试用期员工考核表excel模版
新员工试用期考核评分表格
新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。
11-7.新员工试用期考核表
80%不得分。
3
-
2.责任感：
（1）对工作尽职尽责、精益求精，不敷衍马虎。
（2）及时准确的完成工作任务且主动完成上级领导交办的临时性 2
-
工作。
3.适应能力：能够在短时间内适应工作环境，与同事相处融洽，熟 悉工作流程。
2
-
4.团队协作能力：能够顾全大局，在工作中与同事相互帮助、合作 融洽，与团队共同进步。
3
-
5.忠诚度：有极强的企业忠诚度，认同企业文化，敬业，能够吃苦耐劳，具有有奉献精神。
2
-
-
员工签字： 年月日
60% 25%
15%
100%
5
-
（2）能够与客户保持有效交流和洽谈，正确传达公司营销政策。
3.执行能力： （1）执行力强，保质保量完成工作任务。 （2）能够及时按计划完成各项作业任务，时效性高。
5
-
4.主动发现问题，并妥善解决善于总结，工作能力大幅度提升，能
对公司发展提出建设性建议。
5
-
1.出勤：试用期内出勤率90%以上得3分、90%-80%得2分，低于
试用期间 姓名
项目 工作业绩
工作能力
工作态度
总
分
考核 确认
新员工试用期考核表
考核时间
岗位名称
考核标准
所在部门 分值 完成率 得分 权重
1.专业知识:
了解公司企业文化、熟知公司产品知识、了解公司规章制度、掌握 10
-
本岗位所具备的专业知识。
2.沟通能力：
（1）能够灵活运用多种谈话技巧和他人进行工作沟通。
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用实习期月度绩效考核表
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
ห้องสมุดไป่ตู้日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓 名
部 门
导师
姓 名
部 门
工 号
职 位
工 号
职 位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%
月度工作得分：
100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。
员工试用期考核表(主管、员工)
D.效率不高，工作量未达标准，经常需要别人帮忙
0~9分
工
作
能
力
A.工作的处理过程与结果均正确，优质完成工作任务
17~20分
B.偶尔发生错误，但尚能细心更正，工作成果正确，圆满完成工作任务
14~16分
C.有时发生错误，但工作成果尚称良好，基本完成工作任务
10~13分
D.时常发生错误，不能完成工作任务
14~16分
C.能配合公司的规章制度
10~13分
D.不能为公司大体利益着想，无法配合公司的规章制度
0~9分
业务情况
业务指标
完成情况
出勤
情况
事假
病假
迟到
旷工
总分
校长或主任意见：
□ 同意提前转正 □ 同意如期转正 □ 不予转正
签名：
年 月 日
区域总监意见：
签名：
年 月 日
业务负责人意见：
签名：
年 月 日
员工试用期考核表
姓名
部门/校区
职 位
考
核
标
准
本表分五大项考核新入职员工，每项分四种等级，请仔细评估后在评分栏填入分数，考核总分在60（含）以上，且无任何一项为D级者为合格。
入职日期
试用期
个月
考核期间
自 年 月 日
至 年 月 日
考核者
项目
考核内容
分数
评分
工
作
态
度
A.工作勤勉积极，所有交付的工作皆能认真完成
17~20分B.工作较为勤 Nhomakorabea，努力完成交付的工作
14~16分
C.除偶尔需加以提示之外，大致可以井然有序地完成工作
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
试用期员工考核表(试用)
能够在既定的时间 和资源范围内完成 目标，极少影响到 整个工作或流程的 效率。（6-8分）
偶尔超出时间和资 源的许可，影响了 整体工作或流程的 效率。（3-5分）
经常不能在要求的 时间和资源范围内 完成目标，影响了 整体工作或流程的 效率。（0-2分）
学习能力 理解能力
10+5
是否有工作积极 性，是否主动学习
能力
责任感
10
表现为对组织的理 解 和认同，对同事 和客 户的支持以及 对本职工作的积极 态度
尊重并维护组织利 益和形象，敢于承 担工作责任，并主 动对业务流程做出 改善。（9-10分）
维护公司利益和形 象，乐意接纳额外 的工作任务和必要 的加班。（7-8 分）
认同组织发展目 标，承担属于本职 工作范围内的工作 责任。（5-6分）
□优秀（96分以上）：提前转正，从 年 月 日开始转为正式岗位员工
考评人签字
考核本人
部门主管/经理
分管副总
考核得分 总经理
2/2
2024/10/17/10:18
制表：人力资源部
能够严格遵守公司 的规定及制度，忠 于职守，从不擅自 离岗 。（9-10 分）
能自觉遵守纪律与 规章。（7-8分）
基本能够遵守公司 考勤规定，但偶尔 有窜岗现象和违规 现象。（5-6分）
常有擅离岗位现象 及违规现象，严格 要求下能够遵守纪 律和规章。（3-4 分）
自我约束差、经常 出现违纪现象。 （0-2分）
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
□试用期不合格（65分以下）： （□解除劳动关系 □回原岗位，延长试用期（ ）个月 ）
□培训（66分至75分）：延长试用期（ ）个月
试用期员工考核表
［］正式转正［］拟调整岗位［］拟予辞退
人力资源：口期：主管领导：口期：
人力资源：日期：主管领导：日期：
II期考核
60分
考核项目
权重
得分
评价
工作绩效
9
管理能力/潜力
8
事业心
8
责任心
8
职业素养
9
成本意识
8
出勤情况
±5
土
合计
50±5
试用期内奖惩情况：
改善措施效果追踪5分
1、（分）
2、（分）
被考核人：日期：指导人：日期：
比较I期5分
提高点：（分）
下滑点：（分）
最终得分60±5
试用期员工考核表
姓名
性别
学历
入职日期
部门
职位
I期考核
40分
考才
废项目
权］
பைடு நூலகம்得分
评价（直接主管领导填写）
公司文化认同
8
培训考核情况
8
学习创新
8
团队协作
8
执行力与做实做细
8
出勤情况
±5
+
合计
40±5
试用期内奖惩情况：
不足之处
1、
2、
改善措施
1、
2、
被考核人：日期：主管领导：日期：
考核结果
［］建议提前转正［］拟继续试用［］拟予终止试用
新员工试用期考核表样本
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
工
作
能
力
（60分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司建议（管理、制度、环境）
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结——
□属实□基本属实□不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
6.你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好
7.你对目前的待遇感到：□很好□稍少□合适□太少
8.你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你，使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:
11.有机会希望从事何种工作:
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
新员工试用期考评表excel模板
8~9
10
态度
里一致的进行工作
（40 分）
团队意识
团队内部沟通的能力 及意识
10
1~3
4~5
6~7
8~9
10
自觉把握在组织中的
角色，执行任务时，
责任感
遇到困难不屈不挠完 成工作的意志，对自
10
1~3
4~5
6~7
8~9
10
已的工作行为表示负
责 掌的 握态 试度 用期内所在岗
基本知识、技 位应具备的知识、技
能
能,达到部、课的认定
13
1~3
4作要求，
工作 执行能力
动手、实操力强，处 理灵活，独立承担本
8
1~2
3~4
5
6~7
8
能力
职工作范围内的工作
（30
勤奋好学，努力学习
分 学习能力
各项与工作相关的工 作技能，更好的完成
6
1
2
3~4
5
6
工作任务 能否根据对方的心
表达沟通
理，抓住重点，巧妙 的使人接受意见，交
8
1~2
3~4
5
6~7
8
流无间
综合得分：
（备注：考核结果综合得分低于 69分为不合格，不予录用。）
试用期考核情况：
部
门
主
管 简
□试用期不合格
评 □按期转正
□提前转正，转正日期：
年
月
第 2 页，共 2 页
日 制表日期：2020.2.20
说明
工作目标完工 工作 程度 业绩 （30 工作效率 分）
是否出色完成领导交 的工作，达到目标 （精确、彻底），得 到认可 是否能及时按计划完 成各项工作任务，时 效性高
试用员工考核评价表
部门
入职日期
直接上级
职务
试用到期日
项目
评分
专业技能
10分
经验学识
10分
创新
能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习
能力
10分可塑性1Fra bibliotek分自评
复评
自评： 分；复评： 分（直接上级复评）
考核建议：
一、试用合格：□试用合格，自 月 日转为转正。
二、试用不合格：□中止试用□延长试用期个月（请附认定为试用不合格的依据）
直接上级：
用人部门分管领导意见：
人力资源部意见：
行政副总批准意见：
公司总经理批准意见：
评分规则：成绩于60分以下者，为试用期不合格；60—90分，试用期合格；
新员工试用期考核表
单位名称：登记编号:
员工姓名
性别
出生年月
年龄
所在部门
入职时间
试用岗位
试用期限
试用期薪资
考核阶段
年月日至年月日
个人主要岗位技能
新员工工作述职：
员工考核情况记录
考核目标
评分标准
评分结果
权数
分数
卓越
优秀
良好
需改进
不足
能力
专业知识
□
□
□
□
□
工作技能
□
□
□
□
□
执行力
□
□
□
□Hale Waihona Puke □创新能力□
□
□
□
□
沟通我达能力
□
□
□
□
□
协调能力
□
□
□
□
□
态度
纪律
□
□
□
□
□
责任心及积极性
□
□
□
□
□
协作性
□
□
□
□
□
人力资源部门意见
领导意见
考核结果
□建设转正口继续试用
□建设解聘口其它
备
注
试用期员工绩效考核表
（试用期员工绩效考核表）
部门（单位）：职位：被考核人姓名：
重
点
工
作
（60%）
重点工作内容及要求
考核权重（分值）
完成情况
上级评分
12345 Nhomakorabea6
日常工作
（20%）
日常工作主要内容
综合考评情况
上级评分
工作态度（20%）
主动性、积极性、遵守公司规章制度等
综合考评情况
上级评分
考核得分
说明：一、重点工作： 1、重点工作数量原则上为4-5项；2、须明确重点工作的内容、完成时间和结果，以便于判断月度的工作情况。
二、日常工作及工作态度：根据整体表现情况由直接上级进行考核评价并评分。
三、考核人评分后应与被考核人进行考核面谈，明确扣分项及依据，被考核人无异议后签字确认。
考核人（签认）：被考评人（签认）：时间： 时间：
公司新员工试用期考核表EXCEL模板
在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知
识与业务知识更好的结合起来。10分
具备丰富的知识和经验，能克服困难，
做好工作。（8-9分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目 前更重要的工作（10分）
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3 分）
理
理解能力一般，需要加以提示。（4-6
解 能
对上级指示、指导的理解能力。10分
司岗位有关的信息，了解并 用。（6-9分）
公司有关的各种信息，能够 和工作程序提出建设性意见 并能优化。（10分）
不足，常常出错，需要加以 点。（1-3分）
作所必需的知识和经验。 （4-7分）
知识和经验，能克服困难， 工作。（8-9分）
知识和经验，能够胜任比目 重要的工作（10分）
分
（6-9分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务
。（10分）
经常出错或失误，不能单独工作。（1-3 分）
工
偶尔出错或失误，需要加以指导。（4-6
作 效
工作效果如何。10分
分）
果
工作效果良好，能够胜任（9分）
总分
100分
工作成绩优秀，有发展潜力。（10分）
参考标准:70分以上良好，建议正式录用，60-69分为一般，建议延长试用， 低于60分，建
善于广泛与他人交往，建立良好的人际 关系。（10分）
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3 分）
对工作责任的态度如何，在实际工作中是否敢 于承担责任。10分
能够完成任务，但有时较草率。（4-6 分）
工作认真，并能克服困难完成任务。 （7-9分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 （10分）
常常在困难面前退缩。（1-3分）
员工试用期考核评分表(标准版)
员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。
该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。
新员工试用期绩效考核表
10%
合计（加权得分）
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。
员工签名： 日期：
上级确认： 日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评 （试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价 （员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
序号 1
目标与工作计划
一、工作目标（50%） 考核标准与完成时间
权重 自评 上级评价
2
3
4
5 合计（加权得分）
二、工作态度与价值观（50%）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。
员工签名： 日期：
上级级以上）
三、转正审批 是否同意转正
人力资源总监确认
□是 □否
★附：填写说明
1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩 效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档；
2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视 为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工 作4.单目 项评
2/2
序号 项目
具体要求
权重 自评 上级评价
1 工作纪律 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示
10%
2 工作态度 积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 10%
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经理确认签字
#DIV/0! 改进建议
沟通内容记录 主要不足
计划完成情况平均得分(60%) #DIV/0!
本期综合得分 #DIV/0!
改进建议
员工反馈意见 （经理填写)
经理确认签字
试用期员工考核表
姓名 考核期间
部门
第 3 ～4周
月日 至
月日
1.
2.
3.
价值观与核心 能力（40%）
分类项目 自我评分 领导评分
沟通时间
职位 考核期初主要工作计划
胜任能力 工作态度 适应能力
部门负责人
入职日期
工作考核
完成情况自我评分 完成情况领导评分
学习能力 沟通协作能力
价值观与核心能力项目平均得分 #DIV/0! #DIV/0!
沟通内容记录
年月
日
计划完成情况平均得分(60%)
#DIV/0!
本期综合得分 #DI录
沟通时间
试用期员工考核表
姓名 考核期间
部门
第 1 ～2周
月日 至
月日
1.
2.
3.
价值观与核心 能力（40%）
分类项目 自我评分 领导评分
沟通时间
本期与试用员工沟通记录
职位 考核期初主要工作计划
胜任能力 工作态度 适应能力 主要优点
部门负责人
入职日期
工作考核
完成情况自我评分 完成情况领导评分
学习能力 沟通协作能力 价值观与核心能力项目平均得分 #DIV/0! #DIV/0!
评分说明：
1
工作完成情况 评级分类
分值
评级
9～10 优秀
7～8 良好
6 一般 3～5 较差
2
价值观与核心能力评级的分类
分值
评级
9～10 优秀
7～8 良好
6 一般
3～5 较差
评级解释 高质量完成或 超额完成工作 任务 按时完成工作 任务，质量较 好 基本完成工作 任务，质量一 般未按时保质完 成工作任务
主要优点
沟通内容记录 主要不足
员工反馈意见 （经理填写)
注：《试用 期员工考核 表》填写说 明： 1.考核以两周为一个周期，考核期初主要工作计划为试用员工每两周开始的第一天，在 部门主管与员工本人沟通的基础上对员工两周内应完成的工作内容进行的安排； 2.每两周结束时由员工本人填写此考核表的“考核期初主要工作计划”项，就完成情况 进行自我评分，并在“价值观与核心能力”项由员工进行5项能力的自评； 3.自评完成后，员工将此考核表发送至主管领导，由主管领导结合员工工作表现并参考 其自评分进行打分； 4.所有平均得分及综合得分项均以领导评分为计算依据。