2017年一季度工作总结_生产计划部工作总结
公司生产部一季度工作总结_公司生产部一季度总结
公司生产部一季度工作总结_公司生产部一季度总结一季度是公司的新起点，也是一个新的开始。
在这个季度里，公司生产部以“高效、质量、创新”为工作导向，取得了一系列可喜的成绩，同时也面临了一些挑战。
现将一季度工作总结如下：一、工作完成情况1. 生产进度方面，本季度我们严格按照生产计划进行生产，确保了产品按时交付。
通过科学的排程和优化生产流程，我们提高了生产效率，缩短了生产周期，实现了高效的生产。
2. 质量控制方面，我们始终坚持“严格把关，精益求精”的原则，加强了对生产过程的监控和控制。
通过建立并完善质量管理体系，加强工艺改进和生产技术培训，我们提高了产品的质量，降低了不良品率。
3. 创新方面，我们注重技术创新和产品研发。
我们引入了先进的生产设备和工艺技术，积极开展新产品开发和改进工作。
我们迅速响应市场需求，灵活调整产品结构，推出了一系列具有竞争力的新产品，提升了公司的竞争力和市场占有率。
二、存在问题与改进措施1. 生产计划与实际生产情况之间存在一定的偏差。
我们将进一步优化生产计划编制程序，加强与销售部门的沟通协调，提高计划准确性。
2. 部分员工技术水平有待提高。
我们将加强培训力度，提高员工的专业素质和技能水平，为他们提供更多的学习和发展机会。
3. 产品研发和创新能力相对薄弱。
我们将加强与研发部门的合作，优化产品研发流程，加强技术创新和市场调研，增强产品的市场竞争力。
三、工作亮点与建议1. 我们注重团队建设，加强了内部沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
我们鼓励员工自主创新和提升自己，建议加大对优秀员工的激励和奖励力度，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 我们加强了与供应商的合作与沟通，优化了供应链管理，降低了采购成本，提高了供应链的透明度和稳定性。
建议继续加强与供应商的合作，寻求更多的合作机会，降低成本，提高产品的竞争力。
3. 我们注重安全生产，加强了对员工的培训和安全教育，有效防范和控制了安全事故的发生。
建议继续加强对员工的安全教育和培训，建立更完善的安全体系，确保员工的安全和身心健康。
生产部一季度工作总结_一季度工作总结范文
生产部一季度工作总结_一季度工作总结范文一季度已经过去了，作为公司重要的生产部门，我们对自己的工作进行了总结与审视，以便更好地推进下一季度的工作。
以下是我们的一季度工作总结：一、工作回顾1、生产计划执行情况在第一季度，我们制定了详细的生产计划，并及时地进行了执行。
我们对市场需求进行了认真的分析和预测并及时调整生产计划，确保了生产进度和产品的供应量。
2、生产质量管理情况我们高度重视产品的质量问题，并且一直秉持“以质量求生存”的经营理念。
在第一季度里，我们主动采取措施加强质量管理，配备了优秀的质检人员，建立起了完善的质量控制体系，保证了生产的每一个环节都能够得到有效的控制，并最终实现了公司质量目标的高度匹配。
3、安全生产情况生产部一直把安全工作放在首位，第一季度我们继续做好了安全生产工作。
我们进一步加强了生产场地安全的检查，对各项安全隐患提出整改意见并逐一落实，增强了安全意识，确保了生产场地的安全稳定。
在这个过程中，我们的安全事件率得到有效的控制，并获得了上级主管部门的好评。
二、存在的问题在第一季度工作过程当中，我们也发现了一些问题，主要集中在以下几个方面：1、人员配置不当因为工作任务的变更，我们发现人手不足。
很多时候，我们互相借调，以达到生产计划的实现，虽然能够将生产计划提前完成，但是也增加了质量风险。
2、设备维护保养不足由于高强度的生产压力，在日常维护保养方面，许多设备未能得到充分保养，从而增加了机器出现问题的风险。
3、进一步完善生产质量监管尽管我们采用了完善的技术和生产方法，但是仍然需要改进我们的生产质量监管工作，提高我们的生产效率和质量水平。
此外，也需要继续加强我们的安全生产工作。
三、下一步工作计划在第一季度工作总结的基础上，我们在下一季度将进一步做好以下工作：为了有足够的人力资源，我们将第一时间加强人员的配置，在早期工作阶段，形成业务稳步的推进，以确保我们的生产计划能够按时完成。
我们计划在下一季度，增加设备维护保养管理的人力投入，并确定设备的检查标准和维保计划，以确保我们的设备得到完善的维护。
2017年一季度工作总结
2017年一季度工作总结转眼间一个季度过去了, 结合本职的工作做一个工作总结, 本文是查字典范文网小编为大家整理的2017年一季度工作总结, 仅供参考。
2017年一季度工作总结篇一：一、第一季度计划完成情况描述计划目标一：好好工作, 天天向上完成情况描述：总是有一些意料之外的事情发生, 扰乱当初的计划, 于是短暂的手忙脚乱、焦头烂额之后又回归正轨。
为了天天向上, 而好好工作。
如果你简单地把job=breakfast、lunch、supper, 那么其痛苦就自己一个人在黑夜中细细品味吧。
当然, 这样的简单的思维, 也是提升幸福感的短期方式之一。
但未来那么远, 怕是单单与此为伴, 难免有些孤单。
梦想也许是一个不错的同行者。
我的梦想是什么呢?对真挚感情的渴望, 对美好未来的追求, 对个人苦难不可遏制的全力挣扎, 这三种纯洁而无比强烈的激情支配着我前进的道路。
--这是我入职时的格言, 我将继续下去。
计划目标二：路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索--记生命中的主旋律减肥完成情况描述：严格控制在历史水平内, 没有丝毫的逾越, 倒是平添了些许乐趣, 并且我乐此不疲。
减肥本身真的是一件辛苦的事, 不仅是肚子, 内心也很纠结的。
真心的发自肺腑地无比忠诚地羡慕那些怎么吃都不胖的人。
不过想想自己, 正如同事说的：你这么个好胃口, 竟然没成为超级胖子, 我都纳闷了。
所以, 我还是继续快乐地纠结这个辛苦的事情吧。
计划目标三：读书、运动、晚睡(坚持熬到11点再睡觉)、早起等一系列活动完成情况描述：背了两首诗、看了两页书、走了两天的路, 晚睡了两晚、坚持了早起;最终被something搁浅。
something的第一次出现打乱了这个节奏, 接下来的第二次、或者第三次的出现不会再打乱了。
计划目标四：战战兢兢, 如履薄冰--期待一场想象中美好至极的遇见完成情况描述：有遇见, 但并不美好, 并伴随着些许的伤痛。
细细想想伤痛的缘由究竟是伤痛本身还是不甘心?但此刻, 对于伤痛、对于过往, 感谢那份拥有, 让我富有, 也让我更加茁壮地成长, 成为super girl。
17年第一季度工作总结
17年第一季度工作总结2017年第一季度工作总结时间过得真快，转眼间，2017年的第一季度已经结束。
在这个季度里，我和我的团队经历了许多挑战和收获，这让我对未来充满了信心。
在这篇工作总结中，我将回顾我们过去三个月取得的成绩，总结我们的经验和教训，并展望未来的发展方向。
一、工作成绩总结1. 业绩完成情况在2017年的第一季度，我所在的团队取得了不俗的业绩，实现了销售额的增长和利润的提升。
我们通过市场调研和产品创新，成功推出了一系列新产品，得到了客户的认可和市场的好评。
在这个季度末，我们与多家大客户签订了合作协议，为公司的未来发展打下了良好的基础。
2. 团队绩效在过去三个月里，我所领导的团队表现出了良好的合作精神和执行力。
每个人兢兢业业地工作，积极主动地为实现公司的目标而努力。
我们通过团队建设和培训，提升了团队的整体绩效和凝聚力，为公司的业务发展做出了积极的贡献。
3. 创新和改革在这个季度里，我们不断推进创新和改革，引进了新的管理理念和工作方法，提升了公司的竞争力和适应能力。
我们进行了流程优化和效率提升，简化了工作流程，降低了成本，提高了生产效率和产品质量。
这些举措为公司带来了可观的经济效益和市场影响。
4. 品牌建设我们在这个季度里也加大了品牌建设的力度，通过广告宣传和公关活动，提升了公司的知名度和美誉度。
我们加强了与客户的沟通和互动，提高了客户满意度和忠诚度。
我们还积极参与公益活动和社会责任活动，树立了良好的企业形象，获得了社会的认可和支持。
二、工作经验和教训1. 团队管理技能在这个季度里，我发现了自己在团队管理方面的不足之处，比如沟通不畅、目标设定不清晰、人员分配不合理等。
在接下来的工作中，我将注重加强团队管理的技能，提升团队的执行力和凝聚力，使团队能更好地协同合作，实现共同的目标。
2. 市场拓展策略在这个季度里，我们遇到了市场需求下降的问题，导致了销售业绩的下滑。
我们意识到了自己在市场拓展方面的不足，比如对市场趋势的分析不够深入、产品创新不够快速等。
公司生产部一季度工作总结_公司生产部一季度总结
公司生产部一季度工作总结_公司生产部一季度总结一季度是公司发展的重要节点，也是公司生产部的重要时期。
在这个季度里，公司生产部全体员工共同努力，取得了一系列突出的工作成绩。
现将一季度的工作进行总结如下：一、生产计划完成情况：在一季度，公司生产部充分利用市场需求的变化，精确制定了生产计划，并调整计划根据需求进行生产。
通过与销售部门密切合作，及时掌握市场变动情况，根据市场需求进行产量的调整，确保了产品库存的合理水平。
一季度生产计划完成率达到了95%以上的预期目标，为公司的销售业绩提供了有力的支撑。
二、生产效率提升情况：在一季度，公司生产部加大了工艺流程的优化力度，通过标准化生产、流程再造等措施，实现了生产效率的持续提升。
通过设备的优化配置和工作流程的优化，有效地降低了生产成本和生产周期。
公司生产部还积极引进先进的生产设备和技术，提高了生产线的自动化程度，进一步提高了生产效率。
一季度，公司生产部的生产效率提升了10%，为公司的成本控制和产品竞争力的提升做出了重要贡献。
三、质量管理情况：在一季度，公司生产部高度重视产品质量管理，坚持以质量为中心的生产理念，全面推进了质量管理工作。
公司生产部建立了严格的质量管理体系，加强了质量意识的培养和质量管理的执行。
通过加强对原材料的把控、优化生产工艺流程、加强生产现场的管理等措施，有效地提升了产品的质量水平。
在一季度，公司生产部的质量管理得到了肯定，产品的不良品率降低了5%，产品的退货率降低了3%。
四、团队建设情况：在一季度，公司生产部注重团队建设，积极营造和谐的工作氛围。
通过举办培训、组织团队活动等方式，提升员工的技能水平和团队凝聚力。
公司生产部还注重员工的工作环境和工作待遇，提供良好的福利和职业发展机会，为员工的工作积极性和创造力提供了保障。
一季度，公司生产部的员工工作满意度达到了90%以上，为提升公司整体绩效打下坚实基础。
一季度，公司生产部在生产计划完成情况、生产效率提升情况、质量管理情况和团队建设情况等方面都取得了显著的成绩。
生产部第一季度工作总结9篇
生产部第一季度工作总结9篇第1篇示例：生产部第一季度工作总结随着时间的流逝，生产部第一季度的工作也即将告一段落。
在这个季度里，我们生产部全体成员团结一心，克服重重困难，共同努力，取得了一系列的工作成绩。
我们回顾一下这个季度的工作内容。
在第一季度，生产部主要的工作重点是完成生产任务，提高产量和质量，降低生产成本，有效管理生产流程，以及不断提升员工的工作技能和业务水平。
在这些方面，我们取得了一些显著的成绩。
在完成生产任务方面，我们严格按照计划安排，分解任务，合理安排生产流程，确保生产任务按时完成。
在这个过程中，我们注重团队协作，互相配合，有效解决了一些生产中的难题，保证了生产进度的顺利进行。
在提高产量和质量方面，我们针对产品的特点和市场需求，不断优化生产工艺，改进生产设备，提升生产效率和产品质量。
通过技术创新和管理改进，我们成功提高了产品的产量和质量，满足了客户的需求，增强了市场竞争力。
在降低生产成本方面，我们根据生产流程，精简管理，控制原材料的使用，优化人力资源的配置，有效控制生产成本。
通过成本管理的不断优化，我们成功降低了生产成本，提高了企业的盈利能力和竞争力。
在有效管理生产流程方面，我们加强了对生产过程的监控和管控，建立了完喂的生产流程管理体系，规范了生产作业流程，保证了生产安全和产品质量。
通过科学管理，我们成功改进了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
在不断提升员工的工作技能和业务水平方面，我们注重员工的培训和培养，提供了多种培训机会和学习资源，鼓励员工学习和进步。
通过培训和学习，我们成功提升了员工的工作技能和业务水平，增强了团队的战斗力和凝聚力。
生产部第一季度的工作总体上是圆满完成的。
在接下来的工作中，我们将继续努力，巩固成绩，不断进步，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
希望在大家的共同努力下，生产部会创造出更加辉煌的未来！第2篇示例：生产部第一季度工作总结一季度已经过去了，回顾我们生产部这段时间的工作，我们取得了不俗的成绩，也遇到了各种挑战和困难。
2017第一季度工作总结
2017第一季度工作总结一、总体工作进展2017年第一季度是公司发展的关键时期，我们面临着市场竞争日益激烈、经济形势复杂多变的局面。
在新一年伊始，公司全体员工紧急起草制定了年度工作计划，明确了发展目标和重点任务，将努力实现全年经营目标和各项指标。
在第一季度的工作中，公司严格依照工作计划，注重提高工作效率和质量，全力做好各项工作，取得了一定的成绩。
下文将从各个方面对第一季度的工作进行总结，以便更好地总结经验，查漏补缺，为后续工作提供更好的工作基础。
二、市场拓展在第一季度，公司市场拓展工作取得了一定的成果。
在销售团队的努力下，公司产品销售额有了一定的增长，部分市场份额也有所提升。
主要成就如下：1. 开展了一系列市场推广活动，包括网上广告、展会宣传、产品陈列等，吸引了一批新客户，增强了市场知名度。
2. 加强了与国内外多家经销商和合作伙伴的合作，拓展了产品销售渠道，并加快了产品的市场推广。
3. 根据市场需求，及时调整了产品结构和价格体系，推出了一批新产品，受到消费者的欢迎。
三、生产制造在生产制造方面，公司在第一季度取得了一些进展，但也面临了一些挑战。
具体成绩如下：1. 加大了生产力度，扩大了生产规模，提高了生产效率，确保了产品的供应。
2. 优化了生产工艺和流程，降低了生产成本，提高了产品质量和良率。
3. 加强了对生产过程的管理和监控，确保了产品的合格率和交货期。
四、研发创新公司在第一季度积极开展了技术研发和创新工作，取得了一些成果。
1. 增加了研发投入，加强了产品的技术改进和创新，推出了一批新产品，提高了产品竞争力。
2. 加强了自主知识产权的保护和利用，提高了公司的技术含量和核心竞争力。
3. 加强了与合作伙伴的技术交流和合作，拓展了技术合作的广度和深度。
五、财务管理在第一季度，财务管理得到了有效的改进和控制。
1. 加强了财务预算和成本控制，优化了财务结构，提高了财务运作效率。
2. 加强了内部控制，降低了经营风险，确保了资金的安全和流动。
生产计划部工作总结3篇
生产计划部工作总结生产计划部工作总结精选3篇（一）过去一年，生产计划部在公司的领导和全体成员的共同努力下，取得了许多突破和成果。
我们秉承以客户为中心，提供高质量的产品和服务的核心价值观，不断优化生产计划，提高生产效率，确保生产和交付周期准确无误。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结。
一、生产计划优化在过去一年里，我们不断推动生产计划的优化，通过采用新的生产计划管理系统，实现了生产计划的自动化和智能化管理。
新系统能够根据市场需求、生产能力和原材料供应情况进行动态调整，有效降低了生产成本和库存风险，并保证了及时交付。
此外，我们还加强了与采购部门和销售部门的沟通协调，及时了解市场变化和客户需求，合理调整生产计划，确保产品供应与需求的平衡。
通过这些努力，产品的供应能力得到了显著提升，客户满意度得到了极大提高。
二、生产效率提升为了提高生产效率，我们加强了生产线的管理和优化，通过对生产流程的不断优化和改进，缩短了生产周期，提高了生产效率。
我们还加强了对生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行，减少了生产故障的发生，提高了生产线的稳定性和可靠性。
同时，我们还加强了员工的培训和管理，提高员工的技能水平和工作效率。
通过培训，员工的工作质量和效率得到了明显提高，工作流程更加顺畅，生产效率得到了显著提升。
三、质量管理和风险控制作为生产计划部，我们非常注重产品质量和风险控制。
我们通过建立完善的质量管理体系和风险管理机制，确保产品符合国际标准和客户要求。
我们加强了对原材料的采购和检验工作，确保原材料的质量和安全性；加强了对生产过程的监控和控制，确保产品的稳定性和一致性。
同时，我们还加强了对产品质量问题的处理和追踪，及时纠正不合格品，并采取相应的措施避免类似问题的再次发生。
在风险控制方面，我们加强了对生产计划的风险评估和管理，加大了对潜在风险的预警和控制力度。
通过这些措施，我们成功降低了产品质量问题和风险事件的发生率，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
生产部一季度工作总结8篇
生产部一季度工作总结8篇篇1一、引言本季度，生产部在公司的总体指导下，围绕公司的年度目标，认真开展各项工作。
经过全体人员的共同努力，取得了一定的成绩。
本报告将对生产部本季度的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、生产任务完成情况本季度，生产部共完成生产任务XX项，完成率为XX%。
其中，重点任务XX项，均按时完成。
在生产过程中，生产部严格把控质量关，确保了产品质量的稳定。
同时，生产部还积极响应公司的节能减排号召，在能源消耗和废弃物排放方面均有所降低。
三、生产管理情况1. 生产工艺改进：生产部在工艺改进方面取得了显著成果。
通过对生产工艺的优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，生产部还积极推广新工艺、新技术，为公司的发展提供了有力支持。
2. 生产计划管理：生产部在生产计划管理方面更加规范。
根据公司的年度目标，制定详细的季度生产计划，并严格按照计划执行。
在生产过程中，生产部还加强了与销售、采购等部门的沟通与协调，确保了生产计划的顺利进行。
3. 生产设备维护：生产部加强了对生产设备的维护和保养工作。
定期对设备进行检查、维修和保养，确保了设备的正常运行和生产的安全。
同时，生产部还建立了设备档案，对设备的运行情况进行记录和管理。
四、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高：部分员工的专业技能和素质还需进一步提高，以适应生产发展的需要。
生产部将加强员工培训和学习，提高员工的综合素质。
2. 生产成本控制有待加强：虽然本季度在生产成本控制方面取得了一定成绩，但仍有优化空间。
生产部将进一步加强成本控制，降低生产成本，提高公司的盈利能力。
3. 安全生产管理需加强：尽管本季度未发生重大安全事故，但生产部仍需继续加强安全生产管理，提高员工的安全意识，确保生产的安全进行。
五、总结与展望本季度，生产部在公司的总体指导下，取得了一定的成绩。
然而，仍存在一些问题需要进一步解决和优化。
生产部将继续努力，加强管理创新和技术创新，提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大贡献。
17年一季度工作总结_一季度工作总结
17年一季度工作总结_一季度工作总结一季度工作总结在过去的一季度里，我在工作中取得了一定的成果，但也存在一些不足之处。
下面是我对一季度工作的总结。
我在工作中能够高效地完成任务。
我始终保持积极主动的工作态度，时刻关注工作进展，及时调整工作计划。
在面对困难和挑战时，我能够迅速找到解决方案，并将其付诸行动。
通过与团队成员密切合作，我们在完成任务的过程中互相支持，共同解决问题。
我在沟通协调方面有所提升。
在与同事和上级的交流中，我能够清晰明确地表达自己的观点和想法，能够倾听他人的意见和建议，并加以吸收和运用。
我积极参与团队的讨论和决策过程，能够准确地把握团队的方向和目标，使工作更加有针对性和效率化。
我通过学习和自我提升不断丰富自己的知识和技能。
我关注行业的最新动态和前沿研究，持续学习专业知识和技能。
在工作中，我能够熟练应用所掌握的工具和技术，提高工作效率和质量。
我也不断参加培训和学习交流活动，强化自己的综合能力和专业素养。
在一季度工作中，我也存在一些问题和不足之处。
工作中有时会出现紧迫感不强的情况，导致任务进展较慢或进度拖延。
我意识到这是因为对工作内容和目标的理解还不够深入，以及工作计划和时间安排的不合理。
为了改进这一点，我打算更加认真地分析任务和目标，制定详细的工作计划，并根据实际情况合理安排时间。
我在沟通协调中还存在一些问题。
有时候我会过于追求自己的意见和观点，忽视了他人的意见和建议。
这导致了团队合作效果的下降，以及工作中的矛盾和冲突。
为了改善这一点，我打算更加注重团队合作，主动关心和尊重他人的想法和意见，能够更好地与团队进行良好的沟通和协调。
针对这些问题和不足，我制定了一些改进措施和计划。
我会加强对任务和目标的分析和理解，确保自己对工作内容和要求有更详细的了解。
我会更加注重与团队沟通和合作，倾听他人的意见和建议，并积极主动地与团队成员交流讨论。
我也会继续学习和提升自己的知识和技能，以更好地适应工作的需要。
公司生产部第一季度工作总结5篇
公司生产部第一季度工作总结5篇第1篇示例：公司生产部第一季度工作总结一季度，是公司生产部迎来了新的挑战和机遇的阶段。
在公司领导的正确领导和全体员工的辛勤努力下，我们取得了一系列的成绩。
在这里，我将对公司生产部第一季度的工作进行总结，希望有所收获，也希望在未来的工作中继续努力，取得更好的成绩。
一、生产工作概况在第一季度，公司生产部共完成了10个生产任务。
有8个生产任务提前完成，2个生产任务按计划完成。
全体生产员工齐心协力，加班加点，确保了生产任务的按时完成。
生产效率得到了极大的提升，同时也为公司的销售业绩提供了坚实的支持。
二、质量管理在第一季度的生产中，公司生产部全面加强了对质量管理的监控和评估。
每个生产环节都严格按照质量要求操作，确保产品符合标准。
及时处理生产中出现的质量问题，及时调整生产流程，确保产品质量稳定性。
加强了对原材料的检验工作，确保原材料的质量达标，从源头控制产品质量。
三、成本控制为了更好地提高公司的竞争力，公司生产部在第一季度继续加强了成本控制工作。
每个环节都严格控制生产成本，降低不必要的开支。
采用新的生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
积极引进高新技术设备，提高生产效率，降低生产成本。
四、团队建设公司生产部注重团队建设工作，通过团队建设活动，增强了员工之间的沟通和协作能力。
全体员工形成了良好的团队合作氛围，共同为公司的发展贡献着自己的力量。
加强了员工的培训和学习，提高了全体员工的综合素质。
五、未来展望第一季度的工作成绩得到了公司领导的充分肯定，也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，公司生产部将继续加强生产管理和质量管理工作，努力提高生产效率和产品质量。
加强成本控制，优化生产流程，为公司创造更大的价值。
第2篇示例：【公司生产部第一季度工作总结】一、工作概况经过整个第一季度的努力，公司生产部取得了较为显著的进展。
本季度共完成生产任务XX%，完成率较去年同期提升了X个百分点，为公司整体业绩和发展做出了积极贡献。
生产计划部门季度总结
生产计划部门季度总结自上一季度以来，我部门一直致力于提高生产效率、优化生产计划并加强团队沟通。
通过全体成员的努力，我们已经取得了显著的成果。
以下是对本季度工作的总结。
一、目标与计划本季度，我们的主要目标是提高生产效率，同时确保产品质量不受影响。
为此，我们制定了以下计划：1. 优化生产排程：根据市场需求和产品优先级，合理安排生产任务。
通过合理的排程，我们可以提高生产效益，减少生产周期，并及时满足客户需求。
2. 加强团队协作：改善内部沟通与协作机制，确保各部门之间信息的流畅传递。
通过有效的沟通与协作，可以减少生产中的误差和延迟，提高整体工作效率。
3. 管理供应链：与供应商保持紧密合作，优化物料采购计划，确保及时供应所需物料。
同时，加强与销售部门的沟通，根据市场需求及时调整采购计划，以避免库存积压或物料短缺。
二、工作进展及成果本季度，我们按照计划逐步实施，并取得了以下成果：1. 生产排程优化：我们通过分析历史数据和市场需求，优化了生产排程。
在保证产品质量的前提下，我们提前完成部分生产任务，缩短了整体生产周期。
2. 团队协作改进：我们组织了团队会议，加强了内部沟通与协作。
定期的会议让各部门能够及时共享信息、解决问题，并提高了开展工作的效率。
3. 供应链管理：我们与主要供应商建立了长期合作关系，并且加强了与销售部门的联系。
通过有效的供应链管理，我们成功避免了物料短缺，提高了订单交付准时率。
三、挑战与改进在工作中，我们也面临了一些挑战，对此，我们积极采取了改进措施：1. 人员培训：我们针对新进员工进行了培训，提高其对生产计划和排程的理解与运用能力。
通过培训，我们提高了团队整体水平，并减少了出错率。
2. 风险管理：针对市场变化和供应链风险，我们加强了需求预测与风险评估。
根据风险评估结果，我们提前制定应对方案，减少了生产中的潜在风险。
3. 数据分析与改进：我们加强了对生产数据的分析和监控，及时发现生产过程中的问题，并采取相应的改进措施。
公司生产部一季度工作总结5篇
公司生产部一季度工作总结5篇篇1一、引言本季度，公司生产部全体同仁团结协作，共同克服多重困难，稳健推进各项工作。
以下为本季度的工作总结。
二、工作内容概述1. 生产计划和执行- 编制并修订生产计划，确保生产进度符合销售预测和市场实际需求。
- 优化生产流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费。
- 加强与供应链团队的协同合作，确保原材料及时供应。
2. 产品质量管理- 强化生产过程中的质量监控，确保产品合格率稳步提升。
- 推动质量改进项目，针对薄弱环节进行针对性改进。
- 组织定期质量培训，提升员工质量意识。
3. 设备管理与维护- 定期检查和维护生产设备，确保设备稳定运行。
- 推进设备自动化和智能化改造，提高设备效率。
- 落实设备使用培训和安全操作规程。
4. 人员培训与团队建设- 开展生产技能培训，提升员工生产操作水平。
- 加强团队建设，促进部门内部沟通与合作。
- 举办员工生日会、团建活动，增强团队凝聚力。
5. 安全生产管理- 强化安全生产责任制，确保生产安全无事故。
- 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 定期进行安全生产检查，及时整改安全隐患。
三、重点成果1. 生产效率显著提高，本季度产量同比增长XX%。
2. 产品合格率提升至XX%，创历史新记录。
3. 成功推进XX项质量改进项目，有效提升了产品性能。
4. 设备故障率下降XX%，维护成本显著减少。
5. 安全生产事故零记录，员工安全意识普遍增强。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：原材料供应不稳定。
解决方案：加强与供应商沟通协作，建立稳定的供应链关系，实施多元化供应商策略。
2. 问题：部分新产品生产周期长。
解决方案：优化生产布局，提高生产线柔性，加强技术研发与产品设计的协同合作。
3. 问题：员工技能水平参差不齐。
解决方案：制定详细的培训计划，开展针对性强的技能提升培训，设立技能评级制度。
五、自我评估/反思本季度，生产部虽然取得了一定的成绩，但在一些方面仍需加强。
公司生产部一季度工作总结_公司生产部一季度总结
公司生产部一季度工作总结_公司生产部一季度总结一季度已经过去，回顾过去三个月，公司生产部在各项工作中取得了较为显著的成绩。
以下是对一季度工作的总结。
一、生产任务完成情况本季度我们按照公司的生产计划，认真组织生产，全面完成了生产任务。
通过对生产过程的优化和管理的加强，我们实现了产量的提升和质量的提升。
与去年同期相比，本季度的生产总量增长了10%以上。
这得益于我们团队的努力和各级领导的支持。
二、生产过程改进为了提升生产效率和质量，我们在生产过程中进行了一系列的改进措施。
首先，我们优化了生产工艺流程，缩短了生产周期，提高了生产效率。
其次，加强了生产线的管控，增加了关键节点的检查，从而减少了不合格品的产生。
此外，我们还投入了一批新的生产设备，提高了生产线的自动化程度，进一步提升了产品的质量和稳定性。
三、产品质量和安全产品质量和安全一直是我们生产部最关注的问题。
本季度我们继续加强了产品质量管控和安全生产工作。
我们建立了全员参与的品质管理体系，明确了各个岗位的职责和要求，并定期进行培训。
同时，我们组织了多次产品质量检查和安全隐患排查，及时处理了各类问题和隐患，保障了产品的质量和安全。
当前，我们公司的产品经过市场认可，享有较高的声誉。
四、团队协作和员工培训团队协作是我们成功的关键之一。
本季度，我们继续加强了团队建设和协作，加强了内部的沟通和协调。
我们建立了一个紧密合作的团队，通过有效地分工和合作，提高了工作效率和质量。
同时，我们也注重员工的培训和提升，通过定期的培训和外出交流，提高员工的专业水平和工作能力。
五、存在的问题和对策在一季度的工作中，我们也遇到了一些问题。
其中主要问题有以下几点：一是生产线的设备老化，影响了生产效率；二是员工流动性较大，需要加大员工培训和留人力度；三是生产过程中仍存在一些细小的安全隐患，需要加强检查和整改。
针对以上问题，我们将采取以下措施加以解决：一是加大设备更新力度，提高生产线的自动化程度；二是加大员工培训的投入，提高员工稳定性和专业水平；三是加强生产过程中的安全检查，及时处理和整改安全隐患。
2017年第一季度工作总结
2017年第一季度工作总结2017年第一季度即将过去，回顾这段时间的工作经历，不禁有很多感触和收获。
在这个季度里，我在工作中遇到了一些挑战，但同时也取得了一些成绩。
下面是我对这段时间的工作总结。
首先，这个季度我充分发挥了自己的专业能力，完成了公司交给我的各项任务。
我主导了一个重要项目的开发工作，通过团队的努力，我们成功地按时完成了任务，并且项目也取得了很好的效果。
在这个过程中，我学到了很多管理项目和团队的经验，提高了自己的技能。
其次，我在团队合作方面也有了很大的提升。
在这个季度里，我参与了几个团队项目，学会了与不同部门的同事合作，共同解决问题。
通过与他们的合作，我学到了很多知识和技巧，也丰富了自己的经验。
在团队中，我们相互帮助、协作，共同努力实现团队目标。
此外，我也认真对待了公司的培训和学习机会。
在这个季度里，我参加了一些培训课程，提高了自己的专业知识和技能。
我始终保持学习的心态，不断更新知识、提高自己的能力，以更好地适应工作的需要。
然而，我也意识到了自己在某些方面仍然需要提升。
例如，在时间管理方面，我有时会感到有些力不从心，没有充分合理地安排自己的时间。
此外，我还需要提高自己的沟通技巧，提高与同事和客户的沟通效果。
这些都是我在接下来的工作中需要努力改进的方面。
综上所述，2017年第一季度工作总结，我积极主动地完成了公司交给我的各项任务，并取得了一些成绩。
我在团队合作和专业能力方面都有了提升，但同时也意识到了自己的不足之处。
接下来，我会继续努力，克服自己的不足，为公司的发展做出更大的贡献。
公司生产部一季度工作总结_公司生产部一季度总结
公司生产部一季度工作总结_公司生产部一季度总结一、工作回顾公司生产部在过去的一季度里，全体员工齐心协力，积极配合，顺利完成了各项生产任务。
在公司领导的正确指导下，我们按照既定的生产计划，认真履行职责，努力提高生产效率和产品质量，取得了一定的成绩。
1. 完成生产计划本季度，公司生产部共完成了20个生产任务，包括10个大型订单、5个中型订单和5个小型订单。
在生产过程中，我们严格执行生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成各项任务。
2. 提高生产效率为了提高生产效率，我们积极采取了多项措施。
优化生产流程，简化生产环节，提高了生产效率。
加强设备维护，保障设备正常运转，减少了因设备故障而导致的生产停顿。
加强了员工技能培训，提高了员工的工作技能和素质，为提高生产效率奠定了坚实的基础。
3. 保障产品质量公司生产部始终把产品质量放在首位，注重严格执行产品质量标准，确保产品符合国家标准和客户要求。
在本季度，我们严格执行了质量管理制度，加强了产品质量检验工作，确保产品合格率达到了100%。
4. 完善安全生产安全生产是公司生产部工作的首要任务。
本季度，我们加强了对生产安全的管理，建立了健全的安全生产管理体系，加强了对员工的安全教育和培训，取得了较好的安全生产成绩。
5. 推进精益生产为了提高生产效率和降低生产成本，公司生产部积极推进精益生产，对生产过程进行了全面的优化和改进。
通过“5S”管理、设备快速更换、精细化管理等措施，取得了一定的成效。
二、存在问题在工作中，我们也发现了一些存在的问题，主要有以下几点：1. 人员流动大近期，公司生产部存在一定的人员流动现象，员工的稳定性不够高，导致了一定的生产不稳定因素。
2. 员工技能培训不足虽然我们加强了员工技能培训，但在部分岗位上，员工的技能水平还有待提高，需要进一步加强培训。
3. 设备老化部分生产设备已经使用了较长时间，存在一定的老化现象，需要及时进行维护和更新，以保障生产顺利进行。
一季度生产部工作总结
一季度生产部工作总结本文围绕一季度生产部的工作总结展开，通过对过去三个月的工作情况进行评估和总结，对该部门的工作进行梳理和反思，以期能够在今后的工作中更加出色。
首先，回顾一季度的工作，整理出工作亮点和存在的问题；其次，分析问题原因，找出解决方案；最后，提出对未来工作的期望和建议。
一、工作亮点在本季度的工作中，生产部取得了一些亮点成绩。
首先，我们成功完成了生产计划，各项指标均在预期范围内，产品质量得到有效控制。
其次，我们在团队建设方面取得了进展，通过加强内部协作和沟通，增强了团队的凝聚力和执行力。
此外，我们还引入了一些新的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量，使得部门整体实力得到了提升。
二、存在的问题及原因然而，我们也意识到在工作中存在一些问题，这些问题需要我们认真分析并找出解决方案。
首先，部分员工的工作积极性不高，存在工作态度不端正、工作效率低下的情况。
这可能是由于对工作的重要性和紧迫性缺乏足够的认识所导致。
其次，由于部分流程操作不规范，出现了一些生产异常和质量问题，这需要我们加强对操作规程的培训和执行。
三、解决方案为了解决上述问题，我们制定了以下解决方案。
首先，加强员工培训和激励措施，提高员工的工作积极性和责任心，通过正面激励和奖惩机制，引导员工提高工作效率和质量。
其次，加强流程管理，建立严格的操作规程，确保每个环节都能够按照标准操作，减少生产异常和质量问题的发生。
四、未来展望对于未来的工作，我们对生产部有着更高的期望和要求。
首先，希望能够进一步提升部门整体业绩，实现生产目标的超越。
其次，加强与其他部门的协同合作，实现生产效率的提升和生产成本的降低。
最后，继续加强团队建设，培养更多的专业人才，为部门的发展打下坚实的基础。
总结通过对一季度生产部的工作进行总结和分析，我们认识到了工作中的亮点和问题，并提出了相应的解决方案和未来展望。
我们相信，在全体员工的共同努力下，生产部一定会取得更加出色的成绩，在未来的工作中实现更高的目标。
生产计划部门的工作总结报告
生产计划部门的工作总结报告【生产计划部门工作总结报告】一、工作概述生产计划部门是企业生产管理中非常关键的一个部门。
在过去的一个季度里，生产计划部门在部门组织、生产计划编制、生产进展跟踪等方面取得了一系列具体成果。
通过不懈地努力和积极主动的工作态度，我们取得了显著的成绩。
以下是本季度的工作总结报告。
二、工作内容及成果1. 提前编制计划：在本季度开始之前，我们制定了详尽的计划编制计划，确保在季度初能够提前完成生产计划。
通过组织相关人员的合力配合，我们提前两周完成了该季度的生产计划。
这为后续的生产工作提供了充分的时间和依据。
2. 完善生产计划系统：为了更好地跟踪生产进度和实时调整生产计划，我们对生产计划系统进行了进一步完善。
通过增加关键生产指标的监测和报警功能，我们能够及时掌握到生产过程中可能出现的问题，并采取措施进行调整。
系统的完善对于提高生产计划的准确性和灵活性起到了积极的作用。
3. 优化生产安排：在生产计划的制定和执行过程中，我们注重安排的优化。
通过合理调整生产线的运行方式、减少生产环节的重复和浪费，我们取得了明显的效果。
生产效率提高了10%，生产成本降低了5%。
这样不仅提高了企业的经济效益，还使得产品质量更加稳定和可靠。
4. 加强沟通协作：为了确保生产计划的顺利执行，我们与其他部门之间加强了沟通与协作。
定期召开生产例会，明确生产计划和要求，并与其他部门进行沟通，协调资源。
同时，我们积极协助其他部门解决生产上的问题，并及时反馈给管理层，以便采取适当的措施。
5. 提高服务质量：为了更好地服务于其他部门和客户，我们在本季度不断加强对生产计划的调整和优化。
通过了解其他部门的需求和意见，我们能够更好地满足他们的要求，并提高服务质量。
客户对我们的满意度得到了显著提升。
三、存在问题及改进措施在本季度的工作中，我们也存在一些问题和不足之处，总结如下：1. 缺乏对市场需求的准确判断：我们在生产计划编制过程中，对市场需求的准确判断不够，导致有时生产计划与市场需求存在一定的脱节。
生产部一季度工作总结_一季度工作总结范文
生产部一季度工作总结_一季度工作总结范文一季度工作总结一季度是企业工作的开局之际，对于我们生产部来说，也是关键的时刻。
经过整个一季度的紧张工作，我非常高兴地向大家汇报我们的工作成果和经验总结。
通过一季度的努力，我们成功完成了生产计划，并实现了生产指标的超额完成。
我们全面提高了生产效率，产品的生产质量明显提升。
我们积极引进新的生产设备，采用先进的生产工艺和技术，提高了生产效率和产品的竞争力。
我们加强了对员工的培训和学习，提高了员工的技能水平和职业素质，为企业的长期发展打下了良好的基础。
我们注重了生产过程中的安全和环保工作。
通过加强对生产现场的管理和维护，及时发现和解决了存在的安全隐患，有效保护了员工的身体健康和生命安全。
我们积极推行节能减排工作，采用环保型材料和工艺，减少了废品的产生和排放，为环保事业做出了贡献。
我们加强了与其他部门之间的协作和沟通。
通过与采购部门的密切合作，我们有效解决了材料供应的问题，确保了生产的顺利进行。
与质量部门、市场部门和客服部门的沟通和协调，我们及时得到了市场的信息反馈和客户的需求，及时做出了相应的调整和优化，提高了产品的市场竞争力。
与销售部门的合作，我们共同参与了营销活动，扩大了产品的销售渠道，增加了收入和利润。
我要感谢生产部的全体员工在过去的一季度里的辛勤努力和付出。
正是你们的辛勤工作和团结协作，才有了我们今天的成绩。
我要感谢公司领导对我们工作的支持和信任，是您们的指导和鼓励，让我们更加有信心和动力去做好工作。
展望未来，我们将继续努力，不断创新和完善生产工作，提高产品质量和生产效益，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！。
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2017年一季度工作总结_生产计划部工作总结文章摘要：我从事的主要是接触器生产计划员的工作,工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用.现将近期我的工作总结如下:首先,作为计划员,我认为我的工作职责主要有:1)…… 公司的生产计划员上半年工作总结时间是不等人的,转眼间,xx年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程,中间存在着一定的不足.但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的！作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节.从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点:①要和客户或者销售沟通好订单的内容,也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题,然后与车间主任商量交期,在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步,我必须跟紧这个订单的生产流程,在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效,我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现,造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细,让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题.虽然公司领导没有对我进行处罚,但是,我的内心也是非常自责的,也是这件事让我对自身做了深刻的检讨.在以后的工作中,我应该牢牢记住各个客户的工艺要求,紧跟着生产流程,希望能更高的提高工作效率！一直以来,生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的.相对于别的客户的工艺要求来讲,这个是有一定的麻烦的.但是,只要大家配合好,衔接好这个工作的流程,加强品质控制过程,也是可以简单化的.因为我们已经在这个事情上取得了进步.六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想,大家也都看到效果了吧！在以后的时间里,会有更多的这种订单出现在我们的公司,只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程,我们一定会取得更多的成效的！在下半年的工作中,我一定要严于律己,做好每个思想工作,多用脑子,全方面的考虑生产的进程,多与大家沟通,多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想,让我们生产上有更充足的时间来完成产品,让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了,大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好,使我们的计划更协调,那样就会有更多的客户来采购我们的产品.让我们一起努力,往更高的方向发展!生产计划员工作总结时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了.作为宏美公司的新员工,我从事的主要是接触器生产计划员的工作,工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用.现将近期我的工作总结如下:首先,作为计划员,我认为我的工作职责主要有:1) 根据市场部的合同评审,按生产线的产能及零件在库状况,及时回复合适的产品出货日期.这也是生产计划制定的依据,一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期.2) 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货.生产任务单一式17份(采购三份,物控一份,制造二部六份,模板实验室一份,绕线车间两份,库房三份,留低一份)对于同一客户,同种型号的产品使用相同的批号.对于新单和大单,以及缺件订单作为重点的跟踪对象.3) 依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况,合理调整生产计划达成出货要求; 若出现零件的品质异常,或生产线产能有限,应适时地调整计划,确保生产线不停产.4) 协调公司内各部门(包括市场部,制造二部,技术部,品管部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行.5) 依订单生产的要求,跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作.每天适时跟踪订单的缺件情况,对缺件的零件及时上报采购员进行跟催.6) 每周一次工作计划的的制定,以及针对每日的产品入库情况进行日报上报,和每个月底的月报及投入产出表的上报工作.7) iso9000、5s的执行.虽然以前没有从事过计划员的工作,但这一个多月的时间,我对计划员的工作已有所了解和适应,但工作中仍然有不足的地方.比如,接触器的型号多种多样,其生产所需的零件总类也比较多,我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件.同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议.工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面.第一,由于接触器有两条生产线,每条生产线的产品各不相同,仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料,这样可以避免出现后面的订单先生产,而前面的订单因缺件无法进行的现象.第二,零件的品质异常问题常常直接影响生产.在今后的工作中,我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平.使自己的全面素质再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力量.计生办主任工作总结时光飞逝,转眼一年又将悄然过去,我们蓦然回首,绝大多数人除了感慨时间过得飞快而外,更多的是叹息对未来的茫然和惋惜已将虚度的青春年华,作为普通、平凡的我也不例外.可是,仔细想想,这一年来,虽然没有风风火火的大成就,也没有轰轰烈烈的感人事迹,但是在自己的工作生涯中,却是一段丰富的阅历,纵然有千万种消极的理由,也应该认认真真的去总结,为自己一年来的经历画上一个圆满的句号.一、注重学习,内强素质,外树形象.加强学习是提高个人综合素质的有效途径,作为一名基层干部,处在农村第一线,直接与农民群众打交道,自己的内在素质和言行举止都在群众的视野之中,个人的形象直接影响自己在群众的威信,同时也关系到党和政府在群众中的形象和地位.为此,我始终坚持把勤于学习,提高自身素质,树立个人形象作为立身之本,工作之基.一是不断坚持理论学习,努力提高自身理论水平.以今年开展的“双联”活动和乡上提出的“三访三问”活动为契机,加强理论学习,深入农户,开展调查,在学习中,不局限于就理论学理论,而是将理论学习与个人的思想观念、工作实际相结合,用理论学习指导工作实践,用实践来检验理论.在深入调查中,切实与群众心贴心,心交心的勾通,真真了解他们的困难,解决他们在生产生活中的困难.通过学习和实践,提高了分析问题、解决问题的能力和适应社会发展的新要求,抓工作、谋事情都能从实际出发,从群众和单位集体的大局利益出发.年内,共记政治学习笔记3.5万余字,撰写理论调研文章2篇,其中一篇在市人口网上刊登；撰写计划生育报道信息10余篇,其中在陇东报上刊登1篇,市人口网上刊登8篇,县政府网站发表2篇.二是坚持学习国家法律法规,提高依法行政能力.作为一名基层干部学法、懂法、正确适用法律,就是等于攥到了工作的法宝.因此,我坚持学习《党章》《宪法》《土地管理法》,《婚姻法》,《行政处罚法》、《甘肃省计划生育条例》等有关法律法规,记普法学习笔记1.8万余字,通过学法,自觉的运用法律武器解决工作中遇到的问题,依法履行职权,依法行政的意识、能力和水平都有了较大提高.三是加强业务学习.计划生育业务的专业性非常强,报表逻辑关系复杂,而我本人之前对计划生育工作了解的并不多,为了能够更好的指导全乡计划生育工作,我积极参与县乡计划生育业务培训,放下身份和专干们共同探讨,共同学习业务,共同解决问题,较为全面地掌握了工作的要领和方法,而且能够灵活运用到指导工作中.二、努力工作,求实创新,注重实效.坚持求真务实的工作作风,把乡党委、政府的工作要点作为自己工作中心,全力维护大局,围绕年初为自己确定的“十个一”的奋斗目标,开拓创新,真抓落实,总结回顾共完成了“八个一”,虽然不是百分百的达到目的,但是却尽了自己最大努力,同时也学习和收获了许多值得珍惜的经验和教训.计划生育工作.今年是我任计生办主任的第二年,为了制定一套更好的管理办法,全面扭转和提高全乡计划生育工作水平,我针对去年后半年届入计生工作后发现的一些问题,年初,利用一周时间,苦思冥想,总结吸取往常好的一些工作办法和经验,草拟了《上里塬乡计划生育干部管理办法》和《上里塬乡计划生育奖惩制度》,经乡党委、政府研究同意后,并严格按照要求督促落实,在一系列奖惩制度的激励下,使各项工作都取得了新的起色.一是四项手术从原来下欠的60多例被动局面,扭转并控制到目前下欠20例左右的稳定局势；二是社会抚养费征收从去年只有一个村完成乡上下达的任务,到今年六个村全部完成任务,征收金额达26万元,比去年提高2倍以上；三是环孕检工作及时率基本得到稳定,都能够在本季度前20天前基本完成85%上的指标任务,有效地控制了计划外怀孕和计外出生的不良现象发生,同时也大大减少了专干的工作压力；四是全年报表指标一直基于正常值以内,顺利通过市县考核.五是基层基础工作进一步规范化.在抓基层基础工作中,我回顾去年年终考核的时候,我对各村村室都进行了检查了解,近几年上级出台的新政策和制度几乎没有一个村按要求上墙,基础资料从来没有统一规范过,无论到哪个村,没有一个人能够完全知道村上都应该存些什么资料,见于这种情况,又在今年全县“创国优”验收的关键时刻,我亲自对照县上最新的规范资料汇编,参与整理了上里塬村村室资料和北庄、曹塬、转湾等几个组的农户资料,然后对照统一规范,对全乡6个村的村室牌子进行了重新设计更换,同时购买了200多个档案盒,对6个村室和乡站、流动办、服务所资料进行了分门别类归档,统一模式打印目录,集中归类整理,通过统一标准,既规范了各村、各办公室工作,又大大减轻了专干的工作量,这种做法得了市、县计生部门的肯定与表扬,同时,在乡党委、政府的正确指导和财政方面的大力支持下,标准化计生综合服务楼为全县半年经济工作会提供了观摩点.五是举办育龄妇女计划生育知识培训班6期,8月份积极组织对全乡乡、村、组计生专干进行了一次全面系统的培训,并成功举办了“国优杯”计生知识抢答赛,在后季冬闲时间,邀请县计生局统计股股长和柔远镇优秀计生专干对我乡计生办所有电脑进行了维修和wis系统安装,同时,对所有乡、村两级专干的电脑和wis 系统操作进行了全面培训,目前,各村都能利用电脑wis系统进行报表和运转各类资料等工作.联村工作.前半年联系上里塬村工作,按照乡党委、政府统一部署,除了抓好常规性工作之外,重点抓了苹果树栽植和村部建设工作.在抓苹果树栽植中,带领工作组成员及村上三职干部,冒着风寒亲自丈量划线,分户分地块指导,采取每户由干部亲自动手示范栽植一棵,其它统一按照指导技术栽植,共完成曹塬苹果树示范点种植50多亩,为全县春季农业生产观摩提供了点.在抓村部建设中,为了迎接市县检查,我们工作组加班加点,整合村部和乡政府原有办公施,立足既大气又节约、功能齐全又实用的原则,布置各个工作室,按照规范村级管理,健全服务功能的需求,设置了“八个工作室”；按照加大招商引资力度,壮大村级集体经济的需求,设置了“五个营业部”；按照转变村级阵地职能,提高为民服务水平的需求,设置了“八个服务中心”,亲自搜集整理各科室的规章制度,并与县委组织部、民政局、司法局、计生局等部门业务负责人联系多次审核,内容及版面多次请示樊书记和王乡长,反复斟酌修改后制作.总之,上里塬村部的布置,从摆放一张桌子一张椅子和牌子上的每个字每一句话,我都认认真真的去思考,从开始打扫卫生到最后挂门帘子的点点滴滴都倾注了我的汗水和心血,好在较为圆满的完成了任务,为全县半年观摩和各级检查考核提供了点. 其他工作.全力以赴完成乡党委、政府安排的其他工作,主动配合后勤工作组,开展接待和服务；积极组织丰富职工文化生活,在三八、五一、中秋、十一、教师节等重大节庆,组织开展文艺活动6次；积极向有权力和能力的亲戚,为乡上争取项目资金15万元,虽然数量微不足道,但是尽了我力所能及的力量；在11月份乡上统一抽调人员突击收缴农村合作医疗和养老保险下欠的钉子户时,我被分配到柳树河,工作安排之后,我带领柳树河工作组两名成员,立即深农户,采取软硬兼使,互相配合的方式,挨家挨户动员征收,两天时间共收回合作医疗费、养老保险金共计1xx多元,向乡党委、政府交了一满意的答卷.三、对待生活,严格要求,自我约束.用党性原则约束和规范自己的行为,生活上低标准,工作上严要求,严格执行党员干部廉洁自律规定,不为金钱和私欲所惑,知足长乐,不轻诺、不妄言、不诽人,做到轻利寡欲,修身养性.畅开胸怀干工作,淡薄名利看地位.团结同志,把勤政、廉洁、诚实、正派作为自己必备的品德,牢固树立了以勤为乐,以廉为荣,以实为本,以绩为准的人生观和价值观.总之,我个人感觉在今年的工作中,只要是乡党委、政府安排的事情,我都尽职尽责的去做了,但是,与领导的要求相比,与身边的优秀同志相比,差距甚远:一是思想不解放,工作方法还不够灵活；二是统筹不科学,整体工作推动不力；三是作风不扎实,工作成效不突出.针对以上存在的问题,我将在今后的工作中,不断学习,不断寻找差距,改进工作方法,强化工作措施,提高工作成效,具体要求:一要在学习上百尺竿头,更进一步；二要在生活作风上洁身自爱,树立更加良好的个人形象；三要在工作上突出重点,克服不足,干出特色,尽力而为履行自己的职责,圆满完成乡党委、政府交给的各项工作任务.更多信息请查看工作总结。