Onepage(一页纸报告)
一页纸项目管理概述
一页纸项目管理概述这是一个周五的下午，眼看快要下班了，这时总经理乔司打电话过来叫艾玛到自己的办公室，告诉她要在周一的早上向公司高层领导说明S公司的项目进展情况，乔司告诉艾玛他需要一份项目概述，包含以下内容：项目各个部分的交付可以按时、还是提前或滞后；每项主要任务的负责人是谁？艾玛如何确保工作不超出项目预算；项目有没有达到预期目标；出现了哪些问题；项目目前大体的进展情况以及未来两个月的走势如何？艾玛走出乔司的办公室后，心情十分低落，心想老板需要的这些信息简直就可以出一本书了，何况已经快到周末了，哪里有充分的时间准备，周一还要在大会上汇报。
艾玛一想到这些头都大了。
如果你是艾玛，你会怎么办？周末两天都郁闷在家里全力以赴写出这样一份洋洋洒洒的报告，还是直接放弃。
这两种方式都不是最好的解决方式，艾玛应该做的是向公司高层领导提供一页纸项目管理表格，所有必要的信息都可以用直观而实在的图表在一页纸上展示出来，即使公司领导很忙、时间有限也能很快看明白。
一页纸的项目管理表格（one page project manager）简称OPPM，是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告，这种工具之所以存在，是因为我们认识到自己需要与高层管理者就项目情况进行沟通，而不只是简简单单地说一句“我们基本上在预算范围内按时竣工了，我们还要激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。
”一页纸项目管理用图表和色彩将项目用高度可视的连锁画面描绘出来，它连接了各个组成部分，让高层管理者能立刻明白所有主要的项目组成成分，包括时间和成本花费以及各个组成部分的所有者是谁，因为所有负责人的名字都列在了文件上，管理者的动力也自然就被激发出来了，于是无论谁的工作做得出色都会显示在图表上，这样管理者很快就能知道谁是负责人，谁值得获得特别的及时的认可。
项目的某个方面进展不错时，一页纸项目管理的这个部分的线条就是明亮的绿色，当项目的某个方面超出了时间或是预算时，就会用鲜艳的红色凸显出来，模棱两可的地方则是用黄色来标明。
一页纸报告要领 PPT
➢注意：
➢（1）防止把现状调查和选题理由混淆，把现状调查视为选题的再说明；
➢（2）防止把现状调查和原因分析混淆，去研究为什么发生问题。
10
实例分析1：
造成欧马可整车一次交验合格率低的主要返修故障（08年7-9 月）
故障项次
累计百分比
100%
300 270
85%
90%
93%
95%
100% 90%
240
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实施计划
注：对策与问题点对应，用表格明确对策、措施、实 时日程、责任单位、责任人。
18
6、实施经过 是对计划实施的过程记录，总结经验，归纳并记录措 施实施的过程。措施实施后产生的效果记录。评价一 栏由直管领导评价优点，指导不足及应注意的地方。
90%
80%
70%
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60%
50%
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30%
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4
11
10%
0
0%
大灯周边间隙面差尺保寸险超杠差上部上尺装寸饰超板差两侧后尺视寸镜超装差饰板尺前寸面超罩差上部尺寸超差 影响外饰间隙面差质量问题排列图
其他问题
➢大灯周边的间隙、面差尺寸超差占到外饰件外观质量缺陷的70%，是主 要问题。
明确现状可以从以下 几个方面考虑
Q ：质量 C ：成本 D,P ：生产效率、数量、交货期 S ：安全 E ：环境 M ：人
Q：Quality C：Cost D：Delivery Ｐ：Production S：Safety E：Environment M：Morale
7
实例分析：
欧马可整车一次交验合格率较低，10年1-6月平均值约 为75%，未达到工厂目标要求。
一张纸管理
一张纸管理William Chong是一位华裔新加坡资深管理顾问。
据他观察，国内一些中小企业每周开会的时间，大约4-8小时。
“一些更小的企业更少开会”，Chong先生说，“而且，会议报告与会议长度成正比，与质量成反比”。
会越短，信息越集中，越容易形成有价值的交流；相反，会议越长，废话越多——因为有得是时间。
Chong先生也注意到，中国的中小企业，一般不喜欢提交书面的计划、报告一类；即便有，也往往言之无物、空泛教条。
笔者是在与Chong先生讨论信息化是否提高了沟通质量的话题时，引出这番话的。
Chong先生随即介绍在国内一个叫天华的中型企业推广的“一张纸管理（One Page Management）”的故事。
垃圾与信息“垃圾与信息的区别就在于，需要信息的时候，总是遇到垃圾”，Chong先生模仿默菲定律（Murphy’s Law）的口气说。
信息化并不能自而然而地解决垃圾与信息的分野的问题。
事实上，信息化还可能导致有用的东西，被深深地埋在企业数据库的某个角落，永远不被发现。
天华公司产品分为5个大类、78种，主要产品是标准件。
天华与整机厂商的合作处于微妙的平衡关系：作为老主顾，如果整机厂家非标项目少，天华的日子还可以；可一旦整机厂家要求按客户定制的模式，组织小批量生产，对天华则是严峻的考验。
“成千上万的数据，虽然已经储存在计算机里了，每个老总和部门经理桌面，都有电脑，而且公司上下已经联网，还引进和开发了诸如财务、进销存的软件。
但真正做一次决策，却十分困难”，在天华做过管理诊断工作的Chong先生如此评价，“无论是预测销售的前景，还是核算制造成本，甚至清仓盘库，都很难得到及时的、准确的信息——尤其在客户需求变化较大，决策的紧迫性愈加突出。
”每次计划、生产或者销售会议，总经理总要暴跳一番：不是几个部门的数据对不上，就是部门经理拿不出完整的数据，再不然就只能说“大概”、“也许”云云。
“在需要人发挥作用的地方，计算机解决不了问题”，Chong先生分析说，“什么是信息？信息是人机系统交互作用下人的价值判断。
onepagereport案例讲解
文章标题：深度剖析onepagereport案例应用与实践一、引言在当今信息爆炸的时代，获取并整理信息变得尤为重要。
而在商业领域，高效地汇报和传达信息更是至关重要。
针对这一需求，onepagereport应运而生，成为商业领域中一种快速、简洁且高效的信息传达方式。
本文将对onepagereport的案例进行深度探讨，并从不同角度为你呈现这一应用的实践与价值。
二、什么是onepagereport？onepagereport是一种以一页纸为载体，通过简洁、直观的图表和文字呈现出某一主题的全貌和关键信息的报告形式。
相较于传统冗长的多页报告，onepagereport侧重于简洁、高效、直观地传达重要信息，让读者能在短时间内快速把握核心内容。
三、onepagereport的实例应用1. 销售数据汇报在销售管理中，onepagereport可以用来简洁呈现销售数据、客户情况、市场趋势等关键信息。
通过表格和图表的组合，直观地展现出不同销售渠道的收入对比、销售额的增长趋势等信息，帮助决策者快速作出正确的决策。
2. 项目进展汇报在项目管理中，onepagereport可以用来清晰展现项目的进展情况、成本花费和关键节点计划等信息。
通过简洁直观的图表和文字，一目了然地展现项目的整体情况，方便相关人员快速把握项目进展，及时调整工作策略。
3. 绩效考核汇报在人力资源管理中，onepagereport可以用来简洁汇报员工的绩效考核情况、目标达成情况和未来的发展规划等信息。
通过清晰直观的图表和文字，能一目了然地展现员工的绩效情况，有利于管理者更好地进行员工管理和激励。
四、onepagereport的优势和不足1. 优势onepagereport的本质是简洁和高效，其最大优势在于能够在短时间内传达出清晰的核心信息，避免读者在冗长报告中迷失焦点。
其直观的图表和精炼的文字，能够提高信息传达的效率，让读者更快地获取到所需信息。
2. 不足然而，onepagereport也存在一些不足之处。
项目管理一页纸报告使用说明
项目管理一页纸报告使用说明不管您就是谁,您都会发现一页纸项目管理就是一份不可多得得工具,时不时地您都会寻求它得帮助。
它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费,还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。
在项目得关键时刻,一页纸项目管理给您最有力得支持,帮助您协调好集体工作得方方面面。
即使这项错综复杂得项目管理需要更多得方案,运用项目管理者得一页纸也能够根据列表将它们提出来。
本书介绍了项目管理者一页纸得标准格式与使用方法,从而使项目管理者对做什么与怎么做一目了然。
事实上,本书得根本价值在于对这一页纸所做得必要得思考过程,对于上层管理者而言,及时地了解项目形势更就是具有至关重要得‘意义。
第一章为什么需要本书项目管理就是一门学科、一种商业行为、一项策略,当然,也就是一种职业。
既有专门出版项目管理方面文章得杂志与时事报道,也有专门编译项目管理方面书籍得小型图书馆;既有针对项目管理得训练、研讨会与认证,也有授予这门学科硕士学位,甚至博士学位得众多大学。
瞧来,我们所要了解得关于项目管理得一切知识都已就是一应俱全了,在这种情况下,我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做得就就是对它进行改进、领悟与适当得调整,谁还真得需要一本关于项目管理得书呢？我做了25年之久得项目管理者,其中既有只需要一小部分人参与得几千美元得小项目,也有需要成千上万人参与得几千万美元得大项目。
目标或者说目得或大或小,但就是无论就是什么样得项目,管理得某些方面就是一致得,沟通就就是其中之一。
当然,有关项目团队成员之间得沟通问题我们已经说得太多了。
在写这本书得时候,我瞧着一本关于项目管理得1 000多页得书,在《项目管理》(Project Management)(第9版)纽约:约翰威利父子出版有限公司,2006年版,第234页。
中,哈罗德科兹纳(Harold Kerzner)写道:“因为在沟通方式上花了时间,项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己得责任。
单页报告
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单页报告
One Page Report
图表类型
柱状图
水平走向的为杆状图，垂直走向的为柱状图。 通过长度或高度来表达几个度量值的等级。
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100பைடு நூலகம்
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– 在进行大型正式会议前，举行多次小型会 议，到正式提出报告时，所有相关者都已 经取得一致意见并予以采纳。
签阅表
– 通过签阅表的方式，取得你的经理和同事 对你的建议的支持。 – 报告人应亲自跟踪报告签名的整个过程。
单页报告
One Page Report
良好报告的指导原则
主标题栏：明确报 告的主题和目的。 三号黑体字。 签阅栏：明确标明 报告来源、去向及 日期
单页报告
One Page Report
图表类型
直线图
显示多个度值在某一时期内的关系。
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
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图表类型
图片
使用画或照片来表达数据。 象形图是图片的一种类型，采用符号来表达 具体数量，如组织机构图。
2002年五菱 车销售数量
东部
西部
一页纸项目管理工具讲解
一页纸项目管理工具讲解•一、概念•二、OPPM解决的实际问题•三、OPPM特点•四、OPPM工具整体说明•五、分步骤理解OPPM：•1、标题：•2、负责人：•3、矩阵：•4、项目子目标：•5、主要任务：•6、任务和子目标一致•7、报告日期：•8、任务与报告日期一致•9、把任务和进度计划分配给负责人•10、风险、定性问题和其他评价指标•11、成本和评价指标•12、概述和预测•总结•附件：一、概念1、一页纸项目管理工具，简称OPPM（One Page Project Manage），顾名思义，即通过一页纸来做项目管理。
该工具由克拉克·A·.坎贝尔，美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁创作。
该书购买链接：https:///12417367.html二、OPPM解决的实际问题•项目Owner的困惑：你的上司要求你快速提供一份项目报告，内容包括以下方面：项目的哪些部分是按进度进行的？哪些部分超前或落后于进度？项目的每个主要任务都由谁负责？项目执行预算和满足目标的情况如何？有哪些主要问题？目前的主要进展如何？此外还要求你提供未来三个月的预测。
•上面提到的问题将在我们要实施的OPPM工具中得到答案。
三、OPPM特点1、OPPM是一个项目沟通工具，既是项目Owner向上汇报的沟通工具，也是同项目内部的沟通工具，所以这是一个面向对象：Project Owner 开发的工具；2、OPPM使用符号和颜色来描绘一幅直观且易于理解的画面，用来说明在任意给定时刻项目所处的位置，并且将重要的项目部分链接到一起；3、OPPM的布局也有助于信息的区分。
时间线、责任区域、预算、任务和目标在OPPM上是互相关联的，就像在实际工作中一样。
OPPM的图形设计使得人们可以迅速知道项目的主要方面彼此之间的关联；4、OPPM不追求精度，不求细而求全，OPPM在无计划与计划过细之间找到平衡，重在反映项目的整体全貌，细节把控由项目Owner在项目过程中把控，所以这也要求项目Owner 需具备一定的项目管理能力。
一页纸报告(丰田精益报告方法)
2021/7/29
“一页纸报告”的特点：逻辑清晰、重点突出、一目了然
1
用一张纸即可展现问题解决整体 “过程” ，是丰田公司的核心沟 通工具
是人才培养、员工成 长的重要工具
4
一页纸报告
可以促进上下级之间的有效沟通， 便于上司有针对性的指导
3
2
是一张逻辑清晰、 要点突出的“一 目了然”的资料
2021/7/29
机械 焊接 装配 车间 车间 车间
2021/7/29
要点
• 描述流程或系统的当前状况，并多采用 图表的形式使其可视化
• 强调现状中的主要因素
• 确定现状中的真正问题。什么是真正的 问题？什么不是真正的问题？
• 采用定量的方法（而不仅仅是定性的意 见表述）来描述现状
• 总结与现状相关的信息
2 现状
在编写“现状”部分的时候要采用现地现物的方法来了解确实的现状
一页纸报告
——丰田精益报告方法
2021/7/29
目录
一、背景 二、“一页纸报告”的基本概念 三、三种类型的“一页纸报告” 四、“一页纸报告”制作步骤及要领 五、“一页纸报告”的形式及应用
2021/7/29
一、背景
• 解决问题的能力是区分企业强弱的关键之一 • 人们对问题的分析和解决过程就是管理发展的历史
Action Plan (Schedule) • How to deploy plan • Schedule / Timeline
Author: _____________________ Date: _________ A.T. Kearney X/mm.yyyy/00000 20
Cause Analysis
Theme
一页纸报告PPT课件
1, 尽量使背景情况清晰, 并多 采用图表的形式使其可视化 2, 根据报告阅读方, 尽量写下 有针对性地背景情况 3, 记录其他能帮助报告阅读 方了解该问题重要性的信息, 如历史数据,日期,名字等 4, 和公司目标相关联
2. 现状
.
.
现状部分是“一页纸报告”中最重要的部分之一,目的是为了让报告阅读方对 问题有可观的了解
一页纸报告案例
.
.
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
.
.
一页纸报告 报告的主题形式和关
的类型 注焦点
报告的分析形式
报告的优点
报告的编写 人员
1,解决问题
关于质量,成本,交付,安 全,产能等改进
重点是通过定量定性的分 析,找出问题的根本原因
简明的阐述问题的表 现,原因,解决方案和 改进成果
全体员工
2,建议提案
政策,决策,流程等管理方 面的改进提案
通过定量和定性现状分析,突出问题的原因分析, 管理层和具有
.
.
建议提案型重点不在问题本身,而更关注解决问题后带来的变化和效果
主要结构
第三种类型:汇报成果型”一页纸报告“
.
.
汇报成果型:重点在于有效总结概括实施改进措施所带来的变化和效果
主要结构
一页纸项目管理指南
一页纸项目管理表格学习笔记Written by 标点符 on 2012年08月18日in 产品经理一、什么是一页纸项目管理表格一页纸的项目管理表格（One Page Project Manager）简称OPPM，为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。
这个工具使我们可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通，激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。
是用很直观的方式将项目的几个核心要素例如：任务、目标、负责人、进度、成本（资源）在一个表格内罗列出来。
OPPM的核心价值在于清晰、直观、简约，打印后只有A4纸大小，便于快速阅读。
∙任务：如何做( how)。
任务是项目的中心，为了实现目标，必须要完成任务。
它们是项目的螺母和螺钉，即需要完成的工作的细节。
∙目标：做什么( what)，为什么要做(why)。
目标就是远景，项日的日的地。
论范围，日标可以是总体的或是具体的。
∙时间：何时完成(when)。
时间线度量的是工作应该何时完成，实际上又是何时完成的。
时间线可能是弹性的。
例如，如果项目被扩展了，可能就必须延长时问线（并增加预算）。
∙成本：花费( how much)。
项目支出可能有硬性成本，如咨询成本和机器成本；也有软性成本，如项目雇用的内部人员的成本。
成本会计可能很复杂，每个项目都需要参考专业会计人员的意见。
∙承担者：谁做项目( who)。
任务的承担者是”谁”，这很关键。
OPPM使管理层清楚地知道谁负责哪些任务。
清晰的所属权明确显示了谁应该得到嘉奖以及谁需要帮助。
一页纸的项目管理表格是使以下内容在一个页面上呈现：∙项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度；∙项目的每个主要任务都由谁负责；∙项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题；∙目前的总体进展如何；∙此外还要求提供未来三个月的预测。
通常情况下，OPPM适用于一个独立的项目，有多个任务组成，有子目标和不同的负责人。
但也可以应用于项目集的管理，统一制作，大的OPPM下面可以从属很多个小型的OPPM。
一页纸报告(丰田精益报告方法)
• What / How
• Who?
现状 目标 提案 分析评估其 它提案 计划制订 尚未解决的 问题 实施时间表
Unresolved Issues Proposal
• How to deploy • Basic concept • (Vital points) • Unresolved issues and • How to overcome obstacles • i.e., How to negotiate with related departments, • Anticipated problems and resolutions
来 源
现地现物是丰田生产系统中的一个主要 原理，其含义是为了真正理解问题的现 状就需要到亲自现场去调查
到现场去！
• 现地现物是解决问题的关键，去问题 发生的现场去解决问题 • 在生产环节中，车间现场才是产生价 值的地方，因此工程师和管理者需要 应 去车间调查、解决问题
用
• 同样，也可以将现地现物的理念应用 到产品开发中，当发生问题时，去现 场调查问题现状，完成“一页纸报告” 中的现状部分
工作效率低
没有系统分析 问题的习惯 执行力差
问 题 长 期 得 不 到 解 决
没有时间
缺乏积极性、 责任感
没有人解决
有没有简单 实用的管理工具？ 不知道该如何合作、 推进工作 缺乏有效交流
不知道怎么 解决
职责不明确
部门壁垒
的工具
解决方法——专注、简单与可视化的沟通工具
沟通标准化
提升沟 通效率
• 运用标准化的沟通格式 • 表达复杂想法的规范化流程
要点
• 描述流程或系统的当前状况，并多采用 图表的形式使其可视化
“一页纸”报告速成教材
再忙不减培训奇瑞大学“一页纸”报告速成教材目录一、什么是“一页纸”报告？二、“一页纸”报告的编写原则与步骤（一）编写原则（二）编写步骤三、“一页纸”报告的主要类型与通用格式（一）提案型（二）计划进展状况型（三）信息传达型（四）解决问题型四、“一页纸”报告其他编制注意事项（附加）Ⅰ、写报告时的注意事项Ⅱ、发言时的注意事项一、什么是“一页纸”报告？所谓一页纸报告，即指将报告的内容浓缩于一页纸内，所有报告的内容呈现与一张A3纸中（A3国际标准纸张的尺寸），又称“单页报告”或“A3报告”。
➢过滤、提炼你的思想，使其浓缩在一页纸上、管理者阅读这页纸后，他们就能了解问题的来龙去脉——这就是精益的本质。
➢A3是一种标准化的思维方式，而非某种书写技巧。
➢一页长，迫使演示者对他/她想展示的信息进行“挑剔”或做成”精品”，纸上每一空间都具有价值。
➢按逻辑的流程把所有相关信息浓缩到单独的一张纸上，以便快速评审。
➢一种包括所有需要信息的沟通工具：在特定的提议上做出决定、在特定的问题做出决定、对一个明确的目标的执行情况进行沟通、对一个更大目标的要点进行沟通。
（返回目录）二、“一页纸”报告的编写原则与步骤（一）编写原则报告格式简化、模板化、表格式，栏目设计科学、有逻辑。
1、为掌握整个局势而规划时间；a、在宽泛的范围内考虑信息来源。
b、依据事实而不是观点来书写报告。
c、考虑长期的影响2、确定你需要那种A3报告，为你的读者着想，考虑他们的需要和对问题背景的了解。
3、将报告与公司的价值观和哲学观联系起来。
4、使报告具有逻辑顺序。
5、惜墨如金，尽可能使用图表和可视化的方法来书写报告6、具体一些，并且避免使用简写术语。
7、考虑每部分的可读性，为此来帮助你书写A3报告。
（二）编写步骤1、按照报告的主题，选择一个故事模版决定你的报告的目的：你是希望得到允许来继续工作吗（提议型）?你是试图解决问题吗（问题解决型）？你是对新的情况进展做一个汇报吗（更新情况型）？你是分享新信息吗（信息分享型）？2、根据报告的内容，分类进行罗列，清晰的列出几大部分3、简化内容，达到清晰、简明详细查看每一部分的信息并自我提问：我能用更少的信息讲述吗？我们能用不同的方式展示信息以便更好地阐明观点吗（例如：表格、图表）4、仔细检查每一步退回一步,浏览整个报告：有无拼写错误吗？是在讲述一个故事吗？是否简单明了？我是否得出结论？我的建议是什么？我是否达到了我的目的？（返回目录）三、“一页纸”报告的主要类型与通用格式（一）提案型用来提出一个方案或者新的设想。
One Page Report Training
➢ 清楚地叙述一件事情 ➢ 简化或澄清复杂的问题
GM CONFIDENTIAL
P. 6
为什么要做一页纸报告？
GMS的完美体现
标准模板避免 漏项及错误
•说明目前目标/标准与实际应用的差异 •列举所有问题，因素 •提出新的目标/标准
持续改进
制造质量
标准化 标准化的沟通手段
GM-GMS 精益生产
8
End within Forecast
15
NUMBER OF TASK IN PROJECT
525
GM CONFIDENTIAL
Last Week Variation
22
4
37
-37
8
-6
18
451
3
-3
0
0
0
0
437
-409
525
0
P. 19
Weekly Staff Meeting --- XXXX
Mon Tue Wed Thu Fri
Locat ion
SH
SH
SH
SH
SH
--To attend the Ergonomic simulation training in SGM.
Self Assessment
The training was done properly and have got good feedback from Wuling group.
更新日期UPDATED: 10/30/2012
任务状态TASKS STATUS
1 1.1 1.2 1.2.1 1.3 1.3.2 1.3.3 1.4 1.4.11 1.5 1.5.2 1.6 1.7 1.8 1.8.3
一页纸报告要领ppt课件
5
1、选题理由：
是通过对现场、现物、现实的调查，对问题进行清 楚的描述，或根据公司、工厂的方针来选定改善的 课题。
改善理由的选定十分重要，必须是根本的、实质 的”。
题目来源：
①工厂的方针、目标;
②专项工作目标;
6
明确课题现状，明确与标准的差距。
实际值 目标值
8
2、瞄准目标
1、从选定的理由（目的）中决定； 2、目标尽可能的用具体的数值和图表表示； 3、从必要性方面确定（必须达到的目标）； 4、要有依据，考虑其先进性、合理性; 5、阐述了用何种方式方法能够实现目标值
9
3、现状分析
包括现状调查和原因分析
现状调查 1、现地、现物调查状况 2、查找相关生产、质量、服务等部门的报表或维修记录 3、收集调查得到的数据，并应用排列图、控制图、统计表或者其他工具进行 统计分析，找到主要问题； 4、现状调查要用数据集客观事实说话，不能凭经验主观判断，要和要原因分 析区分开。
原因分析
1、要针对现状调查找到的主要问题进行原因分析 ，不能脱 离现场去分析原因；
2、假如现状调查中找到三个并列的问题，则要分别利用原因 分析的工具进行分析；
3、根据需要从人机料法环、测量等几个角度对问题展开分析， 展示问题的全貌；
4、分析原因要彻底； 5、利用原理原则、五个为什么、因果图、系统图、关联图等 工具分析 。
明确现状可以从以下 几个方面考虑
Q ：质量 C ：成本 D,P ：生产效率、数量、交货期 S ：安全 E ：环境 M ：人
Q：Quality C：Cost D：Delivery Ｐ：Production S：Safety E：Environment M：Morale
一页纸报告1篇1篇
一页纸报告
很抱歉，我不能写出长篇的虚构报告。
我只能为您提供
一些写报告的建议和指导。
写一份一页纸的报告需要注意以下几点：
1. 了解主题和要求：在写报告之前，一定要熟悉报告的
主题和要求。
这包括报告的目的、受众、内容等方面。
只有清楚了解这些，才能写出有效的报告。
2. 收集信息：在写报告之前，需要收集相关的信息。
这
包括查找文献资料、进行调查、访谈相关人士等。
这些信息可以支持您的主张，并使您的报告更有说服力。
3. 编写报告的结构：报告应该遵循一定的结构，包括引言、正文和结论。
在正文部分，您可以使用段落来组织您的思想，并使用标题和子标题来帮助读者阅读。
4. 使用简单明了的语言：写报告时，应该使用简单明了
的语言。
这可以帮助读者更容易地理解您的观点和主张。
同时，也应该避免使用专业术语和难懂的缩写。
5. 格式和排版：应该使用适当的格式和排版。
这包括使
用合适的字体和字号、字距、行距等。
同时还应该留出足够的空白和边距，方便读者浏览您的报告。
总之，写一份有效的报告需要认真准备和仔细思考。
只
有这样，才能写出令人信服的报告。