企业管理者必做的七件事
管理七步曲、管理者的十件事
管理七步曲:1、有工作，要目标。
2、有目标，要计划。
3、有计划，要执行。
4、有执行，要监督，要检查。
5、有检查，要结果。
6、有结果，要责任。
7、有责任，要奖惩。
管理者每天干的十件事1、开晨会：列队问早，出勤点名，前日小结，今日安排，政令宣导，自由发言、学习分享。
2、看数据、报表、员工日志：目标管理、结果导向。
通过查看数据、报表、日志，分析出员工和自身管理中存在的问题，分析出数据，从而提高管理和业绩空间。
3、监督、查落实：每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点计划进行跟踪检查，出现问题及时协调。
4、去现场：管理问题，从根本上来讲都是“现场”问题，“现场”问题往往掩盖起来的是隐形问题，想要掌握真实情况，应该实行“走动式管理”，到团队中去聊一聊，到现场转转。
5、找员工聊天:适当的跟员工交流，对团队的气氛和效率会有积极有益的影响，每天找一个员工谈谈话，既是提高员工士气的好方法，又是发现不足的好途径。
6、化解矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通管理的过程，各种矛盾此起彼伏，管理者每天最重要的工作就是沟通方法、协调矛盾。
帮助下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
7、找老板：每天跟老板见个面，简要的汇报下，要以严谨的态度面对任何一件事情，如果老板不在的话简单文字编辑发给老板，注意：找老板的次数不能太多，一天不能超过两次。
8、省自生：每天下班之前应利用一刻钟的时间对当天“说过的话，做过的事”进行情景回顾和自省反思，吾日三省吾身，才能不断完善自己的管理和清楚的完结要做的事情。
9、做备忘：一个优秀的管理者，都有一个好习惯，就是随身携带一个小笔记本，想起什么马上就要记录下来，回到办公室后及时登记工作备忘录且纳入到工作计划中。
10、定计划：每天下班前要根据今天的工作情况，及时协调周、月工作计划，制定出明天的工作安排，这样人员才能合理调配，工作才会有头有绪。
带好团队的十六种方式方法1、自己要有两把刷子2、想管别人，先管住自己3、勇敢的面对员工叫板4、恩不妄施，威不轻怒，恩威并施。
企业执行力(新2008.9.11)
2、管理者如何处理与员工的关系 3）与员工共同成长 • 企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工 的职业发展纳入企业管理的范畴，与员工建立融洽
的“心理契约”。
• 了解员工个人自我发展规划，寻找其与企业理念、
目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发
展的起点。
陷阱五：纵容能力不足的人
1、处理员工八个“不要” • 不要让情绪主导。 • 不要拖延处理。 • 不要“一步登天”。
讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； 责任导向：提倡“领导问责”，出了问题找出其原因并分 清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承， 继承基础上的革新才会事半功倍； 用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不 认同企业文化的人挡在门外； 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同 成长。
• 员工需要的东西：个人自由；同事的尊重 ；学习
新的东西 ；挑战 ；完成某个项目 ；帮助别人 。
陷阱四：不当老板只做哥儿们
1、好兄弟与管理者的成功混合体并不存在
分享：希望给下级一个好印象，这是人之常情。但是管理者
应该首先被别人尊重，其次才是被人喜欢。为此，不 要耍心眼拉拢人，不要小恩小惠笼络人，不要无缘无
3、重视执行中的创造性
• 韩国三星对此也有自己的看法：上司是永 远不可能把执行力的细节全部讲清楚，最
不受上司欢迎的是那种没有创造性和不能
自己做判断的员工。
五、执行力管理者要做的七件事
1、了解你的企业和员工
– 你是否亲自参与企业的运营？ – 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ – 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手 下思考问题，探索答案？
企业管理的五种职能和七大原则
企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指协调和管理企业资源，以达到组织目标和绩效的过程。
在企业管理中，存在着五种核心职能和七大原则。
五种职能是指企业管理的核心职责和活动：1.计划：计划是企业管理的首要职能，它包括制定组织的目标、决策战略和制定行动计划等，为后续的管理活动提供指导和依据。
2.组织：组织是将企业内部资源有效地分配和协调，构建合理的组织结构和组织体系，以实现企业的目标。
3.领导：领导是企业管理的关键职能，它涉及选择和培养领导者，以及激励员工、指导团队和管理变革等活动，以实现目标。
4.控制：控制是通过制定和实施控制措施，对企业的绩效进行评估和监控，确保组织的运作符合预期目标和标准。
5.协调：协调是指调和各个部门和个体之间的冲突，以促进团队合作和有效的沟通，以实现一致的目标。
七大原则是指企业管理中应遵循的重要原则：1.统一命令原则：指在企业管理中，应确立明确的指挥关系和线上权力路径，以避免混乱和冲突。
2.分权原则：分权是指在企业管理中，将权力下放给较低层级的员工，鼓励他们主动参与决策和承担责任。
3.适度管理原则：指在企业管理中，应根据不同的情况和需求，采取适度的管理措施，既不过分干预，也不过分放任。
4.目标导向原则：指在企业管理中，应以明确的目标为导向，引导员工行动，并根据目标评估绩效。
5.信息共享原则：企业管理中，应建立良好的信息共享机制，促进信息的流通和共享，以提高决策的准确性和效率。
6.激励机制原则：指在企业管理中，应设计和实施有效的激励机制，以激发员工的积极性和主动性。
7.评估反馈原则：企业管理中，应建立完善的评估和反馈机制，及时了解组织运作情况，并对之进行改进。
总之，企业管理的五种职能和七大原则是企业管理中的核心要素和准则，它们相互关联和相互支持，共同推动企业实现目标和取得良好的绩效。
企业管理者应充分理解和应用这些职能和原则，提升管理水平和绩效。
管理七职能论
管理七职能论
管理七职能论是指企业管理的七个职能，分别是计划、组织、指挥、协调、控制、沟通和决策。
1. 计划：制定企业发展战略，确定目标和计划，规划资源配置和行动方案，为企业发展提供指导和支持。
2. 组织：建立组织结构和制度，确定职责和权限，构建良好的工作环境和文化，有效提升企业管理效率和协同合作能力。
3. 指挥：领导和激励员工，调动积极性和创造力，推动企业目标实现和业绩提升。
4. 协调：协调各部门和个人之间的关系，解决矛盾和冲突，促进合作和共同发展。
5. 控制：对企业运营情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施，确保企业运营正常和稳定。
6. 沟通：建立有效的沟通渠道，促进信息流通和交流，增进相互理解和信任。
7. 决策：根据公司发展需要，对重要问题进行判断和选择，做出正确的决策，保证企业健康发展。
通过对管理七职能的全面掌握和合理运用，企业可以建立科学的管理体系，提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。
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刚入职管理者必做的8件事
刚入职管理者必做的8件事1. 明确所属团队的职责定位，是为客户提供什么样的价值的。
通常，可以在组织结构、部门的职责定义及部门的核心业务流程中有体现。
但是，很少有部门有现成的，清晰的职责描述。
但这也恰恰是部门之间有冲突，团队成员职责不清的很重要的原因。
2. 理清本部门的核心业务流程。
这个核心业务流程是为谁服务的，提供了什么样的服务，如何衡理服务的质量，为了提供这个服务，还需要哪些个人、部门的帮助。
3. 明确部门的岗位、职责、所需的能力。
团队中不同的成员都具体负责哪块的任务，他们的职责、分工如何？如果想做好这块工作，所需要的能力有哪些？4. 盘点团队成员现状。
他们的期望、对工作的态度、能力和绩效。
需要迅速梳理出哪些人是对工作积极主动，又能力超强，总是能够超出客户的期望值的；哪些人是努力工作，但能力差强人意，只能算是尽职尽责的；哪些人是意愿、能力有问题或关注的重点有偏差，需要尽快扭转的。
团队的绩效有赖于团队成员的共同努力，因此要尽快帮助每位团队成员走上正常的轨道。
5. 明确团队的目标。
目标要做到清晰、可衡量、现实可行的、与组织目标相匹配的、有时间限定的。
大多数团队的目标中，只有清晰的财务指标，而没有流程、创新、客户指标，这样会导致短期行为，使团队的长期健康发展缺乏动力。
6. 共同制定行动计划。
围绕团队的目标，带领团队成员共同制定出落实的行动计划，并且针对每一项的行动计划，确定好责任人、完成的时间、完成的质量标准，并规划好所需资源。
7. 制定好绩效评估标准。
与人力资源部合作，结合组织整体的情况，为每位团队成员设计好绩效评估标准。
在制定的过程中，要充分听取团队成员的意见，并最终结合每位团队成员的工作要求，形成一份书面版的”员工绩效任务计划书“。
8. 与主管保持有效沟通，得到他/她的全力支持。
在采取上述步骤的每一步，都需要与自己的主管保持密切的沟通，得到主管的认可与指导。
有的甚至还需要主管的书面批准方可生效。
管理者必须做的十大事情
管理者必须做的十大事情
1、每天上报前一日的收入、成本数据到运营部
2、每月进行资产盘点（甲方、公司），建立资产台账
3、每周上报人员流动信息至管理部
4、每月清点项目点行政文件并归档
5、每月组织学习并考核一次制度，并报管理部备案
6、按时填写相关表格
7、每月组织进行一次住宿用品盘点，建立住宿用品物资台账
8、亲自负责检查入、离职员工交接手续（工作交接单和物资交接
单）
9、每月组织一次技能比赛，评出第一名
10、每月背诵一篇管理（励志）文章，每日写日志。
管理者每天要做的十件事
管理者每天要做的十件事
1、开晨会：例会问早点名，前日小结，布置工作并学习分享。
2、看报表：“目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维，通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，从而发现进度和管理中存在的问题。
3、查落实：对计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。
每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等进行跟踪检查，出现问题、及时协调，可以是电话、面询、会议等方式。
4、去现场：现场"走动式管理"发现问题，掌握真实情况。
5、谈工作：适当交流，找员工谈话，提高员工的士气。
6、化矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通，管理过程中各种矛盾此起彼伏，管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
7、找老板：每天跟老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨，每天找老板的次数不要太多，一次足矣。
8、省自身：下班时自省反思做过的事、说过的话，吾日三省吾身。
9、做备忘：随身携带小本子，及时登记备忘，纳入工作计划。
10、定计划：每天下班前十分钟，根据当天工作情况以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。
这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。
管理者日常需要做的七件事
管理者日常需要做的七件事作为一个管理者，日常生活其实就像一场马拉松，虽然有时候累得喘不过气，但也充满了乐趣和成就感。
今天，就让我跟大家聊聊管理者每天都要做的七件事。
这七件事就像咱们的“金刚钻”，缺一不可！1. 建立清晰的沟通渠道1.1 常常开会，别忘了笑首先，开会是管理者的一项“日常任务”。
不过，别让它变成大家心中最大的噩梦。
开会的时候，尽量让气氛轻松点儿，大家可以在会议开始前聊聊天，分享一下有趣的事。
就算是工作再忙，也别忘了让大家笑一笑，这样才能让大家更有干劲儿。
1.2 反馈要及时，别等到“水深火热”沟通可不止是开会。
管理者要及时给团队反馈，别等到大家出错了再来指责。
正所谓“良药苦口”，有时候直言不讳的建议才是团队进步的“助推器”。
而且，记得多赞美，大家可是需要被鼓励的哦！2. 制定清晰的目标2.1 目标如灯塔，指引航程接下来，设定目标可不能马虎。
目标就像航海中的灯塔，指引着大家朝着正确的方向前行。
每个人的目标要清晰且可衡量，不能让大家觉得“糊里糊涂”的。
比如说，如果团队的目标是提高业绩，那就得具体到“每月增加20%”这样。
2.2 不达目标，重头再来当然，有时候目标达成得不如意也没关系。
关键是要从中吸取教训，找出原因。
“不怕慢，就怕站”，只要调整方向，继续努力，就一定能迎头赶上！3. 激励团队士气3.1 鼓励方式多样化，花样百出接下来说说激励团队士气。
这可不是简单的“干得好”就完事儿了。
可以通过各种方式，比如定期的团建活动、奖励机制，甚至是小小的惊喜，比如发个零食、举办个小派对，都是让团队兴奋起来的好办法。
3.2 团队像一家，心往一处想记住，团队就像一家人，彼此之间的感情很重要。
通过建立信任，互相支持，团队的凝聚力会让大家在工作中像“鱼水”一样默契。
如果大家都能齐心协力，那工作就能轻松很多。
4. 管理时间，合理安排4.1 别让时间溜走，合理安排时间管理也是管理者的一项必修课。
合理安排时间，别让工作像流水一样，流走了就不再回来。
如何做好一个财务管理人员
如何做好一个财务管理人员身为一名财务管理人员，应该怎么才能够做好自己的本分？财务管理人员怎么才是最好？小编为你带来了“做好财务管理人员”的相关知识，一起来看看吧！企业财务人员必须做好这七件事一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。
会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。
会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。
作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。
在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。
二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。
对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。
资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。
管理者每天应该做的十件事
管理者每天应该做的10件事
导语：创意决定成败创新共赢未来
思维控制行为思路决定出路
1、开晨会：例会问早，点名，前日小结，自由发言，学习分享。
2、看报表：目标管理，结果导向。
查看报表，分析分析数据。
3、查落实：对项目计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。
4、去现场：现场查看“走动式管理”发现问题，掌握真实情况。
5、谈工作：适当的交流组织气氛，找员工谈话，提高员工的士气。
6、化矛盾：找老板汇报工作计划。
7、找老板：简要汇报工作，体现自己做事严谨。
8、省自身:下班的自省反思做过的事，说过的话，吾日三省吾身。
9、做备忘:随身挑带小本，及时登记工作备忘，纳入工作计划。
10、定计划，安排次日工作合理调配。
凡是工作就必有目标凡是目标就必有计划凡是计划就必有执行凡是执行就必有检查凡是检查就必有结果凡是结果就必有责任凡是责任就必有奖罚。
如何做好一个企业管理者
想要把企业管理好，自己身为企业的管理者又是如何做好?怎样才能做好一个企业的管理者呢?小编为你带来了“做好企业管理者”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何做好一个企业管理者?一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
这就需要具备相适应的专业、技能、理论知识。
熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
更要业务精通，做一个科学决策、组织、协调沟通能力强的基层管理者。
二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以及宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以及创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础：1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任心事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
企业管理者日常工作内容
企业管理者日常工作内容
企业管理者的日常工作内容因企业规模、行业、组织结构和管理层次的不同而有所差异，但一般来说，以下是企业管理者日常工作中包括的内容：
1. 战略规划：制定企业的长期发展战略和目标，并确保其与公司整体目标相一致。
2. 决策制定：在日常运营中做出各种决策，包括资源分配、项目投资、人员招聘等。
3. 团队管理：指导和管理下属团队，包括分配任务、提供支持和激励、评估绩效等。
4. 沟通与协调：与内部员工、外部合作伙伴、客户等进行有效的沟通和协调，确保信息流通顺畅。
5. 预算管理：制定和监控企业的预算，确保资源的合理分配和使用。
6. 绩效管理：建立和实施绩效评估体系，监督员工的工作表现，提供反馈和建议。
7. 项目管理：负责企业内部的项目规划、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
8. 风险管理：识别和评估企业面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
9. 创新与变革：推动企业的创新和变革，不断提升企业的竞争力和适应能力。
10. 学习与发展：关注行业动态和发展趋势，提升自身的管理能力和业务水平。
执行力是一种企业文化
执行力是一种企业文化——没有执行力就没有竞争力文/品管部霍利星近日，我研习了余世维博士的执行力课程，今天将部分讲义和心得拿出来和大家分享。
关于执行力，他们如是说柳传志：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，即选好人、用好人。
杰克·韦尔奇：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃徒有美丽外壳的计划与预算。
迈克·戴尔：一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。
不难看出，但凡知名企业都是非常重视执行力的，概括地讲“企业的永续经营有赖于积极选拔合适的人才放在恰当的岗位上，摒弃徒有美丽光环的官僚主义，自上而下每位员工每个阶段都一丝不苟地执行组织既定的经营目标”。
关于执行力，我们公司也是常抓不懈并多次选派精英聆听大师讲座，希望打造一支快速反应、绝对执行的精英团队。
执行力的概念与衡量标准好，下面我们就来看看什么叫执行力以及执行力的衡量标准是什么？执行力是一个外来词，在英文中用Execution来表示，中文里习惯用贯彻力度来表达。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
现代企业管理者都喜欢说“要打造企业的核心竞争力”，企业的核心竞争力不在乎你拥有了多么牛叉的机器设备，因为再先进的设备都需要依靠人来完成；企业的核心竞争力也不在乎你的产品多么富有时代概念技术新颖，因为信息社会里没有什么信息猎取不到。
企业核心竞争力最简单的定义就是，从顾客的角度来看，这个产品没有替代品；从竞争者的角度来看，这种能力别人无法模仿。
管理人员7项职责
管理人员7项职责一、引言在现代组织中，管理人员扮演着至关重要的角色。
他们不仅负责确保团队的顺利运作，还需要引领团队实现组织目标。
为了有效地履行这些职责，管理人员需要具备一系列的技能和素质。
本文将深入探讨管理人员的七大核心职责，以及如何在实践中发挥其领导力。
二、背景与目的随着企业环境的不断变化，管理人员的职责也在不断地扩展和深化。
了解和掌握这些职责对于管理人员来说至关重要，不仅可以帮助他们更好地服务于团队和组织，还能促进个人的职业发展。
本文旨在明确管理人员的职责框架，为他们提供一个清晰的工作指南。
三、管理人员的七项职责1. 规划与目标设定：管理人员需要为团队或部门制定长期和短期的规划，并确保这些规划与组织的整体战略相一致。
此外，他们还需设定可衡量的目标，为团队提供明确的工作方向。
2. 组织与资源配置：管理人员必须确保团队拥有完成任务所需的资源，包括人力、物力和财力。
同时，他们还需要合理配置这些资源，以提高团队的工作效率。
3. 领导与激励：作为团队的领导者，管理人员需要通过积极的沟通和行为来激发团队成员的工作热情。
他们应当树立良好的榜样，并通过各种激励机制来提高团队的士气和凝聚力。
4. 控制与监督：管理人员需要对团队的工作进度进行监控，确保任务按照既定计划进行。
同时，他们还应当对团队成员的工作表现进行评估，并提供必要的指导和反馈。
5. 决策与问题解决：在面对复杂多变的企业环境时，管理人员需要迅速做出决策，并解决各种突发问题。
他们应当具备良好的分析能力和判断力，能够在关键时刻为团队指明方向。
6. 沟通与协调：有效的沟通是管理工作的基础。
管理人员需要与团队成员保持密切的沟通，了解他们的需求和期望，同时还需要在团队与其他部门之间进行协调，确保信息的畅通无阻。
7. 人员发展与培训：管理人员应当关注团队成员的个人发展，为他们提供职业发展的机会和培训资源。
通过提升团队成员的能力和素质，管理人员可以为企业培养更多的人才，从而推动组织的持续发展。
管理者应做的12件事
管理者应做的12件事
1、帮助每一位员工选择自己喜爱的工作
2、为每一位员工提供一份温馨的职场示意图
3、为每一位员工提供做好工作所需要的材料和设备
4、帮助每一位员工设立明确的工作目标
5、当员工表现出色时，及时给出赞扬
6、关心员工的个人情况，而不仅仅是工作
7、建立“为高品质的工作而努力”的职场文化
8、尊重每一位员工的个体尊严和存在的价值
9、制定一份高尚的团队使命宣言
10、鼓励人与人之间的相亲相爱
11、定期和每一位员工谈论他的职业前景
12、关注生命成长的过程。
管理者只需做的两件事
管理者只需做两件事
一、设立目标.
1、合理。
不要和现实的团队发展能力偏差太大。
2、清晰。
要有明确的数字来约束。
3、有挑战性。
目标要大于跟据团队的发展趋势能完成的实际目标。
最好不要大于50%。
二、管理目标。
1、不定时督促，掌握动态变化。
2、经常观察总结，发现松懈，立即制止。
3、不断鼓励，让团队能清晰的看到离目标越来越近。
4、为团队创造轻松愉悦和谐的工作氛围。
5、将团队目标跟据每个员工的特点、能力、专业掌握熟练度等进行合理的细分。
6、让目标不断的在员工脑子里加深，并告诉他能够完成并超越。
7、在团队发生非常规变化并影响实现目标步伐的时候即时给领导层开会。
8、不定时的跟领导层、基层员工沟通，了解在工作中遇到的问题。
9、不断的了解领导层的管理方式，发现方法不对或欠缺妥当的时候即时更正。
10、发现并掌握员工和领导层的关系。
11、不定时的组织聚会，但要有聚会的意义。
12、根据员工的性格特征、特长爱好进行合理的搭配分组。
13、给领导层大胆领导的机会。
14、在实现目标的过程中，经常会有很多下属从自信变成自傲，如发现，即时帮忙调节。
15、给员工充分的表现机会。
16、思想和行动要一致。
17、丰富下属的大脑知识，提高学习力。
18、让下属知道，从你身上有学不完的东西。
19、不搞特殊注意，让员工知道人人平等。
20、管理目标就是管理团队。
作为管理者,每天要做的十件事
管理者每天要做的十件事
1,开晨会：例会问早，前日盘问。
2,看报表：目标管理，结果导向，数据分析。
3,查落实：对项目计划，任务跟踪检查。
4,去现场：现场查看，发现问题，掌握实际情况。
5,谈工作：适当组织氛围，提高员工士气。
6,化矛盾：找老板回报工作计划。
7,找老板：简要回报工作，作风严谨。
8,省乌身：下班前自行反思做的事情，说过的话。
9,做备忘：及时登记工作备忘。
10,定计划：定制计划，合理安排次日工作。
工作中要培养的三种能力：
关于情绪：一定要学会控制好自己的情绪，不要沉积在自我消耗里。
也不要把精力放在哪些烂人破事上。
不论什么时候，一定要做好自己该做的事情。
关于心态:工作态度会决定你的人生转折,每一件事都要认真去对待, 当你开始为自己打工，即使环境没有改变或很糟糕，你依然在成长。
关于能力：不要停止学习，要有空杯心态，不断的提升自己的知识储备，日拱一卒，把自己的核心优势打磨到极致，提升自己的不可代替性。
最顶级的自律，是把工作当做修行，遇事修性，遇人修心。
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企业管理者必做的七件事
一个企业的管理者，其作用犹如“木桶效应”中决定木桶盛水量大小的那块最短的板子，他决定着企业的成功与否，决定着一个企业如何从平凡走向成功。
那么，这些管理者怎样才能把这块板子补齐甚至增高呢？笔者认为，有七件事是企业的管理者应该做的。
一、了解企业了解员工
一个饲料企业的管理者，应该知道你的企业每天都在做什么，你的员工在做什么，工作进展的如何，在工作中都遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
事实上，很少有管理者这样去做，但是，这是一个合格饲料企业的管理者所必须要进行的工作。
那么，怎样才能了解真实的信息？
首先，管理者要建立与员工沟通的渠道，饲料企业的管理者固然希望了解企业与员工，员工又何尝不希望了解他们及公司。
其次，管理者态度要到位，标准是能让员工说真话，并且知无不言，言无不尽。
这就要求管理者要多提出问题，多倾听，并且问题要有针对性，而非空泛之词。
空泛的谈话不但收集不到有用的信息，而且会传达给对方不被重视的讯号。
目前，开会是饲料企业与员工进行交流的主要方式，但由于开会多是在安排和分配任务，加上参会人员较多，因此，员工多数报喜不报忧，领导难以知道企业的真实情况。
要改变这种情况，饲料企业的管理者只有以真诚的态度，营造出一种和谐的谈话氛围，人们可以大声地争论，激烈地讨论，“合理冲撞”，而不会有“后果”，才能让员工以积极的态度与领导交流，管理者才会掌握更多的事实，得到想要的信息
二、面对现实接受挑战
在饲料行业里，经常会出现这样的管理者，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，而问到不足的时候，却总是含糊其辞，避重就轻。
也就是说，他们缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神。
如果你打算在饲料业基业常青、一枝独秀的话，有两点是必须要做到的：第一，管理者自己必须坚持实事求是；第二，确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
面对现实确实不那么容易，因为现实和“梦想”确实差距很大，但是，你若想要成为一个合格乃至优秀的饲料企业的管理者，就必须要这样做。
三、设定清晰的目标
每个饲料企业通常都不缺少目标，譬如产量突破多少，效益增加多少等。
这没有什么奇怪的，因为这本身就是管理者的一项重要工作。
但是笔者发现，许多饲料企业往往无法完成他们既定的目标。
原因是什么呢？很重要的一点就是目标模糊而且繁多。
员工们往往不清楚目标是什么，面对诸多的“目标、方针、机会”总是无所适从，不知道到底该先干什么，结果哪个目标都不能得以实现。
所以，这就要求饲料企业的管理者设定的目标必须具体、清晰，而不抽象、模糊。
譬如“5年之内成为中国饲料行业的先进企业之一”，这样的目标就不如“5年之内饲料产量达到300万吨”具体清晰而且易于实施。
衡量目标是否具体和清晰，最简单的方法就是你的员工能否真正知道和理解企业的目标以及他自己的任务。
饲料企业的目标，笔者认为应该是一种“行动的承诺”，形成企业的使命，也应该是一种“标准”来测度企业的绩效。
目标，不是命运的指引，而是方向的指标，不是命令，而是承诺。
饲料企业的目标，不能决定企业的将来，但它可以动员资源和能力，从而创造企业的未来。
四、跟踪目标解决问题
有不少饲料企业，他们有明确而具体的目标，人员也没有问题，然而却没有达成目标。
其原因不是目标模糊或者太多，也不是目标力不能及，而是饲料企业的管理者没有进行及时跟踪。
管理者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪。
在开始实施目标后要检查确认结果，并设定周期，针对生产效率做多方面的考评和反省。
当出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。
否则，即使目标再怎么明确和具体，都没有多大意义。
有一家饲料生产企业，豆粕是该厂重要的饲料原料之一。
豆粕中含有尿素酶，其活性过高会影响动物的生产性能。
这家企业生产的饲料中尿素酶活性一直都符合标准，没出现过问题，可是有一次化验室的检验结果显示，尿素酶活性严重超标了。
公司的相关领导认识到问题的严重性，经过仔细地了解，发现一名新来的修理工，因为遇到修理困难，关掉了烘热机的蒸气机，他不了解温度的降低，意味着尿素酶活性将失去控制。
此后，这位饲料企业的管理者，对每一个相关部门的人员都进行适当的培训，尤其是新来的人员，先要进行培训，了解相关的知识后再上岗，有效避免了类似事件的发生。
可见，管理者的任务不仅仅是尽快找出以及解决问题，使工作重新回到正确的轨道上，同时还要处理好善后问题，而最重要的是要找出具体、切实的措施来，避免以后再犯类似的错误。
五、论功行赏奖优罚劣
传统的平均主义薪酬体系已经不能适应现代企业的发展，奖优罚劣、论功行赏已成为现代饲料企业的薪酬制度主流。
一个饲料企业的管理者，如果你希望员工能够达成既定的目标，甚至超越目标，如果你希望员工能够充分发挥积极主动精神，你就必须注意企业的薪酬框架，把薪酬政策与绩效挂起钩来。
饲料企业中业务员发挥着至关重要的作用，他们的业绩直接反映着公司运营的情况，因此，应加大对优秀业务员的奖赏力度，使其与普通业务员的薪酬有明显差距。
这样，一是激励了优秀业务员，二是会让普通业务员产生危机感，进而能大大调动他们的工作积极性。
六、让员工成长
使你的员工迅速成长与进步，也是饲料企业管理者的一项重要基本工作。
一个好的饲料企业，不仅要求管理者的能力高，也对团队每个成员的能力提出了要求。
只有每个人都能不断地学习、进步和成长，才可能持续提高公司的整体水平。
譬如，当一个业务员向客户推销饲料产品的时候，如果他既能向客户提供产品的售后服务，又能提供养殖、疫病方面的服务，
还能提供原料信息乃至经营管理方面的服务，还愁客户“攻”不下来吗。
目前，不少饲料企业的管理者不重视对员工的培训，只是一味地强调销售结果，这样企业又怎么能够发展呢？不过，业内的大型企业对员工的培训尤其是中高层员工的培训还是重视的，不少企业甚至在企业内成立了商学院。
为什么这些企业能在众多饲料企业中脱颖而出？那些不重视“让员工成长”的饲料企业管理者真的要认真想一想了。
七、拥有较高的情商
作为一名企业的管理者，必须具有一定的情感强度，也就是说，要有坚强的性格，这一点也非常重要。
只有如此，你才能有勇气去面对现实，接受来自各方面的不同意见，从而对事物作出正确的判断。
只有如此，你才能有勇气采取必要的行动，对那些绩效较差的人进行适当的处理；只有如此，你才能有勇气坚定地扞卫自己的信念。
相反，如果这位管理者不具有一定的情感强度，那么他往往无法面对残酷的现实，从而使整个事情变得更糟。
人的情感是很复杂的，有时积极，有时消极。
但作为一名管理者，应该具备较高的情商，从而能更有效率地管理并影响企业。
同时，也有助于营造出积极的企业文化。
本文作者为中国兽药策划网专栏作者赵国锋。