采购与供应链管理课件
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《供应链与采购 》课件
某公司供应商合作案例
总结词：战略合作
VS
详细描述：某公司与主要供应商建立 了长期战略合作关系，通过签订长期 合同、共同研发、资源共享等方式， 实现了供应链的深度整合和协同，提 高了整体竞争力。同时，该公司还注 重与供应商的沟通与协作，及时解决 合作中的问题，确保供应链的稳定和 高效运作。
THANKS
供应链的类型与特点
总结词
分析不同类型供应链的特点和适用场景
详细描述
根据不同的分类标准，供应链可以分为多种类型，如按功能可分为实物流、信息流和资金流；按主体 可分为内部供应链和外部供应链；按范围可分为全球供应链和区域供应链等。不同类型的供应链具有 不同的特点和应用场景，企业应根据自身需求和市场环境选择合适的供应链模式。
、交付期导向等。
采购流程
包括需求分析、供应商选择、报价与 谈判、签订合同、订单下达、验收入 库等步骤。
注意事项
在采购过程中，需注意合规性、透明 度、竞争性等问题，确保采购活动的 合法性和公正性。
供应商选择与关系管理
总结词
分析供应商选择的标准、方法及供应商关系管理 的要点
供应商选择方法
如综合评价法、招标法、谈判法等。
供应商多元化
详细描述
为了降低供应风险，应与多个供应商合作，实现供应商多 元化。同时，应定期对供应商进行评价和筛选，确保供应 商的质量和可靠性。
总结词
信息共享与沟通
详细描述
加强与供应商之间的信息共享与沟通，提高供应链的透明 度。通过实时掌握供应商的生产情况、库存状况等信息， 更好地协调供需关系。
06
03
降低库存成本
通过供应链管理，加强与供应商 的合作关系，实现信息共享和协 同发展。
《采购与供应链管理》课件——第六章 供应商的寻找、选择与管理
供应商评估的指标体系
（八）供应商的服务配合态度
考核供应商的配合度，主要靠人们的 主观评分来考核。主要找与供应商相关的 人员，让他们根据这个方面的体验为供应 商进行量化评分。特别突出的问题，可能 会有上报或投诉的情况发生。这时可以把 上报或投诉的情况也作为评分依据之一。
第四节 供应商的选择
2.供应商选择的步骤
1.选择供应商的标准 3.供应商选择的方法
一.选择供应商的标准
目前我国企业选择 供应商标准的状况
选择供应商的标准
12
一.选择供应商的标准
1.质量合格 2.价格合理 3.技术水平达到要求 4.供应能力充足 5.地理位置比较近
国内外采购指南。 国内外产品发布会。 国内传播媒体（报纸、杂志、广播电台、电视、互联网络）， 各类出版物的厂商名录。 国内外产品展销会及其资料。 各类商品订货会及其资料。 国内外行业协会会员名录、行业刊物。
三.供应商信息的来源
国内外企业协会及刊物。 国内外各种厂商联谊会或同业工会及名册。 国内外政府相关统计调查报告或刊物。如工厂统计资料、产业或相关研 究报告。 广告。如媒体和各种广告，可以在电视、报纸、杂志、电话号码簿、 室外的商品广告上，收集联络电话、传真、地址作为信息来源。
物资进行分类、确定采购商品物资的种 类、按商品物资类别寻找开发供应商三 大步骤。
（一）对商品物资进行分类
商品物资常用的分类及其依据
（1）按商品物资原材料分类。 （2）按商品物资用途分类。 （3）按商品物资生产方法分类。 （4）按商品物资的化学成分分类。
01 03
02 ABC管理分类法
按商品物资的成分或性能分为若干大类
最低价格*100%
五
进货费用节约率=（本期进货
chap6供应链与采购管理课件
• 地点
• 供应商的地点（本地、外地；本国、外国），渠道（多 渠道，单一渠道）
• 流程
PPT学习交流
8
• 价格
• 成本定价
• 须了解原材料、产品和服务的成本，工程和 会计部门的支持
• 市场定价（供需关系——房子）
• 不受买卖双方决定
• 竞争定价——价高者得
• 拍卖
PPT学习交流
9
通常，采3购、活采动购的的过过程程包括以下几个部分： • 确定采购时机 • 确定采购量 • 确定采购方法 • 确定进货方法 • 商务谈判 • 签订采购合同 • 进货实施
• 小批量采购是JIT采购的一个基本特征 ，相应增加了运 输次数和成本，可以通过混合运输、供应商寄售等方式 来实现。
• 对送货和包装的要求不同
• 可靠的送货是即时采购的前提。货物可直接送到生产线， 货物接收程序更为简化；
• 包装方面，采用小、标准化容器包装。
PPT学习交流
25
• 对于信息共享的需求不同
这种模式扩大了采购市场的范围，缩短了供需 距离，简化了采购手续，减少了采购时间，节约了 采购成本，提高了工作效率，但它依赖于电子商务 的发展和物流配送水平的提高。
PPT学习交流
31
电子商务采购的方式
1
可以将采购 的全套业务
移网上
2
可以将采购 的部分业务 移网上，实 行网上、网 下相结合
3
可以只发布 招标公告
3、从一般的买卖关系向战略协作伙伴关系转变
• 共享库存信息 • 风险分担 • 便利问题 • 降低采购成本
PPT学习交流
18
供应链管理环境下采购管理 • 采购性质—的—特供点应商主动型采购；合作型采购
• 采购环境——友好合作的环境 • 信息——信息共享 • 库存——供应商管理库存 • 送货——供应商连续、小批量、多频次送货 • 关系——战略合作关系 • 货检——免检
• 供应商的地点（本地、外地；本国、外国），渠道（多 渠道，单一渠道）
• 流程
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8
• 价格
• 成本定价
• 须了解原材料、产品和服务的成本，工程和 会计部门的支持
• 市场定价（供需关系——房子）
• 不受买卖双方决定
• 竞争定价——价高者得
• 拍卖
PPT学习交流
9
通常，采3购、活采动购的的过过程程包括以下几个部分： • 确定采购时机 • 确定采购量 • 确定采购方法 • 确定进货方法 • 商务谈判 • 签订采购合同 • 进货实施
• 小批量采购是JIT采购的一个基本特征 ，相应增加了运 输次数和成本，可以通过混合运输、供应商寄售等方式 来实现。
• 对送货和包装的要求不同
• 可靠的送货是即时采购的前提。货物可直接送到生产线， 货物接收程序更为简化；
• 包装方面，采用小、标准化容器包装。
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• 对于信息共享的需求不同
这种模式扩大了采购市场的范围，缩短了供需 距离，简化了采购手续，减少了采购时间，节约了 采购成本，提高了工作效率，但它依赖于电子商务 的发展和物流配送水平的提高。
PPT学习交流
31
电子商务采购的方式
1
可以将采购 的全套业务
移网上
2
可以将采购 的部分业务 移网上，实 行网上、网 下相结合
3
可以只发布 招标公告
3、从一般的买卖关系向战略协作伙伴关系转变
• 共享库存信息 • 风险分担 • 便利问题 • 降低采购成本
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18
供应链管理环境下采购管理 • 采购性质—的—特供点应商主动型采购；合作型采购
• 采购环境——友好合作的环境 • 信息——信息共享 • 库存——供应商管理库存 • 送货——供应商连续、小批量、多频次送货 • 关系——战略合作关系 • 货检——免检
采购与供应链管理实务教材课件
物联网技术
物联网技术是指通过互联网实现物品 信息的实时采集和传输的技术，通过 物联网技术可以实现物品的远程监控 和管理。
物联网技术还可以帮助企业实现智能 化决策和预测，提高企业运营效率和 竞争力。
物联网技术可以应用于供应链管理中 的各个环节，如生产过程监控、库存 管理、物流跟踪等，提高供应链管理 的透明度和准确性。
总结词
供应商选择是采购过程中至关重要的一环，关乎企业采购商品或服务的质量、成 本和供应稳定性。
详细描述
在供应商选择过程中，企业需要对潜在供应商进行评估和比较，考虑的因素包括 价格、质量、交货期、服务、技术能力和供应商的可持续发展等。企业通常会通 过招标、询价和尽职调查等方式来筛选合适的供应商。
采购执行
特点
采购与供应链管理涉及企业内外部的多个环节和多方利 益相关者，强调协同、合作和信息共享，以实现整体效 率和效益的最大化。
采购与供应链管理的重要性
01 提高企业竞争力
有效的采购与供应链管理能够降低成本、提高效 率、增强灵活性，从而提升企业的竞争力。
02 保障企业运营稳定性
通过合理的供应商选择和管理，以及有效的库存 控制，采购与供应链管理能够保障企业运营的稳 定性和连续性。
解决物流成本过高问题 需要从多个方面入手， 包括优化物流运输和仓 储方案、提高物流信息 化水平、实施物流成本 控制等。
通过优化物流运输和仓 储方案，降低运输和仓 储成本；通过提高物流 信息化水平，实现物流 信息的透明化和实时化； 通过实施物流成本控制， 降低企业的整体物流成 本。
信息不对称问题
• 总结词：信息不对称问题是指供应链中的各方在信息共享和沟通方面存在障碍， 导致信息传递不准确或不及时，影响供应链的效率和稳定性。
《采购与供应链管理》PPT课件
采购的目标要素
合适的 时间
合适的 价格
合适的采 购内容
采购
合适的 供应商
合适的 数量
合适的 质量
Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity
第二节 采购与供应管理的作用
• 利润杠杆的作用 • 资产收益率的作用 • 信息源的作用 • 劳动效率作用 • 对企业竞争优势的作用
利润杠杆作用
• 采购的利润杠杆作用的概念 -含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的
利润率将会上升更高的比例 • 利润杠杆效应产生的原因
-采购成本在总成本中占据很大比例 • 利润杠杆效应的意义
采购与供应管理
第一章
• 采购与供应管理概念 • 采购与供应管理的作用 • 采购分类 • 采购部门及其职责 • 采购与供应管理的发展趋势
绪论
第一节 采购与供应管理的概念
• 采购与供应的概念 • 采购与供应管理的概念 • 采购与供应管理的目标
采购与供应的概念
• 采购 -定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取
-采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企 业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好 的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企 业持续的成本节减，增强企业的竞争力
第三节
• 按采购范围分 • 按采购时间分 • 按采购主体分 • 按采购制度分 • 按采购输出结果分
2024版全新采购与供应链管理ppt课件
供应链安全与风险管理
供应链安全和风险管理将成为重要议题，企业需要建立完善的风险管 理体系和应对机制。
绿色与可持续发展
环保和可持续发展理念将更加深入人心，企业需要关注环保和社会责 任，推动绿色采购和可持续供应链管理。
6
CHAPTER 02
供应商选择与评估
2024/1/24
7
供应商市场调查与分析
了解市场供需情况
2024/1/24
定量订货法
当库存量下降到预定的最 低库存数量时，按规定数 量进行订货补充。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期 间进行订货补充库存。
16
安全库存设置与调整
2024/1/24
安全库存量的计算
根据历史数据、需求波动等因素，合理计算安全库存量。
安全库存的调整
根据市场变化、需求预测等因素，适时调整安全库存量。
实施采购计划，包括供应商选择、 价格谈判、合同签订等步骤
监控采购计划的执行情况，及时 调整采购策略或计划，确保采购
活动的顺利进行
2024/1/24
14
CHAPTER 04
库存管理与优化
2024/1/24
15
库存控制方法及原理
ABC分类法
根据物品的价值和重要性 进行分类，针对不同类别 采取不同的库存控制策略。
续性。
5
提升竞争力
通过采购和供应链管理 的优化和创新，提升企 业的市场竞争力和盈利
能力。
2024年市场趋势与挑战
2024/1/24
数字化与智能化
随着人工智能、大数据等技术的发展，采购和供应链管理将更加数字 化和智能化，企业需要适应这一趋势并不断提升自身能力。
全球化与多元化
全球化和多元化趋势将继续深入发展，企业需要拓展国际视野，加强 跨文化沟通和协作能力。
供应链安全和风险管理将成为重要议题，企业需要建立完善的风险管 理体系和应对机制。
绿色与可持续发展
环保和可持续发展理念将更加深入人心，企业需要关注环保和社会责 任，推动绿色采购和可持续供应链管理。
6
CHAPTER 02
供应商选择与评估
2024/1/24
7
供应商市场调查与分析
了解市场供需情况
2024/1/24
定量订货法
当库存量下降到预定的最 低库存数量时，按规定数 量进行订货补充。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期 间进行订货补充库存。
16
安全库存设置与调整
2024/1/24
安全库存量的计算
根据历史数据、需求波动等因素，合理计算安全库存量。
安全库存的调整
根据市场变化、需求预测等因素，适时调整安全库存量。
实施采购计划，包括供应商选择、 价格谈判、合同签订等步骤
监控采购计划的执行情况，及时 调整采购策略或计划，确保采购
活动的顺利进行
2024/1/24
14
CHAPTER 04
库存管理与优化
2024/1/24
15
库存控制方法及原理
ABC分类法
根据物品的价值和重要性 进行分类，针对不同类别 采取不同的库存控制策略。
续性。
5
提升竞争力
通过采购和供应链管理 的优化和创新，提升企 业的市场竞争力和盈利
能力。
2024年市场趋势与挑战
2024/1/24
数字化与智能化
随着人工智能、大数据等技术的发展，采购和供应链管理将更加数字 化和智能化，企业需要适应这一趋势并不断提升自身能力。
全球化与多元化
全球化和多元化趋势将继续深入发展，企业需要拓展国际视野，加强 跨文化沟通和协作能力。
采购与供应链运营管理讲义(PPT46张)
一、什么是需求？
1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）
工艺路线 成品 T
部件 U2
部件 V3
部件 W1
部件 X2
部件 W2
部件 Y2
制造周期
2.需求的复杂性
平均需求
需求
需求趋势
季节因素 周期因素
随机误差
自相关性
时间
3.影响需求量的因素
商品本身价格。
替代品的价格
二、供应链在国内的发展
1. 第一阶段 1978年以前 2. 第二阶段 1979—1992年
3. 第三阶段 1993年以后
三、供应链管理的四大支点
供应链管理
以顾客为中心
•以市场需求为原动力 •让顾客参与产品设计 •客户服务战略 •需求传递战略 •自制与外包
强调企业的 核心竟争力
•仿不了 •买不来 •拆不开 •带不走
采购与供应链运营管理
2013-08
宁波易行企业管理咨询有限公司
宁波易行企业管理咨询有限公司
第一部分 采购与供应链管理概述 第二部分 供应链管理之---现状及发展趋势
第三部分 供应链管理之---战略管理 第四部分 供应链管理之---战术管理
第五部分 供应链管理之---采购业务管理
第六部分 如何制定采购战略与战术？ 第七部分 如何战略性的选择供应商？ 第八部分 如何分析与控制采购成本？ 第九部分 如何有效保证供需平衡? 第十部分 采购与供应链绩效考核管理
“横向一体化”模式中“链”上的相邻企业为需求供应关系 ——供应链；
“链”上的企业必须达到协调运行，才能共同受益
——供应链管理。
5.生产方式发生巨变
按生产过程（生产工艺）特点不同：
采购与供应链管理概述(ppt 42页)
《供应商管理》
六、供应商管理
如果想着怎么去整治供应商的话，那么供应商 关系的基调就是报复型的。人的行为受思想支配 ，这种报复思路会自认不自然地在与供应商打交 道时流露，那么，供应商关系就掺入了个人恩怨
对于垄断型供应商，和为贵；本着解决问题的 思路出发，往往事半功倍；而且绩效不好有很多 原因，要把情况与供应商不合作区分开。
《供应商管理》
六、供应商管理 及早与供应商分享需求信息，帮助其确定优先
次序等都有助于解决问题； 与供应商打交道，重要的还是坦诚、沟通、合
作。本着这样的心态去管理供应商的话，不一定 能争取到每一个供应商，但至少不会出现大漏洞 走马上任之初不要轻易去动已有的供应商群， 除非有特别的原因，如质量、交货、价格等。
《供应商管理》
五、海外大供应商管理 2、客户总是客户 采购方需要几年时间才能淘汰一个供应商，但
供应商要打入一个新客户，也得几年甚至10年 价钱难谈，尤其是设备采购后的备件与服务。
但是如果在签订设备合同是一并敲定备件条款， 例如年度降价幅度、按时交货率、质量指标、售 后服务等，可声调许多后续麻烦。
《供应商管理》
（二）You don’t manage if you don’t measure
按时交货率低的供应商，往往是因为采购方没 有人去积极管理他们。甚至有些供应商根本就不 知道采购方的期望，因为采购方很少统计供应商 的绩效并告知供应商。
采购不只是讨价还价，采购更多的是管理供应 商的总体绩效。这也要求职业采购人有更高的资 质，能够统管全局，透过表面看实质。
格谈判上越没优势。 整合供应商，首先要理解为什么有这么多供应
商。只有找到供应商数量增加的根本原因，供应 商的数量才能降得下来，达到整合的目的。 分散采购、多元化设计、公司兼并
《供应链与采购管理》PPT课件
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 从
采 购
采 购
信 息
库 存
• 供应链管理环境下的采购 是由供应商管理用户的库存
性环 情 情
质
境
况
况 • 用户没有库存，即零库存
看看 看 看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购是
由供应商负责送货，而且是
从
从
从
连续小批量多频次地送货
送双货
货方检
情关情
况系况
的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 帮助拓展用户（下游企业） 的多种战略
• 保证高质量的售后服务 • 对下游企业的问题做出快速
反应 • 及时报告所发现的可能影响
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系
• 通过质量保证往上抬教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证
• 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程
• 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次
• 即时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
即
对供应商数量的选择不同
时
制
对交货即时性的要求不同
采
购
对供应商进行选择的标准不同
பைடு நூலகம்与 传
第二章 供应链采购管理 《供应链管理(第一版)》PPT课件
2.供3应供链应管理商（的第一选版）择与管理
2.3.4供应商选择与评估
3.对供应商评估的方法 供应商的评估与选择是一个多对象、多因素的综合评价问题，它们的基本思路是相似的，先对各个评估指标
确定权重，可以用数字1～10之间某个数值表示，可以是小数（可以是0～1之间的一个数值，并且规定全部的权 重之和为1）；然后对每个评估指标评分；再对所得分数乘以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分；最后 根据每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。 4.供应商选择的原则 （1）系统全面性原则 （2）简明科学性原则 （3）稳定可比性原则 （4）灵活可操作性原则 （5）门当户对原则 （6）半数比例原则 （7）供应源数量控制原则 （8）供应链战略原则 （9）学习更新原则
2.供2应供链应管理链（环第一境版）下的采购
2.2.2供应链管理环境下的准时化采购 3.准时采购的特点
表2-2 准时化采购与传统采购的区别
2.供2应供链应管理链（环第一境版）下的采购
2.2.2供应链管理环境下的准时化采购
3.准时采购的特点
（1）采用较少的供应商，甚至单源供应 （2）合理选择供应商 （3）采取小批量采购的策略 （4）交货的准时性 （5）信息高度共享
量就难以保证。所以，任何企业都需要规范采购的一般流程，消除采购中的“三步”现象（即不管是否为企业所
需，不做市场调查和咨询，不问价格高低、质量好坏），以保证工作质量，堵住资金流失的漏洞。通常的采购流
程有以下7个步骤组成：
采购申请
选择供应商
价格谈判
签发采购订单
跟踪订单
接受货物
支付货款、核对发票
2.供1应采链购管理概（述第一版）
供应商是指为采购商提供原材料、辅料、设备及其他资源的商事主体。按照不同的生产环节，供应商既可以 是生产性的企业，也可以是流通性的企业。从主体性质来分，供应商既可以是企业，也可以是个人。总之，只要 是能为采购商合法供应物资或服务的企业或个人都可以成为采购商的供应商。供应商管理是指通过对信息流、物 流、资金流等环节的控制，将采购商、供应商、供应商的供应商连成一个有机整体的科学管理模式。
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A公司年营业收入RMB1000万，利润率5%，成本RMB950万 （采购成本600万，生产成本RMB200万，管理成本RMB150 万）
1. 利润(50)=营业收入(1000)×5%
2. 营业收入增加10%
利润(55)=营业收入(1100)X5%
3. 采购成本节约10%
利润(60)=采购成本(600)X10%
过程,采购和供应相辅相成
4
什么是采购？
Procurement is the process of obtaining all the goods and services required by an organisation from external sources.
采购是一个组织从外部获取所需 的物资和服务的全过 程。
国内采购与国外采购的互补应用
19
按采购时间分
长期合同采购 -概念：采购时签订长期的采购合同，常为多次交 易。 -优点 -适用对象
采购与供应管理
1
第一章 绪论
采购与供应管理概念 采购与供应管理的作用 采购分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势
2
第一节 采购与供应管理的概念
采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标
3
采购与供应的概念
采购 -定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,
13
资产收益率作用
资产收益率作用的概念 -含义：指采购成本的节减对于企业提高资产收益 率所带来的巨大作用 -资产收益率=净利润/总资产=投资周转率X利润 率=（净利润/销售收入）X（销售收入/总资产）
采购与付诸东流管理能提高资产收益率的原因 -采购成本的降低一方面使净利润上升，另一方面 又降低了总资产，使得资产收益率大大提高
16
对企业竞争优势作用
采购与供应管理对企业竞争优势作用 -采购部门能够保证企业在恰当的时间和地点获得 需要的产品和服务，从而保证企业可以及时提供 满足客户需要的产品，提高和维系客户满意度 -采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业 形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好的 形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企业 持续的成本节减，增强企业的竞争力
9
第二节 采购与供应管理的作用
利润杠杆的作用 资产收益率的作用 信息源的作用 劳动效率作用 对企业竞争优势的作用
10
利Hale Waihona Puke 杠杆作用采购的利润杠杆作用的概念 -含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的利 润率将会上升更高的比例
利润杠杆效应产生的原因 -采购成本在总成本中占据很大比例
利润杠杆效应的意义 -通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来提 高企业利润率比其他方法要更为有效 -采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后一 个尚未开发的利润创造源
11
物流——第三利润源
降低物耗 ——第一利润源
提高劳动生产率 ——第二利润源
现代物流 ——第三利润源
据美国的一份调查报告表明， 产品制造成本己不足总成本的 10%；产品的加工时间只占总 时间的5%（储存、搬运、运输、 销售、包装等作业占95%的时 间）。
12
采购的杠杆效应
企业的利润 = 收入 – 成本 企业的成本 = 采购成本+生产成本+管理成本
17
第三节 采购分类
按采购范围分 按采购时间分 按采购主体分 按采购制度分 按采购输出结果分
18
按采购范围分
国内采购 -概念：指企业以本币向国内供应商采购所需物资 的一种行为。国内采购主要指在国内市场采购， 并不是指采购的物资都一定是国内生产的。 -优势
国外采购 -概念：又称国际采购或全球采购主要是指国内采 购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一 种行为。 -优势
获得的过程 组织-采购主体 货物和服务-采购的内容 组织需要-采购的动机和目的 从组织外部-采购特性
5
商业采购和个人购买的区别
个人购买
商业采购
非专业
专业
多供应商
供应商少
最终消费者
非最终消费者
自由选择品质类型 多种条件制约不能自由选择
无能力影响价格 采购筐哲学
对供应商影响大 供求关系
6
采购与供应管理
对获取商品的渠道、方式、质量价格时间等进行预测、抉择，把货币 资金转化为商品的交易过程。 -采购与购买的区别 -根据物料获取途径的不同分为 狭义的采购：购买 广义的采购：租赁、借贷、交换
供应 -指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程
采购与供应区别与联系 -采购部门采购物品的过程也可以被认为是向企业内部供应所需物品的
14
信息源作用
信息源作用的含义 -由于直接与市场接触，采购部门可以广泛 地收听到各种信息，这些信息对销售、财 务、研发和高层管理部门都有一定的意义， 可以提高企业中其他部门的经营绩效，采 购和供应管理部门收集到的信息可以间接 的为企业做出贡献
15
营运效率作用
营运效率作用的含义 -采购与供应部门动作的有效性将直接反映 在其他部门的运作上。当采购部门的运作 会对其他部门的营运效率产生很大的影响
8
采购的目标要素
合适的 时间
合适的 价格
合适的采 购内容
采购
合适的 供应商
合适的 数量
合适的 质量
Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity
采购管理 -概念 -采购管理与采购的区别
供应管理 -概念
采购管理与供应管理的区别与联系 -许多企业正在用供应管理或采购与供应管理的概 念来替代采购管理的叫法,以反映采购职能的变迁
7
采购与供应管理的目标
总体目标:在准确的时间和地点以合适的价格和服 务获取合乎要求的商品
具体目标
-提供不间断的物料、供应和服务 -使库存投资和损失保持最低限度 -保持并提高质量 -发现或发展有竞争力的供应商 -当条件允许的时候，将所购物资标准化 -以最低的总成本获得所需的物资和服务 -在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系 -以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标 -提高公司的竞争地位