PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表

干系人登记册 干系人管理策略 项目管理计划 问题日志 变更日志 组织过程资产
10. 10.4 管理干 系人期望 沟通方法 管理技能 人际关系技能
项目管理计划 变更请求 项目文件 组织过程资产
11. 项目 风险 管理
项目范围说明书 进度管理计划 成本管理计划 沟通管理计划 事业环境因素 组织过程资产
结束的采购 组织过程资产
收尾过 程组 2 项目管理计划 4.6 结 验收的可交付成果 束项目 组织过程资产 或阶段 专家判 断
项目章程 4.2 制定项目管理 其他规划过程输出 计划 事业环境因素 组织过程资产 专家判断
项目管理计划
项目管理计划 4.3 指导与管 批准的变更请求 理项目执行 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 PMIS
项目管理计划 变更请求 工作绩效测量结果 项目文件 组织过程资产
项目范围说明书 需求文件 组织过程资产
WBS WBS词典 范围基准 项目文件 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目管理计划 项目进度计划 工作绩效信息 组织过程资产 6.6 控制进 度 绩效审查 偏差分析 项目管理软 件 假设情景分 析 利用时间提 前/滞后量 资源平衡 进度压缩 进度计划编 项目管理计划 变更请求 工作绩效测量结果 项目文件 组织过程资产
10. 10.2 规划沟通 沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法
沟通管理计划 项目文件
项目管理计划 绩效报告 组织过程资产
10. 10.3 发布信 组织过程资产 息 沟通方法 信息发布工具
项目管理计划 工作绩效信息 工作绩效测量结果 成本预测 组织过程资产
10. 10.5 报告绩 变更请求 绩效报告 效 偏差分析 组织过程资产 预测方法 沟通方法 报告系统
9.4 管理项目 团队 人际关系技能 观察交谈 项目绩效评估 问题日志 冲突日志
项目管理计划 变更请求 组织过程资产 事业环境因素
10. 项目 沟通 管理
项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产
10.1 识别干 系人 干系人 分析 专家判 断
干系人登 记册 干系人管 理策略
干系人登记册 干系人管理策略 事业环境因素 组织过程资产
活动成本估算 估算依据 范围基准 项目进度计划 资源日历 合同 组织过程资产
成本绩效基准 项目资金需求 项目文件
8. 项 目质 量管 理
范围基准 成本绩效基准 进度基准 干系人登记册 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产
8.1 规划质量 成本效益分析 质量成本 控制图 标杆对照 实验设计 统计抽样 流程图 专有质量方法 其他质量规划工具
知识 领域 4. 项 目整 合管 理 项目工作说明书 商业论定 合同 事业环境因素 组织过程资产
启动过 程组 2 4.1 制 项目章程 定项目 章程 专家判 断
规划过程组 20
执行过程组 8
监控过程组 10 项目管理计划 变更请求 可交付的成果 工作绩效信息 项目文件 项目管理计划 绩效报告 事业环境因素 组织过程资产 4.4 监控项 目工作 专家判断 项目管理计划 变更请求 项目文件
活动资源需求 资源分解结构 项目文件
活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 活动资源需求 活动持续时间估算 项目进度网络图 项目范围说明书 资源日历 事业环境因素 组织过程资产 7. 项 目成 本管 理 范围基准 项目进度计划 人力资源计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产
11. 11.1 规划风险管理 风险管理计划 规划会议与分析
项目管理计划 风险登记册 工作绩效信息 绩效报告
风险管理计划 范围基准 活动持续时间估算 活动成本估算 干系人登记册 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 风险登记册 风险管理计划 项目范围说明书 组织过程资产
人力资源计划
项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产
项目管理计划 项目人员分派 资源日历
9.2 组建项目 项目管理计划 项目人员分派 团队 资源日历 预分派 招募 谈判 虚拟团队 9.3 建设项目 团队绩效评价 事业环境因素 团队 人际关系技能 奖励认可 团队建设 培训 集中办公 基本规则
项目人员分派 项目管理计划 团队绩效评价 绩效报告 组织过程资产
11. 11.2 识别风险 文档审查 信息收集技术 图解技术 SWOT 专家判断 核对表分析 假设分析
风险登记册
11. 11.6 监控风 险 风险再评估 风险审查 偏差趋势分 析 技术绩效测 量 储备分析
项目管理计划 变更请求 风险登记册 项目文件 组织过程资产
11. 11.3 实施定性风险 风险登记册 分析 风险概率与影响分 析 风险概率影响矩阵 风险数据质量分析 风险紧迫性分析 专家判断 风险分类 11. 11.4 实施定量风险 风险登记册 分析 数据收集与表现 定量分析与建模 专家判断 11. 11.5 规划风险应对 风险登记册 项目文件 威胁应对策略 项目管理计划 机会应对策略 和风险相关的 应急应对策略 合同决策 专家判断 12. 12.1 规划采购 自制/外购决策 合同类型 专家判断 采购管理计划 采购工作说明 书 外购或自制决 策 采购文件 供方选择标准 变更请求 项目管理计划 采购文件 自制或外购决策 供方选择标准 卖方建议书 合格卖方清单 合作协议 项目文件 组织过程资产 12. 12.2 实施采 购 投标人会议 建议书评估技 术 采购谈判 独立估算 因特网搜索 广告 专家判断 项目管理计划 变更请求 选定的卖方 采购合同授予 项目文件 资源日历 项目管理计划 采购文件 合同 批准的变更请求 工作绩效信息 绩效报告 12. 12.3 管理采 购 合同变更控 制系统 采购绩效审 查 绩效报告 检查审计 交付系统 索赔管理 记录管理系 统 项目管理计划 变更请求 采购文档 组织过程资产 项目管理计划 采购文档 12.4 结束采 购 采购审 计 协商解 决 记录管 理系统
活动持续时间 估算 项目文件
项目进度计划 项目基准 项目数据 项目文件
活动成本估算 估算依据 项目文件
项目管理计划 工作绩效信息 项目资金需求 组织过程资产
7.3 控制成 本 EVM挣值 EAC预测 TCPI 绩效审查 偏差分析 项目管理软 件
项目管理计划 变更请求 工作绩效测量结果 成本预测 项目文件 组织过程资产
质量管理计划 质量测量指标 质量核对表 过程改进计划 项目文件
项目管理计划 质量测量指标 工作绩效信息 质量控制测量结 果
8.2 实施质量 项目管理计划 变更请求 保证 项目文件 质量规划与控 组织过程资产 制的工具技术 质量审计 过程分析
项目管理计划 质量测量指标 质量核对表 工作绩效测量结果 可交付的成果 批准的变更请求 组织过程资产
8.3 实施质 量控制 因果图 流程图 控制图 直方图 帕雷托图 趋势图 散点图 统计抽样 检查 审查已经批 准的变更
项目管理计划 变更请求 质量控制测量结果 确认的可交付成果 确认的变更 项目文件 组织过程资产
9. 项 目人 力资 源管 理
活动资源需求 事业环境因素 组织过程资产
9.1 制定人力资源 计划 组织结构图与指责 描述 人际交往 组织理论
活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织过程资产
6.2 排列活动顺序 紧前关系图PDM 依赖关系 利用时间提前滞后 量 进度网络模板
项目进度网络 图 项目文件
活动清单 活动属性 资源日历 事业环境因素 组织过程资产
Байду номын сангаас
6.3 估算活动资源 专家判断 自下而上的估算 出版的估算数据 备选方案分析 项目管理软件 6.4 估算活动持续 时间 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析 6.5 制定进度计划 进度网络分析 关键路径 关键链 情景分析法 利用时间提前滞后 量 资源平衡法 进度压缩 7.1 估算成本 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析 质量成本 自下而上的估算 项目管理估算软件 卖方投标分析 7.2 制定预算 成本汇总 专家判断 储备分析 历史关系 资金限制平衡
项目管理计划 工作绩效信息 变更请求 事业环境因素 组织过程资产 5. 项 目范 围管 理 项目章程 干系人登记册 5.1 收集需求 访谈 焦点小组 引导式讨论 群体创新 群体决策 观察 原型 项目章程 需求文件 组织过程资产 5.2 定义范围 专家判断 产品分析 备选方案 引导式讨论 5.3 创建工作分解 结构 分解 6. 项 目时 间管 理 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 6.1 定义活动 分解 滚动式规划 模板 专家判断 需求文件 需求管理计划 需求跟踪矩阵
风险登记册 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 组织过程资产 风险登记册 风险管理计划
12. 项目 采购 管理
范围基准 需求文件 风险登记册 和风险有关的合同 决策 合作协议 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 成本绩效基准 事业环境因素 组织过程资产
最终产品/服务/ 成果的移交 组织过程资产
4.5 实施整 体变更控制 专家判断 CCB
项目管理计划 变更请求状态 项目文件
项目管理计划 5.4 核实范 需求文件 围 需求跟踪矩阵 检查 确认的可交付成果
验收的可交付成果 项目文件 变更请求
项目范围说明 书 项目文件
项目管理计划 工作绩效信息 需求文件 需求跟踪矩阵 组织过程资产
5.5 控制范 围 偏差分析