新成立公司管理制度汇编大全
新开公司规章制度（通用15篇）
新开公司规章制度（通用15篇）新开公司规章制度（通用15篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的新开公司规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
新开公司规章制度篇1一、全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、作息时间：上午：8：30――12：00午时：14：00――18：30三、工作纪律：1、按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。
迟到半小时以上按旷班处理。
2、工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。
3、每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班（旷班一日扣除两日工资）。
4、请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。
5、不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。
6、维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。
7、自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。
8、不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200――2000元罚款。
9、对于公司的重要资料（如报价、材料、客户资料等）不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。
10、不得越权工作。
越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。
11、外出时到前台登记。
未登记按旷班处理。
新开公司规章制度篇21、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、每一工种质量层层验收。
每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
新成立小公司管理制度模板
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第二章组织架构与职责第三条公司设立以下部门：1. 财务部2. 人力资源部3. 销售部4. 技术研发部5. 行政部6. 运营部第四条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。
2. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略制定及销售执行。
4. 技术研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。
6. 运营部：负责公司日常运营管理、项目管理、风险控制等工作。
第三章工作制度第五条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间制，周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
2. 员工需按时上下班，如有特殊原因需请假，需提前向直接上级申请，经批准后方可休假。
3. 请假类型包括事假、病假、年假等，具体请假流程及审批权限按照公司规定执行。
第六条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
2. 员工应爱护公司财产，合理使用办公设备。
3. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第七条信息安全1. 员工应遵守公司信息安全管理制度，不得非法使用公司信息系统。
2. 员工应妥善保管个人账号密码，不得泄露给他人。
3. 对公司信息进行加密处理，确保信息传输安全。
第四章薪酬福利第八条薪酬制度1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、经验等因素确定薪酬。
2. 薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第九条福利待遇1. 公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
2. 公司提供带薪年假、法定节假日休息、婚假、丧假等福利。
3. 定期组织员工体检，关注员工健康。
新公司各项管理制度范本
新公司各项管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司管理，保障员工权益，提高公司绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，具体管理范围和适用范围详见本制度规定。
第三条公司的管理制度是公司员工行为规范和行政管理的重要依据。
第四条公司员工应当遵守公司的管理制度，不得有违反制度规定的行为。
第五条公司管理制度由人力资源部门负责制定、颁布、宣传执行。
第六条公司制度的修改和调整应当按照程序进行，经相关部门批准后方可实施。
第七条公司员工有权对本制度提出意见，公司将充分听取员工的意见并及时调整。
第八条公司对违反管理制度的员工将给与相应的处理，包括但不限于警告、停职、解除劳动合同等处罚。
第九条本制度未规定的事项，应当按照公司相关的规章制度执行。
第二章公司管理机构第十条公司的管理机构包括董事会、总经理办公会、部门经理办公会。
第十一条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略，监督公司经营情况。
第十二条总经理办公会是公司的执行核心机构，负责具体业务管理。
第十三条部门经理办公会是公司各个部门的具体管理机构，负责具体部门的业务运作。
第十四条公司管理机构应当按照职责分工，密切配合，做到上下一致。
第十五条公司管理机构的人员应当具备相关的能力和经验，严格按照程序产生。
第十六条公司管理机构应当定期开会，将公司业务情况、管理情况向上级机构报告。
第三章公司管理职责第十七条公司总经理是公司的法定代表人，负责全面领导公司的工作。
第十八条公司总经理的职责包括但不限于：制定公司的发展战略，管理公司的运营，组织公司的生产和经营活动，决定公司的投资和融资事项，处理公司重大事项等。
第十九条公司各部门的部门经理负责本部门的具体管理工作，包括但不限于：制定本部门的工作计划和预算，组织实施本部门的生产和经营活动，管理本部门的人员和物资等。
第二十条公司各部门的部门经理应当按照公司总经理办公会的决策和要求，保证本部门工作的顺利进行。
第二十一条公司各部门的员工应当严格遵守公司的各项管理制度，服从上级的工作安排，保证工作质量和效率。
刚刚成立新公司管理制度
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，自发布之日起执行。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门设立主管、专员等职位。
2. 董事会负责公司重大决策，监督公司运营。
3. 监事会负责对公司财务及经营活动的监督。
4. 总经理负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。
5. 各部门主管负责本部门日常管理工作，确保部门工作目标达成。
三、员工管理1. 招聘与录用- 公司根据业务发展需要，通过合法途径招聘员工。
- 招聘过程中，坚持公开、公平、公正的原则。
2. 培训与发展- 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
- 员工可根据自身情况申请参加外部培训。
3. 考核与晋升- 公司建立完善的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
- 根据考核结果，进行晋升或奖惩。
4. 福利待遇- 公司依法为员工缴纳社会保险。
- 提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
四、财务管理1. 资金管理- 公司实行严格的资金管理制度，确保资金安全。
- 所有资金收支必须通过公司财务部门进行。
2. 财务报告- 公司定期编制财务报告，并向董事会报告财务状况。
3. 内部审计- 公司设立内部审计部门，负责对公司财务及业务活动进行审计。
五、办公环境与设备1. 办公环境- 公司为员工提供舒适、安全、卫生的办公环境。
- 员工应爱护办公设施，合理使用办公设备。
2. 设备管理- 公司对办公设备实行统一采购、分配、维修和管理。
六、信息安全1. 信息保护- 公司对员工个人信息、客户信息等实行保密制度。
- 员工不得泄露公司商业秘密。
2. 网络安全- 公司对网络进行安全防护，防止黑客攻击和信息泄露。
七、规章制度执行1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 各部门及员工应严格遵守本制度，如有违反，将根据情节轻重进行处罚。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
新成立公司管理制度
新成立公司管理制度•相关推荐新成立公司管理制度（精选3篇）在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的新成立公司管理制度（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
新成立公司管理制度1一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
新成立公司管理制度2为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
新成立公司管理制度（精选16篇）
新成立公司管理制度（精选16篇）新成立公司管理制度新成立公司管理制度（精选16篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的新成立公司管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
新成立公司管理制度11.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录；2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款；2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存；2.3.4公司考勤员：人事专干、文员；2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次；每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次；单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
新公司成立规章制度范本(精选6篇)
新公司成立规章制度范本〔精选6篇〕新公司成立规章制度范本〔精选6篇〕新公司成立规章制度1一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立统一意识思想，制止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。
三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，进步全体员工的技术、管理、经营程度，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和进步经济效益。
四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力进步员工的整体素质和程度，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的进步逐步进步员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，进步工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰辛奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
新公司成立规章制度21、部门为五天工作制，每日8：30至17：30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提早报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提早报告主管领导，以保证采编人员的人身平安和采访工作顺利进展。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
新公司管理制度全套
新公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司绩效，促进公司健康稳定发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司所有员工必须遵守公司管理制度，执行公司领导的决策，维护公司正常的运作秩序。
第三条公司管理制度适用于公司所有员工，任何人不得违反公司管理制度，否则将承担相应的法律责任。
第四条公司管理制度由公司总经理审定，由公司人事部门负责具体实施。
第五条公司管理制度的解释权归公司总经理所有。
第二章岗位设置和职责分工第一条公司设立董事会、监事会、总经理办公会和各部门。
董事会：负责公司整体经营策略的决策和监督。
监事会：负责对公司财务、资产、业务活动进行监督和检查。
总经理办公会：负责执行董事会的决策，负责公司日常经营管理工作。
各部门：按照公司的业务范围和需要设置，分工明确，各部门负责人负责组织协调部门工作。
第二条公司各部门负责人应按照公司的战略目标，明确部门的职责和工作目标，有效组织和管理部门工作，确保完成公司目标。
第三章员工招聘和管理第一条公司对员工的招聘应按照公司的招聘政策和程序进行，确保招聘的员工符合公司要求。
第二条公司应对新员工进行入职培训，确保员工了解公司的规章制度和工作职责。
第三条公司对员工的管理应建立绩效考核机制，根据员工的工作表现给予奖惩措施。
第四条公司应加强员工的培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质。
第四章薪酬福利管理第一条公司薪酬福利应按照员工的工作表现和公司的发展情况进行定期调整。
第二条公司应建立完善的薪酬福利管理制度，确保员工福利合理公正。
第三条公司应为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的合法权益。
第五章公司纪律管理第一条公司要求员工严格遵守公司规章制度，不得违规操作或有其他违规行为。
第二条公司对员工违反规定的行为应当给予相应的纪律处分，包括批评、警告、记过、降职、辞退等。
第六章公司安全管理第一条公司要求员工在工作期间要注意安全，做好日常的安全防范。
第二条公司应建立完善的应急预案，及时处理突发事件，确保员工的安全。
新创公司管理制度模板
新创公司管理制度模板第一章：总则第一条为了规范新创公司的运营管理，保障公司股东、员工和客户的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条新创公司（以下简称“公司”）管理制度旨在建立科学、合理、高效的运营管理体系，包括组织结构、决策程序、财务管理、人力资源、市场营销等方面。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司秩序，努力实现公司发展目标。
第二章：组织结构第四条公司设董事会，由董事长、董事若干名组成。
董事会负责公司的重大决策，对公司经营和发展进行全面领导。
第五条公司设总经理，负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，对公司运营负责。
第六条公司设立若干部门，各部门负责人对总经理负责，组织实施各项业务，确保公司运营顺畅。
第三章：决策程序第七条重大决策应通过董事会会议进行讨论，董事会成员应充分表达意见，按照少数服从多数的原则进行表决。
第八条总经理负责制定公司的日常运营策略和措施，报董事会审批。
重大运营事项需董事会决策。
第九条公司各部门负责人应根据公司战略和部门职责，制定详细的工作计划，报总经理审批。
第四章：财务管理第十条公司建立健全财务管理体系，保证财务报表真实、完整、准确。
第十一条公司实行预算管理，各部门根据业务计划提交预算申请，总经理审批后实施。
第十二条公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
第五章：人力资源第十三条公司建立人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第十四条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
第十五条公司为员工提供培训和发展机会，提升员工素质和能力。
第十六条公司建立绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
第六章：市场营销第十七条公司根据市场需求，制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
第十八条公司加强市场调研，了解竞争对手和客户需求，持续改进产品和服务。
第十九条公司建立健全客户关系管理体系，提升客户满意度和忠诚度。
新创公司管理制度模板
新创公司管理制度模板第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障公司的长期健康发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员，凡在公司工作的人员均应按照本管理制度履行管理职责。
第三条公司管理制度的修订权属于公司总经理，修订后的管理制度经公司董事会审议通过后方可生效。
第二章公司组织架构第四条公司设立总经理办公室、人事部、财务部、研发部、市场部等部门，具体部门设置由公司总经理根据业务需要确定。
第五条公司总经理直接负责公司的全部管理工作，对公司运营情况负总责。
第六条公司下设各部门，各部门负责具体业务，各部门经理对所在部门的工作负责。
第七条公司员工应当服从领导，认真履行职责，保障公司利益。
第三章公司人事管理制度第八条入职与晋升1. 公司面向社会公开招聘员工，招聘程序公开、公平、公正。
2. 公司重视员工的素质和能力，对员工的晋升按照绩效和资历进行评定。
第九条员工考勤与请假1. 员工应按照公司规定的工作时间参加工作，并如实填写工作日志。
2. 员工请假应提前向所在部门负责人请假，出差请假需提前向人事部备案。
第四章公司财务管理制度第十条公司的财务管理应当遵守国家有关法律法规，建立健全的财务管理体系。
第十一条公司应当按照严格的财务核算标准，进行日常的财务报表编制和财务审计。
第五章公司研发管理制度第十二条公司研发部门应当紧跟科技发展的步伐，及时开展产品研发工作。
第十三条公司研发部门应当建立完善的研发流程，确保研发工作有序进行。
第六章公司市场管理制度第十四条公司市场部门应当熟悉市场情况，不断开拓市场，提高公司的品牌影响力。
第十五条公司市场部门应当借助各种渠道，制定有效的市场推广方案，提升公司的市场竞争力。
第七章公司绩效考核制度第十六条公司应当建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评定。
第十七条公司应当定期对员工进行绩效考核，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予处罚。
第八章公司安全管理制度第十八条公司应当建立健全的安全管理体系，加强对员工的安全教育和培训。
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一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项管理制度的贯彻执行。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室及各部门，各部门之间相互协作，共同推动公司发展。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及审批公司重大事项。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室及各部门的工作，保障公司利益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门负责人对本部门的工作全面负责，确保部门工作目标的实现。
三、员工招聘与培训第九条公司根据业务发展需要，通过招聘会、网络招聘等方式招聘员工。
第十条招聘过程中，坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条新员工入职后，公司组织进行岗前培训，提高员工业务水平。
第十二条公司定期对员工进行专业技能培训，提升员工综合素质。
四、薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作内容、工作量等因素确定薪酬。
第十四条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条公司根据员工表现，给予年终奖、加班费等福利待遇。
五、工作时间与休假第十六条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十七条员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假。
第十八条员工因工作需要加班，应经部门负责人批准，并按规定支付加班费。
六、保密与知识产权第十九条公司对涉及公司秘密的信息和资料，实行严格保密制度。
第二十条员工应遵守国家有关知识产权的法律、法规，不得侵犯他人知识产权。
七、奖惩与绩效考核第二十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予处罚。
第二十二条公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。
八、附则第二十三条本制度由公司总经理室负责解释。
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一、总则1.1 为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司应严格执行。
1.3 本制度由公司行政部门负责解释和修订。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及子公司。
2.2 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
2.3 监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
2.4 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
2.5 各部门及子公司根据公司业务发展需要设立，负责具体业务执行。
三、岗位职责3.1 员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，完成工作任务。
3.2 各部门及子公司负责人应负责本部门及子公司的全面管理工作，确保各项工作顺利进行。
3.3 总经理负责协调各部门及子公司之间的工作，确保公司整体目标的实现。
四、工作流程4.1 公司各项工作应按照以下流程进行：（1）制定工作计划；（2）组织实施；（3）监督检查；（4）总结评估。
4.2 各部门及子公司应按照公司规定的工作流程，确保工作质量和效率。
五、员工招聘与培训5.1 公司根据业务发展需要，依法招聘员工。
5.2 公司对新员工进行岗前培训，提高员工业务水平。
5.3 公司定期组织员工培训，提升员工综合素质。
六、薪酬福利6.1 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现和公司效益确定薪酬。
6.2 公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
6.3 公司为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
七、绩效管理7.1 公司建立绩效管理体系，对员工进行绩效考核。
7.2 绩效考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
七、保密与知识产权7.1 员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
7.2 员工应尊重公司知识产权，不得侵犯他人知识产权。
八、违纪与处罚8.1 员工违反本制度规定，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
8.2 员工触犯法律法规，公司将依法处理。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等，消退一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随便会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随便相互辱骂，应相互敬重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重赐予惩罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、听从上级领导，仔细按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必需以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房依据加工产品的特性，认真按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要依据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人担当全部责任。
14、增加勤俭意识，养成良好的节省习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特别状况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要根据工作流程仔细工作，合理支配工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，听从管理，有责任心，有爱心，相互团结，相互关心。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次赐予50元惩罚。
2、全部在岗人员外出工作，必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者赐予100元的惩罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次赐予100元的惩罚，对旷工人员每次赐予200元惩罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
新成立公司管理制度大全
新成立公司管理制度大全一、公司章程公司章程是公司各项管理制度的基础性文件，包含了公司的组织结构、经营范围、股权结构、企业文化等内容，确立了公司的基本法律地位和运营框架。
二、人事管理制度1.招聘流程：包括招聘需求评估、岗位描述制定、招聘渠道选择、面试和评估流程等。
3.绩效考核制度：包括工作目标设定、绩效评估、绩效考核结果反馈和奖惩机制等。
4.岗位职责说明：明确各岗位职责和工作内容，确保员工清楚了解自己的职责和工作目标。
三、财务管理制度1.预算管理制度：确定年度预算编制流程、预算控制和执行流程等，确保公司经营活动有序进行。
2.资金管理制度：规定资金进出的审批流程、账户监管和资金使用规范，确保公司资金安全。
3.成本控制制度：规定成本核算标准、成本计算方法和成本控制措施，确保成本合理控制。
4.财务报告制度：规定财务报告编制和披露流程，确保财务信息透明、真实和准确。
四、市场开发制度1.市场调研制度：规定市场调研的目标、方法和流程，为产品开发和市场推广提供决策支持。
2.客户管理制度：规定客户分类和管理标准、客户接待流程和客户投诉处理流程等，确保客户关系稳固。
3.销售管理制度：包括销售目标设定、销售流程管理、销售数据统计和销售奖励政策等。
五、生产管理制度1.生产计划制度：规定生产计划编制的流程、排产方法和生产订单管理流程等。
2.产品质量管理制度：包括产品质量标准设定、质量控制和质量检验流程等。
3.设备管理制度：规定设备购置、验收、保养和维修的管理流程和责任分工。
六、信息管理制度1.信息安全制度：规定信息的存储、传输和使用的安全措施，包括网络安全、数据备份和密码保护等。
2.文件管理制度：规定文件的存档、整理和归档流程，确保公司文件的安全和便捷使用。
3.内部沟通制度：规定内部沟通的渠道和流程，如公司通知、会议组织和信息发布等。
七、风险管理制度1.企业风险评估制度：规定风险评估方法和周期，确保企业对外界风险有足够的防范和应对措施。
新成立公司管理制度范文
新成立公司管理制度范文一、目的与适用范围本管理制度的目的在于规范新成立公司的各项管理工作，确保公司的正常运营和持续发展。
适用于所有新成立的公司。
二、组织架构1. 董事会新成立的公司设立董事会，由公司股东组成，负责制定公司发展战略、重大决策以及监督公司运营情况。
2. 高级管理团队公司设立高级管理团队，由董事会委派管理层组成，负责公司日常运营和管理工作。
3. 部门设置根据公司业务需要，设置相应的部门，明确各部门的职责和权限，并建立良好的沟通与协作机制。
三、管理标准1. 企业治理•董事会应按照法律法规和公司章程的要求进行工作，定期召开董事会会议，并做好会议纪要的记录和保存。
•定期进行董事会评估和薪酬评估，确保董事会成员的能力和职责得到合理评估和激励。
•加强对公司投资、合同、知识产权等风险的管理和控制，保障公司合法权益。
2. 人力资源管理•公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、考核、培训、晋升和离职等环节，确保公司人力资源的合理配置和管理。
•招聘应遵循公平公正原则，真实、准确地发布岗位信息，并采取有效措施防止人才流失。
•培训是提高员工能力和素质的重要手段，公司应加强对员工的培训和发展，提供良好的学习平台。
3. 财务管理•公司应按照相关法律法规和会计准则，建立严格的财务管理制度，确保公司财务数据的真实、准确和完整。
•实行预算管理，制定年度预算计划，并按计划进行执行和监控，确保公司财务目标的实现和资源的合理利用。
•定期进行财务报告和审计工作，及时提供财务信息给公司股东和相关部门。
4. 安全和环境管理•公司应建立健全的安全和环境管理制度，确保员工的生命安全和环境的可持续发展。
•加强对办公环境、设备和信息系统的维护和管理，做好相关的安全保障工作，防止机密信息泄露和数据损坏。
•严格遵守相关法律法规，减少对环境的污染和资源的浪费，积极参与环保活动，促进可持续发展。
四、考核标准1. 绩效考核针对公司高级管理团队和各部门的绩效，制定相应的考核指标，并按照一定的周期进行评估。
新成立公司管理制度大全
新公司管理规定一，公司组织架构董事总经理（兼）副总经理财务业务主管办公文员物流主管二，工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
刚起步公司管理制度（通用6篇）
刚起步公司管理制度刚起步公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的刚起步公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
刚起步公司管理制度11）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。
3）解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到及时清运。
4）听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。
5）“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净）。
6）“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。
7）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当日清除）。
8）遵守劳动纪律，按时上下班，不得随意离岗，注意仪态仪表，按照规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。
9）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢失，如有损坏将适情况按价赔偿。
10）按时完成上级交办的其它任务。
刚起步公司管理制度2为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
新公司综合管理制度汇编
新公司综合管理制度汇编一、组织结构与职责公司应明确组织架构，包括董事会、监事会、经理层以及各部门的设置。
每个部门的职责和权限应当明确，确保公司运作有序。
同时，应建立有效的沟通机制，保证信息流畅传递。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司需制定招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
招聘时要坚持公开、公平、公正的原则，选拔合适的人才。
员工培训应注重实际能力提升，考核制度要客观公正，晋升机制要激励员工积极向上。
三、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。
公司应建立健全的财务预算、报销、审计等制度，确保资金的合理使用和财务数据的真实性。
同时，要加强对财务人员的监督和管理，防止财务风险的发生。
四、运营管理公司应根据自身的业务特点，制定生产、采购、销售、库存等运营管理制度。
这些制度应当能够指导公司的日常运营活动，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
五、质量管理质量是企业生存的根本。
公司应建立一套完整的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产过程控制到产品检验等各个环节都要严格控制，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
六、法律法规遵守公司必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、环保法等。
同时，公司还应关注行业相关的法规政策变化，及时调整管理制度，确保合法合规经营。
七、企业文化与社会责任企业文化是公司的灵魂，社会责任是公司的义务。
公司应倡导积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
同时，要积极承担社会责任，关注环境保护，参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
八、信息化管理在信息技术日新月异的今天，公司应充分利用信息技术提升管理水平。
建立信息化管理系统，实现数据共享和远程办公，提高工作效率和决策的科学性。
九、危机管理公司应建立危机预警和应对机制，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
通过定期的风险评估和应急预案的制定，提高公司应对突发事件的能力。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，不断审视和完善管理制度。
新成立小公司管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、实用性、可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
3. 各部门：根据公司业务需要设立，如行政部门、财务部、市场部、人力资源部等。
第五条各部门职责如下：1. 行政部门：负责公司内部行政管理、后勤保障、会议组织等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、预算编制、成本控制等工作。
3. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第七条员工入职前需经过面试、背景调查等程序。
第八条员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假、病假等。
第九条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排，努力完成工作任务。
第十条员工如有违法、违纪行为，公司将依法依规进行处理。
第四章财务管理第十一条公司财务制度严格执行国家财务会计法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十三条公司财务报销需提供合法、有效的原始凭证，经审批后方可报销。
第十四条公司实行预算管理制度，各部门需根据公司年度计划编制部门预算，经审批后执行。
第五章信息管理第十五条公司建立信息安全管理制度，确保公司信息资源的安全。
第十六条公司内部信息应遵循保密原则，未经授权不得对外泄露。
第十七条公司内部通讯工具、网络等设施需遵守国家相关法律法规。
第六章会议制度第十八条公司定期召开例会，包括总经理办公会、部门经理会议等。
第十九条会议应提前通知参会人员，明确会议议题和议程。
第二十条会议记录应真实、完整，并由会议主持人签字确认。
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公司管理规定（一）公司流程：董事--总经理（对董事负责）---财务、业务员/办公文员（对总经理负责）（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。
（三）行政文员主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作，负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。
（邓小兰负责打扫财务室卫生、李美玲负责打扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文打扫总经理办公室）3、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
4、协助主管对人员的招聘，新进人员的入职和离职人员的手续办理。
5、公司全体工作人员档案的建立与管制。
（电脑化）6、负责全公司人事异动工作。
（转正/升职/调动/降职等手续之办理）7、对各类资料进行签收，整理并分类归档。
（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）8、每日/月对全公司职员的考勤工作。
（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）9、月底对相关报表的整理并交于财务。
10、职员工劳动合同办理。
11、完成领导临时交付的任务。
（四）公司档案管理制度一、严格执行国家的保密、安全制度，确保档案和案卷安全。
二、各部室应在每季度底向公司行政办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办公室负责归档。
五、各类商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由行政文员归档，其他部门备份存档并由行政办公室实行电脑化管理。
六、归档资料必须符合下列要求：1、文件材料齐全完整；2、根据档案内容合并整理、立卷；3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
七、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
八、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。
九、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
（五）公司章的使用制度1、公司公章由陈健霖保管，公章使用者必须本人亲自填写公章使用登记簿同时需总经理签字2、公司收据使用，申领收据必须要有专人签字并两日内还回财务，用于外部必须盖公司财务章并有经办人签字客户联给到客户其它两联保存完整（如有作废客户联必须在两日之内还回财务）;用于内部只能是财务填写并要有经办人签字（现金交到财务处使用）3、法人章、税务章只能专用不能用于其他。
4、公司销售合同统一使用并盖公司公章有效，合同一式三份（客户一份、财务一份、人事一份）。
流程：收款--签合同--开具发票。
对应的销售合同必须开具对应的发票，如果先开收据再开发票必须以收据换发票。
如果出现退款必须填写退款申请并同时收回已给客户的发票，否则不予退款。
（六）公司财务报销制度1、日常费用报销流程日常费用主要包括电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。
在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。
2、费用报销的一般规定1、报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人签名。
2、填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。
3、按规定的审批程序报批。
4、报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。
5、费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务经理→总经理审批→到出纳处报销。
6、公司采购统一由陈健霖负责（日常办公用品一月购买一次，特殊情况及总经理特批除外），填制采购清单由总经理签字，报销需有购货清单和对应的发票3、专项支出财务报销流程专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。
1、填写购置申请：按公司《资产管理制度》相关规定填写《资产购置申请单》并报批。
2、报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。
3、结账报销：3.1 资产验收（软件应安装调试）无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单（经办人在发票背面签字并附出入库单）；3.2 按资金支出规定审批程序审批；3.3 财务根据审批后的报销单以支票形式付款；3.4 若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。
4、其他专项支出报销流程1、费用范围：其他专项支出包括其他所有专门立项的费用（含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用）支出。
2、费用标准：此类费用一般金额较大，根据实际需要向总经理提交请示报告（含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等），经总经理签署审核意见审批。
3、财务报销流程3.1 审批后的报告文件到财务备案，以便财务备款。
3.2 签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，（合同签订前由公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式等）。
3.3 付款流程：3.1.1 由经办人整理发票等资料并填写费用报销单（填写规范参照日常费用报销一般规定）；3.1.2 按审批程序审批：经理审核签字→财务→总经理审批；3.1.3 财务根据审批后的报销单金额付款；3.1.4 若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。
（七）考勤制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。
二、作息时间：每周工作五天。
上午：8：30（因交通原因可延长半小时，一个月内不能超过三次）~12：00下午：14：00~17：30如有调整，以新公布的工作时间为准。
三、考勤1、公司员工上、下班（8点半到9点由于交通原因不记入迟到）、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上如不能说明原因的按旷工论。
2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。
四、事假公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政管理部。
五、病假公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。
六、婚假公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。
七、工伤假1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。
2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。
八、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假需总经理签字批准，否则，按旷工处罚。
十、旷工1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元,以此类推2、累计旷工5天以上，降职使用或劝按自动离职处理。
十一、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。
十二、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。
在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。
十三、日常考勤工作由专人负责。
员工迟到、早退而负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。
十四、婚假、产育假等按相关规定办理，假期内发放基本工资；病、事假扣发假期内全额工资（每天工资为：月度工资40/天）。
2、人员招聘、离职制度一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报《入职表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。
2、由人事部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。
3、人事部经各种招聘网站和市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。
办理试用手续。
4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。
5、员工的试用期为一至三个月。
试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续。
二、任免：需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。
三、员工调动：1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
3、公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。
调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。
四、离职1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报《离职申请表》，经批准后到人事部办理辞退手续。
2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人事部说明辞退原因。
3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。
由行政办公室予以办理辞职手续。
4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。
员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。