2019年某公司提案改善制度

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某公司提案改善制度

欢迎共阅x y z有限公司工作改善提案制度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。

本文件包含的主要内容有：组织及承办；提案的范围及内容；提案的处理；提案的审查标准；奖励。

一、12341、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核：有关劳动人事、财务、会计、经营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；有关提高士气或提高工作效率的改善；销售推广业务或服务方法的改善；产品质量的改善；生产成本的改善；生产效率的改善；工作简化或事务简化的改善；制造程序或机器配置的改善；改进机器、工具设计、制造与维护保养；物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止灾害及危险的方法的改善；2三、提案的处理1、提案须以个人名义提出，每人每月所提项数列入个人或该部门绩效考核。

2、提案要以书面形式，填写《提案建议表》(附表1)，并于需要时附以图示、模型或样品，以利于评审。

3、提案规定统一编号(见图1)。

4、同一内容的提案，接受先提出的方案，后提出的不予受理。

但有更好办法的，可以接受。

(提案接收的先后认定，以承办单位签收时间为准)5、提案处理流程(见图2)：6、各提案评审人员对提案内容详加了解，若提案内容不充分时，可要求原提案人或其他相关部门提供有关资料作为提案评审的参考。

7、有关提案评审的处理时限，原则上应于一周内提出意见，书面回复提案人。

(见附表2)8、由评审小组对提案进行分值评审。

填写提案评审结果说明(见附表1)，根据评分结果进行考核9123451234、荣誉嘉奖：最佳提案，最多提案，最佳提案小组。

5、除计入考核的奖励外，现金形式或嘉奖鼓励形式的奖励方式由改善提案委员会每年公开评审一次，并举行颁奖仪式。

某公司的提案改善制度

提案改善制度作業細則1.目的:為鼓勵全體員工提出有利於公司營運改進之意見，激發員工的潛能，提高生產力、品質、安全、效率與士氣，達成合理化與制度化，進而改善經營體質，特訂定本細則。

2.范圍:適用于全公司。

3.權責 :3.1 初審 : 單位主管。

3.2 受理 : 提案改善委員會干事。

3.3 執行 : 相關部門。

3.4 提案及效益審查 : 提案改善委員會委員(以下稱評審小組)。

3.5 獎勵 : 人資課。

4.組織架構提案改善委員會組織如下:主任委員: 總經理召集人: 廠長委員: 由公司內各領域具專長之人員4~6名所組成，由總經理遴選之。

干事: 人資課專責人以此組成評審小組進行事務之推展5.說明:5.1凡涉及本公司營運，具有開源節流之具體及建議性、可實施性的改善方法，均可作為提案，概括如下:5.1.1 有關總務、人事、財會、營業、生產、物流、服務、生管、品管、採購..等管理方法或管理制度之改善或簡化。

5.1.2 製造技術、生產過程、生產品質、QC檢測、操作方法、提高收率及作業程序的改進。

5.1.3 改進產品品質、符合客戶要求並能降低成本的包裝方式或包材改善。

5.1.4 改進生產設備、能源節約、工具夾具治具、以及增進生產效率等方法。

5.1.5 改進工廠布置、管路、搬運作業、物流流程、倉庫儲存等對效率提升或成本降低有助益之方法。

5.1.6 直接原料、間接物料或五金物料節省之方法。

5.1.7 降低原料之報廢率及呆滯原料、廢料之再利用方式建議。

5.1.8有關機器設備維護保養或製程合理化改善事項。

5.1.9對管理效率、品質提升有助益的有關ISO標準書、流程、內控、制度等方面之改善建議。

5.1.10對服務品質、客戶滿意度、帳款管理、經營績效的提升有助益之建議。

5.1.11工廠安全之加強、工作安全、工作環境、職業健康之改善。

5.1.12節省各項製造費用、營銷費用、管理費用、研發費用之建議。

5.1.13其它提高工作效率、降低成本、節省費用、提高士氣之建議。

公司提案改善制度

公司提案改善制度尊敬的董事会成员：我写信给您，以提出一项改善公司制度的提案。

我认为通过和改进我们的制度，可以进一步提高我们的效率和竞争力，使我们的公司更加成功。

首先，我建议我们对公司的沟通流程进行重新审视和改进。

一个良好的沟通系统是一个成功企业的重要基石。

我建议使用现代化的技术工具，例如专门用于内部沟通和协作的软件。

通过这些工具，员工可以更加便捷地分享信息、合作和协同工作，从而提高效率和减少误解。

其次，我建议我们重新设计公司的绩效评估和奖励机制。

目前，我们的绩效评估和奖励机制可能存在一些问题，例如通过制定过为量化目标过多地关注短期业绩，而忽视了长期发展和员工的创新能力。

我建议我们改变这种精神，更加关注员工的全面能力和长期发展，通过绩效评估和奖励机制激励员工更好地发挥自己的潜力。

第三，我建议我们改善公司内部的培训和发展机制。

在快速发展和变化的商业环境中，员工的知识和技能的更新换代至关重要。

我建议我们制定一个完善的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。

这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司长期发展提供有力的支持。

此外，我建议我们改进公司的决策和管理流程。

我们公司目前的决策过程可能有些繁琐和缓慢，导致我们无法及时作出应对市场变化的决策。

我建议我们重新审视我们的决策和管理流程，简化流程、减少层级，提高决策的效率和灵活性。

最后，我建议我们重新评估公司的员工福利和福利制度。

员工是公司最重要的资源，他们的福利和满意度直接关系到公司的发展和竞争力。

我建议我们审查我们的员工福利和福利制度，以确保他们能够得到适当的报酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。

总的来说，我相信通过改善公司的制度，我们可以提高公司的效率和竞争力，使我们更加成功。

我希望董事会能够认真考虑我的提案，并将其纳入公司的发展规划中。

谢谢您的时间和关注。

此致。

2019年某公司提案改善制度作业细则

提案改善制度作业细则1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。

2.范围:适用于全公司。

3.权责:3.1初审:单位主管。

3.2受理:提案改善委员会干事。

3.3执行:相关部门。

3.4提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。

3.5奖励金发放:人资单位。

4.组织架构:提案改善委员会组织如下:主任委员:总经理召集人:暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由总经理遴选之。

执行干事:管理单位专责人以此组成评审小组进行事务之推展5.说明:5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下:5.1.1有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。

5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。

5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。

5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。

5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。

5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。

5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。

5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。

5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。

5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。

5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。

5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。

某公司改善提案制度执行标准

某公司改善提案制度执行标准背景在企业管理中，提案制度是非常重要的一环。

但是，在实际执行中，有的提案得不到有效的落实，或者实现效果达不到预期。

因此，针对该公司的提案制度的不足，我提出了改善提案制度执行标准的提案。

现状分析该公司的提案制度虽然已经建立并确立了相应的审批流程，但是在实践中存在一些问题。

首先，制定提案的员工并没有在提交提案时给出足够的信息。

这就导致了审批人不知道提案的背景和目的，难以理解提案意图。

其次，审批过程不够严谨，有些提案在审批过程中没有被充分确认，就被通过。

最后，由于前期审批的不足，导致提案的实施过程出现了偏差，提案的效果不尽如人意。

改善方案在现有的提案制度基础上，我提出了以下改善措施。

制定提案流程标准首先，制定具体的提案流程标准。

提案的制定过程应该包括多个环节，包括背景分析、解决方案、实施方案、整改方案等。

这些环节需要在提案前给出相关的说明，以确保提案的全面性和可行性。

加强提案审批过程其次，应该加强提案审批过程的管理。

一旦审批人发现提案存在问题，应该及时给出反馈意见，并要求制定人进行回应和改进。

同时，也需要设置多个级别的审批人，从而提高审批的严谨性。

实施方案管理最后，在提案实施过程中应该更加重视管理。

在实施前，需要制定详细的实施计划，包括时间、责任人和具体实施事项等。

在实施过程中，还需要定期检查，及时跟进实施情况。

如果出现偏差，应该及时调整和解决。

实施效果评估以上提出的措施，需要在实践中不断完善和调整。

因此，在实施过程中，应该将改善效果以定期报告的形式反馈给全员，以更好地了解提案制度的执行情况，提高员工的参与意识。

总结提案制度是企业管理的重要组成部分之一，的确能够提高企业的管理效率和创新能力。

但要想让提案制度真正发挥作用，就必须重视提案的执行标准。

只有制定完善的流程和管理办法，才能让提案有更好的执行效果，对企业的发展做出更大的贡献。

公司提案改善管理制度

公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。

我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。

基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。

为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。

2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。

这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。

二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。

这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。

2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。

三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。

这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。

2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。

以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。

2019公司提案改善管理办法

一、目的为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对本职工作改善的方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的部门。

二、对象XX包装印刷有限公司全体员工。

三、定义1. 提案改善：针对生产部和其他间接部门在本职工作中存在的所有需要改善的地方，提出可实施的方案。

2. 提案改善制度：即改善报告制度，要求从以往“我说你做”的提案制度，变为“我说我做”的自我改善型制度。

四、提案改善的提交说明：1. 提案改善以员工个人日常改善为主，由自己或团队发掘自身的问题；2. 改善要实施了才算，提案改善的提出须经历：改善的提出→改善的评估→改善的实施→改善的确认→改善报告→资料归档；3. 二人或以上的共同提案，参评时均以一件视之。

4. 普工、技术员提出的建议，由组长、工程师或主管等以上级实施的，提案人应至少包括该员工或技术员。

五、提案改善类型及受理范围：1. 管理体制：有利于公司文化的建设，有利于现场管理，提高团队士气等方案。

2. 品质改善：降低不良损失金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等各方面的提案。

3. 降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的提案。

4. 生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。

5. 有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。

六、提案改善不受理范围：1. 意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改善事项；2. 和以前提案内容相似而无特别创新改善的事项；3. 和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4. 对于攻击他人的事项；5. 离现实太远之空想事项；6. 已公知或正在改善的事项；7. 对己有利，但妨害他人的提案；8. 已经实施的改善提案；9. 非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10. 会议的决议事项；11. 不完整、缺少建设性建议或无数据分析支持的提案。

精益及提案改善管理制度

Q/YD精益及提案改善管理制度编制：日期：审核: 日期：批准：日期：2019-08-01发布 2019-08-05实施文件修订履历1目的为推动各部门管理改善与创新，激发与激励个人爱岗敬业与岗位改善，促进公司精益化管理和节约增效，特制定本制度。

2范围适用于公司全体员工，全体部门。

3术语和定义3.1 立项改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行明显的创新与发展，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。

3.2 提案改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行持续改善与提升，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。

3.3提案人：提出改善提案的个人或团队；3.4各部门精益负责人：由部门长或部门长指定的具有精益生产相关专业知识人员担任；4职责和权限4.1 各部门精益负责人：4.1.1负责对本部门的员工进行提案改善的宣传、培训、辅助和指导工作，对其他部门提案改善者提交的改善方案，具有站在公司全局考量、评价、实施的义务。

4.1.1负责对总裁办整理的合理化建议进行可行性分析，并针对可行方案进行方案优化、设计、执行、监督、控制工作。

4.2 总裁办：4.2.1负责精益管理的策划、组织、管理、实施、培训，包括提案改善项目的归档、月度汇总、年度考核,以及有关立项表彰的通报与申报工作。

4.2.2负责收集提案人员通过各种途径提出的合理化建议，并对建议进行整理、发放、跟踪、评价和奖励。

4.3 评审小组：由供应链副总裁担任评审组长，副总裁助理担任评审副组长，各部门负责人担任临时评委。

5提案范畴6 内容6.1 奖励办法提案改善奖励办法6.2 总裁办每个月对提案改善的项目进行公示宣传，每半年度对提案改善的项目进行总结公布，并根据效益金额和提案改善数量评选出改善之星和提案改善积极分子（注：1.此奖项分管理层和非管理层2.改善之星评比入围最低门槛个人改善收益大于等于50000元）。

某公司提案改善制度

某公司提案改善制度引言在现代企业中，不断进行制度改善是保持竞争力和持续发展的关键。

制度是企业运作的基础框架，它直接影响着员工的工作效率、团队协作以及组织的整体运作效果。

本文将探讨某公司现有制度存在的问题，并提出改善措施。

现有制度存在的问题1. 没有明确的目标和指标当前，某公司的制度文档没有明确的目标和指标，导致员工不知道如何衡量自己的工作成果。

这样的情况往往会导致工作效率低下，并且缺乏对个人成长的激励。

2. 流程繁琐、冗杂现有的制度流程过于繁琐，造成工作效率低下。

一些指标不必要地过分细化，导致审批流程冗长。

此外，一些步骤和流程的重复性也增加了工作的重复劳动，浪费了宝贵的时间和资源。

3. 缺乏反馈机制现有制度中缺乏反馈机制，员工在工作过程中无法及时了解自身表现的不足之处。

没有反馈意味着无法改进和提升，这对员工的个人发展和公司整体运作都不利。

4. 信息不透明现有制度中，关于公司政策、流程、奖惩措施等信息不够透明，使得员工难以理解和遵守规定。

这不仅容易引发误解和冲突，也阻碍了信息的流通和团队的协作。

改善措施1. 设定明确的目标和指标为了提高员工的工作效率和个人发展激励，我们建议制定明确的目标和指标。

这些目标和指标应该与公司整体战略和团队目标相契合，并能够衡量员工的工作质量和绩效。

此外，目标和指标的设定应该具体、可衡量，并且应该与员工进行沟通和确认。

2. 简化流程，优化审批机制我们建议简化制度流程，优化审批机制，减少不必要的指标和审批环节。

可以通过精简流程、整合相关环节和简化报表等方式来提高工作效率。

此外，可以引入自动化工具和系统来简化流程，提高工作效率。

3. 建立有效的反馈机制为了改进和提升员工的工作表现，我们建议建立有效的反馈机制。

可以通过定期的绩效评估、360度评价、员工满意度调查等方式来了解员工的工作表现和需求。

此外，还可以设置定期的个人发展规划和培训计划，帮助员工提升能力和技能，并促进个人和公司的发展。

公司提案改善规章制度文件

公司提案改善规章制度文件尊敬的领导：我特此向您提交一份关于改善公司规章制度文件的提案，以应对当前面临的挑战并提高公司的运作效率和员工满意度。

背景：随着公司的发展壮大，原有的规章制度文件已经无法满足公司不断变化的需求。

我们面临的问题包括制度不够完善、不合理、不透明，难以执行和理解等。

这些问题不仅影响公司的效率和生产力，还可能导致员工的不满和流失。

目标：通过对规章制度文件的改善，我们的目标是：1.提高公司的运作效率：通过精简和优化流程，减少冗余和重复操作，提高工作效率和生产力。

2.增加制度的透明度和公平性：确保制度的制定和执行过程公正、透明，并为员工提供一个公平和公正的工作环境。

3.提高员工满意度：建立一套合理可行的规章制度，使员工能够理解和接受制度，从而减少员工的不满和流失。

方案：为了实现上述目标，我提出以下改善公司规章制度文件的方案：1.审查和更新现有规章制度文件：首先，我们需要对当前的规章制度文件进行全面审查和评估。

识别不合理、过时或不适用的规定，并进行相应的更新和修订。

我们将邀请相关部门的代表参与制度审查和更新过程，确保制度的合理性和实施可行性。

2.精简和优化流程：对于存在流程冗余和重复的制度，我们将进行精简和优化。

通过减少审批环节、简化流程和引入自动化工具，提高工作效率和生产力。

3.增加制度的透明度和公平性：我们将建立一个制度制定和执行的规范流程。

确保制度的制定过程充分征求各部门和员工的意见，在决策过程中考虑多种观点和利益。

同时，我们将建立一套监督和反馈机制，保证制度的执行过程公正、透明。

4.提供培训和沟通机会：为了促进员工对制度的理解和接受，我们将开展相关的培训和沟通活动。

这些活动包括制度培训课程、员工意见征集和定期沟通会议等。

通过加强员工对制度的理解和参与，提高员工满意度和执行力。

5.定期评估和更新：制度的改善是一个持续的过程，我们将建立一个定期评估和更新机制。

定期对制度的执行效果进行评估，并根据反馈结果进行必要的调整和更新，以确保制度的持续有效性和适应性。

某公司提案改善制度

某公司提案改善制度1.目的:为启发全体职员的想象力，集结个人的聪慧与体会，提出有利于本公司生产改善及业务进展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、鼓舞同仁士气，制造积极进取的企业文化。

2.范畴:适用公司所有职员提案和本制度规定的各类奖励。

3.职责:提案人·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。

·审查提案内容及评分情形，监督提案的实施成效，及时将提案共享；·核算奖金，并监督奖金分发；·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化；·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督事实上施；·监督审核提案得分在6分以上的提案。

治理部·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。

提案改善委员会·对提名材料进行评审并产生获奖名单。

总经理·授权提案改善委员会成员。

财务部·提案改善奖金分发。

部门负责人·积极推动本部门职员参与提案改善活动；·按要求对本部门实施或受益提案进行评分；·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。

4.定义:(无)5.内容:5.1提案改善：5.1.1职员可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括：--- 经营治理制度之改善--- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善--- 工厂布置、治具、工具等之改善--- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善--- 产品质量、服务质量或设计之改善--- 物料、零件、产品等搬运方法之改善--- 原物料之节约、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。

-- 工作环境、安全卫生之改善--- 其它有利于公司经营等事项但假设为以下情形之一那么不视为提案：--- 没有方法的改变或纯粹是期望；---众所周知的事实或正在进行改善的事项；---曾被采纳过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；---攻击团体或个人的投诉、埋怨或非建设性的批判意见；---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者；---公司全然无法实现的愿望性提议。

【管理制度)某公司提案改善制度

（管理制度）某公司提案改善制度xyz有限公司工作改善提案制度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的运营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。

本文件包含的主要内容有：组织及承办；提案的范围及内容；提案的处理；提案的审查标准；奖励。

一、组织及承办单位1、提案的承办由各部门处理，提案的内容涉及其他部门时，则通过公司提案委员会协调处理。

2、各部门均需组成改善提案评审小组，小组成员由部门主管召集。

3、评审小组职责如下：➢决定提案管理和否；➢决定提案的评审和奖励；➢决定提案试行和否；➢提案试行的交办和成效追踪核查；➢提案成效的汇总统计。

4、公司设立提案审查委员会，全权负责公司提案制度管理。

负责各部门上交提案的复核及最终奖励的确定。

审查委员会由专职人员组成，定期审核提案。

二、提案的范围及内容1、提案内容属下列各款之壹者，应予以受理审核：➢有关劳动人事、财务、会计、运营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；➢有关提高士气或提高工作效率的改善；➢销售推广业务或服务方法的改善；➢产品质量的改善；➢生产成本的改善；➢生产效率的改善；➢工作简化或事务简化的改善；➢制造程序或机器配置的改善；➢改进机器、工具设计、制造和维护保养；➢物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；➢废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；➢工作安全的改善；➢防止灾害及危险的方法的改善；➢工作环境和卫生的改善；➢改善员工福利；➢新产品方案建议；➢非本职范围内错误的提醒；➢虽属本职范围内，但有重大突破性发现建议的；➢其他有利于本公司而又切实可行的公司方案。

2、提案内容有下列各款之壹的，不予受理审核：➢仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善内容及方法的；➢业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案；➢已被采用过或以前已有的提案(但其有更佳方法或产生更好效果的不于此限)；➢个人发牢骚、抱怨或诉苦的提案；➢政治性的提案。

生产部改善提案制度2019

生产部改善提案制度编制：审核：批准：一、目的：1强化经营体质，创造企业永续发展为根本目的．2运用改善的直接效果创造出利益。

1.1运用提案活动提升品质，降低成本。

1.2节省能源，人力优化，工程改善。

1.3创造出高附加价值的利益。

3促进个人能力开发:2.1利用时常持有问题意识而促使提案改善活动的实施，引导出提案者（员工个人）能力的提升；2.2改善是为了自己的工作，使自己更容易、更轻松的工作，可激发员工的工作热情和工作士气．4构筑安全／安稳的工作环境3.1通过提案活动的实施，创造出安全、安稳与舒适愉快的工作环境和氛围．二、运用对象生产部全体员工三、提案范围1改善或提高生产率及设备嫁动率；2改善保管、贮藏、运输、搬运、包装等管理方法;3环境、5S等方面的；4节约使用电能、水等资源;5节约材料、备品以及废品的利用;6简化并改善作业流程及作业方法、检查方法，提高效率、改善质量;7改善机械、夹具、工具、装置等;8安全方面的改善(防止事故发生等);9改善技术、设计业务等。

四、提案实施流程提案提出→班组长确认→核算年产量→生产技术核实及推行→会审评分→通报奖励。

生产部改善提案制度五、提案实施周期每月20日前受理书面提案申请，次月5日前完成提案评定表彰。

六、提案受理1受理原则：符合提案范围并经部门主管审查和确认后可行的提案。

2不予受理：2.1属发明创造或有关商品构想的提案。

(另行申请成果表彰奖)2.2有关人事或基本劳动条件方面的。

2.3提案内容属投诉或只是批评缺点的。

2.4作为提案办理而明显违反本规程宗旨的。

2.5相同内容的改善已经实施或已提案过的。

2.6由管理层人员具体指示的。

2.7实施后的提案所能带来的成效与实施当中所发生的经费及其它费用被认定为投入大于产出2.8因质量、性能、安全度低下, 不适合实际运作时。

七、提案评定基准1改善效果&金额50分显著提高或缩减8000元/年45分显著提高或缩减6000元/年40分显著提高或缩减4000元/年35分显著提高或缩减2000元/年30分较大提高或缩减1000元/年25分较大提高或缩减800元/年20分较大提高或缩减600元/年15分有提高或缩减400元/年10分有提高或缩减200元/年2 独创性&努力度25分独立思考提出建议，且独自制定改善方案，独自推行20分独立思考提出建议，且积极参与制定改善方案，参与推行生产部改善提案制度15分独立思考提出建议，且偶尔参与制定改善方案20分受启发提出建议，且独自制定改善方案，独自推行15分受启发提出建议，且积极参与制定改善方案，参与推行10分受启发提出建议，且偶尔参与制定改善方案3 范围&适用产品25分非常广/公司级/且适用20种产品以上20分相当广/部门级/且适用10种产品以上15分相当广/车间级/且适用5种产品以上10分一般/班组级/且适用1种产品以上八、提案表彰每月对提案者授予奖金进行表彰,奖金额度参照下表30~49分鼓励 15~30元50~59分 5级奖励 30~50元60~69分 4级奖励 50~80元~70~79分 3级奖励 80~150元80~89分 2级奖励 150~300元90~95分 1级奖励 300~500元96分~100分特级奖励 500~1000九、提案保密原则及经费使用1保密原则：提案担当及有关人员,未经公司许可,不得发表任何提案内容。

某公司提案改善管理制度

6.4.2.3 属个人诉苦或人身攻击者；
6.4.2.4 已被采纳或其它提案实施内容相似的；
6.4.2.5 诋触专利法的；
6.4.2.6 上级交办的情况；
6.4.2.7 几个部门开会讨论得出的方案；
6.4.2.8 其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；
6.4.2.9 与在处理中或研议中的案情相同者，但具有更佳方法或更大成效者不在此限；
6.5.4 实施部门在接到«提案实施通知及成效确认表»和«提案改善申报表»复印件一个月内，组织人员进行实施，并在实施完后填写实施详细结果，然后将«提案实施通知及成效确认表»和«提案改善申报表»复印件转至提案提出部门。如不能实施应写明不能实施的缘故，或实施周期较长的应分打算进行实施，并反馈质管处。
6.5.5 提案提出部门在接到«提案实施通知及成效确认表»和«提案改善申报表»一周内，对提案实施后的使用成效进行验证,并将«提案实施通知及成效确认表»和«提案改善申报表»返回质量治理处。
某公司提案改善管理制度
为鼓舞职员发挥才能，积极提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本。
2 适用范畴
适用于本公司提案的受理、评审、实施，成效的确认和奖励。
3 参考文件
3.1质量手册
3.2连续改进治理程序
4 术语和定义
4.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
6.1.2.1组长:部门经理；
6.1.2.2副组长:各处处长；
6.1.2.3组员: 由各相关部门专业素养较高的人员组成。
6.2打算
6.2.1 预算：每年度由公司预拨10万元经费用于竞赛、奖励；
6.2.2各部处主管年初依照公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。

2019年创意提案改善制度

创意提案改善制度□目的 ?第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

?□范围?第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

?(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

?(二)有关机器设备、维护保养的改善。

?(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

?(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

?(五)废料、废弃能源的回收利用。

?(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

?第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：?(一)攻击团体或个人的提案。

?(二)诉苦或要求改善待遇者。

?(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

?(四)与专利法抵触者。

?□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表 3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

?□审查第五条审查组织?(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。

?(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

? 第六条审查程序?(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表 3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。

(公司各部门提案经送委员会)?(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

?第七条审查准则?(一)提案审查项目及配合?1?动机20%?2?创造性15%3?可行性25%4?回收期投资30%?5?应用范围10%?(二)成果审查项目及配合?1?动机15%2?创造性20%3?努力程度15%?4?投资收回期25%5?同效益25%?□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

2019年改善提案管理程序

B0001-02-011.0 目的和范围1.1 目的：为降低成本，提升效益及品质，特订定本程序。

1.2 适用范围：本程序适用于各单位为改善工作效益，提供正常管道并奖励提案人而设立。

2.0 提案流程3.0 流程说明3.1 提案人得由一人或多人共同组成，依改善提案审核表填写改善之题目、现况以及改善计划。

3.2 改善计划应详细说明改善的方法，预定实施日期、执行人员、预定效果，以及可能之负面影响，若表格不够填写时，可另行附表说明，改善计划应尽可能以数据化加以说明。

3.3审核团由下面两单位共同会审：3.3.1 生产单位：由总厂长以及提案单位之课级以上主管组成。

3.3.2 行政单位：由总经理特别助理以及提案单位之课级以上主管组成。

3.4改善提案之执行由提案人员负责，必要时于审核时向审核团提出支援成员之名单及相关资源，由审核团核定后执行。

3.5改善提案所需之资源依采购管理程序之规定，提出请购，但金额超出￥10000元时，应先向总经理报备。

3.6效率、质量、负面影响评估均应以统计方法分析，提出数据证明其有效性，其有效性应持续评估四个月。

3.7奖金额度依下表核给:3.8以上奖金分三次并入三节奖金核发，依提案人数平均核给，若执行过程有负面影响时，即取消往后之奖金并追回已核发之奖金。

3.9以上奖金之核发由各部以支付凭单提报，生产单位总厂长审核，行政单位总经理特别助理审核，经总经理核准后实施。

3.10 改善提案提出后，应在一周内由总厂长或总经理特别助理召集审核团审核,审核团人数因达三分之二以上。

3.11属于品质提升案，亦应将其换算为可节省之品质失败成本，将可节省之品质失败成本，对照3.7之表格核发奖金。

4.0记录管理表单名称编号保存期限保存单位改善提案审核表B0016-01-01 三年总经理室改善提案审核表单位：提案人：B0016-01-01。