采购与库存控制--模拟试题
答案 采购管理与库存控制 计算题练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
采购管理与库存控制试卷
A、收集采购申请B、制定计划C、实施采购D、完成招标
5．MRP的含义是（）
A、配送需求计划B、物料需求计划C、运输需求计划D、企业资源计划
6．评标委员会的成员数一般是（）。
A、4人B、3人C、6人D、5人以上的单数
7．供应链这个链条结构中有（）个核心企业。
A、1B、2C、3D、4
1．采购管理的基本内容和模式是什么？
2．招标文件的组成部分有哪些？
3．政府采购的特点是什么？
4．采购谈判在采购活动中的作用？
5．采购谈判的策略有哪些？
得分
评卷人
五、论述题（14分）
论述电子商务的特点和优点是什么？
1．采购比购买的含义更广泛，采购过程是一个（）过程。
A、商流B、物流C、商流和物流D、信息流
2．（）是准时化采购的简称。
A、JITB、MRPC、ERPD、DRP
3．以下哪一个是采购管理机制最复杂、最先进的一种机制（）。
A、基于采购的采购管理机制B、基于销售的采购管理机制
C、基于生产的采购管理机制D、以上都不正确
8．占80%价值的20%的供应商成为（）
A、普通供应商B、重点应商C、优先供应商D、伙伴供应商
9．准时生产方式是最早起源于（）的一种生产管理方法。
A、美国B、中国C、日本D、英国
10．有一个上级直接命令指挥多个下级的组织结构形式是（）
A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制
得分
评卷人
三、填空题（每空1分，共计16分）
1．采分为三种，第一种是，第二种是，第三种是。
3．储存按照储存的状态来分，可以分为和两种形态。
4．MRP的输入有三个文件，分别是、和。
采购与仓储(专)_201906_模拟卷2_答案
华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。
试卷与答题纸分开交）采购与仓储（专）_201906_模拟卷2_答案一、单选题（共10题,每题2分,共20分）1. 在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于（2分）A.无效的采购合同B.可撤消的采购合同C.有效的采购合同D.效力待定的采购合同.★标准答案：B2. 现代采购管理从以交易为基础的战术职能发展到以（）为导向的战略职能。
（2分）A.流程B.品质C.成本D.需求.★标准答案：C3. 在电子采购模式中，买方系统的优点有（2分）A.访问容易B.快速地客户响应C.能接触更多的供应商D.买方企业无需做任何投资.★标准答案：B4. 以下关于采购预算的说法不正确的是（）（2分）A.采购预算是将未来采购决策的目标通过有关数据反映出来。
B.采购预算以现金基础编制，预算的时间范围与企业的计划期保持一致。
C.采购预算针对采购中涉及的原材料、采购运作进行预算。
D.采购预算应以付款的金额来编制，而不以采购的金额来编制。
.★标准答案：C5. 订单计划下单时间=要求交货时间—（）—订单周期—缓冲时间。
（2分）A.订单处理时间B.认证周期C.库存时间D.送货周期.★标准答案：B 6. 仓储的本质都是为了储藏和保管，但由于经营主体、仓储对象、经营方式和仓储功能的不同，使得不同的仓储活动具有不同的特征。
其中，按照仓库的功能分类，包括储备仓库、周转仓库与保税仓库。
以下不属于周转仓库的有（2分）A.储备仓库B.加工仓库C.生产仓库D.集配仓库.★标准答案：7. 电子采购最先兴起于（）（2分）A.美国B.英国C.德国D.日本.★标准答案：A8. 物资采购合同在物资采购实践中采用的最多一种方式是（2分）A.口头合同B.书面合同C.数据电文D.确认书.★标准答案：B9. 2011年由于日本发生强烈地震，许多日本电子零部件生产厂家厂房震坏，不得不停止生产，使得全球半导体、芯片、玻璃基板等核心电子元器件、零部件组件等采购价格普遍上涨。
采购管理与库存控制计算题1
（一）经济订货批量习题：某装修公司对某种油漆的年需求量为600桶，每次订货成本为150元，存货费用为80元/桶，产品价值百分率为10%，求该公司对此种油漆的经济订货批量。
（二）安全库存量（1）需求量变化，提前期固定例题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，并且其需求情况服从标准差为10支/天的正态分布，如果提前期固定常数6天，客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）（2）需求量固定，提前期变化习题：某公司对办公用笔的日需求量为100支，提前期服从均值为6天，标准差为2天的正态分布，如果客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）（3）需求量、提前期都变化习题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，标准差为10支/天，平均提前期为6天，标准差为2天，如果客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60；需求量、提前期均服从正态分布）（三）定量订购法 例题：（定量订购法）某公司销售某种化工原料，过去1周，每天销售的原料分别是16、17、17、18、18、17和16桶。
如果它们服从正态分布，订货进货提前期为2天，一次订货费用为100元，1桶原料保管一天需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。
若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？ 例题：（定量订购法） （1）确定订货点例题：（定量订购法） （2）确定订货批量操作方法：每当库存小于36桶时，按经济批量购进18桶。
（四）定期订购法 习题：（定期订货法）某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行分析，发现用户需求服从正态分布。
过去五个月的销售量分别是：14，16，18，17，19（吨/月），如果组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费用为10元，1吨物资一个月的保管费用为1元。
如果要求库存满足率达到90%，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。
采购与库存管理模拟试题四.
采购与库存管理模拟试题四
一、名词解释(每小题5分,共25分)
1. 定期库存系统 2．最大－最小系统 3. 物料需求计划 4. ABC分类管理5. 供应链
二、简答题（每小题6分,共30分）
1. 试述供应链中库存的作用。
2. CV A的基本思想有哪些?
3. ABC分类的步骤的内容有哪些?
4. 库存控制系统的任务和目的的内容有哪些?
5.试述VMI的支持技术的内容.
三、计算题（每小题15分,共45分）
1.某制造公司每年以单位价10元购入8000单位的某种物品。
每次订货的订货称成本为30元，每单位每年的储存成本为3元。
如前置时间为10日，一年有250个作业日，问经济订货间隔期、最高库存数量和年总成本是多少？
2.某物品的库存为200单位。
每单位成本为10元，年需求量为25单位。
单位残值为5元，年存储费率为0.25。
问其中一些存货是否作为超出储存货出售？
3.通过历史数据统计，我们得到某仓库一段时期各种物品的需求量，见表4-5所示，用ABC分类法对这些物品进行分类。
1。
采购管理和库存控制期末考试试题
采购管理和库存控制期末考试复习题1.采购概念：采购是指采购人或者采购实体基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。
2.战略采购：是指从宏观范围内确定采购资源，建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
3.前期采购：采购过程中下订单之前的相关工作。
后期采购：采购过程中下订单以后开始的相关工作。
4.采购环境：指经过买家认可的，信得过的采购资源，有一些供应商组成。
5.采购地位：1：采购价值地位：一般采购成本（包括原材料和零部件）要占60％，工资和福利占20％，管理费用占15％，利润占5％。
2：采购供应地位：在供应链过程中，“即时生产”能够缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的速度满足顾客的需求，而供应商的“即时供应”则是开展“即时生产”的主要内容。
3：采购质量地位：采购材料的成本是直接的，而质量成本是间接的，导致企业往往忽视了间接成本，造成经常性退货、投诉等增多，从而造成最终产品成本的增加。
6.JIT 采购（Just In Time ）：也称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
7.采购方式：1：现货采购、远期合同采购和期贷采购 2：集中采购与分散采购 3：直接采购与间接采购 4：招标采购。
8.现代采购的目标：“用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要”。
9.采购管理：是对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
10.采购管理的三个基本目标：1：适时适量保证供应 2：保证物料质量 3：费用最省。
11.独立需求与相关需求：当一种产品或服务的需求与任何其他产品或服务的需求无关时，称为独立需求。
大多数制成品的需求属于独立需求。
反之，如果一种产品或服务的需求是由其他产品或服务的需求的引发的，则称为相关需求。
12.需求的分析方法：1：推导分析法 2：统计分析法 3：物资消耗定额 4：市场需求预测法13.需求预测的方法：（一）定性预测方法（1：德尔菲法2：厂长（经理）评判意见法3：用户调查法4：销售人员的意见汇集法。
采购与库存管理模拟试题一答案.
采购与库存管理模拟试题一答案一、名词解释(每小题5分,共25分)1．采购: 采购定义: 企业根据生产经营活动的需要,通过信息搜集、整理和评价，寻找合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。
2. 采购管理: 采购管理是企业为实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、协调、控制的全部活动过程。
3. 政府采购: 政府采购,也称公共采购,是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要,在财政的监督下,以法定的形式、方法和程序,对货物、工程或服务的购买. 4. 电子采购: 电子采购是利用网络和信息技术为采购人员提供的一个快速降低采购成本和规范采购行为的工具系统。
5. 物资采购合同: 物资采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物资,出卖人将物资的所有权转移给买受人,买受人支付价款的合同.二、简答题（每小题6分,共30分）1. 采购的功能表现和目的在哪些方面?（一）采购的功能1. 采购制约着企业销售工作的质量2. 采购制约着企业研发工作的质量3. 采购决定着企业商品周转的速度4. 采购关系到企业经济效益的实现程度5. 做好采购可以合理利用物质资源6. 做好采购,可以沟通经济联系7. 做好采购,可以洞察市场的变化趋势（二）采购目的目的: 维持企业的正常产销活动及降低产销成本维持正常产销活动,需注意:1. 有品质合适的物品或劳务2. 物品送达的时间与数量不可忽视3. 适当的价格4. 有时必须牺牲降低成本的目标2. 采购组织结构有哪些?（一）直线制的采购组织结构直线制是由一个上级主管直接管理多个下级的一种组织结构形式。
优点:1)有利于加强管理控制和责任的力度2)实现有效的交流沟通3)能够实现个性化管理这种结构适合于中小型企业的采购管理.(二)直线职能制的采购组织结构在直线制的基础上,职能部门参与采购决策.(三)采购事业部制适用于采购规模大,品种多,需求复杂及市场多变的企业采购. (四)矩阵制采购组织结构矩阵制是为了完成指定任务(项目),由各个方面的人员组成的一个临时组织机构,适用于生产工序复杂,新产品多,需要采购物料品种多的企业.优点:采购目的性强,组织具有柔性化特点,采购效率高,降低采购成本.缺点:双重领导3. 供应商的选择的方法有哪些?(1)直观判断法采购人员凭经验判断,适用于选择非主要物资的供应商.(2)线性权重法(3)层次分析法(4)多目标数学规划(5)采购成本法(6)作业成本法4. 物资采购合同的主要条款有哪些?(1)当事人的名称和住所(2)物资采购合同的标的(3)标的数量和计量方法(4)标的物质量(5)标的物的检验(6)物资采购合同的价款(7)物资采购合同履行的期限、地点和方式(8)违约责任(9)解决争议的方法(10)其它. 如结算方式、标的包装物、包装物的供应和回收、保险、运输方式、提货人、当事人、货币币种、价格术语等5.试述代码设计的一般原则及分类.一、代码设计的一般原则(1)唯一确定性(2)标准化与通用化(3)可扩充性和稳定性(4)便于识别和记忆(5)短小精悍(6)容易修改二、代码的分类1.顺序码2.区间码3.分组码4.数字式文字代码三、计算题（每小题15分,共45分）1.我们已知某产品前3年的需求数据，见表1。
采购和库存管理习题和答案解析_完整
采购订货习题1、某A类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月，从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月，平均一次订货费为200元，一吨物资一个月的保管费20元。
要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的订货策略？解：提前期固定，需求随机服从正态分布。
采用定量订货法，订货提前期为0.5月，安全系数经查为1.再订货点：Qk=20×0.5+1×√0.5×3=12.12（吨）订货量Q*=√(2∗200∗12∗20)/(20∗12)=20（吨）2、某C类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月。
如果一个月订一次货，从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月，要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的订货策略？解：采用定期订货法。
订货周期=1月；订货提前期=0.5月。
最大库存水平Qmax=20∗(1+0.5)+1∗√1+0.5∗3=33.673、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。
要求缺货率不大于10%，求定量订货法的订货点。
如果把表中的D L换成D T+Tk，也要求缺货率不大于10%，求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解：缺货率不大于10%，则库存满足率应不小于90%。
（1）对于定量订货法，根据概率分布表，满足要求的订货点应为30吨。
（2）对于定期订货法，Q max=30。
4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。
销售速率R～N（100，20）吨/月，订货提前期T k～N（30，10）天，要求库存满足率达到90%。
其一次订货费100元，每吨物资的月保管费10元，求其订货策略。
解：首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。
则订货提前期T k～N（1，1/3）月。
库存满足率达到90%，则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。
再订货点：Qk=100×1+1.28×√1∗20∗20+100∗100∗13∗13=149.76（吨）订货量Q*=√(2∗100∗100)/10=44.72（吨）5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。
采购与库存管理习题和答案 完整
采购订货习题1、某A类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月，从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月，平均一次订货费为200元，一吨物资一个月的保管费20元。
要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的订货策略？解：提前期固定，需求随机服从正态分布。
采用定量订货法，订货提前期为0.5月，安全系数经查为1.再订货点：Qk=20×0.5+1××3=12.12（吨）订货量Q*==20（吨）2、某C类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月。
如果一个月订一次货，从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月，要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的订货策略？解：采用定期订货法。
订货周期=1月；订货提前期=0.5月。
最大库存水平Qmax=20∗1+0.5+1∗1+0.5∗3=33.673、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。
要求缺货率不大于10%，求定量订货法的订货点。
如果把表中的D L换成D T+Tk，也要求缺货率不大于10%，求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解：缺货率不大于10%，则库存满足率应不小于90%。
（1）对于定量订货法，根据概率分布表，满足要求的订货点应为30吨。
（2）对于定期订货法，Q max=30。
4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。
销售速率R～N（100，20）吨/月，订货提前期T k～N（30，10）天，要求库存满足率达到90%。
其一次订货费100元，每吨物资的月保管费10元，求其订货策略。
解：首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。
则订货提前期T k～N（1，1/3）月。
库存满足率达到90%，则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。
再订货点：Qk=100×1+1.28×1∗20∗20+100∗100∗13∗13=149.76（吨）订货量Q*=(2∗100∗100)/10=44.72（吨）5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。
采购管理与库存控制试题
一、单项选择题 （每题1分，共15分）1、物流业发展的源动力是 （ ） A 制造企业物流 B 商品流通企业物流 C 物流企业物流 D 货主企业物流2、订货提前期是指 （ ） A 供应商开始生产到供应商送货日之间的时间。
B 采购订货日开始至供应商送货日之间的时间。
C 供应商的生产制造前置时间。
D 供应商的原料采购前置时间。
3、企业采购可以分为集中采购和分散采购两类，其中分散采购的缺点是 （ ） A 部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大 B 集中的数量优势C 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速D 形成供应基地4、在需求管理中，可把需求分为独立需求和相关需求两类，下面对相关需求描述正确的是（ ）A 独立于人们的主观控制能力之外B 其数量与出现的概率是随机的、不确定的C 某项物料的需求与对其他物料的需求无关D 其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出 5、“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”，此话的含义是在强调 （ ） A 买卖双方你死我活的市场交易关系 B 内部资源与外部资源的对立关系C 最小采购价格与最早交货期的平衡关系D 外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系 6、在库存管理中，ABC 分类法一般是以 （ ） A 产品生命周期为基础 B 库存价值为基础 C 订货提前期为基础 D 库存数量为基础 7、供应链环境下的即时制采购模式与传统的采购模式的不同之处在于采用 （ ） A 交货的方式 B 库存的方式 C 订单驱动的方式 D 供应的方式8、ERP 是指 （ ） A 供应链管理 B 物料需求计划 C 企业资源计划 D 销售时点 9、在进行预测时，采取滚动数据不断地改变平均值的方法是 （ ） A 简单平均法 B 加权平均法 C 移动平均法 D 指数平滑法 10、采购工作的重点应放在 （ ）.........................................装 订 线...................................................... 姓 名考 号班 级A价值占80%而数量占20%的物品B价值占20%数量占80%的物品C价值占50%数量占50%的物品D价值占2%数量占50%的物品11、基于销售的采购管理机制一般实行（）A科长负责制B部长负责制C副总经理负责制D岗位责任制12.甲供应商1月15日前可供应4万个开关，乙供应商1月15日前可供应5万个开关，若甲已承接订单量1万个，乙已承接2万个，则总体订单容量和剩余订单容量分别是（）A 12；9B 12；6C 9；6D 9；913、企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系是（）A竞争关系B合作关系C持续接触关系D伙伴关系14、采购谈判中的关键环节、敏感问题是（）A供应商信誉B交货期C质量D价格15、如果一份订单包括3种产品，每种产品的在库率分别为90％、80％、90％，则这份订单完全履行的概率是（）A．65％B．73％C．80％D．90％二、计算题（共25分）1、某物品Ａ的逐月销售记录如下表所示。
采购与仓储管理试题及答案大全
采购与仓储管理试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保障供应D. 增加利润答案：C2. 仓储管理中，库存周转率的计算公式是什么？A. 销售成本 / 平均库存B. 销售收入 / 平均库存C. 平均库存 / 销售成本D. 平均库存 / 销售收入答案：A3. 以下哪项不是采购流程的一部分？A. 需求分析B. 供应商选择C. 订单处理D. 产品销售答案：D4. 仓储管理中，先进先出（FIFO）原则的主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 减少库存损失C. 提高库存周转率D. 增加库存量5. 以下哪种采购策略是针对大量采购的？A. 集中采购B. 分散采购C. 直接采购D. 间接采购答案：A6. 仓储管理中，ABC分类法是根据什么进行分类的？A. 产品重量B. 产品体积C. 产品价值D. 产品种类答案：C7. 采购合同中，交货期条款的作用是什么？A. 确定交货时间B. 确保产品质量C. 规定交货地点D. 明确违约责任答案：A8. 在仓储管理中，以下哪种方法可以减少库存积压？A. 增加库存量B. 减少库存量C. 增加采购频率D. 减少采购频率答案：B9. 采购管理中，供应商评估的主要内容不包括以下哪项？B. 质量C. 交货期D. 售后服务答案：D10. 仓储管理中，以下哪种技术可以提高库存管理的准确性？A. 条形码技术B. 射频识别技术C. 人工盘点D. 电子表格答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 采购管理的主要职能包括以下哪些？A. 供应商管理B. 采购计划C. 合同管理D. 库存控制答案：ABCD2. 仓储管理中，以下哪些因素会影响库存周转率？A. 销售量B. 采购量C. 库存水平D. 库存成本答案：ABC3. 采购成本控制的策略包括以下哪些？A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商谈判D. 内部审计答案：ABC4. 仓储管理中，以下哪些措施可以提高仓库作业效率？A. 优化仓库布局B. 引入自动化设备C. 定期培训员工D. 减少库存量答案：ABC5. 采购风险管理的主要方法包括以下哪些？A. 供应商多样性B. 长期合作关系C. 风险评估D. 保险覆盖答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 采购管理的目标是尽可能降低采购成本。
采购管理与库存控制试卷与答案
《采购管理与库存控制》采购部分习题及答案1、采购与采购管理的概念答：企业采购是指企业根据生产经营活动的需要，通过信息搜集、整理和评价，寻找、选择合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。
采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制活动。
2、简述采购的作用答：1．采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提2．采购是保证质量的重要环节3．采购是控制成本的主要手段之一4．采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势5．采购是科学管理的开端6．采购决定着企业产品周转的速度7．做好采购工作可以合理利用物质资源3、简述供应商的选择方法答：（一）直观判断法——主观性较强。
（二）考核选择法——较为客观，一般经过调查供应商、考察供应商、考核选择供应商三步。
（三）招标选择法。
（四）协商选择法。
4、简述谈判过程的一般步骤答：（一）开始阶段（二）相互验证阶段（三）提出建议阶段（四）讨价还价阶段（五）达成协议阶段5、简述签订采购合同的原则答：1．合同的当事人必须具备法人资格2．合同必须合法3．必须坚持平等互利，充分协商的原则签订合同4．采购合同应当采用书面形式6、什么是混合采购策略？答：是指企业既有遵循JIT采购原则的按需采购，同时也有先期采购（物料需要发生之前的预测采购）。
当某种物料采购存在可以预测的价格周期性变化或季节性变化时，采用混合采购策略能使企业物料采购价格要比单纯地适时按需采购得到的平均价格更低，从而节约物料成本。
7、如何理解公开招标？答：公开招标的最大优势是利于采购方能在更大范围内择优录用理想的最佳潜在供应商。
其特点表现为“三公原则”，即公开、公平、公正，对供应商一视同仁，所有有潜力的供应商、承包商和服务提供商都能一律平等地投标，标准统一，不偏不袒。
8、如何理解邀请招标？答：邀请招标的最大优势是可以缩小范围、锁定目标、速战速决，这样不仅节省了招标人的招标费用，还有效地提高了投标人的中标机会。
采购管理与库存控制试卷
选择题：（每小题2分，共计40分）1.按采购主体进行分类，采购可以分为（）A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购C)国内采购和国外采购D)政府采购、个人采购和企业采购2.某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。
那么，该连锁超市应采用的采购方式是（）A)集中采购B)分散采购C)混合采购D)以上皆不是3.下列关于MRP系统说法正确的是（）A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B)MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C)MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求D)N1lP主要解决分销物资的供应计划和调度问题4.采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应（）A)等待验货B)等待收货C)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款5.下列采购预测方法中，属于定性预测的是（）A)德尔菲法B)移动平均法C)指数平滑法D)线性回归法6.在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将采会发生何种变化以及变化到何种程度时，一般采用（）A)弹性预算B)零基预算C)概率预算D)滚动预算7.与供应商建立长期合作关系的第一步是要（）A)选择合作伙伴B)制定选择标准C)评价合作伙伴D)得到企业高层领导的支持8.苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。
那么天河对于苏星来说是（）A)重点商业型供应商B)优先型供应商C)商业型供应商D)伙伴型供应商9.买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是（）A)送达价B)合约价C)净价D)现货价10.采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于（）A)有效的采购合同B)试用的采购合同C)效力待定的采购合同D)可撤销的采购合同11.下列采购绩效指标中；企业最重视及最常见的是（）A)质量绩效指标B)价格和成本绩效指标C)效率绩效指标D)战略绩效指示12.属于时间绩效指标的是（）A)订单数量B)错误采购次数C)采购计划完成率D)紧急采购费用13. 黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个，笔芯需要预留安全库存1000个，现有库存500个，该集团订购笔芯的下单数量为（）。
采购与库存管理模拟试题三答案
采购与库存管理模拟试题三答案(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--采购与库存管理模拟试题三答案一、名词解释(每小题5分,共25分)1．库存服务水平: 服务水平是指顾客提出订货要求时,企业能够满足用户需求的可能性。
2. 采购提前期: 采购提前期(或称为采购前置时间)即从采购订单发出到收到货物的时间间隔。
3. 逆向物流: 逆向物流的定义是为了资源回收或处理废弃物,在有效率及适当的成本下,对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存,进行规划、执行与管制的过程。
4. 预测: 预测是人们对某一不确定的或未知事件的描述。
预测是对未来形式的估计。
5. 敏感性分析: 所谓敏感性分析就是确定输人数据的变化和误差对模型输出的影响。
二、简答题（每小题6分,共30分）1. 何为德尔菲法此方法有三种不同类型的参与者:决策人员、参谋人员和应答人员。
决策通常由5～10名专家组成,他们将做实质性预测。
参谋人员协助决策人员准备、分发、收集有关问题及汇总调查结果。
应答人员为一群人,他们通常住在不同的地方,他们的判断意见将被评估。
这群人在决策人员做预测之前提出自己的看法。
利用德尔菲法进行预测时,由一组专家分别对问卷做回答。
由组织者汇集调查结果,并形成新的调查问卷,再由该组专家重新回答。
由于接受了新的信息,这对这组专家而言也是一个学习过程,而且不存在群体压力或有支配权的个体对整个群体的影响。
2. 库存分析与控制要解决的问题有哪些?库存分析与控制要解决的问题有：①多长时间检查一次库存量（订货间隔期问题）②何时提出补充订货（订货点问题）③每次订货是多少（订货批量问题）在库存控制系统中不可控的因素是：需求、订货提前期。
可控的因素是：一次订多少（订货量）、何时提出订货（订货点）库存控制的目标：服务水平最高，总费用最低。
3. 固定订货量系统的运行机制的内容有哪些?固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统其运行机制如下：每当库存余额小于订货点时，就发出固定批量的订货。
采购与库存管理考试题
采购与库存管理考试题一、单选题（每题5分，共10题）1.什么是ABC分类法？A. 采购管理方法B. 库存管理方法C. 供应商选择方法D. 客户分类方法答案：B2.以下哪个不是库存管理的目标？A. 提高资金周转率B. 减少库存持有成本C. 提高物流效率D. 减少采购成本答案：D3.采购的基本流程包括以下哪些环节？A. 供应商选择、需求确定、采购计划、供应商考察、合同签订B. 采购计划、供应商选择、供应商考察、合同签订、需求确定C. 需求确定、采购计划、供应商选择、供应商考察、合同签订D. 需求确定、供应商选择、供应商考察、合同签订、采购计划答案：C4.以下哪种库存成本是实际采购和销售数量之间的差额？A. 持有成本B. 订货成本C. 交付成本D. 缺货成本答案：D5.JIT（Just-in-Time）是指：A. 及时制造B. 及时交付C. 及时采购D. 及时配送答案：B6.以下哪个不是库存管理中的基本指标？A. 周转率B. 服务水平C. 利润率D. 缺货率答案：C7.以下哪种方式不属于供应商评估的方法？A. 供应商考察B. 供应商问卷调查C. 供应商财务数据分析D. 供应商投诉处理答案：D8.需求的不确定性对库存的影响是：A. 无影响B. 增大库存风险C. 减小库存风险D. 与库存风险无关答案：B9.以下哪个指标可以衡量供应商交货及时性？A. 发货准确率B. 发货速度C. 准时交货率D. 交货完整率答案：C10.以下哪个因素不属于影响采购成本的因素？A. 采购数量B. 采购价格C. 采购周期D. 采购部门人员数量答案：D二、多选题（每题10分，共5题）1.以下哪些属于节约库存持有成本的方法？（多选）A. 采取ABC分类法对产品进行分类管理B. 增加库存周转次数C. 优化库存管理系统，提高库存准确率D. 减少库存盘点频率E. 增加订货批量答案：A、B、C、D2.以下哪些属于增加资金周转率的方法？（多选）A. 提高库存周转率B. 缩短采购周期C. 缩短销售周期D. 降低毛利率E. 降低供应商付款周期答案：A、B、C、E3.以下哪些属于提高库存服务水平的方法？（多选）A. 增加库存安全量B. 提高库存准确率C. 缩短订单响应时间D. 采用物联网技术实时监控库存情况E. 加强与供应商的协作答案：B、C、D、E4.以下哪些属于常见的库存风险？（多选）A. 采购风险B. 供应商风险C. 价格风险D. 质量风险E. 销售风险答案：A、B、C、D5.以下哪些属于合理订货批量的确定方法？（多选）A. 经验法则B. 经济订货批量模型C. 基于需求预测的订货批量模型D. 基于供应商实际供货情况的订货批量模型E. 基于市场竞争情况的订货批量模型答案：B、C、D三、简答题（每题20分，共4题）1.解释ABC分类法，并说明它的应用场景和作用。
专升本模拟题-采购与库存管理-模拟题1参考答案
《采购与库存管理》（一）参考答案一、填空题：1．企业的采购决策首先必须确定要采购的资源，包括两点：一是必须掌握采购物品的分类模块，二是采购物品的规则。
2．原材料采购的关键管理流程为合同签订、合同审批、资金落实。
3．按照仓储经营主体划分，可将仓储分为企业自营仓储，商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储。
4．仓储业务过程包括：仓储业务作业、盘点、账务处理、安全维护、保管、出库业务。
5．库存周转次数= 销售成本÷存货平均余额6．库存持有成本是指和所储存的库存数量相关的那些成本，它由大量不同的成本构成，通常是物流成本中最大的一部分。
7．仓库理货是指仓库在接受入库货物时，根据入库通知单、运输单据和仓储合同，对货物进行清点数量、分类分拣、数量接受的交接工作。
二、简答题：1．与传统的采购相比，现代采购与供应的职能发生了什么变化？答：与传统采购方式相比，差异主要体现在三个“转变”（1）从为库存而采购到为订单而采购的转变（2）从采购管理向外部资源管理转变（3）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变2．采购预算有何特点?答：（1）预算是一种整体的经营计划；（2）预算是以财务数字表达对未来的预测；（3）未来的预期是一特定的计划（包含长期、中期及短期）；（4）预算的主体为一组织；（5）预算包括一切财务收入及支出；（6）预算的表达相当有系统，以便于分析比较；（7）预算须经相关机构审议通过3．MRP 的基本任务是什么？答：（1）从最终产品的生产计划( 独立需求) 导出相关物料( 原材料、零部件等) 的需求量和需求时间( 相关需求) ；（2）根据物料的需求时间和生产( 订货) 周期来确定其开始生产( 订货) 的时间。
4．简述供应商选择决策流程。
答：（1）供应市场调查和竞争分析（2）制定供应商评价标准（3）潜在供应商评估（4）合格供应商询价及报价分析5．电子采购与传统采购方式相比有什么优点？答：（1）节省采购时间，提高采购效益（2）采购成本显著降低（3）优化了采购及其供应链管理（4）加强了对供应商的评价管理（5）增强了服务意识，提高了服务质量（6）增加交易的透明度，减少“暗箱操作”三、计算题：1．某公司某种产品的订货成本为40元，年需求4800件，年度库存持有成本为产品价值的25%，每单位库存的平均成本为100元，试确定该公司的经济订货策略。
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《采购与库存控制》模拟试题模板及答案
一、名词解释
采购：一般是指多个对象中选择购买物品的行为过程。
采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
采购管理机制：就是要解决采购管理由谁管，管什么，怎样管的问题，也就是要解决采购管理的权限范围、审批机制和决策程序问题。
它是企业考虑是否设立采购管理组织和设立什么样的采购管理组织的依据。
供应商管理：就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
其中，了解是基础，选择、开发和控制是手段，使用是目的。
二、填空题
1、采购按采购主体分类，可以分成个人采购，家庭采购,企业采购，政府采购。
2、库存具有二重性，一方面它是企业生产和生活的前提条件，没有库存，企业的生产和生活就不能正常进行；另一方面，库存也是一种负担，它需要占用企业大量的资金，耗费成本很高。
3、采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法，对高级主管人员，一种是任命制，一种是公开招聘制。
4、企业采购工作的第一步就是收集采购申请。
5、需求分析是采购工作的第一步，是制定采购计划的基础和前提。
6、采购申请的提出时间，正常情况下，一般是月末，季末和年末。
7、供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
8、供应商调查可以分成三种，第一种是初步供应商调查，第二种是资源市场调查，第三种是深入供应商调查。
9、产品质量的检查可以分为二种，一种是全检，一种是抽检。
10、供应商选择常用的方法有两种，一是考核选择，二是招标选择。
11、根据供应商的80/20规则进行分类，供应商可以分为重点供应商和普通供应商。
12、企业与供应商之间的目标关系大致可以分为五种，即短期目标型，长期目标型，渗透型，联盟型，纵向集成型。
13、企业为了制造供应商之间的竞争机制，创造了一些做法，就是故意选两个或三个供应商进行竞争，称作AB角或ABC角。
14、库存控制是在保障供应的前提下，为使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。
15、企业一般可以分成两大类，一类是生产企业，一类是流通企业。
16、一个完整的库存过程，可以包括四个过程，分别是定货过程，进货过程，保管过程，销售过程或供应过程。
17、周转库存的目标是要提高库存周转率，降低库存成本，提高经济效益。
18、定货点是订货的启动控制点，是仓库发出订货的时机。
19、一个订货策略，既是一个（）策略，又是一个（）策略。
20、订货点方法用于制造过程主要有三个缺点，一是盲目性，二是高库存与低服务水平，三是形成“块状”需求。
21、MRP的输入有三个文件，一是主生产进度计划MPS，二是主产品结构文件BOM，三是库存文件。
22、MPR的输出包括了主产品及其零部件在各周的净需求量、计划订货接受和计划订货发出三个文件。
23、JIT采购，又叫准时化采购。
三、选择题
1、在所有的采购管理人员中，最重要的是选好（ B ）。
A、需求分析员
B、采购主管
C、采购计划员
D、采购谈判员
2、以下哪种采购管理机制对人的要求最高？（ B ）
A、基于采购的采购管理机制
B、基于销售的采购管理机制
C、基于生产的采购管理机制
D、计划经济时代的采购管理机制
3、以下哪种采购管理机制一般实行科长负责制？（ A ）
A、基于采购的采购管理机制
B、基于销售的采购管理机制
C、基于生产的采购管理机制
D、计划经济时代的采购管理机制
4、制订采购计划、下采购任务书的是采购管理中什么岗位的人完成的？（ D ）
A、需求分析员
B、采购统计员
C、采购员
D、采购计划员
5、负责进货管理，包括运输方式选择、运输路线选择、运输跟踪、到货验收、成本核算等工作的的是采购管理中什么岗位的人完成的？（ A ）
A、进货管理员
B、采购计划员
C、采购员
D、采购谈判员
6、如果供应商认为本单位的采购业务对其非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（ A ）。
A、伙伴型供应商
B、重点型供应商
C、商业型供应商
D、优先型供应商
7、如果供应商认为本单位的采购业务对其非常重要，但该采购业务对本单位却不十分重要，，那么这样的的供应商是（ D ）。
A、伙伴型供应商
B、重点型供应商
C、商业型供应商
D、优先型供应商
8、如果供应商认为本单位的采购业务对其无关紧要，但该采购业务对本公司很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（ B ）。
A、伙伴型供应商
B、重点型供应商
C、商业型供应商
D、优先型供应商
9、企业与供应商之间的关系大致可分为（ A ）。
A、短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型。
B、伙伴型、重点型、优先型和商业型；
C、供应商按80/20规则分类；
D、专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。
10、为衔接不同运输方式、不同运输环节而设立的物资存储方式称为（ B ）。
A、安全储备
B、中转储备
C、仓库存储
D、周转储备
11、出入库时的装卸、搬运、验收、堆码费用属于（ B ）。
A、订货费
B、保管费
C、进货费
D、补货费
12、通过对销售过程的控制进行库存控制，这种情况适用于（ A ）。
A、紧缺物资的进存销系统
B、供大于求的物资市场情况
C、商品极大富余的市场情况
D、适用于任何情况
13、通过控制订货、进货过程进行库存控制，这种情况适用于（ C ）。
A、紧缺物资的进存销系统
B、供不应求的物资市场情况
C、商品极大富余的市场情况
D、适用于任何情况
四、判断题
1、采购与购买在概念上是一样的。
（ ×）
2、采购既是商流过程，也是物流过程。
（√）
3、JIT采购是传统采购的一种。
（ ×）
4、采购管理与采购本质上是一回事。
（ ×）
5、生产企业为准备生产和销售而有意识暂时存放的库存叫安全库存。
（ ×）
6、为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存叫周转库存。
（ ×）
7、按80/20规则，企业要把采购工作重点放在占有20%价值的80%的物品上。
（ ×）
8、采购管理是面向采购员的转项职能。
（ ×）
9、采购环节不能看成是一个进存销系统。
（ ×）
10、销售环节可以看成是一个进存销系统。
（√）
11、安全储备和周转储备追求的目标本质上是一样的。
（ ×）
12、安全库存一般不需进行库存控制。
（√）。