2019年供电所线损分析会议记录.doc
供电所会议记录范文
供电所会议记录范文
参加会议人员：XXX供电所局长、副局长、科长、副科长、线路组长等
一、会议主旨
本次会面主要就XXX供电所开展“XX关爱活动”的具体事宜展开讨论，制定实施办法和工作要求，以完成“XX关爱活动”的任务。
二、讨论内容
1. 开展对象、方式和事项
（1）活动对象是各个社区、村庄以及重点企业、客户群体。
（2）活动方式主要是深入重点企业和社区，深入客户群体家庭，深入村庄，举行宣传活动，广泛宣传电能安全知识，检查家中用电安全。
（3）活动事项主要是为消费者检查用电设备情况，加强和解答消费者的安全用电问题，宣传电能安全知识，加强家庭安全教育，提倡安全用电。
2. 开展时间及任务安排
（1）本次“XX关爱活动”将于本月底之前开展，以便及时达到预期的宣传效果。
（2）本次“XX关爱活动”的任务安排将由XXX供电所主办，各部门将负责安排、组织具体工作，定期汇报活动进展。
三、结论
通过本次会议，与会人员一致同意，以上制定的实施办法和工作要求适用于XXX供电所“XX关爱活动”，并认为此次活动可促进电能安全的普及程度，提升客户安全用电意识。
最新供电所线损分析会议记录
供电所线损分析会议记录XXXX供电所2010年第一季度暨3月份线损分析会议记录2011年3月12日下午，在办公楼2楼会议室召开了我所2010年3月份线损分析会。
会议由XXX所长主持。
供电所线路、营销人员参加了会议。
会议主要对我所12月份线损工作进行总结，对3月份以及2010年线损指标完成情况进行了通报，客观分析存在问题。
现将会议内容记录如下：本月线损异常台区主要有1、白沙变邓圩903线官荣台区，本月供电量H千瓦时，售电量H千瓦时，损失电量-H千瓦时，损失率-110.46%,线损出现负值的原因是：由于该台区上月也出现负值，4月20日，本所计量管理员组织人员到该台区对总表计量的相序测量检查，发现相序反，造成台区线损出现负值的原因，已调相处理。
2、白沙变邓圩903线岭底台区，本月供电量H千瓦时，售电量H千瓦时，损失电量-H千瓦时，损失率-H%,线损出现负值的原因是：由于该台区管理员错抄总表本月读数61.33，应为161.33，15倍，少计供电量1500千瓦时，致使台区线损率本月出现负值原因。
3、白沙变龙门903线0.4kV线损高于15%的XXX台区，XX台区，XXX台区自从2002年农网改造后线损率就一直较高，其中有2个台区的原因为所用导线质量不合格，导线过小，容易发热导致线损升高；另1个台区原因为供电范围过大（供电半径达2KM），已向生技部报告，要求在该台区加装两台变压器。
本月10kV线路线损异常的有：35kV白沙变乐雅905线10kV级线路线损率为-21.05%。
其中乐雅905线8月27日更换开关后CT变比由原100/5A变更为400/5A。
经计算应追补电量约185000千瓦时，追补后10kV级线路线损率为3.31%属正常范围。
（以上线损分析可以在线损分析报告中截取）下月工作计划1、组织线路班人员对3月份线损异常偏高进行普查，查找台区线损异常偏高的原因。
2、组织配电班人员、线路班人员砍伐树木，春季树木生产较快，做好通道清理工作，电力线路得到安全运行。
电表破损、电线杂乱需更换的会议记录
会议记录时间：2022年1月10日上午10点地点：XX市政府办公楼会议室主持人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议议题：电表破损、电线杂乱需更换一、会议背景：1.1 近期，市内一些居民区反映在使用电力方面出现了一些问题，其中包括电表破损和电线杂乱不堪的情况。
1.2 这些问题严重影响了居民的日常生活，也存在安全隐患，需要政府部门及时解决。
1.3 为了保障居民的电力使用安全和权益，本次会议就此问题展开讨论，制定解决方案。
二、问题分析：2.1 电表破损问题：相关部门在巡查中发现，部分地区的电表已经过使用年限，出现了损坏、读数不准确等现象，需要及时更换。
2.2 电线杂乱问题：部分居民区域存在电线杂乱、绝缘老化等情况，存在电击及火灾隐患，需要对相关电线进行整改。
三、解决方案讨论：3.1 对于电表破损问题，建议由市电力公司对相关居民区的电表进行全面检查，并安排逐步更换损坏严重的电表。
3.2 对于电线杂乱问题，建议由市建设管理局组织相关单位对问题区域的电线进行全面排查，并进行必要的维修和更新。
3.3 在解决问题的过程中，要充分考虑居民的利益，并做好信息发布和排查工作，保障工作的顺利进行和居民生活的正常。
四、责任分工：4.1 市电力公司负责人：负责组织对居民区电表进行全面检查，并安排更换工作。
4.2 市建设管理局负责人：负责组织对居民区电线进行全面排查，并进行维修和更新工作。
4.3 相关部门负责人：配合市电力公司和建设管理局进行工作，提供必要的支持和配合。
五、时间安排：5.1 电表更换工作计划：预计在本月底前完成对所有问题区域电表的检查和更换工作。
5.2 电线维修更新工作计划：预计在下月初前完成对所有问题区域电线的排查和维修更新工作。
六、其他事项：6.1 各相关部门要做好工作的督导与检查，确保工作任务按时完成，并将完成情况及时通报。
6.2 在工作过程中要做好与居民的交流和协调工作，及时解答居民的疑问和反馈，确保工作的顺利进行。
供电营业所线损管理制度范文
供电营业所线损管理制度范文一、引言供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一，对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。
为了规范和加强线损管理工作，制定本《供电营业所线损管理制度》。
二、管理目标1. 提高线损管理水平，降低供电营业所的线损率；2. 推动节电降耗，提高能源利用效率；3. 加强设备管理和线路维护，减少因设备老化和故障引起的线损；4. 健全线损管理的工作机制，强化考核评价，形成良好的管理氛围。
三、管理职责1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划，包括线损控制、设备管理等方面的具体措施；2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析，及时发现线损问题并采取相应的措施；3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护，确保其正常运行，并及时消除故障；4. 供电营业所应开展线损培训，增强员工对线损管理的认识和意识。
四、管理措施1. 强化线损监测和分析。
供电营业所应建立完善的线损监测系统，每月定期对线损进行监测和分析，找出线损较高的排名前几的线路，以便采取相应措施进行改善。
2. 加强设备管理。
供电营业所应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备老化和故障引起的线损。
同时，应建立设备档案，做好设备的保养和修理工作。
3. 优化线路设计和用电设施。
供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计，避免线路过载和浪费用电。
同时，应加强对大用户的管理，督促其安装合理的用电设施，避免盗电等行为。
4. 建立线损管理考核评价制度。
供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度，将线损指标纳入绩效考核体系，对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩，以激励员工提高线损管理水平。
五、工作流程1. 线损监测和分析流程：（1）收集线损数据；（2）分析线损数据，找出线损较高的问题线路；（3）制定改善措施；（4）执行改善措施，加强线路维护和设备管理。
2. 设备管理流程：（1）设备巡检，发现问题及时处理；（2）建立设备档案，定期检修保养设备；（3）加强设备培训，提高员工对设备管理的认识和能力。
供电所会议记录
巡视人员要注意工作中的安全，夜间巡视时要两人以上进行巡视,不得自己单独巡视，正确使用安全防护用品，小组成员之间要相互关心彼此之间的安全,做好日常工作中的防盗、防火的工作，在低压线路改造过程中，做好对危险点的查找工作,及时提醒相关工作人员,做好相应的安全措施.
设备技术员：工作人员巡视设备时要彻底、到位，不能粗心大意，更不能糊弄了事，严禁出现走过场，甚至直接不去的现象，发现威胁设备的安全运行的设备隐患，要及时上报，对巡视不到位、不彻底的工作人员将纳入经济责任制考核中.
2、做好报修服务工作，报修工作要严格按公司的规定，办理派工单.
3、加大清理各个用电村的私拉乱扯现象。
4、供电所要加强值班，随时处理可能出现的突发事件，做好报修服务工作。
安全员：
巡视人员要注意工作中的安全,夜间巡视时要两人以上进行巡视，不得自己单独巡视，正确使用安全防护用品，小组成员之间要相互关心彼此之间的安全，做好日常工作中的防盗、防火的工作。
会议记录
时间
2011年1月10日
地点
供电所会议室
应参加人数
15
参加人员
郭伟林、秦玉军、张成柯、刘志春等15人
实参加人数
15
主持人
厉超
记录人
徐庆斌
会议名称
传达公司调度会精神
会议内容
所长：
一、公司今天召开调度会，公司领导对供电所的工作进行了指示，要求各供电所要做好以下几点工作：
1、人员之间要搞好团结,对工作认真负责，不能相互推诿，认真完成公司下达的每项工作。
时间
2011年2月28日
地点
供电所会议室
应参加人数
15
参加人员
郭伟林、秦玉军、张成柯、刘志春等15人
怎样进行线损分析5篇
怎样进行线损分析5篇第一篇：怎样进行线损分析怎么样进行线损分析配电网的电能损耗不仅与电网的结构和负荷性质有关，而且还与企业的管理水平有关。
在供电所的线损管理中，管理线损是左右统计线损的一个重要因素。
由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。
因管理不到位形成的电能损失在整个实际线损中占有较大的比重，在某些地方，部分环节甚至还相当严重。
通过线损分析，可以深入了解本单位线损的起因、性质、各组成部分所占比例等因素，找出影响损失的主要因素，并有针对性地采取相应的措施，以较少的投入取得较大的降损效果和经济效益。
一、线损分析方法1、分片分析线损分析应按电压等级、分线路、分台区进行，以掌握线损电量的组成，找出薄弱环节，明确主攻方向。
2、扣除无损电量分析将无损的用户专用线、专用配电变压器、通过用户的转供电等相应的售电量扣除后进行统计分析，以求得真实的线损率。
3、与历史同期比较分析有些用电负载与季节有关系。
随季节变化而变化（如农业用电）。
而且，同期的气象条件也基本一致，所以与历史同期的参数值比较，有很大的可比性，通过比较能够发现问题。
4、与平均线损率比较分析一个连续的时间较长的平均线损率，能够消除因负载变化、时间变化、抄表时间差等因素造成的线损波动现象，这样的平均线损率能反映线损的实际状况。
与该平均线损相比较，就能发现当时的线损是否正常。
5、与理论线损对比分析实际线损与理论线损的偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的问题，并结合其他分析方法，找出管理中存在的问题，然后采取相应措施。
6、电能平衡分析计量总表与分表电量的比较，用于监督电能计量设备的运行情况和变电站本身耗能情况。
这是很有效的分析方法，经常开展这项活动能够及时发现问题，及时采取措施，使计量装置保持在正常运行状态。
7、与先进水平比将本单位的线损完成情况，与周围单位比，就能发现本单位在电网结构和管理中存在的差距。
二、对几个影响线损的因素定性研究1、线损电能损失分布规律在线路中，电能损失不是平均分布的，线路前端损失大，主干损失大于分支损失。
供电所的线损管理工作要点分析
供电所的线损管理工作要点分析泉州供电服务有限公司永春分公司，福建泉州362601摘要：经济发展迅速的当今社会，我国的能源问题面临着巨大考验，为了解决这一问题，节能就成为了当下的首要任务。
对于整个电力行业来讲，节能是唯一有效的发展途径，要想完成这一途径，就要解决电力发展中最大的绊脚石—线损问题。
电力行业需充分认识到线损的重要地位，实时监控，降低电能损耗，找出相应的管理方案及解决措施，提高电力业的经济效益，为其可持续发展打下基础。
基于此，本文对供电所线损管理进行分析，作出以下讨论仅供参考。
关键词：供电所；线损管理；问题；工作要点引言线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项经济技术指标。
搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。
由于县供电企业用户点多面广，技术投资力度较小，技术水平较为滞后，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值。
本文就供电所线损存在的问题及对策进行了简单的分析。
1线损的含义线损的含义是指供电企业在进行电能管理、输送与分配等环节中，所产生的电能的浪费与损失。
在进行供电的过程中，线损主要由以下几个方面产生：(1)在电力进行升压与降压的过程中，变压器铁芯会产生损耗，以及存在于绕组电阻中的损耗；(2)线路损耗与介质损耗：在架空线路绝缘子表面会存在损耗，在电缆电缆、其他电气设备中存在介质损耗；(3)电阻损耗：此种损耗存在于架空线路、电缆线路中；(4)有功损耗：此种损耗存在于电力系统中的无功功率补偿设备之中；(5)变电站中的损耗：损耗存在于控制与保护装置、直流充电、二次回路以及计量仪表中。
2供电所管理线损问题2.1 设备检修缺少科学性线损管理过程中，供电设备的检修至关重要，但是，实际上并未将供电设备的检修作为工作重点，不仅会出现无法及时检修的情况，而且还会缺少相应专业人员予以负责，致使设备存在一系列潜在问题。
供电所会议记录
时间
2011年1月10日
地点
供电所会议室
应参加人数
15
参加人员
郭伟林、秦玉军、张成柯、刘志春等15人
实参加人数
15
主持人
厉超
记录人
徐庆斌
会议名称
传达公司调度会精神
会议内容
所长：
一、公司今天召开调度会，公司领导对供电所的工作进行了指示，要求各供电所要做好以下几点工作：
1、人员之间要搞好团结,对工作认真负责，不能相互推诿，认真完成公司下达的每项工作。
2、做好报修服务工作，报修工作要严格按公司的规定，办理派工单.
3、加大清理各个用电村的私拉乱扯现象。
4、供电所要加强值班，随时处理可能出现的突发事件，做好报修服务工作。
安全员：
巡视人员要注意工作中的安全,夜间巡视时要两人以上进行巡视，不得自己单独巡视，正确使用安全防护用品，小组成员之间要相互关心彼此之间的安全，做好日常工作中的防盗、防火的工作。
时间
2011年3月07日
地点
供电所会议室
应参加人数
15
参加人员
郭伟林、秦玉军、张成柯、刘志春等15人
实参加人数
15
主持人
厉超
记录人
徐庆斌
会议名称
传达公司调度会精神
会议内容
所长:
一、公司今天召开调度会，公司领导对供电所的工作进行了指示，要求各供电所要做好以下几点工作：
1、各供电所根据公司的下达的开展春季安全大检查的通知,结合自身的实际情况，认真组织供电所人员开展春季安全大检查工作。
所长：
做好对各个用电村和用户设备的巡视工作,对威胁到电网的安全运行的设备隐患要及时上报处理,不得出现虚报，瞒报的情况。同时，在低压线路改造过程中,做好对危险点的查找工作，及时提醒相关工作人员，做好相应的安全措施。供电所人员要利用业余的时间，加大对《安规》的学习力度。
供电所线损分析报告
供电所线损分析报告七月份线损分析报告一、指标完成情况二、高压线损分析本月高压线损还比较理想，下降的主要原因是，一是树障得到了处理，二是加强了夜间巡视，三是我们对一些电量异常的专用变表计实行现场效验，有问题及时处理，由于以上措施的得力和及时，本月受到了良好的效果。
三(台区线损分析本月共有34个低压台区线损异常，其中31个台区较高，3个台区偏低，具体情况如下:1、谢庄台区线损是14.91%，由于台区供电量不大，四线少两线多三相负荷不平衡造成的。
2、位集南台区线损是14.17%，由于树障严重，有表箱几个没锁，可能有偷电的，造成本月线损高。
3、候巴庄台区线损是-7.49%，由于本台区本月抄表时间与上月不对，上月线损较高，从而造成本月线损较低。
4、京关庄和巴周庄台区线损分别是0.45%和-0.6%，原因是上月14日抄表，本月15日抄表，抄表周期不对。
5、瓦岗台区线损是15.99%，原因是配变三相负荷不平衡，另外还有树障严重造成线损过高。
6、李新庄台区线损是15.15%，原因树障严重，表箱锁大部分已坏不能用，可能有偷电嫌疑，造成本月线损高。
7、仁庄台区线损是19.02%，本月有两户临时用电，上月报多，本月少报临时用电，造成线损高。
8、姚东台区线损是17.03%，是由于树障比较普遍，甚至有的树木长在了线路中间，增加了线路损耗，大部分表箱没锁，有窃电嫌疑，造成线损偏高。
9、张代庄台区有一户建房，临时用电没抄表。
10、东风孙庄台区线损是15.26%，原因是功率因数低，无功补偿不配套，造成线损便高。
11、其它的24台区线损超标，其主要原因是抄表时间与上月不相一致，造成台区线损超标。
四、本月所做的降损工作1、加大了线损率考核力度:对低压台区按制定的考核办法，按指标考核到台区，考核到人，工效挂钩。
2、加强了技术管理制度:对三相负荷不平衡及时进行了调整，对树障进行了清理，利用无功补充设备及时调整了电压。
3、线损分析及时、到位:在经营分析会上对本月台区线损率完成情况作了全面分析，会上由责任人认真分析，并制定措施，力争下月将线损指标降至指标以内，并检查上月降损措施的完成情况及安排下月的降损措施。
分析电力供电管理中的线损问题及措施 刘协伦
分析电力供电管理中的线损问题及措施刘协伦摘要：供电企业管理工作中应当重视线损问题，分析线损成因并针对性地采取有效的措施予以解决。
加强线损问题分析研究，对于建设供电企业损耗以及提高供电质量和效率，具有非常重要的作用。
基于此，本文针对电力供电管理中的线损问题及措施进行了分析，以供参考。
关键词：电力供电管理；线损；问题；措施供电企业建设的有序进行对国家经济建设的不断发展具有极其重要的现实意义，必须对其加强控制，在管理供电线路过程中，线损问题的存在具有一定程度的普遍性，必须对其加强控制，为了对其具有更为明确的认知，特此展开本次研究。
1电力线损管理的工作内容线损管理的主要目标就是降低线损率，从而促进电力企业经济效益的提高。
因此，在线损管理的过程中，一定要以相关线损率指标来开展工作。
具体的线损管理工作内容如下：①线损计算，重点关注线损较为严重的区域；②建立完善的线损管理组织结构，为线损管理工作的高效开展奠定基础；③构建科学的线损指标体系，为管理中的统计和分析工作提供依据；④做好用电管理，提高电力营销、电能计量等工作的质量。
⑤加强先进技术的引进和应用，降低线损。
2电力供电管理中的线损问题分析2.1供电管理当中的模式组织问题在目前电力企业管理工作当中较为常用的是职能式的组织管理模式，该模式的弊端便是在进行日常管理工作当中，只重视各部门的日常工作管理，而对于线损管理没有引起足够的重视。
这样一来在进行线损管理的工作时很容易产生管理混乱以及管理工作难以协调的情况，而且在目前的电网建设布局当中，电网的整体结构都较为薄弱，在配电网进行改造之后仍存在有输变电容量不足等问题，还有很多的地区的改造不够及时，电压器仍旧有高耗能老化的情况。
这些因素的产生都提升了线损情况的发生，从而导致供电电路自我调节能力弱，阻碍供电企业的运行发展。
2.2低压电网组织架构薄弱由于我国在前期规划低压电网时缺乏前瞻性，导致现有很多地方的供电线路的供电半径过大以及过小，变压器的容量不足等问题，并且在很多低压区地区没有安装补偿装置或者不能及时更换失效的装置，导致的后果便是在线路的末端位置电压不足，随之而来产生的后果便是线路的耗损也变大。
供电所线损管理分析廖河飞
供电所线损管理分析廖河飞发表时间：2019-12-11T16:06:31.730Z 来源：《中国电业》2019年17期作者：廖河飞[导读] 现如今时代已转变为信息化、科技化的时代，而支撑着信息技术的能源即是电能摘要：随着社会的不断发展进步，现如今时代已转变为信息化、科技化的时代，而支撑着信息技术的能源即是电能，同时信息技术又对社会发展以及人类生活有着巨大的影响。
近年来，我国的经济在飞速发展，经济发展的同时，人们对各种电器的使用也有所增多，使用电器的增多也导致了用电量的提高。
关键词：供电所；线损管理；管理分析1线损概述线损的基本概念在电力行业，线损是一个重要的概念，指电能在电网中的输、变、配等环节产生的能量损耗。
一般而言，线损率（即电网的线路损失率）计算方法为，电网统计范围内损失的电能占同期、同范围供电量的百分比。
线损率是衡量供电企业技术能力、经营管理水平的重要指标，线损率的高低和电力网架的合理性、电力管理调度是否经济、电网及电力设备是否先进等有关，电网整体的管理运行水平也会影响线损。
从电力企业运行的角度来看，降低线损率能够有效提高电力企业的经济效益，是电力企业需要持续开展的重点工作。
在电力系统的电能传输环节，线损主要由以下几个方面的因素产生：变压器的绕组和铁芯分别产生的电阻性损耗、励磁性损耗；电网架空线路及电缆线路产生的电阻损耗；电力传输网络中部署的电容类设备、电抗类设备产生的电能损耗；电力网络中部署的保护装置产生的电能损耗；介质产生的损耗、电网计量装置产生的损耗等。
2供电所线损管理现状第一，管理意识不高：线损管理工作在我国很少得到重视，这使得供电所管理人员对供电所的线损管理也不够看重，大多数供电所的工作人员都把自己所重视的点放在了电网的安全生产上，并没有放在线损管理上，也没有工作人员对降低线损率做出有效的管理措施，大多是管理人员只是把线损率保持在国在规定的范围之内。
第二，规范线损管理制度缺乏，管理手段落后。
供电所安全月活动会议记录
供电所安全月活动会议记录供电所安全月活动会议记录
2019年10月，为了进一步加强供电所安全管理，提高供电系统的安全生产水平，我公司召开了供电所安全月活动会议。
会议首先由公司领导致辞，强调了安全工作的重要性，希望全体员工的安全思想深入人心，严格执行安全制度，严密防范安全事故的发生。
随后，各个供电所逐一发言，介绍了本月的安全管理工作情况。
其中，“执行安全检查日”、“组织安全知识培训”等活动成效显著，不仅让员工的安全意识得到了提高，也让供电所的安全管理更加规范。
但是仍有部分员工在施工现场等安全环节上麻痹大意，需要加强管理和教育。
针对这些问题，会议提出了具体的解决方案。
一是加强对员工的培训，每周进行一次安全培训，以提高员工的安全意识和技能。
二是加强对施工现场的管理，加强巡检力度，确保施工现场的安全。
在会议的最后，公司领导再次强调了安全意识的重要性，希望全体员工在以后的工作中将安全放在第一位，做到始终保持高度警惕，充分认识安全问题，提高安全意识，珍惜生命，遵纪守法，为公司创造更大的价值。
在此次会议中，供电所的安全管理得到了全面的讨论和探讨，有效的解决了存在的问题，提高了员工的安全意识和技能，也为公司的安全生产打下了更加坚实的基础。
供电公司的会议纪要范文
供电公司的会议纪要范文会议时间：2023年5月10日会议地点：供电公司会议室参会人员：总经理、各部门经理及相关人员会议内容：1. 总经理首先对公司近期的工作成绩进行了总结，并指出了存在的问题和困难。
2. 各部门经理分别汇报了各自部门的工作情况，包括运行情况、设备维护和安全生产等方面。
3. 在讨论中，大家一致认为应该加强对设备维护和安全生产的重视，提高员工责任意识和安全意识。
4. 针对电力设备的维护保养问题，决定成立专门的维护保养小组，加强设备的定期检查和维护。
5. 针对公司的安全生产工作，决定开展一次全面的安全检查，并加强员工的安全培训和教育。
6. 在会议最后，总经理强调了公司的发展目标和发展方向，指出了大家要共同努力实现公司的发展目标。
会议记录：行政部门签字：（签名）（签名）日期：2023年5月10日补充内容：会议在对公司存在的问题进行充分讨论和分析后，紧接着讨论了下一步的解决方案。
经过激烈的讨论和深思熟虑，会议提出了一系列针对公司设备维护和安全生产的改进措施：1. 增加设备维护投入：决定加大对设备维护的投入，增加设备维护人员，确保设备的定期检查和维护工作得到充分保障。
2. 实施安全生产月活动：决定每年举办一次安全生产月活动，通过宣传教育、安全知识培训等方式，提高员工的安全意识和责任意识。
3. 建立安全事故应急预案：决定建立公司的安全事故应急预案，对各种可能发生的安全事故进行预先演练和应急处置方案的制定。
4. 加强安全设施建设：决定加大对安全设施的建设和改造力度，确保公司各项设施设备的安全性。
5. 完善安全生产考核制度：决定完善公司的安全生产考核制度，加大对安全隐患排查整改力度，确保安全生产工作的顺利开展。
会议最后，总经理提出了对公司今后发展的规划和方向，并建议全体员工共同努力，为实现公司的发展目标共同努力。
参会人员纷纷表达了对会议内容的赞同，并表示将积极配合公司的各项工作，共同推动公司取得更大的发展。
供电所月线损分析记录模板
本月10kV三条线路有二条线路损失率完成较好成指标。××线为完成原因：××线新装专变用户××未在本月发行。为确保完成各项指标开展的工作，加强对线路的巡视检查力度，扩大检查巡视的范围，及时发现和处理电量泄漏的隐患，确保网损率正常。
二月份我所低压线损率完成4.6比指标降低了0.99个百分点，同比降低1.13个百分点。未完成指标的主要原因是：××台一新装电采暖用户上个月未发行、××台集中器故障、××台（××临时用电）在线路的末端，月平均电量14000千瓦时左右，由于计量装置安装在用户房山墙上，用电缆与我线路相连，造成线路损耗增加，导致损失率高。降损工作：1、加强对台区用户表计抄录工作管理，要求电工必须抄表到位，不准估抄，漏抄，对本月发现的估抄和漏抄问题，对当事人进行处罚，如再发现有同样问题的，将扣除全部工作质量工作和月份兑现奖金。
2、强化对问题台区普查工作的力度和幅度，针对线损出现波动和台区高损现象，将派专人对台区所有线路，设备和表计进行细致检查，进行用电检查和营业普查，以便找到问题症结所在。
线损分析记录
主持人
记录人
时 间
地 点
参加V线路。
××线完成8.3%，比指标增涨2.73个百分点，同比增长7.29个百分点；××线完成2.47%，比指标降低3.04个百分点，同比降低4.18个百分点；××线完成1.26%，比指标降低2.57个百分点，同比增长0.78个百分点。
供电所线损会议分析记录完整版本
***供电所线损会议分析记录会议地点：供电所小会议室参加人员：所全体管理人员及抄表人员会议内容：高压线损分析记录人：**一、全所线损完成情况**年*月份当月完成供电量万千瓦时，售电量万千瓦时，线损率完成%；其中供电量同期减少万千瓦时，增长率－％，售电量同期减少9 万千瓦时，增长率—％，线损率同期降低%。
**年*月份累计完成供电量万千瓦时，售电量万千瓦时，线损率完成％；其中供电量同期减少万千瓦时，增长率—％，售电量同期增长万千瓦时，增长率％，线损率同期降低%。
二、各分路线损完成情况1、**线路，指标％，本月供电量万千瓦时，售电量万千瓦时，线损率完成％；2、** ％，本月供电量万千瓦时，售电量万千瓦时，线损率完成％；3、**线路，指标为％，本月供电量万千瓦时，售电量万千瓦时，线损率完成％；4、**线路，指标为％，本月供电量180万千瓦时，售电量万千瓦时，线损率完成％；5、**线路，指标为％，本月供电量万千瓦时，售电量万千瓦时，线损率完成％；全所共有5条线路，完成指标％，完成指标的线路有 2 条，未完成指标的线路有3条。
562C、553C线路列为全所重点普查降损线路。
三、线损分析**年**月当月线损完成％*月累计线损完成％，而去年同期当月线损完成％，去年同期累计线损完成％，*月累计线损与去年相比下降％。
原因：主要是我所加强了查窃电力度和用电管理。
1、**历来偏高，本月供电量180万千瓦时，售电量159.5万千瓦时，线损率完成11.39％。
主要原因是〔1〕、窃电行为较为隐蔽难以发现。
〔2〕、供电线路较长为26650米，分支线号较小为16平方，〔3〕、雨季事故太多，放电接地现象严重。
2、**本月购电量为万度、售电量为万度、线损率为％。
主要原因是抄表时间有偏差，上下差两天。
该路也存在供电线路较长用电负荷偏3、所里其它事务性工作太多太杂用电管理跟不上，查窃电时间太少。
4、抄表人员责任心差、抄表不到位，造成瞒抄漏抄现象，容易造成丢表损失的电量。
供电安全会议记录
供电安全会议记录
日期：2023年12月12日
时间：10:00 - 12:00
地点：一楼会议室
主持人：小王
出席人员：全体员工
会议议程：
1. 供电安全现状分析
2. 近期供电安全事故回顾与原因分析
3. 加强供电安全措施的讨论
4. 制定应急预案及培训计划
5. 其他相关事项
会议记录：
一、主持人宣布会议开始，并简要介绍会议目的和议程。
二、小李对目前供电安全现状进行了详细分析，指出存在的主要问题，包括设备老化、维护不到位、人为操作失误等。
同时，对近期发生的几起供电安全事故进行了回顾，深入分析了事故原因，强调了加强供电安全管理的紧迫性。
三、与会人员就如何加强供电安全措施进行了热烈讨论，提出了以下建议：
1. 加大对供电设备的投入，及时更新老化设备，提高设备可靠性。
2. 加强设备巡检和维护，确保设备处于良好运行状态。
3. 定期开展供电安全培训和演练，提高员工安全意识和操作技能。
4. 建立健全供电安全管理制度和应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
四、小孙对讨论内容进行总结，并就下一步工作计划提出建议。
经与会人员一致同意，决定由[负责人姓名]牵头制定应急预案及培训计划，并于一个月内提交给会议审议。
五、主持人对会议进行总结，强调各部门要高度重视供电安全工作，切实履行好各自职责，共同维护供电安全稳定。
会议决议：
1. 制定应急预案及培训计划，并于一个月内提交给会议审议。
2. 各部门要严格按照会议要求执行相关措施，确保供电安全。
供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料
供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料第一篇：供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。
现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下：一、2010年上半年线损完成情况2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。
其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率21.88%，下降了6.92个百分点。
二、线损管理的主要做法Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。
因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。
具体做法是：1、领导重视、组织机构健全根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。
明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。
其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。
供电所线损电压分析报告模版
供电所线损电压分析报告模版第一篇：供电所线损电压分析报告模版供电所线损电压分析报告模版年月线损电压分析报告供电所一、指标完成情况： 1.供电所综合线损率：年月，我所综合线损率完成情况如表1所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。
表1供电所综合线损统计表电量单位：万千瓦时指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计折线图描述出今年和去年月度、年累计综合线损率。
图一：月度综合线损率折线图图二：年累计综合线损率折线图2.10kV有损线路高压线损：年月，我所10kV有损线路高压线路线损率完成情况如表2所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。
表210kV有损线路高压线损统计表电量单位：万千瓦时指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计折线图描述出今年和去年月度、年累计10kV高压有损线路线损率。
图一：月度10kV高压有损线路线损率折线图图二：年累计10kV高压有损线路线损率折线图3.公用配变变损失：年月，我所10kV公用配变损失率完成情况如表3、表4所示。
当月公用配变的平均负荷率约为。
表310kV公用配变变损统计表电量单位：万千瓦时供电量售电量变损电量变损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计注：表3中，售电量为公用配变考核表计抄见电量，变损电量为公用配变铜损、铁损电量之和，供电量为售电量、变损电量之和。
表4变损统计表电量单位：万千瓦时铜损铁损铜损电量铜损率同比铁损电量铁损率同比当月累计4.0.38kV低压台区线损：年月，我所0.38kV低压台区线损率完成情况如表5所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。
表50.38kV低压台区线损统计表电量单位：万千瓦时指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计折线图描述出今年和去年月度、年累计400V低压线损率。
图一：月度400V低压线损率折线图图二：年累计400V低压线损率折线图5.线损统计考核情况年月，本供电所有个台区完成线损率指标，占全所总台区数(执行本月抄表周期台区数)的，合计奖励村电工元、罚款元(本所有超过50的台区未完成线损率指标时，应进行综合分析。
供电所线损管理的要点分析
供电所线损管理的要点分析发表时间：2019-06-06T08:51:57.630Z 来源：《电力设备》2018年第36期作者：刘畅[导读] 摘要：供电所的线损管理水平反映出其技术实力，也影响着其经济效益，研究供电所线损管理的要点因此就有着很重要的实际应用价值。
（国网内蒙古东部电力霍林郭勒市供电公司内蒙古通辽市 029200）摘要：供电所的线损管理水平反映出其技术实力，也影响着其经济效益，研究供电所线损管理的要点因此就有着很重要的实际应用价值。
关键词：供电所；线损管理；要点一、供电所线损管理中存在的问题1.1线损管理缺乏综合系统的认识在供电企业进行线损的管理时，往往将线损率和线损率指标进行混淆。
将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。
在线损的管理中不能进行科学的把握，线损管理中缺乏系统性和专业性。
在管理中模式相对落后，从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念，导致管理中存在大量的不足。
1.2线损管理中的组织结构不合理在线损的管理中，组织结构合理性不够。
在线损的统计分析以及预算中，管理方式上存在明显的不足。
由于线损数据统计的单一性，使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。
在线损的管理中，缺乏横向的交流。
线损的管理中会常出现电网改造和电网的运行方式不准确的情况，同时存在运行维护的不统一。
1.3对线损管理缺乏奖励制度线损率的指标进行下达后，就要对其进行科学合理的管理。
同时，企业要投入大量的资金以用来对线损管理中需用到的物件进行配备，在企业投入资金的同时，往往忽略了对线损管理上的奖励制度。
在线损管理中比较薄弱的供电所，实施线损管理工作时，对有成绩的供电所要赋予一定的奖励，从而使得管理工作人员的积极性增加。
实施奖励制度能够大大的提升线损的施工力度，使得管理工作人员的积极性提升。
二、供电所线损管理的要点分析1.提高营销管理水平提高营业管理水平，将营销、抄表和管理人员相分离，实施同步抄表办法以降低抄表误差。
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XXXX供电所2010年第一季度暨3月份线
损分析会议记录
2011年3月12日下午，在办公楼2楼会议室召开了我所2010年3月份线损分析会。
会议由XXX所长主持。
供电所线路、营销人员参加了会议。
会议主要对我所12月份线损工作进行总结，对3月份以及2010年线损指标完成情况进行了通报，客观分析存在问题。
现将会议内容记录如下：本月线损异常台区主要有
1、白沙变邓圩903线官荣台区，本月供电量H千瓦时，售电量H千瓦时，损失电量-H千瓦时，损失率-110.46%,线损出现负值的原因是：由于该台区上月也出现负值，4月20日，本所计量管理员组织人员到该台区对总表计量的相序测量检查，发现相序反，造成台区线损出现负值的原因，已调相处理。
2、白沙变邓圩903线岭底台区，本月供电量H千瓦时，售电量H千瓦时，损失电量-H千瓦时，损失率-H%,线损出现负值的原因是：由于该台区管理员错抄总表本月读数61.33，应为161.33，15倍，少计供电量1500千瓦时，致使台区线损率本月出现负值原因。
3、白沙变龙门903线0.4kV线损高于15%的XXX台区，XX台区，XXX台区自从2002年农网改造后线损率就一直较高，其中有2个台区的原因为所用导线质量不合格，导线过小，容易发热导致线损升高；另1个台区原因为供电范围
过大（供电半径达2KM），已向生技部报告，要求在该台区加装两台变压器。
本月10kV线路线损异常的有：
35kV白沙变乐雅905线10kV级线路线损率为-21.05%。
其中乐雅905线8月27日更换开关后CT变比由原100/5A 变更为400/5A。
经计算应追补电量约185000千瓦时，追补后10kV级线路线损率为3.31%属正常范围。
（以上线损分析可以在线损分析报告中截取）
下月工作计划
1、组织线路班人员对3月份线损异常偏高进行普查，查找台区线损异常偏高的原因。
2、组织配电班人员、线路班人员砍伐树木，春季树木生产较快，做好通道清理工作，电力线路得到安全运行。