项目管理:团队与团队精神
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心回答,当项目需要放下手头的工作去做别的事情是努力去做,当发现问题时主动告知相关人员,当看到项目中存在的不合理现象能够主动指出,把自己看做项目中的一名成员,当别人说项目不好的时候能主动出来反驳的人,与团队成员进行沟通时能够根据对方的个性主动调整自身。
三、团队成员
团队是由一个个的成员组成的,而每个成员由于自身的知识结构、经历、看问题的看法等等的不同,会有较大的差别。有打死都不会主动的、有即使天下所有人都说他错了他也不认为自错了的、有对自己根本没有正确评价的、有任劳任怨的、有能推就推的等等;如果要制定一份编码规范,参与的10个人中保守估计会有15个观点。因此能够使不同地域、不同文化、不同思维习惯、不同成长经历、不同知识领域的人协同工作是无比困难。
差的情况是项目成员各自为政谁也不买谁的单;普通的情况是项目中有几个小团体,小团体之中的成员关系较融洽;好一些的情况是整个团队的成员都较熟悉,工作上也能协作,有问题的话也能互相帮助;理想情况是各司其职在做好本职工作的情况下随时准备帮助其他人。
四、团队建设
既然构成团队的成员之间千差万别,那么为了项目的开展,就需要把一堆不相干的人建设成为一个具有战斗力的团队,这就是团队建设。在团队建设中有一点必须避免:企图对成员的性格、认识等早已形成的东西进行改变。正确的做法是发挥成员的优点,对于其确定进行规避,使其能够接受项目的一些规定,而不是强行改变。
在团队建设中要注重以下几点:
1、使团队成员之间熟悉
2、了解成员之间的个性、优点、缺点
3、根据其优点分配相应的工作
4、想方设法提高团队成员之间的沟通效率
5、重视每位成员
6、注意倾听其观点
团队建设是很难的,同时又是无比重要的。团队建设要比搞定代码的问题困难很多,特别是碰到性格很有个性的成员时更加难做。所以需要时刻保持警惕,在工作中不断调整。
文章来源:I Am NoBody
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