中国品牌国际化问题研究
国内外品牌国际化研究综述
国内外品牌国际化研究综述品牌国际化是当代企业面临的重要问题之一，它的成功与否直接影响企业在全球市场的竞争力和发展潜力。
在国际化进程中，品牌是企业的重要资产和战略资源，是企业的核心竞争能力之一。
本文将围绕品牌国际化展开综述。
一、品牌国际化的定义和意义品牌国际化是指一个品牌在跨越国界的过程中，通过对不同国家市场的研究和了解，根据当地的文化、传统、消费习惯等因素进行调整，以打造具备国际市场竞争力的品牌形象和营销策略的过程。
品牌国际化的意义在于通过多样化的产品和服务，满足消费者的需求和期望，提高企业的知名度和品牌价值，占领更广阔的市场份额，实现跨越国境、跨越文化和语言的经济价值。
二、国内品牌国际化的现状分析国内品牌国际化发展起步较晚，相比于国际品牌，其品牌价值和国际知名度有所不足。
但是随着中国经济的快速发展，一些具有原创性和特色的中国品牌逐渐走向世界舞台。
例如小米、华为、TCL等品牌，他们在品牌国际化中取得了一定的成绩，并且不断优化品牌形象和营销策略，提高品牌的国际竞争力。
三、国外品牌国际化的研究进展在国际化进程中，企业需要不断了解和解读外部环境的变化，以调整和优化品牌形象和市场策略，这也是品牌国际化研究的重要内容。
国外学者已经对品牌国际化的各个方面进行了深入的研究，并取得了一些有价值的成果。
例如，品牌国际化的难点在于对文化差异的处理，首先需要对当地的文化进行了解和了解，然后在产品和服务方面进行相应的调整，以适应当地的需求和消费习惯。
此外，为了提高品牌国际化的效果，企业还需要注重品牌商标、形象设计、品牌传播等方面的工作。
这些方面的研究成果，为企业品牌国际化提供了有益的指导和参考。
四、品牌国际化的展望和建议品牌国际化是企业走向国际舞台的必经之路，对于实现企业的长期发展和战略目标具有重要的意义。
未来，企业品牌国际化需要注重创新和效益相结合，不断调整和优化产品和服务，提高品牌的价值和市场竞争力。
此外，企业还需要加强品牌营销策略的研究，优化品牌传播渠道和方式，积极拓展国际市场，提高品牌的知名度和美誉度。
浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战
浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战［摘要］中国品牌国际化是中国企业未来的发展方向，中国品牌国际化发展受国际环境与自身建设双方面的影响，还比较滞后。
本文对中国品牌国际化的现实状况进行了分析，指出了中国品牌国际化发展所面临的问题，并提出了具体的解决措施，希望在不久的将来中国品牌能过真正走上国际化道路。
［关键词］中国品牌国际化现状问题对策一、中国品牌国际化的现状在激烈的市场竞争环境中，企业品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。
改革开放后，我国积极搞活市场经济，在许多领域西方发达国家经历上百年采取的成就，我国仅短短三十几年就已经完成了。
然而我国企业品牌国际化发展却一直止步不前，究其根源主要便现在两个方面：第一，我国有传统的计划经济直接转型为市场经济，企业在发展过程中缺乏过度阶段，企业缺少打造国际品牌的历史文化积淀。
第二，企业的品牌经营周期比较长，目前多数企业将目光局限于眼前的蝇头小利，缺乏对企业品牌化经营这一长远利益的考虑。
受市场经济环境与企业自身发展等内外因素的共同制约，我国企业品牌国际化发展步履维艰，目前我国真正走向国际的品牌真是少之又少。
二、目前我国品牌国际化发展所面临的困难中国的企业若想发展壮大，若想在激烈的市场竞争环境中拥有一席之地，就必须顺应市场发展潮流，打造属于中国自己的国际化品牌。
中国品牌如何走向世界，为解答这一难题，我们必须对我国品牌国际化发展所面临的种种困难进行总体把握，对症下药，才能化解中国品牌国际化发展的各种障碍，实现中国品牌国际化。
1.中国品牌的国际化发展需要经受长时间的考验中国品牌的国际化需要时间与文化的积淀才能够成功，中国企业所创造的品牌或多或少的都有中国元素融入其中，同时在打造中国品牌的过程中，需要对国外消费者的需求、购买能力、消费习惯有一个了解和认知的过程。
此为中国品牌在国外市场能否赢得消费者的亲赖，需要给予国外消费者认同中国品牌的过程。
除此之外，中国品牌若想占领国际市场实现品牌国际化，还需要对产品进行改良和创新，积极研发新产品，新产品的研发需要较长的时间段。
品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示
品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示一、概述品牌国际化战略是企业为了提升全球竞争力，通过一系列市场活动，将品牌推向国际市场的过程。
随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始重视品牌国际化战略，以拓展更广阔的市场空间，获取更多的资源和机会。
中国体育用品品牌在过去几十年中取得了长足的发展，但在国际市场上仍然面临诸多挑战。
品牌国际化不仅可以提升企业的知名度和影响力，还可以帮助企业获取更多的市场份额和资源，提高竞争力。
研究品牌国际化战略对于推动中国体育用品品牌的发展具有重要意义。
中国体育用品品牌在国际化过程中面临的主要问题包括品牌定位不明确、文化差异难以逾越、市场拓展困难等。
为了有效应对这些挑战，中国体育用品品牌需要制定科学的国际化战略，明确品牌定位，加强文化融合，积极拓展市场，提升品牌知名度和影响力。
品牌国际化战略还需要结合中国体育用品品牌的实际情况进行具体分析。
不同的品牌具有不同的特点和优势，因此在国际化过程中需要采取不同的策略和措施。
通过对成功案例的深入分析，可以为中国体育用品品牌提供有益的启示和借鉴。
品牌国际化战略对于提升中国体育用品品牌的全球竞争力具有重要意义。
通过深入研究品牌国际化战略的相关理论和实践，结合中国体育用品品牌的实际情况，可以为中国体育用品品牌的国际化发展提供有力的支持和指导。
1. 品牌国际化战略的重要性在全球化浪潮日益汹涌的今天，品牌国际化战略的重要性愈发凸显。
对于体育用品品牌而言，实施品牌国际化战略不仅有助于提升品牌知名度和影响力，更能为企业带来广阔的市场空间和持续的发展动力。
品牌国际化战略有助于提升品牌的全球认知度。
通过在国际市场上推广品牌，可以让更多的消费者了解和认识该品牌，从而增加品牌的曝光度和知名度。
这对于体育用品品牌来说尤为重要，因为体育无国界，全球范围内的消费者对于优秀的体育用品都有着旺盛的需求。
品牌国际化战略有助于增强品牌的竞争力。
在国际市场上，体育用品品牌面临着来自世界各地的竞争对手。
中国企业品牌国际化问题若干思考
中国企业品牌国际化问题的若干思考摘要：自从2008年全球金融危机之后，汽车产业格局也出现了很多变化，中国汽车产销量已经超越美国成为了世界第一，对于中国汽车品牌来讲，这无疑是一个走出去的契机，这个契机给我们向汽车强国的最终目标提供了有利的机遇。
而电动汽车作为一个新兴技术并且代表着世界未来汽车发展方向毫无疑问是我国进行品牌国际化一个绝佳的突破口。
关键词：中国电动汽车品牌国际化走出去战略一、引言：2009年我国的汽车销售1360万辆，2010年更是创造了突破1800万辆的销售业绩，这个全球纪录将在未来的几年内不断的被中国市场所刷新，这是毋庸置疑的。
中国已经跻身汽车制造大国的行列，但同时打造汽车强国的目标也已经摆在我们全体国人的面前。
”十二五”规划也再次强调”走出去”的战略，可见”走出去”对我国当前经济格局来说还是非常的重要。
汽车作为一个国家工业制造水准的综合体现，其在世界上销量和认可度的高低直接反映着该国家制造业水平的高低。
德国汽车的性能，法国汽车的浪漫，瑞典汽车的安全，意大利汽车的豪华，日本汽车的节油，美国汽车的大气等等，这些广为世人认可的制造业大国的汽车一定程度上也是其国民性格的一个反映和缩影。
我国汽车行业作为世界范围内的后起之秀，无论是合资品牌还是自主品牌都在汽车制造方面得到了长足的成长和发展。
当前在我国汽车产销都位居世界第一以及我国政策积极鼓励有能力的企业走出去的大背景下，我国汽车公司应该大胆走出国门，提高中国制造的形象。
二、我国汽车业出口的现状我们的自主品牌很早就已经开拓到海外市场，进行海外布局，近年来取得了很多的成绩。
我国企业在南美、中东、东南亚、俄罗斯都有我们自主品牌的生产厂或销售网点。
我国机动车出口仅用了三年时间就从2005年的20.36亿美元增加到2008年的104亿美元，突破百亿大关。
但2009年受金融危机的影响，我国机动车出口大幅度下降，出口额约为54.8亿美元，跌幅近50%。
2010年虽有所回升，但由于国际经济仍然未复苏到金融危机之前的情况，汽车出口还没有恢复到危机前的水平，2010年整车出口额为73.29亿美元。
中国食品饮料品牌的国际化策略研究
中国食品饮料品牌的国际化策略研究随着中国经济的不断发展和对外开放的加速推进，中国食品饮料品牌也在不断寻求国际发展的机遇。
国际化对中国食品饮料品牌而言不仅是一种发展趋势，更是一种挑战和机遇。
本文通过对中国食品饮料品牌国际化的现状和问题进行研究，结合国际化的战略思考，提出了相应的国际化发展策略。
一、中国食品饮料品牌国际化的现状和问题目前，中国食品饮料品牌的国际化程度整体较低，主要集中在出口业务上，国际市场占有率相对较低。
中国食品饮料品牌在国际市场面临诸多挑战和问题，主要表现在以下几个方面：1. 核心竞争力较弱。
中国食品饮料品牌在国际市场上往往缺乏具有国际竞争力的产品和品牌，无法形成有效的竞争优势。
2. 国际市场认知度不高。
中国食品饮料品牌缺乏国际市场的品牌认知度，无法获得广泛的认可。
3. 品牌文化融合不足。
中国食品饮料品牌在国际市场上面临文化差异的挑战，缺乏更好的本土化和品牌文化融合。
4. 国际化渠道不畅。
中国食品饮料品牌在国际市场上缺乏有效的渠道推广和销售网络。
中国食品饮料品牌要实现国际化发展，需要进行战略思考和规划，结合国际市场情况，明确国际化发展的目标和路径。
在国际化战略上，中国食品饮料品牌可以从以下几个方面进行思考：1. 提升产品品质和创新能力。
中国食品饮料品牌要在国际市场上树立优质品牌形象，提高产品品质和创新能力，加强研发和设计，推出更具国际竞争力的产品。
2. 打造国际化品牌形象。
中国食品饮料品牌要在国际市场上加强品牌建设和推广，增强国际市场的品牌认知度和竞争力，打造具有国际影响力的品牌形象。
基于中国食品饮料品牌国际化的现状和问题，结合国际化的战略思考，可以提出以下国际化发展策略：1. 产品和品牌策略2. 文化融合策略中国食品饮料品牌要加强与国际市场的文化沟通和融合，了解当地消费者的需求和文化特点，打造更具本土化和国际化特色的品牌形象，提升产品在国际市场的市场适应性。
3. 渠道拓展和合作伙伴策略中国食品饮料品牌需要积极寻求更多的国际化渠道资源和合作伙伴，拓展国际市场的销售网络和渠道推广，加强与国际渠道商和零售商的合作，提升产品在国际市场的销售效率和覆盖率。
中国品牌国际化的途径与对策
中国品牌国际化的途径与对策中国在经济高速发展的同时，全球知名度也逐渐提升，但是相比于发达国家，中国品牌的国际化程度还有很大的提升空间。
那么，中国品牌国际化的途径和对策有哪些呢？一、提升品牌实力要实现品牌国际化，首先要提升品牌实力。
品牌实力与品牌在市场中占有的份额和品牌知名度密切相关。
因此，建立高质量的品牌形象，提高产品质量，打造知名度，在市场中占据优势地位是实现品牌国际化的基础。
二、加强品牌推广品牌推广是品牌国际化的重要手段。
由于每个国家的文化和习惯都不同，因此在推广策略上需要针对不同的市场进行调整和优化。
例如，在西方国家，商品宣传要善于利用媒体等渠道进行宣传，而在东南亚等国家，口碑营销更为重要。
三、提高产品竞争力要在国际市场上站稳脚跟，提高产品竞争力是非常重要的。
同时，随着全球化的进程，各国消费者对产品的要求越来越高，因此品牌应不断开发新产品，提供完善的售后服务，提高产品质量，增加产品的附加价值，以获得更高的消费者认可度。
四、掌握市场趋势面对快速变化的市场，品牌需要不断关注市场的发展，并将其转化为品牌的竞争优势。
例如，在绿色环保、智能化、科技化方面，品牌可以抓住市场的发展趋势，不断创新，提高产品竞争力。
五、积极开展国际合作通过积极的国际合作，品牌可以获得更多的支持和资源，同时也能够更好地拓展国际市场。
例如，联合国企业等知名品牌进行合作，利用合作伙伴的市场网络和渠道，提升品牌的知名度和影响力。
六、加强社交媒体的运营在信息时代，社交媒体已经成为品牌推广的重要渠道。
品牌应该注重在社交媒体上的宣传营销运营，与消费者建立交流互动，同时注意维护品牌形象，增加品牌的粉丝量。
总的来说，中国品牌国际化的道路依然漫长，需要品牌全体成员的共同努力。
通过不断提升品牌实力、加强推广、提高产品竞争力、掌握市场趋势、积极开展国际合作以及加强社交媒体的运营，才能不断提升品牌国际化的水平，让更多的中国品牌走向世界。
浅析中国品牌国际化问题
要 想 在 国 际 竞 争 中迎 头 赶 上
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浅析 中 国 品 牌 国 际 化 问题
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中国企业品牌国际化现状及发展对策探究
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究随着经济全球化的发展，中国企业不断寻求国际化进程。
然而，中国企业在品牌国际化方面面临着许多挑战。
本文将介绍中国企业品牌国际化的现状，并探讨发展对策。
首先，中国企业在品牌国际化方面存在一些问题。
第一个问题是品牌知名度不够。
由于缺乏国际知名品牌，中国企业在国际市场上往往被认为是低端和低价位的制造商。
第二个问题是品牌形象不够好。
由于缺乏品牌价值观、品牌形象、品牌故事等方面的建设，中国企业品牌形象和品牌诉求无法与国际品牌竞争。
第三个问题是品牌文化水平不够。
由于缺乏与国际市场接轨的品牌文化背景、品牌文化传播渠道等，中国企业无法在国际市场上实现品牌国际化。
为解决这些问题，我们认为中国企业可以采取以下发展对策：一、加强品牌知名度的建设。
中国企业可以通过参展国际展会、投放国际广告、赞助国际体育赛事等方式提高品牌知名度。
此外，企业可以依托电商平台、社交媒体等网络渠道，通过精准定位、全球化运营等方式提升品牌知名度。
二、优化品牌形象的建设。
中国企业可以将自身品牌形象定位为“高品质、高端、高价值”的品牌，注重核心价值观的定义、品牌形象的营造、品牌故事的传播等方面的建设，提升品牌形象的质量和整体形象的美誉度。
三、提升品牌文化水平。
中国企业可以通过与国际品牌合作、引进国际品牌经验等方式，构建与国际市场接轨的品牌文化背景和传播渠道。
此外，企业可以运用互联网技术，依托线上与线下相结合的多样化渠道，推广品牌文化，拓宽国际市场。
综上所述，中国企业品牌国际化的发展对策是多方面综合运作的结果。
如何构建“中国制造”强势品牌、提升企业整体国际形象、提高企业竞争力，需要企业在全球化、本土化和多元化的趋势中稳步推进，在品牌建设方面不断创新，打造更加优秀的品牌，成为具有世界竞争优势的国际品牌。
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究当前，随着全球化的深入发展，中国企业品牌的国际化已成为关注的焦点。
然而，中国企业在国际化过程中仍然面临着种种挑战，如品牌认知度不高、品质不稳定等问题。
本文将探究中国企业品牌国际化现状及发展对策。
目前，中国企业在国际化方面取得了一定进展。
通过与外国企业合作、收购、海外投资等方式，不少中国企业的品牌已经走向世界。
例如华为、小米等企业在海外市场上的表现已经受到了广泛的关注。
另外，一些中国本土品牌如TCL、长虹等也在国际市场有了一定的影响力。
但是，与发达国家的企业相比，中国企业在国际化方面还存在不少问题。
首先，知名度低。
中国品牌在国际市场上的知名度相对较低，与国际知名品牌相比差距明显。
其次，品质不稳定。
由于生产资金、技术水平等方面差距，有些中国企业的产品质量并不稳定，难以在国际竞争中占得优势。
第三，广告与宣传不足。
在国际市场上，有效的广告宣传是品牌推广的关键，但是中国企业在这方面还有差距。
针对中国企业品牌国际化中存在的问题，需要采取一系列的发展对策，以实现品牌国际化的成功。
1. 提升产品质量品质是企业品牌在国际化过程中的基础。
中国企业需要在产品质量方面加大投入，提升产品质量水平。
仅仅将产品推向市场，而不注重质量，无疑是自毁品牌的行为。
2. 提高品牌知名度提高品牌知名度是品牌国际化的重要手段之一。
在全球范围内进行品牌推广活动，采用多种形式进行品牌宣传，是提高品牌知名度的有效途径。
当然，在开展品牌推广活动时，需要注意对于不同文化、不同群体的定位策略。
3. 进一步加强创新创新是提升企业品牌竞争力的重要途径。
中国企业在品牌国际化过程中，需要加强自身的创新能力，注重产品创新、服务创新等方面。
只有不断推陈出新，才能应对激烈的国际市场竞争。
4. 开展国际化校园推广国际化校园推广对于推动品牌国际化具有重要意义。
在高校校园开展各种品牌宣传活动、赞助学术研究等活动，可以提高青年学生对于品牌的认知水平，为品牌创造更好的发展环境。
中国企业国际化战略的障碍及对策研究
中国企业国际化战略的障碍及对策研究随着全球化的推进，中国企业国际化已经成为了必然趋势。
然而，在出海之前，我们需要认识到，在国际化的过程中，必然会遭遇很多的挑战和障碍，这些障碍可能会让企业在海外市场上一再受挫。
本文将探讨中国企业国际化过程中所面临的障碍及对策。
一、文化差异文化差异是企业国际化过程中最主要、最基础的问题。
中国与其他国家的文化差异很大，这对于中国企业来说，无论是企业的经营理念、管理模式，还是产品设计及营销策略，都需要根据不同国家的文化特点来加以调整。
例如，某些东方国家拥有较长的历史传统，可以在产品中体现出来，而一些西方国家则更加注重品牌和质量，因此在这些国家推广产品时，注重品牌和质量的策略或许更为重要。
因此，对此，中国企业应该更加注重文化翻译工作，制定更加符合国际消费者需求的产品设计与营销策略，并且更加理解当地的文化和社会背景，与当地人民建立良好的关系。
二、法律法规当企业拓展到海外市场时，往往面临着不同国家的法律法规不同的问题，这就要求企业必须合法、合规地开展业务。
同时，企业必须遵守当地法律法规，与当地政府进行合法合规的交流。
如果企业没有清楚地认识到这一点，企业就很难成功。
中国企业在发展国际业务时，应该向当地的政府机构咨询法律法规，在对当地法律法规有清晰认识之后，企业才能够更快地寻找营销策略和业务模式，并与当地政府灵活地沟通。
三、经济问题跨国经营存在着货币汇率、关税、税务以及国家间政策限制等种种经济问题，这对企业发展拓展过程中都是非常大的挑战。
此外，不同地区、国家间的消费水平和消费习惯也不同，这需要企业了解当地市场的需求，并提供符合需求的产品，以适应当地市场。
在解决经济问题上，企业需要有灵活多样的策略和方案，同时要借鉴当地企业的商业模式和道路经验，在货币汇率、税收政策等经济方面做好充分的监测和调整。
四、品牌建设对于中国企业来说，品牌建设和品牌推广是国际化的关键因素之一。
品牌建设的成功，可以让企业在海外市场上取得成功，而品牌建设的失败，则意味着企业的破产甚至退市。
对中国品牌国际化方法论的理解
我国品牌国际化方法论的理解随着我国经济的不断发展和全球化进程的加快，我国企业对国际化的需求也日益增长。
如何让我国品牌走出国门，赢得国际市场的认可和竞争力，成为了众多企业所面临的重要课题。
本文将从几个关键的角度对我国品牌国际化方法论进行探讨。
一、产品和服务的国际化我国品牌国际化的第一步是产品和服务的国际化。
这就意味着要把产品和服务进行本地化定制，使其符合目标国家或地区的需求和消费习惯。
在产品设计上要考虑到不同国家的文化差异和审美观念，在市场定位和推广上要根据当地的消费习惯和市场规律进行调整。
二、品牌建设品牌是企业最宝贵的资产之一，是企业国际化的重要保障。
而品牌建设涉及到品牌定位、品牌传播、品牌保护等多个方面。
在国际化过程中，我国品牌要注重树立良好的企业形象和品牌形象，强化品牌文化内涵，提高品牌知名度和美誉度，构建国际化的品牌形象和品牌认同感。
三、渠道和市场拓展渠道和市场拓展是我国品牌走向国际市场的重要途径。
国际化渠道的建设包括线上线下渠道的拓展、与国外经销商和代理商的合作、开展跨境电商等。
而市场拓展则需要根据目标国家的市场情况和特点来进行市场调研、制定营销策略、开展品牌推广等活动。
四、人才和团队建设人才和团队建设是我国品牌国际化的核心和基础。
要想在国际市场上立足，我国企业需要具备一支国际化的团队，这包括市场营销人才、国际化管理人才、跨文化交流能力强的人才等。
企业还需要建立起一套完善的国际化管理机制和流程，加强对国际市场的了解和适应能力。
五、创新和技术引领创新和技术引领是我国品牌国际化的重要手段。
我国品牌要通过技术创新和产品创新来提升自身的竞争力，拓展国际市场。
要注重知识产权的保护，加强自主品牌的研发和推广，提高自身的核心竞争力。
我国品牌国际化是一项系统工程，需要在产品和服务的国际化、品牌建设、渠道和市场拓展、人才和团队建设、创新和技术引领等多个方面全面布局。
只有全面提升自身的国际化能力，才能在国际市场上获得持久的竞争优势，赢得更多的市场份额和口碑。
中国知名体育运动品牌国际化战略研究
3、国家政策支持
中国政府在政策层面上支持体育产业的发展。2016年，国家体育总局发布了 《体育产业发展“十三五”规划》，明确提出要提升体育品牌的影响力和竞争力， 支持企业“走出去”。
二、中国体育运动品牌国际化面 临的挑战与机遇
1、挑战
（1）国际市场竞争激烈：国际体育运动品牌在市场份额、品牌影响力等方 面具有明显优势，中国品牌要想在国际市场上立足，需要付出巨大努力。
3、中国服装品牌国际化战略的现状和问题。通过对国内外相关案例的分析， 学者们发现中国服装品牌在国际化过程中存在缺乏品牌特色、市场定位不明确等 问题，导致其国际化进程受阻。
研究方法
本次演示采用文献研究法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法，对中 国服装品牌国际化战略进行深入探究。首先，通过文献研究法梳理国内外相关研 究，了解中国服装品牌国际化的现状和问题；其次，运用案例分析法，对中国服 装企业国际化的成功案例和失败案例进行对比分析，揭示其背后的原因；最后， 通过专家访谈法，邀请业内专家对中国服装品牌国际化战略的对策和建议进行深 入探讨。
引言
随着全球一体化的深入，越来越多的中国服装品牌开始寻求国际化发展。国 际化可以帮助品牌提升知名度、拓展市场、增加收益，对于中国服装产业的升级 和转型具有重要意义。然而，国际化并非易事，中国服装品牌在国际市场竞争中 面临着诸多问题和挑战。本次演示将对中国服装品牌国际化战略的现状、问题与 对策进行深入研究，以期为中国服装产业的可持续发展提供有益启示。
关键词：中国体育运动品牌、国 际化、战略
近年来，中国的体育运动品牌在国内外市场上的影响力逐渐增强。一些知名 品牌如李宁、安踏、361度等也在积极拓展国际市场，力图实现品牌的全球化。 本次演示将从中国知名体育运动品牌国际化的现状和背景入手，分析其面临的挑 战和机遇，并提出相应的战略建议。
我国企业品牌国际化战略模式研究
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品牌国际化问题探析
产业经济[内容提要]当前市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入品牌竞争时代。
经济全球化背景下，国际竞争日趋激烈，企业国际化经营成为必然。
品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。
本文分析了中国企业品牌国际化经营中面临的问题，并提出对策思考。
[关键词]品牌品牌国际化品牌策略一、品牌国际化是中国企业参与国际竞争的必然途径随着经济全球化进程的加快，国内市场日益开放，竞争日趋激烈，企业竞争呈现国际化趋势。
在此格局下，企业面对的不仅仅是国内企业的竞争，更多的是国外跨国企业强有力的挑战。
我国企业惟有从事国际化经营，积极参与国际竞争，才能在竞争中生存与发展。
目前，国际企业之间的竞争已由价格竞争、产品竞争、质量竟争、服务竞争转变为品牌竞争。
国外企业凭借其雄厚的资本，特别是强大的品牌竞争力，在中国市场上迅速扩张，甚至控制和垄断了国内某些行业。
其强有力的发展更加有力地证明了品牌的重要性。
因此，品牌国际化是中国企业参与国际竞争的必经途径。
品牌是企业重要的无形资产。
正如美国著名品牌专家拉里莱特所说的：“未来是品牌的战争，品牌互争长短的竞争。
商界和投资者都将意识到，只有品牌才是公司最宝贵的资产……拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占有统治地位的品牌。
”从企业竞争的角度看，品牌竞争已成为企业竞争的核心，强有力的品牌成为企业的核心竞争力。
企业拥有名牌，就拥有市场，获得高利润。
市场份额也呈现出向最有价值品牌集中的趋势。
据联合国工业计划署调查表明，名牌在所有产品品牌中所占比例不足3％，但名牌产品市场占有率高达40％以上。
因此，企业要做大做强，就必须实行品牌国际化、创立世界知名品牌。
名牌是一个企业、一个国家经济发展水平和经济实力的主要标志。
名牌产品是一国经济的立国之本，是兴企之本。
品牌国际化对于中国企业的发展具有重要的战略意义。
二、中国企业品牌国际化面临的问题（一）品牌意识淡薄，品牌管理落后尽管我国已加入W TO，但许多国内企业，尤其是中小企业的品牌意识仍然十分淡漠，许多企业经营者依然没有认识到品牌在企业整体战略中的地位。
我国中央企业品牌国际化发展研究
摘要：近年来，我国中央企业经过不断整合发展，企业实力已经颇具规模，但在国际竞争中，品牌全球化建设滞后的状况严重制约着央企国际化的能力。
文章针对我国中央企业品牌建设的现状和问题，从科技创新、人才资源、民族文化、多源获取、长效管理、政府支持等方面提出央企品牌国际化发展的相关策略，以期通过央企率先突破，带动国内产业的国际化发展。
关键词：中央企业；品牌；国际化提高品牌在国际市场中的知名度，是我国企业参与全球竞争的重大战略。
中央企业作为我国经济的重要支柱，近年来取得了快速发展，但绝大多数央企缺乏全球知名的品牌，制约着企业国际化的发展能力。
作为发展中的经济大国，我国央企需要不断创新，打造世界品牌，提升国际影响力，通过央企品牌国际化推动国内产业的国际化步伐，从而提升我国企业参与国际竞争的层次和盈利能力。
一、央企品牌国际化的重要意义央企是我国企业中的领头雁，相比我国其他类型的企业，在资金、人才、市场等方面具有明显的优势，最容易、最有实力参与国际竞争，也最迫切需要进行国际品牌的建设。
第一，央企品牌国际化有利于增强央企利润水平和持续竞争力。
众所周知，品牌作为一种重要的产品标识，可以起到减少消费者搜寻成本、简化购买决策程序、增强消费者信心、提供商誉担保等诸多作用。
从而使消费者对于著名品牌产品的价格敏感度要低于非著名品牌，给企业的定价和利润支撑起了更宽泛的空间。
知名品牌会给消费者提供个人识别效用、社会识别效用和地位表达等多重价值。
拥有国际名牌、取得国际消费者认同会给我国央企在全球战略伙伴选择、企业形象、人才吸引等各个方面带来有利地位，从而逐步改善我国央企长期处于利润曲线的下端的不利地位，增强央企盈利水平和可持续竞争能力。
第二，央企品牌国际化能够优化产业链组合、带动国内产业升级。
央企在我国国民经济体系中占有重要地位，是新兴产业和重要行业的中坚支柱。
在我国高端制造业方面，大型客机研发制造、先进航天器研发与制造、高速铁路关键技术和设备制造、高速磁悬浮列车整车集成和制造等重大项目，央企都是主要承担者。
中国品牌国际化面临的难题及对策
江苏商论!""#$%一、中国品牌国际化的现状进入市场经济以后，我国在许多方面用了不到!"年的时间走完了西方&""年才走完的漫长历程。
但是在打造国际化品牌上，我国企业看来却无法逾越这漫长的历史。
从宏观上看，中国在!"世纪没有彻底经历过工业时代的熏陶和市场经济的锤炼，先天性缺乏一种打造国际品牌的工业文明思想。
从微观看，我国企业要迅速完成资本原始积累，最大限度的从产品上获取更多当前利益，就很难牺牲眼前利益去换取品牌价值。
因此，目前我国还很难说有真正“走出去”的品牌。
对很多中国企业来说，雄心壮志走出去了，思想观念没有走出去；产品走出去了，品牌没有走出去；或者即使在国际上有了一定影响的品牌，但是其携带的价值文化还没有真正的走出去。
二、中国品牌国际化面临的难题美国的营销专家米尔顿·科特勒到中国讲学，认为品牌国际化是中国品牌的必经之路。
问题的关键是中国品牌如何成功地走出去。
为了回答这个问题，我们必须充分认知中国品牌国际化的根本性难点。
唯有如此，中国品牌国际化才能最终化难为易。
（一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验中国品牌要想成功的走向国际化，短时间内肯定是不可能的。
首先，一个品牌来到一个陌生的国度，对当地消费者的消费偏好，文化习惯，购买心理，需求差异等都有一个认知和调适的过程，当地消费者对品牌也有一个了解，认知，认同的过程。
因此，这个引入成长期是必不可少的。
再者，中国企业总体上没有独特的创造性的新奇产品，我们推出的品牌产品大都在欧美发达国家早已存在，已有了些强势品牌。
要想从这些品牌中获得相当的市场份额，必然会受当地品牌或先入品牌的反击，要在这种拉锯战中获胜，必然需要相当的时间。
就是当初一些国际知名品牌进入中国，也面临同样的问题。
因此，中国市场的中国品牌如此，欧美市场上实力巨大的品牌更不会轻易恭让市场份额。
所以，中国品牌国际化不假以时日是不可能成功的。
中国品牌的国际化发展策略与对策
中国品牌的国际化发展策略与对策中国品牌在过去十年中获得了长足的发展，许多品牌如华为、海尔和京东已经在全球各地取得了广泛的认知和信任。
在这个全球化和数字化的时代，中国品牌的国际化发展应该是一项战略规划，并且将很有前途。
然而，中国品牌国际化发展中依然面临着一定的挑战，包括如何赢得全球市场，如何应付来自海外竞争对手的压力、声誉和文化阻碍，以及如何维护对品牌的控制和管理。
本文将从品牌定位、目标市场、品牌文化、资源配置等方面，探讨中国品牌如何有效实施国际化扩张。
一、品牌定位对于中国品牌，明确定位是成功的关键。
除了定位目标市场外，在具体定位时，还需要确定品牌的形象、定价和销售策略，并且将其与客户需求紧密结合。
在品牌形象定位方面，品牌在选择国际化的策略时首先需找到自己的优势并明确自己的使命。
比如华为强调26年来专注于ICT技术的研究，将该领域的核心技术转化为客户的需求并最终满足客户要求。
京东定位新零售，为消费者提供在线购物、零售和物流服务，树立起良好的品牌形象。
在定价方面，品牌需要在市场竞争中保持竞争力，并在该市场中拥有足够的获利空间，例如使用战略定价或差异化定价等技术，以赢得消费者的青睐。
在销售策略方面，品牌需要根据掌握的信息来确定最佳的销售方法和渠道。
在全球级别上，该品牌可以选择进口、合资、收购或绿地投资等方式。
二、目标市场确定适合国际市场的目标市场非常重要。
这通常是指在哪个地区实施品牌的国际化扩张，需要了解该地区消费者需求和文化背景等因素。
对于中国品牌来说，根据其优势及目标市场的特点选择相应的市场是必要的。
例如，与欧美市场相比，亚洲市场在文化背景、消费者行为及消费习惯等方面较为相似，因此，中国品牌在拓展亚洲市场方面可更容易获得成功。
另外，中国品牌需要考虑目标市场的可持续性和市场增长潜力，以确保在长期发展中保持收益。
例如，华为选择进入欧洲市场是因为该市场开放程度比较高，市场增长潜力也比较大。
三、品牌文化中国品牌需要适应多种不同的文化环境，以确保其在全球化战略中的成功。
浅析我国中小企业国际化经营存在的问题
浅析我国中小企业国际化经营存在的问题随着全球化的发展，中国的中小企业也在积极探索国际化经营的道路。
中小企业在国际化过程中面临着诸多问题和挑战。
本文将从市场、人才、资金和管理等方面，对我国中小企业国际化经营存在的问题进行浅析。
一、市场问题1. 产品适应性不足中国中小企业往往在国际化过程中遇到产品适应性不足的问题，无法满足不同市场的需求。
这一方面是由于中国企业在技术研发和创新方面投入不足，另一方面也与对国外市场的了解不足有关。
2. 品牌影响力不足中国中小企业在国际市场上缺乏知名度和信誉度，对国外市场了解不足，因此在产品推广和销售上遇到一定的困难。
3. 市场信息不对称由于对国际市场的了解不足，中国中小企业容易受制于市场信息不对称的问题，无法准确把握市场趋势和需求，导致经营不畅。
二、人才问题1. 国际化人才匮乏中国中小企业在国际化经营过程中缺乏具有国际背景和国际市场经验的人才，无法有效应对国际市场的挑战和变化。
2. 语言和文化障碍中国中小企业在国际化经营中面临着语言和文化障碍，缺乏与国外合作伙伴有效沟通的能力，阻碍了合作的深入发展。
三、资金问题1. 资金链不足2. 风险管理不足中国中小企业在国际化经营中缺乏有效的风险管理手段和机制，无法有效控制风险，进一步加剧了资金问题。
四、管理问题1. 管理体系不健全中国中小企业在国际化过程中往往缺乏健全的管理体系和规范的管理流程，导致管理混乱、效率低下。
2. 缺乏国际化战略意识以上就是我国中小企业国际化经营存在的一些问题，从市场、人才、资金和管理等方面来看，这些问题都需要中小企业重视并加以解决。
为了改善这些问题，中国中小企业需要从技术研发、市场调研、国际化人才培养、风险管理等方面下功夫，提升自身的国际化竞争力和应对能力。
政府和社会也可以通过各种政策和措施来支持中小企业的国际化发展，共同推动中国中小企业在国际市场上取得更好的发展和成绩。
中国企业国际化的问题与对策
中国企业国际化的问题与对策随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始涉足海外市场，以实现更广阔的增长空间和更高的利润水平。
然而，在国际化过程中，中国企业也面临着许多难题和挑战，需要采取有效的对策来应对。
本文将就中国企业国际化的问题和对策进行探讨。
一、中国企业国际化面临的问题1. 文化差异文化差异是中国企业国际化过程中最大的挑战之一。
中国的商业文化和西方的商业文化有很大的差距，这可能导致沟通障碍、误解和误判。
比如，在西方商业领域，信任和合作关系是至关重要的，而在中国商业领域，个人关系和权力关系比较重要。
这样的文化差异可能导致合作难度加大，甚至合作失败。
2. 制度环境中国与国外的商业制度和环境也存在着很大的差异。
从政策、法律、管理、财务等各方面都需要遵循不同的规则和标准。
对于那些没有任何海外经验的中国企业来说，这些不同可能是无法适应的，也可能会导致一些风险和误判。
3. 法律法规各国法律法规也是中国企业国际化过程中必须面对的挑战。
如果企业没有正确了解和遵守当地的法律法规，将会面临很多潜在的风险和责任。
因此，中国企业需要加强对中国和国外相关法律法规的了解和学习，以减少因法律问题而导致的钱财和声誉损失。
4. 竞争压力中国企业在国际市场上面临的竞争压力也非常大。
在全球化的背景下，各个国家的企业都在寻求海外市场份额和增长机会，这也同样适用于中国企业。
由于中国制造业的竞争力优势，我们在一些传统的制造业领域上拥有明显的优势，但在一些高端和创新型行业上发展起来还面临着很多挑战。
二、中国企业国际化的对策1. 加强文化交流和了解在国际化过程中，加强文化交流和了解对于企业非常关键。
中国企业需要更深入地了解海外市场，了解当地的商业文化，学习和消化西方商业风格和管理模式，以打破文化障碍和建立信任，并适应当地商业环境。
2. 加强法律法规和政策的了解在对外投资和国际化的过程中，了解当地的法律法规和政策也至关重要。
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服装品牌国际化问题研究
一、品牌国际化概述
（一）品牌国际化的含义
1．品牌的特征
一个品牌能传达出的含义有六层:（1）属性（2）利益（3）价值（4）文化（5）个性（6）使用者。
不同的运用组合，能传递出不一样的品牌信息。
2. 品牌国际化的含义
对品牌国际化有几种错误理解：（1）产品质量符合国际标准（2与跨国公司合作加工出口（3）有了像外国品牌的一个名字并在国际市场投放了广告。
事实上需要一个企业使用其名称和logo，在全新的国外市场进行适应目标区域市场的全新营销并确立了稳定地位才是真正的品牌国际化。
企业要清楚的是:（1）品牌国际化不可能一蹴而就，是向外发展和扩张的一个长期过程。
（2）品牌国际化分为层次高低不同的三种形式。
最低层次的是销售产品实现商品输出；中间层次是通过在国外投资建厂实现资本输出；最高级层次通过签订品牌使用许可合同等方式实现无形资产输出。
（二）品牌国际化的理论依据
1.核心竞争力理论:（1）价值性（2）领先性（3）延展性（4）不可交易性（5）动态性。
企业建立起良好的品牌，得到目标群体的认同，就拥有了独衣无二的核心竞争力。
只有在国际市场上建立起这样的核心竞争力，才能建立起国际品牌。
2.差异化竞争理论
五力模型中提出五种竞争力：现有对手之间的竞争、潜在进入者的威胁、供应商的讨价还价能力、替代品的威胁以及消费者的讨价还价能力，差异化战略就是根据五力模型提供的三种战略之一。
差异化对于品牌国际化战略来说是至关重要的一种手段。
如果有一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西，那么它就具有了有别于竞争对手的经营特性。
可以很好的防御行业中的五种竞争力量，获得竞争优势。
在同类产品中独树一帜，才能为品牌国际化战略的实施打好基础。
二、中国服装企业面临的困境及品牌国际化的紧迫性
（一）中国服装品牌现状及面临困境
1.中国服装品牌现状：（1）发展快，产量提高迅速（2）缺乏知名品牌，品牌生命周期短暂（3）贴牌是主要出口方式（4）国内市场竞争激烈
2.中国服装品牌面临的困境：（1）纺织服装业原材料成本、节能减排成本、劳动力成本的不断上升（2）人民币升值、出口退税降低、贷款利率上调等宏观政策的影响。
（3）经融危机之后国际市场需求的疲软。
（二）中国服装企业的出路——品牌国际化
我国服装行业出口额巨大但却利润微薄。
归到根本上看，就是在国际市场缺乏本土的国际品牌，缺乏技术和终端市场，通过低廉劳动力换取的利润是非常低的，唯有实施品牌战略，创建有自主知识产权的国际品牌，占领价值链的最高端，才能具备长久的竞争力。
三、中国服装企业实施品牌国际化的战略选择
（一）中国服装品牌国际化的目标市场选择
我国服装品牌国际化目标市场选择上有以下几种方式:
1．不发达国家→中等发达国家→发达国家。
优点在于不发达国家的市场易进入，塑造品牌形象的时间短、投资少，政策上也会有相应多的优惠。
但不足之
处在于，利用在不发达国家市场建立起来的品牌信誉和形象，无法有效地向中等发达国家和发达国家进行扩散。
这样从低到高的选择意味着进入每个层级时都不得不从零开始，时间成本和累计资金成本都较高。
2.发达国家→中等发达国家→不发达国家。
这种模式的优点突出，打入了发达国家市场，就等于确立了国际品牌形象，最难的门槛一旦跨过去，再从高层级再扩散进入低层级的市场门槛就几乎没有了。
缺点也显而易见，想直接在发达国家建立品牌需要投入大量的时间和资本，大部分企业尚未具备如此的实力。
3.中等发达国家→发达国家→不发达国家。
既然以上方法都有着各自的优劣势，鉴于中国服装品牌大部分是正在发展中的区域性中小型企业，我们可以考虑结合这两种方式。
先进入中等发达国家市场，熟悉国际市场环境、了解顾客需求、提高自己的市场竞争能力、积累品牌国际化的管理经验。
在稳固品牌良好形象和吸纳一定资本之后，渗透进入发达国家市场。
相对第一种方式过程中需经历的时间缩短了很多，相对于第二种方式需投入资源也有所节省。
最后一步将品牌向其他国家和地区市场输出，在已经打入中等发达和发达国际市场的基础上第三步的实现是会很顺利的。
（二）中国实施服装品牌国际化的对策
1.产品质量的提升：（1）开发新型面料。
高质量的面料会体现出高档次从而带来高附加值。
舒适、环保、特殊功能等发展趋势要求中国服装企业积极引用国际先进技术、设备，为提升品牌市场竞争力打下一定的基础。
（2）改善工艺，培训员工。
生产设备自动化已经成为服装行业发展必然趋势，在追求生产流程智能化的同时也不要忽略了操作机器的人的素质的高低。
对员工开展系统的多项专业技能的上岗培训，使其能熟练操作新设备、掌握新工艺。
（3）经过专业规范的质量认证。
与国际质量标准接轨，适应国际化要求，生产出能参与同类国际品牌激烈竞争的合格产品。
2.建立快速反应平台，积极迅速地对消费者的需求做出反应和调整：以信息技术的发展为基础，建立快速反应系统，达到改进流程，最大程度的降低生产成本、缩短反应周期的目的。
帮助企业更为快速地适应市场的需求，根据最新的消
费者需求生产出顾客喜欢的产品。
根据 4C中的消费者导向，在新产品设计过程中，需要通过快速反应系统密切关注潮流和消费者的购买行为，收集顾客需求的信息并汇总到信息库中，为设计师设计新款式提供依据，以快速响应市场需求。
3.进行销售渠道的整合创新：（1）不同的内部、外部环境采取不同的渠道模式。
用国外代理商的渠道适合新打入国际市场的品牌，由于对市场不甚了解，也没有自建渠道的大量资产。
实力强劲的企业可以自建渠道或者形成战略合作伙伴，共享销售资源。
（2）与分销商建立长期战略合作关系，加深渠道的管理。
设立管理国际市场分销渠道的机构，监督管理分销商的工作。
并给予中间商适当的鼓励，提供款式新颖，易于销售的服装产品；协助中间商进行销售培训以提高销售业绩等。
（3）电子商务营销：帮助企业克服传统分销模式中存在的高成本、低效益的问题。
充分利用平台优势，拓宽国际营销渠道。
也可以很好地宣传企业精神，树立品牌形象。
通过电子商务网站提供更完善的客户服务，适应消费者个性化需求的提升，开启网上订制和模拟试穿的功能。
4.打造品牌个性：迎合目标消费者需求，与服装流行趋势融合。
把握流行趋势的同时不背离品牌个性的方向，分析目标群体的需求心理的变化。
尽量做到追逐潮流的同时又能很好地与品牌个性相结合。
四、结束语
中国服装业要走品牌国际化，但一定要正确了解品牌国际化的含义，防止陷入误区而适得其反。
也要充分认识到国内外在政治、经济、文化、消费者、竞争者等方面都有很大的区别，避免盲目进入市场而低估困难措手不及或者用本土市场的老一套无法适应新环境的竞争压力。
本文存在着以下不足:本土品牌困境等相关的部分论述过于简略，虽涉及一些自认为比较重要的点，但受个人知识范围所限，研究不够深入，有待今后进一步加以探讨和论述。
文中所述不够全面甚至有些偏差的内容，希望老师给予指点和批评。