物业公司如何退出物业服务项目-▏良翰观点知识分享
物业管理项目的退出策略以及顺利的交接计划
物业管理项目的退出策略以及顺利的交接计划1. 退出策略在物业管理项目即将结束或需要退出时，制定一个合理的退出策略非常重要。
以下是一些可以考虑的退出策略：1.1 项目评估和整理首先，对整个项目进行全面评估和整理。
这包括收集和整理项目文件、合同、报告和其他相关资料，以确保所有的信息都得到妥善保存和归档。
1.2 协商解除合同与合作伙伴或业主进行协商，解除物业管理合同。
在解除合同前，双方应明确各自的权责，并协商解决可能出现的纠纷或争议。
1.3 资产清算对项目中的资产进行清算。
这包括对设备、设施和其他物品的清点、评估和处理。
清算过程应该透明、公正，并符合相关法规和规定。
1.4 人员调整根据退出策略，对项目团队进行人员调整。
这可能包括解雇、重新分配或转移员工，以确保项目的平稳过渡和顺利退出。
1.5 终结项目最后，正式宣布项目的终结，并进行相关的终结手续。
这包括通知合作伙伴、业主和相关利益相关方，以及完成所有必要的合规和法律程序。
2. 顺利的交接计划为了确保项目的顺利交接，以下是一些可以考虑的交接计划：2.1 沟通和协商与接手方进行充分的沟通和协商，明确交接的时间、方式和细节。
确保双方对交接计划有清晰的理解和共识。
2.2 信息共享和培训向接手方提供必要的信息和培训，以便他们能够熟悉项目的情况和运作方式。
这包括提供项目文件、合同、报告和其他相关资料，以及就项目的具体细节进行解释和培训。
2.3 逐步交接根据交接计划，逐步将项目的责任和任务转交给接手方。
这可以通过逐步减少原项目团队的参与，并逐渐增加接手方的参与来实现。
2.4 监督和支持在交接期间，原项目团队应继续提供必要的监督和支持，以确保接手方能够顺利并成功地接管项目。
这包括解答问题、提供指导和支持，并及时处理任何可能出现的问题或困难。
2.5 评估和反馈在交接完成后，对交接过程进行评估和反馈。
这可以帮助改进未来的交接计划，并确保类似项目的顺利交接。
以上是物业管理项目的退出策略以及顺利的交接计划的一些建议。
小区物业管理退出程序方案
小区物业管理退出程序方案随着社会的不断发展，小区物业管理成为小区居民生活中不可或缺的一部分。
物业管理公司负责小区内公共设施的维护、安全管理、环境卫生等工作，为居民的生活提供了便利和保障。
然而，有时候因为各种原因，物业公司可能会出现无法继续管理的情况，这就需要制定一套科学合理的小区物业管理退出程序方案，以确保小区管理的顺利进行。
一、物业管理退出的原因物业管理公司退出小区管理的原因可能有很多种，包括但不限于以下几点：1. 合同期满：物业管理公司与小区签订的合同到期，双方之间没有续约的意愿。
2. 服务不佳：物业管理公司服务质量不过关，未能满足居民的需求，屡次收到投诉。
3. 经营困难：物业管理公司遇到业务困难，无法维持正常运转。
4. 管理能力不足：物业管理公司的管理能力不足，无法妥善处理小区内的事务。
5. 合同条款变动：小区管理委员会与物业管理公司在合同中明确了某些条件，一方无法满足，导致合同解除。
二、物业管理退出程序的制定针对以上原因，制定一套完善的物业管理退出程序显得尤为重要。
以下是一个可行的退出程序方案：1. 提前通知：物业管理公司应提前90天通知小区管理委员会，提出退出管理的申请，双方协商解决退出事宜。
2. 编制退出计划：管理委员会与物业管理公司一起制定详细的退出计划，包括人员安排、设备调配、费用结算等内容。
3. 维持正常运转：在退出过程中，物业管理公司必须维持小区设施的正常运转，确保居民的日常生活不受影响。
4. 人员交接：在退出之前，物业管理公司应与下一任管理方做好人员交接工作，确保信息的传递和业务的顺利过渡。
5. 结算费用：在退出之后，物业管理公司应与小区管理委员会进行费用结算，清晰明了地列出各项费用的具体数额，并及时支付。
6. 文件归档：在退出程序完成后，物业管理公司应将所有管理文件、档案进行归档，交接给下一任管理方。
7. 协商解决纠纷：如在退出过程中出现纠纷，双方应协商解决，避免影响管理工作的正常进行。
物业管理服务项目退出方案
物业管理服务项目退出方案一、总述为了规范物业管理服务项目的退出流程，确保各方的合法权益，根据相关法律法规，特制定本退出方案。
本方案适用于我公司在管的所有物业管理服务项目。
二、退出原则1. 尊重合同：在退出过程中，必须遵守与业主、客户签订的合同条款，确保合同约定的权益得到充分尊重和保障。
2. 公平公正：退出过程应保持公开、公平、公正，确保各方的合法权益得到妥善处理。
3. 风险可控：退出前应进行全面风险评估，制定应对措施，确保退出过程的平稳过渡。
4. 信息透明：退出过程中，应及时向各方披露相关信息，确保各方能够了解退出进度和影响。
三、退出流程1. 退出触发1.1 当物业管理服务项目出现以下情况时，可触发退出流程：- 合同到期，双方未续签；- 合同期内，因不可抗力因素导致无法继续提供服务；- 合同期内，双方协商一致解除合同；- 合同期内，我方严重违反合同约定，业主大会或客户要求解除合同；- 其他符合法律法规及合同约定的退出情况。
2. 退出准备2.1 退出前，组织专项团队进行退出筹备，包括但不限于：- 收集和分析项目运营数据，评估项目退出对各方的影响；- 制定退出方案，包括人员安置、资产处理、合同解除等；- 准备相关法律法规、合同条款、证据材料等支持文件；- 与业主大会、客户及相关政府部门沟通，了解退出相关要求和支持政策。
3. 退出实施3.1 按照退出方案，分阶段、分步骤实施退出工作，包括但不限于：- 人员安置：根据项目规模和退出时间表，制定人员安置计划，确保员工权益得到妥善处理；- 资产处理：对项目资产进行清查、评估和处置，确保资产处置的合规性和效益；- 合同解除：与业主大会、客户及相关方协商解除合同，处理合同终止事宜；- 费用结算：根据合同约定和实际情况，与各方进行费用结算；- 资料交接：将项目相关资料完整移交给业主大会、客户或接盘方；- 项目交接：与接盘方进行项目交接，确保项目平稳过渡。
4. 退出验收4.1 退出完成后，组织验收小组对退出过程和结果进行验收，包括但不限于：- 审查退出方案的实施情况和结果；- 核实人员安置、资产处理、合同解除等事项的处理情况；- 收集各方对退出过程和结果的意见和建议；- 形成退出验收报告，总结经验教训。
天津市物业服务企业退出项目管理规定
天津市物业服务企业退出项目管理规定一、总则随着社会发展和经济进步，物业服务企业在城市建设和社区管理中扮演着重要角色。
然而，由于一系列因素的影响，物业服务企业可能需要退出一些项目。
为了保障项目合法、有序退出，促进物业服务行业的健康发展，制定本规定。
二、退出项目的适用范围本规定适用于天津市范围内的物业服务企业退出物业项目的行为。
三、退出项目的方式物业服务企业可以通过以下方式退出物业项目：1.协商解除合同：物业服务企业与物业项目业主协商决定解除合同并达成一致意见后，可以退出物业项目。
2.竞选制度：物业服务企业与其他意向管理企业经过竞选，由物业项目业主自行选择新的管理企业替代原物业服务企业。
3.强制换届：根据相关法律、法规和政策规定，物业项目业主委员会可以通过换届投票的方式强制换届，并选择新的物业服务企业。
4.终止合同：在以下情况下，物业服务企业与物业项目业主可以解除合同，实现退出物业项目：（1）物业服务企业违反合同重大违约行为；（2）物业服务企业无法履行合同约定的服务内容；（3）物业服务企业严重影响物业项目的正常运营；（4）其他合同约定的终止情况。
四、退出项目的程序1.协商解除合同的程序：（1）物业服务企业与物业项目业主协商决定解除合同，并达成书面协议；（2）物业服务企业与物业项目业主办理相关手续，确认合同解除，并进行相关资产交接。
2.竞选制度的程序：（1）物业项目业主发起竞选，向意向管理企业发布招标公告；（2）物业服务企业参与招投标活动，按规定提交材料；（3）物业项目业主委员会组织评审，选定中标企业；（4）物业项目业主与新的管理企业进行协商，签订新的物业管理合同；（5）物业服务企业与物业项目业主办理相关手续，确认退出物业项目，并进行相关资产交接。
3.强制换届的程序：（1）物业项目业主委员会召集业主大会，通过换届投票方式决定换届；（2）物业项目业主委员会组织选举新的委员；（3）新的业主委员会与物业服务企业协商，签订新的物业管理合同；（4）物业服务企业与物业项目业主办理相关手续，确认退出物业项目，并进行相关资产交接。
民法典物业退场流程
民法典物业退场流程如下：
1.业主大会或业主委员会通过解聘决议。
业主大会或业主委员会通过解聘决议，是物业公司撤场的先决条件。
2.物业公司退出物业小区，移交所有资料。
业主可以要求物业公司和平解决，如物业公司不愿意退出，不主动移交资料，业主可以向法院起诉，要求判令物业公司退出小区并移交相关资料。
3.解除物业服务合同。
根据《民法典》的规定，业主大会或者业主委员会可以依法更换选聘的物业服务企业或者其他服务者，解除前述主体之间的服务合同。
如果物业公司没有依法进驻小区的，不存在解除合同问题，双过半业主投票表决形成决定书，要求物业公司退出小区交出资料，不退出的方法同上。
4.物业公司向法院申请强制执行。
如果物业公司不履行判决的，向法院申请强制执行。
以上信息仅供参考，如有需要，建议查阅相关网站。
08-物业管理企业退出物业项目管理备案须知
1.物业管理企业资质证书正副本（复印件加盖企业鲜章） 2.物业服务合同（复印件加盖企业鲜章） 3.双方同意解除合同的情况说明(加盖双方鲜章) 4.《物业管理企业退出物业项目管理情况登记表》
1.物业管理企业资质证书正副本（复印件加盖企业鲜章） 2.物业服务合同（复印件加盖业主委员会鲜章） 3.业主委员会介绍信（加盖业主委员会鲜章） 4.业主委员会备案证明（复印件加盖业主委员会鲜章） 5.召开业主大会会议的通知（加盖业主委员会鲜章） 6.业主委员会解约原因和时间的书面告知函（加盖业主委员会鲜章） 7.物业管理企业对解约原因和时间告知函的签收证明（复印件加盖业主委员会鲜章） 8.公告业主大会会议通知、解约原因和时间的证明（照片） 9.《物业管理企业退出物业项目管理情况登记表》
的物业管理企业接管的
因前期物业服务合同期满双方当事人 四 不再续约或者提前解除合同备案须知
需提交的书面材料
1.物业管理企业资质证书正副本（复印件加盖企业鲜章） 2.物业服务合同（复印件加盖企业鲜章） 3.物业管理企业退出原因和时间的书面告知函（加盖企业鲜章） 4.业主委员会对物业管理企业退出原因和时间告知函的签收证明（复印件加盖企业鲜 章） 5.物业管理企业与业主委员会就退出事宜协商的情况说明(加盖企业鲜章) 6.公告退出原因、时间及协商情况的证明（照片） 7.《物业管理企业退出物业项目管理情况登记表》
物业管理企业退出物业项目管理备案须知
序号
物业管理企业退出原因
物业服务合同期满，物业管理企业不 一 再续约或者提前解除合同，业主大会
物业管理项目合同期满退出方案
物业管理项目合同期满退出方案一、前期准备。
1. 内部沟通与动员。
把项目上所有的小伙伴们召集起来开个会，就像家庭聚会聊天一样。
告诉大家合同期满咱们要撤啦，虽然有点不舍得，但是这也是新的开始。
把接下来的工作安排跟大家说说清楚，让每个人都心里有数，可不能乱了阵脚。
设立一个专门的答疑解惑时间，大家有啥想法、担心或者问题都可以提出来。
比如说担心接下来的工作安排不好找，或者对业主的一些后续交接有疑问之类的。
2. 资料整理。
咱们就像整理自己的宝贝一样，把物业管理期间的各种资料都好好收拾收拾。
从业主的信息资料，像每家有几口人、联系方式啥的，到小区设施设备的维修记录、保养手册等，都按照类别整理好。
这就好比我们要搬家了，得把家里重要的东西都打包整齐。
把这些资料列出详细的清单，一式两份，一份自己留着，一份准备交给接手的物业管理公司或者相关部门。
这样一来，资料清清楚楚，以后要是有啥问题也能有据可查。
二、与业主沟通。
1. 公告发布。
在小区显眼的地方，像大门口、每栋楼的电梯口，贴上咱们要退出的公告。
这个公告就得写得明明白白，就像给邻居们写一封信一样。
要写清楚我们合同期满的时间，为什么要退出，以及接下来的一些交接安排。
在公告里还得表达一下对业主们这段时间的感谢，毕竟大家相处了这么久，就像朋友一样。
同时也要给业主们吃颗定心丸，告诉他们虽然我们要走了，但是会确保顺利交接，不会给大家的生活带来麻烦。
2. 业主代表座谈会。
邀请一些业主代表来开个座谈会，这就像是一场老友聚会。
准备点小点心、茶水啥的，营造一个轻松的氛围。
在座谈会上，详细地向业主代表解释我们退出的原因、流程以及对他们的影响。
认真听取业主代表的意见和建议，毕竟他们是代表着小区的其他业主呢。
如果业主代表有什么担忧或者疑问，我们要耐心解答，让他们放心。
三、与相关部门及合作单位协调。
1. 向政府部门报备。
咱们得像个乖孩子一样，主动向当地的政府相关部门，比如住建局之类的，报备我们要退出物业管理项目的事情。
物业设施管理项目退场策略、无缝过渡方案(退出机制方案)
物业设施管理项目退场策略、无缝过渡方案（退出机制方案）1. 引言本文档旨在详细阐述物业设施管理项目的退场策略和无缝过渡方案，以确保项目在退出时能够顺利进行，并保证各方的利益得到妥善处理。
本方案将遵循我国相关法律法规和行业标准，充分考虑项目特点和实际情况，确保项目退场过程的顺利进行。
2. 项目退场策略2.1 项目退出原因在制定退场策略前，需对项目退出原因进行分析，包括但不限于：- 项目合同到期- 项目投资回报达到预期- 项目运营不善，需进行调整- 政策法规变动导致项目退出- 业主需求变更2.2 项目退出流程项目退出流程主要包括以下几个阶段：1. 项目评估：对项目进行全面评估，包括财务状况、设施设备状况、人员配置等，为后续退场策略提供依据。
2. 制定退场计划：根据项目评估结果，制定详细的退场计划，明确退场时间、责任人、工作内容等。
3. 通知相关方：向业主、供应商、员工等相关方通知项目退场事宜，说明退场原因及退场过程中可能涉及的问题。
4. 处理遗留问题：包括财务结算、设施设备处置、人员安置等，确保项目退出后各方利益得到妥善处理。
5. 资料交接：将项目相关资料整理归档，向接手方进行交接，确保项目信息的连续性。
6. 项目交接：与接手方进行项目实体交接，确保项目设施设备、人员等顺利过渡。
7. 跟进与评估：在项目退场后，对退场过程进行跟进与评估，总结经验教训，不断提高项目管理水平。
2.3 项目退出策略实施注意事项1. 确保法律法规遵守：在项目退出过程中，严格遵守我国相关法律法规，确保项目退出合法合规。
2. 保护各方利益：在制定退场策略时，充分考虑各方利益，确保业主、供应商、员工等相关方在项目退出过程中权益得到保障。
3. 提前规划与沟通：提前规划项目退出事宜，加强与相关方的沟通与协调，确保项目退出过程顺利进行。
4. 风险控制：对项目退出过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保项目退出顺利进行。
3. 无缝过渡方案为确保项目退出后物业设施管理工作的无缝过渡，制定以下无缝过渡方案：3.1 过渡期管理团队成立专门的过渡期管理团队，负责项目退出过程中的各项事务，确保项目退出与新项目接管工作的顺利进行。
前期物业管理企业退出方案
前期物业管理企业退出方案一、前期准备在实施退出前，物业管理企业需要进行充分的前期准备工作。
这些工作包括对物业管理企业资产和合同的全面审查，对业务和财务状况的深入分析，以及对市场和行业的研究和预测等。
只有通过充分的前期准备工作，物业管理企业才能顺利地实施退出计划。
1.资产和合同审查在实施退出前，物业管理企业需要对其所有资产和合同进行全面审查。
这包括房地产、设备、土地使用权、租赁合同、合作协议等。
通过审查，物业管理企业可以了解当前的资产状况和合同情况，提前发现并解决可能存在的问题，从而减少退出过程中的风险。
2.业务和财务分析在实施退出前，物业管理企业需要对其业务和财务状况进行深入分析。
这包括对收入和费用、盈利能力、资产负债状况等方面的分析。
通过分析，物业管理企业可以了解自身的实际情况，找出存在的问题和瓶颈，并通过合理的调整和改进提高自身的竞争力，为退出做好准备。
3.市场和行业研究在实施退出前，物业管理企业需要对市场和行业进行深入研究和预测。
这包括对市场需求和供给、竞争格局、发展趋势等方面的研究。
通过研究，物业管理企业可以了解行业的发展态势和未来趋势，找出自身的定位和发展方向，为退出选择最佳时机和方式提供参考。
二、退出计划在实施退出前，物业管理企业需要制定详细的退出计划。
这个计划应该体现企业的实际情况和市场需求，包括具体的目标和步骤、时间节点和责任分工等。
只有制定了详细的退出计划，物业管理企业才能在退出过程中有条不紊地进行推进，并达到预期的效果。
1.目标和步骤在退出计划中，物业管理企业需要明确制定具体的退出目标和步骤。
这包括确定退出的时间节点和方式，明确退出的范围和内容，确定退出的目标和标准等。
通过明确目标和步骤，物业管理企业可以在退出过程中有条不紊地进行推进，避免由于目标不明确而导致的混乱和错误。
2.时间节点和责任分工在退出计划中，物业管理企业需要制定详细的时间节点和责任分工。
这包括确定具体的退出时间和各个阶段的进展情况，明确相关部门和人员的职责和任务，提前做好准备和安排，确保退出计划的顺利实施。
物业管理公司退出方案模板
物业管理公司退出方案模板一、前言随着物业管理行业的不断发展，越来越多的物业管理公司进入市场，为业主提供多样化的服务。
然而，由于种种原因，有时物业管理公司需要退出一个项目或者市场。
在这种情况下，物业管理公司需要制定一个退出方案，以确保退出过程顺利进行，最大限度地减少对业主和员工的影响。
本文将介绍一个标准的物业管理公司退出方案，包括退出策略、沟通计划、人员安置等方面的内容，希望能够为物业管理公司提供一些借鉴和参考。
二、退出策略1. 评估项目或市场在制定退出方案之前，物业管理公司需要对所在项目或市场进行全面的评估，包括项目的运营状况、市场前景、竞争情况等方面。
根据评估结果，确定是否需要退出以及何时退出。
2. 制定退出计划一旦决定退出，物业管理公司需要制定详细的退出计划。
退出计划应该包括退出时间表、退出程序、退出费用预算等内容。
3. 确定退出方式有多种方式可以进行退出，比如出售项目、转让项目、停止服务等。
物业管理公司需要根据实际情况确定最适合的退出方式。
4. 沟通与协商在确定退出方式后，物业管理公司需要与业主、员工以及其他利益相关方进行沟通与协商。
在沟通过程中，需要充分尊重各方的利益，尽量达成共识。
5. 安排后续工作在确定退出时间表后，物业管理公司需要做好后续工作的安排，包括资源清理、员工培训、业主转交等方面。
三、沟通计划1. 内部沟通在制定退出方案的过程中，物业管理公司需要积极与内部员工进行沟通，向他们解释退出的原因、方式以及后续安排。
同时，要充分倾听员工的意见和建议，做好员工关系的维护。
2. 外部沟通物业管理公司还需要与项目业主和其他利益相关方进行沟通，向他们解释退出的原因和方式，并尽量减少对他们的影响。
在沟通过程中，要注重专业性，尽量避免造成不必要的困扰。
3. 媒体沟通物业管理公司需要做好媒体沟通工作，向公众解释退出的原因和方式，维护公司的形象和声誉。
四、人员安置1. 内部人员在制定退出方案的过程中，物业管理公司需要做好内部人员的安置工作，包括员工培训、职业介绍、福利安排等方面。
物业撤退流程及方案
【物业撤退流程及方案】XX物业服务有限公司（2015）目录01——指导思想 (03)02——物业管理企业的解聘、实施计划、实施效果及目标 (04)03——各项表单运用 (09)04——突发事件及媒体应对 (11)05——结束语 (12)指导思想物业企业的每一个项目，是构成公司规模的必要条件。
一个项目从进场接管到有序良性发展，倾注着公司领导及项目每一个员工的心血。
但，有时不可避免的会因为这样或那样的原因，让我们不得不做出艰难的选择——退出。
如果说一个项目接管进场工作的规范、有序化表现了一个公司的形象。
那么，一个项目退场的高效、平稳、规范更能体现出企业规模与企业文化。
所以这时，退场工作妥当与否就显得尤为重要。
本着“平稳、规范、标准化”为基本原则，做好一切退场工作。
物业服务企业的解聘（一）解聘的形式1、自然解聘自然解聘是物业服务委托合们期满后物业管理企业不再被续聘。
为了确保业主和物业服务企业双方权益，物业委托合同中对委托管理时期限都有明确的规定。
2．提前解聘提前解聘，是指在合同期限内，由于种种原因，合同双方或单方提出终止合同的履行。
提前解聘属于提前解除合同，这将给双方的利益和日常的物业管理工作带来较大的影响。
因此，双方都要十分谨慎。
当业主、业主委员会和物业管理企业产生较大争议时，应进行充分的协商；协商不成时，可提请物业管理行政主管部门调解；调解革成时，当事人可采取仲裁或提交法院给予裁决，裁决结果将由负有责任的一方赔偿因提前解除合同给对方造成的经济损失。
（二）解聘的程序1、自然解聘的程序（1）双方提出书面意见。
一般在物业管理委托合同期满前（如6个月），业主委员会和向物业服务企业提出书面意见，表明态度。
（2）征求业主意见。
业主委员会应广泛听取业主对物业管理工作的意见和评价，如果大多数业主反映良好就可以续聘；如果有2／3的业主对物业管理工作不满，可以不再续聘，进行自然解聘。
（3）物业管理企业进行选择。
2、提前解聘的程序（1）正确解决双方的争议（2）尽快选聘新的物业管理企业（3）做好移交的准备、撤管工作的程序（1）物业管理企业接受业主大会和业主委员会大撤管通知（2）进入撤管准备阶段（3）正式实施撤管在撤管过程中物业管理企业应做好的工作（1）要善始善终做好管理工作（2）要尽量减少遗留问题（3）要做好交接工作3、加强立法，追讨拖欠费用如果业主（使用人）不能如期交纳物业服务费，物业服务企业进行催款。
物业设施管理项目退场方案、高效过渡策略(退出机制方案)
物业设施管理项目退场方案、高效过渡策略（退出机制方案）1. 总则为确保物业设施管理项目在退出阶段能够顺利进行，降低项目退出过程中的风险和损失，保障各方合法权益，特制定本退场方案和高效过渡策略。
本方案适用于我公司管理的所有物业设施管理项目。
2. 项目退场原则2.1 公平公正：在项目退场过程中，确保各方利益平衡，遵循公平公正的原则，严格执行国家法律法规及公司相关规定。
2.2 风险可控：对项目退场过程中可能出现的风险进行充分评估和预防，确保项目退场顺利进行。
2.3 高效过渡：优化退场流程，提高工作效率，确保项目在退出阶段仍能保持良好运行状态。
3. 项目退场流程3.1 项目评估：在项目退场前，对项目进行全面评估，包括财务状况、设施设备状况、合同履行情况等，为后续退场工作提供依据。
3.2 制定退场计划：根据项目评估结果，制定详细的退场计划，明确退场时间、责任主体、工作任务等。
3.3 通知相关方：向项目相关方（如业主、租户、供应商等）发送退场通知，说明退场原因及退场进度，确保各方利益不受损害。
3.4 设施设备处置：对项目中涉及的设施设备进行评估、维修、拆卸、运输、安装等工作，确保设备安全转移或妥善处理。
3.5 合同解除：与相关方协商解除合同，包括物业服务合同、租赁合同等，确保合同解除过程中的合法权益。
3.6 财务结算：对项目期间的财务收支进行盘点和结算，包括物业费、租金、水电费等，确保财务状况清晰明了。
3.7 资料归档：整理项目相关资料，包括合同、凭证、报表等，确保资料完整、准确、可追溯。
3.8 现场清理：对项目现场进行清理，确保退场后场地符合相关要求。
3.9 验收交接：与接收方进行验收交接，确保项目退场过程中的各项工作得到妥善处理。
3.10 后续跟踪：对退场后的项目进行跟踪，确保各方利益得到保障，及时解决可能出现的问题。
4. 风险预防与应对措施4.1 法律法规风险：严格遵守国家法律法规，确保项目退场过程合规合法。
物业主动撤场流程
物业主动撤场流程
物业主动撤场流程主要包括以下步骤：
1.准备工作阶段：业主委员会成立并选举产生委员会成员，制定相关工作计划和目标。
仔细审查物业管理合同的条款，了解解约的具体情况，确保解约的合法性和合规性。
根据小区实际情况，业主委员会需要制定撤管方案，包括人员调整、设备移交、财务结算等内容，确保物业撤管过程顺利进行。
2.撤管工作执行阶段：业主委员会向物业公司正式通知撤管决定，要求物业公司配合相关工作，并提前约定好撤管时间。
根据撤管方案，业主委员会与物业公司协商人员调整事宜，包括员工劳动合同解除、福利待遇安置等，确保员工权益得到充分保障。
物业公司需要将小区管理所需的设备、档案、钥匙等移交给业主委员会，业主委员会要对接收的设备进行清点和验收，并建立相应的管理制度和档案管理系统。
物业公司和业主委员会进行财务结算，包括物业费、维修基金、押金等的清算和退还工作，确保财务交接的准确性和合法性。
最后，业主委员会需将物业撤管的决定和相关信息公示于小区内，提醒业主和居民了解撤管的具体情况，并留出时间接受业主的意见和建议。
请注意，物业撤场流程可能因具体情况而有所不同，具体操作请以实际情况为准。
物业管理项目合同期满退出方案
物业管理项目合同期满退出方案一、前言。
咱这物业管理项目合同期满啦，就像一场旅行到达了终点。
虽然有点不舍，但退场也得退得漂亮、有序，可不能给业主们留下个烂摊子。
这就像拆礼物，得小心翼翼，还得把每个环节都处理好。
二、人员安排。
1. 内部沟通。
首先呢，咱得把团队成员召集起来开个会，就像家庭聚会一样。
把退出的消息告诉大家，让每个人心里都有个底。
在这个会上，要明确各自的职责，比如谁负责整理文件资料，谁负责和业主沟通最后的事宜。
2. 人员调配。
对于那些合同期满后还没有新工作安排的员工，咱得帮着他们找找出路。
可以推荐他们到其他合适的物业项目，或者提供一些求职的建议。
这就像送朋友去新的旅程，得帮他们准备好行囊。
三、财务清算。
1. 收支核对。
这可是个大工程，就像查账员一样，把物业管理期间的所有收入和支出都仔仔细细地核对一遍。
从物业费的收取，到各项维修费用的支出，每一笔都不能放过。
2. 费用结算。
如果还有没结清的费用，比如水电费、供应商的货款等，要尽快结算清楚。
该付的付，该收的收，不能让账目乱成一团麻。
对于多收的业主物业费，如果有剩余，要按照规定退还给业主，这就像把借的东西还回去一样，要讲诚信。
四、资料交接。
1. 文件整理。
把物业管理过程中的各种文件资料都整理出来，像业主档案、设备维修记录、小区规划图等。
这些资料就像宝藏一样，要分类整理好，确保完整无缺。
2. 交接流程。
和新接手的物业管理公司或者业主委员会约定好交接的时间和地点。
交接的时候，要有个详细的清单，就像超市的购物小票一样，一项一项地核对清楚，然后双方签字确认。
五、设备与设施管理。
1. 设备清查。
对小区的各种设备设施进行一次全面的清查，像电梯、消防设备、门禁系统等。
看看设备的运行状况，有没有损坏的地方。
这就像给设备做个体检，把结果清楚地记录下来。
2. 移交准备。
对于那些还在正常使用的设备设施，要做好移交的准备工作。
把设备的操作方法、维护记录等都告诉新接手的一方，就像传授武功秘籍一样，让他们能顺利接手管理。
物业管理公司退出方案
物业管理公司退出方案一、前言物业管理公司退出是一个复杂而重要的程序，一旦决定退出，往往会涉及到许多法律、金融、人力资源等方面的问题。
若不妥善处理，可能会给业主和业务方带来不良影响。
因此，需要根据实际情况和法律规定进行合理的退出方案制定。
二、退出前的准备1. 法律咨询：在决定退出之前，物业管理公司应该咨询专业的法律顾问，了解有关法律法规对退出的要求和程序，以确保退出的合法性以及避免可能的法律纠纷。
2. 合同审查：物业管理公司需要对与业主签订的合同进行审查，了解有关退出方面的约定和规定，以便制定退出计划和准备可能的赔偿。
3. 人力资源准备：退出会涉及到员工的合理安置和财务结算，因此需要提前与员工进行沟通，制定合理的安置方案，并确保合法合规退出。
4. 财务报表：退出前需要对公司的财务报表进行彻底审查，确保清晰准确，以便与相关部门进行对接，确保公司退出过程中的财务交接工作顺利进行。
三、退出方案制定1. 完善业务交接：在退出之前，需要与接替管理公司进行充分的沟通和交接，确保房产管理工作的连贯性、准确性和可持续性。
2. 管理公司的资产清算：管理公司需要对资产和负债进行清算，确保所有的负债得到妥善处理，并对资产进行评估和处置。
同时，需要提前向相关部门进行通报和备案工作。
3. 准备赔偿金：根据合同约定和相关法律规定，物业管理公司需要提供合理的赔偿金或者金融担保，确保对于业主在退出期间产生的损失进行妥善补偿。
4. 退出时间表：根据业务的具体情况，制定合理的退出时间表，并向相关部门、业主和员工进行提前告知，以便他们做好相应的准备。
四、退出实施1. 安排员工离职：根据预定的时间表，安排员工的离职工作，包括对员工进行福利及工资的结算，人事关系的处理，以及提供必要的退休计划和培训支持。
2. 资产清算：清算公司所有的资产和负债，并据以合理的方式处理和处置，保证公司的退出不会对业主和员工造成额外的损失。
3. 业务交接：在退出前，物业管理公司应该与接替管理公司进行充分的交接工作，保证其能够顺利接手并继续提供服务。
物业公司退场流程
物业公司退场流程一、准备阶段。
物业公司要退场啦，这可不是个简单事儿呢。
在退场之前呀，得先把各种资料整理好。
比如说，小区的业主信息，这可都是很重要的东西，要仔仔细细地核对，确保没有错误。
就像整理自己心爱的小宝藏一样，每个信息都不能落下。
还有财务方面的事儿，要把账目算得清清楚楚的。
什么物业费收了多少，花了多少在小区的维护上，像维修公共设施花的钱啦，给保安保洁发工资啦，这些都得明明白白的。
这就好比是在数自己的小金库，每一笔进出都要有个说法。
二、通知业主。
这一步可重要啦。
要让业主们知道物业公司要退场了呀。
可以在小区的公告栏贴上大大的通知，用很醒目的字写着：“亲爱的业主们，我们物业公司要退场啦。
”就像和老朋友们说再见一样，要把退场的原因、时间都写清楚。
也可以在业主群里发消息，不过要注意措辞哦。
不要太生硬，比如说：“宝子们，我们物业要撤啦，不是我们不想继续陪伴大家，是有这样那样的原因呢。
”还可以回答业主们的一些疑问，像以后的物业服务谁来接手呀之类的问题。
要让业主们觉得咱们物业虽然要走了，但是还是很关心他们的。
三、交接工作。
交接工作就像是传递一个接力棒。
要和新的物业公司或者相关的管理部门把东西交接好。
先把之前整理好的资料交出去，就像把自己珍藏的宝贝交给信任的人一样。
然后带着新接手的人在小区里走一圈，告诉他们哪里是重点区域，像小区的配电室啦，水管的总闸在哪里啦，这些都是很关键的信息。
就像带着新朋友熟悉自己的老窝一样，要讲得详细又有趣。
在交接财务的时候，一定要当着大家的面把账目对清楚。
不要有什么含糊的地方，就像在做一场公平的交易，双方都要清清楚楚的。
四、最后的道别。
物业公司退场的时候，也可以给业主们留个温馨的小纸条或者小礼物。
比如写着：“亲爱的业主们，很感谢这些年和你们的相处，希望你们以后的生活依然美好。
”小礼物可以是一些小盆栽之类的，既环保又能给业主们一点小惊喜。
退场的时候，也要和小区里的工作人员，像保安大叔、保洁阿姨们好好道别。
物业公司退场流程及注意事项
物业公司退场流程及注意事项嘿呀！今天咱们就来好好聊聊物业公司退场的那些事儿！一、为啥物业公司会退场呢？哎呀呀，这原因可多了去了呀！可能是合同到期了，双方不再续约呢？也可能是物业公司服务不到位，业主们不满意，坚决要换呀！还有可能是物业公司自己经营不善，没法继续干下去啦！哇塞，不管是啥原因，这退场的事儿可都得好好处理，不能马虎！二、物业公司退场流程1. 提前通知哎呀呀，这可是第一步哟！物业公司得提前书面通知业主委员会或者相关部门，告诉大家要退场啦！这通知可不能随随便便，得写清楚退场的原因、时间啥的呢！2. 资料交接哇哦！物业公司得把相关的资料，像业主信息、财务账目、设施设备的档案等等，都整理好交接给新的物业公司或者相关部门呀！这可不能有遗漏，不然会出大麻烦的哟！3. 费用清算哎呀！物业费有没有收齐？有没有欠费的？得算清楚啦！还有一些公共区域的收益，也得处理好呢！4. 人员安置嘿呀！物业公司的员工咋办？是跟着去新的地方，还是要重新找工作？这都得安排好，不能让人家没了生计呀！5. 设施设备检查哇！小区里的电梯、路灯、水管啥的，都得检查一遍，有问题得解决好，不能留给下一任物业公司一个烂摊子呀！三、注意事项1. 合法合规哎呀呀，这可是最重要的一点呢！所有的流程和操作都得符合法律法规，不然会被追究责任的哟！2. 沟通协调哇塞！物业公司和业主委员会、业主们得好好沟通，有问题及时解决，可不能闹得不愉快呀！3. 平稳过渡哎呀！要确保新老物业公司的交接顺利，不能影响小区的正常运转呢！4. 售后服务嘿呀！就算退场了，如果之前的服务还有些遗留问题，也得负责解决好呀！总之呢，物业公司退场可不是一件小事儿，得认真对待，方方面面都考虑周全！哎呀呀，希望大家都能顺顺利利地处理好这件事儿呀！。
物业公司如何退出物业服务项目▏良翰观点
物业公司如何退出物业服务项目▏良翰观点作者：良翰律师事务所张璨律师物业服务项目退出（退管）是指物业公司因物业服务合同期满终止，或者依据法律、法规及有关规定和物业服务合同约定提前解除合同，按照程序办理交接手续后退出物业服务项目的行为。
实践中，不管是建设单位、小区业委会和物业公司都将面临物业服务合同到期或者一方提前解除物业服务合同后，原物业公司如何退出物业服务项目、如何办理交接手续、如何维护相关权益等问题。
鉴于目前建设单位、业委会及物业公司之间因退管行为引发的纠纷和诉讼日益增多，为降低物业公司的诉讼风险，规范物业公司的退管行为，本文主要就物业公司退出物业服务项目的方式、程序及相关的注意事项三大方面予以分析，为物业公司的顺利退出提供指引。
退出方式本文所讨论的物业公司退出物业服务项目的方式，主要是针对物业服务合同当事人之间的意思表示而发生退出行为。
当然，因地震、洪水等不可抗力及因政府规划、拆迁等原因致使物业服务项目灭失等亦会导致物业公司退出物业服务项目。
（一）物业服务合同期满，双方不再续签合同期满，双方权利义务终止。
业主大会与原物业公司是否续订合同，取决于双方的意思表示。
任何一方不同意继续履行合同的，另一方不得要求强制履行。
此时，原物业公司应当办理好移交手续退出物业服务项目。
（二）物业服务期间，双方协商一致，提前终止合同根据合同法规定，当事人协商一致，可以解除合同。
“选聘和解聘物业服务企业”系全体业主共同决定的事项，在物业服务合同期限内，业主大会和物业公司可以就物业合同的终止问题达成一致意见，提前终止双方的物业服务合同关系。
（三）物业服务合同当事人一方提前终止合同在物业服务合同期限届满前，未经双方协商，一方当事人提前解除合同，如物业公司提前撤场、业委会提前解聘等情况。
退出程序根据《苏州市物业服务项目承接和退管指导意见》的相关规定，针对不同的退出方式，所对应的退出程序亦不同。
一般而言，具体的退出程序，当事人会在物业服务合同、管理规约或业主大会议事规则等作出约定，若无明确约定，可参考如下程序进行：（一）前期物业服务合同期满终止不续约这里主要是指前期物业服务合同期满终止，建设单位与物业公司不续约的前提下，根据业主大会的成立情况，物业公司退出物业服务项目的，按下列程序进行：1、业主大会和业委会尚未成立的：①合同一方（建设单位或物业公司）应于合同届满前90日，向另一方发送不续约的书面通知；②建设单位应按照相关规定和程序，征得专有部分占建筑物总面积过半数的业主且总人数过半数的业主同意，另行选聘新物业，并在完成选聘后10日内，在物业管理区内内公告并向主管部门报备；③原物业公司应将不续约原因、退出时间等事项向所在地物业主管部门、街道和社区报备；④建设单位未及时选聘新物业的，原物业公司应及时向所在地物业主管部门、街道书面报告，并督促其开展选聘工作；2、业主大会和业委会已成立的：①合同一方（业委会或物业公司）应于合同届满前90日，向另一方发送不续约的书面通知；②业委会按照相关规定，另行选聘新物业，并在完成选聘后10日内，在物业管理区内内公告并向主管部门报备；③原物业公司应将不续约原因、退出时间等事项向所在地物业主管部门、街道和社区报备；④业委会未及时选聘新物业的，原物业公司应及时向所在地物业主管部门、街道书面报告，并督促其开展选聘工作；（二）物业服务合同当事人提前解除合同1、前期物业服务阶段：合同一方（建设单位或物业公司）应于拟解除合同前90日书面通知另一方，并征得专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意，除物业公司发生注销、资质降级、吊销及合并、分设等情况，需要告知全体业主外。
物业公司项目退出流程与节点管控
项目退出节点管控（2016.4.9品质管理系统会议课件，仅供参考）〖含附件：《项目退出分析报告》（参考文本）〗一、项目退出概念二、项目退出政策依据三、集团项目退出政策详解四、项目退出存在的问题五、项目退出的节点管控与重点六、项目退出情形分析与把控七、项目退出流程批准后的退出程序一、项目退出概念项目退出行为：因物业服务合同期满终止，或者依据法律规定和物业服务合同约定提前解除合同，物业服务企业退出物业项目服务管理活动，属于退出行为。
项目退出管控目的：1.规范物业服务企业退出行为。
2.维护当事人的合法权益。
3.保持物业管理活动的正常秩序。
4.引导物业服务行业健康有序发展。
项目退出原则：物业项目服务管理应当本着维护社会稳定、保证业主基本生活秩序、依法有序、平稳过渡的原则进行。
政府职责：县级以上人民政府房产行政主管部门负责本行政区域内物业项目服务退出的指导、监督和管理。
业主职责：业主大会和业主委员会应当从保持物业项目服务管理的稳定性和长远利益出发，不得随意更换物业服务企业，要保证业主的正常生活秩序。
物业企业职责：物业服务企业应当坚持诚信守法的原则，严格履行退出物业项目服务管理程序和相应职责，解决好项目管理遗留问题，做好新老物业服务管理的衔接工作，保持项目服务管理的连续性。
开发企业职责：开发建设单位应当尊重购房人的合法权益，兑现售房承诺，妥善解决项目建设遗留问题，为物业项目管理的顺利开展提供保障。
二、项目退出政策依据1.政府制定的项目退出办法县级以上人民政府房产行政主管部门制定的物业项目退出管理办法，如浙江省物业项目退出管理办法、杭州市物业服务企业退出项目管理暂行办法等。
（各一级单位必须参照项目所在地县级以上人民政府房产行政主管部门制定的物业项目退出管理办法。
）2.政府或人大制定的物业管理法规县级以上人民政府房产行政主管部门制定的物业管理条例或办法，如浙江省物业管理条例、杭州市物业管理条例等。
（各一级单位必须参照项目所在地县级以上人民政府房产行政主管部门制定的物业管理条例或办法。
物业公司退场流程及注意事项
物业公司退场流程及注意事项哇塞！物业公司退场，这可不是一件小事啊！咱们可得好好说道说道这其中的流程和注意事项。
首先啊，物业公司决定退场的时候，得提前通知相关各方，这可是非常重要的一步！你想啊，如果不提前通知，那得多乱套呀！通知的对象包括业主委员会、业主们，还有相关的政府部门，比如住建局啥的。
通知的时候，得把退场的原因、时间安排等等都说清楚，可不能含糊！接下来，就得进行财务清算啦！这一步也不能马虎哟！要把物业费的收支情况算清楚，哪些收了还没服务的，哪些服务了还没收钱的，都得搞明白！不然，这账乱了可不好收拾，业主们能答应吗？然后呢，要做好资料交接。
什么小区的规划图纸、设施设备的资料、业主的信息等等，都得交接清楚。
这可关系到后续接手的物业公司能不能顺利开展工作呀！再说说人员的安排。
物业公司的员工们怎么办？是跟着走，还是留下来？如果要辞退，那得按照法律法规来，该给的补偿可不能少哇！还有，退场前得把小区的公共设施设备检查一遍。
看看有没有损坏的，有的话得及时处理或者说明情况。
这要是不弄好，新的物业公司来了不得头疼死？在整个退场过程中，一定要和业主们保持沟通！听听他们的意见和想法，毕竟小区是大家的嘛。
要是业主们有什么疑问，得耐心解答，可不能不理不睬的，你说对吧？另外，物业公司还得注意自己的声誉。
退场也要退得漂亮，不能留下一堆烂摊子，不然以后在这行还怎么混呐？说到这里，还得提提退场时间的安排。
得合理规划，不能说走就走，得给各方留出足够的准备时间。
比如新物业公司的选聘，业主们的适应等等。
还有啊，退场的时候，得把属于物业公司的东西带走，不是自己的可不能乱动哟！最后，退场之后，如果还有遗留问题，也得负责处理好，不能拍拍屁股就不管啦！总之，物业公司退场可不是简单的拍拍屁股走人，这里面的流程和注意事项多着呢！得认真对待，才能顺利退场，不给大家添麻烦，你说是不是呀？。
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物业公司如何退出物业服务项目  ▏良翰观点
作者：良翰律师事务所张璨律师
物业服务项目退出（退管）是指物业公司因物业服务合同期满终止，或者依据法律、法规及有关规定和物业服务合同约定提前解除合同，按照程序办理交接手续后退出物业服务项目的行为。
实践中，不管是建设单位、小区业委会和物业公司都将面临物业服务合同到期或者一方提前解除物业服务合同后，原物业公司如何退出物业服务项目、如何办理交接手续、如何维护相关权益等问题。
鉴于目前建设单位、业委会及物业公司之间因退管行为引发的纠纷和诉讼日益增多，为降低物业公司的诉讼风险，规范物业公司的退管行为，本文主要就物业公司退出物业服务项目的方式、程序及相关的注意事项三大方面予以分析，为物业公司的顺利退出提供指引。
退出方式本文所讨论的物业公司退出物业服务项目的方式，主要是针对物业服务合同当事人之间的意思表示而发生退出行为。
当然，因地震、洪水等不可抗力及因政府规划、拆迁等原因致使物业服务项目灭失等亦会导致物业公司退出物业服务项目。
（一）物业服务合同期满，双方不再续签合同期满，双方权利义务终止。
业主大会与原物业公司是否续订合同，取决于双方的意思表示。
任何一方不同意继续
履行合同的，另一方不得要求强制履行。
此时，原物业公司应当办理好移交手续退出物业服务项目。
（二）物业服务期间，双方协商一致，提前终止合同根据合同法规定，当事人协商一致，可以解除合同。
“选聘和解聘物业服务企业”系全体业主共同决定的事项，在物业服务合同期限内，业主大会和物业公司可以就物业合同的终止问题达成一致意见，提前终止双方的物业服务合同关系。
（三）物业服务合同当事人一方提前终止合同在物业服务合同期限届满前，未经双方协商，一方当事人提前解除合同，如物业公司提前撤场、业委会提前解聘等情况。
退出程序根据《苏州市物业服务项目承接和退管指导意见》的相关规定，针对不同的退出方式，所对应的退出程序亦不同。
一般而言，具体的退出程序，当事人会在物业服务合同、管理规约或业主大会议事规则等作出约定，若无明确约定，可参考如下程序进行：（一）前期物业服务合同期满终止不续约这里主要是指前期物业服务合同期满终止，建设单位与物业公司不续约的前提下，根据业主大会的成立情况，物业公司退出物业服务项目的，按下列程序进行：1、业主大会和业委会尚未成立的：① 合同一方（建设单位或物业公司）应于合同届满前90日，向另一方发送不续约的书面通知；② 建设单位应按照相关规定和程序，征得专有部分占建筑物总面积过半数的业主且总人数过半数的业主同意，
另行选聘新物业，并在完成选聘后10日内，在物业管理区内内公告并向主管部门报备；③ 原物业公司应将不续约原因、退出时间等事项向所在地物业主管部门、街道和社区报备；④ 建设单位未及时选聘新物业的，原物业公司应及时向所在地物业主管部门、街道书面报告，并督促其开展选聘工作；2、业主大会和业委会已成立的：① 合同一方（业委会或物业公司）应于合同届满前90日，向另一方发送不续约的书面通知；② 业委会按照相关规定，另行选聘新物业，并在完成选聘后10日内，在物业管理区内内公告并向主管部门报备；③ 原物业公司应将不续约原因、退出时间等事项向所在地物业主管部门、街道和社区报备；④ 业委会未及时选聘新物业的，原物业公司应及时向所在地物业主管部门、街道书面报告，并督促其开展选聘工作；（二）物业服务合同当事人提前解除合同1、前期物业服务阶段：合同一方（建设单位或物业公司）应于拟解除合同前90日书面通知另一方，并征得专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意，除物业公司发生注销、资质降级、吊销及合并、分设等情况，需要告知全体业主外。
2、物业服务期间：（1）业主大会要求提前解除合同的：①须经业委会或者20%以上业主提出，于拟解除合同前90日组织召开业主大会；②在召开业主大会15日前，将会议通知、解聘物业公司事项等书面材料送交与会人员，并以书面形式
在物业管理区域内公告；③经征得专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意，业主大会做出解聘物业服务企业决定的，业委会应在业主大会作出决定后３日内书面通知物业公司，并及时与物业公司协商退出事宜。
（2）物业公司要求提前解除合同的：物业公司应在拟解除合同90日前，将解除原因、退出时间以书面形式告知业委会，在物业管理区域内公告15日，并向当地物业主管部门、街道报备。
退出注意事项（一）物业服务期届满，当事人未就合同续约或解除事宜作出意思表示的，如何处理？若物业服务合同期满，业委会（或者建设单位）尚未决定是否续聘或解聘原物业公司，亦未选聘新物业的，而原物业公司继续提供物业管理服务的，视为物业服务合同自动延续，原合同权利义务对双方具有约束力。
若合同自动延续期间，任何一方当事人提出终止合同的，应提前三个月书面通知另一方。
（二）物业公司退出物业服务项目，需要办理哪些交接手续？1、固定资产的移交。
物业公司应将物业管理用房、物业公共部分、由前期物业管理开办费购买的物业办公设备等属于全体业主共有的财产移交给业委会或新的物业公司。
2、物业管理相关资料的移交。
主要包括物业承接查验档案和在物业管理期间内形成的管理资料。
具体如下：（1）竣工验收资料：竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、
地下管网工程竣工图等；（2）技术资料：设施设备的安装、使用和维护保养等；（3）物业质量保修文件和物业使用说明文件；（4）物业服务期间形成的物业和设施设备使用、维护、保养、定期检验等技术资料，运行、维护、保养记录；（5）物业管理所必须的其他资料. 3、结清预收、代收和预付、代付的相关费用。
物业公司应将预收的物业服务费、专项维修基金等相关费用及其结余款项退还业主或移交给
新物业公司。
需要特别提示的是，物业公司在针对不同的移交项目，应专门制作相应的交接清单，在清单中逐项列明具体交接项目，如固定资产移交清单、物业管理资料移交清单、预收物业费账目、公共收支、装修押金等财务账目。
实践中，部分物业公司往往凭借一份移交确认单就认为已完成物业项目的移交工作，殊不知即便有相关人员签字，也只能证明物业整体移交，而不能证明已按约定履行移交义务，仍面临被诉讼的风险。
（三）物业公司退出后，如何主张拖欠的物业费？根据《最高院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题解释》第九条的相关规定，物业服务合同权利义务终止后，物业公司尚有物业费被拖欠的，应向拖欠物业费的业主另行主张，而非请求业委会支付。
（四）物业服务合同解除后，物业公司拒绝退出或移交，能否以存在事实物业服务关系为由要求支付物业费？根据《最高院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题解释》第
十条的相关规定，在物业服务合同的权利义务终止后，业主委员会已明确要求物业公司退出并移交物业服务项目的，而物业公司拒绝退出、移交，并以存在事实上的物业服务关系为由，请求业主支付物业服务合同权利义务终止后的物业费的，人民法院不予支持。