尽职尽责。 2）树立责任意识，高质量干好自己的工作。在企业中，无论是一 线工人，还是管理人员，责任意识是不可缺少的。有了责任意识并不是 就有了主人翁精神，但主人翁精神必须具有责任意识。“岗位主人翁精 神不是天生就有的，需要用心培养；也不是一劳永逸的，需要用心呵 护。”责任意识也是如此。做任何一项工作都要从多方面去思考，包括 安全、质量、工作进度等，这就要求我们要主动、积极、认真和奉献、 创新等。对待工作要尽善尽美、尽职尽责，才能高质量地干好自己的工 作。 3）摆正自身位置，争做岗位主人。员工的忠诚是企业的幸福，作 为员工理当做好自己的本职工作，忠于企业，奉献企业，否则对企业将 是一场灾难。人生本来就是要做事的，是要有所作为的。身为企业员
二、以人为本，探索思想管理，激发员工的主人翁意识。 为了培养和激发公司员工的主人翁意识，应建立一套富于激励性和 鼓励性的管理制度，同时，积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工 作的深度、广度、力度，使员工主人翁意识得到有效的培养，让员工充 分认识到企业是员工利益和命运的载体，员工的利益与企业的命运是不 可分割的。 1）探索思想管理，激发主人翁热情。当今社会，员工存在的“打 工者”心态，导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等，不同程度 的主人翁精神缺失，直接影响了工作质量和工作效率，也为企业带来很 多隐患。针对这样的现实，管理者可以分析员工各种心态的成因和类 型，对症下药，探索适合解决这类问题的方式方法，从根本上去解决思 想上存在的主人翁意识缺乏的问题。并盘点员工实情，掌握思想现状， 了解员工兴趣爱好、技术特长、人生态度，之后有针对性地开展工作， 做好思想引导。 2）注入关爱情感，凝聚企业力量。培养良好的主人翁意识至关重 要，它能激发出员工的凝聚力和创造力，使员工与领导齐心协力、生死 与共、并肩朝着企业所需发展目标前进。只要能够把职工主人翁意识提
4）创造和谐氛围，营造宽松环境。加大宣传力度，视频、条幅、 宣传板、海报、广播通知、服装统一、开会上传下达、征稿（优秀征文 张贴）等。
方式：横向：企管自觉行动，先己及他，先在管理层推开；纵向： 再由管理层推向工人，以自己行为去积极影响他人。改变精神面貌，事 可以饱满热情对待工作，对待生活。做到积极、乐观、大方、高效。
的特质也是一种人力资 本。
企业考核制度 不完善。
工作不求 质量，不求实 效，得过且 过，当一天和 尚撞一天钟。
不管有没有考核，都 尽力做好，而且随时总结 经验教训。
三、培养员工主人翁意识的几点建议。 一、加强员工培训。 1）让员工认识到什么是主人翁精神。懂得主人翁地位是责、权、 利的统一。不断激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，让他们自 觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。同时，员工自身也必 须增强主人翁意识，珍惜主人的权利，履行主人的义务，发挥聪明才 智，为企业发展献计出力，把企业视为我家，“企兴我荣、企衰我 耻”。 2)加强员工培训，促进技能更新。“人们拥有的知识、经验、技 能、体能等人力资源，随着时间的延续，会自然衰减”。那么，如何让 我们的人力资源保持良性发展，更好地为企业服务？“阻止人力资源衰 减的唯一途径就是不断使用。只有让知识、经验、技能、体能不断被使 用，才可能预防其衰减。”企业要采用各种形式对管理人员和工人进行 培训，使员工不断获取新技术，在更新旧知识的同时，不断补充和充实 新技能，使人力资源的获取量大于人力资源的自然衰减量，这样才能适 应社会进步和科技发展的需要。 3）做好入职培训——培养新员工归属感 。新员工进入企业后，就 必须全身心地融入其中，在理解企业文化地同时，尽力寻找自己团队归 属感，从心理上把企业当作自己的“家”，并以次产生主人翁意识。此 时的企业也必须处理好公司的内部管理事宜，为新人创造一种“家”的 氛围，使新人潜移默化之中与公司、与同事建立起微妙的情感链——归 属感。 4）建立和完善公平合理的分配制度，教育员工正确对待并积极参