浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场管理
必要 的 损失 ， 有 的影 响更是 无法 估量 。 工程 建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、 半 ５ ． 严 格对 施 工安 全 进 行管 理 成品、 设备等变成工程实体的过程 ， 是实现建设项 目 价值和使用价值 主 要是 关 于防火 、 禁 止乱 搭 接 电线 、 戴安全帽、 脚 手 架 搭设 、 安 的主要阶段。 施工现场管理是工程项 目 管理的关键部分， 只有加强施 全 带使 用等 相应 的 施 工安 全 问题 ， 需 设 立 专门 的安 全 小组 日日抓 ， 天 工现场管理 ， 才能保证工程质量、 降低成本、 缩短工期 ， 提高建筑企 天 讲 ， 多培 训学 习， 防患于未 然 总而言 之 ， 施 工项 目 的 现场 管 理是 一 业在市场中的竞争力。 对建筑企业生存和发展起着重要作用。 个系统工程， 涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人， 再 １ ． 编制合理科学的施工方案并严格组织实施 加 上 建筑 产 品生产 周期 长、 外界 影 响 因素多 等特 点， 决 定 了现场 管 理 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济 的难 度较 大 因此 ， 施 工企 业 必须 运 用现 代管 理 的思 想 和 方法 ， 制 定 文件， 其 内容视工程的性质、 规模、 结构、 施工复杂程度、 工期要求 企业自己的施工现场管理标 准， 科学管理 ， 制度化管理， 才能保证企 和建设地区的自然经济条件不同而不同， 一份好的施工组织设计能 业管理水平不断提高， 在市场激烈竞争中立干不败之地。
实际上当合同价款确定后， 唯有成本管理才是增效的有效途径， 而这 断壮大 ， 建筑 施工企业 正面 临着一 次大 的挑 战， 大的发 展、 质的奔腾 。 些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经 “ 百年大 计、 质量 第一 ” 。 工程 质量在 建 筑 施 工中占有重 要的 位 置 ， 是 济责任制 ， 不断完善项目内部 的岗位责任制， 树立全员经济意识 ， 建 基 本 建 设 投资 效 益 实现 的 主要 保证 。 但是， 在 施 工 项 目开 展 中， 由于 立起一套责权利相结合的项 目 成本管理制度， 对Ｙ － ３ ｎ 强成本、 降低造 质量控制能力较差， 控制手段不力， 造成质量７ ｇ＇ ？不稳定， － 甚至下降，
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。
建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。
1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。
确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。
2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。
并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。
可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。
3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。
4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。
因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。
5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。
对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。
综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。
只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。
让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。
浅谈建筑施工现场管理
近几 年来 ， 由于建设规模迅 速扩大 ， 大量
班 子的灵 魂 ，其素质高低决定 着工程项 目的 农 民工涌入建筑 队伍行列 ，有些 人的素质相 对较差 ， 对建筑 队伍 的整休 素质有较大影 响。
场施工 管理要 以“ 人为 核心 ” 以人 的工 作质 ，
项 目管理的关键 。其次项 目经理要想管理 好 有 的承包单位技术人员少 ， 技术力量 薄弱。 现
缩 的管理层 ， 使得我们不可能做 到时时监督 ， 成工程任务并确保工程质 量的技术能力及 管 理水平 以及资信等确定 中标 队伍 。劳务分包 的原 则下运行 ， 杜绝暗箱操作 。 抓好外部 劳务 制度化 管理 ， 加强教育 ， 以良好 的政治 、 技术 、
公 公 坚持 以人为 中心 的科 学管理， 百计调 动 、 从招标 到签约 自始 至终要在公 平 、 开 、 正 千方
一
部班子要有一个项 目管理制度 。 无规不成矩 ， 有 了规 范化且 切实 可行 的项 目管理 制度 ， 并 严格执 行 ， 到奖罚及 时 、 明 ， 能保证 整 做 分 才 个项 目实施有序进行 。再 次提高施工 现场全
员 的素质 。现场管理 的复杂性和艰 巨性 突显
量 保证 工序质量 ， 提高现场施工管理水平 。 为 了满足项 目的劳动力需求 ，必须选 择一定数 量的劳务 队伍 。 劳务 队伍要选择 一些信誉 好 、
激发全员 的积极性 、 主动性 和责任感 。 充分发 挥 其加强现 场管理 的主体作用 ， 重视 现场员
维护企业信 誉和形象 ， 工的思想 素质和技术素质 的提高 。项 目实施 管理 素质 和精神风貌 ，
谁用 工谁负责 ” 教 育 、 用 、 和“ 使 管理 并 中， 目经理应 注意指 导团 队精神 的形成 ， 项 要 坚 持 “ 的原则 。劳务 队伍选择 后不能 以包代管 。 不断地倡导 团队精神 ，并通 过工作 中的身体 举 ”
浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场管理黄如松(广西建筑工程有限责任公司，广西南宁530022)工程技术睛要]施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差，因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战，本文结合笔者多年的工作经验。
就建筑工程施工现场的管理进行了简要‘描。
[关键词】管理重要№科学管理；现场管理施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。
因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。
如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1施功场管理重要性分析1998年的健筑：；i§和2003年的键!筑工程安全监督管理条侈D 颁布实施以来，使建筑行业安全管理有法可依，建筑安全管理水平方面有了一定提高。
然而，目前建巍业在我国造成的伤亡人数仅次于交通和煤矿造成的伤亡，建筑业的重大安全事故仍然居高不下。
同时，建筑业的安全生产关系到经济的发展，关系到建筑行业的可持续发展，关系到谐社会的构建。
因此，在经济与社会同步发展的同时，加强建筑施工安全管理工作有着必要意义。
1)建筑企业管理工作的好坏，在很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企!也信誉甚至其存亡。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实旄。
2)工程施工有其特殊性。
工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，因此在施工过程中需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量和使用功能要求以及降低建筑成本的目标。
2施工现场管理科学措施21做好璇．工技术准备工作。
促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理^员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。
浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施
浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国建筑工程的规模、数量都在不断增加，随之建设的难度也在不断提升。
在实际建筑项目施工中，建设项目管理工作有着非常重要的作用，只有强化现场管理工作，及时处理好施工中存在的问题，才可以为施工质量和效率提供基础保障。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施1建筑工程施工现场管理原则（1）规范化原则。
在施工现场管理过程中，建筑企业需要按照相关规范要求，制定统一的施工现场管理制度，通过对施工现场进行科学管理来保证工程质量。
相关管理人员需要深入施工现场，规范落实施工现场管理工作，确保施工进度和施工安全，避免违规施工，从而实现施工现场管理目标。
（2）合理化原则。
在施工现场管理过程中，建筑企业要保证施工现场管理的合理性。
一方面，建筑企业要按照工程管理原则，通过对工程项目实施过程的管理来保证工程施工质量；另一方面，建筑企业要合理应用科学技术，不断创新管理方法，使管理方法更加合理、科学，从而提高施工现场管理效率。
2建筑工程施工现场管理的优化措施2.1健全施工管理制度建筑工程施工现场中，为了能够提高管理工作有下行，需要及时创建施工管理制度并加以完善，确保施工管理人员能够依照有关规范展开工作，而和施工规则不相符合的行为，则需要在第一时间进行警告与处罚，使建筑工程施工建设流程以及行为更具规范性。
所以对于施工企业来说，需要从自身现实发展情况出发对施工管理制度进行制定和完善，及时发现施工中的安全、质量及纠纷等问题，确保建筑工程施工的有序展开。
不仅如此对于施工企业来说，还需要对施工管理以及技术人家远的培训工作加以关注，确保施工人员可以依照施工企业有关规章制度展开工作，这样一来不但可以促进施工质量以及效率的提高，同时还可以最大程度对安全事故进行有效避免。
科学完善的管理制度能够使工程管理成效获得充分展现，同时还需要制定工程施工动态管理制度，确保相关管理人员能够充分掌握工程现场流程，并展开及时管理。
施工现场5S管理
施工现场5S管理浅谈建筑企业施工现场“5S”管理作者：XXX5S”管理是建筑企业施工现场管理的基础，由于“5S”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，大力发展“5S”管理是施工现场管理的根本之策，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代建筑企业提高管理水平的关键和基础。
1、施工现场管理的重要性施工现场管理是指建筑企业在施工现场对施工人员、材料、机械设备的整理、整顿、清洁、保修和保养,它是指运用科学的管理思想、管理方式，对施工现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程，施工现场管理是现代建筑企业管理的有机组成部分，对安全生产文明施工的各种措施和装备的管理。
建筑企业要维持正常的工作，就必须使所用的人、材、物等资源处于良好的状态。
施工现场是建筑企业管理活动的缩影，施工现场是建筑企业所有活动的出发点和终结点，不重视施工现场管理的建筑企业终究是要衰败的。
“5S”管理是最基本的、最有效的施工现场管理方法。
这是增强建筑企业活力、竞争力，提高建筑企业经济效益的必然途径，也是一个建筑企业文明程度、现代化程度的标志。
特别是当前竞争加剧，建筑企业已进入微利时代，要深刻认识到施工现场管理是建筑企业管理的重中之重。
2、“5S”的基本内容5S”管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUK）五个方面,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称“5S”管埋。
“5S”活动的对象是施工现场的“环境”，它对施工现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动，称为施工现场“5S”管理活动。
“5S”的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，提高工作效率和员工士气，让员工工作更安全、舒畅，降低资源浪费。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程的现场施工管理
浅谈建筑工程的现场施工管理【摘要】介绍了工程现场施工的几种管理内容及措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。
【关键词】现场施工；管理；内容；措施建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理、施工材料管理以及施工质量管理，分别阐释如下：1、施工现场安全管理对于房屋建筑工程而言，在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。
正所谓“安全第一，预防为主。
”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。
2、施工现场质量管理除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。
第一，在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们进行正确的质量控制。
在每周的项目工程例会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。
第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。
对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。
浅谈建筑项目工程施工现场管理
浅谈建筑项目工程施工现场管理建筑项目工程施工现场管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它关系到施工工艺的质量、安全生产、工期和工程质量等方方面面。
好的施工现场管理能够有效地保障工程施工的顺利进行，提升工程的质量和效率。
本文将从多个方面来浅谈建筑项目工程施工现场管理。
一、落实安全生产责任制安全生产是建筑工程施工的首要任务，是任何工程都绕不开的重要环节。
建筑项目工程施工现场管理首先要建立安全生产责任制，详细规定各级管理人员的职责与权限，合理分工、明确责任，严格追究责任，确保安全生产责任到位。
要加强施工现场安全的管理力度，加强对施工现场的安全检查和隐患排查，严格执行安全操作规程和操作规范，确保每个环节、每个细节都符合安全操作标准。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，做好安全预案和演练，确保在发生意外情况时能够及时有效地处置，最大程度地保障施工人员的安全。
二、合理规划施工现场好的施工现场管理需要合理规划施工现场。
首先要进行现场踏勘，了解现场的地形、地貌、自然条件等情况，做到心中有数。
其次要进行现场平面布置与三维动态规划，合理布置施工场地、设备、设施等，保证施工现场的通风、采光和排水等要求，并且保证施工现场的整体美观、良好的施工条件。
也需要合理规划人员的活动路线，确保施工现场运转的高效与安全。
三、严格实施技术要求在建筑工程施工现场管理中，要求施工人员严格遵守技术要求，确保质量和工期目标的实现。
要求相关管理人员和施工人员严格执行工程技术规范和施工工艺流程，做到材料合格、施工规范、工序齐全、质量可靠。
在施工现场要加强对各种工程材料的检验，保证工程质量，严格控制各施工环节，确保物质消耗的合理和节约。
要加强对施工过程中技术方案的变更管理，避免技术方案的频繁变更带来的影响。
四、合理分工协作、高效管理和控制成本建筑工程施工现场的管理需要合理分工协作，涉及到人员、物资、机械设备和其他资源的合理整合利用与配置。
浅谈房建工程现场管理要点
浅谈房建工程现场管理要点房建工程现场管理是一个复杂的系统工程，它涉及到施工、设计、监理、材料等多个方面，需要统一协调才能完成一个高质量的建筑工程。
良好的现场管理对于工程的顺利进行至关重要，可以提高工程的效率、质量和安全。
下面我们来浅谈一下房建工程现场管理的要点。
一、人员管理房建工程现场管理的首要任务是人员管理。
在工程现场，施工人员数量较多，因此要确保每个人员都按照规定进行施工。
人员管理包括有效的安全教育、施工资格的核实、施工作业证的颁发等。
对现场工作人员进行岗前培训，明确各自的职责和工作要求，提高工作效率和质量。
要加强对施工人员的考勤管理，确保施工人员按时参与工程施工，严格执行工作制度，防止出现无故旷工现象。
二、安全管理安全管理是房建工程现场管理的重中之重。
施工现场是一个特殊的环境，涉及到各种危险因素，如高空作业、机械设备操作、建筑材料堆放等。
要严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训，提醒施工人员注意安全，做好防护工作，严格遵守施工安全规程，确保施工现场的安全。
三、质量管理质量管理是保证工程质量的关键环节。
在房建工程现场管理中，要注重施工质量，严格执行标准和规范，做到合理采购材料，合理分配施工人员，严格按要求进行施工。
同时要加强对施工过程中各个环节的监控和检查，确保每一个细节都符合施工要求，杜绝施工质量问题的发生。
四、进度管理进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
在房建工程现场管理中，要合理安排施工进度，确保各个施工环节能够按计划进行，避免因为进度的延误而影响整个工程的进展。
同时要根据实际情况及时调整进度计划，确保工程可以按时完成。
五、材料管理材料管理是房建工程现场管理的重要组成部分。
在施工过程中，要合理、安全地存放和使用建筑材料，做到严格按要求采购材料，规范管理库存，加强对材料质量的监督和检验，确保施工材料的质量和安全。
六、环境管理环境管理是现代房建工程现场管理的新要求。
在施工现场要加强对环境的管理，做到噪音控制、粉尘治理、固体废弃物处理等，确保施工过程对周围环境没有不良影响。
浅谈建筑施工现场的安全管理
浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。
本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容，然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题，并提出了加强建筑工程安全管理的对策。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
安全是质量和效益的前提，只要有事故发生，不论大小轻重，都将给工程建设的顺利进行带来阻碍，给企业的效益带来损失，给社会带来负担。
我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究，努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式，最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生，提高我国建筑施工安全生产水平。
1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。
纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。
横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。
施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。
1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）和相关文献研究，结合施工现场的情况，总结出施工现场发生的主要安全事故为十种：高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸，如表1所示；表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知，在施工现场面临的主要事故有十种，而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同：有的事故频繁发生，如高处坠落；有的事故不会经常发生，但一旦发生，就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响，如火灾事故。
浅谈施工现场的安全管理论文
浅谈施工现场的安全管理论文目录1浅谈施工现场的安全管理摘要：安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针，近年来在工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工进程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业形成不同程度的经济和财产损失。
纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有用的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。
落实安全生产的带领责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，是安全工作的重点。
本文首要介绍施工进程中的一些安全管理工作。
关键词：工程施工现场安全管理１我国施工现场安全管理存在的题目建筑施工安全问题可以说是个重复的问题。
当前铁路施工领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。
现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。
由于施工现场的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，施工的安全势态仍然非常严峻。
然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。
既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。
施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。
浅谈建筑企业现场施工管理
进 行 买 入 的 投 资倾 向 。 通过使用 Ｆ ａ ｍａ ａ ｎ ｄ Ｍ ａ ｃ ｂ ｅ ｔ ｈ （ １ ９ ７ ３ ） ． 横 断面回归分析 方法 ， 我们确 认 了“ 最大值效应” 要 比其他
（ － － ４ ． ４ ４）
－
０ ． Ｏ １
－ ０ ． ｏ ６
方法更为有效地解释我国股市横断面股票平均收益率 ， 我 们 认 为 这是 一 个 非 常 有 意 义 的 发 现 。
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ － － ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ — ０ ２ ０ ７ － ０ ２
Ｏ 引言
１ 现场施 工管理 的内容 及原则
１ ． １现场施工管理 的内容 在项 目工程 中， 现场施工管 理 的 内容 主 要 包括 以下 几 点 ：施 工 技术 管 理 、 施 工质 量 管 的市场竞争 中能够取得 有利 的地位 ， 建筑企业 必须Ⅱ 向 应时 施 工 进 度 管理 以及 施 工安 全管 理 。 建 筑 企业 应 当以 为业 代 的要 求， 不断进行技术 革新和 管理 方式的创 新。工程质 理 、 主 提供 优 良 的建 筑 为导 向 ， 通 过 不 断 引进 先进 的施 工 技 术 ， 量 是 建筑 企 业 的 灵魂 ， 然 而 现场 施 工管 理 是 控 制 工 程 质 量
的 关键 环 节 。 因此， 建 筑 企 业 必须 不 断 加 强 现 场 施 工 管理 ， 严格控制建筑材料质量 ， 并优 化人力 资源配置， 促使各部门 各司其职 ， 有效控制施工现场 ， 减 少 不 必 要 控 制工程质量。 笔 者 通 过 分析 建 筑 企 业 现 场 施 工管 理 方面 人 员 各 尽 其 能、 降低 施工成本 ， 从 而增加企业 的经营效益。 存在 的主要 问题 ， 提出了优 化现场施工 管理 的主要途 径。 的资源浪费、 １ ＿ ２现 场 施 工 管理 应 遵循 的原 则 首 先 － ２ ． ８ ９）
浅谈建筑现场施工管理方法
政工・ 企业文化・ 管理
浅谈建筑现场施工管ห้องสมุดไป่ตู้方法
林 文 宏
摘 要： 现场施工管理是指从建筑工程项 目施工准备到旋工开始最后到竣工验收全过程的安全、 质量、 成本组织一起 管理的。 工程项 目的施工 管理对 于企业来说是经济效益和社会效益都非常重要 。 本文 结合多年 建筑施 工管理 的特 点、 现状 以及实际施工管理 中的最常见 问题 ， 建筑施 工管理中的安全 、 对 质量 、 成本 、 进度控制等几方面进行探讨 。 关键词 ： 建筑现场 ； 安全质量 ； 施工管理 ； 探讨
质量 目标和攻关 内容编写施工组织设计 ，制定具体 的质 量保 证
计划和攻关措施 ， 明确实施 内容 、 方法和 效果。
不再使 用的机械及 时报停或清退 。 （） ３ 材料 管理 。材料 费是工程直接费的主要组成部分 ， 占工
程 成本 的 ６ ％左右 ， ０ 从材料 的采购到库存 以至领用 ， 立一 套严 建 格 的管理制度 。在材料采购方面 ， 可根据 工程计划进行招投标 ， 大 宗材料集 中批量采购 ， 大大 降低 了采购保管费 。 在离建筑 材料
取得成效 。 （） １技术管理创新。① 根据施工现场 的实 际情况 ， 科学规划
２ 对建筑施工企业单位质量管理
为了控制工程质量 ， 要重视 新技术 、 适应 新工艺 的先进性 、 适用性。在施 工的全过程 中， 要建立符合技术要求 的工 艺流程 、 质量标准 、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度 ， 要不 断地改进 和提 高施 工 技 术和 工 艺水 平 ， 保工 程质 量 安全 。 确 应建立严密的质量保证体系和质量责任制 ， 明确各 自责任 。 施工过程 的各个环节要严格控制 ， 各分部 、 分项工程 均要 全面实 施， 管理到位 。 在实施全 过程 管理 中首先要根据施工队伍 自身情 况和工程 的特 点及质量通病 ， 定质 量 目标和攻关 内容 ， 确 再结合
浅谈建筑施工现场安全管理
浅谈建筑施工现场安全管理摘要：建筑业作为国民经济的支柱产业，其安全问题关系着国家的利益和人民的生命安全。
建筑企业安全管理的重心在施工现场，而施工现场易产生安全事故的原因有施工人员复杂，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏低等。
本文主要对建筑工程施工现场存在的安全管理问题进行分析，并对其存在的问题提出相应的对策。
关键词：施工现场安全管理对策建筑业在我国属于安全事故的多发行业，安全事故发生率仅次于交通和矿山业。
因此，有效的防范安全生产事故，实现安全生产迫在眉睫。
下面将针对于建筑施工现场存在的安全管理问题及对策进行深层分析。
二、建筑施工现场安全管理存在的问题2.1建筑施工安全生产管理责任制不落实安全生产是指生产过程中处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。
由于建设工程规模大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多、高处作业多，作业位置多变，遇到不确定因素多，所以安全管理工作涉及范围大，控制面广。
在我国目前的建筑施工安全管理过程中，一个突出的问题就是一些地方和单位落实责任制的措施不力、管理不严，有的责任制形同虚设，被执行的安全生产规章制度大多数都是可以通用的文件，在形式上都是大同小异，缺乏可操作性，造成安全生产规章制度不健全、违章现象严重、事故隐患得不到及时消除，重大安全事故时有发生。
并且，施工单位的安全责任没有层层落实到基层、作业队班组，施工现场的安全责任不明、奖罚不严、制度不健全，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不管安全。
而且，很多安全员技术素质差，对安全管理略懂皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
2.2作业环境存在严重安全隐患建筑施工现场施工组织不合理，管理混乱；施工现场临时用电不规范易引发触电事故；水平垂直运输设备安装拆卸过程控制不严格，违规操作多易导致塔吊倒塌；脚手架工程搭设不规范将会导致脚手架整体失稳、倒塌；三宝、四口、五临边问题多将会面临高空坠落、物体打击的危险。
浅谈建筑现场施工管理
浅谈建筑现场施工管理摘要：伴随着我国经济的不断发展，建筑行业也在日益发展壮大，发展之中也伴随着激烈的竞争。
建筑企业要在竞争中求发展，必须加强对整个工程的建设加强管理，现场施工管理是整个建筑工程的重要组成部分，本文主要从现场施工管理的重要性和现场管理的几个方面以及现场管理办法等几个方面进行论述。
关键字：现场施工；要性；管理一、加强现场施工管理工作的重要性施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，加强现场施工管理是保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本的重要保证。
现场施工管理直接关系到工程的总体效益，其重要性体现在一下几个方面：加强现场施工管理有利于提高工程的安全性施工安全是工程管理的重要工作，“安全第一”的安全意识是非常重要的。
施工安全很大程度上取决于施工现场的管理工作是否到位，现场施工的制度是否完备，因此，加强施工管理是施工安全的重要保障。
加强现场施工管理有利于工程质量的提高工程质量不仅关系到企业的诚信体系，关系到企业的经济效益，还关系到人民的生命安全和国家的利益，工程的质量已经引起了社会各界的高度重视。
对于施工企业，加强现场施工管理是保证工程质量的细节和关键性工作，建筑施工的过程决定了建筑工程的质量监督工作的过程管理，对于工程的质量起到了根本保障性作用。
3、加强现场施工管理有利于企业的经济效益的提高现场施工管理是保障建筑工程安全和质量的重要保障，也是企业取得良好的企业信誉和企业形象的重要因素，只有企业树立了良好的企业形象才能为企业的长久发展打下根基。
同时，这也是企业能取得较高的经济效益的重要保障。
4、加强施工现场管理可以提高建筑企业的市场竞争力在市场经济条件下的建筑企业之间竞争越来越激烈，企业若要增强市场竞争力必须加强现场施工管理工作。
现场施工是建筑工程的主体工作和技术实力的体现，工程的安全问题和质量问题也是紧紧围绕现场施工管理展开的，企业的经济效益和工程的安全和质量的结合构成了企业的核心竞争力，这使得建筑企业得以立足市场的重要砝码。
如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。
一、建立健全管理机构体系首先，在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系，明确各级管理岗位的职责和权限。
管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定，合理配置各级管理人员，确保人员能力和数量的匹配，从而保证施工管理的高效性和专业性。
二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。
技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训，使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。
同时，要不断加强技术培训，提高人员的专业知识水平，让他们能够适应工程项目的要求。
三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境，因此，建立安全生产管理制度是至关重要的。
要建立并完善施工现场的安全管理制度，包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。
必要时，还要配备专业的安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。
应建立材料设备采购计划制度，明确采购程序和流程，杜绝采购过程中的不合规行为。
同时，要对施工现场的材料设备进行严格监管，确保其质量和完好状态，防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。
五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。
要对现场施工进行全程监管，包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。
及时发现并解决施工过程中的各种问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时完成。
六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持，包括设计院、监理单位、施工单位等。
要及时与相关部门进行沟通协调，了解各部门的要求和意见，解决施工过程中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河北科技大学成人高等教育学生毕业设计(论文)答辩成绩记录表河北科技大学成人高等教育毕业设计说明书学生姓名：学号： 1434684 院站：邯郸远大函授站学习形式：函授层次：专科专业：建筑工程管理题目：浅谈建筑施工现场管理指导教师：评阅教师：2016年 5 月 20 日毕业设计说明书(论文)中文摘要目录1 引言 (1)2 施工现场进度管理 (2)3施工现场质量控制 (2)3.1施工现场质量控制简述 (2)3.2 施工质量现场控制可从下面几个重点制 (3)4 施工现场安全管理 (5)4.1 施工现场安全管理概念 (5)4.2 安全管理做以下几点论述 (6)5 施工现场各项管理制度 (7)5.1 施工现场考勤制度 (7)5.2 施工现场例会制度 (8)5.3 施工现场档案管理制度 (8)5.4 施工现场仓库管理制度 (8)5.5 施工现场文明施工管理制度 (9)5.6 施工现场临时用电管理制度 (9)5.7 施工现场成本管理制度 (9)5.8 施工现场质量管理制度 (10)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)毕业设计说明书 ( 论文 )第 1 页共 13 页1 引言建设工程施工一般都有以下几个特点：1、建设周期长，物质消耗大。
我国的工程项目，特别是大型工程项目一般周期均较长。
有些工程项目不但实施周期长而且投资额非常大，物质消耗也很大。
2、项目涉及面广，协作配合、同步建设、综合平衡等问题很复杂。
工程项目在建设过程中将涉及方方面面，这就需要工程项目参与各方协作配合，各道工序间密切相连，主体结构和配套设施同步建设，各类材料、资金综合平衡。
只有这样才能确保建设工程项目的顺利进行。
3、建设地点固定，具有不可移动性。
工程项目形成的最终目标中，有相当一部分是作为固定的建筑物。
因此，建设项目的地点固定，具有不可移动性。
4、建设过程不能间断，具有可连续性。
建筑产品只有在工程竣工后才能投入使用，因此，工程项目一旦开工就不能中途停止，即建设工程一般不能间断，具有可连续性。
在20世纪90年代中期出现大量烂尾楼，就是工程项目中止后的结果。
5、工程项目都有特定的目的和用途。
每个工程项目都有其特定的目的和用途，这也充分体现了工程项目的一次性和不可重复性。
无特定的目的和用途的工程项目就没有实施的必要。
将设计的施工图转变为实际的建筑物或构筑物等，必须经过施工。
加之建设工程由于上述种种特征，它们必须按照一定的程序结合科学的管理办法才能有条不紊的进行。
2 施工现场进度管理施工现场进度管理是建筑施主现场管理控制的一个重要阶段，它主要施工前的各项准备工作及可能影响到施工进度的各个环节因素都要全面的考虑。
作为管理者，更得深入了解施工单位的施工进度计划编制是否可行，施工前的各项施工方案是否切实可行。
做好各项动态控制工作，协调各单位关系。
预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度。
它控制的好与坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施毕业设计说明书 ( 论文 )第 2 页共13 页工，影响着整个工程的资金和质量好坏，关系着施工单位的真实办事能力以及单位的品牌荣誉等。
因此现场施工进度管理尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
通过对大计划的逐步分解为季度计划，月计划，周计划，再具体细分到每日工作计划进度，实时跟踪进度计划的具体实施完成情况，跟踪施工进度进展。
对工程进度没有按时完成或在计划之外的需要相关技术人员及时沟通并安排好专题例会解决未完成的计划任务解决方案，找出解决办法，仔细分析并落实解决问题的负责人，同时协调好各项工作的穿插及各班组单位之间的关系。
为促进及保障施工现场进度能按照提前的计划顺利实施可采取激励奖惩制度促进计划的把控与实施，对按时完成的施工进度可按大的施工卡点给与奖励或惩罚，也可在合同签订时双方约定好工期及未完成具体奖惩等。
总之施工进度需要在各项工作之前充分了解现场各个细节及环境，充分考虑可能会影响到的因素及想好预案，打有准备之战，确保施工进度按照进度计划顺利实行。
3 施工现场质量控制3.1 施工现场质量控制简述随着科学生产水平的不断发展及市场竞争的需要，质量管理已越来越被管理者所重视。
建设工程在全部建设工程中，每个分部分项工程质量随时受到操作者、施工技术能力、原材料质量及施工环境等等的影响。
工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现，减少因质量问题而造成的种种损失。
其内容主要包括质量监督和质量检验。
施工现场质量监督一般可采取以下几种措施：1、事前深入了解各分项工程的具体施工方法及施工规范，做好跟踪检查记录，以做好各分项工程可能发生的质量问题的应急预案。
2、同步跟踪监督制度，在施工过程中依据施工图纸及验收规范对隐蔽工程及各分毕业设计说明书 ( 论文 )第3 页共 13 页项工程做好验收检查，对验收不合格及不按相关规范施工的立即责令施工单位整改并做好相关记录。
3、利用好指令文件，利用书面形式对施工单位需要完成的建筑任务及未按相关规范施工的，指出施工单位的问题，明确施工单位的责任。
4、实验控制，具体工程师判定材料和各分项工程质量是以实验数据作为评判标准的，分项工程中每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配比，砼强度等通常都以实验数据作为评判合格与否的标准。
所以要控制好实验环节，取样过程要具有代表性、随机性及保证其真实性，砼抗渗、抗压及拆模试块等等要随施工进度实时取样并按相关规定保存试样。
5、测量控制，施工前建筑物的定位放线及标高也是质量控制极为重要的环节，测量放线是各项施工工作的基础，专业工程师要对放线及标高测量做好严格检查，对施工后的建筑物尺寸及标高应按照施工图纸做好跟踪检查，对不符合标准的要立即责令施工单位处理。
6、利用支付手段控制，施工单位未能全部按照施工图纸及相关验收规范进行施工，当部分工程质量部分出现问题而达不到要求的标准时，专业工程师有权拒绝支付工程款，责令施工单位整改，显然这种控制是最后控制的直接有效手段工程质量在施工现场一般采用生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收规范、工程施工技术操作规程、工程质量检验评定标准等。
从施工前的材料进场及最后产品交付使用，全过程都必须现场跟踪质量检验、记录。
近年来，现场质量管理应其使用性能及预防自然灾害受到了建筑行业内部的高度重视。
我国建筑生产水平也在不断学习其他国家的先进技术生产手段，为广大人民的使用性能及质量保障也在逐步提高。
3.2 施工质量现场控制可从下面几个重点因素控制：3.2.1人的因素毕业设计说明书 ( 论文 )第 4 页共 13 页人的因素主要指管理者的素质，操作工人的素质、理论知识掌握和专业技术的熟练等。
施工时，首先考虑对人的因素的控制，由于人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目的工程施工人员、技术人员、管理人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业危险源多的情况，运用系统化的安全管理是做好施工现场安全管理的主要办法。
首先，应提高他们的质量意识。
提高施工人员及技术管理人员对质量认识的观念性。
其次是技术层、领导人员的质量意识提高，决策能力就较强，就有较强的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量监督的能力。
治理制度完善，技术措施得力，工程质量就较高。
施工人员应具备熟练的专业技术职能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操纵规程的法制观念。
总之，在使用人的因素上，应从思想素质、业务素质等方面综合考虑，全面控制。
3.2.2材料的控制材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。
其主要工作内容是保证材料采购环节材料的质量，按照施工要求正确使用相关材料，建立材料台账，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，避免不合格及将不同规格的材料使用。
建筑项目工程中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重，一般为60%-70%。
因而做好现场材料管理，可以保证流动资金的周转，减少流动资金的占用，充分发挥流动资金的效益，从而控制造价成本等。
其主要内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料的使用以及剩余材料的清点回收等。
项目开工前，向企业材料部门根据施工图纸预算做好采购计划，作为材料采购依据。
在施工中根据施工现场的材料实际使用情况，做好材料储存的盘查，避免周转资金过多的投入。
对于施工现场的材料使用质量分配到专业技术工程师，由管理人员做好质量的毕业设计说明书 ( 论文 )第 5页共 13 页把控。
专业技术人员也要勤检查施工现场的材料使用情况有无浪费现象，及时做好记录。
总之，施工现场材料的控制涉及的工序及相关人员要做好本职工作，在过程中将每个细节检查记录好。
3.2.3 机械控制机械控制主要做好施工前施工现场环境的了解及建筑物自身的结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等方面因素选择适合自身使用的施工机械。
施工机械操控人员必须严格按照各项规章制度，严格按照操作规程操作。
对于机械的日常检查、维修、保养要做好相关记录，发现问题安排专业人员及时处理。
3.2.4 施工方案控制施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的施工方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方案的正确与否，直接影响工程质量及施工生产进度的顺利进行。
往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
因此要施工前的准备工作做好，切合工程实际，选择技术可行、造价合理的施工方案。
4 施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理概念施工现场安全管理，就是指施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
施工现场是个比较复杂的动态作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性，导致安全隐患的大量存在。
施工现场存在的安全隐患往往大多不可预测，所以更要做好安全管理的控制。
施工人员进入施工现场作业前，专业安全管理人员要做好对施工人员的安全意识教育。
安全帽、安全带要在进入作业之前佩戴好.安全教育培训要时常利用业余时间做好培训。
施工现场各项危险源如配电箱、施工洞口、高处作业等要放置警示标志，并做好各项防毕业设计说明书 ( 论文 )第 6页共 13 页护。
安全管理奖罚制度要健全，所谓有规矩才能成方圆，对于施工现场的复杂施工环境更要健全奖罚制度，严格按照奖罚制度办事。
另外，还要做好事故发生的应急措施，做好生产前的充分安全准备。
4.2 安全管理做以下几点论述。
4.2.1 施工现场的安全培训施工现场的安全培训要在各分包班组人员进场前做好理论知识的积累，当新的工种进入施工现场及时进行安全技术交底及培训。