供电公司全员绩效管理考评细则

X X供电公司全员绩效管理考评细则

第一章总则

第一条为建立健全以发展战略目标为导向的绩效管理考评体系，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，努力提升公司绩效，根据《XX供电公司全员绩效管理实施办法》，制定本考评细则。

第二条XX供电公司（以下简称“公司”）绩效考评体系分成两部分：组织绩效考评体系和个人绩效考评体系。

第三条组织绩效考评实行逐级分层考评。个人绩效考评，推行绩效经理考评、二级考核人确认为主的考评方式。

第四条考评原则

一、绩效目标与工作计划相结合；

二、以责论处，奖惩分明；

三、按劳分配、效率优先、兼顾公平；

四、科学合理，普遍实用；

五、持续改进。

第五条本办法适用于XX供电公司，公司所属各部门按照本办法制定考评细则。

第二章组织绩效考评

第六条组织绩效考评周期分为月度和年度两个周期。

第七条年度绩效考评以年度绩效计划为依据，内容包括安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设三方面的指标。

一、安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。

二、生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计划任务和一般业绩指标。

三、党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有关办法执行。

第八条年度绩效管理内容的各指标权重根据各部门工作重点设定见表1（子权重之和为100％）。

表1：年度绩效指标权重分配表

生产经营管理内容中关键绩效指标和重点工作任务可根据具体项目的相对重要性分设子权重(子权重之和为100％，每项子权重不低于10％)，具体设置见表2

表2：生产经营管理维度、权重和考评主体列表

第九条年度绩效考评标准

一、安全稳定和党风廉政建设指标的考评，满分各为100分，采取扣分方式，具体考评标准由相关职能部室制定。如出现禁绝类事件，直接从该部门年度总分中扣除15分。该项指标的考评主体是公司绩效管理委员会。

二、生产经营管理考评标准

（一）关键绩效指标考评，满分为100分，达到考评目标得满分，未达到按相应标准扣分，扣完为止。各单位指标归口管理部门制定考评标准。考评标准应明确指标定义、考评信息的采集渠道和方式、评分标准。省公司下达的关键绩效指标，依

据省公司考评细则执行，对于省公司考核范围之外的关键绩效指标，其目标设定可分为几个等级，如表3：

表3关键绩效指标考评标准

指标考评细则主要按与预期目标值比较的相对值定义考评标准（实际完成情况%=（预期目标值－实际完成值）/预期目标值））。每年签订绩效合同时只修订各项指标的预期目标值，考评细则原则上不作改动。

指标考评细则由考评责任部门拟定，分管领导审核，绩效管理办公室审定后报绩效管理委员会批准后发布。

（二）重点工作任务考评，采取强迫等级选择法，根据不同等级的评价标准确定考评等级及对应分值见表4。

表4：重点工作任务考评标准

（三）超越创新任务考评采取强迫等级选择法，根据不同等级的评价标准确定考评等级及对应分值见表5。

表5：超越创新计划任务考评标准

（四）一般业绩指标，各部门根据一般业绩指标的内容自行设定考评标准。原则上仅设定未完成目标的倒扣分机制（如：XX率要求达到80％，每差1％扣2分）

第十条年度绩效考评得分计算方法

一、安全稳定指标、生产经营管理指标和党风廉政建设指标权重之和为100%。

二、部门年度绩效考评得分=安全稳定指标考评得分×

Q1+生产经营管理指标考评得分×Q2+党风廉政建设指标得分

×Q3－禁绝指标±绩效管理委员会研究确定的重大贡献（过失）加（扣）分。（得分计算精确到小数点后1位）

其中：生产经营管理指标考评得分=各关键业绩指标得分×各子权重+各重点工作任务得分×各子权重+各超越创新任务得分－各一般业绩指标扣分。（得分计算精确到小数点后1位）对同一项重点工作、超越创新任务只能一次纳入年度进行考评。

三、重大贡献（过失）加（扣）分主要针对年度出现异常情况下取得卓越成绩、做出突出贡献或出现重大失误时进行，加（扣）分上限为10分。

第十一条月度绩效考评内容以月度绩效计划为依据，包含工作计划、安全生产指标、业务指标和重点配合性工作四方面的指标。

第十二条月度绩效考评标准：采取强迫等级选择法，按照：+3分、+1分、0分、-1分、-3分、-5分，共6个等级设定加（扣）分。如表6。

表6：组织月度绩效考评标准

其中，业务指标按照与预期目标值比较的相对值定义确定考评标准（差距%=（预期目标值－实际完成值）/预期目标值），完成预期目标值在2%以内的视为轻微差距，2%～5%视为有差距；>5%视为显着差距。

第十三条月度绩效考评得分计算公式

得分=100分±月度工作计划加（扣）分±安全生产管理加（扣）分±业务指标加扣分±重点配合性工作加（扣）分-禁绝指标扣分

第三章员工绩效考评

第十四条员工绩效考评分为各级职能管理岗位人员和生产一线作业岗位人员。考评周期分为月度和年度两个周期。

第十五条年度绩效管理内容包括业绩保障、业绩提升、履职和能力提升四类指标。

第十六条年度绩效指标的权重分配

一、业绩保障类指标(禁绝指标、安全稳定、党风廉政建设指标和监控类指标)为扣分项，不设权重，是各组织相应扣分项根据岗位责任分解的结果。

二、业绩提升类指标根据各岗位绩效管理重点的不同设置，四项指标权重之和为100%。具体权重由绩效经理与员工商定，并报二级考核人审核。设置标准见表7。

表7：职能管理岗位个人年度绩效指标权重分配表

三、对中层干部、班组长的绩效考评，组织考评结果占个人绩效考评的80％，履职和能力提升两项指标各占10％。