范围管理的论文
项目管理论文3000字3篇
项目管理论文3000字3篇1.施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是"三控制、二管理、一协调"，即进度控制、质量控制、费用控制。
合同管理、信息管理和组织协调。
1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
项目范围管理总结汇报
项目范围管理总结汇报
在项目管理中，项目范围管理是非常重要的一个环节。
它涉及到对项目的目标、任务和交付物进行明确定义和控制，确保项目能够按时按质完成。
在过去的一段时间里，我们团队在项目范围管理方面取得了一些成绩，现在我将对这些成绩进行总结汇报。
首先，我们在项目启动阶段对项目范围进行了充分的分析和界定。
我们与项目相关方进行了充分的沟通和协商，明确了项目的目标和范围。
在这个过程中，我们利用了一些项目范围管理工具，比如需求收集技术、范围界定技术等，确保了项目范围的准确性和完整性。
其次，我们在项目执行过程中对项目范围进行了有效的控制。
我们及时发现了一些范围蔓延的迹象，并采取了相应的措施进行控制。
我们还对项目范围进行了不断的跟踪和监控，确保项目不会偏离原定的范围。
最后，我们在项目收尾阶段对项目范围进行了充分的验证和确认。
我们与项目相关方进行了沟通和确认，确保项目交付物符合他们的期望和要求。
在这个过程中，我们也发现了一些问题和不足，
并及时进行了改进和修正。
总的来说，我们团队在项目范围管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将进一步加强对项目范围的管理和控制，确保项目能够按时按质完成。
希望在未来的项目中，我们能够取得更好的成绩。
谢谢大家！。
管理类毕业论文(5篇)
毕业论文论文题目：浅析工商行政管理部门市场监管所学专业：工商企业管理学生学号:姓名:写作日期:二0一五年三月至五月目录一、整顿和规范市场秩序是构建社会主义和谐社会的必然要求....... 错误!未定义书签。
（一)市场秩序 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
（二）整顿和规范市场秩序是构建社会主义和谐社会的必然要求 ... 错误!未定义书签。
二、当前市场秩序混乱的表现及其产生的主要原因ﻩ错误!未定义书签。
(一）当前市场秩序混乱的表现 (1)（二）当前市场秩序混乱的主要原因ﻩ1三、建立和完善工商行政管理部门和谐市场监管的管理体制ﻩ错误!未定义书签。
(一）和谐市场监管体制的确立与完善 .................................................. 错误!未定义书签。
(二)建立和完善工商行政管理部门和谐市场监管的管理体制策略 .... 错误!未定义书签。
参考文献: ................................................................................................. 错误!未定义书签。
[内容摘要]我国市场经济体制从计划经济体制转型而来，一方面，市场秩序失序现象非常严重；另一方面，政府监管也受着许多指令式市场监管制度安排的影响，对市场监管不力，从而严重影响着我国社会主义市场经济的健康发展。
工商行政管理部门作为政府监管市场的主要力量，国务院赋予的“市场监管、行政执法”的职能，决定了其监管范围涉及市场的方方面面.研究政府对市场的监管就不可能不谈及工商行政管理对市场的监管.在对政府监管市场进行研究的基础上分析、研究工商行政管理市场监管制度的主要问题并加以解决，对于进一步明确工商行政管理职能并认真履行好这一职能,从而建立和维护良好的市场秩序具有重要的现实意义。
城市管理相关论文2900字_城市管理相关毕业论文范文模板
城市管理相关论文2900字_城市管理相关毕业论文范文模板城市管理相关论文2900字(一)：浅析城市管理综合执法相关理论的发展论文摘要：城市管理以城市作为管理对象，以城市基本信息作为基础，在实践过程中不可避免地会面临很多问题，尤其是在综合执法方面，历来受人诟病，这种情况极大程度的限制了城市管理事业的发展。
为促进城市建设，减少相关执法不良事件的发件，让城市居民能够增加对城管执法人员的配合，必须增加相关流程的建设，理论建设是执法的大前提，但是还需着力于实践。
本文针对城市管理综合执法相关理论的发展作出探讨分析，希望能对推动相关理论的建设，为城市管理提供一定参考。
关键词：城市管理；综合执法；相关理论；发展引言：城市的长期发展必须要有合理的管理方案，在长期发展过程中，我国城市管理执法已经取得了较好的成效，但是我国城市发展太过迅速，而且城市基数过于庞大，需要大量的城管执法人员进行执法，不可避免的出现了工作人员素质参差不齐的问题。
加之城市建设日新月异，整个社会环境、文化环境、经济环境都出现了较大变动，既往的管理执法理论已经不符合现今的发展需求。
在建设过程中，一定要注意改进相关理论，使之始终发挥作用。
一、概述城市管理是对城市基本设施进行管理，不仅包括基础交通、通信等设施，还有常规水电供应，对于城市的发展具有推动作用。
我国现行的城市管理体制呈现出多元模式并存的特点，是在长期城市发展过程中形成的体系，城市管理在建国初期已经存在一定形势，但是不太成熟，直到上世纪90年代左右才逐渐形成相关管理体系，1992年建设部进一步颁布了《城建监察规定》，对城建监察执法队伍进行了规范，强化部门归口管理，由此标志着城市建设管理领域执法监察制度初创完成。
在后续发展过程中，逐步确立了城市管理的执法权力，拟定了相关法律法规，大量的法律学者投入其中进行综合执法研究，城市规划、建设与运行管理、城管监察与综合执法的关系进一步被审视[1]。
2012年以来，党和国家都提高了对城管执法的重视，将之视为国家治理和依法治国的重要组成部分，相关执法改革的文件连续出台，城管执法体制改革被放置于更广阔的政府服务转型与社会共治视野下审视。
02高项论文-范围管理
02范围管理##正文在电力行业，随着我国以“厂网分开，竞价上网”为特点的电力市场的起步和发展，电厂、电力集团逐渐成为独立企业，参与市场竞争。
原有的“生产型”管理模式已经不再适应市场的需求。
发电企业在重视安全质量、保证电力及时供应的同时，必须重新审视成本的内涵。
在安全性和可靠性的约束条件下，降低成本、提高设备利用率、提高企业管理水平、规范企业管理模式，进而提高经济效益是发电企业新时期生存和发展的着力点。
基于这种环境，xx水电站有限公司启动了智慧生产与办公一体化平台项目。
2019年3月，我公司中标了该项目。
我作为项目经理参与了该项目的建设。
该项目投资980万元人民币，建设工期18个月。
项目包括办公与生产两大模块内容，其中办公模块含了公文管理、印章管理、会议管理、绩效管理等功能；生产模块含设备管理、运维管理、检修计划、物资管理等功能。
项目采用矩阵型组织结构，从各职能部门抽调骨干成员，组成专门的项目组，并任命我为该项目的项目经理，负责项目的项目管理工作。
下面我将结合本项目，从规划成本、成本估算、制定预算、控制成本这几个方面对项目的成本管理进行介绍。
一、制定范围管理计划作为一名合格的项目经理，做任何事之前都应该先做好计划。
有些人认为制定项目范围管理计划花费了太多时间，不如把这些时间用于执行工作，项目将会更快更好的完成，我认为这是一个错误的想法，省略范围管理计划制定，也许能节省一定的时间，但从长远看，往往会因缺乏范围管理计划指导而使得范围定义不清、范围蔓延等问题，更甚者会导致项目无法完成。
因此，在该项目中，我非常重视于范围管理计划的制定，在正式制定计划之前，我在公司组织过程资产库中获取了制定范围管理计划的模板，再根据以往的项目经验，结合本项目的特点，制定出一份初步的计划，然后召集项目组成员讨论，对计划进行修改和完善，最终完成了一份详细的、科学的范围管理计划，用于指导项目如何定义、制订、监控和以确认产品范围与项目范围。
软考高级信息管理-论文之范围管理
软考高级信息管理-论文之范围管理范围管理范围管理领域范围管理的活动过程：1、范围计划的编制2、范围定义3、创建工作分解结构4、范围确认5、范围控制然后考虑到与范围有关的：需求的收集和管理，因为需求是范围的基础，只有完整、有效的需求才可以确定项目的范围和可交付成果，防止后续过程中范围扩大。
还可以考虑到范围扩大的风险等。
摘要XXX年XX月，我作为项目经理参与了公司与XXXX的XXXXXXX系统。
作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。
在整个项目过程中，我十分重视项目的范围管理，运用丰富的项目管理经验，结合范围管理理论，对项目的各阶段进行了积极有效的范围管理，防止了需求蔓延。
1、在项目的开始，我制定了切实可行的范围管理计划，为后续的范围管理提供了依据。
2、通过与客户的深入沟通，我进行了范围定义，明确了项目的范围边界，可交付成果。
3、随后进行的工作分解结构，经可交付成果细化到工作包，为项目的进度、费用、资源估算提供了可靠依据。
4、通过与客户的范围确认，保证了可交付成果满足项目利益相关人的要求，减少了后续的范围（需求）变更。
5、在系统的开发过程中，积极和客户沟通，努力对项目干系人施加影响，减少范围变更；当变更发生时，积极应对并使用变更控制流程来管理变更。
正文XXX年XX月，我作为项目经理参与了公司与XXXX的XXXXXXX系统。
作为项目经理。
作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。
这个系统分为：……………………等n个子系统。
……………………（系统自行介绍）第二段在项目的开始，我制定了切实可行的范围管理计划，为后续的范围管理提供了依据。
（略写计划）第三段通过与客户的深入沟通，我进行了范围定义，明确了项目的范围边界、可交付成果。
1 论述下范围定义的重要性。
（确定了项目的边界，防止减少范围变更）2 范围定义的基础----需求的获取和验证（展开叙述如何征集、获取需求，如何验证，如何评审）如在需求收集过程中，可以围绕以下相关技术展开，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，德尔菲信息收集技术，观察，原型法等，只要把其中的一两个技术结合项目的实际来展开论述就可以了。
管理学论文范文
管理学论文范文导读：范文管理学论文范文【篇一：科研管理信息化的管理创新研究】1科研管理信息化的实践及管理创新1、1更新科研管理思想及其管理观念是进行科研管理信息化实践关键1、1、1创新管理工作意识随着科研管理信息化的到来，促进了管理观念的有效创新。
它不再是简单的突破了传统的科研管理模式，而是依次将整个组织资源以及信息有序、组织结合在一起。
这样不仅从根本上拓宽了管理人员视野，还从一定程度上加深了相应管理工作的广度以及深度，并在此基础之上增强了作业人员之间的相互理解与交流，从而激发、调动了其创新精神。
若将科研管理信息化视作利用计算机对原有工作进行处理，那么就会形成更多的文字与事务处理，致使无法对管理工作进行有效改革与创新。
从其本质上来讲，科研管理信息化其内涵可以概括：创新出具备关联性、系统性以及针对性，还有即时性的管理模式，从而是的作业人员在工作过程中，能够从繁多且杂的事物处理中，真正解放出来。
1、2领导重视是确保科研管理信息化有效实施的重要保证由于科研管理信息化是一项极为复杂且庞大的工程，只有得到各级领导以及职能部门的理解与支持，才能确保其安全、顺利实施。
领导对于该项工程的重视程度是保证科研管理信息化持续、稳定进行的前提与基础。
通常科研管理信息化需要投入较大、较多的财力、物力以及人力，再加上设计面较广，因此领导决策是非常重要的。
只有领导重视了，才能从根本上组织和调动各方面力量，以做好信息网络建设以及信息管理系统的开发工作。
通过近几年所开展的“高校管理信息系统”工作实践来说，如果没有当地相关政府部门的支持和推动，该项目是很难开展的。
也正是因为有了相关征服的支持与推动之后，才确保该项目得以策划、立项以及开发还有推广等等。
1、3坚持以人为本方针当前社会，人作为科技活动中最为宝贵以及最为活跃的因素，发挥着非常重要的作用。
从应用科研管理信息化方面来说，管理创新的核心内容就是转变观念。
也就是将管理重点放在开发人能力以及调动人能积极性还有激发创造性之上。
2021年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)
2021年上半年（5月）信息系统项目管理师真题（论文）
试题一论信息系统项目的范围管理
项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。
请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述∶
1．概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目范围管理的过程；（2）根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。
3．请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。
（要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层）
试题二论信息系统项目的合同管理
项目合同管理是通过对项目合同的全生命周期进行管理，以回避和减轻可识别的项目风险。
请以“论信息系统项目的合同管理”为题进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目合同管理的过程；（2）在有监理参与的情况下，结合项目管理实际写出详细的合同索赔流程。
3．请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。
（列出主要的条款内容）。
管理学论文（精选15篇）
管理学论文管理学论文（精选15篇）管理学是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
以下是小编带来管理学论文的相关内容，希望对你有帮助。
管理学论文11目前在基层国土资源管理方面存在的问题1、1在基层土地执法方面存在的问题在基层国土资源管理中，十分困难的一个方面就是农村土地执法。
在基层土地执法中，经常会出现执法难、难执法和法难执的问题。
在执法的过程中，工作人员可能会严厉处理某些违法的人或部门，但是随之而来的就会有很多的求情人员。
特别是2004年改革过基层国土资源管理体制之后，国土所工作人员经过录用之后，就不再流动，他们会长期工作在一个地方，这样就会逐渐的形成一个狭窄的生活圈子；再加上当地政府负担着国土所工作人员的工资、食宿以及办公用房等等，这样在执法的过程中，难免会受到各种局限，可能是碍于人情，也可能是在领导的压迫之下，往往就会选择较轻的处理措施。
我们会发现很多地方政府都是将先上车后买票的模式应用到招商引资上，虽然基层国土所发现这种行为是违法的，但是却无可奈何。
再者，农村在不恰当的地方建造房屋，但是基层国土所却不能将其强制拆下来，只能通过漫长的打官司过程，法院判决的这一阶段，很可能人民已经将房屋建好了，这样就无法再进行拆除，因为会影响到社会的和谐发展。
1、2在基层土地资源管理人员方面存在着的问题目前在基层土地资源管理人员方面，存在着素质不高等问题，在新形势下，就需要采取一系列的措施，不断提高土地所工作人员的专业水平和综合素质。
基层国土资源管理人员大多都是退伍兵，或者是一些非专业人员，过去虽然在政府从事过，但是并没有接触到国土工作，这样在业务水平方面就存在着很大的问题，无法有效的开展农村土地管理工作。
2基层国土资源管理创新措施(1)将国土资源管理责任严格的落实下去。
主要包括这几个方面的内容：1)对耕地进行严格保护，耕地保护是土地管理的关键。
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42．2范围管理的论文论信息系统的需求管理和范围管理摘要在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点共程，受到了省政府和“数字**”，领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，人中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。
堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。
本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范同管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范同管理的一些不足之处．正文一、项目概述。
为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”(下简称：就业网)项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。
项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全省各级人事部门，大中专院校，人才中介机构，用人单位和毕业生；连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、高等院校；构筑一个大容量，宽辐射的全省毕业生就业创业公共服务平台。
为我省广大毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务；为大中专院校提供集学生学籍管理与就业相关工作的办公白动化平台。
预计系统建成后将成为我省第一个面向全省的、人容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应用服务平台。
通过公司的项目经理竞争上岗机制，我有幸获得了公司领导与业主的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作．在省政府与“数字**”，小组领导的亲切关怀下，业主的通力配合与支持下，我与项目组全体同志们一起并肩作战，通过近8个月的努力，终于在2004年4月15日全面通过验收，项目花费总成本为96万元．比计划提起了15大，为公司挣得近50万的利润．二、项目范围难以管理范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。
11223-论文模板-论信息系统项目的范围管理
信息系统项目的范围管理摘要：2014年11月，我公司承建了国家电网公司的运维安全审计系统的项目建设，我有幸参与并担任了该项目的项目经理一职。
该项目将实现基于电力行业信息安全现状，研究内部安全威胁的防范策略和安全保护手段，重点针对信息系统的运行维护操作安全防护，设计并开发了运维安全审计系统，准确全面地对国网人员网络操作进行监控，并在此基础上能够根据业务发展不断扩展应用，逐步将办公透明化准确化。
该项目作为国网的一项重要的基础建设，总投资1800万元，建设周期为12个月。
在国网领导的高度重视、关心下，经过本公司项目团队和国网方的共同努力，项目于2015年12月底通过了业主单位和专家团队的验收，获得大家的一致好评，成为公司的标杆项目。
本文结合作者在项目中的实践，讨论了项目范围管理在信息系统集成项目中的重要性，包括范围规划、需求获取、定义范围、创建工作分解结构、范围确认、范围控制等子过程。
通过认真执行变更控制流程，建立配置管理系统,保证了该项目的成功实施，并取得了客户的高度认可。
正文：2014年11月，我公司承建了国家电网公司的运维安全审计系统的项目建设，我参与并担任了该项目的项目经理一职。
该项目预算1800W，要求在12个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目12月初正式验收交付使用，取得了较好的评价。
该项目在当年9月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。
项目合同在10月初签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。
通过专题座谈会、问卷、访谈、现场查看等方式详细了解了客户的需求以及业务模式。
通过调研我们发现该项目与我们以往做过的安全平台有很大的不同，主要在于各个网省运作模式不尽相同，管理方式和业务模式并不完全统一，各网省与总部的关注点也不相同，需求也不尽相同。
针对以上问题，我们项目组认为如果不执行项目范围管理的话，很可能后面各分中心提出的需求会各不相同，项目范围会不断扩大，最终会导致项目无法按期完成。
工商管理专业毕业论文优秀8篇
工商管理专业毕业论文优秀8篇大学生活要接近尾声了，大家都知道毕业生要通过最后的毕业论文，毕业论文是一种、有准备的检验大学学习成果的形式，那么优秀的毕业论文是什么样的呢？为了让您对于工商管理专业毕业论文的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了8篇工商管理专业毕业论文，希望可以给予您一定的参考与启发。
工商管理毕业论文篇一【摘要】2023年10月26日，国务院常务会议上讨论决定从2023年1月1日起以上海为首个试点对交通运输业和部分现代服务业进行“营改增”的税制。
一年多来，其减税减负效果明显，但是“营改增”仍处于起步阶段。
本文通过分析国内外经济背景、我国迫切需要的原因来阐述“营改增”对企业和社会的影响，以对试点政策的完善提供专业支持。
论文关键词：营业税，增值税一、营改增的必要性增值税按“全链条、全覆盖、全抵扣”原则实行，营业税则存在“全额征收，抵扣中断，重复征税”的问题，加上增值税的税基不够宽广，两税分立并行破坏了增值税的抵扣链条。
我国大部分第三产业排除在增值税的征税范围内，而营业税按营业额全额征税，且无法抵扣，导致重复征税很严重，增加了第三产业的税负。
目前我国经济结构调整的战略目标是发展第三产业，尤其是现代服务业。
财政部国家税务总局负责人表示按照建立健全有利于科学发展的财税制度要求，将营业税改征增税有利于完善税制，消除重复征税；有利于优化投资、消费和出口结构，促进国民经济健康协调发展。
二、营改增对相关行业的影响分析（一）从交通运输业角度从小规模纳税人来看，前，企业应缴纳3%xS=0.03S的营业税；后，企业应缴纳S÷（1+3%）x3%=0.029S的增值税，税负降低了0.1%。
从一般纳税人来看，前，企业应缴纳3%xS=0.03S的营业税；后，企业应缴纳S÷（1+11%）x11%=0.0991S增值税，税负率升高了6.91%。
（二）从有形动产租赁业角度从小规模纳税人来看，前应纳营业税额为Sx5%=0.05S；后，应缴纳增值税为S÷（1+3%）x3%=0.0291S，税负下降了20.87%。
行政管理毕业论文5000字
行政管理毕业论文5000字篇一：行政管理专业毕业论文管理行政管理专业毕业论文指导本次论文指导，共安排了六节内容：第一节毕业论文的目的与任务第二节论文选题第三节资料搜集与加工整理第四节论文的写作第五节毕业论文格式规范第六节答辩规则与范文分析第一节毕业论文的目的与任务毕业论文是本科教学计划的重要组成部分，是学生总结所学专业知识的重要方式，是反映学生素质、能力、质量水平的重要标志。
一、毕业论文的目的1、培养学生运用专业基本理论、基本知识、基本技能的能力；培养学生独立分析问题、解决问题的能力；2、培养学生理论联系实际的工作作风和严肃认真的科学态度；3、培养学生调查研究、利用文献等综合技能。
二、毕业论文的流程与学生的任务1、集中上写作辅导课；2、选好题，收集写作参考资料，拟定写作提纲报给指导教师审阅；3、根据提纲写出论文初稿并交指导教师审阅修改（论文各要素要齐全）；指导教师应对各个环节进行监督指导，并提出具体要求；4、与指导老师沟通、修改论文（原则上不少于三次）、定稿、按格式要求打印一式三份交给指导教师审查验收（注：格式要求请在惠东电大网站教学管理专栏下载：《广东广播电视大学“开放教育试点”行政管理专业毕业论文格式规范》；5、指导教师写出评语、评定成绩、并做好答辩准备。
第二节论文选题一、论文选题论文选题应当在行政管理专业范围之内，并符合行政管理专业的特点。
选题非常重要，一定要在行政管理范围内，党建，思想政治建设、经济管理等范围的选题不符合行政管理的范围，应避开。
行政管理专业的研究范围：（一）从领域上看包括政府管理、非政府公共组织（NGO）管理与企业管理从政府主体性角度进行研究都可以，如政府能力，非政府公共组织（Non-Government Organization）管理，如事业单位人事制度改革、人事分类制度改革、危机管理中的非政府组织作用等，都可以作为选题。
行政管理不同于企业管理，两者有交叉，不覆盖，企业内部管理属于企业行政管理，如企业内部人事管理问题、绩效管理、企业招聘等。
浅论软件项目范围管理
和质量 ， 甚 至 使 项 目处 于 失 控 状 态 。
【 关． ｔ 词】 软件项 目 范围管理
需求管理
０
引 言
范 围管 理 是 项 目开 始 执 行 前 定 义 出 应 该 包 括 什 么 和 不 应
２
项 目范 围 管 理 与 需 求 管 理 的 区别
项 目需 求 包 括 需 求 开 发 与 需 求 管 理两 部 分 ， 需 求 开 发 是 通
该包括什么 ， 按 其 制 定 的 范 围 对 项 目进 行 控 制 ， 保 证 项 目能 按
过调 查 与 分 析 ， 获取 用户 需 求 并 定 义 软 件 需 求 。需 求 开 发 主 要 包 括 ４项 活动 ： 需求 获取 、 需求分析 、 需求定义 、 需求验证 。 需 求 管 理 与需 求 开 发 密 切 合 作 ， 需 求 开 发 主 要 是 把 项 目干 系 人 的 需 要 转 换成 软件 需 求 ， 以及 决 定 如 何 在 工 作 中分 配 需 求 。 需 求 管
是 在 项 目需 求 管理 过 程 中 ， 围 管理 作 为项 目管 理 与 需 求 管理
一
样， 是 项 目后 续 工 作 安排 的基 础 。项 目范 围 管理 不 明确 ， 将 导 致后 续 工作 混 乱 ， 影 响 项 目开发 进 度 、 成 本
理 主 要 收 集需 求 的变 更 和 变 更 的 理 由 ， 并 且 维 持 对 原 有 需 求 的
双 向 跟踪 。
项 目需 求 管 理 ， 项 目开 发 过 程 中需 求 任 意变 动 ， 导致 项 目成 本
的增 加 ， 进度缓慢 ， 质 量下 降 。本 文 以作 者 工 作 经 历 为 例 ， 探讨
2023年信息系统项目管理师-论文范文总6篇
《整体管理论文范文一》：由于该项目涵盖了信息化系统建设项目的进度管理、范围管理、成本管理、沟通管理、干系人管理等内容，但由于业主方整体要求较高，从项目管理的角度来看，整体管理兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足业主方与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。
由于在该项目中整体管理尤为重要。
公司领导层经过办公会决定，鉴于我有过类似项目经验，特任命我作为项目经理全程参与了党政OA协同办公系统信息化建设项目的建设实施工作，我深知整体管理在该项目中的重要性，重点从制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施项目整体变更、结束项目或阶段六个方面进行了规划安排和组织实施。
项目组织结构有没有？一、制定项目章程项目章程是正式批准项目的文件，在项目整体管理中至关重要。
也就在此过程中，公司领导通过办公会，任命我作为项目经理整体负责该项目的建设组织实施工作。
由于我公司是职能性的组织，公司领导层特授权在2018年11月份以前专门负责该项目，并通知各职能部门依据中标合同需求内容、项目工作说明书等全力配合人力、物力、财力等各种资源。
我组织相关部门管理人员多次召开了项目启动会议，对项目章程内容进行了深入讨论研究，主要包括：项目预算、主要风险。
等。
（193）二、制定项目管理计划项目管理计划是项目整体管理中范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等所有子计划的总计划，确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法，因此我召集团队成员启动了项目管理计划的初步编写，项目组所有成员围绕项目章程通过头脑风暴的方式拟定了初步方案，我又邀请公司专家进行了讨论，重点对成本管理、质量管理、干系人管理、风险管理等子计划经过几次调整和逐步更新，最终形成了“项目管理计划”。
三、指导和管理项目执行项目的组织和实施阶段非常重要，进度、成本、质量、范围等各个子计划每个环节都不能忽视，因此，我要求团队全体成员必须充分发挥全部技术和管理技能采取多种方法执行项目管理计划，对于项目实施过程中的变更请求必须遵循“工作核准制度”报我预审，涉及重大问题由我上报公司领导层或CCB决策。
范围管理名词解释
范围管理名词解释
范围管理是项目管理中的一个重要概念，它涉及确定和控制项
目中的工作内容。
范围管理包括以下几个方面：
1. 范围规划，这个阶段涉及确定项目的目标和目的，明确项目
需要完成的工作内容，以及确定项目的范围边界。
在范围规划阶段，项目团队需要收集并分析相关信息，与相关利益相关者进行沟通，
以确保明确了解项目的需求和期望。
2. 范围定义，在这个阶段，项目团队需要编制范围说明书，明
确定义项目的具体工作内容和可交付成果，以及排除不在项目范围
内的工作内容。
范围说明书通常包括项目的目标、里程碑、可交付
成果清单等内容。
3. 范围控制，这个阶段涉及监督项目的范围，确保项目团队在
执行过程中不会偏离原定的范围。
如果出现范围变更的情况，需要
进行范围变更控制，确保变更的合理性和影响分析，以及及时更新
相关文档和通知相关利益相关者。
范围管理对于项目的成功至关重要，它有助于确保项目团队明
确了解项目的目标和范围，避免范围蔓延和项目目标模糊的情况发生。
同时，范围管理也有助于控制项目的变更，确保项目按时交付，并最大程度地满足相关利益相关者的需求。
信息系统项目管理师考试论文范文-论范围管理01
论信息系统项目的范围管理2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。
某省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该项目于2016年12月底正式通过验收并上线运行，得到客户和公司管理层的一致认可。
本文结合作者的实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制五个方面予以阐述。
2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。
省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该系统整体采用省公司和地市公司运监中心两级部署模式，计划预算、核心资源、关键流程、数据管理、电网运营等功能模块通过界面集成的方式与工作台集成，并利用两级部署的数据中心实现数据流转、处理。
两级数据中心间通过DXP进行数据纵向交换；两级监测通过两级ESB级联的方式实现应用集成。
可视化与数据中心进行集成，由数据中心将运营监测指标与告警数据等推送到可视化数据。
该系统采用B/S架构平台和SSH 主流Web 应用框架，因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求，决定采用三层架构模式的J2EE 环境作为运行环境，采用oracle 10g企业版为数据库环境。
本项目于2016年12月底正式通过了验收并上线运行。
运监业务是公司新的业务领域，我方高层希望将本项目作为公司业务拓展的一个新窗口，本项目是一个综合性的系统工程项目，具有专业性强、涉及面广以及涉及项目干系人众多等特点，范围控制困难可想而知。
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42．2范围管理的论文
论信息系统的需求管理和范围管理
摘要
在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点共程，受到了省政府和“数字**”，领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，人中专院校，中介机构、
用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。
堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。
本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范同管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范同管理的一些不足之处．
正文
一、项目概述。
为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”(下简称：就业网)项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。
项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．
系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全省各级人事部门，大中专院校，人才中介机构，用人单位和毕业生；连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、高等院校；构筑一个大容量，宽辐射的全省毕业生就业创业公共服务平台。
为我省广大毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务；为大中专院校提供集学生学籍管理与就业相关工作的办公白动化平台。
预计系统建成后将成为我省第一个面向全省的、人容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应用服务平台。
通过公司的项目经理竞争上岗机制，我有幸获得了公司领导与业主的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作．
在省政府与“数字**”，小组领导的亲切关怀下，业主的通力配合与支持下，我与项目组全体同志们一起并肩作战，通过近8个月的努力，终于在2004年4月15日全面通过验收，项目花费总成本为96万元．比计划提起了15大，为公司挣得近50万的利润．
二、项目范围难以管理
范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。
含糊的需求和频繁变更的范同让项目的甲乙双方吃尽了苦头．如何做好项目的需求管理与范围管理常常是项目经理最头疼的问题。
就业网项目的成功，笔者一直认为得益于有效的项目范同管理机制。
在此笔者就就业网项目采取的项目范围管理的一些方法做简略介绍，望各位读者批评指正．
二、项目需求与范围的区别和联系
项目范围(Project-scope)包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需的各项具体工作作。
从这个意义上讲就是项目应该做什么，不应该做什么，以及如何做。
也就是说，项目范围事实包括2个方面的内容：项目需求和项目过程．项目需求确定做什么．项目过程确定如何做．
项目范围管理也就是对项目应该做什么和怎么做做出相应的定义和控制．事实上就是对需求的管理和项目过程的管理．
四、就业网项目需求特点
1、项目干系人多
就业网是面向全省各级人事部门(省、市、县三级近l00个人事行政单位)、人中专院校(近200所)、人才中介机构(200多家)、，用人单位(近百万家)、毕业生的大型电子政务项目．项目涉及面广、用户量大．在项目管理中我们必须收集广大用户的意见，获得广大项目干系人的支持。
才能打造一个用户乐于使用的电子政务平台，为项目的使用推广打下基础．
2、业务涉及面广
毕业生就业公共网集毕业生就业创业指导、政策宣传、咨洵，人才与用人单位的双向交流互动，网上人才市场，毕业生就业手续办理，院校学生学籍管理与就业管理，就业工作监控管理与宏观管理，资源收集整理于一体．涉及毕业生就业工作与人才管理工作的方方面面。
3、全省毕业生就工作流程不一致
就业网项目涉及我省各级人事部门，但由于政府人事工作的区域性，各设区市都有各自不同的人事制度与毕业生引进制度．造成我省各设区市人事部门毕业生就业工作流程的不一致．
就业网项日涉及我省近200所人中专院校．各个学校也均有各自的就业管理工作方法和习惯。
4、各级政府部门、院校信息化科度参筹不齐
我省是一个沿海城市，各设区市经济条件不一样，信息化程度更是参差不齐．沿海城市信息化程度比较高，山区城市信息化较为落后。
有些单位甚至没有一台电脑．
五、项目范罔管理工作方法
就业网项目需求的特点使我们对项目的范同管理狡尽了脑汁．通过专家顾问的指导与项目团队全体同志们的共同努力，采取了相关措施、方法才使的项目的范闱管理工作变的更加容易．
1、全省三百多项目干系人参与的项目启动人会
考虑到项目的涉及面广，干系人众多．项目正式启动之初，在业主省人事厅的通力配合下，我们召集了全省各级人事部门、大中专院校负责毕业生就业工作的领导和业务办理同志，重点中介机构和省直重点单位的人事主管三百多人参与项目的启动人会．在这次会议上，我作为项目经理向各项目干系人，就项目的主要目标、范围、范围管理计划、进度计划安排、沟通方式作了详细介纠．希望各项目干系人能够积极配合我们的工作，我们将尽量满足他们的要求，将就业网建设成为他们乐于使用，能确实帮助他们的网站系统。
2、有效的项目范闱管理
这个项目可以说是我通过PMP后的第一次将项目管理知识体系知识灵活用于实践之中．在项目管理中我们采用了MS Project2002作为项目管理工具．通过Project，我们建立了
项目的WBS．对WBS的每个任务明确了其可交付物．对每一个任务我们都要求细化到每个人在一周内可以完成。
保证每一项任务都是可控的．
同时我们还制定了完善的项目范围管理计划，WBS字典，范围变更计划及规程，项目核实标准(含质量控制标准)．并交由业主、项目监理单位审核后，由业主和项目监理单位共同实施。
3、多次的项目评审大会
在项目进度计划中我们确定了5个重要里程碑．在这些里程碑结束后，我们将邀请相关项目干系人参与项目的评审工作．目的是为了防止需求偏差、遗漏，和收集新的需求．第一个重要里群碑是系统原型完成之后，邀请了所有项目干系人代表参与了原型的评审工作．
第二个重要里程碑是政府人事部门业务平台完成之后，邀请了相关政府人事部门的相关业务负责人参与项目评审工作．
第三个重要里群碑是院校端业务平台完成之后，邀请了各重点高校、中等职业学校的相关业务代表参与了项目的评审工作．
第四个重要里程碑是网上人才市场平台完成之后，邀请了重点中介机构，省直重点单位、毕业生代表参加项目的评审工作．
第五个重要里程碑系统基本成型之后，我们再一次组织了全体项目干系人，参加项目评审会议。
每一次的项目评审都给我们带来了很多很好的建议．让我们充分发现了我们系统的不足之处，发现了许多业务上的偏差．当然也有许多项目干系人提出了系统易用性上的建议。
会后，我们按照项目范围变更计划和业主、监理单位一起对这些建议作了逐一评估，将那些有益的建议包含进项目范围管理计划中。
‘
4、全体项目干系人的共同努力
其实这个项目的成功是全体项目干系人的成功；是全体项目干系人努力的结果．省领导的重视和项目干系人的激情是这次项目成功的关键．在项目进行过程中许多单位都给我们提出了很多很好的建议；在项目进展过群中，许多院校的负责就业工作的老师，各级人事部门的相关负责同志都纷纷给我们提建议、出点子．我们还设立了热线电话专门接听、收集他们
的建议．
六、不足与展望
目前系统运行稳定，到目前为止已经成功的完成了2届(近30万)毕业生就业管理及派遣工作。
并于今年7月份获得了省项目科技进步二等奖。
但回顾过去，确也可以发现许多不足之处．如：
1、项目需求分析做的不够充分，没有充分考虑到各设区市业务流程的差异性。
造成毕业生就业手续办理流程模块的全面工。
2、项目可行性研究做的不够充分，没有充分考虑到各设区市信息化程度的差异．造成到目前为止，许多落后的设区市、县无法真正使用就业网系统．
3、除此之外，还存在许多的不足；这里不在逐一列举．
在以后的T作中，我将继续努力学习、总结经验，继续为我国电子政务建设、企业信息化建设作贡献．。