完整招标投标流程手册

合集下载

投标流程指导手册

投标流程指导手册

某互联网大厂投标流程指导手册—2022年最新版目录1概述 ................................................. - 1 -1.1目的 .................................................... - 1 -1.2适用范围................................................. - 1 -1.3涉及部门及人员........................................... - 1 -2投标流程总览 ......................................... - 2 -2.1总体说明................................................. - 2 -3投标流程阶段分解 ..................................... - 4 -3.1标前阶段................................................. - 4 -3.1.1投标前阶段工作流程图........................................ - 4 -3.1.2参与人员及其工作内容........................................ - 4 -3.2投标准备阶段............................................. - 5 -3.2.1投标准备阶段工作流程图...................................... - 5 -3.2.2参与人员及其工作内容........................................ - 6 -3.3投标过程阶段 (8)3.3.1标书制作工作流程图.......................................... - 9 -3.3.2参与人员及其工作内容........................................ - 9 -3.3.3标书审核工作流程图......................................... - 11 -3.3.4参与人员及其工作内容....................................... - 11 -3.3.5标书封装工作流程图......................................... - 12 -3.3.6参与人员及其工作内容....................................... - 13 -3.4项目收尾阶段............................................ - 14 -3.4.1投标结束收尾阶段工作流程图................................. - 14 -3.4.2参与人员及其工作内容....................................... - 14 -4附件模板 ............................................ - 16 -4.1附表1:《评分标准得失分表》模板.......................... - 16 -4.2附表2:《可行性分析会会议纪要》模板...................... - 17 -4.3附表3:《进度计划及分工任务表》模板...................... - 18 -4.4附表4:《采购询价表》模板 ............................... - 20 -4.5附表5:《check list》模板 ............................... - 21 -4.6附表6:《复盘总结》模板 ................................. - 24 -1概述1.1目的旨在指导和规范投标流程。

2024版招标投标流程及协议管理指导手册版

2024版招标投标流程及协议管理指导手册版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024版招标投标流程及协议管理指导手册版本合同目录一览1. 招标投标流程1.1 招标文件的准备1.1.1 招标文件的编制1.1.2 招标文件的审批1.1.3 招标文件的发布1.2 投标文件的提交1.2.1 投标文件的准备1.2.2 投标文件的提交时间1.2.3 投标文件的提交地点1.3 招标投标的开标1.3.1 开标时间和地点1.3.2 开标程序1.3.3 开标记录1.4 评标和中标1.4.1 评标委员会的组织1.4.2 评标标准和程序1.4.3 中标结果的公布1.5 合同签订1.5.1 签订合同的时间和地点1.5.2 合同内容的确认1.5.3 合同的生效2. 协议管理2.1 项目协议的制定2.1.1 协议的编制2.1.2 协议的审批2.1.3 协议的签署2.2 项目协议的履行2.2.1 协议履行的监督2.2.2 协议履行的报告2.2.3 协议履行的评估2.3 项目协议的变更和终止2.3.1 协议变更的条件2.3.2 协议终止的条件2.3.3 协议变更和终止的程序3. 招标投标流程的监督和管理3.1 招标投标监督机构的设立3.1.1 监督机构的组成3.1.2 监督机构的职责3.1.3 监督机构的权限3.2 招标投标过程中的投诉和举报3.2.1 投诉和举报的途径3.2.2 投诉和举报的处理程序3.2.3 投诉和举报的处理结果3.3 招标投标过程中的违规行为的处理3.3.1 违规行为的认定3.3.2 违规行为的处理措施3.3.3 违规行为的处理结果的公示4. 合同的解除和终止4.1 合同解除的条件4.1.1 合同解除的情形4.1.2 合同解除的程序4.1.3 合同解除后的处理4.2 合同终止的条件4.2.1 合同终止的情形4.2.2 合同终止的程序4.2.3 合同终止后的处理5. 争议解决5.1 争议解决的方式5.1.1 和解5.1.2 调解5.1.3 仲裁5.1.4 诉讼5.2 争议解决的程序5.2.1 争议解决的启动5.2.2 争议解决的期限5.2.3 争议解决的结果6. 保密条款6.1 保密信息的定义6.2 保密信息的保护期限6.3 保密信息的披露和利用6.4 违反保密条款的责任7. 合同的转让7.1 合同转让的条件7.2 合同转让的程序7.3 合同转让后的责任转移8. 合同的附件8.1 附件的构成8.2 附件的效力8.3 附件的修改和补充9. 合同的生效条件和日期9.1 合同生效的条件9.2 合同生效的日期10. 合同的履行期限和地点10.1 履行期限10.2 履行地点11. 合同的支付方式和金额11.1 支付方式11.2 支付金额12. 合同违约责任12.1 违约行为的认定12.2 违约责任的具体规定12.3 违约责任的免除13. 合同的解释和适用法律13.1 合同的解释13.2 适用法律14. 合同的签署和盖章14.1 签署人员的资格14.2 签署的程序14.3 盖章的要求第一部分:合同如下:第一条招标投标流程1.1 招标文件的准备1.1.1 招标文件的编制招标文件应包括招标项目的技术要求、投标条件、投标文件的提交要求等内容,编制完成后由招标人进行审批。

招标投标法解读及实务操作流程

招标投标法解读及实务操作流程

招标投标法解读及实务操作流程
嘿,朋友们!今天咱就来讲讲招标投标法解读及实务操作流程。

你们知道吗,招标投标就像是一场激烈的竞赛!比如说,一个大项目就像是一块超级大蛋糕,好多人都想来分一块呢。

招标投标法,那可就是这场竞赛的规则手册!它规定了谁能参加,怎么比。

就好比篮球比赛,要有一定的身高、技术要求,还得遵守比赛规则,不能违规小动作,对吧?它能保证整个过程公平、公正、公开,让有实力的选手脱颖而出。

那实务操作流程呢?这就是具体怎么去参加这场竞赛啦!首先得准备好自己的“武器”,也就是你的标书,这就像考试前要好好复习一样,得把自己的优势、能力都展现出来。

然后就是递交标书,这就像是把自己的答卷交上去。

接下来,评审们就开始审啦,他们会仔细看看谁是最厉害的那个,这可不能马虎!比如说,如果你参加唱歌比赛,评委们肯定要听听谁唱得好呀!如果中标了,那就恭喜啦,你赢得了那块大蛋糕!
咱就说,要是没有招标投标法,那不乱套啦?各种不公平的事情可能就会发生,那还有啥意思!所以说,这招标投标法和实务操作流程多重要啊!
大家想想,要是一个项目随随便便就给人了,没有竞争,能选到最好的吗?肯定不能啊!招标投标就是给大家一个公平竞争的机会,让真正有实力的人站出来。

我们在参与的过程中,要严格遵守规则,用心准备,才能有好结果呀!总之,招标投标法和实务操作流程就像是我们前进道路上的指明灯,让我们能在公平的环境中去争取自己想要的!。

招标采购管理手册

招标采购管理手册

招标采购管理手册第一章总则第一条为规范和完善招标采购工作程序,提高招标采购管理工作水平,便于监督管理和提高工作效率,制定本手册。

第二条招标采购管理手册适用于公司内部所有涉及招标采购的工作人员。

在招标采购过程中,有关人员须严格执行本手册的规定。

第三条招标采购管理工作贯穿公司的各个业务部门和环节,招标采购管理手册的具体操作流程可以根据公司实际情况进行适当修改。

第四条为了遵守国家法律法规,保证招标采购的公平竞争和高效管理,公司将本手册列入公司内部的管理文件。

第五条本手册的解释权归公司招标采购部门。

第二章招标采购流程第六条招标采购流程包括需求审批、招标准备、招标公告、投标接受、评标、中标结果公示、合同签订、供货、验收等环节。

第七条需求审批应提出明确的招标需求,具体表述招标项目的名称、数量、规格、质量等具体要求,并经有权部门审批。

第八条招标准备环节包括编制招标文件、确定评标标准、制定评标办法等工作。

第九条招标公告应当在指定的媒体上发布,确保公告内容真实、准确、完整。

第十条投标接受环节需确保有效的投标文件能够及时接收,并安排评标人员对投标文件进行分析和评审。

第十一条评标环节应当严格按照招标文件要求,制定评标办法,公正、公平、公开地进行评标工作。

第十二条中标结果公示环节应当在指定的媒体上公示中标结果,确保公示内容真实可信。

第十三条合同签订环节应当依据中标结果,按照约定的条件签署合同。

第十四条供货环节应当按照合同的规定进行供货,并确保供货质量符合合同要求。

第十五条验收环节应当依据合同的要求进行验收工作,确保合同的履行情况。

第三章招标采购管理职责第十六条公司的招标采购管理工作由招标采购部门负责,该部门的主要职责包括拟订招标采购计划、起草招标文件、组织招标工作、开展评标工作、签订采购合同、跟踪供货、合同履行及验收工作等任务。

第十七条招标采购部门应当经常性地总结工作经验,完善招标采购管理制度,提高工作效率。

第十八条有关部门和人员应当按照招标采购管理手册的规定,完善招标采购工作流程,积极配合招标采购部门的工作。

投标工作手册

投标工作手册

投标工作手册投标是企业在市场竞争中获取订单的重要手段之一。

一份成功的投标书不仅能够赢得订单,还能够提升企业形象和竞争力。

因此,编写一份高质量的投标书是每个企业都需要重视的工作。

本手册将从投标的概念、流程、技巧等方面进行详细介绍,帮助企业更好地进行投标工作。

一、投标概念。

投标是企业在市场经济条件下为了争取某项工程、项目或产品的供应权而向需方提出的书面申请。

投标的目的是通过竞争,获得订单并实现利润。

投标的形式多样,可以是公开招标、邀请招标、询价招标等。

在投标过程中,企业需要根据需方的要求,编写投标书,并提交给需方进行评审。

二、投标流程。

1. 市场调研,在决定参与投标之前,企业需要进行市场调研,了解需方的需求、竞争对手的情况等,为编写投标书提供依据。

2. 技术准备,根据需方的要求,准备相关的技术资料、产品样品等,为展示企业实力做好准备。

3. 编写投标书,根据需方的招标文件,编写投标书,包括公司简介、技术方案、报价等内容。

4. 提交投标书,按照需方的要求,将编写好的投标书提交给需方,并按时参加投标会议或现场开标。

5. 跟踪反馈,在提交投标书后,及时跟踪需方的反馈,了解投标结果并及时调整策略。

三、投标技巧。

1. 了解需方需求,在编写投标书之前,充分了解需方的需求是至关重要的。

只有了解了需方的需求,才能编写出符合需方要求的投标书。

2. 突出企业优势,在投标书中,突出企业的技术实力、产品质量、服务水平等优势,展示企业的竞争力。

3. 合理定价,在报价部分,要合理定价,既不能过高导致失去竞争力,也不能过低影响企业利润。

4. 注意细节,在编写投标书时,注意细节,保证文笔流畅、排版整洁,提高投标书的专业度和可读性。

四、投标注意事项。

1. 严格按照招标文件要求编写投标书,确保投标书的准确性和完整性。

2. 注意投标截止时间,确保及时提交投标书,避免因延误而失去参与资格。

3. 保护商业机密,避免在投标书中泄露企业的商业机密信息。

2024年标准招投标及协议管理实用手册

2024年标准招投标及协议管理实用手册

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX2024年标准招投标及协议管理实用手册本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标公告1.2 投标人资格审核1.3 投标文件递交1.4 开标与评标1.5 中标通知书2. 协议管理2.1 协议起草2.2 协议审批2.3 协议签订2.4 协议履行监督2.5 协议变更与解除3. 投标保证金3.1 保证金金额3.2 保证金缴纳方式3.3 保证金退还条件3.4 保证金扣除情形4. 招标文件4.1 文件内容4.2 文件发放与回收4.3 文件修改与补充5. 投标文件5.1 文件要求5.2 文件装订与包装5.3 文件递交时间与地点6. 开标与评标6.1 开标程序6.2 评标原则6.3 评标方法6.4 评标委员会组成7. 中标与签订协议7.1 中标条件7.2 中标通知书发放7.3 协议签订时间与地点7.4 协议有效期限8. 协议履行与监督8.1 履行义务8.2 违约责任8.3 监督与检查9. 协议变更与解除9.1 变更条件9.2 解除条件9.3 变更与解除程序10. 争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 仲裁解决10.4 法律诉讼11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 保密泄露责任12. 违约责任12.1 违约情形12.2 违约责任承担12.3 违约金计算13. 合同解除13.1 解除条件13.2 解除程序13.3 解除后义务履行14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 合同效力14.4 附件说明第一部分:合同如下:第一条:招投标流程1.1 招标公告甲方应按照相关法律法规和政策要求,通过指定的媒体发布招标公告,公告应包括项目名称、性质、规模、投资估算、资金来源、招标范围、投标资格条件、获取招标文件的时间、地点、联系方式等内容。

1.2 投标人资格审核乙方应对投标人的资格进行审核,确保其具备投标资格。

2024年度工程招投标与协议签订详解手册版

2024年度工程招投标与协议签订详解手册版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年度工程招投标与协议签订详解手册版本合同目录一览第一条:工程招投标基本流程1.1 工程招标条件与范围1.2 招标文件的编制与发布1.3 投标人资格审核与报名1.4 投标文件的编制与提交1.5 投标保证金及其管理1.6 招标投标的开标、评标与中标1.7 招标投标争议的处理第二条:工程协议签订流程2.1 协议签订前的准备工作2.2 协议内容的编制与协商2.3 协议签订主体与程序2.4 协议的生效与备案2.5 协议的履行、变更与解除2.6 协议违约责任与争议解决第三条:工程招投标关键环节管理3.1 招标方案的制定与审批3.2 招标控制价的编制与审核3.3 投标报价策略与审核3.4 招标投标风险管理3.5 招标投标诚信体系建设3.6 招标投标监管与检查第四条:工程协议签订主体及职责4.1 发包人的义务与权利4.2 承包人的义务与权利4.3 设计、监理等参建单位的义务与权利4.4 政府监管部门的职责与权限第五条:工程质量、安全与进度管理5.1 工程质量标准与要求5.2 工程施工安全措施与管理5.3 工程进度计划与控制5.4 工程验收与竣工结算第六条:工程合同价款支付与结算6.1 合同价款的确定与支付方式6.2 工程进度款的支付与审核6.3 竣工结算的编制与审核6.4 合同价款调整与索赔管理6.5 工程质量保证金的提取与退还第七条:工程变更、索赔与争议解决7.1 工程变更的范围与程序7.2 工程索赔的条件与程序7.3 索赔文件的编制与提交7.4 争议解决的途径与方法7.5 违约责任与赔偿方式第八条:工程招投标信息管理与保密8.1 招投标信息的内容与分类8.2 信息管理平台的建设与使用8.3 招投标过程中信息的公开与保密8.4 信息安全风险防范与责任追究第九条:工程招投标诚信体系建设与监管9.1 诚信体系建设的目标与原则9.2 投标人信用评价与等级划分9.3 招标投标过程中诚信行为的监管9.4 不诚信行为的认定与处罚第十条:工程招投标政策法规与标准规范10.1 相关法律法规的主要内容10.2 工程招投标政策文件的制定与实施10.3 国家和行业标准规范的遵守与执行10.4 政策法规与标准规范的培训与宣传第十一条:工程招投标风险评估与防范11.1 风险识别与评估方法11.2 风险防范措施的制定与实施11.3 风险应对策略与预案11.4 风险管理的监督与评价第十二条:工程招投标信息技术应用12.1 信息技术在招投标中的应用领域12.2 电子招标投标系统的要求与功能12.3 信息技术的安全性与可靠性12.4 信息技术的培训与技术支持第十三条:工程招投标与国际惯例13.1 国际工程招投标的基本规则13.2 国际工程招投标文件的编制与要求13.3 国际工程招投标的报价方式与合同条款13.4 国际工程招投标的争议解决机制第十四条:工程招投标案例分析与借鉴14.1 典型工程招投标案例概述14.2 案例中存在的问题与教训14.3 案例中的成功经验与启示14.4 案例分析对工程招投标实践的指导意义第一部分:合同如下:第一条:工程招投标基本流程1.1 工程招标条件与范围本合同适用于中华人民共和国境内依法必须进行招标的工程建设项目。

2024年工程招投标操作手册与合同范例

2024年工程招投标操作手册与合同范例

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年工程招投标操作手册与合同范例本合同目录一览1. 工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质2. 招投标程序2.1 招标条件2.2 招标方式2.3 招标文件2.4 投标条件2.5 投标文件2.6 投标保证金2.7 开标、评标和定标3. 合同条款3.1 合同主体3.2 合同标的3.3 合同价格3.4 支付方式3.5 工期3.6 质量标准3.7 违约责任3.8 争议解决4. 工程变更4.1 变更条件4.2 变更程序4.3 变更费用5. 工程保修5.1 保修范围5.2 保修期限5.3 保修责任6. 合同的生效、变更和终止6.1 合同生效条件6.2 合同变更6.3 合同终止7. 保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 泄露保密信息的责任8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律途径9. 合同的附件9.1 附件清单9.2 附件的有效性10. 合同的签订和备案10.1 签订时间10.2 签订地点10.3 备案程序11. 其他条款11.1 不可抗力11.2 法律适用11.3 合同的翻译11.4 合同的补充12. 合同的双方签字盖章12.1 签字盖章的要求12.2 签字盖章的日期13. 合同的附件13.1 附件清单13.2 附件的有效性14. 合同的备案14.1 备案程序14.2 备案时间14.3 备案机构第一部分:合同如下:第一条工程概况1.1 工程名称:2024年某工程项目1.2 工程地点:具体地址1.3 工程规模:工程总占地面积、总建筑面积等1.4 工程性质:住宅、商业、公共设施等第二条招投标程序2.1 招标条件:按照相关法律法规和政策规定,具备的招标条件2.2 招标方式:公开招标、邀请招标等2.3 招标文件:包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格等2.4 投标条件:具备相关资质、信誉、业绩等2.5 投标文件:投标书、投标保证金、资质证明文件等2.6 投标保证金:金额、缴纳方式、退还条件等2.7 开标、评标和定标:开标时间、地点、评标标准、定标时间等第三条合同条款3.1 合同主体:双方单位的名称、地址、法定代表人等3.2 合同标的:工程项目的范围、内容、数量等3.3 合同价格:合同总价、计量支付、价格调整等3.4 支付方式:支付时间、支付比例、支付方式等3.5 工期:工程开工日期、竣工日期、工期顺延等3.6 质量标准:工程质量要求、验收标准等3.7 违约责任:违约行为、违约责任、赔偿方式等3.8 争议解决:协商解决、调解解决、仲裁解决等第四条工程变更4.1 变更条件:变更的必要性、变更的范围等4.2 变更程序:变更申请、审批流程、变更通知等4.3 变更费用:变更导致的费用增减、分摊方式等第五条工程保修5.1 保修范围:保修的工程部位、设备等5.2 保修期限:保修开始时间、结束时间等5.3 保修责任:保修责任、保修费用等第六条合同的生效、变更和终止6.1 合同生效条件:合同签署、备案、批准等6.2 合同变更:变更的条件、程序等6.3 合同终止:终止的条件、程序、终止后的处理等第八条保密条款8.1 保密内容:合同双方在合同执行过程中获取的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等8.2 保密期限:自合同签署之日起至合同终止或履行完毕之日止8.3 泄露保密信息的责任:泄露保密信息的违约方应承担的违约责任,包括但不限于赔偿对方损失、支付违约金等第九条争议解决9.1 协商解决:合同双方在发生争议时,应通过友好协商解决9.2 调解解决:如协商不成,可向合同签订地的人民调解委员会申请调解9.3 仲裁解决:如调解不成,任何一方均可向合同签订地或有管辖权的人民法院提起仲裁或诉讼9.4 法律途径:根据合同内容和法律法规,通过法律途径解决争议第十条合同的附件10.1 附件清单:合同附件的名称、份数、签字盖章等10.2 附件的有效性:附件与合同具有同等法律效力,视为合同组成部分第十一条合同的签订和备案11.1 签订时间:合同签署的具体日期11.2 签订地点:合同签署的地点11.3 备案程序:合同签署后,双方按照相关法律法规进行备案第十二条其他条款12.1 不可抗力:因不可抗力导致合同无法履行或部分履行,双方可根据实际情况协商解决12.2 法律适用:本合同适用中华人民共和国法律法规,未尽事宜参照相关法律法规执行12.3 合同的翻译:合同如有中外文版本,双方应以中文版本为准12.4 合同的补充:合同附件及补充协议均为本合同的有效组成部分第十三条合同的双方签字盖章13.1 签字盖章的要求:合同双方代表应亲自签字并加盖公章13.2 签字盖章的日期:合同签署的具体日期第十四条合同的备案14.1 备案程序:合同签署后,双方按照相关法律法规进行备案14.2 备案时间:合同备案的具体日期14.3 备案机构:负责合同备案的政府部门第二部分:第三方介入后的修正第一条第三方介入的定义和范围1.1 第三方:指非合同双方的自然人、法人或其他组织,在合同执行过程中介入到合同双方之间的权利义务关系中,对合同的履行产生影响的一方。

框架协议招标流程简明操作手册

框架协议招标流程简明操作手册

框架协议招标流程简明操作手册一、用户上网须知(一)正式登录网址1.正式系统内部访问网址:http://10.1.20.8/pls/wzec/index1 ,总部和石化内部企业用户请使用本网址,请不要在正式系统上做测试或培训。

2.正式系统外部访问网址:/pls/wzec/index1 供应商用户使用本网址进行投标反馈、分项报价。

(二)测试、培训系统登录网址测试、培训系统内部网址:http://10.1.0.8/pls/ecdata/index1 请在测试、培训系统做测试或培训。

(三)浏览器及其他要求1.nternet Explorer 5.0或以上版本的浏览器。

2.在招标准备、开评标处理、招标结果管理环节都有需要生成word打印下载的功能。

由于公司网络设置要求访问文件服务器不能使用代理,请在招标准备、开评标处理、招标结果管理环节取消浏览器代理(参见浏览器设置:取消代理)。

系统生成word 文档用到word2003的特性,如果在相关操作处能够下载文档但不能正常打开,请检查本机的office版本是否是word2003,没有安装请自行安装office2003。

其它软硬件环境不作要求。

在开评标处理环节的查看、宣讲开标程序操作和查看、宣布评标结果操作中需要弹出新的窗口显示内容,如果不能正常弹出窗口内容,请检查浏览器设置允许弹出窗口(参见浏览器设置:允许弹出窗口)。

3.在物资采购电子商务网站用户登录位置输入用户名、密码进入业务操作。

4.在需要线下签名或打印存档的操作步骤中,在查看界面的左下方,有下载、打印区,占击后,可以完成下载、打印。

二、框架协议招标业务操作(一)企业端操作1.企业计划员操作:编制自采框架协议、组采框架协议招标询价方案、招标联络单第一步在业务平台的“询价方案处理。

(1)点击“企业自采框架协议”,根据框架协议自采订单编制框架协议企业自采邀请招标询价方案。

询价方案采购方式选择“邀请招标”;(2)点击“集中采购框架协议”,根据框架协议组采订单编制框架协议组织集中采购邀请招标询价方案,询价方案采购方式选择“邀请招标”。

2024年度建筑项目招投标程序及合同管理指导手册

2024年度建筑项目招投标程序及合同管理指导手册

2024年度建筑项目招投标程序及合同管理指导手册本合同目录一览第一条:招投标程序概述1.1 招标文件的准备和发布1.2 投标人资格要求1.3 投标文件的提交1.4 投标保证金1.5 招标文件的澄清和修改第二条:评标标准和流程2.1 评标标准的设定2.2 评标方法的采用2.3 评标委员会的组建2.4 评标过程的记录2.5 评标结果的公示和异议处理第三条:合同签订流程3.1 合同谈判3.2 合同条款的拟定3.3 合同的审批和签署3.4 合同备案和登记3.5 合同的生效和履行第四条:合同管理措施4.1 合同履行过程中的监督和检查4.2 合同变更和解除的条件4.3 合同争议的解决方式4.4 合同违约的责任4.5 合同终止和解除的程序第五条:工程质量和安全5.1 工程质量标准和要求5.2 施工安全措施和管理5.3 质量检查和验收程序5.4 安全事故的处理流程5.5 质量和安全问题的整改和复查第六条:工程进度和费用管理6.1 工程进度的计划和控制6.2 工程费用的支付和结算6.3 工程进度和费用的监督和检查6.4 工程延期和费用增加的处理6.5 工程决算和审计第七条:材料和设备采购7.1 采购计划的制定7.2 供应商的选择和评估7.3 采购合同的签订和管理7.4 材料的验收和保管7.5 设备的安装和使用第八条:施工设备和临时设施8.1 施工设备的选用和配置8.2 临时设施的建设和管理8.3 设备使用和维护的管理8.4 临时设施的拆除和恢复8.5 设备和设施的安全和环保要求第九条:环境保护和文明施工9.1 环境保护措施的制定和实施9.2 文明施工规范的遵守9.3 施工现场的环境保护和卫生管理9.4 环保问题的整改和复查9.5 环保责任的追究和处罚第十条:工程保险10.1 工程保险的种类和范围10.2 保险责任的认定和赔偿10.3 保险合同的签订和管理10.4 保险事故的申报和处理10.5 保险费用的支付和结算第十一条:沟通协调和信息管理11.1 项目协调机构的设立和职责11.2 沟通协调的方式和频率11.3 信息管理的流程和工具11.4 项目文档的归档和保管11.5 信息安全和保密措施第十二条:风险管理和应急预案12.1 风险识别和评估12.2 风险控制和应对措施12.3 应急预案的制定和演练12.4 风险事故的处置和报告12.5 风险责任的追究和赔偿第十三条:项目验收和移交13.1 验收标准和程序13.2 验收委员会的组建和职责13.3 验收文件的编制和提交13.4 移交手续的办理13.5 缺陷责任期的管理和处理第十四条:违约责任及争议解决14.1 违约行为的界定14.2 违约责任的具体承担方式14.3 争议解决的方式及途径14.4 仲裁或诉讼的地点及适用法律14.5 合同解除后的权利义务处理第一部分:合同如下:第一条:招投标程序概述1.1 招标文件的准备和发布招标文件的准备包括但不限于项目背景、技术要求、投标条件、评审标准、合同条款等内容。

2024版工程招投标全流程协议管理标准化手册

2024版工程招投标全流程协议管理标准化手册

2024版工程招投标全流程协议管理标准化手册本合同目录一览1. 总则1.1 定义与术语解释1.2 本协议的适用范围1.3 法律法规的适用2. 招投标流程2.1 招标前的准备工作2.1.1 项目需求分析2.1.2 编制招标方案2.1.3 招标文件的准备2.2 发布招标公告2.3 投标人资格审核2.4 投标文件的提交2.5 开标、评标与定标2.5.1 开标流程2.5.2 评标流程2.5.3 定标流程2.6 签订合同3. 投标保证金3.1 投标保证金的金额3.2 投标保证金的缴纳与退还4. 合同的履行4.1 合同的生效4.2 合同的履行期限4.3 合同的变更4.4 合同的解除5. 违约责任5.1 投标人的违约行为5.2 招标人的违约行为6. 争议解决6.1 双方协商解决6.2 调解6.3 仲裁6.4 诉讼7. 保密条款7.1 保密信息的范围7.2 保密信息的保护期限8. 通知与送达8.1 通知的方式8.2 通知的送达9. 不可抗力9.1 不可抗力的认定9.2 不可抗力事件的影响10. 合同的终止10.1 合同终止的条件10.2 合同终止后的处理11. 一般条款11.1 合同的签订地点与时间11.2 合同的生效条件11.3 合同的修改与补充12. 附件12.1 招标文件12.2 投标文件12.3 合同草案13. 名词解释14. 合同的签订日期与签订人第一部分:合同如下:第一条总则1.1 定义与术语解释1.1.1 本协议中的“投标人”指的是响应招标公告并按照招标文件要求提交投标文件的法人或其他组织。

1.1.2 本协议中的“招标人”指的是按照本协议规定进行招标活动的法人或其他组织。

1.1.3 本协议中的“投标保证金”是指投标人为了保证履行合同义务,按照招标文件要求缴纳的保证金。

1.1.4 本协议中的“合同”是指投标人中标后,与招标人签订的工程招投标全流程协议。

1.2 本协议的适用范围本协议适用于招标人按照本协议规定进行的工程招投标活动,以及投标人根据招标文件要求提交的投标文件和签订的合同。

政府采购操作手册(代理机构,招标人)

政府采购操作手册(代理机构,招标人)

政府采购招投标流程操作手册(代理机构、招标人)系统使用前注意事项:!!!所有提交信息不能出现以下字符,否则会导致系统无法提交;如因含有以下特殊字符导致投标文件无法上传影响投标获取或其他功能受限,责任由投标单位自负。

一、用户注册1.注册。

打开浏览器,在地址栏中按格式输入:,回车后即可进入“黑龙江公共资源交易网”(或百度搜索”黑龙江公共资源交易网”),网页界面如下图所示:点击页面上方”用户注册”进入注册页面,依次将法人基本信息、企业资质信息以及具备执业资格人员的基本信息填写完整,上传相关证件扫描件后,点击“保存“,确认无误后点击”提交”(需注意事项:单位名称需要填写全名;统一社会信用代码必须准确填写,注意查看字母的大小写;基本账户开户行的账户名称、银行名称、支行号、账户号一定要准确填写)。

2.办理数字证书。

提交后等待工作人员对填报信息的准确性、完整性进行核对,核对通过之后用户即可准备办理数字证书所需的资料,到数字证书办理窗口现场办理数字证书。

数字证书在黑龙江省内各公共资源交易中心均可使用。

数字证书的使用方式详见《数字证书操作手册》。

数字证书操作手册.docx二、用户登录第一步打开浏览器,百度搜索黑龙江公共资源交易网,进入页面。

第二步点击网站页面上方的交易平台,如下图所示:第三步点击完成后,会进入交易平台的登录页面,用户根据手中的数字证书点击CA互联网登录、输入密码进行登录,如下图所示:用户点击CA互联网登录后参照用户首次使用数字证书登录操作指南.do(双击阅读左侧文档)进行相关操作。

第四步点击项目类型中的“政府采购”,进入政府采购页面,如下图所示:三、交易平台使用(一)项目入场1.采购项目登记招标人或代理机构登录交易平台界面之后需要办理项目入场,请依次点击,用户在“入场登记”这里选择“采购项目登记”进入到项目登记列表,如下图:点击“添加”按钮,进入项目登记页面,添加项目信息,确认无误后点击“添加”。

福州市政府采购网上招投标平台供应商操作手册

福州市政府采购网上招投标平台供应商操作手册

福州市政府采购网上招投标平台供应商操作手册福建华兴科技有限责任公司2010‐6目录一、网站注册 (3)二、FJCA 章申请流程及客户端程序安装 (3)三、加密电子标书制作(.EDCS 文件的制作) (11)1、下载标书模板文件 (11)2、制作待标书加密文件 (13)1)制作需电子盖章文件 (13)2)编辑技术标文件 (16)3、保存文件 (17)四、安全电子盖章系统设置 (20)五、投标操作(以公开招标为例) (23)1、供应商报名 (23)2、供应商质疑 (25)3、供应商投标 (26)4、供应商标后质疑 (34)5、查看中标通知书 (35)六、采购网平台用户系统设置 (36)1、供应商资料修改及CA数字证书绑定 (36)2、操作日志 (38)3、登陆日志 (38)附件:常见问题列表(FAQ) (39)所支持的W ORD、W PS版本 (39)无法识别数字证书设备 (39)数字证书设备损坏 (39)没有安装安全引擎 (40)无法登录安全引擎 (40)数字证书设备被锁定 (40)无法打开文件 (40)提示“无权解密” (40)无法对文件进行盖章、签批 (42)一、网站注册1.点击桌面 Internet Explorer 图标打开 Internet 浏览器,并在地址栏中输入福州市政府采购中心网站地址:( ),即可进入福州市政府采购中心网站首页。

如下图:点击供应商登陆图标即可进入政府采购软件登陆界面。

如下图:2.在“供应商登陆”处页面,输入本单位的用户名、密码,然后点击“”确定“(如果初次进入本网,点“注册”,根据网站提示注册)。

3.前往 RA 中心办理 FJCA 章(具体可点击“如何办理 FJCA 章”查看,或在 IE 地址栏中输入地址 /download),成功办理并获取缴费收据后与四证(营业执照、组织机构代码证、税务登记证以及法人代表身份证)一并提交采购中心,经过采购中心审核后即可使用。

二、FJCA 章申请流程及客户端程序安装请下载完整版 2003 编辑标书1.申请流程请看网页内容(/download.htm)2.客户端安装1)点击页面下方的“客户端下载”将 SecSeal 盖章系统下载到指定路径中。

(完整版)青岛市物业管理招投标工作指导手册

(完整版)青岛市物业管理招投标工作指导手册

青岛市物业管理招投标工作指导手册青岛市物业管理办公室二零一三年四月前言为规范青岛市物业管理招投标工作程序,确保招投标过程符合有关法规要求,为招投标企业、评标委员会、政府行业监管部门提供工作指导,由青岛市物业管理办公室组织部分物业评标专家,编制了《青岛市物业管理招投标工作指导手册》,该《手册》系统的描述了招投标工作程序,提供了招标文件范本和招投标工作常用表格式样,供有关企业、专业人士、政府行业主管部门参考。

由于水平有限,错误在所难免,敬请指正。

《手册》的修订、解释权归青岛市物业管理办公室。

参与《手册》编写的单位和人员在此一并致谢!本手册自2013年月日施行。

本手册自施行之日起,各区市原有的物业招投标管理办法和评标办法一律废止。

青岛市物业管理办公室二零一三年四月目录第一部分青岛市物业管理招投标工作规程 (4)1. 目的 (4)2. 适用范围 (4)3. 职责 (4)4. 法律依据 (4)5.工作程序 (4)5.1 招投标工作流程图 (4)5.2 招标人招投标手续办理 (5)5.2.1 招标人办理招投标手续时机 (5)5.2.2 物业行业主管机关办理招投标手续部门 (5)5.2.3 办理招投标手续向行业主管部门提交备案的有关证明材料文件 (5)5.3 招标人招标公告发布或招标邀请书发出 (6)5.4 投标人领取招标公告或接受招标邀请书 (6)5.5 招标项目现场勘踏 (7)5.6 评标委员会的组成 (7)5.7 开标、评标、定标 (8)5.8 中标文件发出 (10)5.9 开标、评标、定标有关材料行业主管部门备案 (10)5.10 中标后物业服务合同签订 (10)5.11 评标专家管理 (10)第二部分物业管理招标文件 (12)第三部分招标备案用表格 (38)第一部分青岛市物业管理招投标工作程序1.目的规范物业管理招投标工作,确保招投标工作符合法定程序,维护招投标各方利益,为招标方、投标方、评标委员会、行业监管方提供指导帮助。

招投标流程与协议管理规范考试要点2024年通用手册版

招投标流程与协议管理规范考试要点2024年通用手册版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX招投标流程与协议管理规范考试要点2024年通用手册版本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招投标文件的准备1.2 招投标公告的发布1.3 投标文件的提交1.4 投标文件的评审1.5 招标人的答疑和澄清1.6 投标保证金1.7 中标通知1.8 合同签订2. 协议管理规范2.1 协议的起草和审核2.2 协议的签订2.3 协议的履行监督2.4 协议的变更和解除2.5 协议的终止2.6 协议的归档管理3. 考试要点3.1 招投标法律法规3.2 招投标流程与实务3.3 协议管理规范与实务3.4 招投标中的不正当竞争行为3.5 协议履行中的风险管理3.6 考试方式和评分标准4. 违约责任4.1 招标人的违约责任4.2 投标人的违约责任4.3 协议履行中的违约责任5. 争议解决5.1 争议的解决方式5.2 协商解决5.3 调解解决5.4 仲裁解决5.5 诉讼解决6. 合同的解除和终止6.1 合同解除的条件6.2 合同终止的条件6.3 合同解除和终止后的处理7. 合同的继承和转让7.1 合同继承的条件7.2 合同转让的条件7.3 合同继承和转让的程序8.1 保密信息的定义8.2 保密信息的保护期限8.3 保密信息的泄露责任9. 知识产权保护9.1 知识产权的归属9.2 知识产权的保护9.3 知识产权的侵权责任10. 不可抗力10.1 不可抗力的定义10.2 不可抗力的通知10.3 不可抗力对合同履行的影响11. 合同的生效、修改和补充11.1 合同的生效条件11.2 合同的修改条件11.3 合同的补充条件12. 合同的解释和适用法律12.1 合同的解释原则12.2 适用法律的确定13. 合同的签署和备案13.1 合同签署的程序13.2 合同备案的程序14.1 通知和送达14.2 合同的完整性和独立性14.3 双方协商一致的补充条款第一部分:合同如下:第一条招投标流程1.1 招投标文件的准备(1)招标人应按照相关法律法规和招投标文件的要求,编制招标文件,包括但不限于投标须知、技术规格、合同条款、投标保证金等。

完整招标投标流程手册

完整招标投标流程手册

完整招标投标流程手册一、招标人准备工作1、项目立项〔1〕提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

〔2〕编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有:国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性;市场发展前景;技术上的可行性;财务分析的可行性;效益分析〔经济、社会、环境〕等。

2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格〔1〕有从事招标代理业务的营业场所和相应资金〔2〕有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量〔3〕如果没有资格自行组织招标的,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件〔1〕招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标方法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

〔2〕编制招标文件注意事项1〕明确文件编号、项目名称及性质;2〕投标人资格要求;3〕出售文件时间;4〕提交投标文件方式,地点和截止时间。

招标文件应明确投标文件所提交方式,能否邮寄,能否电传。

投标文件应交到什么地方,在什么时间。

3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

完整招标投标流程手册一、招标人准备工作1、项目立项(1)提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

(2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有:国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性;市场发展前景;技术上的可行性;财务分析的可行性;效益分析(经济、社会、环境)等。

2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量(3)如果没有资格自行组织招标的,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件(1)招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

(2)编制招标文件注意事项1)明确文件编号、项目名称及性质;2)投标人资格要求;3)发售文件时间;4)提交投标文件方式,地点和截止时间。

招标文件应明确投标文件所提交方式,能否邮寄,能否电传。

投标文件应交到什么地方,在什么时间。

3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。

①投标的语言;②投标文件的构成;③投标文件的装订;④投标文件的式样和签署;⑤投标报价;4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期,不宜过长或过短。

如遇特殊情况,即开标后由于种种原因无法定标,执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。

这种要求与答复必须是以书面的形式提交。

投标人可拒绝执行机构的这种要求,其保证金不会被没收。

5、投标文件的密封递交①投标人应按招标文件的要求进行密封和递交。

譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”、“技术和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起,有时根据需要也会分别单独密封自行递交,这根据实际情况而定,但必须在招标文件中明确;②投标人应保证密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章,以便开标前对文件密封情况进行检查。

6、废标属一下情形者作废标处理:①投标文件送达时间已超过规定投标截止时间(公平、公正性);②投标文件未按要求装订、密封;③未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章,未提供法人代表授权书;④未提交投标保证金或金额不足,投标保证金形式不符合招标文件要求及保证金、汇出行与投标人开户行不一致的;⑤投标有效期不足的;⑥资格证明文件不全的;⑦超出经营范围投标的;⑧投标货物不是投标人自己生产的且未提供制造厂家的授权和证明文件的;⑨采用联合投标时,未提供联合各方的责任的义务证明文件的;⑩不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等。

三、发布资格预审公告1、编制资格预审公告内容包括:招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。

2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。

发布的媒介有《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》和《中国采购与招标网》,招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。

点击☞工程资料免费下载四、资格预审1、出售资格预审文件2、接受投标单位资格预审申请3、对潜在投标人进行资格预审(1)接受资格预审文件(2)组建资格预审委员会由招标人组建评审小组,包括财务、技术方面的专门人员。

(3)评审程序(1)初步审查资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审。

(2)详细审查营业执照、企业资质等级等财务方面:是否有足够的资金承担本工程。

投标人必须有一定数量的流动资金。

施工经验:是否承担过类似本工程项目,特别是具有特别要求的施工项目;近年来施工的工程数量、规模。

人员:投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作经验、能力是否满足本工程的要求。

(3)设备投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求。

(4)澄清审查委员会要求申请人,以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明。

范围:申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明;申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其组成部分。

(5)方法一般在公告中会载明评审方法,评审方法一般由合格制和有限数量制。

(6)审查报告审查委员会完成审查后,确定通过资格预审的申请人名单,并向招标人提交书面审查报告。

通过详细审查申请人的数量不足3个的,招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采用资格后审方式直接招标。

(7)通过评审的申请人名单确定通过评审的申请人名称,一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定。

4、投标采购需要邀请五、发售招标文件及答疑、补遗1、出售招标文件向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。

自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止,为五个工作日。

招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间,最短不得少于二十日,一般为了保险,自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。

2、开标前工程项目现场勘察和标前会议(1)踏勘组织各投标单位现场踏勘,不得单独或分别组织一个投标人进行现场踏勘。

(2)标前会议所有投标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进行答疑过程。

3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前,以书面形式通知投标人,解答的内容为招标文件组成部分。

六、接收投标文件“接收投标人的投标文件及投标保证金,保证投标文件的密封性。

七、抽取评标专家在开标前两个小时内,在相应的专业专家库随即抽取评标专家,另招标人派出代表(具有中级以上相应的专业职称)参与评标。

点击☞工程资料免费下载八、开标1、时间、地点时间为招标文件中载明的时间,地点为工程交易中心。

2、参会人员签到招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到。

3、投标文件密封性检查开标时,由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。

4、主持唱标。

5、开标过程记录,并存档备查。

九、投标文件评审1、评标委员会组建评标委员会由专家和招标人代表组成,一般由招标人代表担任委员会主任,专家在开标前由招标人在专家库抽取,且专家信息需保密。

对其专家有“回避原则”。

2、评标准备(1)工作人员及评委准备工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格,评委熟悉招标项目概况、招标文件主要内容和评标办法及标准等内容并明确招标目的、项目范围和性质以及招标文件中的主要技术要求和标准和商务条款等。

(2)根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较。

3、初步评审(1)投标文件的符合性鉴定1)投标文件的有效性2)投标文件的完整性3)与招标文件的一致性(2)对投标文件的质疑,以书面方式要求投标人给予解释、澄清。

(3)废标的有关情况需与招标文件和国家有关规定相符合。

4、详细评审(1)工作人员工作评标辅助工作人员协助做好评委对各投标书评标得分的计算、复核、汇总工作。

(2)评审程序1)技术评估主要内容有施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、工程材料和机械设备供应的技能符合设计技术要求、对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出技术评审。

2)商务评估主要内容有审查全部报价数据计算的正确性、分析报价数据的合理性、对建议方案的商务评估。

3)投标文件的澄清评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清,以口头或书面形式提出问题,要求投标人回答,随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复,澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字,并作为投标文件的组成部分。

5、评标报告(1)报告内容主要有基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、评标方法或者评标因素一览表、评分比较一览表、经评审的投标人排序以及澄清说明补正事项纪要等。

(2)评标报告由评标委员会成员签字。

(3)提交书面评标报告并评标委员会解散。

6、举荐中标候选人评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人,并标明排序。

十、定标“对评标结果在市工程交易中心网站进行公示,公示时间不得少于三个工作日。

十一、发出建设工程中标通知书1、发出中标通知书2、谈判准备1)谈判人员的组成。

2)注重相关项目的资料收集工作。

3)对谈判主体及其情况的具体分析明确谈判的内容,对于合同中既定的,没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。

4)拟订谈判方案。

十二、签约前合同谈判及签约1、签约前合同谈判在约定地点进行谈判,在谈判过程中要把主动权争取过来,不要过于保守或激进,注意肢体语言和语音、语调,正确驾驭谈判议程,站在对方的角度讲问题,贯彻利他害他原则。

2、签约招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同,并交履约担保。

十三、退还投标保证金招标人与中标人签订合同后5个工作日内,应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。

相关文档
最新文档