人力资源管理师练习题

一、单项选择题ﻫ１.招聘的内部因素是( A ）。

A.企事业组织形象ﻫ

B.法律的监控

Ｃ.劳动力市场条件

Ｄ．国家宏观调控

２．招聘中运用评价中心技术频率最高的是( Ｂ)。ﻫA.管理游戏

Ｂ.公文处理ﻫＣ．案例分析

Ｄ．劳动力市场条件ﻫ3．甄选程序中不包括的是（C）。

A．填写申请表ﻫB.职位安排ﻫC.寻找候选人

4．企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)ﻫＡ.岗前培训ﻫＣ.离岗培训B．在岗培训ﻫＤ．业余自学

5.工作分析中方法分析常用的方法是（A ）。

Ａ。关键事件技术ﻫＢ．职能工作分析

Ｃ．问题分析

D．流程图ﻫ6.影响招聘的内部因素是（A）。

A．企事业组织形象

B．劳动力市场条件ﻫC．法律的监控ﻫD.劳动者条件ﻫ7.甄选程序中不包括的是（C )ﻫA.填写申请表ﻫB.职位安排ﻫC.寻找候选人

D.发布广告ﻫ8.岗位培训成本应属于下列哪种成本?（B ）ﻫA．获得成本

B.开发成本ﻫＣ．使用成本ﻫD.保障成本ﻫ９.在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是(A ）。ﻫA。讲授法ﻫB.研讨法ﻫ

C.角色扮演法ﻫD．案例分析法ﻫ１０.一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这是人力资源的（D ）特点ﻫA．可控性

B．能动性ﻫC．独立性

D．内耗性

1１.在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为(A）

Ａ.人力资源的获得成本ﻫB.人力资源的开发成本ﻫＣ．人力资源的使用成本

Ｄ．人力资源保障成本ﻫ１２.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)ﻫA．岗前培训ﻫB.在岗培训

C.离岗培训

13．以人性为核心的人本管理的主体是何种?( Ａ)

D．业余自学ﻫ

A.职工ﻫB．环境ﻫC．文化ﻫＤ.价值观

14.某企业对10 名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了５０0０元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B )ﻫＡ．获得成本

B.开发成本ﻫ

C.使用成本

15.在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是( C )。ﻫＡ.讲授法ﻫB．角色扮演法

C．研讨法ﻫD.案例分析法

１6.从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？( C ）ﻫA．体质Ｂ.智力

17．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（C ) C．思想ﻫD.技能ﻫ

Ａ．自我中心式、非理性化家族管理ﻫB.以人为中心、非理性化家族管理

C．以人为中心、理性化团队管理

Ｄ．自我中心式、理性化团队管理ﻫ1８．工作分析中方法分析常用的方法是(D）。

A。关键事件技术ﻫB．职能工作分析

C.问题分析

Ｄ．流程图

19．影响招聘的内部因素是（Ａ)。

A．企事业组织形象

B.劳动力市场条件

C．法律的监控ﻫD．劳动者条件

2０．甄选程序中不包括的是（C）ﻫA.填写申请表

B．职位安排ﻫC．寻找候选人

D．发布广告

二、简答试题

1．工作分析在人力资源管理中的作用

答:工作分析的作用具体表现在以下几个方面:1有利于人力资源规划２为招聘和甄选工作奠定基础3有利于科学评价员工绩效,合理确定员工报酬4有利于人员培训开发5有利于职业生涯规划

2.绩效的概念与特点

答:绩效是指一个组织或个人为达到目标而采取的各种行为及结果。从组织架构层次上来看，绩效可以从下往上划分为员工个绩效、部门（团队)绩效和企业绩效三个层面。绩效的特点1多因性２多维性3动态性

3.招聘工作的流程

答:制定招聘计划２招募3选拔4录用5评价ﻫ4.员工培训与开发的特点ﻫ答：从知识与技能获取角度看，培训与开发属于继续教育范畴，具有以下几个特点:1培训与开发的广泛性2培训内容的层次性、针对性和实用性3培训与开发的长期性和速成性4培训组织形式和方法的灵活性、多样化5培训与开发的协调性ﻫ5．工作分析实施阶段的主要工作ﻫ答：工作分析在实施阶段，主要做的几项工作是：1与有关人员进行沟通2制订具体的实施操作计划３实际悼

念与分析工作信息ﻫ６.薪酬的构成

答：一般而言员工的薪酬包括以下几大主要：工资(即本薪）、奖金、福利、保险四大部分。ﻫ7.培训计划制定的内容

所谓培训计划是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上,制订培训培训方案的过程。它包括确定培训目标、培训内容、培训形式、培训对象、培训计划的调整和组织等工作。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。1明确培训目标2培训内容3培训形式4培训对象５培训预算ﻫ三、论述题ﻫ１.论述员工培训在人力资源管理中的作用

答:企业培训员工的目的都是保持或改善员工的绩效，从而保持或改善企业的绩效,企业实施员工培训的作用主要表现在以下几方面：1适应外界环境变化，增强企业竞争优势２提高员工工作满意度，稳定员工队伍3有利于组织建立创新文化4增进知识管理的需要

2.制定人力资源规划为什么要进行人力资源供给与需求的平衡？答:人力资源供求预测结束后,往往会出现三种供求不平衡的结果:人力资源供大于求;人力资源供小于求;人力资源总量平衡,结构不平衡。出现供求不平衡的主要原因在于人力资源的供给和需求刚性,即管理人员对人力资源供给和需求影响的有限性。例如,市场需求变化无常,而企业的员工却无法时进时出,因为企业对员工的就业保障有许诺。这时便表现出明显的供给与需求刚性。故对于以上三种不平衡的情况，必须分别制定的人力资源人力资源政策和措施予以调节。