门店提成奖励方案
门店提成方案
门店提成方案简介门店提成方案是指为激励门店员工绩效，提高门店业绩而设立的一种奖励计划。
门店提成又称业绩提成，指的是按照业绩完成的情况，将门店的利润被平均分配给参与完成业绩的员工。
目的门店提成方案的目的在于：1.激励员工争取更多的业绩，提高门店的利润水平；2.建立良好的竞争机制，促进员工之间的协作和激励；3.提高员工的工作积极性和工作质量，提高工作效率。
门店提成的计算方法门店提成的计算方法通常是根据本期的门店利润总额，按照比例进行分配给门店内参与此次业务的员工。
门店提成比例一般由公司及门店各自进行研究，考虑到门店实际情况和员工的贡献。
下面是几种常见的门店提成计算方法：等比例分配等比例分配是指把门店利润总额平分给门店内参与此次业务的所有员工，这种计算方法适合员工间实力平衡，工作任务相对均等的情况。
但缺点是，这种方法容易造成员工之间的懒惰和不努力工作，因为不论工作质量如何，提成都相同。
按工作量分配按工作量分配是以员工完成的工作量、业绩进行提成分配，适用于不同员工完成任务工作量不同的情况。
这种方法可以激励员工工作积极性，但也有可能造成疲劳过度、工作质量不高的情况。
按能力分配按能力分配是根据员工的能力、贡献和实际绩效来分配门店提成的计算方法，适用于门店员工中存在明显的业绩差异或绩效分布不均的情况。
这种方法可以激励员工提高自身水平和工作态度，但可能会造成员工之间的矛盾和不和。
门店提成方案的制定与实施门店提成方案的制定需要公司和门店管理层协商确定，方案的实施需要员工全面参与和配合。
下面是几点需要注意的问题：公平性门店提成方案需要建立公平、透明的分配机制。
方案中的各项评判标准必须客观、公正、合理，以避免对任何一方造成不利或偏见；可行性门店提成方案必须结合实际情况，具有可行性、操作性、可维护性和可预测性，避免员工在实际工作中存在过多的操作困难和疑虑；激励性门店提成方案需要具有一定的激励性，能够在员工的心理上起到提高积极性和工作热情的作用，达到提高业绩和门店利润的目标；及时性门店提成方案需要及时、周全地进行执行，需要在合理的时间内，全面地告知员工方案的具体内容和执行规则，防止出现员工在实际工作中因为执行规则不当而受到的不利影响。
门店销售提成奖励方案
门店销售提成奖励方案
1. 提成比例：根据门店销售额确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。
例如，销售额在5000元以内，提成比例为5%；销售额在5000-10000元之间，提成比例为7%；销售额超过10000元，提成比例为10%。
2. 梯度提成：根据个人销售额的不同，设立不同的提成梯度。
例如，个人销售额在10000元以内，提成比例为5%；销售额
在10000-20000元之间，提成比例为8%；销售额超过20000元，提成比例为10%。
3. 团队销售提成：根据整个门店团队的销售业绩来确定提成比例。
例如，门店团队销售额达到一定阈值，可以给予额外的团队提成奖励，如门店销售额超过50000元，团队提成比例增加2%。
4. 个人目标提成：设定每个销售人员的个人销售目标，如果个人完成销售目标，可以获得额外的提成奖励。
例如，个人完成月销售目标，可以获得提成比例的额外加成，如完成销售目标，提成比例增加2%。
5. 销售冠军奖励：设立销售冠军奖励，根据个人月度、季度或年度销售额最高者给予额外的奖励，如提供特别奖金、旅游等福利。
6. 客户留存奖励：对于能够成功留存客户的销售人员进行奖励，鼓励其建立长期稳定的客户关系。
例如，根据客户续购率和回
头率来确定提成比例的额外加成。
以上是一些常见的门店销售提成奖励方案，具体可以根据公司的具体情况和销售策略进行个性化设计。
门店提成激励方案
提成激励方案一、目的为充分调动员工积极主动性,树立其长期为公司服务的意识,增强公司凝聚力,以及对优秀人员的吸引力,特拟定此方案;二、针对对象门店销售人员、渠道销售人员、学院三、销售范围划分1)门店内产品销售：指店常规产品、店一楼常规产品、二楼吧台产品的销售；2)学院课程销售：指学院推出的固定性及临时性的课程销售；3)门店渠道销售：指经门店接待的场地租赁、团建、产品租摆、绿墙销售等除去常规产品的销售；4)外部渠道销售：指在门店范围外产生的渠道销售；三、提成细则1、门店销售提成1)店一楼：注：➢营业额范围指一楼门店常规产品、门店接待的课程,不含渠道销售；➢店长按整体店面营业额计提,销售员按经手营业额计提；2)店二楼：注：营业额范围指二楼吧台产品销售、门店接待的课程,不含渠道销售；3)店：注：➢营业额范围指门店产品及课程销售,不含渠道销售；➢店长按整体店面营业额计提,销售按经手营业额计提；2、门店销售冠军奖➢月度销售冠军评定标准：当月业绩排名第一,月度绩效考核A级；➢季度销售冠军评定标准：当季业绩排名第一,三个月呈连续增长状态,季度绩效考核A级；➢年度销售冠军评定标准：月度业绩排名第一,年度绩效考核A级；➢连续两个季度评委销售冠军职位晋升一级,销售员—副店长—店长；3、门店满勤奖门店人员月度考勤满勤、无迟到早退,调休不超过三天即可得满勤奖300元/人；4、渠道提成➢渠道包含门店接待的渠道客户及外部开拓的渠道客户；➢渠道计提按金额100万封顶,超出金额按100万金额提成比例计提；➢渠道销售的整体跟进原则上由责任人跟进到底,提成归责任人所有；如整个销售过程由多人参与,则将销售额平均分配；5、学院提成1）销售岗提成方式：注：➢每半年内平均每个月的业绩在10000以上,既可晋升一级；➢每半年平均每个月的业绩低于6000以下,即降一级；➢销售主管,需在职时间超过一年以上指本部,拿团队的总提成；2）教师团队提成方式A.底薪方案注：➢每半年考核教师的续班率在65%以上,即可晋升一级;➢内部培训导师不参与涉外课程和分成;内部课程每一节课30/块;➢教务主管,拿团队总课时提成;B.课时提成方案：单位为元/次课教师团队：以课时实际上课人数的比例计算, 以旧生报读情况计算续班率；3管理岗提成方式4其他奖励注：➢销售团队：销售额最高,退费率为零；➢教师团队：1、以课时量为最多,教学之星；2、控制教材成本核算标准：20%.为优,40%为良,60%差；3、以学生调查问卷为参考；➢优秀员工：全勤奖励,不请假病假除外不迟到作为参考标准；四、奖金发放方式1、所有提成奖励不含销售冠军及全勤每月均发放奖励金额的80%,剩余20%在年底12月15日一次性结清；2、门店销售提成月底由店长统一核算,渠道提成由负责人核算,每月底提交给运营经理,奖金和底薪一并在次月15号发放；3、销售冠军奖及全勤奖次月15日发放；4、渠道销售如分批打款,首款不计算提成,公司收到尾款当月计算总提成,并在次月15号发放；如一次性打款完毕,当月核算提成并在次月15号发放；5、如业务人员未到年底就离职,剩余20%的奖金不予发放；6、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员奖励金额的5倍的惩罚,从当月工资中扣除；五、其他1、本方案自颁发之日起生效；2、本方案解释、修改权归运营部；运营部2018年8月4日。
服装门店销售激励方案
1.定期收集销售人员对本方案的意见和建议，进行优化调整；
2.关注行业动态，借鉴先进的管理理念和激励方法，不断丰富和完善本方案；
3.加强与销售人员的沟通，了解他们的需求和期望，确保激励措施的合理性和有效性。
-团队协作最佳，每人奖励800元。
奖励发放时间为评选结束后次月10日前。
4.员工晋升激励：
鼓励优秀员工向更高层次发展，提供以下晋升通道：
-初级销售员→中级销售员→高级销售员；
-初级店长→中级店长→高级店长。
晋升成功的人员，根据岗位调整，享受相应岗位待遇。
五、执行与监督
1.门店负责人负责本方案的执行与监督，确保激励措施的落实；
（3）月销售额30001-50000元，提成比例为4%；
（4）月销售额50001元以上，提成比例为5%。
提成发放时间为次月10日前。
2.销售目标奖励：
设定月度销售目标，完成目标的销售人员可获得以下奖励：
（1）完成销售目标80%-100%，奖励200元；
（2）完成销售目标100%-120%，奖励500元；
鼓励优秀员工向更高层次发展，提供以下晋升通道：
（1）初级销售员→中级销售员→高级销售员；
（2）初级店长→中级店长→高级店长。
晋升成功的人员，根据岗位调整，享受相应岗位待遇。励措施的落实；
2.门店应定期对销售人员进行培训，提高销售技能和服务水平；
3.合理分配利润，实现门店与销售人员的共赢。
三、适用范围
1.本方案适用于我国境内所有品牌服装门店；
2.适用于门店销售人员，包括全职和兼职人员。
四、激励措施
1.销售提成激励：
销售人员按月度销售额实行阶梯式提成制度，具体如下：
门店销售提成方案
门店销售提成方案一、背景介绍随着商业竞争的加剧和消费者需求的变化，门店销售在企业运营中扮演着重要角色。
为了激励门店销售人员的积极性和推动销售业绩的提升，制定合理的销售提成方案尤为重要。
二、目标设定1. 提高销售业绩：通过激励销售人员，促使他们积极推动销售额的增长。
2. 激发团队合作：鼓励销售人员之间分享经验和资源，共同努力实现团队目标。
3. 保持客户满意度：销售人员通过提供优质的服务和产品，确保客户的满意度，并增加复购率。
三、提成方案设计为了实现上述目标，我们提出了以下门店销售提成方案：1. 销售额激励销售人员将根据其个人销售额的大小获得相应提成。
具体提成比例如下：- 销售额在100,000元以下的，提成比例为5%；- 销售额在100,000元至200,000元之间的，提成比例为7%；- 销售额在200,000元以上的，提成比例为10%。
2. 团队销售奖励对于团队销售表现出色的门店，将额外设立团队销售奖励。
奖励金额为团队销售额的1%，平均分配给参与团队销售的所有成员。
这既能激励个人的拼搏精神，也能促进团队协作。
3. 客户满意度奖金门店销售人员在提供卓越服务、获得客户高评价时，将获得额外的客户满意度奖金。
奖金金额为销售金额的2%。
这将激励销售人员提供更好的售前、售中和售后服务，提高客户的满意度。
四、方案实施1. 清晰传达：将销售提成方案以明确的方式传达给所有门店销售人员，确保每个人都能理解并清楚掌握。
2. 监督与执行：建立有效的销售绩效管理机制，监督销售人员的业绩和提成发放情况，确保方案的有效实施。
3. 提供支持和培训：为销售人员提供必要的销售技能培训和产品知识培训，使其能够更好地开展销售工作，并对销售人员提供持续的支持和反馈。
4. 定期评估与调整：根据销售业绩和市场变化，定期评估销售提成方案的有效性，必要时进行调整，确保方案始终与市场需求和公司目标保持一致。
五、方案优势1. 激励个体：通过个人销售额的提成激励，能够激发销售人员的竞争意识和工作积极性，推动个体的业绩提升。
门店团队提成方案
门店团队提成方案在门店管理中，提成方案是一种常见的激励方式，既可以激发员工的积极性，又能促进门店的销售业绩。
门店团队提成方案是指将门店销售业绩与员工绩效综合考核，通过绩效奖金的方式来激励团队成员，使整个门店的销售业绩和服务质量得到提升。
接下来，本文将从以下几个方面阐述门店团队提成方案的设计。
1. 提成范围首先，门店团队提成方案需要明确提成的范围。
一些常见的提成范围包括门店整体销售业绩、特定品类或商品销售业绩、服务质量等。
其中，门店整体销售业绩是最为常见的提成范围之一，因为它能够直接反映出门店的整体经营状况。
此外，一些特定品类或商品的销售业绩也可以作为提成范围，这更加具有针对性，能够更好地激励员工的销售意愿。
同时，门店的服务质量也可以作为提成范围，毕竟优质的服务也是吸引顾客的重要因素。
2. 绩效考核指标门店团队提成方案的另一个关键点是绩效考核指标。
绩效考核指标可以直接决定员工的绩效表现和提成奖金。
一些常见的绩效考核指标包括销售业绩、服务指标、顾客满意度等。
其中，销售业绩是最主要也是最直观的绩效指标，对于销售型门店而言，销售业绩对提成占比会更高。
服务指标和顾客满意度等则主要适用于服务型门店，能够更好地反映出员工的服务态度和效果。
3. 提成比例针对不同的门店类型和绩效指标，需要合理制定提成比例。
一般而言，团队提成方案的比例会高于个人提成，以鼓励员工团队协作，提高整个门店的业绩。
此外，对于不同级别的员工，提成比例也应该有所不同。
例如，销售员、班组长、主管、经理等级别的员工，可以根据不同的职级制定不同的提成比例。
同时，对于销售业绩高于平均值的员工，应该给予更高的提成比例，以激励他们继续努力、超越自我。
4. 提成奖金发放方式门店团队提成方案还需要明确提成奖金的发放方式。
一般而言，提成奖金可以按月、季度或年度进行发放。
此外，发放方式也可以根据门店实际情况进行灵活调整。
例如，当门店销售突然增长或某一时间段销售业绩显著好转时，可以额外发放奖励。
门店销售薪资奖励制度范本
门店销售薪资奖励制度一、目的为了充分调动门店销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本薪资奖励制度。
二、薪资结构1. 基本工资：根据岗位及职级设定，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据个人销售业绩完成情况，按比例计提，每月发放。
3. 提成奖金：根据门店销售业绩，按比例计提，每月发放。
4. 奖金：根据公司年度销售任务完成情况，发放年度奖金。
三、奖励政策1. 个人销售业绩奖励：完成个人销售任务的员工，按销售额的0.5%~2%计提个人销售奖金。
2. 团队销售业绩奖励：完成团队月度销售任务的门店，按团队销售额的1%~3%计提团队奖金。
3. 年度销售业绩奖励：完成年度销售任务的门店，按年度销售额的1%~5%计提年度奖金。
4. 跨门店协作奖励：门店间相互协作，成功促成销售的，按销售额的0.5%计提协作奖金。
5. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元。
6. 销售亚军奖励：每月销售额排名第二的门店，奖励人民币500元。
7. 销售季军奖励：每月销售额排名第三的门店，奖励人民币300元。
8. 优秀员工奖励：每月评选3名优秀员工，每人奖励人民币200元。
四、薪资发放及奖励兑现1. 薪资发放：基本工资、绩效奖金、提成奖金按月发放，每月20日之前完成发放。
2. 奖励兑现：各类奖金及奖励在年度终奖发放时一并兑现。
五、其他规定1. 门店销售人员必须严格遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定予以处理。
2. 门店销售人员离职时，需按公司规定办理离职手续，如有未结薪资及奖金，将在离职后一个月内予以发放。
3. 本薪资奖励制度如有变更，公司将提前通知门店销售人员。
4. 本薪资奖励制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上薪资奖励制度的制定和实施，我们将充分调动门店销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司和员工的共同发展。
门店提成奖励方案
门店提成奖励方案
为了能够长期提高门店的销售及提高店员的积极性，也为了能够留住销售能手，在竞争激烈的市场环境下占有一席之地！我个人建议要建立一套行之有效的奖励机制：
一、针对店长的激励制度：
1、作为一店之长，需要给他充份的权限，让他有权限去管理整个门店的事情，另外还要有能力处理顾客的各种投诉。
2、在选择店长时要选择一个用能力去服人的人，而不是喜欢用权力让人服的人！
3、给店长设定三个任务：完成基础任务〔前三月销量的平均数〕提0.15%；完成目标任务〔基础任务上浮15%〕提0.2%；完成冲刺任务〔目标任务上浮15%〕提0.3％！未完成基础任务只提0.08%，如连续三个月未完成任务将撤销店长职务。
二、针对店员的激励制度：
1、针对每个店员也是定三个任务，根据每个区域前三个月的销售的平均数作为其基础任务!
2、基础任务提0.3%;目标任务提0.4％；冲刺任务提0.5%;未完成任务0.15%!连续三个月未完成任务的根据综合表现决定其留用或开除！
以上奖励制度的数据根据每个店的不同情况作适当调
整。
这个门店奖励制度仅供参考！实施细节需要根据不同的门店做不同的调整！
丽婴摇篮2008-11-01。
门店销量奖励方案
门店销量奖励方案前言门店销量奖励方案是一种激励措施，旨在鼓励门店通过增加销量来获得奖励。
这样的方案有助于促进业务增长、提高销售业绩和增强员工士气。
本文将介绍一些常见的门店销售奖励方案，供参考和借鉴。
一、提成制方案提成制方案是一种比较常见的门店销售奖励方案。
根据此奖励方案，门店销售业绩优秀的人员将根据其销售业绩获得一定比例的提成。
通常，此比例将根据销售人员的销售额或者客户满意度来确定。
如果销售人员的销售额高于门槛，则会获得更高比例的提成。
此外，销售额还可以与销售人员的薪资挂钩，这样可以更好地激发销售人员的积极性。
二、销售目标奖励方案销售目标奖励方案是一种逐步增加奖励的方案。
通过设定不同的销售目标并设置相应的奖励，门店员工可以逐步成长，增加对自己的信心。
例如，如果销售人员完成了20个以上的订单，那么他们将获得特定奖励，并且达到50个、80个甚至更多的订单可以获得更高的奖励。
这种方案可以确保销售人员在每个销售目标阶段都有适当的刺激，从而维持他们的积极性和工作热情。
三、团队竞赛奖励方案团队竞赛奖励方案是一种通过设置销售团队之间的竞争来激发员工士气的奖励方案。
这种方案有着很多的优势，例如推动个人和团队的工作热情、加强员工之间的合作、鼓励员工共享知识和经验，并提高员工的运营效率和销售业绩。
例如，公司可以设立团队销售目标，将销售团队划分为多个小组，让小组之间互相竞争，最后获胜的小组将获得特定奖励。
四、追加销售奖励方案追加销售奖励方案建立在与现有客户的关系上。
通过推销其他产品或服务，增加与现有客户的销售额，从而获得额外的奖励。
这种方案有助于促进门店的业务流程，并增强客户忠诚度。
例如，销售人员如果能够向一个已有订单的客户再次推销新的产品，那么他们将获得额外的奖励。
这样推销新产品的过程中，可能会创造更多的销售潜力和更多的奖励。
五、结语门店销量奖励方案可以显著提高团队的士气、业绩以及销售流程。
正如上述讨论所述，销售提成、销售目标、团队竞赛、追加销售等各种奖励方案都可以实现这一目的。
门店团队提成方案
门店团队提成方案背景门店里的销售业绩是门店的生命线，而员工的劳动成果也是门店顺利经营的基础。
因此，为了激发员工的工作积极性和提高销售业绩，门店团队提成方案应运而生。
门店团队提成方案是针对门店内所有员工的销售绩效进行量化评估，根据员工工作表现来给予相应的提成奖励，来激励员工、提高工作效率，从而实现门店销售业绩更好的发展。
方案门店团队提成方案采用以下测算方法：1.销售业绩提成销售员本月的销售额与上月销售额平均增长率（即每个月的销售额增长率累加，再除以销售员工作时间段的月份数量）作为个人销售业绩评估标准，基本工资——为销售员的基本生活保障。
当员工的销售业绩达到门店规定的标准时，将会根据员工的销售业绩给予评估，评估的具体标准如下：评估标准评估比例达标率<60%无提成60%≤达标率<80%达标奖励+5%80%≤达标率<100%达标奖励+10%100%≤达标率<120%达标奖励+15%120%≤达标率<150%达标奖励+20%达标率≥150%达标奖励+25%达到销售目标的员工，将按照以下工资标准进行奖励：销售额目标不同，奖励的工资也不同。
例如：销售额目标奖励50万元奖励5,000元100万元奖励10,000元200万元奖励20,000元2.团队协作为了激发员工的团队意识，当员工的销售业绩与该员工所在的办公室或团队总业绩的比例达到门店规定的标准，员工也将获得相应的评估。
评估标准如下：评估标准评估比例达标率<60%无提成60%≤达标率<80%达标奖励+5%80%≤达标率<100%达标奖励+10%100%≤达标率<120%达标奖励+15%120%≤达标率<150%达标奖励+20%达标率≥150%达标奖励+25%达到团队目标的员工，将按照以下工资标准进行奖励：总业绩目标不同，奖励的工资也不同。
例如：团队业绩目标奖励100万元奖励5,000元200万元奖励10,000元400万元奖励20,000元3.长期聘用为了进一步鼓励员工尽心尽力地工作，门店鼓励长期聘用员工并建立稳定团队，同时根据服务年限的不同给予一定的长期服务补贴。
门店提成分配方案
门店提成分配方案门店提成分配方案是一种激励机制，旨在鼓励员工提高销售业绩，提升门店的整体盈利能力。
一个有效的提成分配方案应该公平、透明，并且能够激发员工的积极性。
以下是设计门店提成分配方案时可以考虑的几个关键要素：1. 基础工资与提成比例：确定员工的基础工资和提成的比例。
通常，提成会根据员工的销售业绩来计算，可以设置为固定比例或者随销售额递增的梯度比例。
2. 销售目标：设定合理的销售目标，可以是个人目标或团队目标。
达成目标后，员工可以获得额外的提成奖励。
3. 提成层级：根据员工的职位、经验和能力，设定不同的提成层级。
例如，店长和资深销售人员的提成比例可能会高于新员工。
4. 团队与个人提成：决定提成是基于个人销售业绩还是团队整体业绩。
团队提成可以鼓励团队合作，而个人提成则直接激励个人努力。
5. 提成计算周期：明确提成的计算周期，如每月、每季度或每年。
周期的选择应与门店的业务特点和销售周期相匹配。
6. 特殊奖励：为特定的销售成就或超额完成任务的员工提供特殊奖励，如最佳销售员奖、创新销售策略奖等。
7. 回扣和折扣政策：明确员工在销售过程中使用回扣和折扣的规则，以及这些操作如何影响提成。
8. 退货和退款政策：制定清晰的退货和退款政策，并说明这些情况如何影响提成。
9. 透明度：确保所有员工都能理解提成分配方案的细节，并定期公布销售数据和提成计算结果。
10. 定期评估和调整：定期评估提成分配方案的有效性，并根据业务发展和市场变化进行必要的调整。
请注意，具体的提成分配方案需要根据门店的实际情况和当地的法律法规来定制。
建议在实施新的提成分配方案之前，与专业的人力资源顾问或律师进行咨询，以确保方案的合法性和适用性。
门店员工薪资薪酬提成奖励工资管理方案手册7页
门店员工薪资薪酬提成奖励工资管理方案手册
商场于1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：
一、提成比例：
1、销售总监：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5‰提成
2、橱柜店长：店长基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5.1‰销售提成
安昌店店长基础工资＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成
3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1.5%提成
4、行政经理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1‰提成
5、行政助理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的0.8‰提成
6、衣柜店长：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总
金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成
7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾
款合同）总金额的2.2％提成＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾。
门店童装销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，童装市场逐渐壮大，消费者对童装的需求日益增长。
为激发门店销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本门店童装销售提成方案。
二、提成原则1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 奖优罚劣，充分调动员工积极性；4. 与公司整体经营目标相一致。
三、提成对象本提成方案适用于门店全体销售及导购人员。
四、提成比例1. 基础提成：按销售额的1%给予基础提成；2. 个人提成：根据个人销售额，按以下比例给予提成：- 销售额在1万元（含）以下的，提成比例为3%；- 销售额在1-2万元（含）的，提成比例为4%；- 销售额在2-3万元（含）的，提成比例为5%；- 销售额在3-5万元（含）的，提成比例为6%；- 销售额在5万元以上，提成比例为7%；3. 团队提成：根据团队整体销售额，按以下比例给予提成：- 团队销售额在10万元（含）以下的，提成比例为0.5%；- 团队销售额在10-20万元（含）的，提成比例为1%；- 团队销售额在20-30万元（含）的，提成比例为1.5%；- 团队销售额在30万元以上，提成比例为2%。
五、提成计算方式1. 基础提成：以当月销售额为基础，按1%的比例计算；2. 个人提成：以个人销售额为基础，按上述比例计算；3. 团队提成：以团队销售额为基础，按上述比例计算。
六、提成发放1. 提成发放时间为每月月底；2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放；3. 提成发放条件：员工需在规定时间内完成销售任务，且无违纪行为。
七、考核与奖惩1. 考核标准：以销售业绩为主要考核指标，辅以客户满意度、门店形象等因素；2. 奖励措施：对达成销售目标的员工，给予一定的物质奖励和荣誉表彰；3. 约束措施：对未达成销售目标的员工，进行绩效辅导，必要时给予处罚。
八、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有；2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知；3. 本方案如有调整，需经公司批准后执行。
店铺销售提成奖励制度范本
店铺销售提成奖励制度范本一、目的为了充分调动店铺员工的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本店铺销售提成奖励制度。
本制度旨在激励员工积极拓展市场，提高客户满意度，实现店铺的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于本店铺所有销售人员。
三、提成标准1. 销售提成：销售人员完成销售额后，按照销售额的一定比例提取提成。
提成比例根据产品类别和销售难易程度进行设定，具体比例见附件。
2. 奖励：除销售提成外，对于超额完成销售任务的员工，还将给予一定的奖励。
奖励标准另行制定。
四、提成计算1. 销售额：指本店铺销售人员在本考核周期内实现的销售额，包括现金销售和转账销售。
2. 提成计算公式：销售额× 提成比例 = 提成金额。
3. 提成发放：每月销售额提成在次月工资发放时一并支付。
五、考核周期1. 每月销售额考核：以自然月为考核周期。
2. 每季度销售任务考核：以三个月为一个考核周期。
3. 年度销售任务考核：以一年为一个考核周期。
六、考核及奖惩1. 销售业绩考核：根据销售人员当月销售额完成情况，按照提成比例计算提成。
2. 奖励发放：对于超额完成销售任务的员工，按照奖励标准给予相应奖励。
3. 未完成销售任务的处理：未完成当月销售任务的员工，按照公司相关规定扣除相应工资。
4. 季度和年度销售任务考核：根据季度和年度销售任务完成情况，对销售人员进行奖励或处罚。
七、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司制度和店铺规定，如有违反，将按照公司相关规定处理。
2. 销售人员在销售过程中应遵循诚实守信原则，不得误导消费者，确保客户满意度。
3. 销售人员应积极参与公司组织的培训和促销活动，提高自身业务能力。
4. 本制度如有变更，公司将及时通知销售人员，并进行解释说明。
八、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度解释权归公司所有。
注：本店铺销售提成奖励制度可根据实际情况进行调整，确保制度的合理性和有效性。
店员提成方案
本提成方案适用于本店全体正式店员。试用期店员不享有提成权益，按基本工资发放。
三、提成计算原则
1.提成计算依据店员实际完成的销售额。
2.提成比例根据销售额分段递增，体现多劳多得原则。
3.提成发放遵循公平、公正、透明的原则。
四、提成比例及发放方式
1.提成比例：
销售额（元）提成比例（%）
0 ≤ x < 10,000 4%
10,000 ≤ x < 20,000 6%
20,000 ≤ x < 30,000 8%
30,000 ≤ x < 40,000 10%
4行统计，次月10日前发放至店员工资卡。
（2）店长负责审核确认店员提成数据，确保准确无误。
五、提成权益保障
1.店员享有合法合规的提成权益，不得被无端剥夺。
2.店员间不得互相转让客户资源，一经发现，取消当月提成，并视情节严重程度给予相应处罚。
3.店员需遵守客户信息保密原则，不得泄露客户信息，违反者将追究法律责任，并取消当月提成。
六、特殊情况处理
1.店员因特殊情况（如病假、产假等）导致无法正常完成销售任务，经店长审批后，可适当调整提成比例。
2.提成比例根据店员月度销售额分段递增。
四、提成比例及发放
1.提成比例：
销售额（元）提成比例（%）
0 ≤ x < 10,000 3%
10,000 ≤ x < 20,000 5%
20,000 ≤ x < 30,000 7%
30,000 ≤ x < 40,000 9%
40,000 ≤ x 11%
2.提成发放：
2.店员离职后，不再享有提成权益。
七、方案调整与公示
门店提成分配方案
门店提成分配方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着零售行业的竞争日益激烈，门店提成分配方案成为了各家零售企业必须关注的一个重要问题。
门店提成制度是激励员工积极工作、提高销售业绩的有效手段，然而如何制定一套科学合理的提成分配方案，成为了零售企业管理者面临的挑战。
在实际操作中，门店提成分配方案通常是由企业的管理层根据公司的发展目标、经营情况、员工需求等综合考虑而确定的。
一般来说，门店提成分配方案应该具有以下几个特点：门店提成分配方案需要符合公司的经营理念和发展战略。
不同的企业定位和市场定位决定了企业的具体发展方向和目标，门店提成分配方案应当与公司的经营理念和发展战略保持一致，确保员工的激励和公司的利益最大化。
门店提成分配方案需要具有公平公正性。
一个公平公正的提成分配方案能够增强员工的凝聚力和满意度，提高工作积极性和主动性。
公司在制定提成分配方案时需要考虑到员工的贡献和职位，确保提成分配与实际工作业绩挂钩，避免不公平现象的发生。
门店提成分配方案需要适应市场环境和员工需求。
随着市场竞争的不断加剧，员工对提成制度的要求也在不断增加，企业在制定提成分配方案时需充分考虑市场环境和员工需求的变化，及时调整和优化提成方案，确保员工积极性和满意度。
门店提成分配方案需要有一定的激励机制。
提成制度是一种激励手段，能够促使员工积极工作、努力拓展业绩。
门店提成分配方案应当具有激励机制，能够激发员工的工作激情和主动性，增强员工的归属感和发展动力。
门店提成分配方案是零售企业激励员工、提高销售业绩的重要工具，企业在制定提成分配方案时应当考虑到企业的经营理念和发展战略、公平公正性、市场环境和员工需求以及激励机制等因素，努力打造一套科学合理的提成分配方案，促进公司绩效的提升和员工的发展成长。
【2000字】第二篇示例：门店提成分配方案在零售行业中起着至关重要的作用。
门店提成是一种激励措施，可以激励员工更努力地工作，提高门店的销售业绩。
店面提成方案
店面提成方案第1篇店面提成方案一、背景为激发店面销售团队积极性，提高店面销售业绩，根据我国相关法律法规及市场行情，制定本提成方案。
本方案旨在建立合理的激励机制，促进团队协作，实现业绩增长。
二、适用范围1. 本方案适用于全国范围内各直营店面。
2. 本方案针对店面销售人员，包括店长、销售顾问、兼职销售等。
三、提成计算方式1. 提成基数为销售人员的销售额（不含税）。
2. 提成比例根据销售额分段设置，具体如下：销售额区间（万元） | 提成比例（%）----------------|------------0-10 | 310-20 | 520-30 | 730-40 | 940以上 | 113. 销售人员提成计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例。
四、提成发放规则1. 提成按月度进行统计和发放。
2. 销售人员提成发放时间为次月10日前。
3. 销售人员如出现以下情况，不享受提成：a. 试用期未通过；b. 严重违反公司规定，受到公司处罚；c. 主动离职或被公司辞退。
五、特殊情况处理1. 如发生退货、换货等特殊情况，导致销售额调整，已发放的提成将进行相应调整。
2. 如发生以下情况，销售人员的提成比例将进行调整：a. 销售人员协助公司挽回重大损失；b. 销售人员因个人原因导致业绩下滑；c. 公司整体业绩目标调整。
六、监督管理1. 销售人员需如实上报销售额，不得弄虚作假。
一经发现，严肃处理。
2. 销售人员之间需保持良好竞争关系，不得恶意竞争，损害公司利益。
3. 公司设立专门的监督举报渠道，接受对提成发放不公、违规行为的举报。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案的最终解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
八、总结本提成方案旨在激发店面销售团队的积极性，提高销售业绩。
公司将持续关注市场动态，不断完善提成政策，为销售团队创造更好的工作环境和发展空间。
希望全体销售人员在遵守公司规定的前提下，共同努力，共创辉煌。
门店前台绩效提成制度范本
门店前台绩效提成制度范本一、绩效提成的目的为了充分调动门店前台员工的积极性，提高工作效率和服务质量，根据门店的实际情况，特制定本绩效提成制度。
本制度的目的是为了激励员工努力提升自身能力，实现绩效目标，从而促进门店的发展。
二、绩效提成的计算方式1. 基本工资：根据员工的岗位和职级，给予相应的岗位工资。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。
3. 提成奖金：根据员工的销售业绩，给予相应的提成奖金。
提成奖金的计算方式如下：（1）销售额（万元）× 提成点数 - 扣除点数 = 提成奖金（元）（2）提成点数：根据门店的销售目标和员工的销售业绩，设定不同的提成点数。
例如，销售额在10万元以下的部分，提成点数为2%；销售额在10万元至20万元的部分，提成点数为3%；销售额在20万元以上的部分，提成点数为4%。
（3）扣除点数：根据员工的绩效考核结果，扣除相应的点数。
例如，绩效考核结果为优秀的员工，扣除点数为5%；绩效考核结果为良好的员工，扣除点数为10%；绩效考核结果为一般的员工，扣除点数为15%。
三、绩效考核标准1. 月度绩效考核：根据员工的出勤情况、工作态度、工作能力、业务知识等方面的表现，进行综合评定。
2. 年度绩效考核：根据员工的月度绩效考核成绩、工作成果、业务能力提升、团队协作等方面的表现，进行综合评定。
四、绩效考核的结果及应用1. 绩效考核结果分为优秀、良好、一般三个等级。
2. 绩效考核结果优秀的员工，除享受提成奖金外，还有机会获得额外的奖励和晋升机会。
3. 绩效考核结果良好的员工，除享受提成奖金外，还有机会获得额外的奖励。
4. 绩效考核结果一般的员工，除享受提成奖金外，需加强自身能力的提升，如再次考核成绩未明显提升，将面临调岗或辞退的风险。
五、其他规定1. 员工必须严格遵守门店的各项规章制度，如违反规定，将被扣除相应的绩效点数。
2. 员工必须保持良好的工作态度和服务质量，如客户投诉，将被扣除相应的绩效点数。