工程项目时间管理中的问题及对策

工程项目时间管理中的问题及对策

项目的时间管理就是为了确保项目能准时完成而进行的一系列管理程序和活动，

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工程项目的时间管理是工程项目三大控制的重要内容，加强施工时间管理是规

范施工行为和保证施工目标实现的关键。本文系统探讨施工阶段时间计划与控制问题，着

重从适用的、可操作性强的角度以XXXXXXXX大楼装饰工程项目为例，论述了建筑工程施

工时间划到实施、检查、改进的动态管理，提出施工时间计划与控制的作业程序是一个不

断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目时间管理的措施进行了有益的探讨。

关键词时间管理，时间控制，工程项目，问题与对策

1绪论

1.1研究背景与意义

随着工程项目国际化在上世纪末的迅速蔓延，项目管理逐步引入我国，而项目时

间管理是项目管理的重要组成部分，是工程项目成败优劣的决定性要素。当前我国建筑行

业已经发展到了成熟期，工程时间管理控制也在企业管理者和项目经理中得到越来越多的

的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企

业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施

工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，对实际工程的时间掌控会不

断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响

总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺

利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。

1.2国内外研究现状

项目管理理论最早起源于20世纪初期，并在60年代起进入高速发展期，在改阶

段主要运用于国防航天等领域，并在1965年和1960年先后成立了欧洲和美国的项目管理

协会，两个协会通过制定标准和规范不断推动项目管理理论的发展。上世纪80年代以来，项目管理研究向质量管理、时间管理、成本管理等理论延伸。在工程时间管理的研究上，JamalF1990提出进度管理应该充分考虑到项目的过程性特点，建立初步研究框架。TMWilliams1996也提出应该建立一个有关项目时间管理的基本性的原则，并且他根据需要提出了一个相关的管理体系。StephenCWard1995将项目过程分为概念、设计、计划、分配、检查、控制、递交、支持等8个阶段，并论述各自在时间性上的特点。C.Chapman1997提

出了项目时间管理的一般过程，将进度管理划分为定义阶段、集中阶段、识别阶段、建造

阶段、所有权分配阶段、评价阶段

、计划阶段、管理阶段等9个阶段，并将这9个阶段与项目过程结合起来。在这些研

究中，项目被人为分为几个实施阶段，在不同的实施阶段，实行不同的时间阶段进行管理

方法。项目时间管理被当作一个的过程执行。研究强调工程时间的理念应该贯穿于项目的

整个执行过程中。MahdiSeify2019构建时间管理模型CRM,不断地评估可能造成恶劣后果

来决定最迫切需要处理的进度，从而实现对工程时间管理的策略;

国内长期的计划经济体制导致我国工程时间管理的起步较晚，翟永俊等2019指

出现代项目管理行业的发展迫切要求集成化进度管理和全寿命周期管理，用系统地、地方

法对进度进行全面衡量和评价，采取相应的措施加以控制，以减少项目过程中的不确定性。赵磊2019从系统理论的观点概述了进度管理的整个过程，包括进度的识别、分析、评价、控制和决策等几个环节。着重对进度分析、评价过程进行了分析，并以故障树分析法和危

险源评价为例，运用这些方法对工程项目进度进行了简要地分析和评估。张慧2019以项

目进度分析理论为基础，结合建筑企业自身的特点，研究了基于工作分解结构和进度分解

结构进行进度识别的基础上，运用系统工程思想和方法，对大型工程项目进度管理进行了

探讨。

1.3主要内容与框架

施工阶段是工程建设的核心阶段，本文着重对施工环节中的时间管理存在的问题

进行研究分析，提出相应的建议，尝试用项目管理的理论和方法，以XXX研发建设实验综

合大楼装饰工程为研究案例，在对工程项目施工时间管理的全过程进行详细文献综述和理

论概述的基础上，对该项目时间管理的经验和教训进行了分析，针对楼宇装饰工程的特点，探索出项目时间管理的优化方案和建议。

2工程项目时间管理理论

2.1项目时间管理的概念

项目的时间管理就是为了确保项目能准时完成而进行的一系列管理程序和活动若

放在一个现实的项目中，就是在限定的工期内，拟定出合理而且经济的时间计划，在执行

此项计划的过程中，检查实际工程时间管理是否按照计划的要求进行，如果出现偏差的情况，及时的找出相应的原因，并采取必要的补救措施或调整、修改原定计划，直到项目结束。

时间管理可以大致分成四个阶段，分别是编制项目时间计划、实施项目时间计划、调整项目时间计划、分析与总结。在每一个反馈循环过程中，主要是依靠信息的反馈来实

现后面的阶段与前面阶段的连续性，并且解决相应时间阶段中存在的问题并收集和整理相

应的经验，使项目在完成的过程中不断的完善时间管理。

2.2项

目时间管理的编制流程

施工项目如果工期紧，工程量大，周期长，施工过程之间关系复杂，配合要求高，就对事件管理提出更高的要求，时间管理的主要过程主要分为以下五个方面。

2.2.1定义项目的活动

将项目的实施所需要开展的工程活动识别出来，在一般的项目中通常采用工作分解结构法将一个项目的工作分解成易控的较小具体活动，从而制定出相应的工程活动清单;

2.2.2对项目的活动进行排序

将工程活动的清单中的各项活动的相互关系与依赖关系标示出来，并以此作为各项工程活动的先后顺序的依据。

2.2.3计算工程活动的工期

对项目中已确定的各种活动所得出的工程周期长度进行相应的估算在估算中可以由对特定活动熟悉的群体或个人来完成，也可以由计算机模拟进行相应的估算，在通过专家的审核后最终得以确认。一般来讲，工程周期的估算主要有专家评估法、类比法和模拟法，运用科学方法确定。

2.2.4编制项目工程时间计划

根据工程活动界定的顺序，通过分析和综合平衡制定出项目的工程周期计划，包括确定工程活动的起止日期，以及具体的计划实施方案，相应措施的制定、工程周期计划变动管理的安排等等。此项工作的最终目标是给出项目工程的时间计划安排。

2.2.5项目工程时间计划的控制

对项目工程周期计划的实施与项目工程周期计划的变更进行管理和控制，保证项目按照进度进行，对可能造成和己经造成的进度变化的因素加以影响控制，以便保证这种因素可以向有利的方向发展当项目开始进行时，就必须进行相应的项目时间管理的监控，以便保证各工程活动按照项目规划的工程周期进行。

2.3项目时间管理的主要方法

控制和节约项目所需要的时间是工程项目时间管理的首要任务和主要目标，而有严格的时间期限的要求则是项目的主要特点之一，因此决定了时间计划在项目管理中具有十分重要的地位。项目时间管理有很多的技术和模型，最常用的是横道图管理法与网络计划管理。

2.3.1横道图管理法

横道图管理法，也叫甘特图法Ganttchart，是时间计划最常用一种工具。它是将工期计划和时间安排相结合，按时间坐标绘制，表中横道线条的长度表示计划中的各项施工过程的作业持续时间，表中的横道线条所处位置则表示各项工作的作业开始和结束时刻以及它们之间相互配合关系，其实质就是图与表的结合形式。