督导绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
督导绩效考核指标量表
核心产品销售收入
5%
考核期内核心产品销售收入达到 1000万元以上
完成1000万5分,每少100万扣1分
10
巡店和结果提交
5％
考核期内，要求巡店次数不低于10次/单
完成5分，低于10次/单得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× ％=
15％
考核期内销售计划达成2000万
完成2000万，15分,每少100万扣2分
3
销售利润率
10%
考核期内销售利润率达10 %以上
10%以上利润率10分,每少0。5%个扣2分
5
销售费用节省率
10％
考核期内销售费用有效控制200万以内
200万以内，10分，每超出1万扣2分
6
核心客户(渠道ห้องสมุดไป่ตู้员）保有率
5％
考核期内核心客户（渠道成员）保有率达90 ％以上
核心客户保有率在90%以上5分，90％以下3分,85%以下0分
7
新增客户（渠道成员)数量
10%
考核期内新增客户（渠道成员)数量达20 家以上
完成20家10分,每少一家扣2分
8
新产品销售收入
5％
考核期内新产品销售收入达到 500万元以上
完成500万5分，每少10万扣1分
考核人
签字：
年 月 日
备注：
1、把相关数据换成你们自己的即可！
2、把行为考核完善即可。
督导绩效考核指标量表
义务教育学校教导主任绩效考核指标量表
考核期内开展教研活动次数不少于次
5
听课课时
10%
考核期内听课数量不少于课时
6
体育课开足率
10%
考核期内体育课开足率达%以上
7
教师教学考核合格率
10%
考核期内教师教学考核合格率不低于%
8
课本征订计划完成率
10%
考核期内课本征订计划完成率达100%
9
教学设备购置及时率
5%
考核期内教学设备购置及时率达%以上
10
学籍档案归档率
5%
考核期内学籍档案归档率达100%
11
教师发表论文数量
5%
考核期内教师发表论文数量不少于篇
12
教师对教务处日常工作满意度评分
5%
考核期内教师对教务处日常工作满意度评价的算术平均分不低于分
本次考核总得分
考核
Hale Waihona Puke 指标说明1.教师教学考核合格率
教师教学考核合格率=
2.课本征订计划完成率
课本征订计划完成率=
义务教育学校教导主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
教导主任
部门
考核人姓名
职位
校长
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
学龄儿童入学率
10%
考核期内学龄儿童入学率达%以上
2
在校学生辍学率
10%
考核期内在校学生辍学率控制在%以内
3
在校学生巩固率
10%
考核期内在校学生巩固率达%以上
4
开展教研活动次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
义务教育学校团委书记绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
团委书记
部门
考核人
职位
考核小组
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
团委工作计划提交及时率
15%
考核期内团委工作计划提交及时率达100%
2
发展新团员人数
15%
考核期内发展新团员人数不少于__人
3
10%
考核期内举办校园文化活动不少于__次
9
重大事故发生率
10%
考核期内重大事故发生率为0
加权合计
行为
考核
序号
行自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
团费收缴及时率
10%
考核期内团费收缴及时率达100%
4
团员注册率
10%
考核期内团员注册率达100%
5
团委培训期数
10%
考核期内团委举办的培训期数不少于__期
6
主题教育活动开展次数
10%
考核期内开展主体教育活动次数不少于__次
7
举办心理健康活动次数
10%
考核期内举办不少于__次的心理健康活动
8
开展校园文化活动次数
安全部经理绩效考核指标量表
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
安全检查计划按时完成率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
安全事故发生起数
10%
考核期内发生安全事故的总起数少于起
5
安全培训覆盖率
10%
考核期内确保达到%以上
6
安全事故及时处理率
10%
考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
8
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
9
部门培训计划按时完成率
安全部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
安全部经理
部门
安全部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
安全检查计划
按时完成率
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完成，及时消除安全隐患，保证安确保不超过%
3
安全隐患整改率
15%
考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
绩效考核通用指标【最新范本模板】
很少配合他人或部门工作，看重个人利益，较少接受团队决定；时有拒绝执行上级指令行为发生
2。5%
四、部门KPI指标评分标准
考核部门
考核指标
权重
指标评价标准与计算方式
人力
行政部
招聘计划达成率
10%
未按员工招录程序进行聘任或招聘，1人/次扣5分；计划达成率=实际成功招聘人数/计算期内计划招聘人数
月度迟到或早退1-2次，无旷工，偶有违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退3次以上(含3次），无旷工，时有违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退4次以上（含4次)，无旷工或偶有旷工，经常违反劳动纪律等相关制度
2。5％
工作
主动性
勇于承担任务；独立推进各项工作,成效满意；主动提出合理化建议
主动承担任务；在上级指导下推进各项工作，成效较满意;偶有工作创新
大致能作出正确的判断和评估。
按步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法;
发生问题，能够去想解决办法,但有时抓不注关键；
对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信。
因循守旧,墨守成规;
遇到问题，束手无策;
对日常工作经常判断失误，耽误工作进程。
5%
沟通
能力
容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系;
能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见;
能积极影响他人的思维方式和发展方向。
能说服同事、上级接受某一看法与意见；
能以自己积极的言行带领大家努力工作。
说服别人比较困难；
有时能影响他人。
无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让；
教育部教育总监绩效考核指标量表
教育部
3
销售目标达成率
15
①是指销售部每月销售额目标达成情况。
②销售目标达成率=实际销售额÷目标销售额×100%
③月销售目标为****万
月销售目标为100%，每低于一个百分点扣1分，直到该项分扣完为止。
财务部
4
信息收集的完整、及时率
15
1每场招商会、美容师培训会必须有音像、图片及会议总结
总经理办公室
6
本次考核总得分
被考核人
签字：日期：
考核人
1、对被考核人进行综合评价；
签字：日期：
复核人
签字：日期：
教育部教育总监绩效考核指标量表
被考核人：职位：教育总监考核人：职位：时间：
序号
KPI指标
分值
指标说明
绩效目标值及计分方法
结果说明
数据收集部门
考核评分
1
教育目标达成率
ห้องสมุดไป่ตู้30
每月根据会务安排计划，合理有效安排会议，完成市场会务的召开
月教育目标达成率为90%，低于此目标值，扣2分
教育部
2
培训目标达成率
30
每月根据市场推广政策，有针对性地完成市场各级人员的当月指导
2其实品牌会议和教育推广模式的信息收集
每月如未完成指标①项规定的内容，少提交1次扣2分
销售服务部
5
每月计划性工作达成率
10
①是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项
②计划性工作达成率=考核期内实际完成计划性事件数÷计划完成总项数×100%
1计划性工作达成率为100%，
②计算得分=实际值×100×权重
绩效考核指标量表
被查核人姓名查核人姓名指标维度财务类内部营运类客户类学习发展类查核指标说明营运总监绩效查核指标量表职位营运总监部门职位总经理部门KPI 指标权重绩效目标值查核得分净财产回报率15% 查核期内净财产回报率在 ____ ％以上主营业务收入15％查核期内主营业务收入达到___万元成本花费收益表5% 查核期内成本花费收益率达到___%以上营运计划达成率15％查核期内营运计划达成率达到100％年度发展战略目标完10% 查核期内年度公司发展战略目标达成率达到___ ％成率营运项目计划达成率10% 查核期内营运计划达成率达到100％劳动生产率5％比上一查核周期提升___%职工满意度5％查核期内职工满意度在 ___ 分以上部门协作满意度5% 查核期内部门协作满意度在___分以上客户满意率5% 查核期内客户满意率在 ___ 以上部门重点职工的培育5%查核期内重点职工参加的培训时数不得低于___ 小时核心职工保有率5％查核期内核心职工保有率达到___%本次查核总得分1。
营运项目计划达成率营运项目计划达成率 =营运项目按计划实质达成量X100%营运项目按计划应达成量2。
客户满意率对有关服务满意和比较满意的客户占接受检查客户总数的百分比被查核人查核人复核人署名 :日期：署名：日期：署名：日期：被查核人职位技术总监部门姓名查核人职位总经理部门姓名指标维度KPI 指标权重绩效目标值查核得分净财产回报率10％查核期内净财产回报率在___％以上财务类主营业务收入10％查核期主营业务收入达到___万元技术改造花费控制10％控制在估算以内技术研究经费控制10％技术研究经费控制到估算范围以内年度公司发展10％查核期内年度公司发展战略目标达成率抵达___% 战略目标达成率内部营运技术创新目标达成率10％查核期内技术创新目标达成率在___%以上技术研究项目计划完类10％查核期内技术研究项目计划达成率抵达___ ％以上成率重要技术改良项目完5% 查核期内达成并经过查收的重要技术改造项目成数抵达 ___ 项客户满意率5% 查核期内客户满意率抵达___%以上客户类技术服务满意率5% 接受调研的对象对技术服务满意度评分达到___分以上学习外面学术沟通次数5% 查核期内参加外面学术沟通的次数不得低于___次培训计划达成率达到 100％发展类核心职工保有率5% 查核期内达到 ___%本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期 : 署名：日期：署名：日期：被查核人姓职位总经理部门名查核人姓名职位董事长部门指标维度KPI 指标权重绩效目标值查核得分净财产回报率15％查核期内净财产回报率在___ ％以上主营业务收入15% 查核期主营业务收入达到___ 万元财务类收益额10% 查核期内收益率额达到 ___ 万元总财产周转率5% 查核期内总财产周转率达到___%以上成本花费收益率5％查核期内成本花费收益率抵达___％以上年度发展战略目标10% 查核期内年度公司发展战略目标达成率抵达___ ％达成率内部营运类新业务拓展计划完5% 查核期内新业务拓展计划达成率抵达___%以上成率投融资计划达成率10% 查核期内投融资计划达成率抵达___%以上市场据有率5% 查核期内市场据有率抵达___ ％以上客户类品牌价值增加率5％查核期内品牌价值增加率抵达___%以上客户投诉次数5％查核期内控制在 ___ ％以内学习核心职工保有率5％查核期内抵达 ___％发展类职工流失率5％查核期内控制在 ___ ％以内本次查核总得分1。
企业管理主管绩效考核指标量表
有铁人
MttA
珏日同
gBJH.
峥日索，
15%
年核期内经昔管■理计划分析报告提交及时率达f1._5以上
4
内郃管理评估报告提交及时率
15%
年核期内企业内部管理评估报告提交及时率达f1._5以上
5
管理数据收柴完整性
10%
药校期内针∙FHi⅛烟收第过片中无跳失情况发生
6
部门的作满.芭度
10%
药校期内部门办作谢意峡达到—分以上
7
提出并被采纳的建以数
10%
号核期内搬出并被柔纳的建议数达到一项以
上
8
合同档案
IE1.档及时率
5%
号校期内合网档案£1档及时率达到_U1.-E
本次考核总得分
考核
说明
1.工作目标按计划完成率
工作H标按if∙划完成车一号磊点曳*1«0%
2.管理效掂收型完整性
管理教索收集元整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无十卷管FN数M旌失情况进行评价
企业管理主管绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
企业甘现主帝
部门
企业甘理部
极人姓名
职位
企业管理部经理
∙11
企业管理部
摩号
IPiit*
20%
号枝期内工作H标核计划完成率达到】00%
2
找Si化管理推进
计划按时完成率
15⅝
燃芯化管理推进计划技时完成率达到_%以上
3
经郑管理it∙划分析报告提交及时率
技术部经理绩效考核指标量表
部门员工管理
10%
部门员工绩效考核平均得分在80分以上
考核在80分以上得10分；80分以下得5分;70分以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25％
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5
技术方案提交及时率
10％
技术方案提交及时率达到100%以上
提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止
6
技术方案采用率
5％
提交的技术方案被采用的比例达到90％以上
超过90％得5分;低于90％得0分
7
内部技术培训次数
15％
考核期内进行内部技术培训次数达到5次以上
大于或等于5次得15分；每少一次扣4分，扣完为止
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性,成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字:
年 月 日
10％
部门各项规章制度建设完善并得到100%执行
制度完善100%执行10分；不完善不执行0分；完善不执行5分.
3
材料消耗降低率
10％
技术创新使材料消耗降低率达到10 ％以上
低于10％得5分；低于5％得0分;高于10%得10分
4
重大技术改进项目完成数
10％
重大技术改进项目完成数在2项以上
绩效考核指标量表
第4条 绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1。月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员).
第11条 在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同组合的指标结构。具体内容如下表所示.
不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责人/副总工
考核小组
●
●
（2)副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订分管工作的季度工作计划,报公司分管领导批准，副总工签字确认。分管工作计划一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核小组，一份交副总工本人。
（3）季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组.
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购订单
按时完成率
月/季/年度
采购部
2
采购物资合格率
月/季/年度
品管部
3
采购成本
预算差异率
季/年度
财务部
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数
生产部
5
应付账款周转率
年度
财务部
高等院校学工处处长绩效考核指标量表
考研录取率
5%
考核期内考研录取率达__%以上11学生对学工部满意度评分
5%
考核期内学生对学工部工作满意度评分的算术平均分不低于__分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
4
考生违纪情况发生次数
10%
考核期内考生违纪情况发生次数为0
5
学生事故率
10%
考核期内学生事故率控制在__%以内
6
贫困生还贷违约率
10%
考核期内贫困生还贷违约率控制在__以内
7
毕业生一次就业率
10%
考核期内毕业生一次就业率高于__%
8
学生毕业率
10%
考核期内学生毕业率达__%以上
9
学位获得率
10%
考核期内学位获得率达__%以上
高等院校学工处处长绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
学工处处长
部门
考核人
职位
考核小组
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
学生报到率
10%
考核期内学生报到率达__%以上
2
新生缴费率
10%
考核期内新生缴费率不低于__%
3
军训工作计划完成率
10%
考核期内军训工作计划完成率达100%
绩效考核通用指标
绩效考核通用指标绩效考核指标一、工作质量评价量表评价项目评分标准90-100分80-89分70-79分69分以下工作质量正确领会上级工作意图，工作质量达到或超出期望，具有成本意识，努力降低成本消耗正确领会上级工作意图，工作质量达到期望要求工作无过失，工作输出满足基本要求工作出差错，工作输出不满足基本要求，需努力改进工作备注：计划执行过程中如出现不可抗力因素导致计划难以达成，由绩效考核管理委员会在考核中酌情考虑。
二、季度任务系数评价量表：季度任务系数1.05-1.2 1.0 0.8-0.95季度任务系数当季度与其他部门相比：工作难度大；工作对公司业绩的重要程度大于其他部门；工作量大于平均值。
当季度与其他部门相比：工作难度适中；工作对公司业绩的重要程度适中；工作量处于正常水平。
当季度与其他部门相比：工作难度偏低；工作对公司业绩的重要程度偏低；工作量偏低。
三、工作态度指标评分标准评价项目评分标准权重90-100分80-89分70-79分 69分以下制度执行模范遵守公司规章制度遵守公司规章制度基本遵守公司规章制度不完全遵守公司规章制度2.5%劳动纪律月度无迟到、早退、旷工，全勤，未违反劳动纪律等相关制度月度迟到或早退1-2次，无旷工，偶有违反劳动纪律等相关制度月度迟到或早退3次以上（含3次），无旷工，时有违反劳动纪律等相关制度月度迟到或早退4次以上（含4次），无旷工或偶有旷工，经常违反劳动纪律等相关制度2.5%工作主动性勇于承担任务；独立推进各项工作，成效满意；主动提出合理化建议主动承担任务；在上级指导下推进各项工作，成效较满意；偶有工作创新能接受安排任务；推进各项工作过程中需要指导并督促偶尔不能接受任务；推进各项工作过程中需要监督、催促；不能提出合理化建议2.5%团队协任何情况下都能有效促进团队成员间的合作，主动配合他人或部门工作，接受并支持团队决定；认真贯彻执行上级指令，从不推脱工作绝大多数情况下有效促进团队成员间的合作，主动配合他人或部门工作，接受并支持团队决定；服从上级指令能配合他人或部门工作，能考虑团队利益，接受团队决定；对部分上级指令持抵触态度很少配合他人或部门工作，看重个人利益，较少接受团队决定；时有拒绝执行上级指令行为发生2.5%作四、部门KPI指标评分标准考核部门考核指标权重指标评价标准与计算方式人力行政部招聘计划达成率10%未按员工招录程序进行聘任或招聘，1人/次扣5分；计划达成率=实际成功招聘人数/计算期内计划招聘人数培训人次计划达成率20% =实际培训人次/计算期内计划培训科目的培训人次公司员工五险一金缴费与核算20%员工五险一金缴纳的及时性，延误一次扣3分；数据核算准确，错误一次扣3分人员信息维护的准确性，档案文件管理的完整性20%确保每月人员信息报表的信息准确，一次扣2分，档案文件台账及档案文件保存是否完整，一次扣2分配合上级主管部门工作完成情况20% 未按要求完成相关配合工作一次扣2分行政投诉10% 发生针对办公设施维护、办公设施配备等方面有效投诉一次扣2分财务部业务部风险管理部五、年度述职评分标准评价要素90-100分80-89分70-79分69分以下权重年度计划工作完成情况全部职能履行良好，部分甚至超过公司预期；完成质量好；付出的成本（资源）比公司预期低；上级十分满意。
绩效考核指标量表
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购
成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
8
部门管理费用
预算节省率
5%
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条 绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
●
●
分管领导
●
●
●
●
普通员工
（除勤务系列员工）
本部门负责人
●
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
●
勤务系列
本部门负责人
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
注：“●”代表构成指标。
第12条 业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
10%
考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
8
绩效考核工作协作满意度
销售主管绩效考核指标量表
销售主管绩效考核指标量表
1. 销售业绩
- 完成销售指标，包括销售额、销售数量等；
- 实现销售目标，如增加市场份额、提高销售渗透率等；
- 达成销售阶段目标，如获取新客户、完成销售合同等。
2. 客户关系管理
- 维护已有客户关系，包括客户满意度、客户回头率等；
- 建立新客户关系，如开发潜在客户、建立合作关系等；
- 提供良好的客户服务，包括解决问题、提供售后支持等。
3. 团队管理能力
- 带领团队达成销售目标，如分配工作、激励团队成员等；- 提供培训和发展机会，如培训新员工、提升团队技能等；- 有效沟通和协调团队合作，如促进团队合作、解决冲突等。
4. 市场分析与竞争情报
- 分析市场趋势和竞争情报，如了解市场需求、竞争对手动态等；
- 提供市场分析和预测报告，如销售趋势分析、市场份额预测等；
- 制定相应销售策略和计划，如制定销售推广方案、调整销售目标等。
5. 个人能力提升
- 持续研究和提升个人销售能力，如参加培训、研究行业知识等；
- 发展自我管理和领导能力，如设定个人目标、提升自我激励等；
- 具备良好的沟通和谈判技巧，如与客户洽谈、协商合同条款等。
以上指标是销售主管绩效考核的参考，具体评估标准应根据实际情况进行调整和补充。
通过评估销售主管在以上指标上的表现，
可以更全面地了解其工作能力和成果，并为其个人发展提供有针对性的反馈和支持。
质控主管绩效考核指标量表
被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1 质量控制计划
按时完成率
20% 考核期内确保质量控制工作 100%按时完成
2 质量控制方案编制及时率
15% 考核期内质量控制方案编制及时率达到100%
3 产品质量合格率15% 考核期内确保达到％以上
4 质量事故
发生次数
10% 考核期内质量事故发生控制在次以内
5
质量事故
及时处理率
10% 考核期内确保质量事故 100%及时处理
6 有效质量投
诉发生次数
10% 考核期内控制在次以内
7 质量标准制定及时率
5% 考核期内质量标准制定及时率达到100%
8 质量整改项目
按时完成率
5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成
9 质量控制报
表的准确率
5% 考核期内确保达到％以上
10 质量成本占
销售额比率
5% 考核期内不得超过%
本次考核总得分
考核指标说明1.质量控制计划按时完成率
2.质量事故及时处理率
3.质量控制报表的准确率
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
管绩效考核指标。
绩效考核指标量表--实用.doc
绩效考核指标量表--实用.doc被考核人姓名考核人姓名指标维度财务类内部运营类客户类学习发展类考核指标说明运营总监绩效考核指标量表职位运营总监部门职位总经理部门KPI 指标权重绩效目标值考核得分净资产回报率15% 考核期内净资产回报率在 ____%以上主营业务收入15% 考核期内主营业务收入达到___万元成本费用利润表5% 考核期内成本费用利润率达到___%以上运营计划完成率15% 考核期内运营计划完成率达到100%年度发展战略目标完10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到___%成率运营项目计划完成率10% 考核期内运营计划完成率达到100% 劳动生产率5%比上一考核周期提高___%员工满意度5% 考核期内员工满意度在 ___ 分以上部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在___分以上客户满意率5% 考核期内客户满意率在 ___ 以上部门关键员工的培养5%考核期内关键员工参加的培训时数不得低于___ 小时核心员工保有率5% 考核期内核心员工保有率达到___%本次考核总得分1.运营项目计划完成率运营项目按计划实际完成量运营项目计划完成率=运营项目按计划应完成量X100%2.客户满意率对相关服务满意和比较满意的客户占接受调查客户总数的百分比被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人职位技术总监部门姓名考核人职位总经理部门姓名指标维度KPI 指标权重绩效目标值考核得分净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在___%以上财务类主营业务收入10% 考核期主营业务收入达到___万元技术改造费用控制10% 控制在预算之内技术研究经费控制10% 技术研究经费控制到预算范围之内年度企业发展10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率到达___% 战略目标完成率内部运营技术创新目标达成率10% 考核期内技术创新目标达成率在___%以上技术研究项目计划完类10% 考核期内技术研究项目计划完成率到达___%以上成率重大技术改进项目完5% 考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目成数到达 ___ 项客户满意率5% 考核期内客户满意率到达___%以上客户类技术服务满意率5% 接受调研的对象对技术服务满意度评分达到___分以上学习外部学术交流次数5% 考核期内参加外部学术交流的次数不得低于___次培训计划完成率达到 100%发展类核心员工保有率5% 考核期内达到 ___%本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓职位总经理部门名考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI 指标权重绩效目标值考核得分净资产回报率15% 考核期内净资产回报率在___%以上主营业务收入15% 考核期主营业务收入达到___ 万元财务类利润额10% 考核期内利润率额达到 ___ 万元总资产周转率5% 考核期内总资产周转率达到___%以上成本费用利润率5% 考核期内成本费用利润率到达___%以上年度发展战略目标10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率到达___%完成率内部运营类新业务拓展计划完5% 考核期内新业务拓展计划完成率到达___%以上成率投融资计划完成率10% 考核期内投融资计划完成率到达___%以上市场占有率5% 考核期内市场占有率到达___%以上客户类品牌价值增长率5% 考核期内品牌价值增长率到达___%以上客户投诉次数5% 考核期内控制在 ___%以内学习核心员工保有率5% 考核期内到达 ___%发展类员工流失率5% 考核期内控制在 ___%以内本次考核总得分1. 成本费用利润率考核成本费用利润率= （利润总额 / 成本费用总额） * 100%指标说明 2. 品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位研发部总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度财务类内部运营类客户类学习发展类考核指标说明签字：KPI 指标权重绩效目标值考核得分净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在%以上主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到万元研发成本控制10% 控制在预算范围之内年度企业发展战略目标完成10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达率到%新产品开发周期5% 考核期内新产品平均开发周期比上一考核期缩短天新产品开发计划达成率20% 考核期内新产品开发计划达成率在% 以上新产品立项数量5% 考核期内新产品立项数量不少于项新产品试产合格证5% 考核期内新产品试产合格证达到%客户满意率5% 考核期内客户满意率在%以上部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在分以上培训计划完成率5% 考核期内培训计划完成率达到100%分管部门员工任职资格达标5% 员工任职资格达标率到100%率核心员工保有率5% 考核期间内核心员工保有率达到%本次考核总得分新产品开发计划达成率某一时间内成功开发新产品数量新产品开发计划达成率=某一时间内计划开发新产品数量X 100%被考核人考核人复核人日期：签字：日期：签字：日期：下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
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核心产品销售收入
5%
考核期内核心产品销售收入达到 1000万元以上
完成1000万5分，每少100万扣1分
10
巡店和结果提交
5%
考核期内，要求巡店次数不低于10次/单
完成5分，低于10次/单得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
15%
考核期内销售计划达成2000万
完成2000万，15分，每少100万扣2分
3
销售利润率
10%
考核期内销售利润率达10 %以上
10%以上利润率10分，每少0.5%个扣2分
5
销售费用节省率
10%
考核期内销售费用有效控制200万以内
200万以内，10分，每超出1万扣2分
6
核心客户(渠道成员)保有率
5%
督导绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
督导姓名
职位
督导
部门
市场运营部
考核人
营销总监姓名
职位
营销总监
部门
市场运营部
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
回款额
25%
考核期内销售额/销售量达到1000 万元以上
完成1000万，25分，每少50万，扣3分
2
销售计划达成率
考核期内核心客户(渠道成员)保有率达90 %以上
核心客户保有率在90%以上5分，90%以下3分，85%以下0分
7
新增客户(渠道成员)数量
10%
考核期内新增客户(渠道成员)数量达20 家以上
完成20家10分，每少一家扣2分
8
新产品销售收入
5%
考核期内新产品销售收入达到 5源自0万元以上完成500万5分，每少10万扣1分
考核人
签字：
年 月 日
备注：
1、把相关数据换成你们自己的即可！
2、把行为考核完善即可。