浅谈医院财务管理存在的问题及对策

浅谈医院财务管理存在的问题及对策

摘要：随着我国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医院在向经营性机构转变

的过程中，需要实现自身管理体制的进一步完善，以提升自身的管理质量与竞争

实力。财务管理工作作为医院管理工作的重要内容之一，直接影响到了医院的稳健、可持续发展，而面对当前医院财务管理所存在的一系列问题，如何实现完善

解决已成为医院在改革与发展过程中所面临的一大挑战。本文基于医院财务管理

存在的问题展开了探讨，并提出了一系列解决对策，以供参考。

关键词：医院；财务管理；问题；对策

前言：在医院体制改革的背景下，面对激烈的行业竞争形势，要想在承担起自身职责的

同时，实现自身的可持续发展，医院就需要在逐步完善管理制度体系的过程中，强化对财务

管理的重视程度。当前，基于传统财务管理模式下，医院财务管理制度的弊端逐渐凸显，相

应财务核算方法不科学且财务风险意识不足，加上现有财务管理人员能力素质偏低，致使整

个财务管理工作的效率与质量偏低。因此，这就需要针对当前医院财务管理工作所存在的问

题给予完善解决。

一、当前医院财务管理工作所呈现出的问题

（一）财务管理理念滞后，现有财务管理制度体系不健全

基于传统管理体制下，医院当前尚未实现自身财务管理理念的更新，对于财务管理工作

的重要性尚未给予充分重视，加上现财务管理制度体系不健全，致使在实际落实财务管理工

作的过程中，并未以经济管理意识为出发点来实现财务管理工作的科学落实。医院在制定财

务管理制度的过程中，并没有结合自身的实际来落实，范本化的管理制度体系无法为自身财

务管理工作的有效开展提供保障。

（二）财务核算方法缺乏科学性且相应的风险意识淡薄

首先，在财务核算方法上。当前，医院在实际落实财务核算工作内容的过程中，对于财

务部门业务分配形式并没有给予充分重视，这就导致整个预算编制以及成本核算等工作内容

都是集中于财务管理部门进行落实的。而基于医院在实际运行的过程中，财务管理工作所涉

及到的内容复杂且面临的影响因素较多，相应财务管理人员因承担起大量的业务内容而凸显

力不从心，加上对于医院整体运行情况无法进行准确的把握，致使预算与成本核算等财务管

理内容过于形式化。其次，风险意识淡薄。在投资上，医院为了缓解自身资金紧张的问题，

片面的采取扩大基础设施建设来迎合市场需求，这种盲目的投资行为致使医院流动资金陷入

紧张局面，进而因缺乏风险意识而引发财务危机；在财务管理上，尚未实现对信息化管理模

式的完善应用，同时相应内部审计与控制管理工作开展力度不足，进而在面对复杂的财务信

息时无法实现对相应风险的有效控制与规避。

（三）财务管理人员能力素质偏低

从目前医院财务管理人员队伍的现状看，整体上人员的综合能力素质偏低，在实际落实

这一管理工作内容的过程中，相应管理人员自身的专业知识不足，加上缺乏管理知识与经验，进而无法满足财务管理工作的实际需求。而随着财务管理信息化系统的逐步完善，要求相应

的管理人员要具备一定的计算机知识，因此，如何打造一支高综合能力素质的财务管理队伍，亟待解决。

二、进一步完善医院财务管理的对策

（一）更新财务管理理念，完善财务管理制度

基于当前的市场竞争环境中，医院要想在不断完善自身管理体制的过程中，提升自身的

经济效益与竞争实力，就需要提高对财务管理工作的重视程度，在更新财务管理理念的基础上，完善相应的财务管理制度。在具体落实的过程中，要结合自身的实际运行情况，根据自

身发展的实际需求来实现财务管理制度体系的完善制定，并要落实相应的职责，完善相应的

考核制度，以提升医院各部门对财务管理工作的重视程度。与此同时，建立完善的监管制度

与会计核算体系，确保财务管理人员能够按照规定完善落实财务管理工作内容。

（二）强化预算控制与成本管理

首先，针对预算控制工作，要求医院要实现科学预算管理体系的制定，确保以科学的成

本核算方法为完善落实财务预算管理工作内容提供保障。具体落实的过程中，在强化预算管理意识的基础上，确保以多部门的合作来形成合力，并实现对资金的有效控制，通过有效的组织协调来指导医院生产经营活动的科学开展。其次，针对成本管理工作，医院可将成本法引入到财务成本管理中，进而通过有效的成本分析与控制来完善成本核算内容，为实现对成本投资的有效控制、并提高资金运作的灵活度与使用效率奠定基础。

（三）强化财务风险意识并提高财务管理人员的综合能力素质

第一，要进一步强化医院的财务风险意识。在参与行业市场竞争的过程中，医院需要在落实财务管理工作的过程中，提升自身的财务风险意识，通过进一步完善财务管理机制、加强内部审计与控制并充分发挥出信息化管理的作用，以强化对财务管理工作的监管，确保以完善风险控制管理体系的构建来实现对财务管理风险的有效规避。第二，要进一步提升财务管理人员的综合能力素质。这就要求医院要针对当前财务管理工作人员队伍，落实完善的培训与考核机制，确保以激励机制来调动财务管理人员的积极性，并提升其专业知识能力以及职业道德素养，并要进一步提升其计算机知识技能以满足当前财务管理工作的实际需求，为完善落实该项管理工作内容提供人才基础。

总结：综上所述，在医院落实体制改革的背景下，为了确保医院在逐步完善自身管理体制的过程中，能够进一步提升自身的经济效益与竞争实力，就需要针对当前财务管理所存在的问题给予有效解决，以通过财务管理工作作用的发挥来推进医院的稳健发展。

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