工程项目质量管理办法页

秘

第一节前言

1.1项目总目标

1.1.1质量目标：北京市“结构长城杯”，国家“鲁班奖”。

1.1.2工期目标：2000年4月1日开工，2003年2月竣工。

1.1.3安全目标：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率操纵在

3‰以内。

1.1.4文明施工目标：北京市建筑工程安全文明工地。

1.1.5消防目标：达到北京市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。

1.1.6科技目标：创国家科技进步奖，创建设部和北京市科技示范工程。

1.1. 2质量手册讲明

1.2.1要紧内容和适用范围

为确保**工程的质量达到质量目标的要求，成立伊始即建立了质量保证体系。本质量手册即是该质量保证体系的纲领性文件，它对本项目的质量目标、各要紧岗位的质量职责和各项质量活动作出了明确规定，适用于指导国家大剧院工程的实施。

1.2.2编制依据

1.2.2.1招标文件

1.2.2.2设计图纸和设计规范

1.2.2.3国家现行标准和规范

1.2.2.4质量体系生产、安装和服务的质量保证模式（GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994）

1.2.3质量手册的治理

1.2.3.1质量手册由质量部负责编写，报项目经理审批签发。

1.2.3.2质量部负责质量手册的解释和实施指导，负责对质量手册的实施情况进行检查，并将检查结果及时向治理层汇报，协助治理层针对发觉的问题组织制定纠正和预防措施。

1.2.3.2质量手册由质量部负责治理，包括编写、打印、受控发放、

修订、换版、作废处理和归档等。

1.2.3.3质量手册的发放范围：项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、各参建单位。

1.2.3.4质量手册不得遗失、拆页和擅自更改，质量手册持有者调离工作岗位时应到质量部办理归还手续。

1.2.3.5项目各级领导和全体职员都要认真学习和理解质量手册的内容，并应在项目各项治理活动中贯彻始终。

1.2.3.6 项目中标至开工前的施工预备时期，质量部应依照项目的实际情况对本手册进行调整和完善，以使手册具有更强的指导性和操作性。

1.2.3.7为了更好贯彻实施质量手册，各部门应制定必要的支持性文件(如部门的岗位职责，工作程序和治理规定等)，其内容必须满足质量手册的要求、具备可操作性、对质量记录的格式和填写要求有明确规定。

1.2.3.8质量手册只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经质量部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好质量手册。

1.2.3.9质量手册新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,必须经质量部同意并封皮上加盖“作废”印章。

第二节治理职责

2.1项目经理

●统管项目质量体系，全面负责项目日常治理工

作；

●制订项目质量目标，批准《质量手册》；

●设立和调整项目组织机构，规定岗位职责和权

限。

2.2项目副经理

●协助项目经理工作;

●按项目经理授权分管职能部门；

●操纵其主管工作的目标和打算，并组织实施；

●负责其主管工作的质量保证和质量改进。

2.3总工程师

●协助项目经理主管项目技术工作；

●按项目经理授权分管职能部门；

●操纵其主管工作的目标和打算，并组织实施；

●负责其主管工作的质量保证和质量改进。

2.4质量部

●推动GB/T19000－ISO9000族标准的贯彻落实；

●负责质量手册编制、发放、修订和换版工作；

●负责内部质量审核；

●负责全公司检验和试验的治理工作；

●负责提出质检岗位人员的培训打算并组织实

施；

●负责工程回访和业主投诉；

●负责统计技术的推广运用；

●参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的

跟踪验证。

2.5安全文明部

●贯彻执行安全法律、法规，并制订实施细则；

●负责安全事故的报告、分析、处理和教育；

●负责施工机械的维护保养治理；

●负责提出专门岗位人员的培训打算并组织实

施。

2.6行政治理部

●负责项目的文件治理工作；

●负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作；

●负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训

打算并组织实施。

2.7合约估算部

●负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件；

●负责分包商的评价和选择；

●同确定业主提供产品的范围和治理职责；

●负责提出经营人员的培训打算并组织实施。

2.8财务部

●负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与

财务有关的条款；

●参加分包商、供应商的资格预审，负责评价分

包商、供应商的财务状况和支付能力；

●负责提出财务人员的培训打算并组织实施。

2.9物资采购部

●负责供应商的评价和选择，组织进货验证；

●负责标识治理；

●负责物资的贮存、保管与交付治理；

●负责提出物资系统人员的培训打算并组织实

施。

2.10技术预备部

●负责施工技术规范、标准的治理；

●参加工程招投标，编制施工方案；

●负责项目开工前的全部技术预备工作，组织编

制项目施工组织设计和施工技术方案；

●负责试验室的选择评价；

●负责对检验、测量和试验设备的操纵及计量工

作；

●针对工程潜在不合格组织制订预防措施；

●负责新技术、新工艺的开发和推广；

●负责提出技术系统人员的培训打算并组织实

施。

2.11打算协调部

●负责施工进度打算的治理，编制项目的年、季、

月生产打算并组织实施；

●负责施工机械的调配和进出场治理。

●负责提出打算人员的培训打算并组织实施。