建筑工程管理探究
探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法
探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法摘要：本文探究了当前建筑工程管理中的创新和绿色施工管理方法，并分析了其在可持续发展中的重要性。
通过对相关文献的综述和实证分析，本研究找出了一些关键因素，旨在促进建筑行业实现更高的效率和更低的环境影响。
在引言部分，首先介绍了建筑工程管理的背景和意义，概述了创新和绿色施工管理的定义和影响。
随后，对国内外相关领域的研究进行了梳理和总结，以便为本文后续部分提供理论支撑。
接着，本文依据实证研究的结果，提出了一些可行的创新和绿色施工管理方法，如优化进度管理、使用环保材料、推行节能设计等。
在结束语中，强调了创新和绿色施工管理在当前建筑行业的重要作用，同时指出了未来研究可以进一步深化这方面的内容，以期更好地满足人们对可持续发展的需求。
关键词：绿色施工;管理理念;施工管理创新引言：建筑工程管理是一个极为复杂且重要的领域，其在推动经济发展、提升人民生活质量等方面具有巨大的影响力。
然而，由于过去的建筑模式存在着效率低下和环境破坏等问题，创新和绿色施工管理成为了当前建筑行业发展的迫切需求。
创新可以促进工程项目的优化管理，提高效率；绿色施工管理则能够降低环境负荷，实现可持续发展。
因此，本文旨在探讨建筑工程管理中的创新和绿色施工管理方法，并提出一些可行的措施，以期推动建筑行业向更加可持续的方向发展。
1绿色施工管理理念的基本含义绿色施工管理理念的基本含义是在建筑工程管理中积极推动环保和可持续发展。
它强调在整个建筑生命周期中减少对环境的不良影响，并通过采用可持续材料、节能技术以及垃圾分类等措施，最大限度地减少资源浪费和污染排放。
绿色施工管理旨在实现人与自然和谐共生的目标，促进可持续发展的实现。
为了达到绿色施工管理的目标，需要在项目的计划、设计、施工和运营阶段都积极采取相应的措施。
在项目计划阶段，需要充分考虑环保要求，选择适合的施工方法和技术，制定具体的绿色施工管理计划。
在项目设计阶段，要注重选用环保材料，设计合理的能源利用方案，并结合建筑特点进行绿色布局和景观设计。
《建筑工程资料管理》课程思政教学探究
《建筑工程资料管理》课程思政教学探究摘要：《建筑工程资料管理》是工程造价、建筑工程技术等专业的一门职业能力课程，本文主要探讨课程内容中思政点的设计和融入，有针对性地挖掘各章节的思政案例，以期为高职院校专业课思政教学工作的深入开展提供参考。
关键词：课程思政；资料管理；教学探究建筑业是国民经济的支柱产业之一，更是因其实体经济的特点，在国民经济建设和人民社会生活中发挥着重要作用。
随着科学技术的进步，加上三年疫情的倒逼，建筑行业对于新业务、新技术、新模式愈加迫切，对建筑从业人员的要求也更加立体化、多样化、深入化。
不仅要求从业者具备扎实的理论基础，还要塑造良好的职业素养和道德品质，这就对高职院校的教育工作者提出了专业教学深入融合课程思政的更高要求。
一、《建筑工程资料管理》课程特点及学情分析《建筑工程资料管理》是工程造价、建筑工程技术等专业的职业能力课程，具有较强的理论性和实践性，课程内容广泛涉及建筑工程建造的全过程，贯穿整个专业教学环节。
通过本课程的学习，使学生掌握施工资料常用表的填写和整理，以及一般工程技术资料的填写要求及规范。
课程同时还需要对接建筑资料员职业技能等级证书。
在以往的教学过程中,教师通常采用较为传统的讲授法，以表格填制为主线,将每章节知识点融入其中。
学生随后根据老师讲解的知识要点填写资料表格，检验教学效果。
但过程枯燥，缺乏趣味性，学生容易出现学习主动性欠缺、资料表格填报错误、整理表格不耐心不细致等问题。
究其原因，一方面是教师本身在课程内容和教学方法上研究不够深入，没有及时探索出一条吸引学生、利于教学的有效途径；另一方面是学生对缺乏资料员岗位缺乏认识，更谈不上责任感及认同感。
既然认识到了传统教学存在的问题，借助课程思政教育理念的融入，对教学内容进行优化和重组，力求达到较为满意的教学效果。
二、课程思政设计及融入点举例本课程将以职业能力的培养和职业道德的塑造为出发点,以教学内容为基本教学单元,结合具体知识点引入课程思政案例，结合专业知识、国家政策、社会热点、大国工匠、行业规范等内容,引导学生掌握知识、发展技能、厚植情怀，进而达成课程思政三全育人的目标。
建筑工程施工管理模式对比分析与探究
建筑工程施工管理模式对比分析与探究摘要：本论文旨在对比分析和探究建筑工程施工管理模式，以提供对不同管理模式的了解和选择。
首先，介绍了建筑工程施工管理的背景和重要性。
然后，对传统施工管理模式和现代施工管理模式进行了对比分析，包括组织结构、沟通与协作、资源管理、风险控制等方面。
最后，讨论了各种施工管理模式的优缺点，并提出了一些建议和改进方法。
关键词：建筑工程施工管理、传统模式、现代模式、对比分析、优缺点引言：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。
而建筑工程施工管理作为保证项目顺利进行的核心环节，也越来越受到关注。
传统的施工管理模式在满足基本需求的同时，也存在一些问题和局限性。
因此，现代化的施工管理模式逐渐兴起并得到应用。
本论文将通过对比分析不同施工管理模式，探讨其优缺点，并为相关从业人员提供决策参考。
1. 建筑工程施工管理的背景和重要性建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对各项资源进行有效组织和协调，以达到项目目标的一系列活动。
它涉及到人员、物资、技术、资金等多方面的管理，并直接影响着项目的质量、进度和成本。
因此，合理选择适合的施工管理模式对于保证项目质量和效益至关重要。
2. 传统施工管理模式传统施工管理模式通常采用层级化的组织结构，以及线性的任务分配方式。
它注重规范和流程，强调职责分工和纪律性。
然而，传统模式在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些问题。
例如，信息传递效率低下，沟通不畅；资源利用不够灵活高效；风险防控能力有限。
3. 现代施工管理模式现代施工管理模式注重团队合作和协同创新，在组织结构上更加扁平化，强调信息共享和协作能力。
它通过引入先进的技术和管理方法，提高项目管理的效率和质量。
例如，采用信息化系统进行沟通和协作；引入BIM技术进行设计和施工的一体化管理；采用敏捷管理方法进行项目控制等。
4. 不同施工管理模式的优缺点传统施工管理模式在规范性和纪律性方面具有优势，但在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些不足。
建筑 工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。
在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理可以确保项目质量。
通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。
其次，建筑工程管理可以保证项目进度。
通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。
最后，建筑工程管理可以控制项目成本。
通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。
三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。
首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。
其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。
然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。
接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。
最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。
四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。
首先，项目复杂性增加。
随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。
其次，资源管理困难。
建筑工程安全管理研究内容
建筑工程安全管理研究内容在建筑工程领域，安全管理是一项重要的任务。
它涉及到各个方面，包括人员安全、材料安全、设备安全以及施工安全等。
为了保障建筑工程的顺利进行和工人的生命安全，研究建筑工程安全管理内容是非常必要的。
本文将探讨一些常见的建筑工程安全管理内容，以期为建筑工程管理人员提供参考和借鉴。
1. 风险评估和预防措施风险评估是建筑工程安全管理的基础。
通过对建筑工程环境和工序的评估，可以识别出可能存在的危险因素，并采取相应的预防措施。
比如，在高空作业的施工现场，需要采取防护网、安全带等措施，防止工人从高空坠落。
此外，还应制定应急预案，以备不时之需。
2. 建立健全的管理制度建筑工程安全管理需要建立一套健全的管理制度。
这包括制定各项安全规章制度和操作规程，确保每个工作环节都有明确的安全操作标准。
例如，建立施工工地的出入管理制度，规范人员出入的程序和安全要求。
同时，还应建立健全的事故报告和处理机制，及时处理和纠正已发生的事故和差错。
3. 人员培训和意识教育为确保每位工作人员都具备足够的安全意识和技能，建筑工程安全管理需要进行定期的人员培训和意识教育。
通过组织安全培训课程，使每个员工了解安全操作规程和应急措施，并培养他们在工作中时刻保持警惕和注意安全。
此外，还应建立安全奖惩制度，激励员工自觉遵守安全规定。
4. 安全设备和工具的选用和维护在建筑工程中，使用合适的安全设备和工具是保障安全的重要手段。
建筑工程安全管理需要根据工程的具体要求和特点，提供适宜的安全设备和工具，并确保其有效运行。
常见的安全设备包括防护眼镜、耳塞、安全鞋等，而安全工具则包括专用的起重设备、检测设备等。
此外，还需要定期检查和维护安全设备和工具，确保其正常使用。
5. 监督检查和效果评估建筑工程安全管理需要进行严格的监督检查和效果评估。
监督检查是对施工现场进行定期巡查和抽查，查验各项安全措施的执行情况。
效果评估是对建筑工程安全管理措施的有效性进行评估，及时发现问题并加以解决。
建筑工程安全文明施工管理问题及措施探究
建筑工程安全文明施工管理问题及措施探究摘要：安全文明施工的实现，能够进一步体现可持续发展思想理念，高效开展工程管理工作，降低安全隐患问题的发生概率，推动环保工作的落实，帮助企业树立良好形象。
在实际开展安全文明施工管理工作过程中，为确保管理工作在实施时获得比较明显的效果，可以从提升安全文明作业意识、落实作业材料管理制度、强化安全文明作业监督这几方面进行，进而推动工程建设向着更好方向发展，增强建筑工程与时代需求之间的适应性。
关键词：建筑工程；安全文明；施工管理；问题；措施引言建筑工程项目施工现场管理工作至关重要，要结合工程项目的实际需求和标准，积极落实规范化作业内容，提高材料管理、施工组织设计、监督管理的水平，全面推进文明生态施工作业流程，整合安全管理控制方案，维持现场施工操作的整体水平，为建筑工程项目可持续健康发展奠定坚实基础。
1建筑工程安全文明施工管理的价值建筑工程开展安全文明施工管理从价值上来讲，主要体现在这几方面：1.1尽量减少安全隐患施工管理中体现安全文明，对于安全问题存在一定预见性，可以及时发现施工当中的安全隐患，并通过有效措施对其进行控制。
基于安全文明思想理念进行施工管理，可以使工程中安全事故的实际发生概率明显降低，使工作人员生命安全、财产安全获得充分的保证，也能展现管理工作的人性化。
1.2塑造企业良好形象基于安全文明思想开展施工管理工作，可以促进企业塑造良好形象。
当前建筑市场整体规模明显扩大，企业之间存在的竞争更为激烈，对于建筑企业来讲，要想获得竞争优势，需加强企业文化建设，重点是加强工程安全文明管控，这能够推动企业的文化建设，助力企业树立良好形象。
1.3加强部门之间联系基于安全文明思想开展施工管理，能够促进各部门之间进行有效协调与配合，促进人力资源、物力资源进行高效配置，促进企业获得较高经济效益。
2建筑安全施工的影响因素2.1人员因素长期以来，出现建筑施工安全事故的一大因素为人员因素，这是由于建筑工程项目在施工建设过程中涉及内容较多，各环节均需要人的参与，因此人员是否具备足够的施工安全意识和安全知识技能十分重要。
建筑工程施工技术及现场施工管理探究
建筑工程施工技术及现场施工管理探究摘要：随着我国社会的快速发展，各领域对建筑工程质量提出了更高的要求，工程质量直接决定着建筑企业的市场竞争力。
基于此，施工单位要高度重视现场施工管理，加强建筑施工技术的应用，不断完善管理制度，从根本上确保建筑工程整体结构的安全性。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理中图分类号：TU712文献标识码：A1建筑工程现场施工管理的重要作用1.1能够实现企业目标在建筑单位施工前，需要对施工条件、周围环境、人力物力资源等情况进行详细了解，在综合分析上述信息后合理制定施工方案，确立建筑施工目标。
施工过程的管控不仅影响着施工进度，而且影响着工程质量，因此需要严格控制施工技术，认真落实设计方案，做好监督管理工作，使人力和物力资源得到合理利用。
施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现工程目标。
1.2能够提高经济效益加强建筑工程的技术监管和现场管理不仅能够使各个环节的施工水平得到提升，而且能够使工程整体质量得到保障。
在施工过程中，由于影响因素较多，难免出现各类问题，而正确的管理方法能够减少企业的损失，确保工程顺利进行。
与此同时，建筑工程涉及到材料、资金、人员、技术等复杂内容，一旦哪个环节出现问题，都会影响工程质量，因此不断优化施工技术和现场管理能够减少成本投入，提高企业整体经济效益。
1.3能够保障工程质量施工现场技术管理的有效性不仅关系到整个工程的质量，更关系到整个企业的生存和发展。
在很多建筑工程中，由于施工现场管理不到位，从而导致施工放样、土建实体以及相应的尺寸达不到质量要求，给建筑工程带来质量隐患。
而加强技术监管和质量管理能够使施工人员严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合设计的标准。
2建筑工程施工技术分析2.1 地基处理技术对于建筑工程来讲，地基施工是施工作业的初始部分，而地基施工需要在良好的勘查测量工作基础上进行，在了解了施工区域具体地质情况后，我们需要根据勘查结果对地基施工进行具体的设计，而地基处理技术是我们在地基施工过程中的关键内容。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
建筑工程技术管理要点探究
建筑工程技术管理要点探究摘要：建筑工程技术管理工作的大力开展关系着整个建筑工程施工的最终质量与施工全过程的安全性，是影响施工进度的重要因素，成为将施工单位经济效益扩大化的关键所在。
在激烈的市场竞争中，建筑工程技术管理工作必须得到不断优化，才能满足相关行业的持续发展，将技术应用与管理优势做到极大程度发挥，推动建筑工程在新时期下稳步前行。
因此，管理人员必须对建筑工程技术管理控制要点做到精准把握，结合绿色理念融入需要对技术管理工作加以优化，依托环保施工技术的合理使用践行低碳环保，实现建筑工程技术管理的不断进步。
关键词：建筑工程；技术管理；要点探究1建筑工程技术管理控制工作的优化价值1.1扩大经济效益基于经济的稳步发展，建筑行业面临着较为严峻的生存考验，必须获得足够的竞争优势，以此来占据更多的市场份额。
在建筑工程管理工作中，技术管理的不断加强可以帮助施工单位完成技术、材料和设备等多种资源的合理配置，将不同种类的资源做到极大程度的利用，避免资源的过度浪费，有利于施工与管理等各项成本的合理控制，将建筑工程项目整体的经济效益扩大化。
1.2实现高效管理新时期的建筑工程所具有的规模不断扩大，建设周期较长，各施工与管理所涉及的环节呈现出多样性与复杂性，人力与物力等资源的使用情况各不相同，施工各环节之间的衔接必须紧密，确保各阶段施工进度与预期相契合。
部分建筑工程作业环节多是露天进行，一旦遇到恶劣天气势必会影响整个施工进度，导致工期延误。
因此，建筑工程技术管理工作能够将先进技术做到合理利用，而各阶段控制要点的明确可以保证施工单位对各作业环节的具体操作时间做到合理安排，通过时间的科学分配减少环境等因素给施工带来的直接影响，实现高效建筑工程管理。
2建筑工程技术管理的优化措施2.1优化整改建筑工程技术进行管理组织结构体系相关企业工程机械管理组织体系要求对工程技术人员进行统一培训和监督，定期组织内部技术人员进行总结，加强工程技术人员的统一管理，整合技术问题。
建筑工程质量管理研究的论文3篇
建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供根据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进展详细阐述。
1．1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提，包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先，确定工程经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任，而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要防止出现超编现象，也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为根据，综合企业已有经历制定，假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业，那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱，对于工程涉及的各项子任务进展科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好工程整体核算工作，确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量平安，现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建立，消除施工平安隐患，保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研，分析^p 实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建立，集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上，对工程微观层面上进展细节筹划。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究随着城市化进程的加快，建筑工程的数量不断增加，建筑工程安全问题也日益凸显。
安全文明施工管理是建筑工程中极为关键的一环，而存在的问题也需要引起我们的高度重视。
本文就建筑工程安全文明施工管理存在的问题进行深入探究，并提出针对性的对策，以期能够有效提高施工管理的水平，保障施工安全。
1. 安全管理缺乏统一规范在建筑工程中，安全管理缺乏统一的规范，导致各个施工单位的安全管理标准不一致。
一些低水平的施工单位往往缺乏对安全管理的重视，从而导致施工现场的安全风险增加。
2. 安全设施不完善在一些施工现场，安全设施不够完善，施工人员缺乏安全防护措施，容易引发安全事故。
缺乏足够的警示标识、防护栏杆等设施，给施工人员的生命财产安全带来隐患。
3. 施工人员安全意识不强一些施工人员的安全意识较弱，缺乏对施工安全工作的重视，经常会出现违反安全操作规程的情况。
一些施工单位存在雇佣不合格工人或临时工的情况，这也会增加施工安全隐患。
4. 安全生产投入不足在建筑工程中，一些施工单位对安全生产的投入不足，往往只关注效益和进度，对安全生产投入不够。
这样容易导致施工安全事故的发生。
施工单位应当加强安全设施的建设，确保施工现场安全设施完善齐全，保证施工人员的安全防护措施到位。
还需要加大对安全设施的维护和管理力度，及时进行安全设施的检查和维修。
施工单位应当通过加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，让施工人员深刻认识到安全问题的重要性，增强施工人员的安全自觉和责任意识。
加强施工人员的安全技能培训，提高其应对安全事故的能力。
施工单位应加大对安全生产的投入，完善安全生产设施和设备，提高施工安全管理的水平。
加大安全生产投入也需要各级建设部门给予相应的政策和经济支持，为施工单位提供必要的安全生产保障。
建筑工程管理研究内容
建筑工程管理研究内容建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到设计、施工、监理等多个环节，而建筑工程管理则是保障整个工程顺利进行的核心。
在建筑工程管理领域，有着广泛的研究内容，涵盖了项目管理、质量管理、成本管理、安全管理等多个方面。
本文将对建筑工程管理的各项内容进行详细探讨。
一、项目管理1. 项目招投标2. 项目策划与计划3. 项目组织与协调4. 项目进度控制5. 项目风险管理6. 项目沟通与协同建筑工程项目管理是指对建筑工程从规划设计阶段到竣工验收阶段，进行各项工作协调、管理和控制的过程。
其中，项目招投标环节是决定工程发包方的重要环节，需要制定招标文件，对招标单位进行评审和选拔。
项目策划与计划则是在项目启动前制定整个工程的总体计划和详细工作方案。
项目组织与协调是确保施工、监理、设计等各方之间的协调和合作，保证整个工程按照计划顺利进行。
项目进度控制则是通过设置里程碑和关键节点，实时监控项目进度，并及时调整，确保项目不出现延误。
项目风险管理是预测和应对工程项目中可能出现的各类风险，采取相应的措施进行控制和应对。
项目沟通与协同则是保证项目各方之间的信息传递畅通，协同工作，确保项目高效、顺利地进行。
二、质量管理1. 质量管理体系的建立与认证2. 施工工艺与技术管理3. 质量控制与检验4. 质量问题处理与纠正建筑工程质量管理是指通过设立和认证质量管理体系，利用科学的施工工艺和技术，进行质量控制和检验，及时处理质量问题，确保工程的质量达到规定标准。
质量管理体系的建立与认证是为了规范质量管理工作，确保项目的质量可控可预测。
施工工艺与技术管理是指通过合理的施工工艺和技术手段，提高施工质量，减少施工中的问题和隐患。
质量控制与检验是通过严格的质量控制手段，对施工过程中各项工作进行检验和评估，确保工程符合设计要求。
质量问题处理与纠正则是在发现质量问题后，及时采取措施进行整改和纠正，以保证工程质量。
三、成本管理1. 预算与控制2. 成本核算与分析3. 造价优化与降低建筑工程成本管理是为了控制项目的成本，提高效益，实现工程投资的最大化。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。
标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。
为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。
1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。
但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。
1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。
在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。
在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。
1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。
在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。
部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。
在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。
3.2机制问题现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。
但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程安全管理调研
建筑工程安全管理调研一、背景介绍建筑工程是国民经济的重要支柱产业，但是由于其特殊性质，工程安全管理成为保障工人安全和工程质量的重要环节。
为了探究当前建筑工程安全管理的现状以及存在的问题，本文进行了一项调研。
二、调研目的本次调研旨在了解当前建筑工程安全管理的情况，分析存在的问题，并提出相应的解决方案，以推动建筑工程安全管理水平的提升。
三、调研方法1. 访谈法：通过与建筑工程业主、施工单位和相关专家的深入访谈，了解他们对建筑工程安全管理的认识和看法，以及他们在实践中遇到的问题和挑战。
2. 实地调查法：参观不同类型的建筑工地，观察现场安全措施的执行情况，检查工地的设备和材料配备情况，了解实际的施工现场和作业环境。
3. 数据分析法：通过收集和分析建筑工程安全事故的数据，以及相关法律法规和标准文件，对建筑工程安全管理现状进行客观分析。
四、调研结果1. 建筑工程安全管理存在的问题：a) 缺乏全员参与：部分工人对安全意识不强，缺乏主动参与安全管理的意愿；b) 缺乏标准化管理：一些工地在安全管理上没有明确的标准和流程，缺乏规范化的操作；c) 安全设施不完善：一些工地的安全设施不到位，比如缺乏安全网、防护栏等；d) 监管不力：部分监管部门对建筑工程安全管理的监督不到位，存在执法不严的问题。
2. 建筑工程安全管理的改进方案：a) 提高安全意识：通过培训和教育，增强工人的安全意识，让他们认识到安全工作的重要性；b) 建立标准化管理体系：制定统一的建筑工程安全管理标准和操作规程，确保施工过程中每个环节的安全得到有效控制；c) 完善安全设施：加强对安全设施的建设与管理，确保施工现场安全设施的完备性；d) 加强监管力度：提升监管部门的工作水平和执法力度，加强对建筑工程安全管理的监督与检查。
五、结论通过本次调研，我们了解到当前建筑工程安全管理存在一些问题，但也发现了一些解决问题的方法和路径。
只有加强全员参与、建立标准化管理体系、完善安全设施以及加强监管力度，才能不断提升建筑工程安全管理水平，保障工人的生命安全和工程的质量安全。
建筑工程管理分析(8篇)
建筑工程管理分析（8篇）第一篇：建筑工程管理中项目管理法研究摘要：随着社会经济的发展，建筑工程项目逐渐增多，对项目管理提出了越来越高的要求，于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。
在建筑工程管理中应用了项目管理法之后，在保证项目质量和工作效率的同时，项目的经济效益也得到了提高。
关键词：项目管理法;建筑工程;管理;应用1项目管理法的概述1．1项目管理法的含义项目管理法是在项目经理负责制的基础上，以高效率完成目标为目的，根据项目的内在逻辑关系，通过计划、组织、协调和控制，来更好的适应内外环境，从而实现生产要素的合理配置和组合运用，保证工程施工做成的顺利完成。
这种通过现代化的管理手段，完成项目目标，取得经济效益的方法，就是项目管理法。
1．2项目管理法的目标项目管理法的目标是通过对施工过程进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。
1．3项目管理法的对象及特点项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。
因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。
三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。
建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面，分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制。
2．1明确建筑工程的项目负责人项目管理法是以项目经理为项目负责人，通过问责机制来进行项目管理。
项目经理是建筑工程的第一负责人，作为项目管理法的核心人物，应熟悉项目管理法的理论知识，精通于项目管理的相关技术，懂得管理的基本知识，善于经营，同时还要熟悉相关法律法规，对项目管理中相关的法律知识、合同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。
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建筑工程管理探究
摘要：工程管理是联通工程建设理论与实践的桥梁。
建设管理要在工程建设理论指导下进行设计，而建设管理要对工程实践的具体操作进行规定，使工程建设在实践过程中能够准确体现出理论对工程建设优化效果、提高效率的作用。
本文介绍建筑工程管理的三个方面即：质量、进度、造价。
并深入探究了提高这三个方面管理的途径。
关键词：工程管理质量进度造价
建筑工程项目建设的理想状态是同时达到最快进度，最低造价和最高质量，由项目的三大目标：进度、造价、质量组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，共同构成了建筑工程管理。
一、质量管理系统
（一）影响工程质量的因素
影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有以下几个方面：
与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质；构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否；机械设备的质量；工艺方法是否科学、合理；工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
（二）提高工程质量管理的途径
1.强化质量教育，增强职工质量意识
牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。
施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。
充分利用报纸、标语等媒介对职工进行质量教育，使全体职工增强质量第一、质量责任意识。
2.企业内部加强管理，引进现代管理机制
在当前环境条件下，固步自封的企业难以长远发展。
企业内部必须加强管理，引进现代管理机制，特别是建筑工程质量管理要形成行之有效的内部体系。
要建立严格的质量管理责任制制度，落实质量管理责任。
把质量事故控制在最小范围，甚至可以不出质量事故。
3.建立质量管理体系
质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。
抓住企业质量管理体系，用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高。
建立企业内部技术质量系统的管理规范、标准和制度。
这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。
4.健全施工现场管理制度
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。
这个系统中包括：施工现场的文明施工，施工安全生
产管理，施工生产的组织和实施等与施工有关的一系列管理措施。
在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。
围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。
通过深入开展安全文明标准工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。
二、进度管理系统
工程建设进度控制是工程项目建设的目标之一，施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制。
影响工程进度的因素包括以下两个方面。
（一）编制施工进度计划
施工进度计划是施工进度控制的依据。
编制施工进度计划以提高进度控制的质量为目的。
项目建设进度受诸多因素影响，工程项目管理人员要预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
当工程项目进度因为不可知的因素难以按预定计划执行时，要科学运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施：或采取措施维持原进度计划，或对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
（二）保证工期的技术措施
1.预控设计变更
设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
因此项目管理人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.保证施工资源配置
采购、供应部门按照施工进度计划要求及时进货；配备足够的中小型施工机械，并做好施工机械的定期检查和日常维修；根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面；后勤服务人员要作好生活服务供应工作，开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3.技术因素
实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
大力推广、应用新材料、新技术、新工艺，运用1s9002
国际标准、tqc网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为为工程服务。
三、工程造价管理系统
采取有效的措施控制工程造价，能够保证工程造价管理的合理性和科学性，还可以优化资金使用，降低投资成本，合理使用人力、财力、物力，提高固定资产投资效益。
工程造价管理贯穿工程建设
的整个过程。
(一)投资决策阶段的造价管理
建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。
首先要建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制等。
其次，积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。
再次，认真做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料，切实做好项目可行性研究报告。
最后，要做好方案优化，结合项目的实际情况，进行多方案筛选。
科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
（二）设计阶段造价管理
规划设计阶段的工程造价主要是指计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标，并制定出工程项目建造期间控制工程造价的实施方案。
初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。
（三）招投标阶段的造价管理
对于公开招标的建筑工程，建设单位须设置投标限价。
设置投标限价，可以防止串通投标、哄抬标价。
建设单位应组织有注册造价工程师执业资格的人员审核并确认投标限价；以使投标限价合理；审核确认后的投标限价，再发给正式投标人的同时报有关招标
管理部门备案。
（四）施工阶段的造价管理
实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。
此阶段除伴随着施工时间的推移而发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断的进行“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。
在做好项目经济核算工作及制定出成本计划的基础上，要采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。
（五）结算阶段的造价管理
做好工程结算的管理，应着重把握以下几个主要环节：认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，审查现场签证的真实、合理性。
审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复。
严格审查施工合同，正确处理结算纠纷。
审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。
认真做好工程材料价款的结算审查。
审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。
在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。
四、结语
工程管理的质量、进度、造价这三个方面相互联系，相互制约。
加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，工程能否按进度计划保证工期也影响着工程造价，进而影响工程质量。
工程管理人员
要不断地更新观念，拓宽自身的知识面，加深专业知识的深度和广度，在工作中寻找找规律，提高综合管理能力和专业技能，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。