从经典小故事中领悟质量管理
8个小故事,讲透了质量管理!管理者必看经典【智慧工厂】

8个小故事,讲透了质量管理!管理者必看经典【智慧工厂】1 割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。
”,男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”,陈太太回答:“我的割草工也做了。
”,男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”,陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。
” ,男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”。
【启示】这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条:“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续改进呢?所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说,这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题, 一个人想得到公正、客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢?做质量的大多数时候都是被动的,只是延续出现问题然后再去解决问题的模式,如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。
我们要始终坚信“风险是可以防范的,缺陷是可以预防的”!2 降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时,降落伞的安全度不够完美,即使经过厂商努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%,应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。
8个小故事讲透质量管理

8个小故事讲透质量管理!质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分,其重要作用众所周知。
然而,在实际生产活动中,质量管理往往难以控制!8个故事希望帮助大家更好的理解。
[1]割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。
”,男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”,陈太太回答:“我的割草工也做了。
”,男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”,陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。
” ,男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”。
启示这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条:“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续改进呢?所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说,这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题, 一个人想得到公正、客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢?做质量的大多数时候都是被动的,只是延续出现问题然后再去解决问题的模式,如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。
我们要始终坚信“风险是可以防范的,缺陷是可以预防的”![2]降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
质量管理经典小故事

质量管理经典小故事给予有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。
但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。
房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢,现在他得住在一幢粗制滥造的房子里~管理心得:我们又何尝不是这样。
我们漫不经心地“建造”自己的生活,不是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力。
等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己建造的“房子”里了。
把你当成那个木匠吧,想想你的房子,每天你敲进去一颗钉,加上去一块板,或者竖起一面墙,用你的智慧好好建造吧~你的生活是你一生唯一的创造,不能抹平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得优美、高贵,墙上的铭牌上写着:“生活是自己创造的。
”否能够降低这个水准,因为厂商认为,能够达到这个程度已接近完美了,没有什么必要再改。
当然美国空军一口回绝,因为品质没有折扣。
后来,军方要求改变了检查品质的方法。
那就是从厂商前一周交货的降落伞中,随机挑出一个,让厂商负责人装备上身后,亲自从飞行中的机身跳下。
这个方法实施后,不良率立刻变成零。
领悟:1提高质量,总是有方法~2许多人做事时常有“差不多”的心态,对于领导或是客户所提出的要求,即使是合理的,也会觉得对方吹毛求疵而心生不满~认为差不多就行,但就是很多的差不多,产生质量问题。
3或许我们应该站在消费者的角度想一想:买回的酵母做的馒头里吃出一根头发,什么滋味~,我们也许会说:10万(或10亿)袋酵母里才有一袋里有一根头发,有什么大惊小怪的。
但是对我们来说是十万分之一,对于吃到头发的消费者来说,是100%。
试想,如果什么事情只有99.9%的成功率,那么每年有20,000次配错药事件;每年15,000婴儿出生时会被抱错;每星期有500宗做错手术事件;每小时有2000封信邮寄错误。
关于质量的故事和感悟

《质量的故事和我的感悟》小朋友们,今天我来给你们讲一个关于质量的故事。
从前呀,有个爷爷开了一家做椅子的店。
爷爷做的椅子可漂亮啦,大家都很喜欢。
可是有一天,爷爷生病了,就让他的小徒弟帮忙做椅子。
小徒弟为了快点做完,做得很马虎。
结果,这些椅子没用多久就坏了。
买椅子的人都很生气,说以后再也不买他们家的椅子了。
爷爷病好了以后,知道了这件事,他对小徒弟说:“做东西一定要保证质量,不能马虎,不然就没人喜欢啦。
”从这个故事里,我明白了做事情质量很重要。
就像我们写作业,如果写得很潦草,错误很多,老师就会批评我们。
所以我们做什么都要认真,保证质量。
小朋友们,你们说对不对呀?《质量的故事与我的想法》小朋友们,咱们来讲讲一个关于质量的故事哟!有个叔叔开了一家面包店,他做的面包又香又软,每天都有很多人来买。
但是有一次,叔叔为了多做一些面包卖,就用了不好的面粉。
结果做出来的面包不好吃,大家都不来买了。
叔叔这才知道,保证质量才能让生意好。
我觉得呀,就像我们画画,如果不好好画,颜色涂得乱七八糟,就不是一幅好画。
所以做任何事情都得把质量做好,这样别人才会喜欢。
小朋友们,你们同意吗?《质量的故事和我的感受》小朋友们,今天来听听质量的故事。
有个姐姐做手工特别厉害,她做的小风筝能飞得很高。
可是有一回,她着急出去玩,做风筝的时候就没有认真,线绑得松松的。
结果风筝飞起来没一会儿就掉下来摔坏了。
姐姐可伤心啦,她知道是因为自己没有保证质量才这样。
我也想到,我们跳绳的时候,如果绳子质量不好,很容易就断了,就没法好好跳绳啦。
所以做事情一定要保证质量,才能做好。
小朋友们,记住了吗?。
身边的质量小故事

身边的质量小故事近年来,随着质量意识的提高和消费者对产品和服务质量的要求越来越高,质量已成为企业和个人不可忽视的重要因素。
然而,有时候我们会发现一些身边的小故事,它们或许并不起眼,但却能带给我们关于质量的深刻启示。
下面我将分享几个身边小故事,带您一起思考质量的重要性。
故事一:雨伞的品质某天,我们这里突然下起了大雨。
我还没来得及找到一把雨伞,同事小李已经向我借了一把。
雨伞外观普通,但在雨中,我却发现它特别坚固,没有一丝渗漏的痕迹。
后来我才了解到,这把雨伞是小李花了稍高一点的价格购买的,而不是那些便宜质量不过关的货品。
这个小故事告诉我,质量并不仅仅是外观的美丽,更重要的是产品的实用性和耐用性。
对于一件产品来说,我们不能只看外在的包装,而忽视了内在的品质。
无论是生活用品还是其他产品,它们的质量决定了它们的使用寿命和实用效果。
故事二:饭店的服务质量我曾经去一家小饭店就餐,一位服务员态度冷漠,点菜时经常出错,整个就餐过程让人感到不愉快。
相对地,我去了一家饭店,饭店虽然不大,但服务员的态度十分热情,服务周到。
即使出现小问题,他们也会以积极的态度及时解决。
这段小故事让我认识到,服务质量也是质量的一部分。
一个企业或个人的服务态度和专业程度,直接影响着消费者的满意度。
优质的服务不仅仅能让顾客满意,还能够赢得口碑,并为企业带来更多的长期客户。
故事三:食品卫生问题有一次,我购买了一包饼干,打开后发现里面有一只小虫。
尽管饼干的外观美观,包装以及产品的广告都很吸引人,但里面的质量却令人担忧。
这次经历让我对食品质量问题有了更深刻的认识。
食品质量是与我们生活息息相关的。
我们应时刻关注食品的安全问题,支持并购买具备质量保障的食品。
企业应该加强质量管理,确保生产的食品符合卫生标准,消费者不会因质量问题而受到伤害。
故事四:手机质量问题手机作为现代人生活中必不可少的工具,手机质量问题也备受关注。
我有一次朋友买了一部新手机,但使用不久后就出现了屏幕抖动和电池发热的问题。
质量月小故事大道理系列

《质量月小故事大道理系列》之名副其实质量月是每年的一项重要活动,旨在提高员工对质量意识的重视和相关知识的学习。
在这个月里,许多公司会组织员工参与各种活动,其中就包括讲解质量相关的小故事。
这些小故事虽然字数不多,但却蕴含着许多有关质量管理的道理。
在质量月的氛围下,员工们通过这些小故事,能够更好地理解和应用质量管理的原则。
故事一:拒绝次品,追求卓越从前,有一个小镇的一家制鞋厂,以生产高质量的鞋子而闻名。
有一天,一个小孩走进制鞋厂打鞋。
这时,一个鞋匠正在严格地检查鞋子的每一个环节。
小孩看着鞋匠的工作,好奇地问:“为什么你这么认真地检查每双鞋子?”鞋匠微笑着回答:“我的孩子,我们的目标是生产出高质量的鞋子,让顾客满意。
只有每双鞋子都经过严格检查,保证没有任何瑕疵,才能真正达到这个目标。
”从这个故事中,我们可以看到制鞋厂的鞋匠追求卓越的态度。
他们不仅注重产品的外观,还更注重产品的质量和耐用性。
通过这个故事,我们得出的道理是:在工作中,我们应该拒绝次品,追求卓越,为顾客提供最好的产品和服务。
故事二:质量责任无小事在一个工厂里,一个工人发现自己的工作台上有一个小问题,他没有理会,以为这只是一个细枝末节的小事。
过了一段时间,这个小问题变成了大问题,导致整个生产线出现故障。
工厂的生产计划被迫延期,给公司带来了巨大的损失。
公司的经理找到这个工人,责问他为什么没有及时处理这个小问题。
工人低头承认错误,并说:“实在是觉得这个小问题无关紧要,没有想到会引发如此大的影响。
”经理严肃地说:“在我们的工作中,没有所谓的小问题。
每个员工都有责任发现和解决潜在的问题,只有这样,我们才能保证质量的稳定和生产的顺利进行。
”通过这个故事,我们可以看到,质量责任是每个员工的义务。
即使是一个看似微不足道的小问题,也可能因为被忽视而引发更大的后果。
因此,我们应该时刻保持警觉,积极发现和解决工作中的问题,做到事事亲力亲为,事事精益求精。
故事三:信任是质量管理的基石有一天,一个小男孩去爷爷家玩,他看到爷爷正在修理一辆旧自行车。
几个品质管理的小故事

几个品质管理的小故事/品质管理1、割草的男孩(哲理故事)一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。
”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”陈太太回答:“我的割草工也做了。
”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。
”男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”感想:1.这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。
2.这也是质量管理八项原则第6条:"持续改进"思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续改进呢?3.不光是营销人员,所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客.对于我们每个职能部门员工来说,只有时刻关注我们的”顾客(服务对象)”,工作质量才可以不断改进4. 这也是沟通的问题, 一个人想得到公正,客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢?应该算是一种创新吧。
(营销人员可以借鉴,冒充别人打电话给经销商,看看是否有些地方可以改进)2、德国人的规则最近读到一篇短文,是嘲笑循规蹈矩的德国人的:“中国的留德大学生见德国人做事刻板,不知变通,就存心捉弄他们一番。
大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样,然后躲到暗处,看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。
结果他们发现,所有到电话亭打电话的人,都像是看到厕所标志那样,毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。
有一段时间,“女亭”闲置,“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。
我们的大学生惊讶极了,不晓得何以“呆”到这份上。
质量管理小故事

质量管理小故事
从前有一个玩具制造公司,它以生产高质量的玩具而闻名。
公司的创始人和所有员工都非常注重质量管理,他们相信只有提供优质的产品才能获得客户的信任和满意。
有一天,一个叫小明的员工在检查玩具时发现了一个小问题。
尽管这个问题很微小,但小明觉得这可能会影响到产品的质量和客户的满意度。
小明决定向他的领导报告这个问题。
领导非常感激小明的诚实和敬业精神,并立即召开了一个紧急会议来解决这个问题。
在会议上,领导表扬了小明的发现,并向其他员工强调了公司对质量管理的重视。
领导们决定对所有产品进行全面检查,以确保没有其他潜在的问题。
他们还决定对生产流程进行审查和改进,以避免类似问题再次发生。
通过这个小问题的发现和及时解决,公司避免了一个可能的质量问题。
这次事件让所有员工对质量管理的认识更加深刻,并增强了他们对工作的责任感和敬业精神。
公司的声誉因为持续提供高质量的产品而不断增长,更多的客户选择购买他们的玩具。
这个小故事告诉我们,质量管理对于一个企业的成功至关重要,对任何问题都不能掉以轻心,只有在员工和领导共同努力下,才能保证产品和服务的卓越质量。
从故事中领悟质量管理

从故事中领悟质量管理西方民谣◆丢失一个钉子,坏了一只蹄铁◆坏了一只蹄铁,折了一匹战马◆折了一匹战马,伤了一位骑士◆伤了一位骑士,输了一场战斗◆输了一场战斗,亡了一个帝国失败都是由于太多小缺陷引起的,缺陷虽小,但往往造成大的事故,安全亦是。
思考失去品质---失去顾客---失去市场同类品质问题不完全数据统计:通常25个不满意的客户会有1个投诉1.24小时内会向12位同行朋友诉说;2.72小时内会有23个人知道;3.一周后会议72个人知道;获得一个新客户要比老客户增加的成本高5-6倍,每一个客户的抱怨,就代表的26个同样的抱怨者,27个抱怨者中至少有18人绝不会再来;什么是质量?五位质量大师对质量的定义1. 质量是一种以最经济手段﹐制造出市场最有用的制品----质量是制造出来的﹐而非检验出来的。
2. 质量是一种适用性。
(FITNESS OF USE) ----产品使用期间﹐要满足使用者需要。
3. 质量决不是最好的,而是在某种消费条件下的最好 ---- 首创全面质量管理名词。
4. 质量是一种能令消费者或使用者满足,并且乐意沟通的特质----- 以良好人力资源,建立工作质量。
5. 质量就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值 ----- 质量就是合乎标准,零缺点。
戴明(Edwards Deming)朱兰(Joseph Juran) 费根堡姆(Armand Feigenbaum) 石川馨 克劳斯比(Philip Crosby)这是一个发生在第二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时,降落伞的安全度不够完美,即使经过厂商努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%,PPM为1000,应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。
但是美国空军却对此公司说No, 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。
于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事,看是否能够降低这个水准?因为厂商认为,能够达到这个程度已接近完美了,没有什么必要再改。
质量管理案例与故事

质量管理案例与故事1.哥仑比亚航天飞机失事2003.2.1 美国“哥仑比亚”航天飞机着陆前发生爆炸,7名宇航员全部遇难,全世界为之震惊,美航天负责人为此辞职,美航天事业一度受挫。
事后的调查结果也比较令人惊压,造成此灾难的凶手竟是一块脱落的隔热瓦,“哥仑比亚”航天飞机有2万多块隔热瓦,能抵御3000度高温,避免航天飞机返回大气层时外壳被融化。
航天飞机是高科技产品,许多标准是一流的非常严格的,但就一块脱落的隔热瓦,0.5%差错葬送了价值连成的航天飞机,还有无法用价值衡量的宝贵的7条生命。
我国的卫星发射失败只是因为配电器上多了0.15毫米的铝物质,正是这点小小的东西使卫星发射失败。
2.海尔1985年砸冰箱事件1985年海尔生产的第一批冰箱不合格,张瑞敏就坚决把有毛病的76台冰箱拿出来,砸掉了。
通过这件事,使得海尔全员的质量意识大大地提高,在1988年12月就得全国同行业的第一块金牌。
拿到金牌之后,张瑞敏又给他的员工说,我们拿到的是一块全运会的金牌,下一步我们就要拿奥运会金牌。
所以海尔的员工就树立起严格地质量观。
所有的员工都知道,我们要拿奥运会金牌,我们要以质量使得我们的产品走向全球,质量创名牌。
海尔在生産经营中始终向职工反复强调二个基本观点:用户是企业的衣食父母。
在生産制造过程中,他们始终坚持“精细化,零缺陷”,让每个员工都明白“下道工序就是用户”。
这些思想被职工自觉落实到行动上,每个员工将质量隐患消除在本岗位上,从而创造出了海尔産品的“零缺陷”。
海爾空調從未發生過一起質量事故,産品開箱合格率始終保持在100%。
3.从“扁鹊论医”看质量管理魏文王问名医扁鹊说∶“你们家看质兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。
”文王吃惊地问∶“你的名气最大,为何反长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
四个小故事讲透了精益生产质量管理

四个小故事讲透了精益生产质量管理1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。
”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”陈太太回答:“我的割草工也做了。
”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。
” ,男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”【启示】这个故事反映了ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条:“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续改进呢? 所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说,这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题,一个人想得到公正、客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢?做质量的大多数时候都是被动的,只是延续出现问题然后再去解决问题的模式,如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。
我们要始终坚信“风险是可以防范的,缺陷是可以预防的”!2 、降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时,降落伞的安全度不够完美,即使经过厂商努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%,应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。
经典质量小故事汇总及启示

编前语:一个个小故事,一个个质量案例。
在现实工作中我们经常会有这样的感叹:现在的顾客越来越会挑剔了!有时提出的一些要求,在企业看来简直有些过分。
其实,应该说顾客提出的任何要求都是合理的,如果我们不理解或认为不合理,那是因为我们没有处在顾客的位置上。
那么,满足顾客的需求,办法总会有的,奇迹也不是不会出现的!处事态度,莫若于此!若人人皆有此处事态度,何愁公司经营不好!1、降落伞的故事第二次世界大战中期,美国生产的降落伞的安全性能不够,虽然在厂商的努力下,合格率已经提升到99.9%,但还差一点点。
军方要求产品的合格率必须达到100%。
可是厂商不以为然,他们强调,任何产品都不可能达到绝对100%的合格,除非出现奇迹。
但是,降落伞99.9%的合格率,就意味着每一千个跳伞的人中有一个人会送命。
后来,军方改变了检查质量的方法,决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个,让厂商负责人背着这个伞,亲自从飞机上跳下。
这个方法实施后,奇迹出现了,不合格率立刻变成了0!启示:这个故事还告诉我们,追求质量是永无止境的,正所谓“没有最好,只有更好”。
持续改进是每个组织永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动,组织应不断改进其产品或服务质量,以满足顾客日益增长和不断变化的需求与期望,只有坚持持续改进,组织才能不断进步。
2、日本钟表的故事日本在上世纪四五十年代产品质量问题严重,…东洋货‟在国际市场上名声非常不好。
为了摘掉这顶帽子,日本政府当年提出了…质量救国‟的口号,狠抓质量,各企业也纷纷响应。
若干年之后,日本产品质量有了根本性改观,一些企业为了占领国际市场,采取许多奇招展示自己产品不同一般的质量。
一次,日本西铁城钟表商为了在澳大利亚打开市场,提高手表的知名度,广告某月某日将在某广场空投手表,谁捡到归谁。
质量月小故事大道理系列

质量月小故事大道理系列第一篇:坚持做好每一件小事引言成功的道路上,总是充满了挑战和机遇。
然而,我们往往会忽视那些看似微不足道的小事。
在质量管理方面,我们需要明白,忽略小细节往往会导致大问题。
本文将讲述一个关于质量的小故事,它将带给我们宝贵的教训和启示。
故事情节曾经有一座城市,拥有着闻名全国的历史古迹。
为了保护这些古迹,城市政府决定对游客进入古迹区域进行限制和审查。
他们设置了严格的安全标准,定期进行人员检查和巡视。
一位年轻的保安员小明,成为了负责这项任务的人员之一。
小明是一个认真负责的人,每天早早地来到工作岗位,仔细检查游客的证件和行李。
他对待每一位游客都非常友善,并耐心回答他们的问题。
他深知,只有保证每一位游客的安全和遵守规定,才能确保古迹的安全和保护。
有一天,一个游客来到这座城市,他非常激动地要进入古迹区域。
小明按照标准程序要求他出示证件,并进行检查。
然而,这位游客却情绪失控地对小明发起了攻击,声称小明对他进行了不公正的待遇。
面对这种突发情况,小明保持冷静,并寻求了解事情的原因。
原来,这位游客一直以来都是古迹的忠实粉丝,他早就计划好了这次的旅行,但他弄丢了身份证件。
他因此感到非常沮丧,无法证明自己的身份。
他对小明投诉的原因是因为他认为小明对他态度不友善,没有给予他足够关注。
小明听完这位游客的解释后,决定帮助他找回证件。
他和游客一起回顾了整个检查过程,并询问了旁边的其他工作人员。
最终,他们发现证件的疏漏并非小明的责任,而是游客自己的疏忽。
小明立即联系了上级并为游客提供了相关帮助。
游客深受感动,对小明的耐心和专业精神表示了感谢。
故事启示这个小故事告诉我们,无论做什么工作,我们都应该坚持做好每一件小事。
不要忽视细节,因为质量管理的精髓就在于细节。
小明在处理每位游客时都保持专业并友善,从未掉以轻心。
正是因为他对细节的关注和坚持,才能最终解决了这起冲突。
质量管理涉及许多环节,每一个环节的质量都至关重要。
质量管理故事

质量管理故事第一篇:质量管理故事从经典小故事中领悟质量管理(一)扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
”领悟:1、以上的“病”可以理解为“质量事故”。
能将质量事故在“病”情发作之前就进行消除,才是“善之善者也”。
2、预防质量事故,要从“小病”做起。
也就是要防患于未然。
3、对于成功处理已发质量事故的人要进行奖励,同时,更要对预防质量事故的人和行为进行奖励。
4、质量主管需要不断地以此事例培训和说服老板。
(二)提醒自我有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向媾走过去,她就善意地提醒道:“那堵墙要倒了,远着点走吧。
”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。
老太太很生气:“怎么不听我的话呢?!”又有人走来,老太太又予以劝告。
三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。
第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙缍倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。
领悟:1、提醒别人容易,提醒自己有时难呐2、快要倒的墙,它始终是要倒的,不要存任何侥幸的心理3、我们做质量工作也是一样。
要时时警惕质量管理中风险,不仅时时提醒别人,也要时时警示自己。
同时,对风险最好的方法是进行改善,并消除,而且要有危机感,尽快解决。
不然,一旦风险爆发了,伤及的不仅是公司,也会伤及自己。
(三)袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。
分享用一堆小故事告诉你质量的重要性

分享用一堆小故事告诉你质量的重要性本文来源:网络什么是质量管理质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA 等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
今天,为大家带来一堆小故事,看看这些小故事从哪些方面说明了“质量管理的重要性。
故事一:蚂蚁和蝗虫有一只蝗虫在路上遇到一只勤劳的蚂蚁,蚂蚁正在搬运食物准备过冬。
他问蚂蚁说:“为何你在美好天气下辛苦工作,为何不像我一样快乐的唱歌跳舞?”蚂蚁回答说:“当冬天来临前,我必须计划且准备食物,以度过寒冷冬天。
”蝗虫听完后,就笑着离开。
当冬天的雪开始下时,蝗虫就被冻死了。
但蚂蚁仍然安全的躲在他温暖的小窝中,丝毫感受不到外面的风雪。
启示:故事早已强调良好完美计划带来的好处,及若没有先前计划所带来的悲惨影响。
而今,这个观念清楚地规定在ISO9000标准条款当中,规定组织必须有事先的规划,确保所准备的资源能满足品质工作所有流程所需。
故事二:野猪和狐狸有只狐狸发现野猪正在磨利他的牙齿,但当时的情况显示,野猪并没有立即的危险,狐狸问说:“附近并没有敌人,为何要急着磨牙呢?”野猪回答说:“当我真正遇到敌人时,就来不及磨牙了。
”启示:这个故事,清楚的说明ISO9000条款,提示机器设备在用时就应该经常预防保养,好让在需要它的时候能正常运作。
由于生产设备没有做预防保养,有多少重要的产销交易,是因为设备缺乏保养,导致重要时刻无法生产,其所产生的损失不知多少?故事三:替猫挂上铃铛有一群移居的老鼠住在一间大房子中,但他们一起被一只狡猾强壮猫袭击。
为了解决这个问题, 老鼠们开会商议,一只年轻的老鼠提议说:“如果我们可以听到猫来了,就有足够的时间逃跑,因此我提议在猫的脖子上挂一个铃铛。
”所有的老鼠听到这个建议,都非常的兴奋,直到一只年长的老鼠站出来说:“该由谁来挂这个铃铛呢?”启示:许多计划的失败,导因于人力资源的错估及不适当的表达限制。
质量管理的小故事

质量管理的小故事第一篇:质量管理的小故事质量管理的小故事魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。
”文王吃惊地问∶“你的名气最大,为何反长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
我中兄治病,是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。
而我长兄治病,是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以觉得他水平一般,但在医学专家看来他水平最高。
”质量管理如同医生看病,治标不能忘固本。
许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语,而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。
造成“重结果轻过程”现象是因为:结果控制者因为改正了管理错误,得到员工和领导的认可;而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。
最终导致管理者对表面文章乐此不疲,而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。
单纯事后控制存在严重的危害。
首先,因为缺乏过程控制,生产下游环节无法及时向上游环节反馈整改意见,造成大量资源浪费;其次,因为上游环节间缺乏详细的标准,造成企业各部门间互相扯皮,影响凝聚力,大大降低了生产效率;再次,员工的质量意识会下降,警惕性下降造成质量事故频发;第四,严重的质量事故会影响公司的信誉,甚至造成失去定单或者带来巨额索赔,给企业造成严重经济损失。
既然事前控制和事中控制如此重要,那如何提高事前控制和事中控制的执行力呢?首先,从上到下应当有很强的全程质量管理意识。
一般管理者都明白全程质量管理的重要性,但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益,放弃了对质量的控制。
决策者一句“不出大问题就行,要力保本月产量”的话,就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量观念击跨。
14个质量小故事-提醒自我

14个质量小故事-提醒自我1. 质量小故事一,质量就是细节。
有一位工匠,他总是把每一件产品都打磨得非常细致,因为他相信质量就隐藏在细节之中。
这个故事提醒我们,只有在每一个细节上都追求完美,才能创造出高质量的产品或服务。
2. 质量小故事二,诚实是最好的质量。
有一家公司因为产品质量问题一直饱受诟病,直到他们开始诚实地面对问题,承认错误并努力改进,才逐渐赢得了客户的信任。
这个故事告诉我们,诚实和透明是确保质量的基础。
3. 质量小故事三,员工参与是质量的保证。
有一家工厂,员工们积极参与质量管理,提出改进建议并积极执行,使得产品质量得到了显著提升。
这个故事提醒我们,员工的参与和建议对于提升质量至关重要。
4. 质量小故事四,追求卓越是质量的动力。
有一位企业家,他不满足于市场上已有的产品,不断追求卓越,最终创造出了一流的产品,赢得了市场。
这个故事告诉我们,只有不断追求卓越,才能在质量上立于不败之地。
5. 质量小故事五,全员质量意识是关键。
有一家公司,全员都具备了质量意识,每个人都把质量放在首位,使得公司的产品质量一直保持在行业领先地位。
这个故事提醒我们,全员质量意识是实现高质量的关键。
6. 质量小故事六,持续改进是质量的保证。
有一家企业,他们始终坚持不断改进产品和流程,不断提升质量水平,最终成为行业的佼佼者。
这个故事告诉我们,持续改进是保持质量竞争力的关键。
7. 质量小故事七,客户满意是衡量质量的标准。
有一家公司,他们始终把客户的满意度放在首位,不断改进产品以满足客户需求,最终赢得了市场。
这个故事提醒我们,客户满意度是衡量质量的最终标准。
8. 质量小故事八,学习借鉴是提升质量的途径。
有一家企业,他们善于学习借鉴国际先进经验,不断引进先进技术和管理模式,从而提升了产品质量。
这个故事告诉我们,学习借鉴是提升质量的重要途径。
9. 质量小故事九,责任心是保证质量的动力。
有一位工程师,他对每一个产品都充满责任心,不断追求完美,最终赢得了客户的信赖。
质量管理案例与故事

质量管理案例与故事1.哥仑比亚航天飞机失事2003.2.1 美国“哥仑比亚”航天飞机着陆前发生爆炸,7名宇航员全部遇难,全世界为之震惊,美航天负责人为此辞职,美航天事业一度受挫。
事后的调查结果也比较令人惊压,造成此灾难的凶手竟是一块脱落的隔热瓦,“哥仑比亚”航天飞机有2万多块隔热瓦,能抵御3000度高温,避免航天飞机返回大气层时外壳被融化。
航天飞机是高科技产品,许多标准是一流的非常严格的,但就一块脱落的隔热瓦,0.5%差错葬送了价值连成的航天飞机,还有无法用价值衡量的宝贵的7条生命。
我国的卫星发射失败只是因为配电器上多了0.15毫米的铝物质,正是这点小小的东西使卫星发射失败。
2.海尔1985年砸冰箱事件1985年海尔生产的第一批冰箱不合格,张瑞敏就坚决把有毛病的76台冰箱拿出来,砸掉了。
通过这件事,使得海尔全员的质量意识大大地提高,在1988年12月就得全国同行业的第一块金牌。
拿到金牌之后,张瑞敏又给他的员工说,我们拿到的是一块全运会的金牌,下一步我们就要拿奥运会金牌。
所以海尔的员工就树立起严格地质量观。
所有的员工都知道,我们要拿奥运会金牌,我们要以质量使得我们的产品走向全球,质量创名牌。
海尔在生産经营中始终向职工反复强调二个基本观点:用户是企业的衣食父母。
在生産制造过程中,他们始终坚持“精细化,零缺陷”,让每个员工都明白“下道工序就是用户”。
这些思想被职工自觉落实到行动上,每个员工将质量隐患消除在本岗位上,从而创造出了海尔産品的“零缺陷”。
海爾空調從未發生過一起質量事故,産品開箱合格率始終保持在100%。
3.从“扁鹊论医”看质量管理魏文王问名医扁鹊说∶“你们家看质兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。
”文王吃惊地问∶“你的名气最大,为何反长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
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3、我们做质量工作何尝不是如此呢?
(六)
曲突徙薪
有人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
领悟:
1、这是一个典型的本末倒置的例子。他们不是去消除根源-“关门”,而是去加高“笼子”。
2、在作质量问题调查的时候,如果不找到问题的根源,那么,永远无法消除这些质量问题。同时,还将造成企业成本的升高--“加高笼子”。
领悟:
1、助人者,助己也。
2、帮助生产部门解决质量问题,实际上帮助了质量部门自己。
3、不要老是抱怨生产部门或其它部门不支持质量工作,多想想怎么帮助他们消除产品不良吧。
(五)
老木匠的房子
有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。
从经典小故事中领悟质量管理
(一)
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
领悟:
1、提醒别人容易,提醒自己有时难呐
2、快要倒的墙,它始终是要倒的,不要存任何侥幸的心理
3、我们做质量工作也是一样。要时时警惕质量管理中风险,不仅时时提醒别人,也要时时警示自己。同时,对风险最好的方法是进行改善,并消除,而且要有危机感,尽快解决。不然,一旦风险爆发了,伤及的不仅是公司,也会伤及自己。
3、如果只注重救火,而不采取措施预防火灾,不采取“曲突徙薪”的措施,那么火灾是肯定要发生的,而且经常发生,那么你就整天忙于救火了。目前暂时的安定只是火灾的前奏。
4、质量人要以此为戒,不仅需要提出预防措施,而且要更进一步地跟踪改善措施的有效完成。同时,要善于不断地向老板或高管进言,他们终究会明白“曲突徙薪”的道理的,并且会请你去“喝酒”的。
(三)
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
领悟:
1、预防重于救防火。客人告诉主人需要“曲突”和“徙薪”,其实就是告诉主人需要预防火灾的出现,因为“直突”和“薪”是产生火灾的重大隐患。只有去除火灾的根源,才能预防火灾的出现。
2、现在很多企业高管或老板,就像故事中的主人一样,不重视预防问题的出现,而是重用那些“善于”解决问题的人,即救火之人。这是企业老板或高管的短视。作为质量人,需要不断向老板宣贯这些道理,不防从此故事开始。
提醒自我
有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向媾走过去,她就善意地提醒道:“那堵墙要倒了,远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气:“怎么不听我的话呢?!”又有人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙缍倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。
3、所以,作为质量人,我们要经常拷问我们自己:“我们的袋鼠笼子关好了吗?”
(四)
救人
在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
领悟:
1、以上的“病”可以理解为“质量事故”。能将质量事故在“病”情发作之前就进行消除,才是“善之善者也”。
2、预防质量事故,要从“小病”做起。也就是要防患于未然。
3、对于成功处理已发质量事故的人要进行奖励,同时,更要对预防质量事故的人和行为进行奖励。
4、质量主管需要不断地以此事例培训和说服老板。
(二)“Biblioteka 是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。”
他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!
领悟:
1、我们漫不经心地“建造”自己的生活,不是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己建造的“房子”里了。
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请有位客当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。
有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。