中小企业转型升级的路径选择
中小企业数字化转型的必要性与路径选择
中小企业数字化转型的必要性与路径选择随着科技的不断进步和与之相应的信息化时代的到来，中小企业也面临着数字化转型的重要任务和挑战。
本文旨在探讨中小企业数字化转型的必要性，并提出一些路径选择，帮助中小企业在数字化时代中取得成功。
一、中小企业数字化转型的必要性数字化转型是指借助信息技术，将传统的业务模式、产品、服务以及管理方式进行升级、优化和整合的过程。
对于中小企业而言，进行数字化转型具有以下几个重要的必要性：1. 适应市场需求：现代市场的竞争越来越激烈，消费者的需求也在不断变化。
中小企业需要通过数字化转型来了解市场动态，快速响应市场需求，提高产品和服务的质量和效率。
2. 提升企业效率：数字化转型可以使企业各个环节的沟通与协同更加高效。
通过数字化工具和平台，中小企业能够实现信息共享、业务协同和流程优化，从而提升企业的生产效率和管理水平。
3. 拓展市场空间：借助互联网和数字化平台，中小企业有了更广阔的市场拓展空间。
数字化转型可以帮助中小企业打破地域限制，开拓新市场，实现业务的快速扩张。
4. 降低成本：数字化转型可以帮助中小企业降低运营成本。
通过优化流程、提高效率和资源的合理分配，企业可以减少人力、物力和资金等方面的浪费，提高利润水平。
二、中小企业数字化转型的路径选择要实现中小企业数字化转型，企业需要根据自身的情况和需求选择合适的路径。
以下是几个常见的路径选择：1. 建立数字化营销渠道：中小企业可以通过建立自己的网站、社交媒体账号等渠道，利用数字化营销手段，与消费者直接互动，进行产品宣传和销售。
此外，可以借助电商平台和第三方数字化服务提供商，利用其已有的用户资源和技术优势，拓展市场和增加销售额。
2. 应用云计算和大数据分析：云计算和大数据分析是中小企业数字化转型的重要工具。
中小企业可以利用云计算平台来存储和管理企业数据，提高数据的安全性和可访问性。
同时，通过大数据分析技术，企业可以深入了解市场和消费者，优化产品设计、营销策略和供应链管理等。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。
以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。
2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。
通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。
例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。
比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。
4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。
例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。
比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。
6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。
以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。
对中小企业转型的一些思考
对中小企业转型的一些思考随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，中小企业面临着转型升级的迫切需求。
而对于中小企业而言，转型可能会面临着各种挑战和困难。
对中小企业的转型问题需要我们进行一些深入的思考和探讨。
本文将就中小企业转型的一些思考进行分析和探讨，希望能对有需要的中小企业提供一些帮助和启发。
一、对转型的理解中小企业转型是指企业根据市场变化和自身发展状况，通过调整组织结构、优化业务模式、整合资源等一系列措施，以期实现从传统模式向现代化企业的演变过程。
转型包括了战略转型、技术转型、管理转型等多方面内容。
其目的是为了适应市场需求和提高企业竞争力。
二、转型的必要性1.市场需求：随着市场的不断变化，消费者的需求也随之不断更新。
如果企业没有及时转型，将无法满足市场需求，从而导致市场份额的流失。
2.竞争压力：随着行业竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力。
只有通过转型升级，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
3.技术更新：科技的不断发展，企业如果没有及时跟进，将无法适应新的生产方式和管理模式，也无法满足消费者对产品质量和服务水平的要求。
4.发展空间：传统模式下的企业往往会受到市场空间的限制，而通过转型，可以找到更多的发展空间和机会。
5.政策支持：政府对于中小企业的支持力度不断增加，通过转型升级可以享受到更多优惠政策和扶持措施。
中小企业转型是十分必要的，只有通过不断的转型升级，才能保持企业竞争力和持续发展。
三、转型的思考与探索1.深入市场调研：在进行转型之前，企业需要对市场进行深入调研，了解目标客户的需求和行业的发展趋势。
只有充分了解市场，才能有针对性地进行转型。
2.建立敏捷机制：中小企业转型不可避免会面临一些风险和挑战，因此需要建立敏捷机制，及时调整策略和资源配置，以应对市场变化。
3.培养创新意识：创新是中小企业转型的关键，企业需要培养员工的创新意识，鼓励员工提出更多的创新点子和方案。
4.整合资源：企业在转型时需要整合内部和外部资源，包括人才、资金、技术等，形成合力，推动转型进程。
企业转型升级的路径与方法
企业转型升级的路径与方法随着市场竞争的日益激烈，企业想要保持自身的竞争力就必须进行不断的转型升级。
现代企业面临的挑战不仅来自于市场，同时也来自于新技术、新思维、新文化。
在这样的环境下，企业转型升级就成为了企业生存和发展的必备要素。
本文将对企业转型升级的路径和方法进行分析，希望能给企业的转型升级提供一些启示。
一、转型升级的路径1. 战略转型战略转型是企业转型升级的关键路径。
这包括两方面，一个是企业发展战略的转变，另一个是业务模式的转变。
企业要进行战略转型，需要根据市场动态变化，不断地更新企业战略，提高企业的竞争力，从而赢得市场份额。
2. 产品转型产品转型指企业依靠技术创新，不断推陈出新。
要完成产品转型，企业需要花费大量的时间和精力，研究市场的需求，分析竞争对手的优势。
企业需要更新和开发新产品，以满足消费者不断变化的需求，提升自身的市场占有率。
3. 组织转型组织转型指企业构建一种高效的管理模式，以适应市场的变化和发展。
这包括企业的内部结构、管理模式、流程等方面的调整。
企业要进行组织转型，需要提高员工素质，建立灵活有效的管理系统，使企业更好的适应市场。
4. 营销转型营销转型是指企业针对市场需求，对销售策略进行改变。
这包括市场定位、产品定价、渠道选择等方面的调整。
企业要进行营销转型，需要在市场需求的基础上，建立一种更具竞争力的营销策略，以保持市场竞争的优势。
二、转型升级的方法1. 投入更多的资源企业进行转型升级需要投入更多的资源，包括资金、人力、物力等。
在许多情况下，企业需要对人员进行培训，提高人员技能水平，以适应市场变化。
另外，企业需要加大研发、生产和营销投入，提高企业的产品质量和市场占有率。
2. 改变企业文化企业文化是企业转型升级的精髓之一。
企业文化的改变将对企业的转型升级起到不可估量的作用。
企业需要倡导创新、开放、合作的企业文化，并为公司员工提供一个良好的工作环境。
3. 技术创新技术创新是企业进行转型升级的重要方法之一。
经济下行期中小企业如何实现转型升级
经济下行期中小企业如何实现转型升级在当前经济下行的大环境下，中小企业面临着诸多挑战和压力。
市场需求萎缩、竞争加剧、成本上升等问题使得中小企业的生存和发展空间受到挤压。
然而，危机往往也伴随着机遇，只要中小企业能够积极应对，采取有效的转型升级策略，就有可能在逆境中实现突破和发展。
一、深入了解市场，找准自身定位经济下行期，市场需求和消费行为都在发生变化。
中小企业需要更加敏锐地洞察市场动态，通过市场调研、数据分析等手段，深入了解消费者的需求和偏好。
同时，要对自身的产品或服务进行全面评估，明确自身的优势和劣势，找准在市场中的定位。
例如，一家生产传统家居用品的中小企业，在市场调研中发现消费者对于个性化、智能化家居产品的需求日益增长。
于是，该企业决定调整产品线，加大对智能化家居产品的研发和生产投入，以满足市场的新需求。
二、加强创新能力，提升产品和服务质量创新是企业发展的源动力，在经济下行期尤为重要。
中小企业要加大在技术、管理、营销等方面的创新投入，不断提升产品和服务的质量和附加值。
技术创新方面，可以与高校、科研机构合作，引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
管理创新方面，优化企业内部管理流程，降低运营成本，提高管理效率。
营销创新方面，充分利用互联网和新媒体平台，拓展营销渠道，提升品牌知名度和影响力。
比如，一家小型服装企业，通过引入数字化设计和生产技术，实现了个性化定制服务，满足了消费者对于独特服装的需求，从而在竞争激烈的服装市场中脱颖而出。
三、优化成本管理，提高企业运营效率成本控制是中小企业在经济下行期生存的关键。
企业要全面梳理成本结构，降低不必要的开支。
可以通过优化供应链管理、提高生产效率、减少库存等方式来降低生产成本；通过合理规划人力资源、优化办公流程等方式来降低管理成本。
同时，要加强财务管理，合理规划资金使用，确保企业资金链的稳定。
可以考虑采用多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等，为企业的转型升级提供资金支持。
中小企业转型升级的三个方向和路径
真相Quality observation质量观察文/本刊记者 陈晓伟从1998年中国第一次提出了产业结构调整起，到现在的十几年间，产业结构调整、转型、升级、创新的提法步步深入，但实体企业尤其是中小型企业的转型升级之路却是愈走愈艰难，企业的困境与企业家的困惑越来越显而易见。
互联网经济尤其是移动互联网的冲击下，中小企业转型之路紧迫而重要，传统企业消亡论一度悲观漫延，中小企业到底会不会消亡？中小企业转型升级与创新的方向在哪里？又该如何实现呢？中小企业不可能消亡先说第一个问题，正本须溯源。
我国中小企业是在20世纪八十年代末，国家在研究如何分流安置国企改革下岗职工的背景下应时而生的，在这样的背景下，下岗职工再就业人群成为各个行业中小企业的创建者，他们有着灵活性，也能敏锐地感知市场前沿的风向与变化，在一段时期内获得了快速的发展，目前全国中小企业有近千万家，这些中小企业解决了全国75%以上的就业岗位。
中小企业在工业总产值、销售收入、实现利税分别占到总量的60%、57%和40%；流通流域的中小企业占全国零售网点的90%以上。
从这些数据可以看出，中小企业是国民经济中最为活跃的力量，也是创新发展的生力军。
这可以说是中小企业的前世因缘，但是现世状况呢？由于中小企业诞生的背景和发展环境因素决定了他们所一贯秉承的低成本理念，在当前的经济结构深度变化中，越来越遭受经济新思维的冲击，越来越显示出窘迫性。
“质优与价廉”的商业哲学，需要企业在科技创新和科学管理上要效益，但长期以来，往往成为多数中小企业的表面哲学，中小企业大多数出于资金压力和对技术创新的忽略，在技术创新方面拖住了后腿。
在当前的经济变革中，疲态尽显，这也是目前中小企业所面临的主要的困境，发展乏力，没有方向，也找不到突破口。
但中小企业也不可能消亡。
经济下滑触底的过程还将持续一段时期，这种增长压力，也恰好给中小企业一个从自身进行被动调整的时机，在生死存亡的转折点上，只有进一步大胆创新的企业，会迎来生机。
中小企业数字化转型的规划蓝图与实施路线
中小企业数字化转型的规划蓝图与实施路线随着信息技术的快速发展和互联网的普及，中小企业数字化转型已成为未来发展的必然趋势。
数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、扩大业务范围，进而增强竞争力。
然而，要想成功进行数字化转型，企业需要制定明确的规划蓝图并按照实施路线有序推进。
一、规划蓝图1. 定义数字化转型目标：企业应该明确数字化转型的具体目标和预期成果。
这包括改善业务流程，提高生产效率，增强客户体验等方面。
同时，企业也需要与员工和利益相关者沟通，确保目标的一致性和支持。
2. 评估当前状态和需求：企业需要全面评估当前运营状况，包括IT设施、信息系统和人员素质等方面。
通过调研和收集数据，了解企业的数字化需求和痛点，为后续工作提供依据。
3. 制定数字化转型策略：基于目标和需求评估结果，企业应该制定数字化转型策略。
这包括确定所需技术和软硬件设备，考虑技术合作伙伴的选择，以及规划转型的时间表和预算。
4. 安全和风险管理：在数字化转型过程中，企业需要重视信息安全和风险管理。
建立安全策略和控制措施，确保数据和系统的安全性，防范网络攻击和数据泄露的风险。
5. 组织与文化变革：数字化转型不仅仅是技术上的改变，也涉及到组织和文化层面的变革。
企业需要建立良好的组织架构和流程，培养数字化思维和技能，推动员工参与和支持数字化转型。
二、实施路线1. 建设基础设施：数字化转型的基础设施包括计算设备、网络设备、软硬件平台等，企业需要根据自身需求和预算选择合适的设备和方案。
同时，要确保设施的稳定性和安全性。
2. 数据整合与管理：企业需要建立完善的数据管理系统，集中管理和整合来自各个业务环节的数据。
通过数据分析和挖掘，企业可以获取有价值的信息，并为决策提供支持。
3. 业务流程优化：数字化转型是为了提高效率和降低成本，企业需要对现有业务流程进行优化和改进。
通过使用合适的数字化工具和技术，自动化和标准化各个环节，实现业务流程的高效化和优化。
企业转型的方向
1、发展现代服务业、先进制造业和战略新兴产业我国大多数中小企业是以传统劳动密集型企业和制造企业为主，从国内外企业转移升级经验看，中小企业转行的对策有：一是，由低层次制造业转为现代农业或现代服务业；二是，发展与先进制造业相结合的生产性服务业。
通过产业链分工优化，促进中小企业向生产性服务业延伸，更有效地促进第三产业与第一、二产业的协调互动；三是，把传统制造业转成先进制造业。
主要是打造两条微笑曲线，一条是企业微笑，提升研发能力和营销能力，一条是产品微笑，提升科技含量和文化含量；四是，需要大力发展战略性新兴产业。
2、通过自主创新走高附加值道路，实现价值链升级中小企业基于产业升级，实现企业转型升级对策的有：一是，产业发展走高附加值道路。
中小企业沿着产业价值链，向前延伸加强企业的设计、研发，向后拓展加强销售服务、品牌建设，通过自主创新，加快发展具有高质量、高端品牌、高附加值的产品，实现产业内的高端化发展和品牌建设。
二是，实现价值链升级。
一般价值链升级完整的升级过程是：LPNB（低价无名牌）进占边缘市场到OEA（委托组装）到OEM（委托加工）与ODM（自主设计生产）升级到OBM（自主品牌生产）到链条转换的升级过程。
3、依托产业集群推动中小企业转型升级推动产业集群的发展，就是引导中小企业企业围绕产业链或企业自身的营运环节，调整产业组织结构，通过集群内企业的价值链整合，推动中小企业向优势产业流动，优化空间布局，实现产业组织形式升级，促进中小企业向生产集约化、产业集群化的特色发展，增强市场竞争力。
基于产业集群的中小企业转型升级的对策有：一是，抱团升级和联动升级。
抱团转型主要指集群内的中小企业通过合作研发和联合打造区域品牌，使集群内企业向价值链的高附加值环节转移，实现中小企业的转型升级。
联动转型指通过集群内龙头企业的成功转型带动与其配套的中小企业实现同步转型，反过来，小企业要支持龙头企业发展。
4、加快产业在全球价值链上的升级，实现产业从价值链低端向高端攀升危机往往是企业转型升级的难得机遇，目前国际及国内市场正面临着重新洗牌的过程，危机“倒逼”我国中小企业价值链向国际产业价值链高端升级。
江西省中小企业转型升级的路径选择与发展研究
风 险，因此企业家信 心的不 足和企 业家 精神 的缺乏成 为 阻 碍企业转型升级 的重要制约 因素 。 （ 二） 质量理 念缺 失 ， 质量认证 意识 淡薄 江西省 中小企业 的快速发展主要依 赖于外延式 的扩张 ， 生产技术 、装备水 平都较 落后 ，且 在生产 过程 中又 片面追 求价格 的竞争性 ，而 对生态 环境 和生产 条件不 合格 引发 的
一
级 ，国内学者梅述恩 和聂鸣 （０ ７ ２０ ）则 提 出了以技术 能力 和市场拓展 能力为维度 的企业集群升级路径 。
二 、江 西省 中小企业转型升级 的制约 因素
、
企业转型 升级 理论研究回顾
转 型升级 的主体是企 业 ，其转 型升级 往往受 宏观 经济
发展环境或企业 自身条 件的约束 ，目前 制约江 西省 中小企 业 转型升级 的主要 因素有如下几个方面 。 （ ）企业家精神 缺失，企 业文化建设 滞后 一 富于激情 的、坚持 不懈 的企业 家精神 是推动 企业 转型 升级 的主要 动力 ，企 业文化 的实 施与推 广有 利于凝结 企业 活力 。Ｃ ｅｔ Ｍａｃ １６ ） 以及 Ｗｉｔ ２ｏ ）都认 为 ｙｒ 和 ｒｈ（９ ３ ｎｅ ０ ｏ ｒ（ 企业家 的创新 精神 以及进取 、创 新 的企业文 化 ，有助 于加 快 企业转 型升级 的进程 。江西省 中小企 业 的经营管理 模式 大 多数脱胎 于 “ 家族 式” 管理 ，小 富即安 的保 守思 想在 主
国家 的企业一般 经历 由代工贴 牌生 产 （ Ｅ Ｏ Ｍ） 向研 发设计 （Ｄ Ｏ Ｍ）再 向 自主品牌 建立 的途 径 实现企 业 升级 ；国内学
企业转型升级的路径及其实施方案
企业转型升级的路径及其实施方案随着经济全球化的发展和产业结构的调整，无论是传统制造业还是新兴产业，都面临着转型升级的压力。
而企业转型升级是一个复杂的过程，需要企业从市场环境、技术水平、产业链布局等方面进行思考和规划。
本文将从路径和实施方案两个方面探讨企业转型升级的问题。
一. 路径探讨企业转型升级路径分为两种，一种是由业务转型而来，另一种则是由技术升级所引起的。
1. 业务转型业务转型，即企业从传统行业转向新兴行业或新型业务。
随着科技的进步和时代的变迁，市场需求和商业模式发生了巨大的变化。
在这个过程中，一些企业会发现原有业务发展遇到了瓶颈，无法获得进一步的增长和利润，需要通过业务转型来寻求新的市场。
企业进行业务转型需要明确以下几点：（1）市场分析：市场是企业转型的重要因素，需要对相关行业进行深入的调研和了解，分析市场容量、竞争格局、消费者需求和未来趋势等。
（2）资金储备：企业转型需要耗费大量的资金和时间，需要提前根据市场分析和业务规划进行充分准备。
（3）人才培养：业务转型需要人才的支持，需要企业对内部人才进行培养和储备，也需要引入相关领域的专业人才。
总之，业务转型是一项大工程，需要企业高度重视，确定合适的业务方向和实施路径。
2. 技术升级技术升级是企业转型升级的另一条路径。
技术升级通常是由市场需求的变化和新技术的出现引起的。
传统企业在技术更新换代后，如果不能及时跟进升级，则会面临市场风险。
技术升级也需要考虑以下几点：（1）技术研发：企业需要进行新技术研发，与时俱进，以满足市场需求和提高自身核心竞争力。
研发方向应根据市场需求和自身特色进行选择。
（2）技术引进：企业也可以选择引进相关领域的技术，进行合理的技术组合，提高技术结构和水平。
（3）产业链整合：技术升级需要与上下游产业链进行整合，提高产业链竞争力。
同时，也需要加强内部管理、人才培养，以提高技术升级的实施效果。
综上所述，企业进行技术升级应该注重技术创新和产业链整合，以提高内外部的核心竞争力。
中小企业转型升级的八大战略
中小企业转型升级的八大战略
中小企业转型升级的八大战略
中小企业要实现转型升级，需要制定适合自身发展的战略。
以
下是中小企业转型升级的八大战略：
1. 市场细分战略：中小企业应根据自身资源和竞争优势，选择
一个或几个特定的市场细分，并专注于满足这些细分市场的需求。
2. 创新战略：中小企业应注重技术创新、产品创新和商业模式
创新，通过不断推出新产品、新服务，提升市场竞争力。
3. 品牌建设战略：中小企业应重视品牌建设，打造独特的品牌
形象，提升消费者对产品或服务的认知度和忠诚度。
4. 人才引进与培养战略：中小企业应积极引进高素质人才，并
通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和创新能力。
5. 合作伙伴关系战略：中小企业应主动与其他企业、研究机构
和政府建立合作伙伴关系，共同开展研发、生产和市场拓展等活动。
6. 国际化战略：中小企业应积极参与国际市场竞争，寻找合适
的国际合作伙伴，并逐步拓展海外市场份额。
7. 金融支持战略：中小企业应积极寻求金融支持，包括银行贷款、风险投资和政府扶持等，以解决资金短缺问题。
8. 持续改进战略：中小企业应建立持续改进的机制，时刻关注
市场变化和客户需求，并根据反馈不断优化产品、服务和运营模式。
中小企业通过制定和实施以上八大战略，可以提升自身竞争力，实现转型和升级。
中小企业的数字化转型思路与路径
中小企业的数字化转型思路与路径第一章：中小企业数字化转型的现状随着互联网技术的日益成熟，数字化已经成为了当今社会的大趋势，企业数字化转型也已成为了不可回避的问题。
而中小企业作为经济发展的重要支柱，则更需要不断了解新技术新趋势，依据自身情况进行数字化转型。
但是目前，中小企业数字化转型的道路却面临着许多的阻碍和挑战，例如技术投入的不足，数字化人才的匮乏，转型意识的缺乏等等。
因此，如何才能为中小企业的数字化转型提供有效的思路和路径，以提高企业的数字化化能力，加强企业的持续竞争力，是摆在我们面前的一道难题。
第二章：中小企业数字化转型的关键节点要想实现数字化转型，我们需要关注中小企业数字化转型的关键节点。
首先是理解企业自身的数字化转型需求和目标。
企业数字化转型不能只是一味的追求技术的先进性，而是要有一个明确的业务和运营模式的需求分析。
其次，企业需要优化组织架构、改进业务流程，以实现对数字化转型的有效整合和统一调配。
另外，中小企业也要优化内部的软硬件基础设施，使得企业能够更好的应对数字化时代所需要的新技术和新工具。
第三章：中小企业数字化转型的思路通过对中小企业数字化转型的关键节点的分析，我们可以看到，在数字化转型的这条路上，中小企业需要认真思考如何才能准确的走出一条自己的数字化之路。
具体而言，中小企业数字化转型的思路有以下方面：1. 建立明确的数字化转型战略和规划。
中小企业需要建立自己数字化转型的战略和规划，包括未来流程的设计和业务创新的规划等。
2. 探索新技术和新应用场景。
部分企业在选择技术的过程中，过于重视技术建设的先进性，而忽略了对技术应用的深入挖掘，因此中小企业需要深入探索新技术和新应用场景，以开拓新的数字化运用空间。
3. 重视数字化人才的引进和培养。
数字化转型需要有一批高素质的数字化人才作为支撑，因此，中小企业需要加强对数字化人才的引进和培养，以满足数字化转型的需求。
4. 营造数字化文化和创新氛围。
中小企业转型改造方案及实施路径
中小企业转型改造方案及实施路径中小企业的转型改造，听起来很复杂，但其实并不那么可怕。
你要是问我，怎么把这“沉重”的任务搞得轻松点儿，那我就跟你说，首先得有点儿“改天换地”的劲头。
什么叫“改天换地”？就是你要敢想，敢做，敢改变！说实话，今天的市场环境变化那么快，要是你不动动脑筋，不适时调整，真的是“吃老本”的日子指日可待。
毕竟，谁都不想当那个“老掉牙”的企业，不是？首先要做的，就是要清楚自己目前的状况。
哎，说实话，很多中小企业老板，做生意做得久了，就容易陷入“我就是这么做的，我就知道能赚钱”这种自我安慰的状态。
但殊不知，市场在变，人心也在变，你一直“铁了心”做老一套，结果就是“坐井观天”。
你得主动去摸清楚市场需求，看看自己是不是跟不上潮流。
别总是等着客户来找你，最好是站在客户的角度，想想他们到底想要什么？想想看，谁会一直给你捧场，哪怕你自己都不再创新？“顾客是上帝”这句话可不是白说的。
用心去感受，用心去理解客户的需求，才是转型的第一步。
然后，再来一个不太好听的事儿，就是你得看清自己企业的优势和劣势。
别把自己想得太完美，也别总觉得自己一无是处。
每个企业都有它独特的地方，只是你有没有发觉。
咱们说“知己知彼，百战不殆”，首先得清楚自己现在做得好在哪儿。
拿得出手的产品、优质的服务，还是某项独特的技术？但如果你真的找到企业的优势了，也不要忘了好好反思自己最不擅长的地方，尤其是竞争力差的地方。
搞不好，它正是你转型的痛点所在。
你不能一直在那个“安全区”里待着，得走出舒适区，才能找到突破口。
转型和改造的过程中，最容易忽视的一点就是团队。
企业转型，老板单打独斗是没戏的。
说白了，企业就像一个大家庭，得有“团结协作”的精神。
团队是不是有创新意识，大家能不能一起走出传统的框框，敢于尝试新的方式、改变老旧的做法，这一点尤为重要。
如果员工跟老板没有共同的目标，那企业的转型根本就是纸上谈兵。
想转型，首先得跟员工分享你的想法，拉着他们一起“拼搏奋斗”，谁不想在一个充满活力、充满可能性的环境里工作？所以说，团队的士气也是个决定性因素。
中小企业转型升级的有效路径是什么
中小企业转型升级的有效路径是什么在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
转型升级成为中小企业谋求生存和发展的关键举措。
那么，中小企业转型升级的有效路径究竟是什么呢？首先，创新是中小企业转型升级的核心驱动力。
创新不仅仅体现在技术创新上，还包括管理创新、商业模式创新等多个方面。
在技术创新方面，中小企业需要加大研发投入，积极引进先进技术和人才，提升自身的技术水平。
例如，一家生产传统机械零件的中小企业，可以通过引入 3D 打印技术，提高生产效率和产品精度，降低生产成本。
同时，关注行业前沿技术趋势，及时调整研发方向，以满足市场不断变化的需求。
管理创新对于中小企业同样重要。
优化内部管理流程，引入现代化的管理理念和方法，如精益生产、敏捷管理等，可以提高企业的运营效率和决策质量。
通过建立科学的绩效考核体系和激励机制，充分调动员工的积极性和创造力。
商业模式创新也是中小企业转型升级的重要途径。
随着互联网的普及和发展，许多中小企业借助电商平台拓展销售渠道，实现了线上线下融合的商业模式。
比如，一家传统的服装企业，原本主要通过实体店销售，在转型过程中，利用电商平台开展线上销售，并结合直播带货等新营销方式，大大提高了产品的市场覆盖面和销售额。
其次，提升品牌价值是中小企业转型升级的关键环节。
在市场竞争中，品牌是企业的重要资产。
中小企业要树立品牌意识，明确品牌定位。
深入了解目标客户群体的需求和偏好，打造具有独特个性和价值的品牌形象。
注重产品质量和服务品质，以优质的产品和服务赢得消费者的信任和口碑。
加强品牌推广也是必不可少的。
利用各种营销渠道，如社交媒体、行业展会、公关活动等，提高品牌知名度和美誉度。
通过讲述品牌故事，传递品牌价值观，与消费者建立情感共鸣。
再者，拓展市场渠道对于中小企业转型升级至关重要。
中小企业不能仅仅局限于本地市场，要积极开拓国内外新市场。
了解不同市场的需求特点和竞争状况，制定针对性的市场拓展策略。
中小企业传统产业转型升级的路径选择
中小企业传统产业转型升级的路径选择近年来，传统产业不断面临着市场竞争的压力。
尤其是中小企业作为传统产业的主要代表，需要寻找新的转型升级路径以适应市场的需求。
本文将探讨几条中小企业传统产业转型升级的路径选择。
一、技术创新驱动路径中小企业在传统产业领域中，往往面临技术滞后的问题。
因此，通过技术创新来推动传统产业的转型升级是一条有效的路径选择。
中小企业可以积极引进新技术、新装备，提高生产效率和产品品质。
同时，加大研发力度，培养技术人才，推动技术创新在企业内部的落地应用。
这样不仅可以提升企业核心竞争力，还能适应市场需求的快速变化。
二、市场多元化路径传统产业往往存在着市场单一的问题，中小企业在面对市场竞争时容易陷入困境。
因此，中小企业可以通过市场多元化来实现转型升级。
通过拓展新的市场领域，开拓新的销售渠道，增加产品的规格种类，满足不同消费群体的需求。
此外，中小企业还可以进行品牌升级，提升产品附加值，增强市场竞争力。
三、战略合作路径在传统产业的转型升级过程中，中小企业往往面临资源有限的问题。
因此，中小企业可以通过战略合作来实现资源共享和优势互补。
与其他企业、高校及科研机构建立战略合作伙伴关系，共同进行产学研合作、技术创新和人才培养等方面，实现资源的共享与协同发展。
通过战略合作，中小企业能够降低转型升级的成本，提高企业的核心竞争力。
四、国际化发展路径传统产业在国内市场竞争压力较大的情况下，中小企业可以通过国际化发展来实现转型升级。
通过拓展海外市场，开拓出口贸易渠道，提高产品的国际竞争力。
与此同时，中小企业还可以引进外资，吸纳国际先进的管理经验和技术创新，提升企业自身的发展水平。
国际化发展路径不仅可以帮助中小企业实现转型升级，还能为企业打开更广阔的发展空间。
总结起来，中小企业在传统产业转型升级时可选择技术创新驱动路径、市场多元化路径、战略合作路径和国际化发展路径。
根据企业自身情况，选择合适的路径进行转型升级，以提升企业的竞争力，适应市场的变化，实现可持续发展。
中小企业转型企业如何转型升级
中小企业转型企业如何转型升级随着经济全球化的深入发展，市场环境不断变化，中小企业面临的竞争压力也越来越大，如何有效地进行转型升级成为了中小企业迫切需要解决的一个问题。
因此，本文将从中小企业转型升级的概念、相关政策支持、转型的路径与方法等方面进行探讨，为中小企业提供有益的参考和建议。
一、中小企业转型升级的概念中小企业作为我国经济的重要组成部分，长期以来都扮演着促进经济发展、就业增长和社会稳定的角色，但是随着市场经济的快速发展，中小企业面临的压力也越来越大。
特别是在经济下行的背景下，中小企业的生存状况更加艰难。
为了适应市场的变化，中小企业需要进行转型升级，使自身具备更强的市场竞争力和可持续发展能力。
中小企业转型升级是指中小企业依靠创新、技术、管理和组织等方面的改进和提升，通过引入先进的生产工艺、管理模式、营销策略等等，从而实现企业发展的一种方式。
可以说，中小企业转型升级是指在原有的基础上，通过一系列的变革和创新，实现企业规模、效益等方面的全面提升。
二、相关政策支持政策的支持是中小企业转型升级中至关重要的一环。
为了推动中小企业的转型升级，国家已经出台了一系列的政策措施，以提升中小企业的市场竞争力和创新能力，进而提高全国中小企业的整体发展水平。
下面是一些政策的主要内容和措施：1. 部门联合支持中小企业。
相关部门联合推出了一系列的支持中小企业发展的措施，包括引导中小企业上市、扶持科技型企业等等。
2. 减轻中小企业税负。
中小企业在创新方面进行投资可以享受研发费用加计扣除、税收优惠等政策。
3. 金融支持。
政府加大对中小企业的金融支持，为中小企业提供融资，增强企业的偿债能力。
4. 简化办事流程。
政府部门为中小企业提供各类优惠政策，并优化办事流程，减少了市场准入难度，降低了进入门槛。
5. 建立中小企业融资信用体系。
建立中小企业融资信用体系，为中小企业提高融资成功率，缓解资金瓶颈。
三、转型的路径与方法中小企业的转型升级道路比较多，可以根据自身发展的特点、市场状况、行业趋势等来进行选择和计划。
中小企业数字化转型的路径与对策
中小企业数字化转型的路径与对策数字化智能的时代已经到来，中小企业需要利用数字化工具让自己更加高效、智能地运作，以应对日益激烈的市场竞争。
然而，许多中小企业对数字化转型一知半解，缺乏具体的实践经验和有效的指导，这就需要我们对中小企业数字化转型的路径和对策进行探究。
一、中小企业数字化转型的路径中小企业数字化转型的路径可大致分为以下几个阶段：1. 建立数字化基础数字化转型的第一步就是建立一个全面的数字化基础。
中小企业可以从办公自动化和企业信息化入手，引进各种软件工具，比如云存储、协同办公、电子邮件等工具，以提升企业资源管理的效率。
2. 融合数字化技术数字化转型的第二步是融合数字化技术，使中小企业实现智能化运作。
这涉及到智能制造、物联网、大数据、云计算等技术的应用，可以优化企业生产制造、物流管理和营销服务等方面的业务流程。
3. 推进数字化创新数字化转型的第三步是推进数字化创新，实现企业转型升级。
这包括创新业务模式、完善数字生态建设、开发新产品或者服务等方面，以适应市场变化和客户需求。
二、中小企业数字化转型的对策中小企业数字化转型不是一蹴而就的，它需要企业主在实践过程中总结经验，以及了解国家和政府政策支持，进行持续的优化和调整。
以下是一些有关数字化转型的对策：1. 力求简化数字化转型过程中小企业数字化转型需要耗费大量的金钱、时间和人力，企业主要力求简化数字化转型过程，强调步步为营，与采取全面或猛推式转型方针的大型公司不同。
企业主应该先衡量一下是否能够有足够的资本、专业支持和人才来实现公司的数字化转型理念，同时应严格控制风险，不要走弯路。
2. 增强数字力量企业需要寻找人才，或发掘系统初级功能和预制应用程序来弥补人力不足的缺陷，增强企业自身的数字技术力量。
企业主要考虑发掘先进的工具和技术以及轻松上手的应用程序来实现一个支持数字化转型的基础设施。
3. 利用各种数字化资源中小企业缺乏丰厚的资金和人力资源作为后盾，不过公司仍然可以充分利用各种数字化资源来提高效率和创造价值。
中小型企业数字化转型的路径与方法
中小型企业数字化转型的路径与方法一、引言近年来，随着信息技术的发展和普及，数字化转型已经成为中小型企业发展的必由之路。
然而，很多企业面对数字化转型时却不知道从何处入手，也不清楚应该采取什么样的方法。
本文将为您详细解析中小型企业数字化转型的路径与方法，帮助您更好地实现企业的数字化转型。
二、中小型企业数字化转型的现状与问题1. 目前，许多中小型企业在管理和运营上仍采用传统的模式，面临着信息孤岛、管理混乱、效率低下的问题。
2. 由于资源有限，许多中小型企业在进行数字化转型时面临着技术投入大、人才短缺、风险高等问题。
3. 中小型企业在市场竞争中的地位相对较弱，数字化转型的压力和挑战更加突出。
三、数字化转型的路径1. 从基础建设开始中小型企业在进行数字化转型时，首先需要进行基础设施的升级和建设。
包括网络、服务器、设备等方面的投入，确保企业能够支撑起数字化转型所需的技术基础。
2. 数据化管理数据是数字化转型的核心，中小型企业需要逐步建立起数据中心、数据采集、存储、分析和应用能力，实现对企业各个方面数据的有效管理和应用。
3. 应用集成中小型企业需要逐步引入各类企业管理软件，实现业务流程的自动化、信息的集成化，提高工作效率和管理水平。
四、数字化转型的方法1. 引进新技术中小型企业可以通过引进云计算、大数据、人工智能等新技术，实现信息化、智能化的升级，提升企业的核心竞争力。
2. 人才培养中小型企业需要注重人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，建设具备数字化转型所需技能和知识的团队。
3. 与外部合作中小型企业可以通过与专业的信息技术公司、服务商进行合作，共同推动数字化转型的实现。
五、总结与展望中小型企业数字化转型是一个复杂而漫长的过程，需要企业对未来的发展有清晰的规划和战略布局，同时也需要充分认识到数字化转型的重要性和紧迫性，不断学习和实践，逐步实现企业的数字化转型目标。
六、个人观点与理解作为一名专业的文章写手，我深切理解中小型企业数字化转型的重要性。
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中小企业转型升级的路径选择研究杨思东（苏州经贸职业技术学院，江苏苏州２１５００９）［摘要］基于企业自身能力，可将现有的中小型企业分为谋生型、成长型和创新型。
通过对三种类型企业的内在特征和外部环境研究表明：依次选择工艺升级、功能升级或链条升级，产品升级或链条升级。
中小企业在转型升级过程中，无论选择哪一条路径，都应充分考虑升级时机的选择、升级成本的控制、信息平台的支持等因素。
［关键词］中小企业；转型升级；路径选择；研究［中图分类号］Ｆ８３０［文献标识码］Ｂ［收稿日期］２０１２－１０－２４［作者简介］杨思东（１９７６－），江苏如皋人，苏州经贸职业技术学院讲师。
研究方向：工商管理。
一、转型升级的路径研究ＨｕｍＰｈｒｅｙ和ｓｃｈｍｉｔ（２０００）认为有四种升级方式，即制程升级（ｐｒｏｃｅｓｓｕｐｇｒａｄｉｎｇ）、产品升级（ｐｒｏｄｕｃｔｕｐｇｒａｄｉｎｇ）、功能升级（ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｕｐｇｒａｄｉｎｇ）、跨产业升级（ｉｎｔｅｒ－ｓｅｃｔｏｒｓｕｐ－ｇｒａｄｉｎｇ）；Ｒｉｇｇｓ认为（１９９８）从ＯＥＭ初级生产到ＯＥＭ深化生产，以工艺和产品创新方式来提升附加值是一条最切实可行的企业升级路径。
林汉川（２００２）提出中小企业转型的路径包括：（１）发展核心专长；（２）重视管理创新；（３）加入国际网络；（４）形成产品群聚效果；（５）推动企业再造工程；（６）鼓励内部创新；（７）强化产品与工艺创新；（８）有效率地投入研究与开发；（９）发展信息科技产业；（１０）培育企业家人才；李烨（２００４）总结了２０世纪８０年代以来西方企业转型的四种主流路径：重组式转型、再造式转型、革新式转型、再生式转型；王吉发（２００６）结合企业外生成长理论和内生成长理论，提出了企业内生型转型（管理模式转型、产品与市场转型、业务过程转型）和企业外生型转型（行业转型）；单东（２００９）分析了企业重组、优化公司治理结构、优化内部管理体制等三条路径；贺俊（２０１１）指出企业转型有多重路径选择：行业转型、区位转型、市场转型、技术转型、管理转型和治理转型。
二、中小企业转型升级路径的选择中小企业的转型升级路径选择既受到企业自身能力的限制，也受到外在环境的影响，因此在选择路径时企业必须要结合自身的条件寻找一条比较容易达成既定目标的路径。
本文基于企业自身能力将现有的中小型企业分为：谋生型中小企业、成长型中小企业和创新型中小企业。
１．谋生型中小企业其特征为：企业经营状况一般；适应环境和整合资源的能力一般；没有进行创新的动力。
该类型企业在中小型企业中占较大比例。
企业的经营者基于自身经验或特定机会进入到某个产业领域，对该产业比较熟悉但没有推进产业升级的愿望。
限于资金、技术和人才等方面无法与大型企业进行竞争，因而依附于大企业进行配套生产和服务。
转型升级路径：选择工艺升级路径既然企业已经成功的切入一条全球价值链，主导该价值链的跨国公司出于提升链条整体效能的考虑一定会积极的推动该企业进行工艺能力的提升，而且还会提供全方位的支持。
这种支持既包括技术支持也包括管理支持。
在如此强有力的推动下，创新能力和愿望都不强烈的谋生型企业可以很容易实现工艺升级。
２．成长型中小企业其特征为：企业处于良好的发展状态；适应环境和整合资源的能力较强；有进行管理和技术方面的创新的动力。
该类型企业在中小型企业中占有一定比例。
企业通过外部环境和内部环境的改善获得了较好的发展机会，在竞争中占有一定的优势。
企业经营者有能力也有愿望进行各方面的创新以谋求进一步的发展。
企业通常利用自身的竞争优势与大型企业进行合作。
转型升级路径：应选择功能升级或链条升级路径成长型中小企业由于发展势头良好，自身具有竞争优势，所以所切入的全球价值链可能采取的治理模式只能是市场型或均衡型，主导企业不会限制成长型企业升级的路径和方向。
因此可以选择的路径比较多，参考“微笑曲线”理论结论，身处薄利制造环节的企业应该选择向利润丰厚的上游设计环节或是下游市场和品牌环节进行转型升级，这样可以获得更高的利润分成和投资回报。
这种升级路径就是通常所讲的“功能升级”。
由于双方是合作关系，成长型企业也可以选择通过参与更高增加值的链条来实现链条升级。
３．创新型中小企业其特征是：企业处于快速发展中；通过科技手段来适应环境的变化；以技术创新和新技术应用为企业发展的第２０１２年第１１期（总第４０９期）商业经济ＳＨＡＮＧＹＥＪＩＮＧＪＩＮｏ．１１，２０１２ＴｏｔａｌＮｏ．４０９［文章编号］１００９－６０４３（２０１２）１１－００９３－０２９３－－（上接第６９页）能手。
这些方面的认识专业教师在进行专业课程教学时就应该灌输给学生，摆正自己的位置，才能走上正确的发展道路，这就是“精业”的过程。
对学生而言，从学习阶段到成为一个真正的饭店职业人中间要经历很长时间。
如果没有正确的导向，学生可能会无法理解这条道路上发生的各种问题，无法坚持下去。
如果在培养阶段就能在各方面注重学生职业性的培养，形成良好的职业道德、职业习惯、职业眼光以及职业精神，相信会有更多的学生在这条道路上坚持下来，成为优秀的饭店职业人，补充到现代饭店服务管理者的队伍中，从而进一步带动我国饭店行业内涵的提升。
［参考文献］［１］魏小安，乐志明．中国饭店发展创新之路［Ｍ］．北京：旅游教育出版社，２０１１－０４［２］莫海燕．项目教学中“软能力”的培养［Ｊ］．广西教育，２００６（１１）［３］许建．酒店管理专业实践教学体系的构建与实施［Ｊ］．科技促进发展，２００７（４）［４］程新友．酒店管理新思维［Ｍ］．北京：北京大学出版社，２００７－１１［责任编辑：王凤娟］动力。
该类型企业在中小型企业中为数不多。
企业的核心竞争力是较强的技术开发和转化能力，通过推出新产品进行竞争。
这类企业一般不会与大企业合作。
转型升级路径：应选择产品升级或链条升级路径创新型企业以技术创新和新技术应用为核心竞争力，通过持有自有品牌与其他企业进行竞争或合作。
因为规模较小所以自己承担了设计环节、制造环节和销售环节的全部任务，因此它的升级应该坚持产品升级或链条升级路径，从整体上完成从低附加值向高附加值的升级。
三、中小企业转型升级应注意的几个问题１．升级时机的选择从宏观上来看，中小型企业转型升级的最佳时机是宏观经济的探底回升期。
这个时期，资产价格普遍较低，中小型企业转型升级的成本相对较小。
从微观上看，单个中小型企业转型升级的最佳时机是企业的高速发展期。
这个时期，企业发展自信心强，资金充裕，发展机遇较好，项目较多，中小型企业转型升级的条件较为充分（吴家曦，２００９）［１６］。
２．升级成本的控制转型升级的第一个限制因素就是升级成本，成本过高就会导致巨大的转型升级风险。
中小企业本身的融资能力又不强，因此就更要加强升级成本的控制。
选择不同的升级路径的成本数量不同，但成本结构基本相同。
升级成本大致包括设备升级成本、新技术引入成本、人员培训成本和升级风险成本。
企业要利用财会控制和管理手段来对升级过程所需要的各种成本进行控制。
３．信息平台的支持中小企业在转型升级过程中需要了解市场和技术信息，也需要与产业集群或价值链内其他企业进行沟通协调。
信息平台能够满足中小企业对于信息的需求，但中小企业信息化的程度和能力无法独立完成信息平台的建设。
政府可以在经济信息委员会委内部设立专门的部门负责中小企业信息化平台的建设和管理，并且与各研究机构（技术和行业）联合更新技术和市场信息，满足中小企业转型升级的信息引导需要。
［参考文献］［１］唐辉亮，施永．企业转型升级文献综述［Ｊ］．宜春学院学报，２０１１（５）［２］ＧａｒｙＧｅｒｅｆｆｉ．ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＴｒａｄｅａｎｄＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＵｐｇｒａｄｉｎｇｉｎｔｈｅＡｐｐａｒｅｌＣｏｍｍｏｄｉｔｙＣｈａｉｎｓ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＩｎｔｅｒｎａ－ｔｉｏｎａｌＥｃｏｎｏｍｉｃｓ．１９９９［３］ＨｕｍｐｈｒｅｙＪ，ＳｃｈｍｉｔｚＨ．ＣｈａｉｎＧｏｖｅｒｎａｎｃｅａｎｄＵｐｇｒａｄ－ｉｎｇ：ＬｉｎｋｉｎｇＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＣｌｕｓｔｅｒａｎｄＧｌｏｂａｌＶａｌｕｅＣｈａｉｎＲｅ－ｓｅａｒｃｈＩＤＳＷｏｒｋｉｎｇｐａｐｅｒ１２０Ｂｒｉｇｈｔｏｎ：ＩｎｓｔｉｔｕｅｏｆＤｅ－ｖｅｌｏｐｍｅｎｔＳｔｕｄｉｅｓ．２０００［４］Ｐｏｏｎ．ＢｅｙｏｎｄｔｈｅＧｌｏｂａｌＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＮｅｔｗｏｒｋｓ：ＡＣａｓｅｏｆＦｕｒｔｈｅｒＵｐｇｒａｄｉｎｇｏｆＴａｉｗａｎ’ｓＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎ－ｄｕｓｔｒｙ［Ｊ］．ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＧｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ，２００４［５］林汉川．重视中小企业转型升级的战略问题［Ｊ］．宏观经济研究，２００２（３）［６］李烨，李传昭．透析西方企业转型模式的变迁及其启示［Ｊ］．管理现代化，２００４（３）［７］王吉发，冯晋，李汉铃．企业转型的内涵研究［Ｊ］．统计与决策，２００６（１）［８］单东．金融危机条件下浙江民营企业的转型升级［Ｊ］．特区经济，２００９（４）［９］贺俊，徐全军．中小企业转型升级具有多重含义［Ｎ］．中国社会科学报，２０１１－０８［１０］顾元勋，刘鹏，肖忠东．企业管理转型的集成框架与行动策略［Ｊ］．北京交通大学学报，２０１０（１０）［１１］ＲｏｕｓｅＭａｒｉｅｔｔａ．ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｃｏｍｍｕｎｉ－ｃａｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅＡＣＭ，２００６（７）［１２］陈朝晖．企业战略转型基本模式研究［Ｊ］．商业时代理论，２００５（３０）［１３］Ｐｒａｈａｌａｄ，Ｏｏｓｔｅｒｖｅｌｄ．ＴｒａｎｓｆｏｒｍｉｎｇＩｎｔｅｒｎａｌＧｏｖｅｒｎａｎｃｅ：ＴｈｅＣｈａｌｌｅｎｇｅｆｏｒＭｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｓ［Ｊ］．ＳｌｏａｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅｖｉｅｗ．１９９９［１４］乌家培．管理转型与转型管理［Ｊ］．学术研究，２００６（５）［１５］郑英隆．经济发展方式转变与管理转型问题研究［Ｍ］．福建论坛·人文社会科学版，２０１１－０２［１６］吴家曦，李华燊．浙江省中小企业转型升级调查报告［Ｊ］．管理世界，２００９（８）［１７］辜胜阻，杨威．“十二五”时期中小企业转型升级的新战略思考［Ｊ］．江海学刊，２０１１［责任编辑：刘玉梅］!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!商业经济第２０１２年第１１期ＳＨＡＮＧＹＥＪＩＮＧＪＩＮｏ．１１，２０１２９４－－。