【完整版】2019-2025年中国肉鸡养殖及屠宰加工行业全国市场开拓策略研究报告

2019-2025年中国肉鸡养殖及屠宰加工行业全国市场开拓策略研究报告

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报告目录

第一章企业全国市场开拓策略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国肉鸡养殖及屠宰加工行业市场深度调研 (10)

第一节肉鸡养殖及屠宰加工概述 (10)

第二节我国肉鸡养殖及屠宰加工行业监管体制与发展特征 (10)

一、主管部门及监管体制 (11)

二、法律法规及产业政策 (11)

（1）法律法规 (11)

（2）产业政策 (11)

三、行业技术水平特点 (14)

（一）肉鸡养殖技术 (14)

（二）饲料配方技术 (15)

（三）屠宰加工技术 (15)

（四）疫病防治与食品安全控制技术 (15)

四、行业经营模式 (15)

（一）业务整体经营模式 (15)

（1）单一业务环节经营模式 (16)

（2）一体化经营模式 (16)

（二）养殖业务环节的经营模式 (16)

五、肉鸡养殖加工行业的周期性、区域性与季节性 (17)

（1）行业的周期性 (17)

（2）行业的区域性 (18)

（3）行业的季节性 (18)

六、行业与上下游行业之间的关系 (19)

（1）行业的上游行业 (19)

（2）行业的下游行业 (19)

（3）肉鸡养殖及屠宰加工行业与上下游行业的关联性 (19)

七、影响鸡肉品质的影响因素分析 (19)

（1）品种 (19)

（2）饲养方式 (20)

（3）环境因素 (20)

（4）屠宰及宰后处理 (20)

第三节2018-2019年中国肉鸡养殖及屠宰加工行业发展情况分析 (20)

一、世界鸡肉产量及消费量 (20)

二、全球鸡肉生产、消费区域分布情况 (21)

三、中国鸡肉生产、消费情况 (23)

第四节2018-2019年我国肉鸡养殖及屠宰加工行业竞争格局分析 (24)

一、行业竞争格局 (24)

（1）行业集中度逐步提升 (24)

（2）一体化经营下产业链的延伸导致业务竞争领域扩大 (25)

（3）国内企业生产规模尚待提高 (25)

二、行业进入壁垒 (25)

（1）经营资质要求 (25)

（2）产业经营的规模化、标准化要求 (26)

（3）资金壁垒 (26)

（4）技术与人才壁垒 (26)

（5）养殖环境壁垒 (26)

三、行业内主要竞争企业情况 (27)

（1）福建圣农发展股份有限公司 (27)

（2）大成食品(亚洲)有限公司 (27)

（3）山东新希望六和集团有限公司(原山东六和集团有限公司) (27)

第五节企业案例分析：仙坛股份 (28)

一、主营业务、主要产品及变化情况 (28)

（一）仙坛股份的主营业务及主要产品 (28)

（二）仙坛股份主营业务发展变化情况 (28)

二、仙坛股份的行业竞争地位 (29)

三、公司竞争优势 (30)

四、公司竞争劣势 (37)

第六节2019-2025年我国肉鸡养殖及屠宰加工行业发展前景及趋势预测 (37)

一、行业发展前景 (37)

（1）国家政策的支持 (37)

（2）消费基数巨大，市场前景广阔 (38)

（3）经济发展和居民收入的持续增长 (38)

（4）居民饮食理念与饮食结构的改变 (38)

（5）节约粮食与土地资源符合建设节约型社会的需要 (39)

（6）消费者对食品安全的重视给一体化肉鸡养殖屠宰加工企业带来更为有利的发展机遇

(39)

二、市场发展趋势 (39)

（1）我国居民收入增长有助于拉动国内鸡肉消费持续增长 (39)

（2）国内鸡肉消费量增长的市场空间巨大 (39)

（3）饮食理念的转变有助于鸡肉消费的进一步增长 (40)

（4）快餐行业的发展成为鸡肉消费的新增长点 (40)

三、行业利润水平的变动趋势及原因 (40)

四、影响行业发展的不利因素 (41)

（1）食品安全事件 (41)

（2）疫病爆发与传播 (42)

（3）土地资源限制 (42)

（4）原材料价格波动 (42)

第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (43)

第一节战略区域市场的选择 (43)

第二节进入全国市场的时机 (44)

第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (45)

一、有关市场调研的问题 (45)

二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (45)

三、周全的媒体计划 (45)

四、经费预算 (45)

五、广告监控 (46)

六、应急预案 (46)

第四章2019-2025年中国肉鸡养殖及屠宰加工企业全国市场开拓策略探讨与建议 (47)

第一节区域强势品牌市场突围的症结 (47)

一、企业战略迷失 (47)

二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (47)

三、外部竞争对手的腹背打击 (47)

四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (47)

第二节从“区域”到“全国”的五重关 (48)

一、战略关 (48)

二、产品关 (48)

三、市场关 (49)

四、团队关 (50)

五、资源关 (50)

第三节借产品升级突围全国市场 (51)

一、研究全国竞争大环境 (51)

二、确立定位战略 (53)

三、“一个核心” (53)

四、“二大战略原则” (54)

五、“三种战略路径” (54)

第四节区域强势企业的突围路径 (55)

一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (55)

二、空中突围，黑马崛起 (57)

三、新品突围 (57)

四、新型通路潜行 (58)

第五章盛世华研总结 (60)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (60)

一、企业失败的原因 (60)

二、提高胜率的策略 (61)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (62)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (62)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (62)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (62)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (63)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (63)

六、小结 (63)