桥梁施工组织设计
五、施工组织设计
一、总体概述:施工程序总体设想及施工段划分
二、施工进度计划和各阶段进度的合格措施及承诺
三、劳动力和材料投入计划及保证措施
四、机械设备投入计划及检测设备
五、施工平面布置和临时设施布置
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
七、安全文明措施
八、质量保证及承诺
一、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分
大桥工程设计全长456.53米，北侧道路红线宽50米，主桥宽29米，北侧辅路宽10.5米。其中主桥长290.26，跨径布置为3X35米的现浇预应力砼连续箱梁。下部结构采用花瓶桩基础，引桥跨径布置为9X20米的预制预应力砼简支梁，下部结构为柱式墩，钻孔灌注桩基础。
本工程按项目法组织施工，成立大桥工程项目经理部，设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，管理部门设九部二室，下设路基施工队、桥梁施工队、排水防护施工队等专业工程施工队。
1．施工队伍部署及施工任务划分
本工程采用专业工程队伍施工，按照“科学组织、合理部署、优质高效”的原则部署施工队伍。结合本标段桥梁、路基的分布情况，全线拟划分为四个施工区平行施工，各施工队任务划分如下：
道路施工队，负责本标段内路基、路面工程的施工；
桥梁设二个施工队，分别负责箱梁的预制及桥梁工程的施工；
排水防护设一个施工队，负责本标段内排水防护工程的施工。
2.临时工程规划
根据施工总体部署，按照业主的要求，立即着手进行项目经理部及各施工
队驻地的组建，首先在全线规划位置进行场地平整，建立生产生活设施，架设变压器和临时输电线路，所需临时用地及地方政府协商，向业主提出申请土地使用并落实，并使其在计划施工日期前组建完毕并进行运作。
试验室——在合同实施期间，在驻地建立工地试验室，负责材料检验及工程质量的控制试验。工地试验室建筑面积120m2，至少分为土工室、水泥室、集料室、力学室、化学分析室、标准养护室，标准养护室建筑面积不小于15m2，能够温控、湿控并自带喷淋设备；试验用检测设备应经相应的计量部门或检测机构检定合格，并须在使用中定期进行校定。工地试验室应根据工程建设特点的需要，配备类型齐全、性能优良、数量充足的试验检测设备。
施工用电——项目沿线有高压线路通过，在大桥施工场地、拌和站等处设变压器，并向当地变电所申请接入；照明电采用附近照明电路。同时自备柴油发电机组作为备用电源，以保证电网停电时能继续进行施工。
临时占地——临时占地尽量利用公路征地界内的土地；取弃土场地在设计文件要求的基础上及当地政府协商后，在少占耕地、少破坏植被、保护环境的原则下选定具体地点；其他施工场地诸如预制场、生活区、仓库等临时设施就地租用土地。
供水——施工用水采用沿线河水，生活用水就地接入自来水的方法。预制场施工用水在施工现场修建蓄水池，就地打井抽水蓄水；路基供水采用洒水车运输。
消防——在本项目实施过程中，项目经理部按照当地消防部门的相关规定，配置合格的消防器材，修建防火墙、消防砂、喷沫灭火器等，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。
3.临时道路
施工便道——为便于工程施工组织和管理，加快工程进度，降低运输和管理成本，减少施工及地方的干扰，进场后立即在道路征地红线一侧内修筑高质量纵向施工便道，保证场内临时纵向施工便道全线贯通。保证晴雨通车，保证施工机械、设备、材料的运输，并负责施工期间的维护。道路的修建不得挤压河道、不得污染河水、废弃物不得随意堆放，及道路搭接要确保安全。
4.技术准备
4.1测量放样
测量组在及业主、勘测设计单位交桩后，对在施工范围之内的桩位（包括导线点、水准点等）进行必要的保护，防止破坏，并及时做好导线复测及导线点的加密，水准点的复测和加密等控制测量工作。
所有测量资料，也需及时真实的进行填写，作为竣工资料编入竣工文件，并应归档保存。
4.2 现场施工技术准备
4.2.1 认真做好岗前学习培训，特殊工种持证上岗。
4.2.2 试验准备
工地中心试验室配齐各种试验设备，提前进行调试标定，申报资质获批准后，及时按要求的项目进行各项试验和配合比设计，指导工程的施工。
4.2.3 编制实施性施工组织设计
项目经理部管理及技术人员进入工程现场进行调查研究，认真学习招标文件、图纸及施工技术规范后，编制详细具体的实施性施工组织设计，工程进度计划、合同用款计划，同时对将施工计划具体分解到各作业队，确定责任人。
4.2.4 编制开工申请报告单
在项目经理部有关人员进场、设备到位、材料试验、测量复核等各项准备工作完成，并建立起完善的质量保证体系和安全生产体系后，按照《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）规定并结合工程特点，进行单位、分部、分项工程划分，并报监理人批准后执行。按要求编制开工申请报告单，申请正式开工。
4.2.5 工作程序
严格按照业主及监理人规定的工作程序操作，认真贯彻执行公司ISO9001质量体系文件。及时报验工程，做好资料的整理归档，保证资料及工程同步，具有工程质量的可追溯性。
二、施工进度计划和各阶段进度的合格措施及承诺
㈠、工期安排原则
1、依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。
2、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。
3、以组织流水施工，均衡生产为基本方法。
㈡、总体计划目标
根据招标文件要求，本标段计划工期为365日历天。计划开工日期为2011年4月10日，计划交工日期为2012年4月10日。具体时间以总监下达的开工令为准。
㈢、施工计划安排
1、准备工作
计划自2011年4月10日至2011年5月1日。包括主要人员、机械设备、工程材料的进场，驻地建设的完善，临时进场道路、主要施工便道、临时输电线路、变压器的安装等。
2、路基施工
路基处理：2011.5.1～2011.5.15
路基填筑：2011.5.6～2011.7.10
3、桥梁工程
桥梁基础：2011.5.1～2011.7.10
桥梁墩台：2011.5.25～2011.9.15
上部结构：2011.8.1～2012. 2.20
桥面及附属工程：2012.2.21～2012.3.10
4、排水及防护：2011.6.1～2011.10.30
5、路面工程：2012.2.1～2012.4.1
6、竣工验收：2012.4.1～2012.4.10
㈣、工期保证体系
1、组织机构
成立以项目经理为组长、有关人员参加的领导小组，建立、健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。
2、工期保证体系
详见附表。
㈤、工期保证措施
工期是工程建设项目的重要问题，能否按期交付使用，将直接影响投资效益，为确保按时完成本工程，我单位将采取如下具体措施：
⑴提前做好施工准备，保证“三快”，即“进场快，安家快，开工快”，抓住有利时机，不断掀起施工高潮。
⑵认真编制好施工组织设计和进度计划。