一般管理岗位笔试习题
项目经理或管理招聘笔试题及解答
招聘项目经理或管理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、一份优秀的项目计划书应包含以下哪些内容？(A)A. 项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理计划、质量保证计划B. 项目背景、项目计划、项目实施、项目测试、项目收尾C. 项目预算、项目人员、项目地点、项目资源、项目培训D. 项目需求、项目技术、项目实施、项目交付、项目评估2、项目经理需要具备的核心技能有哪些？(B)A. 技术专长、谈判技巧、沟通能力、团队建设B. 沟通能力、问题解决能力、项目管理专业知识、人员管理C. 财务管理、风险评估、流程优化、市场分析D. 营销策略、广告推广、客户服务、品牌建设3、项目经理在项目执行期间遇到进度偏差，以下哪一项措施不属于直接调整进度的方法？A、优化人力资源配置B、调整项目范围C、增加项目预算D、采取赶工措施4、在项目计划中，以下哪项通常不是项目风险管理的一部分？A、风险评估B、风险识别C、风险监控D、项目目标制定5、项目经理在项目规划阶段需要制定的项目管理计划是以下哪一项？A、项目范围管理计划B、项目时间管理计划C、项目成本管理计划D、项目沟通管理计划6、以下哪项不是项目风险管理过程中的“风险应对策略”？A、规避B、减轻C、接受D、转移7、项目管理中，哪个阶段的主要目标是识别并记录所有相关方，以及他们的需求和期望？A、正式启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾8、在项目管理中，哪项技术用于在可能产生价值增值或减少风险的前提下，重新审查项目范围及预算？A、项目变更控制B、范围调整C、风险管理D、干系人分析9、在一个项目执行过程中，项目经理发现原定计划与实际执行情况存在较大偏差，项目经理首先应该采取的措施是：A. 立即调整项目计划B. 组织项目团队讨论原因C. 延长项目进度D. 向客户报告并请求延期 10、在进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度绩效？A. 需求跟踪矩阵B. 时间序列分析C. 工作分解结构（WBS）D. 状态报告二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A、项目目标B、项目范围C、项目资源D、项目风险E、项目预算2、以下哪些是敏捷项目管理中常用的迭代周期？（）A、SprintB、IterationC、CycleD、ReleaseE、Quarter3、项目管理中的横道图（甘特图）主要用于（）。
2024年行政管理人员岗位工作职责知识考试题库(附含答案)
2024年行政管理人员：岗位工作职责知识考试题库（附含答案）目录简介一、选择题：共220题二、简答题：共35题一、选择题1 . 行政管理工作的核心是什么?(C)A、人力资源管理B、财务管理C、组织协调与资源分配D、市场营销2. 行政管理人员在员工招聘中的主要任务是?(A)A、制定招聘计划B、进行面试C、确定薪资水平D、培训新员工3. 下列哪项不是行政管理人员的职责?(B)A、维护公司形象B、监督生产过程C、管理公司文档D、协调部门关系4. 公文区别千其他信息记录的特点是(D)。
A. 传播知识B. 具有查考价值C. 书面文字材料D. 具有法定权威与现行效用5. 下列哪项是行政管理人员在维护员工满意度方面可以采取的措施?(A)A、增加员工福利B、提高产品价格C、减少生产成本D、扩大市场份额6. 行政管理人员在制定和执行预算时的主要职责是？(C)A、确定投资方向B、监督财务流程C、控制预算支出D、制定销售策略7. 下列哪项不是行政管理人员在文档管理中的主要任务(D)A、文档分类B、文档归档C、文档销毁D、文档编辑8. 行政管理人员在跨部门协作中需要特别注重?(C)A、竞争关系B、上下级关系C、沟通与协调D、个人业绩9. 行政管理人员在员工考勤管理中的主要工作是?CB)A、监督员工工作表现B、审核员工请假申请C、制定员工薪资标准D、安排员工工作任务10. 行政管理在优化资源配置方面的主要目标是?(B)A、增加员工数量B、提高工作效率C、降低产品成本D、扩大市场份额11. 下列哪项不是行政管理在企业文化建设中的作用？(D)A、宣传企业理念B、组织文化活动C、监督员工行为D、制定销售策略12. 行政管理人员在会议策划中应重点关注?(A)A、会议主题B、会议时长C、参会人员D、会议预算13. 行政管理在提升员工幸福感方面可以采取哪些措施(C)A、提高产品价格B、加强员工培训C、增加员工福利D、扩大市场份额14. 下列哪项是行政管理人员在后勤管理中的主要职责(B)A、制定销售策略B、维护办公设施C、监督生产过程D、拓展业务渠道15. 行政管理人员在出差管理中需要负责(C)A、确定出差目的B、审核出差预算C、安排出差行程D、评估出差效果16. 行政管理在支持公司战略实施中的主要作用是？(B)A、制定公司战略B、监督战略执行C、评估战略效果D、推广战略理念17. 行政管理人员在优化办公环境中的主要目标是？(C)A、提高员工出勤率B、节省办公成本C、提升员工工作效率D、扩大办公面积18. 下列哪项是行政管理人员在车辆管理中的主要工作?(B)A、确定车辆品牌B、安排车辆维修C、监督车辆使用D、拓展车辆业务19. 行政管理在支持企业创新中的主要职责是?(B)A、研发新产品B、提供创新资源C、监督生产过程D、拓展销售渠道20. 行政管理人员在接待来访者时的主要任务是?(C)A、推销公司产品B、展示公司实力C、热情接待并提供帮助D、安排生产进度21. 甲与乙签订了一份大米买卖合同，甲为卖方，乙为买方。
应聘管理岗位人员管理素质笔试题
应聘管理岗位人员管理素质笔试题一、以下题目为单选题，请在每道题的横线上填写您所选择的答案，并请简要说明理由。
1、您到本企业来是：A、尽心尽力做好工作B、尽职尽责做好工作理由：2、您的管理模式是：A、过程导向型的B、结果导向型的C、顺其自然型的理由：3、您在业务建设方面，擅长的是：A、规划策划B、培训培养C、组织实施D、亲自执行E、检查监督F、总结改进理由：4、您在团队建设方面，擅长的是：A、规划策划B、培训培养C、组织实施D、亲自执行E、检查监督F、总结改进理由：5、您管理下属的主要方法是：A、情感沟通为主B、业务技能培训为主C、制度规约为主D、完成任务即可理由：6、您打造团队的目的是：A、竞争力强的B、稳健的C、顺其自然的D、和谐的理由：7、您处理与上级关系的原则是：A、坚决服从B、服从，但不盲从C、按划分职责服从理由：8、您处理与其他业务单位关系的原则是：A、沟通协调B、按职责划分C、按上级意见办理理由：9、您做决策时的主要方法是：A、填空题B、发挥题C、选择题理由：10、您日常处理的事务是：A、紧急事件B、重要事件理由：11、当您的下属出现问题，需要追究责任时，您认为应该：A、由当事人负责B、由直接领导负责C、由上级领导负责D、由我本人负责理由：12、需要完成任务目标时，您下属的团队执行力出现问题，您会：A、培训已有人员B、调岗调换人员C、进新人D、我直接顶替理由：13、您习惯于哪种管理模式？A、直线式B、直线职能式C、矩阵式D、项目式理由：14、部门用人，您需要哪种人？A、补充您的体力B、补充您的脑力理由：15、您对团队持久力建设，期望队员来源于A、外聘B、内部培养理由：16、您作为一名学生在考场考试时，您会A、会做的题先做B、得分高的题先做C、按顺序做题理由：17、当您部门或您有某项任务未能完成，您会A、找出问题所在，追究责任；B、自我反省；C、向上级申诉原因理由：18、您认为以下A、B项哪个更重要：A、一流决策，二流执行；B、一流执行，二流决策；理由：二、简答题1、您听到客户抱怨你的上级或本企业其他部门时会如何处理？2、如果您分管的团队与其它团队产生利益矛盾时，您将如何处理？3、办公室门锁坏了，您如果是主管行政的领导，会如何处理？4、为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？5、为什么大部分人总是做了而不是做到了，这一步之差到底源自哪里？6、为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿到成果？7、为什么屡屡执行不力，对应的解决方案是什么？8、为什么挑选的执行人总是不尽人意，却不知问题出在哪里？9、如何有效解除执行的障碍？如何彻底杜绝执行的借口？10、为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？11、如何引发更多、更大的团队贡献？如何避免更多、更大的团队损失？12、如何让结果提前，自我却能退后？13、如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？三、阐述题（根据游戏内容，认真理解，完成回答）游戏1、拍掌游戏规则：有3个队参加，每队的人员不少于3人。
行政管理岗位笔试题及答案
行政管理岗位笔试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于行政管理的五大基本职能？A. 规划B. 组织C. 指导D. 控制答案：C2. 以下哪项不是我国行政管理的主要特点？A. 法制性B. 权威性C. 服务性D. 竞争性答案：D3. 行政管理活动中的决策主体是：A. 上级领导B. 下级员工C. 全体人员D. 行政管理人员答案：D4. 以下哪个部门负责我国的国家公务员管理工作？A. 人力资源和社会保障部B. 国务院办公厅C. 中央组织部D. 国家公务员局答案：D5. 在我国，下列哪项不是公务员的考核等次？A. 优秀B. 良好C. 合格D. 不合格答案：B6. 以下哪项不是行政监督的主要内容？A. 对行政行为的合法性监督B. 对行政行为的合理性监督C. 对行政行为的效率性监督D. 对行政人员的道德品质监督答案：D7. 在我国，下列哪个机构负责对公务员的奖励？A. 行政机关B. 人事部门C. 公务员所在单位D. 上级领导答案：C8. 以下哪个不是我国公务员制度的基本原则？A. 公平竞争B. 择优录取C. 职称评定D. 分类管理答案：C9. 以下哪个不是我国行政体制改革的主要内容？A. 政企分开B. 政事分开C. 政资分开D. 政府与社会分开答案：D10. 在我国，下列哪个机构负责对公务员的培训？A. 人事部门B. 组织部门C. 行政学院D. 公务员所在单位答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述行政管理的概念及特点。
答案：行政管理是指国家行政机关为实现国家职能，依据法律、法规，运用行政手段，对国家事务进行管理的一种活动。
行政管理的特点包括：法制性、权威性、服务性、专业性、动态性等。
2. 简述我国公务员制度的基本原则。
答案：我国公务员制度的基本原则包括：公平竞争、择优录取、职务与级别相结合、分类管理、激励保障、监督约束等。
3. 简述行政监督的作用。
答案：行政监督的作用主要包括：保障法律法规的实施，维护国家利益和公民权益；促进政府机关改进工作，提高行政效率；防止和纠正行政腐败现象，维护国家廉政建设；促进公务员依法行政，提高公务员素质。
管理职位竞聘试题及答案
管理职位竞聘试题及答案一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？- A. 计划、组织、领导、控制- B. 计划、协调、领导、控制- C. 计划、组织、协调、沟通- D. 计划、组织、执行、评估答案：A2. 以下哪项不是有效沟通的原则？- A. 清晰性- B. 及时性- C. 保密性- D. 一致性答案：C3. 组织文化的核心是什么？- A. 组织结构- B. 组织战略- C. 组织价值观- D. 组织目标答案：C二、判断题1. 管理层次越多，管理效率越高。
（对/错）答案：错2. 领导力与管理者的职位无关，它更多地体现在个人魅力和影响力上。
（对/错）答案：对3. 组织变革是不可避免的，因此管理者应该主动寻求变革。
（对/错）答案：对三、简答题1. 描述管理的四个基本职能，并解释它们在组织中的作用。
答案：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
- 计划：是确定组织目标并决定如何实现这些目标的过程。
它为组织提供了方向和优先级。
- 组织：涉及将任务和资源分配给不同的个体和团队，以确保有效和高效的工作流程。
- 领导：是激励和指导团队成员，确保他们朝着共同目标努力，并在必要时提供支持和指导。
- 控制：是监控和评估组织活动，确保它们与计划相符，并在必要时进行调整。
2. 什么是组织变革？为什么管理者需要关注组织变革？答案：组织变革是指组织结构、流程、文化或战略的根本性变化，以适应外部环境的变化或实现组织目标。
管理者需要关注组织变革，因为：- 它可以帮助组织适应快速变化的市场和技术环境。
- 变革可以提高组织的竞争力和效率。
- 管理者通过引导变革，可以确保组织目标的实现，并维持组织的长期可持续性。
四、案例分析题假设你是一家中型制造企业的管理者，公司决定进行一项重大的战略调整，需要将生产线自动化。
这一变化将影响到公司的员工结构和工作流程。
1. 描述你将如何计划和实施这一变革。
答案：- 评估现状：首先，需要对现有的生产线和员工技能进行全面评估，确定自动化所需的资源和潜在的障碍。
管理岗竞聘笔试题及答案
管理岗竞聘笔试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和（）A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 根据马斯洛需求层次理论，最高层次的需求是（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D3. 在管理学中，SWOT分析中的“S”代表（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）答案：A4. 以下哪项不是有效沟通的原则（）A. 明确性B. 简洁性C. 保密性D. 及时性答案：C5. 5S管理法中的“S”代表（）A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 安全答案：D二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述目标管理的四个主要步骤。
答案：目标管理的四个主要步骤包括：明确目标、参与决策、目标分解、绩效反馈。
2. 请解释什么是激励-保健理论。
答案：激励-保健理论认为，员工的满意度和不满意感是由不同的因素决定的。
激励因素（如成就感、认可、工作本身）可以增加员工的满意度，而保健因素（如工资、工作条件、公司政策）可以减少员工的不满意感。
3. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡的四个维度包括：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。
4. 什么是组织文化？它对组织有何影响？答案：组织文化是组织成员共同持有的价值观、信仰、行为准则和习惯的总和。
它对组织的影响体现在塑造员工行为、增强团队凝聚力、提升组织形象等方面。
三、案例分析题（每题10分，共20分）1. 某公司近期面临员工流失率较高的问题，请分析可能的原因，并提出相应的管理策略。
答案：可能的原因包括：薪酬福利不具竞争力、工作环境不佳、职业发展路径不明确、管理风格不受欢迎等。
管理策略可以包括：提高薪酬福利、改善工作环境、明确职业发展路径、培训管理者的管理技能等。
2. 某团队在执行一个重要项目时，遇到了资源短缺的问题，团队成员士气低落。
般管理岗位笔试试题
一般管理岗位笔试试题一、单项选择题一般智力测试1-101.根据规律括号中填入适合的数字。
0,2,8，（26），802.根据规律括号中填入适合的数字。
5,9,7,8,12,10,9,13，（11）3.已知：X3＝X1-X2,X1<X2,则X1+X3与X2相比，则可得出4.计算198×96×9的结果是（171072）5.将的小数点先向左移动4位，然后向右移动三位，最后再将其扩大100倍，则最后结果是（2）6.某人的工资是45000元/月，按照北京现在的个人所得税的征收标准（起征点1600元），他应该缴纳个人所得税（310）元。
7.现在要在马路的一侧种树，马路长50米，且每隔5米种一棵树，那么一共需要种植（11）棵树。
8.现有一项工作任务，甲单独完成需要4小时，乙单独完成需要6小时，那么请问：甲乙两人同时完成共需（24）小时。
9.某人骑车从甲城到乙城，去的时候是10公里/时，返回时是15公里/时，请问，他的平均速度是（12公里/时）10.下面四个词语中，（D）对领导的作用描述得不是太贴切。
A领头羊B龙头C教练D执行者基本常识测试11—17题。
11.“可持续发展战略”所体现的哲学依据是（B）①意识对物质的能动作用②联系的普遍性、客观性③事物是处在发展变化之中的④物质运动的规律A.①②B.②③C.①③D.③④12.市场机制主要包括（），其中，核心机制是（D）。
①经营机制②价格机制③供求机制④竞争机制A.①②③,④B.②③,④C.①③④,②D.②③④,②13.在我国市场主义市场经济条件下，宏观经济调控的主要手段是（A）A.经济手段B.行政手段C.计划手段D.法律手段14.我们经常讲，一起要从实际出发，我国最大的实际是（C）A.生产力整体水平不高，发展不平衡B.人口多，底子薄C.将长期处于社会主义初级阶段D.同世界发达国家相比，有较大差距15.下面哪部作品不是关汉卿的作品（D）A.《窦娥冤》B.《拜月亭》C.《单刀会》D.《西厢记》16.诗仙指的是（A）A.李白B.杜甫C.李商隐D.李牧17.有天府之国美称的是（A）A.成都B.重庆C.上海D.杭州二、不定项选择题管理基础知识测试1—10题。
管理基础考试题及答案
管理基础考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的普遍性和特殊性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的自然属性和社会属性答案：D2. 管理的基本原理包括（）。
A. 系统原理、人本原理、效益原理B. 系统原理、人本原理、创新原理C. 系统原理、效益原理、创新原理D. 效益原理、人本原理、动态原理答案：A3. 管理的职能不包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调答案：D4. 泰勒的科学管理理论主要强调（）。
A. 工作方法的科学化B. 工作条件的改善C. 人际关系的重要性D. 员工福利的提高答案：A5. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度答案：B6. 组织结构设计的原则不包括（）。
A. 目标一致性原则B. 统一指挥原则C. 灵活性原则D. 员工参与原则答案：D7. 决策的类型不包括（）。
A. 战略决策B. 程序化决策C. 个人决策D. 集体决策答案：C8. 管理沟通的障碍不包括（）。
A. 信息过载B. 语言障碍C. 信息失真D. 信息反馈答案：D9. 领导的权力来源不包括（）。
A. 法定权力B. 奖励权力C. 惩罚权力D. 个人魅力答案：D10. 组织变革的类型不包括（）。
A. 技术变革B. 人员变革C. 组织结构变革D. 组织文化变革答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD3. 影响组织结构设计的因素包括（）。
A. 组织规模B. 组织战略C. 技术因素D. 环境因素答案：ABCD4. 决策的类型包括（）。
A. 战略决策B. 程序化决策C. 非程序化决策D. 集体决策答案：ABC5. 领导的权力来源包括（）。
管理岗笔试试题及参考答案
5.组织中直线人员掌握的职权是()。
A、命令权
B、顾问权
精心整理
D、咨询权
E、建议权
6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有()。
A、组织是实现目标的工具
B、组织是一个分工协作系统
C、组织有一个共同目标
D、组织泛指各种各样的企事业单位
E、组织是主管人员的首要工作
7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有()。
14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。()
15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。()
二、单项选择题：(每小题 1 分，共 15 分)
1.主观决策法特别适用于()。
A．肯定型决策
B．经验决策
C．非常规决策
D．战术决策
五、简答题答案
1.答：责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必须要使主
精心整理
管人员的责、权、利相统一。
(1)履行职责是对任职人员的基本要求。人员配备工作必须要做到因事设职，因职设人，要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责任。
(2)授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。组织中的各级管理人员在履行职责和义务时，要以相应的权力作为一种手段，权力的行使应是以履行职责和义务为目的，要使权力和责任相适应。
管理基础笔试题及答案
管理基础笔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 创新B. 控制C. 协调D. 决策答案：B2. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则答案：D3. 泰勒的科学管理理论强调了（）。
A. 工作流程的标准化B. 员工的自我管理C. 员工的情感需求D. 工作环境的美化答案：A4. 以下哪个理论不属于行为科学理论？A. 人际关系理论B. 系统理论C. 需要层次理论D. 双因素理论5. 马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是（）。
A. 生理需要B. 安全需要C. 尊重需要D. 自我实现需要答案：D6. 管理的决策过程通常不包括以下哪个阶段？A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 实施方案答案：D7. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 开放性答案：C8. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C9. 以下哪种领导风格被认为是最无效的？B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：C10. 管理信息系统的主要功能不包括（）。
A. 数据处理B. 信息存储C. 决策支持D. 员工培训答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的计划职能包括以下哪些活动？A. 确定目标B. 制定策略C. 制定预算D. 组织协调答案：A, B, C2. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 技术复杂性C. 组织文化D. 市场环境答案：A, B, C, D3. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 缺乏冲突D. 相互信任答案：A, B, D4. 以下哪些是组织变革的阻力来源？A. 个人惯性B. 组织惯性C. 外部环境D. 技术限制答案：A, B, C5. 以下哪些是现代管理理论的特点？A. 人本化B. 系统化C. 信息化D. 标准化答案：A, B, C三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四个基本职能。
国企管理岗位笔试真题及答案(最新分享)
国企管理岗位笔试真题及答案（最新分享）一、选择题（本题共30小题，每小题2分，共60分）1．（B）是指期望在2-5年内达到的一些指标。
A.短期目标B.中期目标C.长期目标2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C）。
A.策略B.目标C.政策3．决策的最后一个阶段是（B）。
A.调查研究，发现问题B.综合分析，确定目标C.拟定方案，分析评价D.选择方案，实施决策E.反馈控制，完善方案F.收集信息，科学预测4．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的（B）原则。
A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C )，其手段都是管理。
A.对人的合理使用B．科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D．资金的合理流动6．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(C)。
A.专题计划B．专项计划C.预算D．数量计划7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。
(C)。
A．12500件B．25000件C.20000件D．40000件8．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：(B)A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递9．中层管理者比低层管理者更多地依靠（A）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10．人员配备的工作包括（B）A．制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11．从行为规范的意义上说，组织职位就是组织中的( D)。
企管部招聘笔试题目及答案
企管部招聘笔试题目及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）A. 产品开发B. 市场定位C. 资源配置D. 企业文化建设答案：C2. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业社会责任（CSR）的内容？（）A. 提供优质的产品与服务B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 尊重和维护员工权益答案：C4. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高生产效率B. 提升市场占有率C. 降低运营成本D. 增强市场竞争力答案：B5. 以下哪个因素不是影响企业组织结构设计的因素？（）A. 企业规模B. 企业战略C. 企业所有制形式D. 企业技术特点答案：C6. 企业在进行风险管理时，首先要做的是（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险预测答案：A7. 企业中层管理者的主要职责不包括（）A. 制定企业战略B. 执行高层决策C. 协调部门关系D. 监督日常运营答案：A8. 在企业管理中，平衡计分卡（Balanced Scorecard）不包括以下哪项视角？（）A. 财务视角B. 客户视角C. 内部流程视角D. 政治视角答案：D9. 企业在进行人力资源规划时，需要考虑的因素不包括（）A. 企业的长远发展规划B. 企业的组织结构C. 企业的技术设备条件D. 企业的社会声誉答案：D10. 下列哪项不是企业绩效考核的内容？（）A. 员工的工作态度B. 员工的工作成果C. 员工的学历背景D. 员工的工作能力答案：C二、判断题（每题1分，共10分）1. 企业的所有决策都应该由最高管理层做出。
（）答案：错误2. 企业文化的形成是一个自然演化的过程，不需要人为的培养和塑造。
（）答案：错误3. 企业的成本控制只关注直接生产成本，而忽视了管理成本。
管理岗笔试试题及参考答案
管理岗位笔试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
管理岗笔试试题及答案
管理岗笔试试题及答案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]管理岗位笔试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
管理学基础招聘考试题及答案
管理学基础招聘考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、创新C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、创新答案：A2. 以下哪一项不是泰勒的科学管理理论的核心内容？A. 工作分析B. 工作标准化C. 工作激励D. 员工自主性答案：D3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是什么？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C4. 以下哪个不是有效的沟通障碍？A. 语言障碍B. 信息过载C. 环境干扰D. 信息共享答案：D5. 组织文化的功能不包括以下哪一项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 阻碍功能答案：D6. 以下哪个是决策过程中的最后阶段？A. 问题识别B. 解决方案生成C. 选择最佳方案D. 实施和评估答案：D7. 以下哪一项不是组织结构设计的原则？A. 明确性原则B. 灵活性原则C. 效率原则D. 等级制度原则答案：D8. 以下哪一项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 减少团队成员D. 建立团队规范答案：C9. 以下哪一项不是现代人力资源管理的特点？A. 战略性B. 系统性C. 灵活性D. 传统性答案：D10. 以下哪一项不是激励理论中的类型？A. 需求层次理论B. 期望理论C. 公平理论D. 惩罚理论答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理的定义及其重要性。
管理是指组织和协调资源以实现组织目标的过程。
管理的重要性在于它能够提高组织效率，确保资源的有效利用，并促进组织目标的实现。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
泰勒的科学管理理论主张通过工作分析、工作标准化、工作激励等方法提高工作效率。
它强调科学方法的应用，以减少浪费并提高生产力。
3. 解释组织文化对员工行为的影响。
组织文化通过塑造员工的价值观、信念和行为规范，影响员工的工作态度和行为方式。
管理职位竞聘试题及答案
管理职位竞聘试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 控制C. 激励D. 创新答案：B2. 以下哪项不是管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则答案：D3. 管理层次的划分依据是（）。
A. 管理幅度B. 管理水平C. 管理职能D. 管理目标答案：A4. 管理幅度是指（）。
A. 一个管理者直接管理的下属数量B. 一个管理者间接管理的下属数量C. 一个管理者直接管理的下属和间接管理的下属的总和D. 一个管理者管理的下属的总人数答案：A5. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 决策答案：D6. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比，有时反比答案：B7. 管理层次的增加会导致（）。
A. 管理效率提高B. 管理效率降低C. 管理成本增加D. 管理成本减少答案：C8. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 监督答案：D9. 管理幅度的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 管理者的能力B. 被管理者的能力C. 工作的性质D. 管理者的性别答案：D10. 管理层次的增加会导致（）。
A. 信息传递速度加快B. 信息传递速度减慢C. 信息传递准确性提高D. 信息传递准确性降低答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理的基本原则包括（）。
A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则答案：ABC12. 管理层次的划分依据不包括（）。
A. 管理幅度B. 管理水平C. 管理职能D. 管理目标答案：BD13. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比，有时反比答案：B14. 以下哪项是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 监督答案：ABC15. 管理层次的增加会导致（）。
项目经理或管理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年
2024年招聘项目经理或管理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是项目经理在项目规划阶段的主要任务？A、确定项目目标B、制定项目范围C、撰写项目预算D、进行项目风险管理2、在项目进度管理中，以下哪种工具或技术用于识别项目中的关键路径？A、甘特图B、PERT（项目评估与审查技术）C、网络图D、挣值分析（EVM）3、以下哪一项不是项目风险管理过程的一部分？A、风险识别B、风险评估C、风险应对规划D、风险转移4、在项目管理中，“范围蔓延”指的是什么？A、项目的预算超支B、项目的进度延迟C、未经控制的项目工作范围扩张D、项目资源的过度使用5、在项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的核心过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制6、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于确定项目关键路径？A.PERT图表B.甘特图C.挣值分析D.网络图7、在项目管理中，哪一项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 固定不变的计划D. 有效的风险管理8、在项目团队建设中，以下哪个阶段是团队成员开始相互信任并有效协作的标志？A. 形成期B. 震荡期C. 规范期D. 执行期9、在项目管理中，以下哪项不是项目管理的核心过程？A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目评估 10、在以下哪个阶段，项目经理需要确保项目团队具备完成项目所需的所有技能和资源？A、项目启动阶段B、项目规划阶段C、项目执行阶段D、项目收尾阶段二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理过程中，项目章程的主要作用是什么？A、定义项目的可交付成果和所需进行的工作B、授权项目经理使用组织资源开展项目活动C、确定项目的预算分配以及成本基准D、明确项目的质量标准和质量管理计划E、记录干系人的需求并作为项目范围的基础2、下列哪一项是项目风险评估的一部分？A、识别可能影响项目的不确定因素B、量化分析这些不确定因素的影响程度C、制定应对策略来减轻风险影响D、确保所有项目团队成员都了解风险的存在E、记录风险并在整个项目生命周期中监控风险状态3、以下哪些是项目经理在项目启动阶段需要完成的主要工作？（）A、制定项目章程B、组建项目团队C、进行项目范围管理D、编写项目进度计划4、以下哪些是项目管理过程中的关键绩效指标（KPI）？（）A、项目成本节约率B、项目团队满意度C、项目进度偏差D、项目质量缺陷率5、项目管理中的风险管理过程包括哪些步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 风险监控E. 风险转移6、在项目管理中，关于项目团队建设的重要性，以下哪些描述是正确的？（多选）A. 良好的团队建设有助于提高成员之间的沟通效率B. 团队建设活动能够增加团队成员之间的信任感C. 强有力的团队可以提高项目的成功率D. 团队建设对于项目的结果没有显著影响E. 团队建设有助于减少项目中的冲突7、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键活动？（）A. 风险管理B. 范围管理C. 时间管理D. 成本管理E. 质量管理8、以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？（）A. 会议B. 报告C. 建模D. 知识管理系统E. 调查问卷9、以下哪些是项目经理在项目实施阶段需要关注的重点？（）A. 风险管理B. 进度管理C. 范围管理D. 质量管理E. 成本管理 10、以下关于敏捷开发方法的描述，正确的是哪些？（）A. 敏捷开发方法强调快速迭代和灵活调整B. 敏捷开发方法适用于所有类型的项目C. 敏捷开发方法强调团队协作和沟通D. 敏捷开发方法关注于产品的快速交付E. 敏捷开发方法不关注文档编制三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
公司管理人员考试题及答案
公司管理人员考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是公司管理人员的基本职责？A. 制定公司战略B. 监督员工工作C. 参与日常销售D. 管理公司财务答案：C2. 公司管理人员在制定年度计划时，应考虑以下哪个因素？A. 员工满意度B. 竞争对手分析C. 公司文化D. 所有以上选项答案：D3. 以下哪项不是有效的团队管理方法？A. 明确团队目标B. 鼓励团队合作C. 忽视团队成员意见D. 定期评估团队绩效答案：C4. 公司管理人员在进行人力资源管理时，应关注以下哪项？A. 员工的个人发展B. 员工的薪资待遇C. 员工的工作时间D. 所有以上选项答案：D5. 以下哪项是公司管理人员在进行风险管理时不需要考虑的？A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 员工个人情绪答案：D6. 公司管理人员在进行决策时，通常采用哪种方法？A. 直觉决策B. 集体讨论C. 个人独断D. 以上都是答案：B7. 以下哪项不是公司管理人员在进行绩效评估时应考虑的因素？A. 员工的工作成果B. 员工的工作态度C. 员工的个人兴趣D. 员工的工作方法答案：C8. 公司管理人员在进行市场分析时，应关注以下哪个指标？A. 市场份额B. 产品价格C. 消费者偏好D. 所有以上选项答案：D9. 以下哪项不是公司管理人员在进行成本控制时需要考虑的？A. 固定成本B. 变动成本C. 沉没成本D. 机会成本答案：C10. 公司管理人员在进行创新管理时，应关注以下哪项？A. 创新思维的培养B. 创新技术的引进C. 创新产品的开发D. 所有以上选项答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 公司管理人员在进行组织结构设计时，需要考虑以下哪些因素？A. 组织目标B. 员工能力C. 市场环境D. 技术条件答案：A, B, C, D2. 以下哪些是公司管理人员在进行领导力培养时需要关注的？A. 沟通技巧B. 决策能力C. 团队激励D. 时间管理答案：A, B, C, D3. 公司管理人员在进行企业文化建设时，应关注以下哪些方面？A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业行为准则D. 企业形象答案：A, B, C, D4. 公司管理人员在进行项目管理时，需要考虑以下哪些要素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目时间D. 项目风险答案：A, B, C, D5. 以下哪些是公司管理人员在进行危机管理时需要采取的措施？A. 快速响应B. 沟通协调C. 制定应对策略D. 预防措施答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述公司管理人员在进行人力资源规划时需要考虑的几个关键点。
管理岗笔试题及答案
管理岗位笔试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
管理岗位试题及答案
管理岗位试题及答案一、单项选择题1. 管理的本质是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：B2. 以下哪项不是泰勒的科学管理原理的内容？（）A. 工作分析B. 工作设计C. 工作测量D. 工作激励答案：D3. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是（）A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C二、多项选择题1. 以下哪些是有效的团队沟通技巧？（）A. 倾听B. 反馈C. 避免冲突D. 明确目标答案：A、B、D2. 组织文化的功能包括（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 规范功能答案：A、B、C、D三、判断题1. 组织结构的设计必须考虑组织的战略目标。
（）答案：正确2. 领导风格是固定不变的，与组织环境无关。
（）答案：错误四、简答题1. 简述SWOT分析法的四个组成部分。
答案：SWOT分析法包括四个部分：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势通常与内部因素有关，而机会和威胁则与外部环境相关。
2. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡的四个维度包括：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
这四个维度帮助组织从不同角度衡量绩效，确保长期和短期目标的平衡。
五、案例分析题案例：某公司近期进行了一项重大的技术升级，但员工对于新技术的接受度不高，导致生产效率下降。
请分析可能的原因，并提出改进措施。
答案：可能的原因包括员工对新技术的恐惧、缺乏适当的培训、管理层与员工沟通不足等。
改进措施可以包括提供全面的技术培训、增强管理层与员工之间的沟通、建立激励机制以鼓励员工接受新技术等。
六、论述题1. 论述变革管理的重要性及其实施步骤。
答案：变革管理对于组织适应外部环境变化、提高竞争力至关重要。
实施步骤通常包括：识别变革需求、制定变革计划、沟通变革、实施变革、评估变革效果和持续改进。
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精心整理
一般管理岗位笔试试题
一、单项选择题
一般智力测试1-10
1.根据规律括号中填入适合的数字。
0,2,8，（26），80
2.
3.＝X2
4.
5.
大
6.
（
7.
8.小
9./
10.下面四个词语中，（D）对领导的作用描述得不是太贴切。
A领头羊B龙头C教练D执行者
基本常识测试11—17题。
11.“可持续发展战略”所体现的哲学依据是（B）
①意识对物质的能动作用
②联系的普遍性、客观性
③事物是处在发展变化之中的
④物质运动的规律
A.①②
B.②③
C.①③
D.③④
12.市场机制主要包括（），其中，核心机制是（D）。
①经营机制②价格机制③供求机制④竞争机制
A.①②③,④
B.②③,④
C.①③④,②
D.②③④,②
13.A）
A.
14.
A.
B.
C.
D.
15.
A.
16.
A.
17.
A.
1.组织结构设计应遵循（ABCDE）
A.集权与分权的统一
B.目标统一性
C.责、权、利相结合的原则
D.控制幅度原则
E.统一指挥原则
2.如图所示，该组织结构图属于（A）
A.
C.
D.
3.
（B
A.
B.
C.
D.
4.
A.
B.
C.目标激励法
D.参与激励法
5.（B）适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题，请求批准
和答复审批事项。
A.批复
B.函
C.报告
D.请示
6.一般我们所说的SMART原则，请问：S、M、A、R、T分别代表（C）
A.Special，Management，Achievable，Result，Time
B.Specific，Management，Assitant，Result，Time
C.Specific，Measurable，Achievable，Result-Oriented，TimeBound
7.
A.
C.
8.
A.
B.
C.
D.
9.
A.
B.
C.
D.
10.
A.马斯洛
B.赫兹伯格
C.亚当斯
D.斯纳金。