一次供热管网及换热站建设土建安装工程施工方案设计

2009年一次供热管网及换热站建设土建安装工程

施工组织设计

(一)编制依据

(1)甲方提供的设计图纸、说明;

(2)主要的技术规范与规程

（二）工程内容：西北4号换热站一次供热管网土建安装工及建设北路西北5站至科苑街北侧二次网建设工程。

（三）施工组织管理

我公司对于一些重点工序作到优先采用新工艺、新技

术、新材料，提高工程的科技含量。并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以

提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司项目经理部为主，该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。

(四)施工部署

1. 施工准备

(1) 技术准备

1) 施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；

2) 对现场进行实地测量，提取数据，细化施工图设计；

3) 完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；

4) 安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计

划，经建设单位审核后进行招标定货。

工程施工组织体系图

(2) 施工现场准备

施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房

等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。

(3) 施工技术准备

1、组建项目管理班子、分工明确、职责分明。

2、组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。

3、对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。

4、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行

研讨，制定实施计划。

5、进行图纸会审，作好记录。

6、作好钢筋、木工的翻样工作。

7、组织编制施工图预算。

8、作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。

9、制订各项管理制度，编制各项作业指导书。

10、进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度父底。

(4) 施工材料准备

施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前做出主材及地方材料分批量进场计划。

3. 劳动力安排

根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过100人；

对工人(特别是新工人)的强化安全教育和训练；建立好台帐记

录；禁止无证上岗和岗位串岗作业。

4、质量、安全指标:

本工程的质量目标是:

1）合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要

求；

2）分项、分部工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程达到优良。

3）工程质量创优计划：必保市优，争创国优。

4）本工程的安全目标是：无重大伤亡事故发生。

⑶降低成本目标:

本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。

（五）施工现场布置

（1）根据现场内的实际情况，将建造临时房屋作为办公室和库房。

对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。

⑵现场临电:

根据现场就近电源作为临电电源。

（六）施工进度计划及保证工期措施

根据建设单位要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。

1. 进度计划：

进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。

2. 保证工期措施

(1) 加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，

确保按计划工期完成。

(2) 对工程施工实行分阶段控制，将路面、场地平整、暖沟砌筑、管道安装以及大理石台阶和不锈钢栏杆制安等工程制定阶段目

标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。

(3) 加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。

(4) 实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

⑸严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。

(6) 严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方

案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。

(7) 现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，