房产中介公司各部门岗位职责精品
房地产各部门岗位责任制职责范围
房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。
-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。
-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。
3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。
-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房产经纪公司岗位职责
房产经纪公司岗位职责一、岗位概述房产经纪公司是一家专门从事房地产中介服务的机构。
其主要职责是为房地产买卖双方提供中介的服务，促成房地产交易的顺利进行。
在房产经纪公司中，不同的岗位有不同的职责，下面将对房产经纪公司中常见的几个岗位职责进行介绍。
二、岗位职责1. 销售代表销售代表是房产经纪公司中负责与房产买卖双方进行沟通、洽谈和促成交易的岗位。
其主要职责包括：- 客户开发：通过电话、网络等渠道主动接触客户并了解其需求，建立良好的客户关系。
- 房源推广：搜集和整理房源信息，并根据客户需求进行匹配，在合适的平台上进行宣传推广。
- 签约洽谈：与房产买卖双方进行洽谈，了解双方意愿并协助签约程序的顺利进行。
- 协助交割：协助买卖双方进行成交前后的相关手续，保证交易的及时完成。
2. 客户经理客户经理是房产经纪公司中负责维护和管理客户关系的岗位。
其主要职责包括：- 客户维护：与已有客户进行定期联系，了解其需求和反馈，并提供相关售后服务。
- 客户管理：建立和维护客户档案，对客户信息进行分类和管理，为销售团队提供准确的客户数据。
- 团队协作：与销售团队紧密合作，协助销售代表开展工作，共同推进房地产交易的进展。
- 问题解答：为客户提供咨询和解答，解决他们在交易过程中遇到的问题，并提供相关的解决方案。
3. 市场调研专员市场调研专员是房产经纪公司中负责市场研究和数据分析的岗位。
其主要职责包括：- 调研分析：对房地产市场进行调研，包括市场供需状况、价格走势、政策影响等方面的研究和分析。
- 数据管理：搜集、整理和管理房地产市场的相关数据，建立数据模型和数据库，为决策提供支持。
- 市场预测：通过市场调研和数据分析，对房地产市场的未来发展进行预测和判断，为公司制定战略提供参考。
- 竞争对手分析：对竞争对手的业务和策略进行研究和分析，为房产经纪公司的竞争优势提供建议。
三、能力要求- 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与客户和团队成员进行有效的沟通和协作。
2024年房产中介岗位职责(3篇)
2024年房产中介岗位职责(3篇)目录第1篇房产中介经理岗位职责第2篇房产中介岗位职责第3篇房产中介销售岗位职责房产中介经理岗位职责房产中介事业部总经理工作职责:1、根据集团战略规划,组织制定和实施公司整体发展战略、年度营销计划,对董事会负责;2、根据公司发展目标做好整体经营和目标管理,负责通过平台建设、产品营销等策略,达成并超越预期任务目标;3、实施公司网络科技平台建设,有效运维及持续优化,充分实现平台在消费金融场景中的价值;4、招聘、组建、配与和管理符合公司整体发展、文化价值观及业务特点的精英团队,指导公司管理层做好人才梯队建设等任务;5、传递和弘扬集团公司文化价值观,宣导公司各项规章制度,并落实执行。
岗位要求:1、管理类或金融类相关专业本科及以上学历;2、丰富的房地产、金融行业工作经验及营销大团队管理经验;3、较强的综合分析能力和驾驭全局的能力;具备出众的领导管理才能和良好的金融业管理理念,熟悉先进的管理模式;4、精力充沛,团队组织能力强,能承受较大的工作压力。
' 工作职责:1、根据集团战略规划,组织制定和实施公司整体发展战略、年度营销计划,对董事会负责;2、根据公司发展目标做好整体经营和目标管理,负责通过平台建设、产品营销等策略,达成并超越预期任务目标;3、实施公司网络科技平台建设,有效运维及持续优化,充分实现平台在消费金融场景中的价值;4、招聘、组建、配与和管理符合公司整体发展、文化价值观及业务特点的精英团队,指导公司管理层做好人才梯队建设等任务;5、传递和弘扬集团公司文化价值观,宣导公司各项规章制度,并落实执行。
岗位要求:1、管理类或金融类相关专业本科及以上学历;2、丰富的房地产、金融行业工作经验及营销大团队管理经验;3、较强的综合分析能力和驾驭全局的能力;具备出众的领导管理才能和良好的金融业管理理念,熟悉先进的管理模式;4、精力充沛,团队组织能力强,能承受较大的工作压力。
'房产中介岗位职责房产中介麦田房产北京麦田房产经纪有限公司,北京麦田,北京麦田房产,北京麦田集团,麦田房产岗位职责:1、负责新客户和业主的开发;2、负责客户与业主的接待与咨询,提供顾问式的咨询服务;3、负责公寓、别墅、写字楼租赁的全过程,包括识别需求、带看、收意向、谈判、签约及过户和老客户经营等,促成业务成交;任职资格:1、大专(含)以上学历,年龄20岁-30岁之间,男女不限,专业不限;2、敏锐的洞察力,较强的抗压和抗挫能力;勇于接受房产行业的压力和挑战;3、沟通能力强,普通话标准;有亲和力,工作积极主动,乐观开朗;4、做事认真踏实,为人正直诚恳,具有良好的团队精神;5、注明:无房地产从业背景者优先。
房产中介公司各部门岗位职责
房产中介公司各部门岗位职责房产中介公司是房地产行业中的一个重要机构，它在房屋买卖、租赁等方面发挥着重要的作用。
房产中介公司由许多不同的部门组成，每个部门都有其自己的职责和任务。
以下是房产中介公司各部门岗位职责的简要介绍：1.市场部：市场部是所有部门的核心，负责制定公司的市场营销策略和计划，在市场上推广公司业务，并吸引新客户。
市场部还需要负责与各个渠道的合作，制作广告、宣传材料，并通过各种活动提高公司的知名度和品牌价值。
2.销售部：销售部的主要职责是与客户接洽和谈判，促成房屋的出售、租赁和交易。
销售部还需要了解客户的需求、提供专业咨询和服务，并与其他部门合作，共同完成各项销售工作。
3.房源部：房源部是负责收集、管理、维护房屋信息的部门。
它需要与房主建立良好的合作关系，通过网络、报纸、房产展览等各种渠道搜集各类房源信息，并将信息及时、准确地录入数据库，以便销售部门能够更好地为客户提供服务。
4.行政部：行政部是房产中介公司的后勤支持，负责管理公司的各种资源，如人力、物力、财务等。
它需要制定和执行公司政策、维护公司形象和信誉，为公司提供高水平的行政服务和支持。
5.财务部：财务部是房产中介公司的账务处理和财务管理部门，负责处理公司的财务事务，包括预算编制、财务报表、成本控制等。
它需要与其他部门密切合作，制定合理的财务策略，确保公司资金状况的稳定。
6.法务部：法务部是为公司提供法律服务和法律咨询的部门，它需要了解相关法律法规，为公司制定合规的各项政策。
法务部还需要处理公司的法律纠纷，制定案件处理方案，并为公司提供法律风险评估和预防。
7.客户服务部：客户服务部是为客户提供全面服务的部门，主要为客户解答疑问、提供意见和建议，并处理客户投诉和纠纷。
客户服务部还需要与销售部、房源部等部门合作，确保客户在公司的整个服务流程中能够得到良好的体验。
总之，房产中介公司的各部门协作，共同推进公司的经营业绩和发展。
每个部门都有其重要的职责和使命。
房产公司岗位职责
房产公司岗位职责
房产公司岗位职责包括很多不同的职位，以下是一些典型的岗位职责：
1. 销售代表
- 接待客户并了解其需求
- 提供相关房屋信息和解答客户问题
- 带领客户看房，并进行房屋交易谈判
- 协调客户和贷款机构完成贷款手续
- 编制房产销售合同并解释合同条款
2. 市场营销经理
- 制定广告策略和市场计划，以提高公司品牌知名度和销售额- 挖掘潜在客户和开发新市场
- 协调内部团队和外部机构，以推广公司房地产项目
- 分析市场趋势，及时调整销售策略
3. 物业管理顾问
- 协调和管理小区物业和设施
- 安排小区安保人员巡逻、维修等日常工作
- 处理小区居民投诉，维护小区居民合法权益
- 管理小区财务，编制年度预算和经营计划
4. 客服代表
- 接听咨询电话，处理客户投诉和问题
- 负责回应客户邮件和短信，确保客户请求得到及时回应
- 向内部团队传达客户反馈和意见，促进公司的发展和改进
5. 项目经理
- 监督房产项目质量、进度和预算
- 安排施工、装修、启动和验收等工作
- 与客户和承包商沟通和协商，确保项目按照要求完成
- 编制项目报告和预算
6. 财务经理
- 制定财务预算，监测现金流量
- 审核收支情况并进行日常财务管理
- 组织审计工作，确保会计记录和财务报表准确无误
- 关注税收政策和风险控制，为公司提供财务咨询
总而言之，房产公司的不同岗位需要承担的职责不同。
然而，无论职位如何，所有员工都需要注重团队协作和客户服务。
房产中介公司各部门岗位职责
七.各部门职责总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；2. 执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。
3. 根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。
4. 参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。
5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。
据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。
6. 主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
8. 做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
门店经理位责任岗位名称：门店经理直接上级：区域经理下属岗位：置业顾问文秘管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1. 对下属分店的销售管理工作负责。
2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。
根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。
报请销售经理审核。
3. 负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
4. 负责落实各种费用的回收工作。
5. 作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。
房产中介公司公司组织结构及岗位职责说明书
房产中介公司公司组织结构及岗位职责说明书一、管理架构二、岗位职责（一）总经理：1、制定门店目标任务，并带领团队完成公司业绩目标及员工考核；2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；3、负责公司《运营管理制度》的建立和实施，定期进行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；4、全面负责各区域店面的运营管理工作；5、负责搜集学习有关房地产营销的方针、政策及法规规定等；6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况，预测和把握区域房地产运营竞争走势，结合本公司二手房店面运营，提出相应的营销策略；7、拟定二手房销售政策，制定通用及适用于不同店面的销售与客户服务管理制度；8、结合人事行政部门制定切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等；9、结合网络维护部门，完善内部网络管理制度及监督措施；10、店面的扩张与管理，并提出店面装修设计及合理化建议；11、提出对所辖区域内人员的培养、选拔及任免意见；12、主动、积极的与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；13、总结分析客户需求，对公司运营提出意见及合理化建议；14、公司直属服务部门的对接及协调工作；（二）区域经理：1、制定所辖区域的目标任务并带领团队完成区域业绩目标；2、制定公司的销售与客户服务管理制度，报上级部门审核；3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策，预测和把握区域二手房运营竞争走势，提出相应的营销策略；4、拟定区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案，报上级部门审核；5、组织开展员工队伍培训，拟定考核评定制度，强化人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；6、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见；7、直接对经纪人的人事任免；8、主动、积极的与其他部门配合，发扬团队协作精神；9、总结分析客户需求，对公司运营提出意见；10、配合并监督权证部门做好各项客户服务工作；11、确保店面管理与客户服务管理制度在所辖区域的贯彻和执行；12、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表，资料和信息处理须按照公司要求及时准确完成；13、负责审核区域的提成比例，负责审定缩小区域人员薪酬的发放；14、负责与财务部核对销售佣金账款；15、及时发现所辖区域店面的可以行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；16、店面的扩张与管理，提出店面装修设计意见；17、完成领导安排的其他临时性工作；（三）店面经理：1、负责制定及分解店面的目标任务并带领团队成员完成店面业绩目标；2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；3、在公司制度指导下制定店面内部相关切实可行的政策；4、根据公司总体发计划和发展预测，拟定销售计划，报请区域经理审核；5、参与项目的营销策划，参加广告评审，提出营销策划和客户服务的改进意见；6、熟悉掌握周边竞争情况，制订有效的应对措施；7、团队的组建、人员的录用意见及培训方案的制定；及时提出对店面经纪人、店务专员及实习期人员的选拔及任免建议；8、店面日常管理，熟悉二手房店面的管理运作及现场突发事件的处理；9、及时、准确向实际领导提供销售信息及各类报表；10、对于店面出现的问题能够及时向上级反馈，并定期汇报工作；11、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作；12、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；13、熟悉掌握员工的成交情况，组织店面人员及时总结交流营销经验，加强业务素养，提高业务水平；14、对店面经纪人、店务专员的工作安排及监督，提出考评及调配建议；15、审核销售合同，特殊条款报上级领导和法律顾问审核，及时转交归档；16、负责完成内网建设，做好房源及成交等内网管理审核工作；17、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时上报主管领导；18、做好销售过程中的客户服务工作，努力同新老客户保持好良好关系；19、协助财务部收取定金或签约金，签订协议，管理客户档案；20、积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效需要；21、完成公司安排及上级交办的其他工作。
中介（二手房）部门职责
中介（二手房）部门职责第一篇：中介(二手房)部门职责一、部门职责1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好本区域房源开发及客户接待工作；2、汇总并落实房源信息，并及时上报；3、及时上报成交信息，便于公司市场信息库信息的刷新；3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表；4、配合公司客服部做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见；5、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度；6、配合公司策划部做好广告宣传工作；7、负责佣金结算工作；8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。
9、交纳《诚意认购金》，应给予七天时间保留房源，转为定金后应在七天内签定买卖合同或租赁合同，否则不于保留房号或没收定金10、完成公司下达任务指标。
二、店面销售构架及职能：架构：每个连锁店下设店面经理一名，店面经理助理一名，售楼人员若干名，按揭人员公司统一调配。
（一）店面销售经理职责：1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作；2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用；3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛；4、积极主动，高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作，做到相互配合，团结协作；5、有权力、有责任、有利益、有义务，必须处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私，损害公司利益，败坏公司声誉，污染公司风气；6、审查房源信息的真实可靠性和成交房源，并及时上报；7、组织召开本部门业务讨论会，加强现场客户信息管理，协助业务人员成交，同时加强学习，努力提高本部门业务素质；8、配合公司客服部做好合同签定工作。
9、积极主动核对佣金单并及时收回佣金。
10、严守企业秘密，不得擅自向无关人员泄露企业的业务信息、经营情况、管理文件、经济数据等；11、对于未在规定时间（三天）落实房源信息可靠性的房源，及时重新分配落实。
房产中介公司市场部岗位职责（优秀范文五篇）
房产中介公司市场部岗位职责（优秀范文五篇）本站小编为你整理了多篇相关的《房产中介公司市场部岗位职责(优秀范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《房产中介公司市场部岗位职责(优秀范文五篇)》。
第一篇：房产中介招聘岗位职责人力资源部主管：1、人力资源或心理学相关专业，大专以上学历；2、1年以上大中型企业管理工作经验；3、有劳动密集型企业（餐饮、保险、物业、物流、房地产）工作经验者优先；4、人际关系良好，具备很强的责任感和事业心；5、有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。
培训部主管：1、人力资源、企业管理、教育学或相关专业全日制大专以上学历，有人力资源或培训相关经历者优先；2、1年左右人力资源或培训相关工作经验，有房地产中介行业从业经验者优先；3、企业培训师二级以上（国家职业资格）或国际培训师，普通话标准（二级甲等以上）者优先；4、性格外向、富于激情、乐于分享，具备良好的沟通、总结、辅导公众表达与主持能力；5、有很强的工作责任心，快速的学习能力；房产经纪人：1、大专以上学历，热爱房地产经纪行业；2、工作踏实努力；3、具有亲和力、良好的沟通能力、良好的文字写作能力；4、具有高度敬业精神及优秀的服务意识，有团队合作精神。
5、有一年以上房产行业工作经验，熟悉乌鲁木齐地理位置以及房产业相关法规政策者优先。
分行经理：1、大专以上学历,年龄23-35岁,男女不限；2、二年以上房地产经纪行业从业经验,一年以上带领销售团队经验,善于自我时间管理,做事有计划,行动力强；3、善于沟通、表达以及团队激励。
店务秘书：1、大专以上学历，一年以上文秘或销售助理工作经验，持有秘书等级证书者优先；2、具备良好的文笔基础，从事过文档管理和人事行政工作者优先。
3、具备诚实、稳重的性格，工作认真负责，有良好团队合作意识。
4、具备良好的口头表达能力和沟通协调能力。
5、有房地产经纪业务经验优先。
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责一、前言为了更好地规范房地产公司的管理，提高工作效率，明确各部门及员工的职责，特制定本岗位责任制度。
本制度详细规定了公司各部门的职责、岗位设置、岗位职责以及考核标准，旨在为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、部门设置及岗位职责1. 销售部岗位设置- 销售经理- 销售顾问- 销售助理岗位职责销售经理- 负责制定销售策略和销售计划，完成公司销售目标；- 负责团队建设，培训和指导销售人员，提高销售业绩；- 负责客户关系维护，开拓新客户，拓展市场。
销售顾问- 负责客户接待，了解客户需求，提供专业的房地产咨询；- 负责跟进客户需求，匹配合适的房源，促进成交；- 负责客户满意度调查，及时解决客户问题，维护客户关系。
销售助理- 负责协助销售经理完成销售数据的统计和分析；- 负责销售合同的签订和归档工作；- 负责销售团队的日常行政事务管理。
2. 策划部岗位设置- 策划经理- 策划师- 策划助理岗位职责策划经理- 负责策划公司的房地产项目，制定策划方案，完成策划目标；- 负责组织策划活动，包括开盘、促销等活动；- 负责协调公司内部资源，确保策划活动的顺利实施。
策划师- 负责收集市场信息，分析市场趋势，为策划方案提供数据支持；- 负责撰写策划文案，包括广告文案、宣传稿件等；- 负责策划活动的执行和跟踪，及时调整方案以确保活动效果。
策划助理- 负责协助策划经理完成策划数据的收集和分析；- 负责策划活动的现场管理，确保活动顺利进行；- 负责策划活动的后期总结和归档工作。
3. 财务部岗位设置- 财务经理- 会计- 出纳岗位职责财务经理- 负责制定公司的财务政策和财务计划，完成公司财务目标；- 负责公司的财务核算，确保财务数据的准确性和及时性；- 负责公司的资金管理，确保公司资金的安全和有效使用。
会计- 负责进行公司的日常会计核算工作，包括记账、凭证审核等；- 负责编制财务报表，进行财务分析，为管理层提供决策依据；- 负责公司的税务申报工作，确保公司税务合规。
房地产公司各职能部门职责
房地产公司各职能部门职责1.市场营销部门：市场营销部门负责房地产项目的推广和销售工作。
主要职责包括：-制定市场营销策略和计划，确定目标客户群体；-研究市场竞争，了解客户需求和市场趋势，提供战略建议；-策划并执行广告、推广和销售活动，提高项目知名度；-建立和维护客户关系，为客户提供专业服务；-分析销售数据，及时调整和优化销售策略。
2.投资与开发部门：投资与开发部门负责房地产项目的投资决策和开发管理。
主要职责包括：-研究市场需求和投资环境，寻找潜在的投资机会；-进行项目可行性分析，包括市场前景、风险评估、投资回报等；-筹集资金，与金融机构、投资者进行谈判和合作；-组织和管理开发团队，包括设计、施工、供应商等；-监督项目进展，确保项目按计划完成，并优化投资回报。
3.房屋销售部门：房屋销售部门负责具体的房屋销售工作。
主要职责包括：-负责新房、二手房的销售工作，寻找潜在买家；-协助客户选择适合的房屋产品，解答相关问题；-编制销售合同和相关文件，跟踪销售进程；-处理客户投诉和售后服务，维护好客户关系。
4.售后服务部门：售后服务部门负责房屋交付后的服务和维修管理。
主要职责包括：-收集房屋交付后的问题反馈，处理客户投诉；-组织和监督维修队伍，及时维修房屋问题；-提供售后服务指导，包括房屋使用说明和维护建议；-协助客户办理房屋过户、贷款和相关手续；-收集客户需求和意见，为公司提供改进意见。
5.后勤支持部门：后勤支持部门负责公司内部的行政管理和资源支持。
主要职责包括：-管理公司行政事务，包括文件管理、会议安排等；-负责员工招聘、培训和福利管理；-管理办公设备和办公环境，提供办公支持服务；-协助其他部门的日常工作和项目实施；-确保公司内部运作的顺畅，提高工作效率。
以上是房地产公司常见的几个职能部门及其主要职责。
这些部门之间相互配合协作，共同推动房地产项目的开发、销售和售后服务，确保公司运行的高效性和专业性。
在实际运营中，不同的房地产公司可能会根据实际情况设置不同的部门和职责，以满足特定的业务需求。
房产中介公司各部门岗位职责三篇
房产中介公司各部门岗位职责三篇篇一：房产中介公司各部门岗位职责七.各部门职责总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；2.执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。
3.根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。
4.参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。
5.将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。
据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。
6.主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7.负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
8.做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
门店经理位责任岗位名称：门店经理直接上级：区域经理下属岗位：置业顾问文秘管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1.对下属分店的销售管理工作负责。
2.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。
根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。
报请销售经理审核。
3.负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
4.负责落实各种费用的回收工作。
5.作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。
房地产代理公司各岗位职责
房地产代理公司各岗位职责1.总经理/执行官：-负责整个公司的运营管理和战略规划。
-制定公司的发展目标和战略方向。
-管理公司的运营预算和资源分配。
-监督和指导各部门的工作，并确保目标的完成。
2.销售经理：-制定公司的销售策略和计划。
-领导销售团队，指导和激励销售人员实现销售目标。
-寻找新的销售机会和客户，并开展销售活动。
-和客户进行销售谈判，促成房地产交易的顺利进行。
-监控市场动态，并提供市场分析和销售报告。
3.客户经理：-负责与客户建立和维护良好的关系，为客户提供满意的服务。
-理解客户的需求和要求，并为其寻找合适的房地产项目。
-跟进交易进展，解决问题和处理纠纷。
-参与市场营销活动，吸引新的客户。
4.市场营销经理：-负责制定公司的市场营销战略和计划。
-研究市场需求和竞争情况，并提供市场分析报告。
-开展市场推广活动，提高公司的品牌知名度。
-管理公司的网络宣传和社交媒体营销。
-与广告公司、媒体和相关机构合作，推动市场营销活动的执行。
5.房产顾问：-负责与房地产开发商及物业所有者合作，推广销售物业。
-通过广告、展览和销售活动等方式宣传物业。
-为购房者提供相关信息和建议，解答其问题和疑虑。
-协助购房者进行房屋选购和交易流程。
-参与项目规划和开发，为开发商提供市场反馈和建议。
6.房地产经纪人/销售员：-寻找购房者或租户，并提供相关房地产信息。
-协助购房者或租户进行看房和物业调查。
-跟进房地产销售/租赁进展，协调买卖双方的意见。
-协商房地产交易的价格和其他条款。
房产中介公司各部门岗位职责
房产中介公司各部门岗位职责房产中介公司是一个专门负责房地产交易的机构，它通过提供房屋销售、租赁、评估等服务，连接买卖双方，并且在交易过程中提供必要的支持和帮助。
房产中介公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职责和岗位要求。
以下是一个典型的房产中介公司的各部门及其岗位职责的介绍。
1. 销售部门：销售部门是房产中介公司的核心部门之一，负责与房产买卖双方沟通，促成房屋销售交易。
销售部门的主要岗位职责包括：- 客户开发：通过市场调研和推广活动寻找潜在客户，建立和维护客户关系。
- 房源寻找：与房地产开发商、业主等合作，寻找符合客户需求的房源。
- 房屋展示：负责组织和展示房屋，以吸引客户并协助确认购买意向。
- 客户咨询和协商：与客户进行面谈，了解其需求和预算，提供专业咨询并协助进行价格和交付条件的协商。
- 合同签署：起草和审核买卖双方的合同，并指导客户完成签署手续。
2. 租赁部门：租赁部门负责与房东和租户之间的租赁交易，为租赁双方提供协助和支持。
租赁部门的主要岗位职责包括：- 房源管理：与房东合作，收集和管理可供租赁的房源信息，并及时更新房屋租金、面积等指标。
- 客户咨询和推荐：接听客户的咨询电话，根据客户需求向其推荐适合的房屋，提供租赁相关的建议和指导。
- 租赁洽谈：协助房东和租户进行租金、租期、押金等方案的协商，并起草和审核租赁合同。
- 售后管理：租赁后的维护和管理，解答房屋问题与租户的咨询。
3. 运营部门：运营部门是房产中介公司的后勤支持部门，负责提供各种行政和运营支持服务。
运营部门的主要岗位职责包括：- 人事管理：负责招聘、员工培训、绩效评估等人力资源管理工作。
- 行政支持：负责公司办公室设备和文具的采购，维护和管理各类办公设施。
- 信息技术支持：负责公司内部信息系统的建设和管理，解决员工使用电脑系统的问题。
- 财务管理：负责对公司的财务收支进行记录和管理，核算和预算工作，报税等财务工作。
- 市场推广：开展各类市场推广活动，提高公司的知名度和影响力。
房地产各部门岗位职责及工作流程
房地产各部门岗位职责及工作流程房地产各部门岗位职责及工作流程：一、销售部门1.负责房地产销售业务，包括房屋推介、价格谈判、签约等全过程；2.按照规定实施合法合规的销售行为，不得涉及违法违规行为；3.对客户公正公平地进行合同签约，确保客户权益；4.持续改进，提高销售效率和服务质量。
工作流程：客户来访→ 规范化接待→ 实地看房→ 价格谈判→ 签约→ 售后跟进二、物业管理部门1.负责房屋交付之后的物业管理工作，保障业主权益；2.按照法律规定，合法合规地开展物业管理工作，不得在服务过程中涉及违法违规行为；3.对业主公正公平地提供服务，确保业主权益；4.制定并实施详细的工作流程和服务标准，不断提高服务质量。
工作流程：与业主签订物业服务合同→ 实施合同约定服务项目→ 安保巡逻、环境维护、维修保养等日常工作→ 及时处理业主投诉→ 进行满意度调查。
三、项目规划部门1.负责严格的项目规划与设计；2.按照国家相关法律法规，规范化地、科学、合法、合理的进行规划与设计工作；3.严格把控设计标准，不得妥协，保障项目建设质量；4.持续改进，提高规划与设计水平。
工作流程：项目咨询→ 项目确定→ 方案设计（调查研究、设计成果、专家评审、反复修改）→ 编制成果图（施工图）→ 竣工验收。
四、开发建设部门1.负责房地产开发和建设工作，负责房屋建设的施工、工程管理和质量检测；2.按照国家相关法律法规，规范合规地进行开发和建设工作；3.实施全过程质量管理，确保房屋质量；4.持续改进，提高开发建设水平。
工作流程：选定开发建设区域→ 取得开发权→ 建立开发建设方案→ 投资经费安排→ 设计方案→ 施工建造→ 竣工验收。
五、行政人事部门1.负责公司行政事务与人力资源管等方面工作；2.按照国家相关法律法规，规范合规进行行政和人力资源管理工作；3.对员工公正公平地提供服务，确保员工权益；4.持续改进，提高服务质量。
工作流程：职位招聘（发布招聘信息、筛选简历、面试），录用→ 入职（登记档案、签联系合同及劳务合同、开通工资卡等）→ 合同执行（薪资、福利、一线管理）→ 离职（合规法律程序关闭离职手续，修剪员工文件、保障公司正常运营）总的来说，房地产企业各部门的岗位职责和工作流程需要严格遵循合法合规、公正公平、切实可行、持续改进等原则，从而提高员工素质和企业整体实力，保证房地产企业的持续稳定发展。
房地产中介公司员工岗位职责
房地产中介公司员工岗位职责
1.客户经理：客户经理是房地产中介公司与买卖双方之间的沟通纽带。
他们负责与客户进行沟通，了解客户的需求，并匹配合适的房屋或购房者。
客户经理需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，以促成房地产交易。
2.经纪人：经纪人是房地产交易中的主要参与者，他们协助买方和卖
方完成交易。
他们需要深入了解房地产市场，及时掌握市场动态，提供合
理的价格评估和谈判建议。
经纪人还负责开展营销活动、展示房屋和协调
安排参观等工作。
3.法务人员：房地产交易涉及大量的法律文件和合同，法务人员负责
审核和起草这些文件。
他们需要了解房地产交易相关的法律法规，确保交
易程序的合法合规，并协助客户解决纠纷。
4.评估师：评估师负责对房地产进行评估，确定合理的市场价值。
他
们需要了解周边房价、房屋质量和市场供需情况，并根据这些因素进行估价。
评估师的工作对于确定买卖双方的交易价格至关重要。
6.市场营销人员：市场营销人员负责推广公司的服务和房源信息。
他
们需要制定合适的市场推广策略，并利用各种渠道宣传公司的优势和特点。
市场营销人员还负责维护客户关系，与潜在客户进行沟通和跟进。
7.数据分析师：数据分析师采集和分析市场数据，为公司提供市场趋
势和参考依据。
他们通过对市场数据的深入分析，帮助公司制定战略决策，并预测未来趋势。
总体而言，房地产中介公司员工的岗位职责是多样化的，涵盖了从市
场调研到客户维护的方方面面。
每个员工都需要在自己的岗位上发挥积极
的作用，协力推动公司的发展和房地产交易的顺利进行。
房产中介公司各部门岗位职责
七.各部门职责总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；2. 执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。
3. 根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。
4. 参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。
5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。
据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。
6. 主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
8. 做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
门店经理位责任岗位名称：门店经理直接上级：区域经理下属岗位：置业顾问文秘管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1. 对下属分店的销售管理工作负责。
2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。
根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。
报请销售经理审核。
3. 负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
4. 负责落实各种费用的回收工作。
5. 作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责在现在的社会生活中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编精心整理的房地产公司各部门岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
房地产公司各部门岗位职责1一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
房地产公司各部门岗位职责职能汇编1000字
房地产公司各部门岗位职责职能汇编房地产公司作为现代企业，在其运营中需要各部门的协同合作，共同推动企业的发展。
下面对房地产公司中各部门的岗位职责职能进行汇编。
1. 销售部门销售部门是房地产公司中最核心的部门之一，负责推销和销售房地产项目，并与客户建立联系和沟通。
销售部门的主要职责如下：(1) 制定销售计划和措施，确保销售任务的完成；(2) 负责项目的市场调研和分析，为公司的战略规划提供支持；(3) 制定销售政策和方案，并开展销售活动；(4) 根据客户需求制定销售方案，并对客户提供专业建议；(5) 组织销售团队进行业务拓展和客户关系维护；(6) 分析竞争对手的销售策略，提出改进建议。
2. 市场营销部门市场营销部门负责制定公司的市场营销计划和策略，制定推广方案，并负责品牌的宣传和推广。
市场营销部门的主要职责如下：(1) 研究市场、顾客需求，分析竞争对手的营销策略，进行市场调查，为公司的战略发展提供支持；(2) 就公司的品牌形象进行策划和宣传，开展品牌推荐活动；(3) 策划推广活动，制定营销方案，提出销售策略，加强与客户的联系；(4) 管理客户关系，提升客户满意度，促进销售业绩的增长；(5) 包括线下活动和线上推广，利用各种媒体提升公司的知名度和声誉。
3. 规划设计部门规划设计部门负责房地产项目的规划和设计，并保障项目的实施质量和效率。
规划设计部门的主要职责如下：(1) 根据市场需求和公司战略，制定房地产项目的规划方案；(2) 设计项目建筑结构、建筑形式、基础设施、软装饰等；(3) 研究现代化建筑材料和新技术，提高设计质量和效率；(4) 把握建筑节能和环保理念，设计绿色住宅；(5) 参与项目管理和控制，确保项目质量、进度和成本的控制。
4. 合同法务部门合同法务部门主要负责公司房地产项目的合同管理和法律事务，确保企业的利益和法律合规。
合同法务部门的主要职责如下：(1) 负责准备和审查投资、合同和其他法律文件；(2) 跟进新法规的变化和行业相关的法律进展，防范合同法律风险；(3) 发挥谈判技巧，管理合同商务谈判；(4) 参与争议调解和解决合同纠纷；(5) 动态维护企业的知识产权。
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【关键字】活动、设计、方案、情况、思路、文件、计划、问题、战略、体制、团结协作、主动、整体、合理、良好、开拓、合作、配合、沟通、执行、保持、统一、发展、建立、制定、提出、掌握、了解、位置、网络、精神、氛围、权利、素质、政策、项目、体系、能力、制度、水平、任务、反映、关系、动员、分析、履行、营造、树立、推广、规划、管理、监督、保证、贯彻、维护、服务、指导、帮助、方向、保障、加强、扩大、实现、提高、协调、推动
七.各部门职责
总经理岗位责任
岗位名称：总经理
直接上级：集团
下属岗位：区域经理、办公室主任
财务主任
管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；
2. 执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。
3. 根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。
4. 参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。
5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。
据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。
6. 主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
8. 做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
门店经理位责任
岗位名称：门店经理
直接上级：区域经理
下属岗位：置业顾问文秘
管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责：对所承担的工作全面负责
主要职责：
1. 对下属分店的销售管理工作负责。
2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。
根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。
报请销售经理审核。
3. 负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
4. 负责落实各种费用的回收工作。
5. 作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。
6. 期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。
7. 理相关房产手续。
置业顾问岗位责任
岗位名称：置业顾问
直接上级：门店经理
管理职责：服务客户，收集房源
主要职责：
1. 掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。
2. 客户保持良好关系，树立良好的企业形象。
3. 服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。
4. 汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。
定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。
5. 负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。
6. 进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。
文秘岗位责任
岗位名称：文秘
直接上级：门店经理
管理职责：相关的手续，房源的保管
主要职责：
1. 掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。
2. 客户保持良好关系，树立良好的企业形象。
3. 服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。
4. 汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。
定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。
5. 负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。
6. 进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。
7. 负责档案管理，信息查询，
财务人员岗位责任
岗位名称：财务专员
直接上级：财务经理
管理职责：财务管理
主要职责：
1 .统一管理各办公地点的财务支出，对各办公地的费用作日、周、月统计，制定财务管理计划，制定出适当的财务管理制度；
2 .负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；
3 .制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；
4 .提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；
5 .负责置业部门各岗位人员的工资计算。
信贷专员岗位责任
岗位名称：信贷专员
直接上级：财务经理
管理职责：贷款申请及发放
主要职责：
1. 配合权证部手机整理客户资料。
2. 协助客户办理银行房贷手续。
3. 通知相关部门银行政策。
4. 协助财务办理房贷事宜。
权证部（办公室）岗位责任
岗位名称：签约专员
直接上级：办公室主任
管理职责：合同协议的签署
主要职责：
1、负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。
档案员岗位责任
岗位名称：档案员
直接上级：办公室主任
管理职责：合同文本及各项资料的整理，
主要职责：
1. 及时整理各项交易所产生的合同及资料。
2. 将所有资料分门别类便于其他部门调阅及使用。
3. 及时通知办证人员和信贷专员合同履行的情况协助办理相关手续。
4.
权证专员岗位责任
岗位名称：权证专员
直接上级：办公室主任
管理职责：房产交易办证手续
主要职责：
1. 及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。
2. 合理安排交易手续的履行时间。
3. 配合信贷专员办理按揭手续。
4. 及时办理房产交易的各项手续（交税，办证等）。
后勤人员岗位责任
岗位名称：后勤人员
直接上级：办公室主任
管理职责：公司杂务处理
主要职责：
1. 协助办公室主任协调各部门合作。
2. 处理公司相关文件。
3. 前台接待及后台客户回访工作。
4. 组织公司活动。
人事专员岗位责任
岗位名称：人事专员
直接上级：办公室主任
管理职责：公司人事管理及培训
主要职责：
1. 负责公司员工招聘工作。
2. 负责新进员工岗位培训。
3. 每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。
4. 配合财务部门计算员工工资福利。
网络信息员岗位责任
岗位名称：网络信息员
直接上级：区域经理，办公室主任
管理职责：网站管理
主要职责：
1. 组织策划：设计整个网站的框架，构思网站发展得方向，领导整个团队；
2. 文字编辑：收集活动得相关信息，并在网站的适当位置发表；
3. 网站编辑：前台页面的设计、制作，并负责日常维护工作；
4. 平面设计：参与设计页面布局、配色，制作网站所需
图片；
5. 技术维护：设计和制作网站的后台动态管理页面和数
据库;
6. 协助团队: 帮助加盟公司处理网络技术问题。