现代生产管理信息系统

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第五章 现代生产管理技术
第一节 概述
供应商 采购 人力资源 员工
生产管理作为一种管理核心
资本市场, 股东 财务
生产管理
市场 消费者
一、基本知识点 二、生产与运作管理 三、生产与运作管理的历史演变 四、现代企业生产管理发展新趋势 五、几种新型的生产系统
一、基本知识点
为社会创造价值
1、生产是一个过程
容易
较难
5、企业的投入和消耗主要发生在生产运作系统
在一个典型的企业,往往有75%的投资、80% 的人员、85%的成本集中在运作领域。
6、企业的生产难度越来越大
对产品的要求:适应市场需要、质量要高、 提货要及时等等。
二、生产与运作管理
1、概念:是对生产运作系统设计、运行 与改进过程所进行的计划、组织与控制。
处理中、长期事件
实施具体的管理活动
高层领导
中级领导
现场管理人员
采集信息广泛 概括性
采集信息取自系统内部,采集信息取自系统内
有较强的综合性
部,详细、确定
非结构化决策
半结构化决策
结构化决策
基于管理职能的系统结构
功能结构
管理信息系统
市财人生物 场会事产流 子子子子子 系系系系系 统统统统统
图5-9 管理信息系统的功能结构
组织作业系统
正式信息渠道
图5-6
非正式信息渠道
高级管理人员 (计划,决策)
经理支 持系统
管 理
中级管理人员 (控制,决策)




知识工作系统
职职能能人人员员
中央数据库
业务 信息 系统
图5-7 管理信息系统的概念图
管理信息系统金字塔结构

战略计划 管理控制
运行控制

业务处理
信息处理量
非结构 化决策
公用程序
战略管理 管理控制 运行控制
业务处理
模 型 库
公用 应用 程序
数据库 管理 系统
专用文件
公用数据文件
图5-10 管理信息系统结构的综合
制造资源计划(MRP Ⅱ)
• 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,简称MRPⅡ) 是美国在20世纪70 年代末、80年代初提出的一种现代企业生产 管理模式和组织生产的方式。MRPⅡ由美国 著名管理专家、MRP的鼻祖奥列弗·怀特 (Oliver W·Wight)在物料需求计划(MRP, Material Requirement Planning)的基础上继 续发展起来。
药物管理 医学研究成 手术并发


授课、试验、学士、硕士、教学质量、
科研
博士、科研 淘汰率
人员
运送、交递 邮件交送
平均递送 时间、邮 件损坏率
3、生产和运作是不是同一概念?
生产(Production):企业(包括制造业和服务业) 创造产品或提供服务的一切活动的总称。
运作(Operation):与企业生产产品或提供服务 直接相关的所有活动统称为运作。
管理信息一般分为战略层信息、战术层信息和作业层 信息。在不同层次,信息的内容、来源、精度、加工 方法、使用频率、保密程度等方面都不相同。
2、管理信息系统
定义
管理信息系统(management information system)是用系统思想建立起来的,以电子计算机为基 本信息处理手段,以现代通信设备为基本传输工具,且能 为管理决策提供信息服务的人机系统。
理问题的效益。 它的设计思想是要实现一个相对稳定、协调的工作环境。
在信息处理模型和处理过程相对确定的情况下,数据是驱动系统 工作的动力。
设计系统时,强调处理方法的科学性、客观性,努力使系统设计 符合实际情况,力求使系统的求解过程和解达到最优化。
系统具有动态性。
管理信息系统与其他学科之间的关系为:
要素
系统的观点和系统工程的方法 定量化管理(数学)分析的方法 信息处理及计算机应用技术
基本观点
集成化、 人—机系统、 分析、计划、预测、控制功能。
特点
管理信息系统是一个人、机结合的辅助管理系统。 主要考虑以解决结构化的管理问题为主。 主要考虑完成理性的信息处理业务,是组织的信息交换中心。 以高速度、低成本地完成数据处理为主要前提,追求的是系统处
的 决
行 管理控制 动 和 监 运行控制 控
决 策 支 持

结 构 化


业务处理

图5-9管理信息系统的层次结构
表5-6
战略计划
管理控制
运行控制
目的
内容
人员 信息需
求 决策方

确定系统总体目标 内部资源合理利用对组 决定当前工作的任务 长远政策和发展方 织的活动计划、控制、 向
长远计划
中期计划目标确定
对系统目标实现过程进行有效控制。 是提高管理效益的关键,对组织资源作出合理安排。
表现形式
管理信息的形式多种多样,如报告、报表、表格、单 据等。
特征:
管理信息除具有信息的特征外,还具有自身的特征:
目的性:与特定组织目标和管理过程相关联。 时间性:管理信息具有时间性,其价值随时间变化。 有效性:反映客观事物的状态及其变化规律,并为管理所用。 不完全性:认识无穷尽,需求有目的。 层次性:不同层次的管理信息具有不同特点。
生产运作 系统设计
生产运作 系统运行
生产运作 系统改进
计划、组织、控制
2、生产与运作管理的对象与任务
生产与运作管理的对象:是生产与运作过程及其 赖以实现的生产与运作系统。
企业生产与运作管理的任务:通过合理组织企业的 生产与运作活动,实现企业的经营战略和经营目标。
3、生产与运作管理的职能 --计划、组织、控制
ISO组织
哈默 微软公司 Oracle公司
小结
1、企业管理的发展首先是从生产管理的发展开始, 科学管理首先是从生产管理的科学化开始 2、生产管理发展的动力主要来自市场需求 3、计算机技术引进到生产管理中,计算机技术已经 成为生产管理中必不可缺失的技术 4、生产和消费者的需求结合更紧密 5、生产管理开始从关注企业内部资源到整合内外部 资源
20世纪70年代:计算机 技术在生产管理中广泛 应用,MRP、MRPⅡ。
20世纪80年代:生产管理的研究范围不断 扩大,由原来单纯对制造业生产管理的研 究扩展到非制造业的运作管理研究,形成 了现今的生产与运作管理学科。
20世纪80年代:JIT(准时化生产)、 TQC(全面质量控制)、工厂自动化 技术的应用。

生 设质 物

劳安

产 备量 资

动全

计 管控 供

管保

划 理制 应

理护

部 部部 采
部 部部

门 门门 购

门门




(3) 控制职能 控制的原因:
➢ 环境的变化 ➢ 管理权力的分散 ➢ 工作能力的差异 控制工作的主要内容: ➢ 确立标准 ➢ 衡量绩效 ➢ 纠正偏差
图5-3生产管理系统
表5-5
信息特性
来源 范围 概括性 时间性 流通性 精确性要求 使用频率
运 行控 制
系统内部 确定 详细 历史
经常变化 高 高
管理控制
内部 有一定确定性
较概括 综合 定期变化 较高 较高
战略管理
外部 很宽 概括 未来 相对稳定 低 低
基文 层书 管工 理作 及

较的 高管 水理 平
战略 管理
结 构 化
结构化 决策
图5-8 基于管理活动的系统结构
管理任务的层次
层次


战略管理 规定企业的目标、政策和总方针 企业的组织层次;决定企业的任务
管理控制 资源的获得与组织、人员的招聘与训 (战术管理) 练、资金的监控等
运行控制 有效地利用现有设备和资源,在预算 限制内活动
表5-4 管理任务
不同管理层次的信息特性
CIMS:计算机集成制造系统; FMS:柔性制造系统; CAD:计算机辅助设计; CAM:计算机辅助制造; G.T:成组技术; ERP:企业资源计划。
20世纪90年代以后,随着经济全球化和知识经 济时代的到来,信息技术、计算机技术、管理 信息系统、需求个性化、市场竞争国际化和一 体化、制造资源计划、企业资源计划(ERP)、 精益生产方式、敏捷制造、再造工程、核心竞 争力、物流技术、供应链管理等一系列与生产 与运作管理相关的技术、管理方式及生产中所 存在的各种问题的大量涌现,为生产与运作管 理学科提出了新的课题。
管理信息系统的功能-过程结构
主计划
细计划
执行计划
指令性 计划 订货
2 订货 服务
10 采购
及 进货
11 库房 安排
3 预测
4 主生产 计划
5 库存 管理
6 制造 活动 计划
7 开发 工作 令
8 工厂 监控
包 装 运 出
各子系统
1
工程技Байду номын сангаас与生产 数据管理
12 成本计划
与控制
图5-10
9 工厂 维护
管理信息系统结构的综合
MRP、项目管理
20世纪80年代 JIT、TQC、工厂自动化 看板管理、CAD、机器人
同步制造
约束优化理论
代表人物 泰勒 吉尔布雷斯夫妇 福特、甘特 罗米格 梅奥 丹齐兹
大野耐一、戴明、 朱兰 格劳亚特
20世纪90年代 全面质量管理
业务流程再造 电子企业 供应链管理
ISO9000、国家质量奖、 价值工程 基本变化图 计算机网络 客户服务器软件
横向综合:同一管理层次的各种职能综合 在一起
纵向综合:把不同层次的管理业务按职能 综合起来。
纵横综合,或者叫总的综合:这是一个完 全一体化的系统,能够做到信息集中统一, 程序模块共享,各子系统功能无缝集成。
•软件结构、硬件结构、横向结构、纵向结构和综合结构
销 生 后 人 财 信息 顶层 售 产 勤 事 务 处理 管理
图5-1企业生产系统
信息:进行反 馈
表5-1
具体组织的生产作业转换分析
生产 系统
投入
转换
产出
汽车装 人员、能源、 焊接、装配 汽车 配厂 部件、机器人
反馈
成本、产 量、质量
医院 大学 邮局
病人、医护人 员、病床、药 物、医疗设备
高中毕业生、 教授、
教学设备、教 材
人员、邮件分 发设备、交通 工具
手术、诊断、健康的人、 药物反应、
出版《科学管理原则》,主张工时制和工件制,首倡科学 管理运动,标志着生产与运作管理作为一门学科的诞生。
◆ 1913年,福特在自己的汽车工厂内,采用专业化 分工和流水作业的生产方式安装了第一条汽车装配流水线, 使生产率大幅度提高,揭开了现代化大生产的序幕。
20世纪40年代~60年代:运筹学的一 些理论和方法被广泛用于生产管理 领域,线性规划、库存论、网络技 术等一系列定量分析方法在生产管 理中发挥了重要的作用,企业管理 也开始进入现代生产管理的新阶段。
(1)计划职能 :5W1H What ——做什么? 目标与内容。 Why ——为什么做?原因。 Who ——谁去做? 人员。 Where——何地做? 地点。 When ——何时做? 时间。 How ——怎样做? 方式和手段。
(2) 组织职能 按照合理分工和协作的要求设立各个职能部门
图5-2
生产与运作管理的职能部门
第五章 现代生产管理技术
第二节 现代生产管理信息系统
管理信息系统的概念
1、管理信息
定义 管理信息(management information)是组
织在管理活动过程中收集的,经过加工处理后,对 组织的决策产生影响的各种数据的总称。 作用
是管理活动的基础和核心,有利于系统目标的设立。 是组织和控制管理活动的重要手段,是联系各个管理环节的纽带,
生产与运作管理的三个基本问题 ◆提高产品质量 ◆降低产品成本 ◆适时适量地将产品投放市场
问题解决的关键在于: ◆质量管理 ◆成本管理 ◆进度管理
三、生产与运作管理的历史演变








管理 管理 管理 管理 管理
实践 经验 理论 学科 实践
图5-4 生产管理发展
(一) 生产与运作管理的历史演变过程 ◆ 直到20世纪初叶,被誉为“科学管理之父”的泰勒,
表5-3
年代
生产与运作管理的发展简史
概念
工具
20世纪10年代
20世纪30年代
20世纪40-60 年代 20世纪70年代
科学管理 工业心理学 流水装配线 统计质量管理 霍桑试验 运筹学的发展
计算机的使用
时间研究、工作研究 动作研究 活动规划表 控制图与抽样检验 工作活动的抽样分析 线性规划、模拟、排队论
是一个创造价值的过程
为企业自己 创造价值
2、生产过程是由一系列活动所构成的, 是由投入、转化和产出所构成的综合体。
生产指令的输入: 如品种、数量、质 量、进度、成本、 交货期等
输入
企业生产系统
信息反馈
系统转换
输出
产品或服务: 面向市场及用 户
(产品生产过程) 信息反馈
生产资源的输入: 如人、财、物、设 备、工具等
通常意义:有形产品(制造业) 无形产品(服务业)
生产 运作
生产和运作通称为生产运作,简称运作或运营
4、制造业和服务业的生产运作有何不同?
表5-2
比较项目
制造业
服务业
产出本身
有形
无形
产出的存储性 高

产出的一致性 高

顾客参与程度 低

产业性质
资本密集
劳动力密集
规模经济的实现 增加批量
多店作业
质量度量
要求
管理理论、管理方法
现代技术(计算机、 通讯、网络、数据 手段
库)
理论观点
信息系统 思想方法
哲学 系统论 信息论 控制论
数学、运筹学
算法
行为科学
图5-5
管理信息系统的结构
概念结构:
组织 外部 环境
管理信 息系统 信息管理机构
信息 收集 系统
问题处理系统 信息存储系统
会话和 信息 收集 系统
管理 决策 系统
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