老旧小区改造-管理规划
老旧小区改造管理方案
老旧小区改造管理方案一、背景介绍随着城市的发展和居民经济水平的提高，老旧小区成为城市中的一个突出问题。
老旧小区存在着建筑老化、设施陈旧、环境脏乱差、管理混乱等问题，给居民的生活质量带来了很大的影响。
因此，有必要对老旧小区进行改造和管理，提升居民的生活质量和城市形象。
二、问题分析1. 建筑老化：老旧小区多数建筑年限已久，存在着裂缝、漏水、电线老化等问题，严重影响了居民的安全和生活品质。
2. 设施陈旧：老旧小区的公共设施多数已经过时，如路灯照明不足、电梯故障频繁等，导致居民的出行和生活不便。
3. 环境脏乱差：老旧小区的垃圾处理、绿化管理等方面存在着一些问题，导致小区环境脏乱差，影响居民的生活质量。
4. 管理混乱：老旧小区管理存在缺乏专业化、责任心不强等问题，导致物业管理不到位，服务质量低下。
三、改造管理方案为了解决老旧小区存在的问题，需要从多个方面进行改造和管理，以下提出一些具体措施：1. 建筑改造：（1）对老旧小区的建筑进行全面检查，并制定修缮计划，对裂缝、漏水等问题进行修复，确保建筑的安全和稳定。
（2）对电线、管道等设施进行更新和维修，确保供水、供电等基础设施的正常运行。
（3）推动使用环保材料和节能设备，提高建筑的能源利用效率，降低居民的能源消费。
2. 设施改造：（1）对老旧小区的公共设施进行升级，如增加路灯、维修电梯、完善停车场等，提升小区的居住环境和便利性。
（2）建立公共设施巡检和维修制度，及时发现和解决设施故障，提高设施的使用寿命和运行效果。
3. 环境管理：（1）加强垃圾分类和处理工作，建立垃圾分类站点，提供方便的分类投放设施，并加强垃圾清理工作，保持小区整洁。
（2）增加绿化景观，改善小区的绿化环境，培养居民的绿色意识，推动社区绿色发展。
4. 管理改善：（1）改善物业管理服务，提升物业管理公司和物业员工的综合素质，加强培训，提高服务水平。
（2）建立健全小区的管理规章制度，明确各方责任和义务，建立科学、有效的管理机制，确保小区管理的规范化和有序性。
老旧小区改造后物业管理方案
老旧小区改造后物业管理方案一、老旧小区改造概况该小区位于某城市的市中心地带，建造于上世纪80年代，居民主要为老年人和青年家庭。
由于年代久远，小区的建筑老旧，设施陈旧，环境脏乱差。
为了提升小区的品质和居民的生活幸福感，市政府对该小区展开了全面改造。
改造内容包括小区建筑的重新涂刷、设施的更换更新、绿化的增加和景观的改善等。
二、物业管理方案内容1. 物业管理团队的建设在老旧小区改造完成后，为了保障小区的正常运营和管理，物业管理团队是非常关键的。
物业管理团队应当由经验丰富的专业人员组成，包括物业经理、保安人员、清洁工人等。
物业管理团队的主要职责包括小区的日常维护、安全保障、绿化景观的管理和居民服务等。
2. 小区的安全管理安全是小区物业管理的首要任务。
因此，在物业管理方案中，应当加强对小区安全的管理。
可以通过加强小区的安保设施，安装监控摄像头、提升巡逻力度等方式来提升小区的安全性。
此外，还应当建立完善的安全预警机制，一旦发生紧急情况，能够迅速做出应对措施。
3. 小区的环境卫生管理环境卫生是影响居民生活质量的重要因素。
为了保持小区的环境整洁，物业管理团队应当加强对小区环境的日常清理和维护工作。
可以制定详细的清洁计划，确保小区的公共区域每天都得到清洁。
此外，还可以组织居民参与周边环境的美化活动，提升整个小区的环境品质。
4. 小区的绿化景观管理绿化景观是小区的一个重要景观元素，对于提升小区的品质和居民的生活幸福感起到了非常重要的作用。
为了保持小区绿化景观的美观和整洁，物业管理团队应当加强对小区绿化植物的管理和养护工作。
可以制定专业的绿化养护计划，定期对小区的绿化植物进行修剪和浇水等工作。
同时，还可以引入专业的园林设计师，对小区的绿化景观进行改造和提升。
5. 小区的物业维修管理由于小区建筑年代久远，设施陈旧，因此物业维修管理也是非常重要的一项内容。
在物业管理方案中，应当加强对小区建筑设施的维修和保养工作。
可以定期对建筑设施进行检查，发现问题及时进行修复和处理。
老旧小区改造后物业管理方案
一、项目背景
随着我国城市化进程的推进，许多老旧小区面临着设施陈旧、环境恶化等问题。为改善居民生活环境，提高城市整体形象，政府提出了老旧小区改造计划。本物业管理方案旨在针对改造后的老旧小区，提出切实可行的物业管理措施，确保小区环境整洁、设施完善、秩序井然。
二、物业管理目标
1.提升小区环境品质，营造优美宜居的生活氛围；
4.公共空间利用
-优化公共空间布局，提高空间使用效率；
-设置公告栏、文化活动室等公共服务设施，方便居民生活；
-定期组织公共空间清洁活动，保持环境整洁。
七、服务与运营
1.物业服务
-设立一站式服务中心，为居民提供便捷的物业服务；
-制定服务规范，提高物业服务质量；
-定期开展物业服务满意度调查，及时改进服务不足之处。
2.设施设备管理
（1）建立设施设备档案，定期进行检查、保养和维修；
（2）制定设施设备操作规程，确保设备安全运行；
（3）对重要设施设备实行定期巡检，发现故障及时排除；
（4）提高设施设备智能化水平，降低能耗。
3.安全管理
（1）加强小区出入口管理，严格执行外来人员、车辆登记制度；
（2）设立专职安保人员，实行24小时巡逻制度；
-鼓励居民参与物业管理，定期召开座谈会，听取居民意见和建议；
-建立居民监督小组，对物业管理进行监督；
-通过线上线下渠道，及时解答居民疑问，提高物业管理透明度。
3.培训与发展
-定期为物业管理人员提供专业培训，提升管理能力；
-鼓励员工参加相关职业资格考试，提高专业素质；
-建立员工职业发展通道，激发员工工作积极性。
九、智慧物业平台建设
1.平台搭建
-构建智慧物业综合管理平台，实现物业管理的信息化、智能化；
老旧小区长效管理方案
老旧小区长效管理方案一、管理目标。
让老旧小区从“老破旧”变身“温馨家”，居民们不再为小区的各种问题愁眉苦脸，而是每天都开开心心地进出小区。
二、具体措施。
1. 环境卫生管理。
垃圾清理：给垃圾桶来个“排班表”，每天定时清理，就像给它们安排了工作任务一样。
可不能让垃圾在桶里“住”太久，臭烘烘地影响大家的心情。
还要在小区里多设置一些垃圾桶，特别是在那些经常有人乱扔垃圾的“重灾区”，让大家想扔垃圾的时候，一伸手就能找到垃圾桶这个“家”。
卫生死角：组建一支“卫生特工队”，专门去那些旮旯角落，像草丛里、楼梯间的杂物堆这些地方，进行定期的“大扫除”。
发现有乱堆乱放的，先给业主们贴个“温馨小纸条”提醒一下，如果还是不清理，那就只能由特工队“强行带走”啦。
2. 安全管理。
门禁系统：给小区安装一个“智能大管家”——门禁系统。
居民们就像有了一把特殊的“钥匙”，只有拿着这把“钥匙”才能进家门。
外来人员呢，就得先登记，让保安大叔像查户口一样问清楚来干啥的，这样就能把那些可疑的人挡在小区外面啦。
消防安全：在小区里到处张贴消防知识的海报，就像给小区穿上了一件“防火衣”。
定期检查消防设备，灭火器要是没气了，就像士兵没子弹一样，那可不行。
还要组织居民们来一场“消防大演习”，让大家知道火灾来了该往哪跑，怎么用灭火器，可不能到时候慌得像热锅上的蚂蚁。
3. 设施维护。
公共设施：小区里的路灯、健身器材、电梯这些公共设施就像小区的“器官”，哪个坏了都不行。
安排专门的维修师傅定期来“体检”，发现问题及时“治疗”。
要是路灯不亮了，晚上大家走路就像摸黑走迷宫一样危险；健身器材坏了，那些爱锻炼的大爷大妈们可就没地方活动啦。
房屋维修：对于老旧小区的房子，就像照顾老人一样，得细心点。
要是屋顶漏水了，那可真是让业主们“屋漏偏逢连夜雨”。
建立一个房屋维修基金，大家一起凑点钱，有问题的时候就能及时修修补补。
4. 社区文化建设。
活动组织：多举办一些有趣的社区活动，像亲子运动会、老年象棋大赛、文艺晚会之类的。
老旧小区管理方案及措施
老旧小区管理方案及措施背景随着城市化进程的不断推进，许多城市中的旧小区开始面临管理困境。
老旧小区的设施老化、环境脏乱、安全隐患等问题日益突出，给居民的生活带来了许多困扰和不便。
为了改善老旧小区的管理状况，提升居民的生活质量，需要制定一套科学有效的管理方案及相应的措施。
管理方案1. 设立专门的管理机构老旧小区的管理应该专人专职，通过设立专门的小区管理机构来进行统一管理。
该机构需有完整的管理岗位设置，包括物业管理、环境卫生管理、安全管理等，确保各项管理工作有人专职负责，减少管理漏洞和责任推诿。
2. 建立有效的业主委员会业主委员会作为居民代表的组织，应该在管理中发挥更大的作用。
业主委员会需定期召开会议，听取居民的建议和需求，并与管理机构建立有效的沟通渠道，及时反映和解决问题。
3. 加强物业管理老旧小区物业管理是改善居民生活质量的关键。
要加强对物业公司的监管，要求物业公司加大对小区绿化、楼道清洁、公共设施维护等方面的投入。
同时，引入第三方服务机构对物业公司的服务质量进行评估，确保物业公司履行好管理职责。
4. 完善配套设施老旧小区的公共配套设施多为老化落后，无法满足居民的日常需求。
管理方案中应加大对配套设施的改造和升级力度，包括改善供水管网、电力配电系统、照明设施等，确保居民的基本生活需求得到满足。
5. 提升环境卫生管理水平老旧小区环境脏乱是困扰居民的一大问题。
管理方案中应加强环境卫生管理，定期对小区内的垃圾分类、清理、处理进行监督和指导。
同时，加强对居民的环境卫生教育，提高其环境保护意识，共同维护小区的清洁和整洁。
6. 增强安全管理措施老旧小区的安全隐患较多，容易引发盗窃、火灾等事件。
管理方案中应增加安全设施，包括安装高清监控摄像头、增加门禁系统、加强消防设备等，提升小区的整体安全性。
同时，开展安全教育宣传，增强居民的安全意识，提高应对突发事件的能力。
7. 加强社区文化建设老旧小区管理方案中也应加强社区文化建设，提供丰富多彩的社区活动，如开展文艺表演、庆祝节日、体育竞赛等，增强居民的归属感和凝聚力。
老旧小区改造管理方案
老旧小区改造管理方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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老旧小区管理方案及措施
老旧小区管理方案及措施第一章引言随着城市化进程的加快，老旧小区的管理问题日益突出。
由于老旧小区建设年代久远，基础设施老化严重，设施设备滞后，社区环境脏乱差，导致居民生活质量下降。
为了改善老旧小区管理状况，提高居民生活品质，本文将提出一套完善的老旧小区管理方案及措施。
第二章问题分析2.1 基础设施老化老旧小区建设年代久远，许多基础设施已经过时，如管道老化、电线老化，容易引发漏水、漏电等问题。
2.2 设施设备滞后由于建设年代较早，老旧小区的公共设施滞后于现代要求。
例如，缺乏儿童游乐设施、健身器材，无无障碍通道等。
2.3 社区环境脏乱差老旧小区的绿化环境维护不力，垃圾分类不彻底，存在乱堆乱放、乱停乱放等问题，影响了居民的居住环境。
第三章解决方案3.1 基础设施改造针对老旧小区的基础设施老化问题，应进行全面的设施改造。
包括重新铺设管道、更换电线、更新电表等。
通过专业施工队伍的维修和改造，保证基础设施的安全和可靠性。
3.2 公共设施升级提升老旧小区的公共设施水平，为居民提供更好的生活环境。
增加儿童游乐设施、健身器材等，满足不同年龄层次居民的需求。
同时，在设计上应考虑到老年人和残障人士的需要，增设无障碍通道等便民设施。
3.3 环境整治加强老旧小区的环境整治工作，改善社区环境。
组织专业力量进行绿化工作，加强植树造林，促进城市空气质量改善。
定期进行垃圾分类教育和收集，确保垃圾处理合规。
加强对车辆停放的管理，遏制乱停乱放现象。
3.4 社区管理体制改革建立新的社区管理体制，推动老旧小区管理工作的制度化和规范化。
设立社区物业服务中心，统一管理小区内的各项事务，包括维修、安全、环卫等。
建立社区志愿者队伍，加强社区管理的力量，在居民中建立积极参与社区管理的意识。
第四章实施措施4.1 加大财政投入政府应加大对老旧小区改造的财政投入，为改善老旧小区的设施条件和环境提供资金支持。
同时，鼓励社区居民自筹资金，共同改善小区环境。
4.2 引入专业机构引入专业机构承担老旧小区的管理工作，提高管理的专业化水平。
社区老旧小区管理方案及措施
社区老旧小区管理方案及措施一、引言随着城市化进程的不断推进，社区老旧小区的管理问题也越来越凸显出来。
老旧小区的基础设施老化、环境卫生差、社区管理粗放等问题，给居民的生活带来了不便和困扰。
为了改善老旧小区的管理状况，提升居民的生活质量，本文提出了一些社区老旧小区管理方案及措施。
二、方案及措施1. 建立完善的管理机构和管理制度一个好的管理机构和管理制度是老旧小区管理的基础，只有有了这个基础，才能保证管理工作的有序进行。
在建立管理机构时，可以设立小区居民委员会，并通过选举的方式产生居民代表，居民代表与小区管理方进行沟通协调，共同制定社区管理规章制度。
同时，可以组建一支专业的社区管理团队，负责小区日常的维护管理工作。
2. 加强基础设施的改造和维护老旧小区的基础设施往往存在老化、脆弱等问题，需要进行改造和维护。
在改造方面，可以对小区内的道路、供水管网、排水系统等进行更新。
同时，还可以增设一些配套设施，如儿童游乐场、健身器材等，提供更好的居住环境。
在维护方面，可以定期进行设施设备的巡检维修，及时处理居民的报修问题，保证小区设施的正常运行。
3. 加强环境卫生管理老旧小区的环境卫生问题是居民最为关注的，因此要加强环境卫生管理工作。
可以制定相关的管理规定，对小区内的公共区域进行定期清扫和消毒，确保小区的整洁和卫生。
同时，要加强垃圾分类管理，推行垃圾减量、资源利用和无害化处理，引导居民养成良好的环境卫生习惯。
4. 加强社区安全管理老旧小区的安全问题也是居民关注的焦点之一。
可以加强小区的安全防范措施，安装监控摄像头、消防设备等，保障小区的安全。
同时，可以加强对小区内不法分子的巡查和打击，维护居民的人身和财产安全。
5. 加强社区文化建设社区文化建设是老旧小区管理的一个重要方面。
可以组织丰富多样的社区活动，如文艺演出、健康讲座、书画展览等，为居民提供丰富多彩的文化生活。
同时，要鼓励居民积极参与社区建设，倡导邻里和睦、互帮互助，营造温馨和谐的社区氛围。
老旧小区改造长效管理机制方案
针对老旧小区改造的长效管理机制方案
针对老旧小区改造的长效管理机制方案，可以从以下几个方面进行考虑：
1.建立管理机构：成立专门的老旧小区管理机构，负责小区的日常管理和维
护工作。
该机构可以由物业公司、业主委员会、社区居委会等相关单位组
成，共同负责小区的管理和运营。
2.制定管理制度：制定小区的管理制度，明确各项管理职责和工作流程。
制
度应该包括小区的安全管理、环境卫生、公共设施维护、绿化养护等方面
的内容，确保小区的日常运营和管理有序进行。
3.加强维护保养：对小区的公共设施和房屋进行定期维护和保养，确保设施
的正常运行和使用。
同时，加强对小区环境的整治和绿化，提高小区的整
体环境质量。
4.强化安全管理：加强小区的安全管理，建立完善的安全管理制度和应急预
案，确保小区居民的安全。
加强巡逻和安保力度，防止小偷小摸和意外事
故的发生。
5.推行居民自治：鼓励居民参与小区的管理和决策，推行居民自治。
通过成
立业主委员会等方式，让居民参与到小区的管理中来，提高居民的管理意
识和参与度。
6.加强资金保障：建立小区改造和维护的资金保障机制，确保有足够的资金
用于小区的改造和维护工作。
可以通过政府补贴、业主自筹、社会投资等
多种方式筹集资金。
综上所述，针对老旧小区改造的长效管理机制方案，需要建立专门的管理机构，制定管理制度，加强维护保养和安全管理，推行居民自治，加强资金保障等方面的工作。
这些措施将有助于确保小区的日常运营和管理有序进行，提高小区的整体环境质量，为居民创造更加舒适、安全的居住环境。
老旧小区改造后续管理工作方案范文
老旧小区改造后续管理工作方案范文一、背景分析近年来，我国城市化进程加快，城市的发展需要不断改造和更新老旧小区，以提升居民的生活品质和城市的整体形象。
然而，仅仅进行一次性的改造工作是不够的，后续的管理工作同样重要。
老旧小区改造后续管理工作旨在保持改造效果，维护小区环境，提供优质的服务和公共设施，并促进居民自治，提高居民的满意度。
二、管理目标1.维护小区环境：保持小区的整洁和绿化，定期清理垃圾和杂物，及时修复和维护道路、照明设施等公共设施，提升小区的品质和美观度。
2.提供便利的服务：为居民提供各类服务，如物业管理、社区公共服务等，促进居民的便利和满意度。
3.促进居民自治：加强居民自治意识，推动居民参与社区管理和决策，提高小区的社区凝聚力和居民满意度。
三、管理措施1.物业管理：建立专业物业管理团队，负责小区的日常维护和服务工作，包括清洁、安保、设备维护等。
物业公司需具备较强的管理能力和服务意识，提供高效、优质的物业服务。
- 设立物业管理处，统一管理小区的物业事务。
- 定期组织小区内的居民代表会议，听取居民意见和建议，解决物业管理问题。
- 加强对物业管理人员的培训，提高其服务水平和素质。
2.环境维护：保持小区的整洁和绿化，使居住环境更加宜居。
- 建立垃圾分类制度，提高垃圾分类意识，确保垃圾分类工作的落实。
- 加强小区绿化管理，定期修剪树木、修复花坛等，使小区环境更美观。
- 定期进行小区清洁活动，组织居民参与，共同维护小区的卫生。
3.公共设施维护：定期检查和维护小区内的公共设施，并及时修复和更换不可用的设施。
- 建立设施巡检制度，定期巡查和检修公共设施，确保设施正常运行。
- 对于老化或损坏严重的设施，及时更换或修复，以提供良好的服务给居民。
4.社区公共服务：为居民提供各类服务，满足居民日常生活需求。
- 建立社区服务中心，包括生活服务、文化娱乐、健康咨询等服务，为居民提供便利。
- 组织开展丰富多样的社区活动，如节日庆祝、文化演出、运动竞赛等，增进居民之间的交流和互动。
旧城改造小区物业管理方案
旧城改造小区物业管理方案随着城市的发展，一些旧城区的建筑和基础设施逐渐老化，需要进行改造和更新。
这其中包括旧城区居民住宅小区的改造，以提升生活质量、改善居住环境。
物业管理在旧城改造小区中起着至关重要的作用，它不仅能够提供居民生活所需的服务，也能够维护小区的整体环境和安全。
因此，制定一套科学合理的物业管理方案对于旧城改造小区至关重要。
一、小区社区化管理在旧城改造小区中，要实施小区社区化管理，即将小区打造成一个具有社区化特色的居住环境。
这包括以下几个方面：1.建立小区业主委员会：通过选举产生小区的业主委员会，由业主代表管理小区事务，监督物业公司的运作。
业主委员会应当定期召开会议，听取业主的意见建议，推动小区事务的发展。
2.制定小区规章制度：制定并公布小区的规章制度，规定居民的行为准则和义务，保障小区的整体环境和安全。
3.开展社区活动：定期组织小区居民参加各类活动，增进邻里之间的沟通和交流，促进小区居民之间的互相帮助。
4.建立小区服务中心：设立小区服务中心，提供居民所需的各类服务，例如快递代收、物业服务等，方便居民生活。
二、物业管理服务物业管理是旧城改造小区中的关键环节，一个高效的物业管理服务能够为居民提供便利和舒适的居住环境。
具体物业管理服务包括：1.保洁服务：定期清理小区内的公共区域，包括楼道、楼梯等，保持小区整洁。
2.安保服务：加强小区的安保力度，定期巡逻，确保小区的安全。
3.绿化管理：加强小区的绿化管理工作，定期修剪植物、除草除虫等，使小区环境更加优美。
4.设施维护：定期检查小区内的设施设备，及时进行维护和修复，确保小区设施的正常运作。
5.投诉处理：建立投诉处理机制，及时处理居民的投诉和意见建议，增强居民对物业管理的信任和满意度。
三、费用管理物业管理费用是旧城改造小区管理的重要组成部分，需要科学合理地管理和使用。
具体费用管理包括：1.费用清单公示：每年向业主公示物业管理费用清单，明细列出各项费用的支出情况，增加费用的透明度。
2024年老旧住宅区物业工作计划
2024年老旧住宅区物业工作计划一、背景介绍：老旧住宅区是城市发展中不可避免的存在，这些区域通常面临着基础设施老化、环境污染、社会治安等问题，物业管理在其中起着至关重要的作用。
本计划将围绕改善住户居住环境、提升社区居民的满意度以及维护社区的和谐稳定展开工作。
二、目标设定：1.改善老旧住宅区的基础设施和环境状况，提升社区品质。
2.加强与社区居民的沟通与合作，提高居民的满意度。
3.加强社区管理与服务能力，维护社区的和谐稳定。
三、工作计划：1.改善基础设施：（1）制定基础设施改造的计划，并进行权衡和优化。
（2）完善老旧住宅区供水、供电、供暖等基础设施，确保居民正常生活。
（3）加强绿化建设，增加绿地面积，改善社区环境。
（4）修缮老旧建筑外墙、屋面等，增加建筑的美观性和保值性。
2.改善社区环境：（1）加强垃圾分类和处理工作，提高社区垃圾处理的效率。
（2）清理社区内的乱堆乱放行为，整治环境卫生问题。
（3）组织志愿者开展社区环境整治和美化活动，提升社区居民的环境保护意识。
（4）加强社区安全管理，设立监控设备，增加治安巡逻力度，确保社区的安全。
3.提高物业服务水平：（1）建立物业维修和投诉反馈机制，及时响应住户的需求和反馈。
（2）加强对保洁、保安人员的培训，提高服务质量和水平。
（3）提供一定的公共设施和设备，如社区活动室、健身器材等，满足居民的日常需求。
（4）开展定期的社区活动，如文艺演出、健康讲座等，促进居民之间的交流和互动。
4.加强与居民的沟通与合作：（1）建立起定期的居民代表会议制度，形成居民与物业之间的有效沟通平台。
（2）开发社区APP，提供便捷的投诉、建议反馈功能，加强社区居民与物业的互动。
（3）定期组织邻里聚会活动，增进居民之间的了解和友谊。
（4）利用社区公告栏、微信群等方式，及时传达社区相关信息和通知。
五、人员配备：为了达到以上目标，需要配置物业管理人员、维修人员、保安人员、保洁人员等。
根据老旧住宅区的规模和具体情况，合理调派人员，确保各项工作的顺利开展。
老旧小区改造管理方案(精选)
老旧小区改造管理方案(精选)一、背景随着我国城市化进程的加快，老旧小区的问题日益凸显。
老旧小区普遍存在设施陈旧、环境脏乱、安全隐患多等问题，不仅影响了居民的生活质量，也成为了城市管理的难题。
为了改善老旧小区居民的生活环境，提高城市品质，政府决定对老旧小区进行改造。
二、目标本次老旧小区改造的目标是改善居民生活环境，提升城市品质，实现老旧小区的可持续发展。
具体目标包括：1. 改善基础设施：对老旧小区的水电气、道路、绿化等进行改造，确保基础设施的安全、便利和舒适。
2. 优化环境：清理垃圾、整顿乱搭建、规范停车等，提升小区环境质量。
3. 提升安全性：加强小区安全管理，增设监控、消防等设施，确保居民的安全。
4. 增强社区凝聚力：通过组织各类活动，加强居民之间的交流，提升社区的凝聚力。
三、改造内容1. 基础设施改造：对老旧小区的水电气、道路、绿化等进行改造，确保基础设施的安全、便利和舒适。
2. 环境优化：清理垃圾、整顿乱搭建、规范停车等，提升小区环境质量。
3. 安全性提升：加强小区安全管理，增设监控、消防等设施，确保居民的安全。
4. 社区活动组织：组织各类活动，加强居民之间的交流，提升社区的凝聚力。
四、改造管理1. 组织管理：成立老旧小区改造领导小组，负责改造工作的组织和协调。
2. 项目管理：制定详细的项目计划，明确改造内容和时间表，确保改造工作的顺利进行。
3. 资金管理：制定详细的资金预算，确保改造工作的资金需求得到满足。
4. 居民参与：充分听取居民的意见和建议，确保改造工作符合居民的需求。
5. 监督考核：建立监督考核机制，对改造工作进行定期检查和评估，确保改造工作的质量和效果。
五、预期效果通过本次老旧小区改造，预期可以达到以下效果：1. 改善居民生活环境，提高居民的生活质量。
2. 提升城市品质，增强城市的吸引力和竞争力。
3. 加强社区凝聚力，促进社区的和谐发展。
4. 提高城市管理水平，提升城市管理的效率和质量。
老旧小区改造物业管理方案
老旧小区改造物业管理方案随着城市化进程的加快，很多城市的老旧小区面临着管理混乱、设施老化、环境脏乱等问题。
为了改善老旧小区的居住环境，提升居民的居住品质，需要制定科学合理的物业管理方案。
本文将从改造方案、管理模式、设施维护等方面进行探讨。
一、改造方案1. 绿化美化在老旧小区改造的过程中，首要任务就是对小区的绿化进行提升和美化。
可以通过增加绿化面积、提升绿化品质、更新植物种类等方式，让小区的绿化更加优美，让居民享受到更好的环境。
2. 设施更新老旧小区的设施多是年久失修，需要更新和维护。
可以对小区内的道路、照明、排水系统等设施进行全面检修和更新，保障小区的基础设施安全可靠。
3. 硬件设施提升除了基础设施外，还可以考虑在小区内增设健身设施、休闲座椅等公共设施，为居民提供更多便利和舒适的服务。
4. 环境整治对于小区内的脏乱环境，可以进行彻底整治，加强垃圾分类、定期清洁等工作，提升小区的环境卫生水平。
二、管理模式1. 专业化管理针对老旧小区，可以引入专业的物业管理公司进行管理。
物业管理公司有丰富的管理经验和资源，能够提供更好的服务，提升小区的管理水平。
2. 居民参与除了引入物业公司外，还可以鼓励居民参与小区的管理工作。
可以成立业主委员会或者居民委员会，让居民参与到小区的日常管理中来，增强居民的归属感和责任感。
3. 制定规章制度可以通过制定小区规章制度，明确小区的管理范围、责任分工、管理标准等，规范小区的管理行为，确保小区管理工作的顺利进行。
三、设施维护1. 定期检修对于小区内的设施，需要进行定期的检修和维护。
可以制定维护计划，定期对小区设施进行检查和保养，确保设施的正常运行。
2. 及时维修对于设施出现故障或损坏，需要及时进行维修和更换。
可以设立维修基金或者维修专项资金，保障小区设施的维修工作能够及时有力地进行。
3. 提升服务水平除了设施维护外，还可以提升物业管理服务的水平。
可以增加服务人员的培训，提升服务意识和服务质量，让居民感受到更好的管理服务。
老旧小区管理工作计划
一、前言随着我国城市化进程的加快，大量老旧小区逐渐显现出其存在的问题，如环境脏乱、设施老化、安全隐患等。
为改善老旧小区居民的生活环境，提升城市品质，特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提升老旧小区环境卫生，确保小区环境整洁有序；2. 改善老旧小区基础设施，消除安全隐患；3. 加强物业管理，提高居民生活质量；4. 推动社区和谐发展，增强居民归属感。
三、工作内容1. 环境卫生管理（1）定期开展小区卫生大扫除，清理垃圾、杂物；（2）加强垃圾分类宣传，提高居民环保意识；（3）修复损坏的绿化设施，提升小区绿化水平；（4）加强公共区域照明设施的维护，确保夜间安全。
2. 基础设施管理（1）对小区道路、供水、供电、供气、供热等基础设施进行排查，及时修复损坏设施；（2）对小区公共区域进行维修，如屋顶、外墙、楼梯等；（3）加强小区排水系统维护，防止内涝；（4）加强小区消防设施检查，确保消防通道畅通。
3. 物业管理（1）选拔具备专业能力的物业公司，负责小区日常管理工作；（2）建立健全物业管理规章制度，明确各方责任；（3）定期召开业主大会，收集居民意见，提高物业管理水平；（4）加强与居民沟通，解决居民实际问题。
4. 社区和谐发展（1）组织开展各类文体活动，丰富居民业余生活；（2）加强社区教育，提高居民文明素质；（3）开展邻里互助活动，增进居民感情；（4）建立社区志愿者队伍，共同维护小区环境。
四、工作措施1. 成立老旧小区管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 加强部门协作，形成合力，共同推进老旧小区管理工作；3. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展；4. 定期对工作成效进行评估，及时调整工作计划。
五、预期效果通过实施本管理工作计划，预计可实现以下目标：1. 老旧小区环境卫生明显改善，居民生活质量得到提高；2. 小区基础设施得到完善，安全隐患得到消除；3. 物业管理水平得到提升，居民满意度明显提高；4. 社区和谐发展，居民归属感增强。
老旧小区改造管理方案范文
老旧小区改造管理方案范文一、背景介绍随着城市的发展和人民生活水平的提高，老旧小区的问题日益凸显。
老旧小区往往存在着房屋老旧、设施陈旧、环境脏乱差等问题，在满足市民居住需求的同时，也影响到城市的形象和居民的生活质量。
因此，对老旧小区进行改造管理势在必行。
二、改造管理目标1. 提升小区居住环境通过改造小区的房屋、设施和环境，提升居民的生活质量，营造一个舒适、安全、便利的居住环境。
2. 改善交通出行条件改造老旧小区的交通出行条件，提供便捷的交通设施和出行管道，方便居民的日常出行。
3. 完善公共设施和服务改善小区的公共设施，增加公共服务设施，提供更多更好的公共服务，满足居民的各种需求。
4. 注重环境保护和绿化建设在改造老旧小区的过程中，注重环境保护和绿化建设，提高小区的生态环境质量，为居民提供一个清新美丽的居住环境。
三、改造管理措施1. 统一改造计划制定统一的改造计划，确定改造的范围、目标和时间表，分阶段、分步骤进行改造，确保改造工作有条不紊地进行。
2. 加大资金投入加大资金投入，通过政府拨款、企业捐赠、居民自筹等途径筹集改造资金，确保改造工作的顺利进行。
3. 深入调研，充分了解居民需求深入老旧小区，与居民进行座谈交流，了解居民关于改造的需求和意见建议，充分考虑居民的意见，制定改造计划。
4. 完善小区管理机制成立小区改造管理委员会，由社区居民组成，负责协调和监督改造工作的进展，及时解决改造过程中出现的问题。
5. 制定严格的施工规范和质量标准制定严格的施工规范和质量标准，确保改造工作符合安全、环保、美观等要求，提高改造质量。
6. 完善居民配套服务设施加大对小区公共服务设施的改造和维护力度，提高居民生活质量，为居民提供便利的生活服务。
7. 加强安全管理和维护加强对小区的安全管理和维护，完善小区的安防设施和出入管理制度，确保居民的人身和财产安全。
四、改造管理效果评估1. 投入产出比评估对改造工作的投入产出比进行评估，评估改造工作的经济效益和社会效益，为下一阶段的改造工作提供参考和依据。
老旧小区改造项目管理方案范文
老旧小区改造项目管理方案范文一、项目背景随着城市的发展和居民需求的改变，老旧小区的管理和居住环境逐渐存在问题，给居民生活带来不便和困扰。
为此，我们制定了老旧小区改造项目管理方案，旨在提高小区的管理水平，改善小区的居住环境，提升居民的生活质量。
二、项目目标1. 提升小区的管理水平，健全和完善小区的管理机制，提高物业管理服务质量。
2. 改善小区的居住环境，提升小区的景观效果，创造良好的生活氛围。
3. 提升小区的基础设施，改善小区的供电、供水、供气等基础设施设备，确保居民的正常生活需求。
4. 加强小区安全管理，提高小区的安防设施和监控系统，保障居民的生命财产安全。
三、项目内容1. 建立健全小区管理机制，成立小区管理委员会，设立小区管理办公室，明确工作职责和权限，规范管理流程。
2. 提高物业管理服务质量，完善物业工作机制，制定管理规范，加强物业人员培训，提升服务意识和专业水平。
3. 改善小区的居住环境，对小区进行绿化美化，优化景观规划和设计，增加公共休闲设施和绿地面积，提升居民的生活质量。
4. 改善小区的基础设施，对小区的供电、供水、供气等基础设施进行改造升级，提供可靠的供应服务，满足居民的正常生活需求。
5. 加强小区的安全管理，增加安防设施和监控系统，建立完善的安全管理制度，加强巡逻防范，确保小区的安全稳定。
四、项目实施1. 组织成立项目管理小组，设立项目办公室，明确项目目标和任务，制定项目实施计划，落实项目管理责任。
2. 制定项目预算和资金计划，合理安排和利用项目资金，确保项目的顺利进行。
3. 组织招投标工作，选择具备相关经验和专业能力的设计、施工和监理单位，确保项目的质量和进度。
4. 加强项目监督和管理，建立施工现场巡查制度，严格按照设计和施工要求进行施工，并及时解决工程中的问题和难点。
5. 加强项目进度管控，制定详细的工期计划，监督施工单位按时按质完成工程任务，确保工程的顺利进行。
6. 加强项目质量管理，建立质量检查和验收制度，保证工程质量符合标准和要求。
老旧小区改造的管理方案优秀
老旧小区改造的管理方案优秀老旧小区改造是城市管理中的一项重要任务，旨在提升居民生活质量、改善居住环境，推动城市可持续发展。
要实现老旧小区改造的目标，需要科学规划、全面考虑，本文将从以下几个方面进行管理方案的制定。
一、项目前期准备1. 组织成立项目领导小组：由区政府牵头，相关部门、居民代表等组成，负责项目的策划、决策等重要事项。
2. 编制项目规划方案：在调研的基础上，编制详细的改造方案，明确改造的目标、范围、时间进度等。
3. 组织居民参与：通过开展座谈会、问卷调查等形式，了解居民的需求和意见，确保改造方案的科学性和可行性。
二、改造资金筹措1. 搭建多元化的资金平台：组织政府资金、社会资金、企事业单位等各方力量共同参与，形成改造资金的多元化筹措渠道。
2. 寻求PPP模式合作：通过政府购买服务、投资、融资等方式，吸引民营企业参与老旧小区的改造，实现双赢。
3. 创新融资模式：通过市场化融资手段，如债券发行、信托基金等，实现资金的有效衔接，确保改造的持续推进。
三、改造方案设计1. 基础设施建设：对老旧小区的供水、供电、供气、供热等基础设施进行全面检修和升级，确保居民生活用水、用电等基本需求。
2. 绿化环境改造：增加绿化面积，修复景观，提升小区的整体环境质量，并建设公共休闲场所，满足居民的休闲需求。
3. 房屋改造：根据居民的需求和实际情况，对老旧小区的住房进行改造，加装电梯、改善采光、加固结构等，提升住房的舒适度和安全性。
4. 道路交通改善：重新规划小区内的道路布局，增加步行道、自行车道等，改善小区内的交通状况。
5. 环境保护与节能减排：引入新技术、新材料，加强垃圾分类处理，推广节能灯具等，实现环境保护和节能减排的目标。
四、施工及管理1. 施工过程监管：组织专业团队对改造工程进行全程监管，确保施工质量和进度符合要求。
2. 社区管理机制建设：建立健全社区物业管理机制，指派专人负责小区的维修、保洁、安全等工作，提高居民生活品质和安全感。
老旧小区工程管理方案
老旧小区工程管理方案1. 引言老旧小区是指建成较长时间的住宅小区，由于年限久远，存在着许多问题，如设施老化、环境脏乱、管理不规范等。
为了改善老旧小区的居住环境和提升居民生活质量，需要进行工程管理。
本文档旨在提出一套综合管理方案，以指导老旧小区工程管理的实施。
2. 需求分析老旧小区工程管理的目标是改善小区的设施、环境和管理状况，提升居民的生活舒适度和幸福感。
为了达到这一目标，我们需要满足以下几个需求：1.设施更新与维护：对小区的设施进行全面检查，更新老化的设施，修复出现故障的设施，并定期进行维护保养工作。
2.环境卫生改善：对小区的绿化、道路、垃圾处理等方面进行整治，提高小区整体环境的卫生和美观程度。
3.物业管理规范化：加强小区的物业管理，建立健全的管理制度和流程，提高物业服务的质量和效率。
4.居民参与度提高：鼓励居民积极参与到小区工程管理中，增强居民对小区的归属感，形成共同管理的局面。
3. 工程管理方案3.1 设施更新与维护•进行全面设施巡检：定期组织专业人员对小区的设施进行巡检，查明是否存在老化和故障的设施。
•制定设施更新计划：根据巡检结果，制定设施更新计划，明确更新优先级和时间节点。
•定期维护保养：对已更新和正常使用的设施进行定期的维护保养工作，确保设施的正常运行和使用寿命。
3.2 环境卫生改善•绿化整治：对小区的绿化进行整治，修剪植被，清理杂草，增加绿化带和花坛，提升小区的整体绿化水平。
•道路改善：修复损坏的道路，重新划定停车区域，增加交通标志和路灯，确保小区的道路安全和顺畅。
•垃圾处理优化：建立准确的垃圾分类制度，加强对垃圾处理设施的维护和管理，提升小区的垃圾处理水平。
3.3 物业管理规范化•建立管理制度：制定物业管理制度，明确各项管理职责和流程，确保管理工作的规范性和透明度。
•定期培训物业人员：定期组织培训物业人员，提升其管理和服务水平，增强服务意识和责任感。
•引入科技手段：利用物联网和智能化技术，提升物业管理的效率和服务质量，如安装智能门禁系统、监控设备等。
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XXXXXXXXX老旧小区综合改造工程项目管理方案编制：审批：XXXX管理有限公司XXX老旧小区综合改造项目部2020年03月目录一、项目概况 (1)二、编制依据 (1)三、项目管理服务范围 (1)四、项目管理服务内容 (1)五、项目管理服务工作目标 (1)六、项目组织机构 (2)（一）项目管理机构 (2)（二）人员岗位职责 (3)七、项目的进度控制 (4)（一）进度控制的主要方法 (4)（二）进度控制的主要措施 (4)（三）设计阶段进度控制措施 (5)（四）施工阶段进度控制措施 (5)（五）项目进度控制（监测和调整）流程图 (7)八、项目的质量控制 (7)（一）质量目标 (7)（二）项目质量控制原则 (8)（三）项目质量控制的工作内容 (8)（四）项目质量管理体系 (8)（五）项目质量控制措施 (9)（六）设计阶段质量控制措施 (10)（七）施工阶段质量控制措施 (11)九、项目的投资控制 (14)（一）投资目标 (14)（二）项目投资控制的原则 (15)（三）项目投资控制的原则性措施 (15)（四）工程造价控制的工作内容 (18)（五）施工阶段工程投资控制措施及控制流程 (19)（六）项目建设资金使用的管理 (20)（七）施工图预算的审查 (21)（八）工程结算的管理 (22)（九）工程项目竣工决算的编制 (23)十、项目的信息管理 (24)（一）项目管理资料归档范围 (24)（二）工程档案管理措施 (25)（三）工程项目信息管理的基本要求 (25)（四）工程项目信息的内容 (26)（五）项目信息管理原则 (26)（六）项目信息利用 (27)十一、项目的合同管理 (27)（一）设计合同的管理 (27)（二）监理合同的管理 (28)（三）施工合同的管理 (28)（四）现场变更和签证的管理 (30)（五）索赔的管理 (31)十二、项目的组织协调 (32)（一）本工程项目协调工作的重点 (32)（二）协调的具体措施 (32)（三）组织协调的原则 (33)（四）项目建设管理组织协调的方法 (33)十三、项目的安全及文明施工管理 (34)（一）安全施工管理措施和组织协调 (34)（二）文明施工管理措施和组织协调 (38)XXXX老旧小区综合改造工程项目管理方案一、项目概况本项目为XXXX老旧小区综合改造工程项目，涉及XXXX15个办事处，包括xx个小区、xx栋居民楼、XX家住户，总建筑面积XXX万平方米。
二、编制依据1、《中华人民共和国建筑法建筑法》2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-20063、《建设项目全过程工程咨询服务指引》4、《XXX城镇老旧小区综合改造技术导则》5、《XXX老旧小区综合改造工程实施方案》6、《XXXX老旧小区整治提升工作导则》7、项目管理合同8、其他相关法律、法规以及地方性文件等三、项目管理服务范围项目全过程工程分为项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护六个阶段。
主要包括合同约定范围内的：项目策划管理、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险等管理与协调工作。
四、项目管理服务内容1、项目决策阶段包括：策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；2、勘察设计阶段包括：初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、专项设计等；3、招标采购阶段包括：招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；4、工程施工阶段包括：工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，担心技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等；5、竣工验收阶段包括：竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等；6、运营维护阶段包括：项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等；五、项目管理服务工作目标1、质量目标：符合现行国家、省、市、行业标准。
2、进度目标：按建设单位确认的总进度计划工期完成并竣工交验；除地震、战争、自然灾害以及其它不可抗力等因素和经建设单位确认的工期变更外。
3、投资控制目标：本工程建安工程投资控制在批准的投资限额以内（在合同实施期间，除非建设单位增加额外的建设管理服务内容或非施工单位责任造成的工期延长，否则其总价将不因政策性费率、物价和市场因素的变化而调整）。
4、安全目标：工程无重大安全事故。
5、文明施工目标：现场安全文明施工。
六、项目组织机构（一）项目管理机构为履行项目管理委托合同，由公司组建XXXX老旧小区综合改造工程项目部，授权项目负责人全面负责该工程业务及管理工作。
根据本工程特点和我们以往工程管理的经验，本工程项目管理组织采用直线职能制组织形式。
该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业工程师的积极性，提高工作效率。
派驻工地项目管理机构由项目负责人，全面负责委托合同的履行工作，项目负责人代表、各专业工程师及项目部的其它人员，具体实施工作，以规划和细则为中心，实现项目建设的目标。
针对本工程的特点，我公司将组成由总公司直接领导的高层顾问组，对工程重大技术问题进行监督、研究和指导。
公司领导不定期对工程进行巡视、检查，听取建设单位对工作的意见，对现场工作给予指导。
（二）人员岗位职责1、项目经理岗位职责（1）全面负责委托合同的履行；（2）确定项目部人员的分工和岗位职责；（3）协助建设单位签订施工合同、监理合同后或采购合同；（4）主持编写项目建设管理规划，管理项目部的日常工作；（5）检查和监督项目部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；（6）审核批准项目监理机构编制的监理规划，并报建设单位审批备案；（7）主持或参加工地工作会议，签发项目部的文件和指令；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）组织编写并签发项目建设管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目建设管理工作总结；（11）组织参建各方人员对进行工程项目的竣工验收；（12）主持整理工程项目的归档资料。
2、技术人员岗位职责（1）负责本标段建设管理工作的具体实施；（2）负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）实施施工，及时向项目经理汇报；（3）负责监督、检查监理规划的执行情况，监督监理单位按照《建设工程监理规范》（GB50319-2013）实施监理，及时向项目经理汇报；（4）负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收；（5）定期向项目经理提交建设管理工作情况报告，对重大问题及时向项目经理汇报和请示；（6）根据建设管理工作实施情况做好项目建设管理日志；（7）负责工程资料的收集、汇总及整理，参与项目建设管理月报；（8）负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性；（9）做好有关的项目建设管理记录。
3、造价工程师岗位职责（1）负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息；（2）负责审查施工图预算、工程结算；（3）负责审查工程量和索赔计算；（4）负责编制工程竣工决算；（5）负责编制资金使用计划，及时向项目经理汇报。
七、项目的进度控制（一）进度控制的主要方法1、行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2、经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
（二）进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施。
落实项目管理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
2、技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3、合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
5、信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向建设单位提供比较报告。
（三）设计阶段进度控制措施1、落实项目管理部中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格的监控。
2、对于设计进度的监控应实施动态控制。
在设计工作开始之前，首先应由项目建设管理人员审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
在进度计划实施过程中，项目建设管理人员应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。
一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度。
必要时应对原进度计划进行调整或修订。
3、在设计进度控制中，项目建设管理人员要对设计图纸进度表进行核查分析，将各设计阶段的进度都纳入监控制之中。
（四）施工阶段进度控制措施1、合理分解施工进度控制目标。
要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期）进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。
进度目标分解方法如下：①按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。
②按承包商分解，明确分工条件和承包责任。
③按施工阶段分解，确定进度控制分界点。
④按计划期分解，组织综合施工。
2、做好监控施工进度计划的基础性工作。
①定期收集进度报表资料。
进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。
项目建设管理人员应通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。
②现场实地检查工程进展情况。
项目建设管理人员应常驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。
这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
③定期召开现场会议。
参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。