团队建设与执行力培训讲义(PPT课件)

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团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)

团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)

二、理想很丰满,现实很骨感(续)
然而,这是我们看到的现实… 1. 企业谈的最多的是执行力,困扰和制约企业最多的也是执
行力的欠缺。 2. 职场乱象:
•不敬业,做好做坏无所谓 •做事拖沓,输出不到位 •方法太少,借口过多 •推诿扯皮,归罪于外 •混日子,自由散漫
到处是不满意自己工作的人 到处是找不到满意的人的工作
23.11.2019
借口越来越少,成功越来越多!
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3、评估执行力的三个层次
① 不执行或不充分地执行(上有政策、下有对策)
一位老总的感慨:我想说的是100%,能被人听 到的是80%,被理解的可能只有60%,被接受的 可能只有40%,按照去做的可能只有20%。
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借口越来越少,成功越来越多!
2. 缺乏良性文化的群体早晚是伪团队,就像沙漠, 要么将好的成员同化,要么迫使离开。
3. 从团队建设出发,团队文化的核心价值观应包含: 尊重、欣赏、包容、共享
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借口越来越少,成功越来越多!
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成功团队建设:培养相互信任
1. 互信是合作的基础; 2. 信任有助于相互间提高信息共享程度; 3. 信任可以体现在工作支持和授权上。 4. 信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度;
团队建设 与高效执行力
23.11.2019
借口越来越少,成功越来越多!
1
上次培训感受… 哈佛校训
23.11.2019
借口越来越少,成功越来越多!
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目录:团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
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借口越来越少,成功越来越多!
3
一、从两种观念说起

团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)

团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)

13.08.2020
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从雁阵效应感受团队的力量(续)
总结— “雁阵效应”告诉我们: ❖ 团队的力量无疑是巨大的; ❖ 管理工作亦如此,惟有团结协作的企业才能走
得更高、更远。
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目录:团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
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二、正确认识团队
❖ 自省:虽然我们经常喜欢把团队挂在嘴边, 但我们是否真的那么了解团队吗?
1、什么是团队? ❖ 团队就是由致力于实现共同目标,而相互分
工协作、承担相应职责、技能互补的个体组 成的正式群体。
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2、成功团队的特点
一致的承
相互 诺
开放
外部 支持
的信任
的沟通
相关的技
和谐的文


恰当
的领导
注重细节,追求完美
❖ 勿以善小而不为,勿以恶小而为之---有时候细节决 定成败;
❖ 工作的完美首先建立在我们对做人的完美追求之上;
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案例:一名美国游客在泰国曼谷度假。
清晨酒店一开门,一名漂亮的泰国小姐微笑着和他打招 呼:“早上好,杰克先生。”
这名美国游客非常惊讶,没有料到这名旅馆的楼层服务 员竟然知道自己的名字。
战略 = 做正确的事 运营 = 正确地做事
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课程目录
一、赢在执行 二、理想很丰满,现实很骨感 三、提升执行力:应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力:塑造良好的执行心态 五、提升执行力:准确把握执行角色
13.08.2020
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四、塑造良好的执行心态

高效团队建设和执行力打造ppt课件

高效团队建设和执行力打造ppt课件
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“一个命令之是否有权威,决定于接受 命令的人,而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德(Chester Barnard,1886 -1961)
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第五讲 高效团队建设和执行力打造 (上)
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世界上最好的管理在哪里?!
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=?
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有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标,使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis)
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团队建设的核心
是— ——(是导向,每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场,例行公事,敷衍塞责, 无法产生实际效果)
T(time bound) ——目标要有明确的期限,并预计届时可出现相应的结果
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目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
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目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
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科学筹划要解决
第一项:每人应干什么——组织—— 第二项:每人怎样去干——组织—— 第三项:怎样才能干好——组织控制 第四项:怎样才算干好——组织—— 第五项:干好不好怎样——组织奖惩
范化?就是我们把所有的标准工作做成标准的模板,就 按模板来做 一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、 职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的,你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门,要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化

团队建设培训课件提升团队执行力PPT模板

团队建设培训课件提升团队执行力PPT模板

让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略,使得员工认识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自身逐步融入企业,有助于员工提升执行力
执行力不佳?
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性,可行性;执行的过程过于繁琐——困于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,没有方法监督;这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效开展。
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感,进而转换为工作动力,有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升
沟通的方法与技巧
团队冲突概述
资源竞争
相互依赖性
地位斗争Biblioteka 目标冲突责任模糊沟通不畅

团队建设与执行力培训教材(PPT 53页)

团队建设与执行力培训教材(PPT 53页)

团队成长之(
• 团队消极规范 • 强人领导而非共同领导 • 分别负责任而非联合责任 • 彼此攻击而非互相支持
)期
在 思 考 中 行 动 ,在 行 动 中 思 考
团队沟通
沟通体验
我说你做
在 思 考 中 行 动 ,在 行 动 中 思 考
什么是沟通?
沟通是为了一个设定
的______ ,把______ 、 ______和______在个人
在 思 考 中 行 动 ,在 行 动 中 思 考
地标建造
你的启示?
在 思 考 中 行 动 ,在 行 动 中 思 考
团队的基本认知
【团队的定义】
团队(Team)= ______和______组成的一个共同体 合理利用每一个成员的______和______ 协同工作,解决问题,达到共同______
在 思 考 中 行 动 ,在 行 动 中 思 考
团队成长五个阶段
➢ ______期 ➢ ______期 ➢ ______期 ➢ ______期 ➢ ______期
在 思 考 中 行 动 ,在 行 动 中 思 考
团队成长之( )期
一、成立团队框架 明确______ 分配______ 定位______ 分工______
1. ______和______决定沟通的效果,不是文字 2. ______比有道理更重要
3.效果由对方决定,但由自己控制,因为自己可以改变沟通方式 4.重复没有效果的沟通,只会更差,丝毫无效的行为会使关系破裂
5.每一句话问自己“增加还是减少______”; 每一个行为问自己“______更好还是更坏”
在 思 考 中 行 动 ,在 行 动 中 思 考
高绩效团队七要素
一.共同的________ 二.共同的________ 三.团队成员________ 四.________合理,用人所长 五.对实现目标的________ 六.相互________ 、彼此负责的文化(纪律与激励) 七.一致认可的________人物

团队合作及执行力培训课件(59张)PPT

团队合作及执行力培训课件(59张)PPT

特点:追求卓越,推动 变革。此时,团队运行 状况非常好。存在的问 题:愿意变革的内因不 充足。理智的人应该重 新审视团队的方向,推 动组织变革。
我们现在处于哪个阶段?
优秀的团队可以帮助我们实现攀登!
构建团队的四要素
(1)具有共同的目标 (2)成员之间的相互依赖 (3)团队成员有归属感 (4)共同承担责任
团队
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
群体
没有共同目标 没有共同利益
相互可替换 遵守群体规范
头脑风暴
回形针的作用
我们所要求的是数 量而不是质量
不允许有任何批评 意见
欢迎异想天开(想 法越离奇越好)
优秀团队的特点
明确的目标
成功的团队会把 他们的共同目的 转变成具体的、 可衡量的、现实 可行的绩效目标。
团队成员的类型
RI信息者
角色描述:信息者经常表现出高度热情,是一个反映敏捷,性格外 向的人;他们的强项是余人交往,信息者是天生的交流家,喜欢聚 会与交友,在交往中获取信息并加深友谊;信息者对外界环境十分 敏感,最早感受到变化。 典型特征:外向,热情,好奇,善于交际
作 用:调查团队外的意见,进展和资源并予以汇报适合做外联和 持续性的谈判工作,具备从自身角度出发获取信息的能力。 优 点:有与人交往和发现新事物的能力,善于迎接挑战 缺 点:容易对工作失去兴趣,注意力经常转移,喜新厌旧
共同的承诺
每个人都清楚他/ 她的贡献怎样与 目标相联系,团 队成员愿意承诺 为它做出贡献成员需 要充分了解与目标 相关的信息,了解 现存的问题,了解 决策改变的原因。 团队内部的沟通越 通畅,团队合作的 气氛就会越浓厚。
相关的能力、 技术、知识
团队的每个成员 都应具有一定的 自我管理素质, 对自己和团队都 具有高度的负责

团队建设与执行力培训60页PPT

团队建设与执行力培训60页PPT

60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
团队建Байду номын сангаас与执行力培训
11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

团队执行力与团队建设管理培训课件

团队执行力与团队建设管理培训课件

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工作嘛,又不是为自己干,对得起这份薪水就行 了,说得过去就行了;
我拼死拼活地干,也只拿那么一点薪水,老板就 是黄世仁;
不关我的事,我只是个打工的! 这事儿我不管,有事儿找上司去; 多一事不如少一事,犯得着操那么多心吗? ……
亚当·斯密:“看不见的手”
对自己负责! 对自己都不负责的人,不可能对其他负责。
1-7 敢于担当是职场的第一张名片
培养做持重有担当的人
药家鑫,1989年出生,西安音乐学院大三的学 生。2010年10月20日深夜,驾车撞人后为逃避责任 杀人灭口,将伤者刺了八刀致其死亡。2011年4月 22日,在西安市中级人民法院一审宣判,药家鑫犯 故意杀人罪,被判处死刑,剥夺政治权利终身,并 处赔偿被害人家属经济损失45 498.5元。2011年5 月20日,陕西省高级人民法院对药家鑫案二审,维 持一审死刑判决。2011年6月7日上午,药家鑫被执 行死刑。
很多人梦想在这里工作,而你却屈尊在这里。
别人的老板是那样的和蔼可亲、很人性化; 公司的人际关系复杂、勾心斗角严重; 公司没有给他们合适的职务和待遇; 公司把工作安排得非常紧张、没有休息时间; 客户总是那么难缠; ……
【职场格言】抱怨越多的人越没出息。
原因的原因就不是原因。
我们很多同事来了没有几天,就开始指责和批 判一切。我讨厌那些对昨天不感恩、对明天不敬畏 的同事。在中国,一直不缺批判思想,今天的社会 能说会道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完 善建设的人太少。我们需要的是建设,而不是挑剔 和批判。
价值:基本价值和超值价值
【职场格言】让客户满意只是提供了基本价值,我 们要让客户舒服甚至感动!这是超值 价值的核心,也是贯穿我们整个工作 的最高指导思想。
东京 ~ 大阪 富士山
【讨论】在很多单位,都会有这样的人,业务能力 并不是特别强,但是,却得到了上司的重 视,收入也很高。为什么?
把工作干好是高效执行的基本要求
【讨论】是不是应该把工作干好?
【讨论】把工作干好的标准是什么?
【讨论】我们身上的衣服从哪里来的?
我们工作就是为了创造财富,而财富是来自于 和客户的交换。我们为客户创造价值,客户给我们 财富。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2-1 把工作干好的唯一标准 ——为客户创造价值
客户:内部客户和外部客户
1-3 除了敬业,我们别无选择
敬业精神是一种工作态度,是一种把工作当成 事业的态度。
投机取巧 浮躁 变成了“三等人”
【职场格言】重复简单的劳动,这是工作的本质, 也是成功的秘诀。
水煮青蛙
1-4 没有理所当然,只有感恩
对父母都不感恩的人,怎么可能真心对别人?
爸爸得了老年痴呆,儿子带他去吃饭。盘子里 面剩下两个饺子,爸爸直接用手抓起饺子放进了口 袋。儿子愣住了。爸爸说,我儿子最爱吃这个了。
【职场格言】职场里,我认为“我是谁”并不重要, 关键是我的老板、我的上司、我的同事、 我的客户,他们认为我是谁。这是职场里 颠簸不破的真理。
SWOT
守株待兔——把偶然当成必然
1-2 为谁工作
【讨论】你在为谁工作?
为了帮助这家企业能够更好地发展,我就来了; 老板太忙了,我过来是为了帮帮他; 这个公司人才太少,所以我就来了; 我到这里上班,是为了帮企业多搞定一些订单; 多少钱无所谓,我来就是为了奉献自己; ……
军人之谜
1-9 跳槽犹如吸毒,剩者为王
上瘾·毁灭
闪职族
急躁:缺乏耐心 懦弱:在困难面前当逃兵 糊涂:缺乏清晰的职业规划
【职场格言】雄心的一半是耐心。
【职场格言】成为“老员工”,就是我翻身的机会。
今天会很残酷, 明天会很残酷, 后天会很美好, 但大部分人会死在明天晚上。
【讨论】在“心态”这一部分,你对哪句话、哪则 案例的感悟最深刻?
麦肯锡曾经做过一个调查,一个成功经理人应 该具备什么样的素质?结果有近90%的人选择了要 敢于担当。
敢于承担自己的错误 敢于承担新的任务
不知道。 这不是我的错。 我不是故意的。 本来不会这样,都怪…… 没有人不让我这样做。 这不是我干的。 ……
第一次,因为堵车; 第二次,因为接客户电话; 第三次,因为有朋友来看她; 第四次,因为身体不舒服; 第五次,因为头一天晚上加班熬夜。
团队建设与执行力
主讲:杨慧敏
【讨论】两个大学生,家庭背景相似,同一个学校 同一个班毕业,进入同一个单位的同一个 岗位。五年后,这两个人的发展却可能大 相径庭。为什么?
心态如何?团队意识如何?执行力如何?
阳光心态是团队建设和高效执行的前提
正能量
1-1 我是谁
【讨论】请大家用一句话介绍“我是谁”。
【职场格言】不要辩解,上司厌恶辩解。
【职场格言】只有敢于承担新的任务, 我们才可能抓住成长的机会。
1-8 绝对服从是执行力的核心
【职场格言】理解了,快速执行; 不理解,在执行中快速理解。
【职场格言】少问“为什么”,少说“我以为”。
报告长官,是! 报告长官,不是! 报告长官,不知道! 报告长官,没有任何借口!
他忘记了很多事情,但他从未忘记爱你。
【职场格言】过河拆桥的人, 必然会淹死在下一条河里。
比尔·盖茨:“为什么您每天都如此开心呢?”
清洁女工:“因为我在为世界上最伟大的企业工 作!我没有任何学历,我很感激公司能给我这份工作, 让我有不低的收入来支持我的女儿读完大学。而我唯一 可以回报的,就是尽一切可能把工作做好。一想到这 些,我就非常开心。”
【讨论】你抱怨过难缠的客户吗?
1-5 理解我的老板
理解老板的艰辛 理解老板为我的付出 理解老板的苛刻
老板的错
创业错,真后悔, 一把鼻涕又一把泪。 西装革履貌似高贵, 其实生活真是乏味。 鞍前马后终日疲惫, 为了营销就差陪睡。 点头哈腰几乎下跪, 日不能思夜不能寐。 “上司”一叫马上到位, 屁大点事不敢得罪。
一年到头不离岗位, 抛家舍业愧对长辈。 身心疲惫无处流泪, 逢年过节家人难会。 为了接单差点崩溃, 开发客户经常喝醉。 不伤感情只好伤胃, 虽不赚钱也装富贵。 人在江湖苦涩甘味, 各位老板相互安慰。 哎! 全靠自我陶醉……
1-6 少一些抱怨、批判和挑剔
你以为这只是一份杂志吗?这是一座闪耀着希 望的灯塔,多少人做梦都想进来。
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